工单委外子系统
实验3 生产管理-实验报告
，显示出先前发放的
，显示标志
按钮，按钮
）单击“新增”按钮，选择“投产单别”：
）单击“直接处理”
委外子系统”中，单击“录入领料单”模块进入“录入领料单”界面，）单击“新增”按钮，选择“转移单别”：
）单击“新增”按钮，选择“入库单别”：
）单击“保存”按钮
委外管理子系统”中，单击“录入生产入库单”模块，进入“录入生产入库单”界面，单击“查询”按钮
图1 工单界面
（2）工单工艺。
工艺有两道工序，如表1所示。
表1 工单工艺中工序信息
工序预计开工日预计完工日投入数量完工数量
001 打磨2014-12-16 2014-12-19 0 0
002 组装2014-12-17 2014-12-22 0 0
图2 工单工艺界面
图3 投产单界面
图4领料单界面
第三部分录入转移单，生成一张转移单。
移出工艺：001 打磨；移入工艺：002 ；验收数量：100。
图6 入库单界面
）生产入库单。
入库日期：2014-12-25；入库数量：100；验收数量：100。
图7 生产入库单界面。
MOC工单委外子系统培训
再纳入生产排程追踪，且该成品为完工量已非预计生 产入库量，工单用料量亦非预计领用需求，必须将此 工单指定结案，以避免生产及用料计划之误差。
制造命令字段及功能说明 2.BOM 日期
指该批工单BOM用料之有效日期，一般为工单之 预计开工日。 产品结构系统中之材料用量信息创建作业中依 组成组件在BOM 之有效性曾定义过，即生效日 期与失效日期，只要您曾输入日期，本作业在 展算BOM 用量明细时将以本日期与BOM 之生效 或失效日期做比较，以决定工单用量之组合。
１·了解系统之效益及功能 ２·了解信息搜集及整理重点 ３·熟悉系统之操作方式 ４·了解系统例行作业程序 ５·了解系统上线之步骤及导入程序
(1)系统功能
１.处理工单之发放、领料、入库作业。 ２.处理委外之发料、进货、验收等作业。 ３.掌握工单之生产排程、生产进度、用料需求、
在制材料状况及用料分析。 ４.掌握委外加工之进度及用料状况。
四)加工计价管理
(一)单价默认来源
加工计价
档
2
甲厂商 =============== A 品号 100 元 B 品号 200 元
委外工单
1
委外进货单
四)加工计价管理
(二) 加工核价单据创建程序
输入加工核价异动单据
加工核价单
核准
等待生效日期 加工核价单据确认
加工核价单凭证 加工核价明细表
**课程大纲**
三)单别设置之注意事项 5.自动扣料对单别之影响
一般生产应为先行领料后，才可进行生产，生 产完成再办理入库，对于某些行业或生产特性 有些料件置于生产单位，采开放仓库，用料先 行自行取用，入库同时再补领料单，这种情形 我们可将此种类别之入库单据独立出来，这些 单据属于自动扣料之入库单据. 这些入库单据可为生产入库单、委外进货单及 委外退货单。
实验3-生产管理
实验3生产管理本次实验根据LRP工单的要求安排生产，经由工艺管理子系统，适时监控和调整原材料投入生产、在制品转移、成品入库等各项作业信息，保证生产顺利进行，并在此过程中提高生产效率。
一、实验目的1.了解企业生产的基本流程；2.理解ERP系统中生产管理（车间管理）信息流程及单据特征；3.初步了解主要的基础数据含义及其设置方法；4.掌握生产管理（车间管理）中操作流程及单据处理的基本方法。
本实验包括四个部分：1.审核工单及录入工单工艺2.录入投产单及领料单3.录入转移单4.录入入库单二、实验内容与步骤（要求：针对实验案例的每项工作，完成实验，并分别撰写实验步骤）一、实验内容1. 完成生产管理的基本流程；2. 单据包括：工单、工单工艺、投料单、领料单、转移单、入库单等。
二、实验步骤1 、生产管理的基本流程如下：（1 ）查询并审核LRP 工单。
登录系统，修改时间；选择“生产管理” ——“：工单/ 委外子系统” ——“录入工单”模块，进入“录入工半日”界面，查询工单。
最后关闭窗口。
（2 ）录入工单工艺。
选择“生产管理” ——“工艺管理子系统” ——录入工艺工单“模块，进入”录入工艺工单“界面。
查询并修改信息，选择”产品工艺路线信息品号“。
保存单据，最后关闭窗口。
（3 ）录入投产单。
选择“生产管理”——“ 工艺管理子系统”——“ 录入投产单” 模块进入“录入投产单”界面。
新增一张投产单，选择“投资单别——生产投产单”，移出仓库为—— YCLC （原材料仓），移入地为—— BGYJGZX （办公椅加工中心），投产单来源的“工单单别” ——保存并查询单据。
最后关闭窗口。
（4 ）从投产单自动生成领料单。
选择“生产管理” ——“工艺管理子系统” ——“从投产自动生成领料单”模块，进入“从投产单自动生成领料单”界面，选择“投产单号起” ——办公椅，开窗口选择“工单单号止”，“选择工厂” ——BGJJGC （办公家具工厂），“工艺” —— 001 打磨，“领料单别” —— LL 厂内领料单，单击“直接处理”，处理完成后，单击“ OK ”，最后关闭界面。
实验3生产管理项目报告单
地”--- BGYJGZX 办公椅加工中心，“移入地”---BGYC 办公椅仓，“仓库”--- BGYC 办公椅仓，“工单单别”--- GD ，保存单据。
然后关闭界面。
八、录入生产入库单。
查询详细字段，查看信息。
然后关闭界面。
三、实验成果提交
（要求：将实验结果画面复制下来，粘贴在此处。
）
一、录入工单信息的查询界面
二、录入工单工艺输入信息后查询的结果界面
三、录入投产单输入信息后查询的结果界面
- 2 -
湖州职业技术学院
ERP原理与应用课程实验项目报告单
四、从投产单自动生成领料单
五、领料单审核后信息查询的结果界面
- 3 -
六、录入转移单的信息查询界面
- 4 -
湖州职业技术学院
ERP原理与应用课程实验项目报告单
（2）信息修改中的查询界面
七、录入入库单信息查询的结果界面
