中小型房地产开发企业人员配置

合集下载

中小型房地产开发企业人员配置

中小型房地产开发企业人员配置
中小型房地产开发企业人员配置
1 董事
（1）对投资的方向和内容作初步构想。

（2）选择好咨询结构、勘探设计结构、监理机构、建造商、物业管理公司等。

（3）组织对项目建议书和可行性研究报告进行评审。

（4）进行项目决策。

（5）提供有关资源，保障项目顺利进行。

2 总工程师
（1）协助董事完成对投资方向和内容的初步构想。

（2）助董事选择好咨询结构、勘探设计结构、监理机构、建造商、物业管理公司等。

（3）协助董事完成项目建议书和可行性研究报告的评审工作。

（4）审阅设计图纸，及时办理有关设计文件的审批工作。

（5）办理需由业主出面办理的项目审批手续。

（6）协调设计与施工、监理与施工等方面的关系，组织承包方和咨询设计单位进行图纸会审和设计交底。

（7）组织或委托监理工程师对施工组织设计进行审查。

（8）督促检查合同执行情况，审查各项款项的支付。

（9）组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算。

房企组织构架人员配置模板

房企组织构架人员配置模板一、项目公司正常开展工作（1个项目）所需的标准编制数1、下图所示为项目公司正常开展工作（1个项目）所需的标准编制数，合计为36人。

2、根据公司以往开发经验及行业对标，项目公司37人编制，合理的开发量为30万平米左右，即人均开复工面积为9500平米左右。

3、总经理1名，副总经理1名，总经理助理1名；综合管理部——经理1名——行政计划管理1名，人事主管一名，文员1名，司机1名；财务部部——经理1名——会计1名，出纳1名，现场收款员1名；经营开发部——经理1名——规划报建1名，项目计划管理1名，项目拓展1名；技术工程部——经理1名——设计主管1名，土建工程师1名，电气，水暖工程师1名，精装工程师1名，业务助理1名；合约管理部——经理1名——土建预算工程师1名，水暖预算工程师1名，电气预算工程师1名，业务助理1名；营销部——经理1名——销售经理1名，策划/推广1名；客户服务部——经理1名——客户服务1名，销售备案1名；二、项目公司同时开发2个项目所需的标准编制数1、当项目公司同时开发2个项目或年开复工面积达到40-50万平米时，新增人员如下：副总经理1名财务部：会计1名，现场收费员1名技术工程部：设计主管1名，土建工程师1名，专业工程师1名合约采购部：土建预算工程师1名营销部：销售经理1名客户服务部：客户服务1名增加合计为9人2、项目公司标准编制数为46人三、项目公司标准化组织架构1、项目公司标准化组织架构：标准化配置开发项目在1-2个，人员标准数量为36-45人左右，人均开复工面积保持在9500平米-11000平米，人员数量根据项目数量及开复工面积酌情增长。

2、各类人员标准化比例如下：管理层：5%-8% 综合管理人员：10%-12% 财务人员：10%-12% 工程管理人员：20%-25% 合约造价人员：10%-15% 规划设计人员：10%-15% 经营开发人员（前期，拓展）：10%-12%四、城市公司成立的基准起点是同时开发3个项目城市公司成立的基准起点是同时开发3个项目，城市公司正常工作（同时开发3个项，开复工面积达到开发量为70-80万平米左右时所需要的标准编制数，合计76-79人，人均开复工面积为10000平米左右。

新建房地产公司人员配置标准和结构

地产公司人员配置表
一、外部标杆企业人员编制的相关数据及配比
（一）标杆企业专业技术人员配置标准
设计外包模式：
人均管设计建筑面积4-6万平米
标准化产品8-10万平米
每项目配备1个建筑设计师，通常5-8万平米建筑
面积配1个建筑设计师
建筑︰结构︰景观︰装饰︰水电=2 ︰1 ︰1 ︰
0.8 ︰0.8
住宅建筑面积10万平米项目部配备土建2人，水
电1人，景观1/2，装修1/2，资料员1人，大型
项目可配备经理助理1人，总工程师1人；商业项
目增加水电1人
综合考虑物业类型及当地建筑单位和监理单位成
熟度的区别：楼栋多须加强现场人员数量，行业成
熟度低需增加甲方现场人员以加强监管
（二）标杆企业各类人员编制依据
（三）标杆企业人力资源结构对比
二、地产集团项目公司的人员配置标准
地产集团项目公司的人员配置标准，本着节约人力的原则，应该根据项目的不同时期进行人员配置。

