42、企业家的核心目标
企业家精神的本质是创新与专注
企业家精神的本质是创新与专注企业家精神是商业成功的关键之一。
它体现了企业家们对市场和社会的敏锐感知、创新思维以及实现目标的决心和能力。
企业家精神有许多不同的定义和解释，但基于本质的角度来看，企业家精神的本质在于创新与专注。
首先，创新是企业家精神的核心。
创新是指开拓新领域，创造新产品或服务，创造新的商业模式，解决社会和客户的需求，以及利用新技术和新思维方法提高效率和降低成本。
企业家精神的核心是通过创新改变现状。
创新不仅意味着在市场和竞争对手的前沿，还意味着根据客户需求提供更好的产品和服务，从而获得市场份额和成功。
创新需要企业家拥有跨学科的能力，包括技术、创意、管理和市场营销等等。
其次，专注是企业家精神的另一个重要组成部分。
专注是指集中于公司的核心业务，将资源投入到最优有效的渠道，坚持长期的愿景和目标，以取得商业成功。
专注使企业家能够在如此多的市场机会和竞争压力中保持方向感，并成为市场领导者。
无论是小企业还是大企业，企业家们需要专注于最重要的业务，确保公司有稳定的伸展性和长期发展策略。
企业家精神并不仅仅意味着创业。
它是商业成功和专业成就的重要特质，可以使企业家们在各种环境下获得成功和竞争优势。
企业家精神是一种思维方式，在颠覆性变革和快速发展的商业世界中取得成功的关键。
企业家们需要敢于采取风险、跨越创新的边界、专注于核心业务、长期追求目标，以及适应市场变化并学会从失败中汲取经验与教训。
总之，企业家精神的本质在于创新和专注。
企业家们需要展示创新的灵活性和创造性思想，以使其业务显著的不同于竞争对手。
同时，企业家们需要专注于公司的核心业务，以实现商业目标。
这两个决策是任何企业家都要考虑和发展的关键特征，它们是企业家精神的核心和商业成功的重要前提。
新时代国有企业家精神核心价值观
新时代国有企业家精神核心价值观全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：新时代国有企业家精神核心价值观随着中国经济的不断发展壮大，国有企业在国家经济中的地位愈发重要。
作为国家的重要经济支柱，国有企业家在推动经济发展、促进社会进步和服务国家利益中发挥着重要作用。
在这个新时代里，国有企业家应该树立起一种崇高的精神核心价值观，引领企业向更高更远的目标迈进。
一、责任担当国有企业家应该有着强烈的责任担当意识，将国家利益、社会责任视为自己的最高目标。
他们应该以国家的利益为己任，为实现经济的稳步增长、为实现社会的和谐发展、为实现国家的繁荣富强而努力奋斗。
他们应该勇挑重担，努力创新，为国家的进步贡献自己的力量。
二、创新开拓在新时代里，国有企业家应该立足于时代的发展需求，勇于创新开拓。
他们应该在技术创新、管理创新、组织创新等方面走在时代前沿，不断提升自己的竞争力和创造力。
只有不断创新，国有企业才能不断发展壮大，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、诚信守法国有企业家应该以诚信为本，守法经营。
他们应该遵守国家法律法规，自觉遵循商业道德，坚持公平公正、诚信守信。
只有以诚信为本，国有企业才能树立起良好的企业形象，赢得社会的尊重和信任。
四、关爱员工国有企业家应该关心爱护员工，将员工视为企业发展的重要资源。
他们应该为员工提供良好的工作环境和发展平台，为员工的成长和发展创造条件。
只有关爱员工，激发员工的潜能和创造力，国有企业才能壮大发展。
五、勇攀高峰国有企业家应该敢于拼搏、敢于挑战、敢于勇攀高峰。
他们应该树立起“争当行业领军人物、创造市场垄断地位、争创世界一流企业”的远大目标，勇往直前，奋力拼搏，敢于超越自我。
只有这样，国有企业才能在激烈的市场竞争中胜出，实现更加辉煌的成就。
六、奉献社会国有企业家应该有着强烈的社会责任感，积极参与公益事业。
他们应该将企业的成长和发展与社会的进步和发展相结合，为社会做出更大的贡献。
只有奉献社会，关注国家民生，更好地实现企业的社会价值，才能实现国有企业的可持续发展。
企业家精神的社会价值
企业家精神的社会价值企业家精神是指一种具有创新、开拓、进取、适应和独立自主等特征的精神。
在市场经济中，企业家扮演着十分重要的角色。
他们创新，创造价值，带动经济增长，促进社会进步。
企业家精神不仅对企业的成长和发展起到了至关重要的作用，也对社会具有深刻的价值。
下面，让我们一起探讨企业家精神的社会价值。
一、创新企业家精神的核心是创新精神。
创新是企业赖以发展的生命之源，没有创新就没有企业可言。
创新意味着进步和发展，因此，企业家必须永不停息地寻找创新点，追求更高效率、更佳品质和更优服务，正是这种不断创新的精神，推动着企业不断前进。
创新不仅对企业发展有利，同时也对社会具有重要意义。
创新是社会进步的重要动力，不断创新将带来越来越多的新产品和服务，使社会变得更加丰富多彩。
同时，创新会促进技术进步和经济发展，提高社会生产力，创造就业机会，改善人民生活水平，推动社会进步和发展。
二、创造价值企业家的最终目标是创造价值。
对于企业来说，创造价值是企业存在的根本和目的。
企业家精神的社会价值就在于它能带来巨大的经济效益，创造巨大的利润。
当然，价值不仅仅是经济方面的，企业还要承担社会责任，创造文化和社会价值。
企业家需要考虑的不仅是自己的利益，也需要考虑到社会的利益。
企业家必须做出有利于社会发展的创新和投资决策，承担起自己社会责任，积极投身于社会公益事业，推动社会和谐进步。