八、录入生产入库单信息查询的结果界面
- 5 -
- 6 -。
精选新版ERP工程师考试完整复习题库388题(含答案)
2020年ERP工程师复习题库388题[含答案]一、选择题1．一个公司完成生产控制所需的数据准确度最低是 95%2．以下（）子系统是完成该企业A产品主要工作流程的ERP子系统。
【多选】基础信息子系统.工艺管理子系统.销售管理子系统ERPL，：20道每题：5分(请从备选答案中选择一个正确答案，漏选或错选均不得分)3．销货人员将产成品按订单交货期进行发货，形成（）由财务部门进行相应处理。
应收帐款4．销售管理子系统生成的销货单除了传递到存货管理子系统外，还需要传给（）。
应收管理子系统5．生产入库单是在（）子系统中录入处理的。
工单/委外子系统6．生成销货单时，需要的付款条件信息来自于（）。
基础信息子系统7．下面哪一项活动关注生产过程中的最短期的计划？ D生产规划主生产计划物料需求计划生产活动控制8．如下哪一项为季节性需求提供了缓冲？ C批量库存波动库存预期库存供应商管理的库存9．一个工作中心由两台机器组成，每天工作8小时，每周工作5天。
从历史数据看，利用率为80%，效率为90%，每周的额定能力是多少（用整数小时表示）？ 58小时10．如果所有物料的保管成本均被调高，而其它参数保持不变，经济订货数量将有什么变化？ C仅在一个订货周期稍有降低增加而且直到保管成本再次调整之前保持不变减少而且直到保管成本再次调整之前保持不变没有影响11．在该企业的ERP中，销售管理子系统从（）子系统中获取付款条件信息。
基础信息子系统12．能力需求计划的主要目的在于评价如下哪一项因素？ I. 负荷 II. 提前期III. 能力A.只有I和III13．如果办公椅成品及在制品均为其他订单所生产，为了完成200把办公椅订单，还需要购进木材所需要的费用是（）元。
580014．恰好按需求来生产将产生什么结果？ A库存量变化最小总成本最小最小的能力需求最大的机器利用率15．MRPII的英文全称是（）。
Manufacture Resource Planning16．如下哪一项用于确定物料需求计划的可行性？ C资源需求计划粗能力计划能力需求计划工作中心能力控制17．在一个使用ERP 的企业中，以下哪些关于数据准确性的陈述是正确的？【多选】ABC库存记录准确度达到95%以上物料清单准确度达到98%以上工艺路线准确度达到95%以上以上3项准确度都应当达到98%以上18．如下哪些陈述表述的不是物料清单在运行MRP系统过程中的作用？【多选】 ACD 提供从毛需求到净需求的计算基础指导需求展开过程指导产品开发提供批量信息19．下面哪些关于未完成客户订单的陈述是不正确的【多选】 ABD误期的客户订单已经收到但尚未向客户发出回执的客户订单已经收到但尚未向客户发货的客户订单已经收到的客户订单，但是对其承诺日期晚于客户所要求的日期20．如下哪些陈述是正确的？【多选】 BD物料需求计划是由生产规划展开得到的主生产计划的可行性要通过粗能力计划来检验生产规划的可行性通过输入输出控制来检验物料需求计划的可行性要通过能力需求计划来检验21．下面哪些陈述是不正确的？【多选】 AD资源计划用来评估主生产计划的合理性粗能力计划用来评估主生产计划的合理性资源计划用来评估生产规划的合理性粗能力计划用来评估生产规划的合理性22．以下哪些陈述是正确的？【多选】 ABC通过能力需求计划可以得到在各个时区对各工作中心的标准工时需求；通过工时费率换算则可进一步得出在各个时区各产品族的人工费用对投入/产出报告进行成本核算可以得到按工作中心列出的以货币单位表示的标准工时输出报告对产生派工单的未完成订单核算成本即可得出当前在制品的价值对物料需求计划进行成本核算可以得出固定资产投资预算23．下面哪些关于管理会计的陈述是正确的？I. 主要目的在于为企业内部各级管理部门和人员提供进行经营决策所需的各种经济信息II. 这些信息要详细到可供计划.控制和决策使用III. 所提供的信息既有历史信息，也有预测信息。
国家开放大学电大《ERP原理与应用》实验1订单与批次需求计划(LRP)实验作业答案
国家开放大学电大《ERP原理与应用》实验1订单与批次需求计划（LRP）实验作业答案实验1 订单与批次需求计划（LRP）实验本实验包括两个部分：1.订单录入2.生成批次需求计划（LRP）订单录入与批次需求计划报告单内容:1.完成订单录入，生成物料需求计划和生产计划;2.单据包括:订单、工单和采购单。
步骤:1、修改系统时间，登陆“易飞”系统，进入“录入客户订单”—“销售管理”子系统，打开“录入客户订单”，新增客户订单，输入相应的数据，保存订单，查询客户订单，查询已录入的订单，从系统显示的订单信息中，选择要查看的订单，查看订单详细信息，退出“录入客户订单”2. 进入“生产管理”系统—“批次需求计划”子系统，打开“设置批次计划”，设置批次计划，退出“设置批次计划”。
3. 进入“生成批次需求计划”，生成批次需求计划，设置“基本选项”中的选项，设置“高级选项”中的选项，生成本订单的批次需求计划。
4. 维护批次生产计划，进入“维护批次生产计划”，查询现有的批次生产计划，5. 发放LRP工单，打开“发放LRP工单”，设置本次发放的过滤条件(基本选项设置)，选择“基本选项”，设置本次发放的过滤条件(高级选项)，选择“高级选项”，发放工单。
6. 查询发放的LRP工单，进入“录入工单”，查询已发放的工单，从系统显示的工单信息中，选择要查看的工单，查看工单详细信息。
退出“录入工单”。
7. 维护批次采购计划，进入“维护批次采购计划”，查询现有的批次采购计划。
8. 发放LRP采购单，打开“发放LRP采购单”，设置本次发放的过滤条件(基本选项)，选择“基本选项”，设置本次发放的过滤条件(高级选项)，选择“高级选项”，发放采购单。