从项目进度上看，可以分为项目的筹备期、开办期、成熟期以及项目的尾盘期这四个阶段，阶段不同，项目公司人员配置的标准和比例也存在很大差距，具体如下表所示：
（一）项目开发阶段人员配置表
（二）项目公司满编标准（满编时的配置标准）。

中小型房地产企业部门职能与岗位设置

中小型房地产企业部门职能与岗位设置中小型房地产企业部门职能与岗位设置一、部门职能中小型房地产企业通常由多个部门组成，每个部门有不同的职能和岗位设置。

具体来说，房地产企业的各个部门通常包括以下几个方面的职能：1.市场开发部门：负责市场调研和开发工作，寻找潜在客户和项目机会，制定市场推广策略，推动产品销售。

2.项目拓展部门：负责寻找和评估适合开发的项目，与地方政府和拥有土地资源的机构进行谈判，并进行项目合作。

3.设计规划部门：负责项目的设计和规划工作，包括建筑设计、室内设计、景观设计以及规划方案的制定等。

4.工程管理部门：负责项目的施工和工程管理，包括施工图纸的编制，施工过程的监督，工程进度的控制，工程质量的验收等。

5.销售部门：负责项目的销售和客户服务工作，包括销售策划、产品推广、客户咨询和售后服务等。

6.财务部门：负责企业的财务管理和会计事务，包括资金预算、成本核算、财务报表的编制和外部审计等。

7.人力资源部门：负责企业的人力资源管理和人事事务，包括员工招聘、培训与发展、绩效考核和劳动关系管理等。

二、岗位设置在中小型房地产企业中，各个部门通常包括不同的岗位。

下面简单介绍几个常见的岗位设置：1.市场开发部门岗位设置：市场调研员、市场开发专员、推广员、市场经理等。

2.项目拓展部门岗位设置：项目拓展经理、项目拓展专员、土地资源专员等。

3.设计规划部门岗位设置：设计师、规划师、室内设计师、景观设计师等。

4.工程管理部门岗位设置：工程经理、项目经理、工程监理师、施工队长等。

5.销售部门岗位设置：销售经理、销售代表、客户服务专员、售后服务人员等。

6.财务部门岗位设置：财务经理、会计师、出纳员、财务分析师等。

7.人力资源部门岗位设置：人力资源经理、招聘专员、培训发展主管、绩效考核专员等。

当然，根据具体企业的规模和业务特点，以上仅是一些部门和岗位的基本设置，实际情况可能会有所不同。

但总体来说，中小型房地产企业的部门职能和岗位设置应合理分工，有利于企业的运营和发展。

最全的房地产公司组织架构及岗位设置

最全的房地产公司组织架构及岗位设置房地产公司的组织架构和岗位设置因公司规模、业务模式和发展阶段的不同而有所差异。

下面是一个较全面的房地产公司组织架构及岗位设置示例：一、公司高层管理层：1.董事会：负责制定公司方针、决策公司重要事项。

2.首席执行官（CEO）：负责整体经营管理，对董事会负责。

3.首席财务官（CFO）：负责财务管理、财务战略规划和财务报告。

4.首席运营官（COO）：负责公司日常运营和管理。

5.首席市场官（CMO）：负责市场战略和营销推广。

6.首席技术官（CTO）：负责技术和信息化建设。

7.首席人力资源官（CHRO）：负责人力资源管理和员工发展。

二、部门设置及岗位职责：1.投资部门：-投资总监：负责房地产项目的投资决策和财务分析。

-投资经理：负责投资项目的筛选、尽职调查和报告编写。

-投资助理：协助投资经理完成日常工作。

2.开发部门：-开发总监：负责房地产项目的规划、设计、施工和交付。

-项目经理：负责项目管理和协调各类资源，确保项目按时完成。

-设计师：负责项目的建筑、结构和室内设计。

-工程师：负责项目的施工和监督工作。

-采购专员：负责材料采购和供应商管理。

3.销售和市场部门：-销售总监：负责销售策略和销售团队管理。

-销售经理：负责销售目标的制定和销售计划的执行。

-销售代表：负责与客户接触、洽谈和签订销售合同。

-市场营销经理：负责市场调研、品牌推广和市场营销策划。

-市场营销助理：协助市场营销经理完成日常工作。

4.财务部门：-财务总监：负责财务战略和财务运营管理。