三、社会发展在市场经济中，没有企业家就没有经济发展。
企业家通过创新创造了大量的财富和就业机会，带动了社会的发展和进步。
企业家所投资的经济活动，产生了丰富的经济效益，推动着整个社会的经济繁荣和发展。
同时，企业家还通过各种方式为社会做出贡献。
他们创造了更多的就业机会，缓解了社会的失业问题；他们投资建设了基础设施和公共服务项目，提供了更优质的服务；他们积极支持慈善事业，为社会作出了巨大的贡献。
结语企业家精神是现代社会发展的重要力量，它具有不可取代的作用。
企业家精神所蕴含的创新、进取、适应和独立自主的理念，与现代社会的科技创新、知识创造、文化创新和社会进步发展息息相关。
企业家精神的核心
企业家精神，是一种创新意识;新思路、新策略、新产品、新市场、新模式、新发展;企业家精神，是一种责任;敬业、诚信、合作、学习; 企业家精神，是一种品格;冒险精神、准确判断、果断决策，坚韧执着;企业家精神，是一种价值观;创造利润，奉献爱心，回报社会;企业家精神，是一种文化修养;广博的知识，高尚的道德情操，丰富的想象力。
企业家精神力量的核心要素是什么？是什么样的力量要素去支撑企业和企业家迎难而上勇往直前呢？这是一个仁者见仁智者见智的问题，没有标准答案，笔者结合自身经历和研究，认为有五个层面。
1.思想家。
有正确的思想，才有正确的理念与行为，彼得·德鲁克、任正非、稻盛和夫等企业界的巨擘，之所以成为一面旗帜，表面是经营业绩与管理，最本质的是思想，由思想，升华为经营哲学、管理哲学、人生哲学和文化哲学。
思想从哪里来？从目标中来，从思考中来，从思想者来，从哲学根基来，还有就是从学习中来。
思想是主动能动性的事，企业层面的思想，首先是以终为始的目标，立足目标为支点，引发对战略、组织、经营管理等一系列的系统化思考，在实践中修正转为企业文化，让企业家成为思想家，随着时间的沉淀和理论实践的完善，就找到了企业哲学的本源，并通过持续学习，升华为思想理论。
没有思想，就容易成为思想的附庸。
2.战略家。
企业战略是企业思想最核心的转化，在把握宏观趋势、周边环境和自身资源的前提下，立足未来的顶层设计。
战略首先需要思考的是战略目标规划，然后匹配组织设计，最后是搭建班子与团队。
战略家，先要成为自己顶层设计的“小家”，实现企业发展的“中家”，最后才有机会成为“大家”。
3.经营管理专家。
此处为何用专家呢？经营管理需要从市场、财务、运营、产品、绩效、管理等多维度去思考，这些均属于“术”的范畴，更是实现思想与战略落地的成果支撑。
市场拿营业额说话，财务拿利润说话，运营拿数据说话，管理拿标准说话，这些都是非常具体的，保证企业得以生存发展的生命线。
2016年创新驱动发展战略公务员读本题目及答案(一)
1.2014年我国R＆D支出达到（）亿元（约占GDP的21%）。
[2分]A. 10000B. 13400C. 15500D. 22000我的回答：B正确答案：C2.（）将创新发展作为五大发展理念之首，指出创新是引领发展的第一动力，要深入实施创新驱动发展战略，发挥科技创新在全面创新中的引领作用。
[2分]A. 十八大B. 十八届三中全会C. 十八届五中全会D. 十八届四中全会我的回答：C正确答案：C3.改进人才培养机制，我国应积极完善“二元支撑”的人才培养体系。
其中“二元”指的是（）。
[2分]A. 产业技能人才和应用研究人才B. 产业技能人才和应用技术人才C. 高端创新人才和应用研究人才D. 高端创新人才和产业技能人才我的回答：D正确答案：D4.引导优秀人才向企业聚拢，重视吸收民营企业（）经验。
[2分]A. 用才、育才、引才B. 育才、用才、引才C. 育才、引才、用才D. 引才、育才、用才我的回答：C正确答案：C5.知识产权保护的焦点是（）。
[2分]A. 合作发明B. 职务发明C. 实用新型D. 外观设计我的回答：C正确答案：B6.多年以来，我国基础投入强度不足（）。
[2分]A. 1%B. 3%C. 6%D. 5%我的回答：C正确答案：C7.我国风险投资业仍处于（）发展阶段，与之配套的体制机制仍然不健全，投资理念存在偏差，运营环境有待优化，这些因素抑制了我国风险。
[2分]A. 高级B. 成熟C. 初级D. 中级我的回答：C正确答案：C8.建立与完善多元化教育体系，要改进（）的培养支持方式。
[2分]A. 基础性研究人才和创新型科技人才B. 战略科学家和创新型科技人才C. 基础性研究人才和战略科学家D. 应用技术性人才和创新型科技人才我的回答：B正确答案：B9.在对人才权益进行保护的同时，《意见》提出要建立人才引进使用中的知识产权（）机制。
[2分]A. 防控B. 保护C. 鉴定D. 预测我的回答：C正确答案：C10.以电气化为起点的科技革命引发了一系列新兴产业的出现和发展，创造了包括电力、通信、石油、汽车、化工产业的长期繁荣促使（）成为主导产业。
企业家精神的核心：创造力坚持和责任
什么叫企业家精神？罗曼·罗兰有一句话“最高尚的人，不为自己活，不为自己死”，我觉得这就是企业家精神。
企业家精神的内涵是多个方面的，最核心的我认为有三个关键词：“创造力”、“坚持”和“责任”。
敢于创新万达能发展到今天，我觉得最核心的原因就是我们敢于创新。
可以说万达22年的发展史，其实就是一部创新史。
就是敢为人先，想别人不敢想的事，做别人不敢做的事。
有些人问我“对创业者有什么忠告？”，我告诉他最大的忠告就是敢于创业。
你不敢创业就不可能成功。