9. 查询发放的LRP采购单，进入“录入采购单”，查询已发放的采购单，从系统显示的采购单信息中，选择要查看的采购单，查看采购单详细信息，退出“录入采购单”。
三、实验成果提交(要求:将实验结果画面复制下来，粘贴在此处。
精编2020年ERP工程师考核复习题库388题(含参考答案)
2020年ERP工程师复习题库388题[含答案]一、选择题1．如下哪种物料最适合于应用按需订货（lot for lot）的批量策略？ A成本价值高的物料准备成本高的物料具有均衡而连续需求的物料固定批量的物料2．ERP的基础数据管理子系统中，包括的内容有（）【多选】项目主文件 .定义用户产品，维护物料清单. 维护工艺路线信息. 库存管理计划3．半成品库归属于哪个部门管理（）生产部4．物料需求计划的输出结果为（）和工单。
采购单5．该企业的各种信息中，发挥联系与沟通各项业务的纽带作用是（）。
办公椅6．利润的计算由（）完成。
会计总帐管理子系统7．该企业在通过ERP进行物料需求计算时，解决“要用到什么”的问题，依据的是（）。
BOM8．生产入库单是在（）子系统中录入处理的。
工单/委外子系统9．下面哪一项不是ERP为生产管理专业化提供的工具？ C销售与运作规划主生产计划知已知彼.有的放矢物料需求计划10．制定生产规划的目的是什么？ D确定客户服务水平确定毛销售量为制定经营规划作准备确定产品族生产率11．从物料需求计划子系统生成的采购单中五金件及椅垫的到货日期可以看出，二车间的加工周期为（1天）。
12．下面哪一项用于评估销售与运作规划的合理性和可行性？ B物料需求计划资源计划主生产计划经营规划13．ERP系统中，车间在生产时所依据的工艺路线，是指（）说明零部件加工或装配过程的文件14．粗能力计划发生在如下计划层次的哪一级上？ C战略计划经营规划主生产计划物料需求计划15．准确的库存记录必须有如下哪些信息？ A物料的代码.描述.数量和位置物料成本.订货点和安全库存销售记录.预测和生产计划订货点.数量和成本16．MRPII的英文全称是（）。
Manufacture Resource Planning17．如下哪一项把关于产品族的计划和关于产品子项的计划联系起来？ B生产规划主生产计划物料需求计划资源计划18．计算子装配件和零部件需求计划是谁的责任？ D主生产计划员计划员生产经理 MRP系统19．有一类库存是由于采用大于所需要的数量作为采购的批量或制造的批量而形成的。
国家开放大学电大《ERP原理与应用》实验3生产管理作业答案
国家开放大学电大《ERP原理与应用》实验3生产管理作业答案实验3 生产管理本实验包括四个部分：1.审核工单及录入工单工艺2.录入投产单及领料单3.录入转移单4.录入入库单实验三.生产管理本次实验根据LRP工单的要求安排生产，经由工艺管理子系统，适时监控和调整原材料投入生产、在制品转移、成品入库等各项作业信息，保证生产顺利进行，并在此过程中提高生产效率。
通过此实验，目的在于：●了解企业生产的基本流程；理解ERP系统中生产管理（车间管理）信息流程及单据特征；●了解主要的基础数据含义及其设置方法；●掌握生产管理（车间管理）中各步骤中相应操作及单据处理的基本方法；1审核工单及录入工单工艺【实验要求】对前面实验产生的LRP工单进行审查，确认已经审核。
在由系统自动生成工单工艺后，审核工单工艺中的相关信息。
【实验资料】生管人员某某某依据工单生成工单工艺，作为派工单发放给办公椅加工中心，另外一联由生管留存。
【实验环境】系统日期：2020-2-9操作人员：某某某实验准备：生成LRP工单，料件库存量能满足生产需要【实验步骤】第1步：选择“生产管理”之“工单/委外子系统”，点击“录入工单”模块，查询LRP工单，查看是否已经审核。
如图2.16所示。
图2.16 工单界面第2步：从左边树状结构里，选择“生产管理”之“工单工艺管理”子系统，点击“从产品工艺自动生成工单工艺”，打开生成工单工艺的界面后，选择“输入工厂”——BGJJGC，“选择工单单号”——GD 20200202001，“选择产品品号”——BGY。
然后“后台处理”，生成工单工艺。
第3步：从左边树状结构里，选择“生产管理”之“工单工艺管理”子系统，点击“录入工单工艺”，查询和更改各工艺路线的时程与产量及包装的相关信息。
如图2.17示。
图2.17 工单工艺界面说明：●此处的工单工艺从产品工艺设置之后系统通过“从产品工艺自动生成工单工艺”作业自动生成，所以不可新增，只能查询和更改操作。
ERP系统各部门岗位职责、作业内容及要求
ERP系统各部门岗位职责、作业内容及要求一、销售管理系统：1、客户档案员：1）负责客户编码原则录入，并保证信息的准确和完整性。
经销售部长审核后，及时更新和维护数据。
2）负责销售系统客户信息录入，并保证信息的准确和完整性。
经销售主管审核后,及时更新和维护数据。
3）负责销售系统付款条件和信用控制参数录入,并保证信息的准确和完整性.经销售部门领导审核后，及时更新和维护数据。
2、订单员:1）负责销售系统客户品号录入,并保证信息的准确和完整性。
经销售主管审核后,及时更新和维护数据。
2）负责客户订单录入，所有字段均要填写，客户单号和预交货日为重要信息.3）负责客户订单变更单录入,所有字段均要填写，订单单号和预交货日为重要信息。
4）负责销货单录入,所有字段均要填写，销货数量为重要信息，并要核对订单。
3、退货员：1）负责销售系统客户商品价格录入，并保证信息的准确完整性。
经销售部门领导审核后，及时更新商品价格和维护数据.2）负责客户报价单录入，所有字段均要填写，生效日和客户审核为重要信息.3）负责批次销退单和下线销退单录入，所有字段均要填写，退货数量为重要字段，并要核对订单和销货单。
4、销售主管：1）负责反馈销退单录入，所有字段均要填写，退货数量为重要字段,并要核对订单和销货单。
2)负责审核客户编码原则、客户信息、客户品号、客户订单、客户订单变更单、出货通知单、批次销退单、下线销退单和反馈销退单。