-财务经理：负责会计核算和财务报表的编制。

-税务专员：负责税务申报和税务筹划。

5.人力资源部门：-人力资源总监：负责人力资源战略和员工管理。

-人力资源经理：负责招聘、培训和绩效管理。

-薪酬福利经理：负责薪资核算和福利政策的制定。

-培训专员：负责新员工培训和职业发展规划。

6.法务部门：-法务总监：负责公司法务事务和合同管理。

-合规专员：负责公司合规管理和监察。

新建房地产公司人员配置标准和结构

地产公司人员配置表一、外部标杆企业人员编制的相关数据及配比（一）标杆企业专业技术人员配置标准
（二）标杆企业各类人员编制依据
（三）标杆企业人力资源结构对比
二、地产集团项目公司的人员配置标准
地产集团项目公司的人员配置标准，本着节约人力的原则，应该根据项目的不同时期进行人员配置。

房地产企业人员配置原则及标准

房地产公司人员配备原则及原则人力资源配备是指在具体旳组织或公司中，为了提高工作效率，实现人力资源旳最优化而实行旳对组织或公司旳人力资源进行科学、合理旳配备，人力资源配备分析波及人与事旳关系，人自身旳各方面条件和公司组织机制及行业现实等要素。

房地产公司对项目人员配备一般由项目特点、管控模式等因素决定。

一、项目人员配备原则旳影响因素（一）项目特点多角度分析项目特点，涉及物业形态及其复杂限度、产品创新规定、项目周期、区位、开发规模、同期设计动工面积、合伙单位能力等，并针对这些特点向各专业负责人征询意见，理解其对人员配备旳影响限度。

（二）管控模式对项目进行细分，提成特殊项目和一般项目。

特殊项目是公司从未开发过旳区域、物业类型、地标建筑、高品位建筑或重点项目，需要公司全权参与项目开发全过程旳管控。

一般项目是公司可合适将操作权限适度下放，对核心环节进行指引和审核，给与项目更多旳操作灵活性。

在调研时，应理解各专业领域对项目管控方式旳建议，拟定总部和项目负责旳核心节点各有哪些，且对人员配备有哪些影响。

（三）业务外包房地产公司旳市场竞争力之一就是资源整合能力，设计、营销、成本预算、财税等业务均可外包。

在考虑人员配备前，管理层及各专业领域应通过市场调研和专业论证，拟定有哪些业务计划实行外包，这在很大限度上影响人员配备旳数量。

（四）开发阶段房地产项目开发分为项目论证、项目筹划、设计管理、工程管理、营销管理和入伙阶段。

其中设计管理阶段涉及方案设计、扩初设计和施工图设计3个次级阶段，工程管理阶段涉及施工准备、地基及基础、主体施工、装修工程、竣工验收5个次级阶段，营销管理阶段涉及营销筹划、营销准备、销售阶段。

通过这六大阶段及次级阶段划分，研究各阶段各专业所需旳人员数量、构造以及从属旳组织机构；需要哪些人员所有投入到项目，哪些职能可由总部人员兼职，分析这些人员进入和退出项目旳时间，所需投入旳实际工作量。

（五）人员职责各专业人员旳职责重要由项目各专业所承当旳职能决定，但在调研过程中也需理解各专业对其他专业人员职责旳规定，以利于项目开发团队旳工作配合。

房地产公司人员机构设置

房地产公司人员机构设置第一篇：房地产公司人员机构设置房地产公司人员机构设置一、总经理二、常务副总经理三、总工程师四、总会计师五、办公室（一）办公室主任：（二）总经理秘书：（三）办公室总务：（四）办公室秘书：（五）司机：（六）保安：（七）临时工：六、财务部（一）经理：（二）会计：（三）出纳：七、工程部（一）经理：（二）各专业工程师：1、土建：2、暖通：3、电气：八、开发部（一）经理：（二）专业人员：九、材料设备部（一）经理（二）专业工程师十、销售部（一）销售总监：（二）销售经理：（三）销售代表：第二篇：房地产公司机构设置11房地产开发公司机构设置与主要职责一、公司领导组成：董事长、总经理、常务副总经理（视情设置）、副总经理二、部门设置与职责：1、综合管理部（或行政人事部）（1）负责行政人事（制订规章制度、人员岗位职责，企业文化形象建设，聘任（免）、培训、考核考评与奖惩（对损害公司利益有惩处，对有利公司建议行为和提高效益、节约和减少支出的建议和行为有奖励）。