万达走到今天，创新走了四步棋，搞旧改、跨区域、创模式、搞文化。
万达1988年成立的时候，房地产行业是国家严格控制的，为了活下去我们一开始是从棚户区改造开始做起的。
通过创产品创新我们迈出了第一步。
当时房子是没有客厅和卫生间的，我们就设计了一个明厅，设计了一个洗手间。
还装上了宽敞的铝合金窗，上了一道防盗门。
现在看来都是平常的事情，当时都是创新。
后来，我们在销售时，又找电视台赞助了一部电视剧，插入我们的广告。
这样一个月时间内，1000多套房子销售一空。
这一单赚了800万元。
更重要的是从中尝到了一个甜头---搞旧城改造。
我们万达是全国第一家搞旧城改造的企业。
92年我们开始跨区域，那时在广州成立了一家公司。
当时南北方市场有差异，语言也有障碍，很多北方企业不敢去南方做生意，但我们去了。
尽管在广州开发没有赚多少钱，但重要的是鼓励了我们企业走出去的勇气。
我们从1998年就开始在全国扩张了。
万达成为中国第一家走出地域、异地发展的房地产企业。
经过十几年发展，到2000年前后企业规模接近百亿元，在全国几十个城市都有项目，有很高的知名度。
但一个员工身患癌症，令我开始思考企业如何稳定、持续发展的问题。
因为那时社会保障还没建立，员工保险都没法上。
我得考虑为弟兄们将来做一点保障，不至于病不能治、老无所依。
于是我们开了三天务虚会，讨论如何实现万达长期稳定发展。
讨论来讨论去，最后得出结论，还是要做一个类似“收租”的物业。
企业文化考试判断单选多选
错误1、马斯洛的《激励与个人》一书是泰勒制阶段的产物。
正确2、传统管理更多地着眼占1/3 的有形管理。
错误3、企业文化着眼欲2/3 比重的有形管理。
错误4、企业文化是一门年轻的实践性较强的综合学科。
正确5、企业文化是企业管理理论的一个新的里程碑。
错误6、企业文化是一种宏观的文化。
错误7、共识性是企业文化的本质特征。
错误8、观念性与实践性相统一是企业文化的本质特征。
错误9、企业文化以企业的物质文化作为研究对象。
正确10、企业文化是指在一定的社会大文化环境下，经过企业领导的倡导和全体员工的认同与实践所形成的整体价值观念、仰追求、道德规范、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和错误1、企业伦理道德观念是企业文化的核心。
错误2、群体价值观是指非正式的群体所拥有的价值观。
正确3、北京王府井百货大楼的企业精神是“一团火”精神。
错误4、企业精神是一种共性精神。
正确5、企业伦理道德是用以调整企业内部以及企业与各种社会关系的行为规范的总和。
错误6、企业文化传播是企业文化选择的前提条件。
错误7、企业文化积累是指企业文化本质的保存。
错误8、企业文化冲突的表现形式主要表现在主文化与亚文化的冲突上。
．错误9、企业文化整合实际上就是不同文化的组合。
正确10、企业文化传播是指企业文化特质从一个群体或个体扩散到另一个群体或个体的过程。
正确1、企业文化深刻反映物质资料的生产、交换、分配、消费中的人与人之间的本质的联系。
正确2、老字号企业同仁堂的古训是“炮制虽繁，必不可省人工，品味虽贵，必不敢减物力。
”错误3、市场观念是企业家一般的观念，它是企业文化的灵魂。
错误4、建立在机器工业基础上的中国近代工业，就其形式和发展的历史来讲，是稍微晚于西方国家的。
正确5、生产力发展水平制约着经济发展水平，进而影响企业文化的发展水平。
正确6、日本明治维新以来学习发达国家先进的科学技术和教育，但又不失本民族的文化传统，称为“和魂洋材。
”正确7、推崇个人能力主义是美国企业文化最重要的特征。
企业家精神
企业家精神
企业家精神是指创业者和企业家在创新、创业和经营过程中表现出来的一种积极进取、敢于冒险、敢于创新、敢于承担风险的精神。
它包括以下几个方面的特征：
1.创新意识：企业家精神的核心是创新，企业家要具备创新意识，不断寻求新的商业机会和商业模式，不断推陈出新，以适应市场和消费者的变化。
2.冒险精神：企业家精神需要有冒险精神，敢于承担风险，勇于尝试新的商业模式和经营策略，不怕失败，从失败中吸取经验教训，不断调整和完善自己的商业模式和经营策略。
3.创新思维：企业家精神需要具备创新思维，能够从不同的角度思考问题，发现问题的本质，寻找解决问题的最佳方案。
4.团队合作：企业家精神需要具备团队合作精神，能够与团队成员共同合作，发挥团队的优势，实现共同的目标。
5.社会责任感：企业家精神需要具备社会责任感，能够关注社会和环境问题，积极承担社会责任，为社会做出贡献。
总之，企业家精神是一种积极进取、敢于创新、敢于承担风险的精神，是创业者和企业家在创新、创业和经营过程中表现出来的一种精神特质。
企业家精神对于推动经济发展和社会进步具有重要的意义。
企业文化知识竞赛题
企业文化知识竞赛题单选题一、企业文化类：1、企业文化是一种（）A、观念形态的价值观B、理论C、工具D、管理活动2、企业文化建设的职能是（）A、努力生产B、提高效益C、使全体职工确认和接受一种企业哲学D、提高管理水平3、（）是企业文化的本质A、以事为中心B、以物为本C、以人为本D、以工作为中心4、企业文化将由“角色文化”转向（）A、员工取向B、人际取向C、产品取向D、物质取向5、提出“造物之前先造人”思想的是（）A、张瑞敏B、松下幸之助C、牛根生D、李嘉诚6、（）具有强大的感召力、约束力，是企业员工对企业的信任感自豪感和荣誉感的集中体现，是企业在经营管理过程中占统治地位的重要因素。