5、销售部长：1）负责审核客户商品价格、付款条件、信用控制参数和客户报价单。
二、采购管理系统：1）负责供应商编码原则录入，并保证信息的准确和完整性。
经采购部长审核后，及时更新和维护数据。
2）负责供应商信息录入,并保证信息的准确和完整性。
经采购主管审核后，及时更新和维护数据。
3）负责付款条件录入，并保证信息的准确和完整性。
经采购部门领导审核后,及时更新和维护数据。
2、计划员：1）负责供应商料件价格录入，所有字段均要填写，供应商品号、核价日和生效日为重要信息。
ERP系统各部门岗位职责、作业内容及要求
ERP系统各部门岗位职责、作业内容及要求一、采购管理系统：1、供应部采购主管1)审核、监督、控制采购内勤供应商、采购数量、采购单价、批号及录入品号信息中采购菜单中固定前置天数、变动前置天数、安全存量、补货点、经济批量的录入。
2）审核采购内勤录入系统中的单据(采购单）2、供应部采购内勤1）供应商信息的录入，保证信息的准确和完整性,并及时更新和维护新供应商信息数据。
2）采购单录入，所有字段均要填写，注意采购单价、采购数量、税种、税率、预交货日信息的填写。
3）采购变更单录入,所有字段均要填写，注意采购单别、采购单号和预交货日的填写。
4）进货单录入,所有字段均要填写，进货数量和批号为重要信息，并要核对采购单。
5）退货单录入,所有字段均要填写，退货数量和批号为重要信息，并要核对采购单和进货单。
6）采购发票的录入，注意来源单别、来源单号、税种、税率、发票种类、数量、单价的录入。
7）包装材料、五金备件品号的新建.注意品名、品号、单位、会计类别、批号管理，主要仓库，品号属性的填写.8)供应部所管辖库房的单据撤销审核,及时与库管沟通，确认数据的准确性。
9）录入品号信息中采购菜单中固定前置天数、变动前置天数、安全存量、补货点、经济批量的录入、更新、检查。
二、销售管理系统：1、销售部销售主管1）交易对象的录入（包含名称、编码原则的制定）,保证信息准确性，及时更新和维护. 2）客户信息、客户编码原则录入，并保证信息的准确和完整性，及时更新和维护数据。
3）销售系统付款条件和信用控制参数录入,并保证信息的准确和完整性。
经销售部门领导审核后，及时更新和维护数据。
4）销售预测的录入，注意预测编号的录入，确保销售预测的基本准确性与及时性.5)审核销售内勤录入系统中的单据(销售订单、调账用的销售订单、销货单)。
2、销售部销售内勤1）客户订单录入,所有字段均要填写，注意客户编号、订单品名、品号、数量、价格的填写。
2）客户订单变更单录入，所有字段均要填写,注意变更客户编号、订单单别、订单单号、品名、品号、数量、价格、变更原因的填写。
第6章 ERP生产管理：产品结构
190012 使用手册
(简体中文) （1）
320001 PCBAAssembly Sensor （1）
110001
110003
130001
140001
140003
主开关连动板
塑料前盖
金属
LCD窗
光学镜片
（1）
（1）
Logo
（1）
（1）
110002
110004 （1） 130002
140002
140004
（1）
Logo
（1）
（1）
110002
110004 （1） 130002
140002
140004
模式按钮
塑料后盖
镀镍螺丝
显示窗
镜头玻璃
（1）
（1）
（8）
（1）
（1）
120001 电阻 （4）
120002 整流器 （1）
120003 二极管 （2）
120004 电容 （6）
120005 变压器
130003 金属接片
成本不可或不容易直接归属至产出成 品。
委托委外供应商提供的材料。不作领 料处理，用于结算材料费用 给委外 供应商的依据 。
不须发料，如测试仪器、驱动程序版 本等。
由客户提供的材料(即本公司是委外加 工商)。
BOM已经建好了，可是我没有一个形 象的认识，我可不可以查看到一个完
整的结构图呢？？？
常用查看BOM组成状况的清单：
统
概
系统特色
述
与其他系统的关联
1.2系统效益
提供平时的生产查询 确保生产计划正確 确保采购计划正確
使用零件（或原材料）
12 43
精编2020年ERP工程师完整复习题库388题(含标准答案)
2020年ERP工程师复习题库388题[含答案]一、选择题1．按该企业ERP流程，各种单据出现顺序正确的是（）。
客户订单→工单→领料单→生产入库单→销货单→收款单2．在办公椅物料清单中，相关需求物料有（）。
【多选】五金件椅身椅腿椅垫木材3．该企业接收到客户订购200把办公椅的订单时，如果半成品库为零，则需要生产的椅身为（）。
1404．成本计算子系统计算的椅身B的生产成本是（）。
16元5．如果采购在途的椅垫为30个，那么物料需求计算生成的采购单上椅垫的数量应为（）个。
1106．成本计算子系统计算的椅腿C的生产成本是（）。
6元7．该企业在通过ERP进行生产排程时使用到工作日历信息。
以下不属于工作日历信息的是（）。
产品交货日期8．以下对该企业业务流程描述正确的是（）。
主生产计划----能力需求计划----物料需求计划9．在该企业的ERP中，销售管理子系统从（）子系统中获取付款条件信息。
基础信息子系统10．从采购单位各物料的到货时间可以看出，一车间制造椅身和椅腿的周期为（）。
3天11．该企业的原材料库属于（）管理。
采购部12．该企业在通过ERP进行生产排程时，工作日历提供的信息是（）。
A.生产日期.休息日期.设备检修日期13．生产车间领料必须遵循（）系统规划工单14．销货人员将产成品按订单交货期进行发货，形成（）由财务部门进行相应处理。
应收帐款15．在该企业的ERP系统中原材料采购计划和零部件制造计划是通过（）确定的。
物料需求计划16．销售管理子系统生成的销货单除了传递到存货管理子系统外，还需要传给（）。
应收管理子系统17．生产入库单是在（）子系统中录入处理的。