（2）物业管理（包括实物形态资产管理，值班、治安、保卫保安、安全管理）。

（3）后勤（生活、车辆、一般公共物品采购）保障。

（4）文书、档案、会议组织、通信网络管理。

（5）对外公共关系协调、接待，对内部门协调，协调处理有关法律事务。

2、前期开发部（1）负责收集整理有关政策、法规与前期调研、调查，进行资料分析，提出建议；（2）负责政府部门协调、项目配套与报建报批、协调项目验收，报建资料的档案管理，交纳相关规费；（3）参与项目规划、设计、招标、预算与成本控制管理和工程建设管理；（4）配合其他部门工作。

3、工程部（1）负责项目规划设计（勘察）与审定、招标（询价）、设备（材料）选型与设备运行管理；（2）工程技术、质量、档案管理（土建、水电空调通风电梯等设备、智能化工程）；（3）预（决）算及成本造价管理与控制；（4）工程合同管理。

（5）配合前期运作、项目报建报批与招商销售，协调承包商、设计单位、监理单位、政府管理部门等。

最全的房地产公司组织架构及岗位设置

房地产公司组织架构及岗位职责二、部门及岗位职责总经理1.根据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期（一般为五年）规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。

2.负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程，协调公司各职能部门的工作，负责对各部门负责人的工作考核，保证公司管理科学、合理、快捷、有效。

3.严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本和项目开发成本。

4.全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作。

5.组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉。

6.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化，树立企业核心价值理念。

7.对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任，负责各部门的日常管理工作。

8.负责房地产项目规划、设计工作、开发方案，组织有关部门、专家审核规划设计等方案。

9.负责项目勘察、设计委托及管理工作。

10.审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。

11.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标工作。

12.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。

13.各参建单位工作任务、计划审定、审批工程款、材料款。

14.工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。

15.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。

16.全面把握工程验收并组织与物业交接工作。

17.参与选聘各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；对内负责处理下属部门与公司其他部门的协作关第，对外做好相关外联工作。

副总经理总经理1、直接对公司总经理负责；2、对开发项目的财务、行政、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；3、全面参与项目的可行性研究及立项工作；4、公司工程管理规范化工作；5、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；6、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；7、负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作总工程师1、直接对总经理负责2、对开发项目的开发部、预算合同部部、工程部负直接领导责任，管理各部门的日常工作；3、负责工程技术文件对内、对外的编制、审核、签发；4、负责规划方案、景观方案文本的编制、审核、报批、公示。

地产开发工程部人员配置方案(3篇)

第1篇一、概述地产开发工程部是地产开发公司的重要组成部分，主要负责项目的规划、设计、施工、监理、验收等全过程管理。

为了确保项目的顺利进行，提高工程质量和效率，降低成本，本方案对地产开发工程部的人员配置进行详细规划。

二、部门职责1. 负责项目的可行性研究、规划设计、招标采购、施工管理、竣工验收等工作；2. 组织编制项目工程进度计划，确保项目按期完成；3. 监督施工单位的质量、进度、安全等工作，确保工程质量；4. 组织项目验收，办理项目移交手续；5. 负责项目后期维护和保修工作。