A、企业精神B、企业制度C、企业管理D、企业战略7、（）是企业文化的核心，是观念形态的东西，是人的思考方式和行为方式深层动因A、经验B、价值观C、审美观D、学识8、塑造企业价值观必须坚持企业利益和企业（）相统一的原则A、社会责任B、工作责任C、管理工作D、生产经营9、一个企业的英雄人物是企业为了宣传和贯彻自己的（）而为企业成员树立的可以直接仿效和学习的榜样A、技术系统B、价值系统C、管理系统D、评估系统10、典礼仪式是企业围绕着自己企业的（）而组织和筹划的各种仪式和活动A、世界观B、集体观C、价值观D、宗教观11、行为文化是指（）在生产经营、学习娱乐中形成的文化A、管理人员B、经理C、企业员工D、生产人员12、企业风俗由精神层所主导，又反作用于精神层，企业风俗可以（）A、自然形成B、不可以自然形成C、可以改变D、不可以改变13、团队精神在企业具体经营管理中，主要表现为（）A、集体领导B、提倡集体决策C、领导作主D、上级说了算14、在企业物质文化基础要素中，专门用以代表企业或企业产品的固定图案、文字或其他形式的子要素是（）A、企业名称B、企业标准字C、企业标准色D、企业标志15、在企业物质文化诸要素中，处于首要地位的是()A、企业产品要素B、企业技术C、企业环境D、企业制度16、评价企业文化优劣的标准是（）A、时代性标准B、社会性标准C、生产效率和绩效标准D、技术性标准17、美国管理学家哈默指出，（）是一个伟大的创造，是现代企业管理的基础，是重新构建公司的一个基本出发点，具有强大的生命力。
企业家精神的核心
企业家精神的核心企业家精神，是一种创新意识;新思路、新策略、新产品、新市场、新模式、新发展;企业家精神，是一种责任;敬业、诚信、合作、学习; 企业家精神，是一种品格;冒险精神、准确判断、果断决策，坚韧执着;企业家精神，是一种价值观;创造利润，奉献爱心，回报社会;企业家精神，是一种文化修养;广博的知识，高尚的道德情操，丰富的想象力。
创新决定了企业家的领导者地位熊彼特认为企业家精神作为经济发展的主要驱动力量，企业家的创新活动是实现经济发展的主要行为。
学者Zahra认为企业家精神是指现有公司内创造新事业，以改进组织活力能力和提高公司竞争地位或从战略的角度更新现有企业的过程；现代管理学之父彼得德鲁克就曾提出，任何企业都可获得创新与企业家精神，但必须有意识地培养；乔布斯认为创新是无极限的，有限的是想象力。
不论是成功的企业家，抑或是专家学者，都无一例外地认为，创新是企业家应该具备的基本素质，是企业存活和发展赖以生存的秘密武器。
乔布斯说，如果认为一个成长性的行业，创新就是要让产品使人更有效率，更容易使用，更容易用来工作。
如果是一个萎缩的行业，创新就是要快速的从原有模式退出来，在产品及服务变得过时，不好用之前迅速改变自己。
创造了苹果公司的他自1985年离开后成立了独立公司皮克斯动画工作室，并在1995年推出全球首部全3D立体动画电影《玩具总动员》，1996年苹果公司经营陷入困局，乔布斯义无反顾，于危难之中重返苹果，他阔斧改革，停止了不合理的研发和生产，结束了微软和苹果多年的专利纷争，并开始研发新产品iMac和OS X操作系统。
创新已经成为当今企业家精神的核心内涵。
无论是产品创新、模式创新，还是管理创新、技术创新，无一不跟企业有关，不跟企业家相关。
如果企业家缺乏创新精神，就很难对企业做出正确且有效的指导，更无法为企业注入新的竞争力，最终导致企业在市场中被淘汰出局。
冒险是企业家的天赋基因坎迪隆（Richard Cantillion）和奈特(Frank Rnight)两位经济学家，将企业家精神与风险（risk）或不确定性(uncertainty)联系在一起。
企业家个人发展目标和计划
企业家个人发展目标和计划目标1.提升领导力：通过参加领导力培训和课程。
我的目标是提升我在企业中的领导能力和技巧。
我将努力提高自己的决策能力、沟通能力和团队管理能力，以更好地引领团队实现目标。
2.拓展业务知识：了解行业的最新趋势和发展，我计划定期阅读相关杂志、书籍和研究报告。
我还打算参加行业会议和研讨会，与同行分享经验和见解，从而扩大我的业务知识和视野。
3.建立全球网络：我希望与来自不同背景和国家的企业家建立联系，以便从他们的经验中研究和获取灵感。
我将积极参加国际商业活动和交流会议，在这些场合积累国际化的人脉资源。
4.培养创新思维：要在竞争激烈的商业环境中保持竞争优势，我认识到创新思维的重要性。
因此，我计划参与创新研讨会和工作坊，研究如何培养创新思维、推动企业创新和应对变革。
计划1.制定研究计划：为了实现目标，我将制定详细的研究计划，包括参加课程、培训和研讨会的时间表。
我将根据自己的优势和需求，选择适合我的研究材料和活动，并定期评估自己的进展。
2.寻求指导和反馈：我将主动寻求导师或指导者，他们可以帮助我制定个人发展计划，提供指导和反馈。
他们的经验和建议将对我在个人发展中起到积极的影响，帮助我在道路上保持方向。
3.自我反思和总结：在个人发展的过程中，我将定期进行自我反思和总结。
我将评估自己的进展，并检查是否需要调整目标和计划。
这种反思和总结将帮助我不断提高，并适应不断变化的商业环境。
4.实践和应用：我将积极应用所学到的知识和技能，在实践中不断提高自己。
通过参与项目和任务，我将锻炼我的领导能力、创新思维和团队协作能力。
总结：个人发展是每位企业家都应关注的重要方面。
通过提升领导力、拓展业务知识、建立全球网络和培养创新思维，我将不断提升自己的竞争力和实现个人目标。