工单/委外子系统18．下面哪一项不是ERP为生产管理专业化提供的工具？ C销售与运作规划主生产计划知已知彼.有的放矢物料需求计划19．预测的主要目的是什么？ A预估产品需求估算安全库存确定资源需求帮助建立主生产计划20．在如下的哪种制造环境中，原材料阶段的物料号远多于产成品阶段的物料号？ B面向订单生产面向库存生产面向库存装配面向订单设计21．下面哪一项活动关注生产过程中的最短期的计划？ D生产规划主生产计划物料需求计划生产活动控制22．为编制生产规划，应当在哪个层次上做需求预测？ A产品族单项产品最终项目库存单位23．恰好按需求来生产将产生什么结果？ A库存量变化最小总成本最小最小的能力需求最大的机器利用率24．该企业的各种信息中，发挥联系与沟通各项业务的纽带作用是（）。
生产管理(A)
1. 从BOM自动生成请购单，系统会生成那些品号属性的材料到请购单？虚设件配置件采购件自制件2. 领料时，除了针对未生产的工单，或者已生产的工单都有不同的领料方式，下面对领料方式说法错误的是哪一个？针对未生产的工单，可以进行成套领料针对已领料的工单，要把工单上的未领用量全部领出，应使用补足需领用量针对已领料的工单，要把工单上领料套数不足的料，应使用补足已领套数针对同一张已领料工单，补足已领套数<补足需领用量3. 发放LRP采购单的发放方式不包括：同计划批号、品号、厂商、交货日、交货库、币别合并发放同厂商、计划批号、品号、币别合并发放同计划批号、厂商、币别合并发放单独发放4. “计划低价玛”这只作业在哪一系统中：产品结构子系统基本信息子系统管理维护子系统工单/委外子系统5. LRP展生产计划时，展出的信息会缺少部分品号的生产计划信息，其BOM及低价码均正确，造成的原因可能是？该品号库数量不足补货政策不为M或者L该品号没有启用批号管理生产计划被锁定了6. 如欲生产计划里自动带出委外单价，应先去哪个系统录入委外单价资料？销售管理子系统工单/委外子系统采购管理子系统存货管理子系统7. 小张是成功集团的工程人员，研发部开发新成品A，新成品A由自制件B和C组成，自制件B由采购件D和E组成，自制件C由采购件F和G组成，比例都是1:1；新产品A试产成功后，要开工单进行正式生产，那么小张需要在系统中录入BOM：1) 如果生产新产品A时，采购件D归属制造费用，小张在[录入BOM]时的材料类型应该选哪个？直接材料间接材料客户材料供应商材料2）如果生产12个新产品A只需要1个材料C，小张在【录入BOM】时该如何录入组成用量和底数？组成用量为1，底数为12组成用量为12，底数为1组成用量为1/12，底数为1组成用量为1，底数为1/123) 如果小张想查采购件F还存在于哪些主件品号的BOM中，应该查看哪只报表？多阶材料用量清单多阶材料用途清单以上皆可以上皆非8. 一张工单预计产量是100，验收入库了80，报废了10，破坏数量10，为何提示是生产中状态而不是已完工。
ERP实验1--订单录入与批次需求计划
订单录入与批次需求计划报告单步骤:1、修改系统时间，登陆“易飞”系统，进入“录入客户订单”—“销售管理”子系统，打开“录入客户订单”，新增客户订单，输入相应的数据，保存订单，查询客户订单，查询已录入的订单，从系统显示的订单信息中，选择要查看的订单，查看订单详细信息，退出“录入客户订单”2. 进入“生产管理”系统—“批次需求计划”子系统，打开“设置批次计划”，设置批次计划，退出“设置批次计划”。
3. 进入“生成批次需求计划”，生成批次需求计划，设置“基本选项”中的选项，设置“高级选项”中的选项，生成本订单的批次需求计划。
4. 维护批次生产计划，进入“维护批次生产计划”，查询现有的批次生产计划，5. 发放LRP工单，打开“发放LRP工单”，设置本次发放的过滤条件(基本选项设置)，选择“基本选项”，设置本次发放的过滤条件(高级选项)，选择“高级选项”，发放工单。
6. 查询发放的LRP工单，进入“录入工单”，查询已发放的工单，从系统显示的工单信息中，选择要查看的工单，查看工单详细信息。
退出“录入工单”。
7. 维护批次采购计划，进入“维护批次采购计划”，查询现有的批次采购计划。
8. 发放LRP采购单，打开“发放LRP采购单”，设置本次发放的过滤条件(基本选项)，选择“基本选项”，设置本次发放的过滤条件(高级选项)，选择“高级选项”，发放采购单。
9. 查询发放的LRP采购单，进入“录入采购单”，查询已发放的采购单，从系统显示的采购单信息中，选择要查看的采购单，查看采购单详细信息，退出“录入采购单”。
三、实验成果提交(要求:将实验结果画面复制下来，粘贴在此处。
) 订单录入与批次需求计划:进销存管理-销售管理子系统-录入客户订单生产管理:批次需求计划系统-生成批次需求计划:维护批次采购计划:维护批次生产计划(按品号):发放LRP采购单:采购单:发放LRP工单:工单/委外子系统-工单:四、实验中遇到的难点及解决办法1、难点:在录入客户订单时，要求输入产品单价后，没有了下一步提示。
MOC15委外进货退货作业流程
5.退货单凭证转移：
由仓管单位将退货单凭证转移给生产单位主管签核
6.核准否Y/N：
由生管单位主管审查是否核准此委外退货单(如不核准需重新修正委外退货单数据或作废此单据，作废此单表需作材料待决调拨作业流程)
7.退货料件退回：
由仓库单位依委外退货单数据退回料件
8.退货单数据确认：
作业说明
仓库
厂商
生管/外包
会计
备注
9.退货单凭证存查：
委外退货单凭证共四联由生管、仓库、厂商、会计单位存查
仓管及生管或外包单位可于工单/委外子系统打印『委外退货单明细表』供仓管对委外退货料件的查核参考
会计单位可于工单系统打印『委外退货单明细表』供后续应付帐款回追的跟催查核参考
作业说明
仓库
生管/外包品管备注 Nhomakorabea1. 委外进货退货需求：
委外进货已入库或已上生产线，而发现其为不良品，需退回厂商处理
2.进货不良否：
