员工大会幻灯片
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路漫漫其悠远
机台月度计划产量与实际产量对比
糊制
路漫漫其悠远
机台月度计划产量与实际产量对比
印刷
路漫漫其悠远
品质状况总结
一
路漫漫其悠远
10月生产计划汇总
路漫漫其悠远
会议安排
18:30会议开始 总经理致辞 月度总结与月度计划 财务汇报 业务汇报 团队精神培训 优秀员工颁奖 员工生日庆祝 20:00会议结束
团队文化的塑造
➢ 团队作风的树立。 团队第一、坦城沟通、诚实守信、尊重差异、承担责任、
共同成长。 ➢ 沉淀核心价值观。
道德标准、以客为先。 ➢ 健康的团队活动。
路漫漫其悠远
如何打造一支高效的团队？
团队性格的培养 授人以渔：打造学习型团队
给一个人一条鱼，你只能喂饱他一天；教会一个人钓鱼 ，才能使他一辈子不会挨饿。
路漫漫其悠远
高效团队的基本特征
高效的领导（智、信、仁、勇、严） ➢以身作则、身先士卒、凡事以团队利益重 ➢具有较强的协调与激励他人的能力 ➢懂得有效授权
高素质的员工 ➢积极的工作态度 ➢具有不同的专业知识、技能和经验
路漫漫其悠远
如何打造一支高效的团队？
管理六要素 团队文化的塑造 团队性格的培养
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
月度总结与计划
9月工作总结与后期工作计划 一、工作总结
1、品质合格率与计划完成率 2、人员状况与机台月度计划产能与实际产能对比 3、订单接单状况报告
二 、生产部月工作总结 1、品质改进 2、现场生产人员损耗损耗控制及数据统计 3、现场5S管理改善
4、生产部采用扁平化组织架构的确认 5、包装车间与丝印车间的搬移 6、应业务不饱和对调岗的制度的重申
最好的救治良药就是大声而坚定地告诉他：记住，这是你的工作!
既然你选择了这个职业，选择了这个岗位，就必须接受 它的全部，而不是仅仅享受它给你带来的益处和快乐。就算
是委屈和责骂，那也是这Fra Baidu bibliotek工作的一部分.
路漫漫其悠远
我应该为团队做什么 ？
做一名优秀的员工
不忘初衷，虚心学习。所谓初衷，就是企业的经营理念。 有责任意识。这就是说，处在某一职位、某一岗位的干部或员工，能自 觉地意识到自己所担负的责任。 自动自发，懂得服从。
路漫漫其悠远
会议安排
18:30会议开始 总经理致辞 月度总结与月度计划 财务汇报 业务汇报 团队精神培训 优秀员工颁奖 员工生日庆祝 20:00会议结束
路漫漫其悠远
我应该为团队做什么 ？
不单为薪水工作
薪水是我们工作价值的一种反映，是对我们工作的一种回 报。我们需要薪水，用以满足我们基本的物质生活和精神生 活的需求。避谈金钱是一种虚伪，只谈金钱是一种浅薄。
人总要以各种形式作为组织或团队的一份子存在。你的工 作为组只赢得了荣誉，为社会创造了财富和价值，这才找到 了生命的意义。此外，工作是学习和进步的需要。从生命的 本质来说，工作不是我们为了获取薪水谋生才去做的事，而 是我们用生命去做的事。所以，工作有着远比薪水多得多的
国外一家森林公园曾养殖了几百只梅花鹿，尽管环境 幽静，水草丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有 发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。这让养殖 者百思不得其解。后来他们接受建议，买回几只狼放置在公 园里。在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这 样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日 益增强，数量也迅速地增长着。
要做到敬业，就要求我们有所谓的“三心”，即耐心、恒心 和决心。任何事情都不是一蹴而就的，不可只凭一时的热情 、三分钟的热度来工作，也不能在情绪低落时就马马虎虎、 应付了事。特别在平凡的岗位上要做到长期爱岗敬业，更需 要坚忍不拔的毅力。
世界上想做大事的人极多，愿把小事做细的人极少——而 对敬业的人来说，工作之中无小事。
刘邦善用人，善用团队的力量。