制定学习计划、寻求指导和反馈、自我反思和总结以及实践应用是我实现这些目标的关键步骤。
企业家优待服务方案
企业家优待服务方案随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业家优待服务逐渐成为各大企业的一项重要举措。
企业家优待服务是指企业为了吸引和留住优秀的企业家，提供特殊的服务和待遇，以满足其个性化需求，提高企业家的满意度和忠诚度。
企业家优待服务的核心目标是为企业家提供个性化的服务。
企业家作为企业的核心资源和决策者，其时间和精力都非常宝贵。
因此，企业应该根据企业家的需求和偏好，提供定制化的服务。
比如，为企业家提供专属的商务接待和办公空间，为其安排私人助理和司机，以减轻其工作压力和提高工作效率。
此外，企业还可以为企业家提供私人健身房、会员卡、旅行定制等特殊福利，让其享受高品质的生活和休闲娱乐。
企业家优待服务还应包含专业的咨询和指导。
企业家在经营过程中常常面临各种挑战和困惑，需要专业的指导和支持。
因此，企业可以为企业家提供专业的咨询团队和顾问，帮助他们解决问题、制定战略和规划未来发展。
此外，企业还可以组织企业家之间的交流和分享会，让他们互相学习和借鉴成功经验，激发创新创业的灵感和动力。
企业家优待服务还应关注企业家的个人发展和成长。
企业家作为企业的领导者和代表，其个人素质和能力对企业的发展至关重要。
因此，企业可以为企业家提供个人培训和发展计划，帮助他们提升领导力、管理能力和创新思维。
此外，企业还可以为企业家提供免费的学习资源、参观考察机会和国际交流项目，拓宽其视野和思路，提高其国际竞争力和影响力。
企业家优待服务还应注重企业家的家庭幸福和福利保障。
企业家在创业过程中常常需要牺牲家庭生活和个人时间，因此，企业可以通过提供家庭健康保险、子女教育基金、家庭旅游等福利，关心和照顾企业家及其家人的身心健康和幸福感。
此外，企业还可以组织企业家家庭成员的聚会和活动，增强家庭成员之间的沟通和互动，营造温馨和谐的家庭氛围。
企业家优待服务是企业为了吸引和留住优秀企业家而提供的一项重要服务。
通过提供个性化的服务、专业的咨询和指导、个人发展和成长的支持，以及家庭幸福和福利保障，企业可以有效提升企业家的满意度和忠诚度，促进企业的可持续发展。
企业家精神的核心是什么
企业家精神的核心是什么作者：毛一翔来源：《企业文化》2018年第19期企业家精神最核心的特质包括：创新能力、进取意识、工匠精神、国际视野、爱国情怀在社会主义市场经济条件下，企业既是社会物质财富和经济价值的创造者，也理应成为社会主义精神财富和人文价值的创造者，更应是社会生产力中最活跃最积极最有决定意义的因素——人才资源和人力资本的创造者。
而企业的发展成长和壮大无疑都有赖于企业家和企业家精神。
2017年9月，中共中央、国务院发布《关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》，充分肯定企业家为积累社会财富、创造就业岗位、促进经济社会发展、增强综合国力做出的重要贡献。
在中国特色社会主义新时代，发展社会主义市场经济所需要的企业家精神既要体现时代潮流，又要体现民族精神，还要有社会主义企业家所应独具的政治使命、社会责任、历史担当和人民情怀，其最核心的特质有五点：创新能力、进取意识、工匠精神、国际视野、爱国情怀。
实现从并跑到领跑，需要创新能力改革开放以来，中国企业从落后到跟跑，到并跑乃至超越，有的企业成为世界同行业的领跑者，这与一大批敢于改革创新的企业家的贡献密不可分。
取得这样的发展成就，关键在于创新。
创新是引领发展的第一动力，是当今的时代精神。
许多企业家本身就是从技术带头人、项目总师成长起来的。
近来热播的《中国建设者》《辉煌中国》《大国重器》《厉害了，我的国》中，一系列重大工程、重大创新项目，无不体现出企业的创新成果，无不体现出企业家改革创新的能力。
当今复杂的国际形势下，深化改革、不断创新是培育世界一流企业的必由之路。
面对大国博弈，想要从并跑到领跑，更加需要发挥创新创造的中国智慧，进一步唤醒创新能力与创造潜能。
改革创新凝聚着企业家的智慧与心血，是企业取得突破性发展、赶超欧美竞争者的关键要素，而企业家是新时代发展创新型经济的中坚力量，我们需要新时代的企业家们拥有敢于打破常规、能够超出常人的创新能力。
企业家精神的核心
企业家精神。
它是指某些人必须组织土地，劳动力和资本来生产商品，寻找新的商机和发展新的商业模式的特殊才能。
比尔·盖茨是一位具有企业家才能的企业家。
通过出色的领导能力和组织能力，他使Microsoft成为世界上最强大，最有前途的公司之一。
首先，企业家应该有手工艺的精神“工匠精神”落在企业家的水平上，可以算是企业家精神。
首先，创新是企业家精神的核心。
企业家通过从产品创新到技术创新，市场创新和组织形式创新的全方位创新，从创新中寻找新的商机，并在获得创新奖后继续投资和促进创新，从而形成良性循环。
第二，奉献精神是企业家精神的动力。
凭着专业精神，企业家将拥有无尽的力量投入到企业中，以创新为己任，并使产品和企业具有竞争力。
第三，坚持是企业家精神的基础。
当经济处于低潮时，其他人可能会选择退出，只有企业家不会。
[3]创新是企业家精神熊彼特认为企业家是从事“创造性破坏”的创新者的观点突出了企业家精神的本质和特征。
企业最大的隐患是创新精神的消亡。
企业要么增加价值，要么就浪费其人力资源。