有退货之状况需由品管单为判断是否进货的不良(如果为N则先执行材料待决调拨作业流程)
3.退货单输入：
由仓管单位于工单/委外子系统『录入委外退货单』输入委外退货单数据
4.打印退货单凭证：
由仓管单位于工单/委外子系统『录入委外退货单』之确认功能确认之
Y
Y
N
N
单据设定：
工单/委外子系统『设置工单单据性质』单据性质为委外退货单的委外退货单
退货作业流程为【工单退料作业流程】、【其它退料(费用退料)作业流程】
注明委外退货之原工单单号，将扣除工单单之已生产量
如果不注明原工单单号，当需再补货时，需再开立新工单单﹝应为多余剩料件不再补入﹞
精选ERP工程师考试模拟考试388题(含答案)
2020年ERP工程师复习题库388题[含答案]一、选择题1．生成销货单时，需要的付款条件信息来自于（）。
基础信息子系统2．该企业的采购单，包括哪些物料？（）【多选】木材,五金件,椅垫3．该企业通过ERP制订生产计划时，使用了（）计划BOM4．ERP系统中，车间在生产时所依据的工艺路线，是指（）说明零部件加工或装配过程的文件5．从物料需求计划子系统生成的采购单中五金件及椅垫的到货日期可以看出，二车间的加工周期为（1天）。
6．该企业的各种信息中，发挥联系与沟通各项业务的纽带作用是（）。
办公椅7．工作日历信息反映的是（）可安排产品生产的时间8．采购部在ERP系统中录入进货单信息后，生成应付款信息的同时，更新了（）。
库存信息9．ERP系统中，计算加工件的提前期.计算占用工作中心的负荷小时，均主要使用（）。
工艺路线信息10．在该企业的ERP系统中原材料采购计划和零部件制造计划是通过（）确定的。
物料需求计划11．销售部在ERP系统中录入销售单信息后，更新库存的同时，生成了（ A ）。
应收款信息12．车间1按系统生成的（）领取相应料品进行自制零部件的生产。
领料单13．为了生产200把办公椅，该企业共需要木材（）立方米。
12014．在分销环境中，对如下哪种库存应当设置安全库存？ A产成品在制品原材料半成品15．下面哪一项关于订货点法的表述是正确的？ C订货点=单位时区的需求量×安全库存量 + 订货提前期订货点=安全库存量×订货提前期 + 单位时区的需求量订货点=单位时区的需求量×订货提前期 + 安全库存量订货点=单位时区的需求量 + 订货提前期 + 安全库存量16．预测的主要目的是什么？ A预估产品需求估算安全库存确定资源需求帮助建立主生产计划17．假定一个公司有10000个物料代码，其中7500项物料是活动的，同时假设其中有750项A类物料，2000项B类物料。
如果每年计划盘点A类物料3次，B类物料2次，C类物料1次，那么每年需要作多少次盘点。
ERP各部门职责
ERP系统各部门岗位职责、作业内容及要求一、采购管理系统:1、供应部采购主管1）审核、监督、控制采购内勤供应商、采购数量、采购单价、批号及录入品号信息中采购菜单中固定前置天数、变动前置天数、安全存量、补货点、经济批量的录入。
2）审核采购文员录入系统中的单据（采购单）2、供应部采购文员1）供应商信息的录入，保证信息的准确和完整性，并及时更新和维护新供应商信息数据。
2）采购单录入，所有字段均要填写，注意采购单价、采购数量、税种、税率、预交货日信息的填写。
3）采购变更单录入，所有字段均要填写，注意采购单别、采购单号和预交货日的填写。
4）进货单录入，所有字段均要填写，进货数量和批号为重要信息，并要核对采购单。
5）退货单录入，所有字段均要填写，退货数量和批号为重要信息，并要核对采购单和进货单。
6）采购发票的录入，注意来源单别、来源单号、税种、税率、发票种类、数量、单价的录入。
7）包装材料、五金备件品号的新建。
注意品名、品号、单位、会计类别、批号管理，主要仓库，品号属性的填写。
8）供应部所管辖库房的单据撤销审核，及时与库管沟通，确认数据的准确性。
9）录入品号信息中采购菜单中固定前置天数、变动前置天数、安全存量、补货点、经济批量的录入、更新、检查。
1、销售部销售主管1）交易对象的录入（包含名称、编码原则的制定），保证信息准确性，及时更新和维护。
2）客户信息、客户编码原则录入，并保证信息的准确和完整性，及时更新和维护数据。
3）销售系统付款条件和信用控制参数录入，并保证信息的准确和完整性。
经销售部门领导审核后，及时更新和维护数据。
4）销售预测的录入，注意预测编号的录入，确保销售预测的基本准确性与及时性。
5）审核销售内勤录入系统中的单据（销售订单、调账用的销售订单、销货单）。
2、销售部销售助理1）客户订单录入，所有字段均要填写，注意客户编号、订单品名、品号、数量、价格的填写。
2）客户订单变更单录入，所有字段均要填写，注意变更客户编号、订单单别、订单单号、品名、品号、数量、价格、变更原因的填写。
ERP各部门职责
ERP系统各部门岗位职责、作业内容及要求一、采购管理系统:1、供应部采购主管1）审核、监督、控制采购内勤供应商、采购数量、采购单价、批号及录入品号信息中采购菜单中固定前置天数、变动前置天数、安全存量、补货点、经济批量的录入。
2）审核采购文员录入系统中的单据（采购单）2、供应部采购文员1）供应商信息的录入，保证信息的准确和完整性，并及时更新和维护新供应商信息数据。
2）采购单录入，所有字段均要填写，注意采购单价、采购数量、税种、税率、预交货日信息的填写。
3）采购变更单录入，所有字段均要填写，注意采购单别、采购单号和预交货日的填写。
4）进货单录入，所有字段均要填写，进货数量和批号为重要信息，并要核对采购单。
5）退货单录入，所有字段均要填写，退货数量和批号为重要信息，并要核对采购单和进货单。
6）采购发票的录入，注意来源单别、来源单号、税种、税率、发票种类、数量、单价的录入。
7）包装材料、五金备件品号的新建。
注意品名、品号、单位、会计类别、批号管理，主要仓库，品号属性的填写。