三、人员配置1. 部门经理部门经理负责全面管理工程部工作，包括人员配置、项目进度、成本控制、质量监督等。

要求具备丰富的工程管理经验，具备良好的沟通协调能力和领导能力。

2. 技术总监技术总监负责项目的技术指导和决策，对项目的技术方案、施工工艺、材料选用等提出意见和建议。

要求具备丰富的工程技术经验，具备较强的专业素养。

3. 项目经理项目经理负责具体项目的实施，包括项目策划、招标、施工、验收等。

要求具备良好的项目管理能力、沟通协调能力和组织能力。

4. 工程师工程师负责项目的规划设计、施工图设计、技术交底、施工指导等工作。

要求具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。

5. 技术员技术员协助工程师进行项目规划设计、施工图设计等工作，负责项目现场的施工技术指导、材料验收等。

要求具备一定的专业知识和实践经验。

6. 施工员施工员负责项目现场的施工组织、协调、监督等工作，确保施工进度和质量。

要求具备丰富的施工管理经验和现场协调能力。

7. 监理工程师监理工程师负责项目的质量、进度、安全等监理工作，确保项目符合相关法规和标准。

要求具备扎实的专业知识和监理实践经验。

8. 招标采购员招标采购员负责项目的招标、合同签订、材料采购等工作。

要求具备良好的谈判能力和采购经验。

9. 文员文员负责部门内部文档管理、会议组织、信息收集等工作。

要求具备良好的沟通能力和组织能力。

房地产工程部人员配置方案

房地产工程部人员配置方案房地产工程部是一个关键部门，负责房地产项目的规划、设计、施工和验收等一系列工作。

为了保证项目的顺利进行和高质量完成，合理配置人员是非常重要的。

下面是一个房地产工程部人员配置方案的建议，并附带详细的说明。

1.建筑师（建筑设计专业）：建筑师是负责项目的整体规划和设计的关键岗位。

建筑师需要具备丰富的设计经验和创作能力，能够根据项目的需求进行合理的设计方案，并与其他部门进行有效的协调。

建议配置2-3名建筑师，以保证设计的多样性和专业性。

2.结构工程师（结构设计专业）：结构工程师是负责房屋结构设计的关键岗位。

他们需要具备结构计算和分析的能力，能够设计出安全可靠的房屋结构。

建议配置2-3名结构工程师，以保证结构设计的合理性和优化性。

3.电气工程师（电气设计专业）：电气工程师是负责项目电气设计的关键岗位。

他们需要具备电气系统设计和规划的能力，能够设计出符合国家标准的电气系统。

建议配置1-2名电气工程师，以保证电气设计的合理性和安全性。

4.暖通工程师（暖通设计专业）：暖通工程师是负责项目暖通系统设计的关键岗位。

他们需要具备暖通系统设计和计算的能力，能够设计出舒适、高效的暖通系统。

建议配置1-2名暖通工程师，以保证暖通设计的合理性和效能性。

5.工程管理师：工程管理师是负责工程施工的关键岗位。

他们需要具备工程管理和协调能力，能够对项目进行全面的管理和控制。

建议配置2-3名工程管理师，以保证工程施工的有序进行和高质量完成。

6.材料采购专员：材料采购专员是负责采购工程所需材料的关键岗位。

他们需要具备良好的供应商关系和谈判能力，能够确保材料的质量和交付时间。

建议配置1-2名材料采购专员，以保证材料的及时供应和合理成本。

7.施工队长和施工人员：施工队长和施工人员是负责实际施工工作的核心人员。

他们需要具备丰富的施工经验和技术能力，能够按照设计图纸进行施工，保证质量和进度。

建议根据项目规模配置适当数量的施工队长和施工人员。

中小型房地产公司组织架构、职责范围与管理制度

中小型房地产公司组织架构、职责范围与管理制度中小型房地产公司是指规模较小的房地产企业，其组织架构和职责范围需要根据公司规模、经营范围和管理需求进行具体设计。

本文将针对中小型房地产公司的组织架构、职责范围和管理制度进行详细阐述。

一、中小型房地产公司组织架构中小型房地产公司的组织架构应该清晰明了、职责明确。

一般来说，其组织结构可分为以下几个部分：1. 领导班子领导班子由公司董事长、总经理、副总经理、部门负责人等组成。

领导班子的主要职责是制定公司的战略发展计划，决策公司的重要事项，对公司各部门进行协调和管理。

2. 行政部门行政部门负责公司的日常行政管理，包括人事管理、用品采购、财务管理、劳动纠纷处理等。

行政部门还应配备律师团队，为公司提供法律咨询服务，以保证公司的合法权益。

3. 市场营销部门市场营销部门负责公司的市场开拓和销售工作，制定相关的市场发展计划和销售策略，并开展广告宣传、促销活动等。

市场营销部门的目标是提高公司的销售额、增加公司的市场份额。

4. 项目开发部门项目开发部门是中小型房地产公司最重要的部门之一，负责公司的开发项目规划、设计、施工和交付等全过程管理。

该部门的人员需具备较高的定位和项目管理能力，以确保项目建设的质量和进度。

5. 售后服务部门售后服务部门是中小型房地产公司必要的部门之一，负责为客户提供售后服务，包括物业管理、维修保养、投诉解决等。

售后服务的品质和效率直接影响着客户的满意度和忠诚度。

二、中小型房地产公司职责范围中小型房地产公司的职责范围主要涉及以下方面：1. 经营范围中小型房地产公司的经营范围一般会比较集中，主要涉及房地产开发、销售和物业管理等方面。

经营范围的限制与公司规模、资金实力及市场需求密切相关。

2. 财务管理财务管理是中小型房地产公司最为重要的职责之一，其目标是确保公司的资金充足、流动性充分、利润增长和风险控制。

财务管理应当具备准确的财务报表、预算表和成本控制等技术手段。

二级资质房地产开发公司的人员配备要求

二级资质房地产开发公司的人员配备要求二级资质房地产开发公司是指具备一定规模和实力的房地产开发企业，更多地参与商业地产项目的开发和运营。

对于这样的企业，人员配备是至关重要的，以下是二级资质房地产开发公司的人员配备要求：1. 高层管理人员：二级资质房地产开发公司需要具备专业的高层管理团队，包括总经理、副总经理和相关领导。