创新必须成为企业家的本能。
但是创新不是“天才的闪光”，而是企业家努力工作的结果。
创新是企业家活动的典型特征，从产品创新到技术创新，市场创新，组织形式创新等。
创新精神的本质是“做不同的事情，而不是做已经做的更好的事情”。
因此，创新型企业家更像是一个充满激情的艺术家。
冒险是企业家精神的本质理查德·坎顿（Richard Cantillion）和坦率的奈特（Frank Rnight）这两位经济学家将企业家精神与风险或不确定性联系在一起。
没有勇气冒险和冒险，就不可能成为企业家。
企业创新的风险是二元的，成功或失败，只能对冲，不能交易，企业家没有其他第三种方式。
在美国，3M公司的口号是：“要找到王子，就必须亲吻无数只青蛙。
” “亲吻青蛙”通常意味着冒险和失败，但是“如果您不想犯错，那就什么也不要做。
”同样，惠普于1939年在硅谷成立，索尼于1946年在东京成立宏cer，1976年在台湾成立宏基，1984年分别在北京和青岛成立的联想和海尔，有着不同的成长环境，成长背景和企业家机会，但在条件极其不成熟且外部环境非常不清楚的情况下，所有这些人都是第一个跳出来吃螃蟹的人。
企业家精神与企业发展
企业家精神与企业发展一、企业家精神的概念及其历史渊源企业家精神是一种特定的创业精神，强调的是创新、冒险、自信和忍耐等品质，以及对商业机会的识别和迎接。
这一概念的历史渊源可以追溯到18世纪欧洲工业革命时期，当时一批创业家以其独特的思维方式和实践经验成功地开拓了市场，推动了企业发展和社会进步。
二、企业家精神对企业发展的影响1、创新推动企业发展企业家精神的核心是创新，只有不断推陈出新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
创新可以是产品、技术、营销或管理等方面的，只要企业能够持续地满足消费者需求，就能够成功地占据市场份额。
2、冒险带来商机企业家精神还鼓励企业家在市场上冒险，寻找新商业机会。
很多成功企业家之所以能够成功，是因为他们有勇气迎接风险并从中寻找商机。
在竞争激烈的市场中，一个企业不敢冒险就可能错失商机，而企业家的冒险精神可以为企业带来新的商业机会。
3、自信和忍耐是成功秘诀企业家精神要求企业家拥有自信和耐性，自信是创新的基础，有自信的企业家才能够在市场上站稳脚跟，迎接挑战并战胜竞争对手。
忍耐则是一个企业家在创业过程中必不可少的品质，没有耐心的企业家很难经受住挫折和困难，只有具备耐性的企业家才能够真正地实现长期的发展。
三、企业家精神的实践企业家精神不只是一种精神状态，更是一种行动力。
创业不仅仅是理论或想法，更是将想法付诸行动的实践过程。
具体来说，企业家精神表现在以下几个方面：1、树立中长期目标企业家必须有一个清晰的中长期目标，只有这样才能够在商业竞争中立于不败之地。
在制定企业的中长期目标时，应该考虑到市场、客户需求、技术条件等多方面因素，并对目标进行不断调整和优化。
2、发现机会企业家必须具备发现机会的眼光和敏锐度。
机会往往出现在市场的某个短暂时间，企业家只有具备发现机会的能力才能够抓住这个短暂的时间。
而且，企业家必须学会如何将机会转化为商机，这需要企业家具备市场监测和判断的能力。
3、创造价值企业家的终极目标是创造价值，只有通过提供高质量的产品或服务和不断地创新，才能够给消费者带来真正的价值。
新时代企业家精神的定义
新时代企业家精神的定义
新时代企业家精神是指适应时代发展需求，具备创新意识和创业精神的企业家品质。
他们勇于担当社会责任，敢于冒险、敢于创新，追求卓越，推动企业的可持续发展。
一、勇于担当社会责任
新时代企业家精神的核心是勇于担当社会责任。
他们不仅关注企业经济效益，更注重企业对社会的贡献。
他们将企业发展与社会发展相结合，积极参与公益事业，关注环境保护，推动社会进步。
二、敢于冒险、敢于创新
新时代企业家精神要求企业家具备敢于冒险和创新的勇气。
他们敢于面对风险和挑战，勇于打破传统束缚，不断追求创新和突破。
他们善于发现问题，并积极探索解决问题的新途径和新方法。
三、追求卓越
新时代企业家精神的核心是追求卓越。
他们具备高度的事业心和责任感，追求卓越的企业业绩和员工素质。
他们不满足于现状，不断挑战自我，追求更高更远的目标。
四、推动企业的可持续发展
新时代企业家精神要求企业家具备推动企业可持续发展的能力。
他们注重企业的长远利益，坚持科学发展观，注重企业的生态环境建设，实施可持续发展战略，推动企业实现经济、社会和环境的协调
发展。
新时代企业家精神是时代赋予我们的重要使命。
作为企业家，我们应当以人类的视角去思考问题，关注社会发展需求，勇于创新，勇于担当社会责任，追求卓越，推动企业的可持续发展。
只有不断提升自己的素质和能力，我们才能在新时代中立足并取得更大的成就。
让我们共同努力，践行新时代企业家精神，为社会的繁荣和发展贡献自己的力量。
企业家精神的核心
企业家精神的核心:企业家精神的核心：创造力、坚持和责任企业家精神。
是指某些人所具有的组织土地、劳动及资本等资源用于生产商品、寻找新的商业机会以及开展新的商业模式的特殊才能。
比尔·盖茨就是一个具有企业家才能的企业家。
他通过卓越的领导和组织才能，把微软公司变成世界上最具有实力和发展前途的公司之一。
“企业家”这一概念由法国经济学家理查德·坎蒂隆(Richard Cantillon)在1800年首次提出。
即：企业家使经济资源的效率由低转高；“企业家精神”则是企业家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。