8）供应部所管辖库房的单据撤销审核，及时与库管沟通，确认数据的准确性。
9）录入品号信息中采购菜单中固定前置天数、变动前置天数、安全存量、补货点、经济批量的录入、更新、检查。
1、销售部销售主管1）交易对象的录入（包含名称、编码原则的制定），保证信息准确性，及时更新和维护。
2）客户信息、客户编码原则录入，并保证信息的准确和完整性，及时更新和维护数据。
3）销售系统付款条件和信用控制参数录入，并保证信息的准确和完整性。
经销售部门领导审核后，及时更新和维护数据。
4）销售预测的录入，注意预测编号的录入，确保销售预测的基本准确性与及时性。
5）审核销售内勤录入系统中的单据（销售订单、调账用的销售订单、销货单）。
2、销售部销售助理1）客户订单录入，所有字段均要填写，注意客户编号、订单品名、品号、数量、价格的填写。
2）客户订单变更单录入，所有字段均要填写，注意变更客户编号、订单单别、订单单号、品名、品号、数量、价格、变更原因的填写。
ERP成本计算子系统如何计算成本
在制约量的计算-在制约量的定义
按前之计算基础,…….(900+280+5,000)/60 =103 元 您认为103 元合理吗？ 将计算基础调整=(900+280+5,000)/(60+40*0.8)=67.2 元 在制约量=（40*80%）=32 工单当月未完工才可能会有在制 系统提供多种在制约量计算方式
成本计算子系统-如何计算成本
柏冬梅 鼎捷软件客服中心 2016.06.22
课程大纲
1
在制约量的计算
2
维护工单成本计算来源
3 生产入库，委外进货的成本计算逻辑
在制约量的计算-在制约量的定义
在制约量 针对当月未结束工单，为使其单位成本更接近实际成本，对于在 制品的认定——预估完成约量 即现场WIP（Work in Process），视同完成品
成本作业介绍-成本异常检测表
本报表于[成本计算前]及[成本计算后]检查使用
成本作业介绍-工单成本作业介绍
设置成本子系统参数 录入工单工时
汇总工作中心工时 录入工作中心成本
异常检测 计算成本年月低阶码
计算生产成本 维护工单/产品成本
作业目的
每月根据工单单身，计算成 本年月低阶码，供成本计算 使用
成本作业介绍-计算成本年月低阶码
底 成
采购管理子系统
本
进货单
计
退货单
价
影响成本码=N 工单/委外子系统
领料单 退料单
存货管理子系统 库存交易单
影响成本码=N
人工成本
工单/委外子系统
成
领料单
＋
制造费用
本
退料单
计
加工费用
算
LRP 批次需求计划9.0
可用其检测LRP系统上线前基本信息之完整度。
设置批次计划
采购计划由生管决定并发布的，可直接发放采购单， 否则，发放请购单，由采购人员维护后再发放
设置批次计划
设置补货数量以来源单据需求数量为 上限，或是允许超出 考虑安全存量时，补货数量可能超过 来源单据需求数量 如： ItemA安全存量100 现有库存80 OrderA需求ItemA 300 若计算原则为’不超出来源单据 数量’，则对OrderA跑LRP计划， 需采购ItemA为300 否则为320
实例说明
交叉排程说明
检验天数，扣除(1+1)天，预计10-21号完工(22、23日为假日)，批量300，变 动前置天数3天，故10-14预计开工-----------------------------------------------------600PC Bx ：预计10-14完工，10-03预计开工，检验2天，10-18检验完成--------------600PC 工单 交叉条件：在匀速生产的情况下，上下阶可并行生产，但上阶不能因下阶供应不上导致停工待料 交叉逻辑：下阶第一个批量完工，检验后，可供应上阶开工（含准备时间在内），并且，下阶完 工，检验后，可供应上阶最后批量开工；如果上下阶进度不是刚好匹配，则提前下阶计划，以同 时满足上阶的第一个批量和最后一个批量的开工要求 上例中：Ax、Bx各2个生产批量，Bx第一批量完工是10-07,检验完成是10-11，能满足上阶开工 (10-14)，第二批量完工是10-14，检验完成是10-18，能满足上阶最后批量开工(10-19)---两个
２）采购系统 ：
采单指定结束管制 即时收料资讯
３）工单/委外系统 ：
工单指定完工管制
LRP上线前置条件
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委外领料单审核
生产进度表 订单生产进度表 产品预计生产表 供应商加工明细表 产品生产明细表
状态码: 已发料
厂内领料单审核
生产进度表 订单生产进度表 产品预计生产表 产品生产明细表
委外进货单审核
生产入库单审核
生产进度表 订单生产进度表 产品预计生产表 供应商加工明细表 产品生产明细表
状态码: 生产中
工单用料管理
系 统 期初余额导入 主 作 业 日常交易录入 流 程
应 应付帐款管理
付 采
购 委外厂商评核
基本信息规划、录入
导入月初未结工单、应付帐款
加工计价管理
工单派工作业 领料/退料/挪料作业 生产入库作业 委外进货/退货作业
委外进货验收作业 委外验退件退回作业
应付凭单/付款单
单据凭证、 明细表
单据凭证、 清单与明细
称A工单为B的源工单
CD
工单发放程序
订单单号
定义本工单的来源，本字段提供信息开窗， 可通过[F2]功能查询销售系统的录入订单 作业中所有未结案订单明细。 如果产品为配置产品，则会将该产品的配置信 息引入工单，并形成自动形成工单批号信息。
工单发放程序
工单发放程序
指定完工
工单开工生产后，因故必须终止生产，为了 不将此工单再纳入生产排程追踪，且该成品为 完工量已非预计生产入库量，工单用料量亦非 预计领用需求，必须将此工单指定结案，并进 行退料处理，以避免计划误差。
料件领用明细表 工单用料分析表 未扣料工单明细表
重新计算工单已领料数量
工单单身已领用量与实际发生的领/退料单不符时，执行本作业
谢谢!