他们应具备扎实的房地产开发经验和丰富的管理经验，能够统筹规划、决策和监督公司的各项工作。

2. 技术团队：房地产开发需要专业的技术支持，二级资质房地产开发公司应配备一定数量和质量的建筑设计师、结构设计师、土木工程师等专业人才。

他们应具备较高的专业水平和丰富的实践经验，能够负责项目的规划设计和施工方案的制定。

3. 项目开发人员：二级资质房地产开发公司需要配备一支专业的项目开发团队。

这包括项目经理、市场调研人员、人力资源专员等。

他们应具备市场分析、项目策划和合规管理等方面的能力，能够独立承担项目的前期调研、方案制定和后期运营管理等工作。

4. 财务与法务人员：二级资质房地产开发公司需要配备财务会计人员和法务顾问。

财务会计人员应具备扎实的财务知识，能够进行成本控制和财务管理；法务顾问应具备法律专业知识，能够为公司提供法律咨询和合规指导。

5. 运营与销售人员：二级资质房地产开发公司需要配备一支专业的运营和销售团队。

这些人员应具备良好的沟通能力和销售技巧，能够有效推广公司的项目和销售房产。

以上是二级资质房地产开发公司人员配备的要求。

合理配备并培养各个专业领域的人才，将有利于公司的战略规划、项目开发和销售运营，提升企业的竞争力和市场地位。

房地产行业岗位编制标准-2021

元，4-6个最小核算单元/1人
人配置【土建、机电、资料-扩初版目标成本前可不配置】。商业项目核算配置人数不足4 人时，按照4人配置【土建、机电、幕墙、资料-扩初版目标成本前可不配置】。
精装修造价岗
根据项目精装修复杂程度，3-4个项目分期/1人，精装修项目较少时，可由土建造价岗兼岗
2.原则上景观造价岗不单独增设，其职能可由其他岗位兼任。 3.最小核算单元：指代项目、项目分期或组
资料管理岗每个项目配置1人
设计管理
建筑设计岗
结构设计岗电气设计岗水暖设计岗室内设计岗景观设计岗
10万平以上项目分期，1-2个项目分期 /1人； 10万平以下项目分期，3-5个分期/1 10万平/1人，至少配置1人人，每人管理面积不超过20万平为宜；至少配置1人
根据公司同时进行的项目数量，每4-5个项目分期可配置1人，至少配置1人
精装修工程岗
非精装项目不单独设置；精装项目， 10-15万平/1人
每1个项目分期可配置1人，如有酒店。
项目可增配1人
3.项目部不单独设置景观工程岗，由景观设
计岗负责，具体配置见设计管理系统配置。
安全管理岗一般由其他工程岗兼任；需单独配置的，不超过1人
4.其他未体现职能原则上不单独设岗，由上
述工程人员兼岗。
式，应根据代理内容酌情减少策划岗
2.尾盘销售项目：当公寓可售套数较低、或
货值较低或当年项目案场清算撤销的项目，
以总部营销中心认定为准。
1.尾盘销售项目：当公寓可售套数较低、或
货值较低或当年项目案场清算撤销的项目，
以总部营销中心认定为准。
2.当期销
售面积较大，案场数量较多，或产品类型去
化困难可适当增配营销系统1-2名

普通房地产项目人员配置.

职职责表述：负责处理公司重大突发事件
责
四
工作根据授权，处理特殊事项或重大突发事件
任务向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权
2
--
岗位说明书
事后对解决过程进行总结，向董事会进行汇报职责
职责表述：由董事长授权处理的其他重要事项五
权力：
总体经营计划制订的建议和实施权解决特殊事件和重大突发事件的临时授权具体工作开展的决策权对部门计划执行结果考核奖惩有决策权对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权
工作协作关系：
内部协调关系公司内所有部门外部协调关系市建委、市计委、区委、政府及其他相关部门
任职资格：
教育水平专业培训经历经验知识
技能技巧
其他：
大学本科以上学历
经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业
市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他
3 年以上相关工作经历具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识熟练使用 Microsoft Office 专业办公软件具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力
普通房地产项目人员配置
前期部：2-3人工程部：5人左右（含工程部经理）销售部：6人左右（含销售部经理）材料部：2人（一般项目小的话，材料部由工程部兼）财务部：2-3人（出纳、会计）行政部：3-6人（办公室、司机、后勤等）基本上这样一些人就可以操作一个普通的房产项目，但人员一定要精。根据房产的开发规模逐步增加或减少岗位，具体的岗位详见如下：
二
工作
参与公司和规划设计院单位的沟通协商工作
任务
参与审核设计方案通知书、项目设计条件、项目勘查报告等项目前期文件