或者说，“企业家精神”指企业家组织建立和经营管理企业的综合才能的表述方式，它是一种重要而特殊的无形生产要素。
例如，伟大的企业家、索尼公司创始人盛田昭夫和井深大，他们创造的最伟大的“产品”不是收录机，也不是栅条彩色显像管，而是索尼公司和它所代表的一切；沃尔特·迪斯尼最伟大的创造不是《木偶奇遇记》,也不是《白雪公主》，甚至不是迪斯尼乐园，而是沃尔特·迪斯尼公司及其使观众快乐的超凡能力；萨姆·沃尔顿最伟大的创造不是“持之以恒的天天平价”而是沃尔玛公司——一个能够以最出色的方式把零售要领变成行动的组织。
西方发展到19世纪，人们将企业家具有的某些特征归纳为企业家精神，在英文术语使用上，企业家（Entrepreneur）和企业家精神（Entrepreneurship）常常互换。
长期以来，企业家的概念通常是从商业、管理及个人特征等方面进行定义。
进入20世纪后，企业家概念的抽象——企业家精神的定义就已拓展到了行为学、心理学和社会学分析的领域。
而在当今西方发达国家，企业家转到政府或社会组织工作非常普遍，也不断提出和实施用企业家精神来改造政府服务工作和社会管理工作。
发展精神:1、改善营商环境，还企业家以平等制度歧视意味着不同类型企业之间，依然缺少真正平等的市场地位。
这种歧视长时间得不到消弭，自然会伤害企业家精神。
国际内部审计师-《内部审计知识要素》巩固练习(2023年2月)
国际内部审计师《内部审计知识要素》巩固练习（2023年2月1日-2023年2月28日）正确答案：C答案解析A.不正确。
计费管理的功能是负责记录网络资源的使用情况和使用这些资源的代价。
B.不正确。
配置管理的功能是定义、收集、监测和管理系统的配置参数，使得网络性能达到最优。
C.正确。
性能管理的功能是收集、分析和平衡网络资源的运行状况和通信效率等系统性能。
D.不正确。
安全管理的功能是控制对网络资源的访问，以保证网络不被侵害（有意识的或无意识的）。
考察知识点基本的IT基础设施和网络概念以及潜在的风险识别正确答案：A答案解析与封闭系统相比，开放系统特点是用相对便宜的组件，因为有更多供应商，他们会将开放式组件开发的越来越像日常商品；开放式系统是具有或多或少的互操作性，与封闭式系统比较而言，有更多的开放式组件在一起协同运行；开放式系统较少依赖特定供应商，用户可以对组件供应商做选择；开放式的系统兼容性好，应用软件可移植性强，便携性表述不恰当。
考察知识点基本的数据库和因特网术语正确答案：D答案解析A.不正确。
常见的存储和备份控制包括系统和数据备份和恢复控制、异地存储控制、云备份控制及电子传输和存储控制。
B.不正确。
见题解A。
C.不正确。
见题解A。
D.正确。
环境风险控制属于物理安全控制，不属于存储和备份控制。
考察知识点物理安全和物理控制正确答案：C答案解析A.不正确。
见题解C。
B.不正确。
见题解C。
C.正确。
降型化就是用更为开放和廉价的客户机/服务器模式来替代昂贵的大型机/终端模式。
D.不正确。
见题解C。
考察知识点基本的IT基础设施和网络概念以及潜在的风险识别正确答案：C答案解析A.不正确。
硬件身份认证利用“只有你知道的事情”即“what you know”的单因素认证。
B.不正确。
智能卡，是利用“只有你有拥有的东西”即“what you have”方法。
C.正确。
USB Key是使用软硬件结合的双因素认证方式。
D.不正确。
国开(成都)《企业文化》形考任务1-3及终结答案
国开（成都）《企业文化》形考任务1-3及终结答案题目1：人的素质是企业素质的核心。
题目2：双维理论属于情绪理论。
题目3：企业文化的核心是以人为中心。
题目4：市场观念是企业家一般的观念，它是企业文化的灵魂。
题目5：企业文化是靠强制、靠鼓励实现个人目标同企业目标的结合。
题目6：企业文化更多的是在整体感受的基础上，靠文化力量把员工的行为潜移默化地导向和融合到一个共同的目标中。
题目7：产品形象是企业的灵魂，是企业的精神支柱，是企业个性的集中体现，是企业在哲学境界的表现形式。
题目8：企业文化是指在一定的社会大文化环境下，经过企业领导的倡导和全体员工的认同与实践所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。
题目9：传统管理更多地着眼占1/3的有形管理。
题目10：以人为本的管理强调实行分析，强调自主管理，鼓励员工发表意见，提倡员工参与决策。
题目11：1943年，()在《人类动机的理论》等著作中提出了“人类基本需要层次论”。
:梅奥;马斯洛;马尔蒂尼;马尔库塞题目12：一个企业的成功首先取决于正确的经营理念，这一点反映了理念识别的什么功能（）:制约功能;向导功能;凝聚功能;激励功能题目13：VI的含义是（）:企业形象识别系统;企业视觉识别系统;企业行为识别系统;企业理念识别系统题目14：下面哪几种企业文化是从发育状态上划分出来的？（）:成熟型企业文化;目标型企业文化;民营企业文化;国有企业文化题目15：“胡萝卜加大棒”的管理方法的理论基础是()。
:Y理论;人本主义;人性理论;X理论题目16：推行()是我国企业的本质要求。
:法制管理;企业管理;经济责任制;民主管理题目17：企业制度文化是（）的基础和载体。
:企业价值观;企业道德;企业理念;企业精神题目18：六“西格玛”理论于20世纪80年代最早诞生在()公司。