报
表
生产进度管理报表使用时机
使
用
用料管理相关报表使用时机
时
机
及
Байду номын сангаас
重新计算工单已领料数量
定
期
作
业
生产进度管理报表使用时机
录入工单作业
<<委外工单>>
生产进度表 订单生产进度表 产品预计生产表 供应商加工明细表 产品生产明细表
<<厂内工单>> 状态码: 未生产
生产进度表 订单生产进度表 产品预计生产表 产品生产明细表
生产进度表 订单生产进度表 产品预计生产表 产品生产明细表
用料管理报表使用时机
录入工单作业 领料前用料检视
料件预计领用表 料件缺料状况表 工单需求检视表 材料需求检视表-----BOM 库存预计状况表-----INV 品号供需明细表-----LRP
领料单输入及审核
生产入库 工单完工
料件领用明细表 工单欠料状况表 合并领料检料表 在产品材料明细表 工作中心/供应商在产品材料明细表
自动领料对单别的影响
一般生产应为先行领料后，才可进行生产，生 产完成再办理入库，对于某些行业或生产特性 有些料件对于生产单位采开放仓库，用料先行 自行取用，入库同时再补领料单，这种情形我 们可将此种类别的入库单据独立出来，这些单 据属于自动扣料的入库单据。 这些入库单据包含：生产入库单、委外进货单 及委外退货单。
再纳入生产排程追踪，且该成品为完工量已非预计生 产入库量，工单用料量亦非预计领用需求，必须将此 工单指定结案，并进行退料处理，以避免计划误差。
工单发放程序
BOM 日期
指该工单BOM用料的有效日期，一般为工单的预 计开工日。 产品结构系统中录入BOM中依组成组件在BOM的 有效性曾定义过生效日期与失效日期，只要您 曾输入日期，本作业在展算BOM用量明细时将以 本日期与BOM的生效或失效日期做比较，以决定 工单单身展料时实际出现的品号。 对配置产品，将采用配置方案（由所关联的订 单取得）的BOM日期和配置内容进行用料计算。
录入供应商信息
委外厂商信息应于采购系统之录入供应商信息中录入 同一供应商既有采购供应，亦有委外加工者，可分别 建立不同供应商信息
设置工单系统参数
选择检验中消耗的数量，是否纳入工单完工数量计算
设置工单单据性质
领/退料单如不核对工单，则无法正确收集工单用料资料
单据性质为挪 料单时，须输 入领/退料单 别，以便根据 挪料单自动生 成领/退料单
有无产品工艺的工单应分别设定工单单别
设置工单单据性质
关于生产入库单单别的区分
如果生产入库单由各工作中心或生产单位个 别自行录入，可将生产入库单别依工作中心 单位进行区分如
571 成型入库单 572 切削入库单 573 组装入库单 入库单据区分后，在单据的管理上将更加的 清楚明了。
设置工单单据性质
1）每日人工/机器产能
批次需求计划系统的产能负荷衡量基础，假设每个工作中 心有10人，每天上班7.5HR，则该工作中心每日人工产能 为75小时，当发出工单时，如果该生产产品有标准工时， 系统将会将标准产能与排程产能进行比较。 2）制费分摊依据 成本计算系统的制造费用分摊依据。 3）标准工资率/标准制费分摊率 成本计算系统的人工费用及制造费用计算来源，计算成 本时应以实际工时×实际人工，对于人工成本稳定或者无 法收集的公司，即可以标准工资率预估，信息在此登录。
设置工单单据性质
控制超领，超入，缺领
将超领，超入，缺领独立设置 N:不控制 W:控制且警告 Y:控制
品号信息中可针对每个品号设置独立的 超领，超入，缺领控制参数
工单发放程序
订单管理 录入工单
检查
从订单自动生成源工单 调整 决定厂内工单或委外工单
发放 工单凭证 工单生产排程表
生产进度表 订单生产进度表 产品预计生产表 工单需求检视表 工单缺料状况表 料件预计领用表 工单明细表
表、报表
供应商评级
与其他系统的关联
应付管理系统
采购管理系统
产品结构系统
存货管理系统
工单/委外系统
批次需求计划系统
销售系统 质量管理系统
物料需求计划系统 成本计算系统
工艺管理系统
设置共用参数
基
本
录入工作中心
信
息
录入供应商信息
创
设置工单系统参数
建
设置工单单据性质
工单发放程序
设置共用参数
广东阳晨厨具有限公司
Guangdong Sunrise Hourseware Corp.Ltd.
ERP系统培训
部门：企管部 讲师：何文杰
易飞ERP管理系统
工单/委外子系统
主讲：何文杰
课
一、系统主画面
程
大
二、系统主作业流程
纲
三、基本信息创建
四、报表使用时机及定期作业
系 统 主 画 面
/
基本信息规划
注意：报废单单据性质在存货管理系统中设置
录入工作中心
冲压车间
A组
B组
A BC 班 班班
代号 311 312 313
EF G 班班 班
321 322 323
录入工作中心 依产品成本中心设置工作中心
１)成本可依工作中心搜集 ２)工单工时可依工作中心搜集 ３)同一工作中心对产品制费分摊方式唯一
录入工作中心
工单发放程序
工单发放程序
状态码
1. 未生产 : 工单录入完毕后的默认值。 2. 已发料 : 工单之第一张领料单审核时更新，同时更新实际开工日 3. 生产中 : 工单己发料且已部分入库 Y. 已完工 : 最后一批入库使得生产量>=预计产量时，该生产入库单
或委外进货单的日期将赋予实际完工日。 y. 指定完工:工单开工生产后，因故必须终止生产，为不将此工单
设置工单单据性质
关于领退料单单别设置
将超耗领料单区分出来的主要目的∶
1.核准权限的考量 正常领料单经用料车间主管核准即可，但超耗 用料应由计划部门核准才可领料(预防产生缺 料)。
2.异常统计 可通过存货系统的库存交易统计表统计超耗用 料的金额及明细。
设置工单单据性质 关于工单单别的区分
可以说是排程表种类，生管单位进行生产 排程时，有时会依生产特性如生产线别 或计划生产，或依BOM 断阶的特性进行区 分 (成型工单、外包工单、组装工单… 等) ，这些工单单别设置后将来不论是报 表或信息查询均可有效的将资料区分清楚。
工单发放程序
工单发放程序
计划批号
如果是通过 LRP 发放所生成的工单， 本字段记录的信息是计划来源， 如果是通过MRP发放所生成的工单， 则本字段将空白。
源工单
工单发放程序
人工开立工单时，最终产品的工单单号或来源 的工单单号。
A
人工开工单的顺序是先决定A B K H D 工单后，再决定B工单，我们