项羽在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，只要他亲临战斗 ，则每战必克，刘邦则临战必败，但结果却是刘邦势力越来 越大，而他的势力却越来越小，最终落得个被围垓下、自刎 乌江的结局。他至死也没弄明白，他到底失败在什么地方， 还说：“此天亡我也，非战之罪也。”
刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向群臣解释说： “夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）； 镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万 之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用 之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不而不能用，此 所以为吾擒也。”能用，此所以为吾擒也。”
具有积极思想的人，在任何地方都能获得成功。 爱护企业，和企业融为一体。
除了睡觉，每个人有大半的时间在企业中度过，企业是自己的第 二个家。 能为团体着想。
应该明白，所有成绩的取得，都是团队共同努力的结果。 随时随地都具备热忱。
人的热忱是成就一切的前提，事情的成功与否，往往是由做这件 事情的决心和热忱的强弱而决定的。
路漫漫其悠远
财务汇报
路漫漫其悠远
会议安排
18:30会议开始 总经理致辞 月度总结与月度计划 财务汇报 业务汇报 团队精神培训 优秀员工颁奖 员工生日庆祝 20:00会议结束
路漫漫其悠远
业务汇报
路漫漫其悠远
会议安排
18:30会议开始 总经理致辞 月度总结与月度计划 财务汇报 业务汇报 团队精神培训 优秀员工颁奖 员工生日庆祝 20:00会议结束
请把手机关闭或调为静音
请勿接打电话/手机
爱护公物、保持环境卫生
请勿喧哗
路漫漫其悠远
会议安排
18:30会议开始 总经理致辞 月度总结与月度计划 财务汇报 业务汇报 团队建设培训 优秀员工颁奖 员工生日庆祝 20:00会议结束
路漫漫其悠远
会议安排
18:30会议开始 总经理致辞 月度总结与月度计划 财务汇报 业务汇报 团队建设培训 优秀员工颁奖 员工生日庆祝 20:00会议结束
在建立内部竞争机制的时候，要注意成员相互之间是 竞争，而不是斗争，这种竞争是在理性的基础上。我们说， 团队建设中，协作是团队的核心，但这并不意味着是一潭死 水，没有争论。而应该有争论，用争论来激活团队的气氛， 激发成员的竞争意识。
路漫漫其悠远
如何打造一支高效的团队？
团队性格的培养 团队主管的性格，就是团队的性格。
员工大会幻灯片
路漫漫其悠远
2020/7/27
2015年10月份员工大会 暨9月份优秀员工表彰大会
路漫漫其悠远
会议安排
18:30会议开始 总经理致辞 月度总结与月度计划 财务汇报 业务汇报 团队建设培训 优秀员工颁奖 员工生日庆祝 20:00会议结束
路漫漫其悠远
会场纪律
亲爱的各位同事: 为了保证会议的正常进行,请各位同事共同配合做好以下几点工作.
如何打造一支高效的团队？
管理六要素
1、组织 2、流程 3、人 4、目标 5、考核 6、激励
路漫漫其悠远
如何打造一支高效的团队？
团队文化的塑造 ➢从我做起。
注意自己的言行举止、性格喜好，以身作则，做一名高效 的领导。 ➢新员工的融入。
团队业务流程、作风、目标、价值观的灌输，洗脑。
路漫漫其悠远
如何打造一支高效的团队？
路漫漫其悠远
团队建设
路漫漫其悠远
团队建设
什么是团队 团队的力量 高效团队的基本特征 如何打造一支高效的团队？ 我应该为团队做什么 ？ 安装服务团队的特点及其管理要点
路漫漫其悠远
什么是团队
团队的定义
为了共同的目标而在一起工作的一群人
团队的基本要素
共同目标 互相依赖 归宿感 责任心
路漫漫其悠远
团队的力量
路漫漫其悠远
我应该为团队做什么 ？
所做超过领导对你的期望
自动自发地完成领导交办的工作，并适时超出领导的期望。 在这个世界上，有两种人永远都得不到提升：第一种人不肯听命行事； 另外一种人只肯听命行事。
成功的机会总是属于那些能够主动去做事的人，可是很多人根本就没 有意识到这一点，他们早已养成了拖延懒惰的习惯。只有当你主动、真 诚地提供真正有用的服务时，成功才会伴随而来。
路漫漫其悠远
如何打造一支高效的团队？
团队性格的培养 如何使1+1＞2：打造协作型团队