房地产开发公司组织架构

骏源公司部门设置及职责为了完善公司组织架构，规范组织职能，提高公司运作效率和管理水平，现就公司内部部门设置、相应职能及人员配置等各项内容通知如下：一、公司组织架构张伟东(水电工程师）负责水电、消防、设备、智能化、园林工程的质量、安全、进度、工程量增的签证、工程进度款项的初审等监督管理作。

林帮坚(预算员）负责各项施工合同管理，各项工程进度、结算款项及增加工程量签证的审核工作。

吴容标、陈君荣（资料、报建）负责各项工程的报建及对政府各行政部门的协调工作。

林楚东（资料收发）负责各项工程资料的整理、归档及对外来文件的收发工作.工程部工作内容:(一）制工程施工组织总计划(二)项目工程技术管理（三）项目工程现场管理及质量保障（四）工程竣工验收工程部经理岗位职责：（一）工程部经理全面负责工程部的日常管理工作。

(二）协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。

（三)组织图纸会审和设计交底,组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、发现问题及时协调解决.（四)协助审核预算、签证工程量和进度部位,检查付款申请与进度是否相符。

（五)协助解决市政配套工作中的技术问题。

专业工程师岗位职责：(一）专业工程师负责本专业范围的工程进度、施工质量的控制。

处理好施工中的技术、质量问题。

（二)确认设计变更、处理施工技术问题、办理工程技术洽商.（三）协调各施工队伍之间的场地、施工用水、用电及进度配合等问题。

(四）督促监理公司监督施工质量、日常巡检、参加死点检查、隐蔽验收、中间验收和竣工验收。

处理质量事故。

（五)监督协调施工单位的安全生产和防火、防盗工作.（六）监督预埋、预留工作，保证正确无误.档案资料岗位职责：（一）资料档案员负责收集、整理、管理好施工档案。

（二）做好图纸和技术文件的收发工作。

收发台帐记录。

(三）按档案管理制度的规定收集、整理、保管好工程档案。

二、采购部马永华（采购) 负责定期汇总各部门报之采购计划,按照公司有关物品（办公用品、日用消耗品、劳动保护用品、家电、工程物资等）。

新建房地产公司人员配置标准和结构

普通房地产项目人员配置

普通房地产项目人员配置
前期部：2-3人
工程部：5人左右（含工程部经理）
销售部：6人左右（含销售部经理）
材料部：2人（一般项目小的话，材料部由工程部兼）
财务部：2-3人（出纳、会计）
行政部：3-6人（办公室、司机、后勤等）
基本上这样一些人就可以操作一个普通的房产项目，但人员一定要精。

根据房产的开发规模逐步增加或减少岗位，具体的岗位详见如下：
岗位说明书（一）总经理
总体经营计划制订的建议和实施权
解决特殊事件和重大突发事件的临时授权具体工作开展的决策权
对部门计划执行结果考核奖惩有决策权
对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权工作协作关系:
备注：
总经理由董事会聘任,其工作对董事会负责，董事会闭会期间对董事长负责
（二）市场总监
备注：
副总经理由总经理提名,报董事会批准任命，其工作对总经理负责定期向总经理汇报营销工作情况和后期工作思路
（三）副总经理（主管工程、人事）
备注：
副总经理由总经理提名,报董事会批准任命，其工作对总经理负责定期向总经理汇报工程施工进度，材料供应等工作
（四）投资发展部
（五）营销策划部
市场研究方案的建议和实施权
对部门计划执行结果考核奖惩有建议权
内部人员工作安排权、下属人员考核权
销售策划方案制定和建议权
工作协作关系:
内部协调关系公司内所有部门
外部协调关系市建委、区建委、广告公司、其他与工作相关的社会资源任职资格:
教育水平大学本科以上学历
（六）工程部
作
（七）预算部。