:摩托罗拉;三星;IBM;通用电气题目19：彼得?圣吉指出，学习型组织的核心是()。
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企业家的核心目标
研发新产品发现新市场
在市场扑朔迷离，经济形势不容乐观的局面下，企业家始终要保持清醒头脑，以锐利进取的精神，目标始终不离研发新产品，发现新市场。
日前，我应中国民营企业家联合总会邀请，抵上海大厦，为企业家作了“研发新产品，发现新市场是企业家核心目标”的演讲。
企业发现新市场则旺，丢失市场则亡：演讲中，我列举三例宁海县人民政府如何发现新市场真实事例，印证我们企业研发新产品。
开拓新市场的重要性。
为什么一些企业寿命不很长，究其主要原因是丢失市场。
企业家得市场者得天下，失市场者失企业。
如何发现和拓展市场？兵书上讲“知己知彼，百战不殆”，对市场需求，企业也需要：“知己知彼。
”方能百战百胜。
对已经在市场上销售产品，必须知道竞争对手的弱点与优点，自己产品的长处与弱处，创新老产品，为用户服务，研发新产品，满足市场需求。
而对新产品的研发，又必须适应市场需求。
早在1985年，我率先开发塑料三用盒，这是从香港引进一个塑料新产品，一个盒子，可装盐，味精，糖三种佐料。
此新产品在国内开发成功后，怎么也没有被市场接受，甚至我动用北京某副部级领导帮助我引荐，进入北京大商场，那时北京也没有超市，我的新产品塑料三用盒怎么也进不了市场。
终于宣告失败。
而十年后，这个塑料三用盒在国内各大市场都有销售，可生产品牌不再是“西林”了，这个教训说
明，开发新产品必须要调查研究，要迎合市场需求，过于超然会与时相悖。
如何发现新市场？我在演讲中，讲了一要睿智二要抢三要精诚。
我举了我们宁海县人民政府如何发现新市场三个例子。
一个是宁海许家山石头村，穷的叮当响，没有砖头造房子，全是用石头砌的墙。
山上不能种水稻，种的是地瓜，土豆和蔬菜。
政府年年扶贫，越扶越贫，政府在扶贫中发现许家山石头村很有旅游特色。
城里人看惯了高楼大厦，没有见过着清一色的石头房子啊！尝遍大鱼大肉，且没尝过原汁原味的土豆，土鸡，红黄白三种颜色的地瓜和地瓜面等等。
爱好旅游者，看山看水看风光，虽宁海特色好地方比比皆是，而清一色看石头村，吃三色地瓜面，在许家山石头村是独具一格，于是政府到上海，杭州等大城市开展旅游拓商，这对大城市来的青年人，无疑是一个奇观，来旅游的城里人一批又一批，看石屋，揽风光，尝农家菜，品原生态古老文明。
要是在节假日，吃饭不预约，去许家山石头村还吃不上饭，昔时扶贫村，今日旅游地，老百姓勤快了，家庭富裕了。
种地瓜，土豆，制三色面，搞小吃一条街，接待游人，打扫卫生，把石头村搞得红红火火，年轻人也不肯下山往城里打工，这就是宁海县人民政府用睿智头脑开发旅游新市场，让穷村变富村的一个典型例子。
我讲的第二个发现新市场例子是要抢先，发现新市场要抢在先。
2011年4月12日，国家旅游局正式举行新闻发布会，对外宣布，每年的5月19日为“中国旅游日”。
而宁海是《徐霞客游记》开篇处。
“中国旅游日”发祥地。
宁海因此年年举行盛大的“5.19”旅游招商
活动，促进宁海的经济发展。
大家都知道，徐霞客是江苏江阴人怎么会跑到宁海来了呢？就是因为徐霞客在游记开篇写道：“葵丑之三月晦，自宁海出西门，云散日朗，人意山光，俱有喜态。
”这么寥寥数语，埋下“中国旅游日”的种子。
而这颗种子埋了几百年，被当今宁海人民政府发现，抢先申请了“中国旅游日”。
一些不知情的人，还以为徐霞客是宁海人，他的家乡江阴，反而冷落了他。
宁海有了徐霞客的开篇游，抢先宣传徐霞客，宣传“中国旅游日”。
让一个国内并不太著名的县城，因此誉享海内外，这又是发现新市场要的一个典型案例。
至于发现新市场要精诚，我举宁海县人民政府诚心关爱百姓，赢得新市场例子。
我举宁海一市乡卖枇杷案例，一市以产白枇杷著名，但找销售市场难。
今年一市白枇杷大丰收。
一家承包山林的老板突然病故。
留下孤儿寡母，枇杷熟了，乡里老板姓同情她，帮她摘下枇杷，可怎么卖得出去？急煞了村民，宁海县民政局胡满春副局长，得知此消息，以精诚关爱之心。
先将这批枇杷想出一个非常“慈悲”的名字，叫“爱心枇杷”，然后她通知县各家企业工会，动员工人自愿购买“爱心枇杷”。
宁海城内有近二十万工人，如果每人买一斤需要枇杷２０万斤，每人买６斤一盒装，需要１２０万斤枇杷。
这山上枇杷远远不够卖。
胡满春副局长“爱心枇杷”市场一打开，抢购一空。
如果胡满春副局长没有想到关爱这位丧夫之妇之困，没有想到宁海庞大工人需求市场，一市枇杷肯定白白烂掉，这位业主遭到重大损失。
她的精诚发现新市场，也是一个好典型。
办企业离不开市场，政府可以用睿智，抢先，精诚来发现新市场，我们的企业又何尝不可以呢？政府发现新市场，开拓发展新经济，促进一方土地的繁荣富强，我们企业不断研发新产品，发现新市场。
能促进企业健康成长。
不断做强做大这有利于企业和员工，有利于整个社会。
我演讲后是上海复旦大学章教授演讲。
他在演讲中，深情地表扬了我：“宁波企业家讲发现新市场是企业家核心目标讲得好。
”他充分肯定宁海县人民政府为民办事精神，具有挖掘新市场的先进理念，他说：“理解人的需求，城里人同质性需求是高楼，而异性需求是没有见到过石头房子。
这是一种猎奇需求，是人的本性”。
……寻找新市场，就要有这种逆思维……”
听了复旦大学教授演讲，让我启发颇深，企业家要心无止境，闻达天下，我们不能改变世界，但可以努力学习，不断进取来改变自己。
２０１４年６月１日。