上帝造人的寓言； NBA的团队协作； 美国人擅长创新，德国人较为严谨，日本人注重协作。
路漫漫其悠远
如何打造一支高效的团队？
团队性格的培养 没有创新就没有发展：打造创新型团队
海尔文化精髓之一就是它的创新精神。海尔现在平均 每天可推出1.3个新品种，平均每天申请国家专利2.5个，海 尔是中国拥有专利最多的企业。
路漫漫其悠远
安装服务团队的特点
管理要点
明确各安装工程部的远期和近期目标，可以是方向规化式 目标，可以是量化的目标。 主管加强对基层员工的沟通和激励。如定期座谈、随时随 机的谈话、主动走到员工中间去。 着重团队力量和团队文化的培养，树立员工团队集体意识 ，提高员工团队归属感和责任心。在自己进步的同时，要 带动团队成员的一起进步。也可对技术工种的传、帮、带 ，用制度、流程和激励措施鼓励和引导。
提升主管自身修为、良好的性格植入，也是对团队进行 高效打造的过程
路漫漫其悠远
我应该为团队做什么 ？
责任所在，请勿推辞 做一名优秀的员工 不单为薪水工作 没有敬业就没有卓越 所做超过领导对你的期望
路漫漫其悠远
我应该为团队做什么 ？
责任所在，请勿推辞
对那些在工作中推三阻四，老是抱怨，寻找种种借口为自己开脱的人； 对那些不能最大限度地满足顾客的要求，不想尽力超出客户预期提供服务的人； 对那些没有激情，总是推卸责任，不知道自我批评的人； 对那些不服从上级指示，不能按期完成自己的本职工作的人； 对那些总是挑三拣四，对自己的公司、领导、工作这不满意、那不满意的人……
像海尔这么多的创新，绝不是几个工程师能搞成的， 而在于他们有一个创新型团队，鼓励人人创新。海尔规定： 工人一年提十条合理化建议，只要被采纳了七条，就可以从 “合格员工”升为“优秀员工”，连许多老工人一年都可以提出 十几项合理化建议。这就是海尔创新型团队的力量。
路漫漫其悠远
如何打造一支高效的团队？
团队性格的培养 物竞天择，适者生存：打造竞争型团队
路漫漫其悠远
团队的力量
时代需要英雄，更需要伟大的团队 伟大的篮球之神迈克尔·乔丹曾说过一句名言：“ 一名伟大的球星最突出能力就是让周围的队友变 得更好。”
路漫漫其悠远
高效团队的基本特征
有明确的共同愿景 工作如果没有远景就会枯燥乏味；有远景而没有实干只是一 种空想；有远景再加实干就成了世界的希望。 团队成员对愿景的认同度 高效的沟通、良好的合作
内容。
路漫漫其悠远
我应该为团队做什么 ？
没有敬业就没有卓越
根据盖洛普进行的42项独立研究表明，在大部分公司里 ，75%的员工不敬业，就是说公司里的多数员工不敬业。大 部分员工“人在心不在”或“在职退休”。而不敬业的员工会给 所在公司带来巨大损失，表现为浪费资源，贻误商机以及收 入减少、员工流失、缺勤增加和效率低下等。
路漫漫其悠远
安装服务团队的特点
安装服务团队的特点
对团队成员素质要求高（技术含量高、直面客户服务水平高 、应对突发问题的应变能力高） 分散作战，小团队作战。对内部流程配合、工作协调要求高 。 新老接替、以老带新较频繁。强调知识技能的传递，对新人 的培训。
路漫漫其悠远
安装服务团队的特点
管理要点
各个岗位职能分工明确，并形成严格的内部牵制和监督机制 ； 安装服务流程固化，形成手册，各岗位员工熟记流程，遵章 办事。流程优化和减化，便于快捷有效的为客户服务； 人员储备到位，应对不时之急。在用人方面注重品德和个性 ，品德方面职业操守、责任心强、团队意识强，个性方面偏 好阳光外向型人员； 考核指标简化，以差错率为主要指标，可分为技术差错和服 务差错两个主要方面。对安装服务人员评级考核，对差错情 况进行排名。考核要公正和公开，避免投机取巧。
路漫漫其悠远
我应该为团队做什么 ？
做一名优秀的员工
不墨守成规，锐意创新。每一个企业都欢迎这样的员工，因 为创造力和创新能力是企业发展的永恒动力。 能作正确价值判断。价值判断是包括多方面的。大而言之 ，有对人类的看法、对人生的看法，小到对公司经营理念的 看法、对日常工作的看法。 有自主经营能力。如果一个员工只是照上面交代的去做事 以换取薪水，这是不行的。每一个人都必须以预备成为领导 的心态去做事。如果这样做了，在工作上一定会有种种新发 现，其个人也会逐渐成长起来。 能得体地支使上司。所谓支使上司，也就是提出自己对所 负责工作的建议，并促使上司同意；或者对上司的指令提出 自己的正确看法，促使上司修正。 有气概担当企业经营重任。这种气概就是自信、毅力和责 任心的体现，这种气概会给企业带来不可估量的价值。