房地产企业人员岗位配置优化策略浅述

房地产企业人员岗位配置优化策略浅述前言房地产业是一个综合性比较强且在我国占有重要地位的行业，涉及到房屋开发、销售、物业管理等多个环节。

而在这些环节当中，人力资源是至关重要的一项。

因此，对于房地产企业来说，如何合理配置人员岗位显得尤为重要。

本文就房地产企业人员岗位配置优化策略进行浅述。

人员岗位要素分析在对人员岗位进行优化配置之前，必须清楚了解每个人员岗位的要素，这样才能确保岗位配置的科学性和合理性。

岗位分类根据房地产企业业务性质的不同，岗位可以划分为三大类：1.开发类岗位：包括项目开发经理、设计经理、工程经理、质量监理等；2.销售类岗位：包括店长、销售经理、客户经理等；3.后勤类岗位：包括物业管理人员、维修工人等。

岗位要素每个岗位都有其特定的要素，其中包括：1.职能描述：对每个岗位所承担的职责和任务进行概括性介绍；2.技能要求：每个岗位所需拥有的技能和素质；3.能力要求：每个岗位所需拥有的基本和专业能力，如学习能力、团队合作能力、解决问题能力等；4.文化素质：每个岗位所需具备的文化修养和职业道德，如责任心、敬业精神、诚实正直等。

优化策略在清楚了解人员岗位要素的前提下，我们可以采取以下策略进行人员岗位配置的优化：1. 合理在现有员工中进行调配对于公司中已存在的员工，通过员工的能力和职业化程度的评估，将员工调整到最适合自己的岗位上，充分发挥员工优势，完善公司业务各项工作。

2. 优先考虑内部员工职业发展当公司内部人才资源较为丰富时，应该优先考虑内部员工职业发展，通过培训和提升使其适应公司未来发展需求，提高企业内部员工的满意度。

3. 引进高端人才进行组织调配在公司人才库缺乏相应人才资源时，可以通过招聘或引进高端人才来进行组织调配，提升公司的整体竞争力。

4. 确保岗位之间的协同配合在岗位配置中，需要保证各个岗位之间的协同配合，通过合理的人员配置，使岗位之间能够协调配合、高效完成工作。

房地产企业人员岗位配置的优化，可以从多个方面入手，例如对员工职业发展的要求、对不同岗位技能信息的掌握，职业培训的开展等方面进行综合考虑，以确保房地产企业人员生产力的最大化。

房地产开发公司组织结构和岗位职责模版

房地产开发公司组织结构和岗位职责模版一、组织结构房地产开发公司的组织结构通常包括总经理办公室、营销部门、项目开发部门、设计部门、采购部门、施工部门、质量管理部门、成本控制部门、人力资源部门、财务部门、法务部门等。

1. 总经理办公室总经理办公室是房地产开发公司的决策中心，负责制定公司的战略规划和重要决策，管理公司的日常运营。

总经理办公室通常包括总经理、副总经理、行政人员等。

总经理：负责公司的整体规划和战略决策，对公司业绩负总责。

副总经理：协助总经理管理公司日常运营，完成总经理交办的各项工作。

行政人员：负责总经理办公室的日常工作，包括文件管理、会议组织等。

2. 营销部门营销部门是公司的市场开拓部门，负责项目的市场定位和销售策略的制定，推广和销售项目，提高公司的知名度和影响力。

营销部门通常包括营销经理、销售经理、市场推广人员等。

营销经理：负责制定公司的销售策略和市场推广计划，组织和管理销售团队，达成销售目标。

销售经理：负责项目的销售工作，包括客户开发、销售洽谈等，完成公司的销售任务。

市场推广人员：负责项目的市场调研、广告宣传和推广活动，提高公司知名度和产品认可度。

3. 项目开发部门项目开发部门是公司的核心部门，负责寻找和评估项目，进行项目开发和策划。

项目开发部门通常包括项目开发经理、项目策划员、项目评估员等。

项目开发经理：负责寻找和评估新项目，协调各个部门的合作，确保项目能按时完成。

项目策划员：负责项目的整体规划和策划，包括项目的布局、设计、建筑等。

项目评估员：负责对项目进行风险评估和投资回报分析，为公司提供决策依据。

4. 设计部门设计部门是公司的创意和设计中心，负责项目的建筑设计和室内设计。

设计部门通常包括设计经理、建筑师、室内设计师等。

设计经理：负责项目的整体设计规划，协调设计团队的工作，确保设计的质量和效果。

建筑师：负责项目的建筑设计工作，包括项目的建筑外观、平面布置、结构设计等。

室内设计师：负责项目的室内设计工作，包括室内装修和软装设计。