机台月度计划产量与实际产量对比
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品质状况总结
一
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10月生产计划汇总
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会议安排
18:30会议开始 总经理致辞 月度总结与月度计划 财务汇报 业务汇报 团队精神培训 优秀员工颁奖 员工生日庆祝 20:00会议结束
团队文化的塑造
➢ 团队作风的树立。 团队第一、坦城沟通、诚实守信、尊重差异、承担责任、
共同成长。 ➢ 沉淀核心价值观。
道德标准、以客为先。 ➢ 健康的团队活动。
路漫漫其悠远
如何打造一支高效的团队？
团队性格的培养 授人以渔：打造学习型团队
给一个人一条鱼，你只能喂饱他一天；教会一个人钓鱼 ，才能使他一辈子不会挨饿。
路漫漫其悠远
高效团队的基本特征
高效的领导（智、信、仁、勇、严） ➢以身作则、身先士卒、凡事以团队利益重 ➢具有较强的协调与激励他人的能力 ➢懂得有效授权
高素质的员工 ➢积极的工作态度 ➢具有不同的专业知识、技能和经验
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如何打造一支高效的团队？
管理六要素 团队文化的塑造 团队性格的培养
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月度总结与计划
9月工作总结与后期工作计划 一、工作总结
1、品质合格率与计划完成率 2、人员状况与机台月度计划产能与实际产能对比 3、订单接单状况报告
二 、生产部月工作总结 1、品质改进 2、现场生产人员损耗损耗控制及数据统计 3、现场5S管理改善
4、生产部采用扁平化组织架构的确认 5、包装车间与丝印车间的搬移 6、应业务不饱和对调岗的制度的重申
最好的救治良药就是大声而坚定地告诉他：记住，这是你的工作!
既然你选择了这个职业，选择了这个岗位，就必须接受 它的全部，而不是仅仅享受它给你带来的益处和快乐。就算
是委屈和责骂，那也是这Fra Baidu bibliotek工作的一部分.
路漫漫其悠远
我应该为团队做什么 ？
做一名优秀的员工
不忘初衷，虚心学习。所谓初衷，就是企业的经营理念。 有责任意识。这就是说，处在某一职位、某一岗位的干部或员工，能自 觉地意识到自己所担负的责任。 自动自发，懂得服从。
路漫漫其悠远
会议安排
18:30会议开始 总经理致辞 月度总结与月度计划 财务汇报 业务汇报 团队精神培训 优秀员工颁奖 员工生日庆祝 20:00会议结束
路漫漫其悠远
我应该为团队做什么 ？
不单为薪水工作
薪水是我们工作价值的一种反映，是对我们工作的一种回 报。我们需要薪水，用以满足我们基本的物质生活和精神生 活的需求。避谈金钱是一种虚伪，只谈金钱是一种浅薄。
人总要以各种形式作为组织或团队的一份子存在。你的工 作为组只赢得了荣誉，为社会创造了财富和价值，这才找到 了生命的意义。此外，工作是学习和进步的需要。从生命的 本质来说，工作不是我们为了获取薪水谋生才去做的事，而 是我们用生命去做的事。所以，工作有着远比薪水多得多的
国外一家森林公园曾养殖了几百只梅花鹿，尽管环境 幽静，水草丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有 发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。这让养殖 者百思不得其解。后来他们接受建议，买回几只狼放置在公 园里。在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这 样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日 益增强，数量也迅速地增长着。
要做到敬业，就要求我们有所谓的“三心”，即耐心、恒心 和决心。任何事情都不是一蹴而就的，不可只凭一时的热情 、三分钟的热度来工作，也不能在情绪低落时就马马虎虎、 应付了事。特别在平凡的岗位上要做到长期爱岗敬业，更需 要坚忍不拔的毅力。
世界上想做大事的人极多，愿把小事做细的人极少——而 对敬业的人来说，工作之中无小事。
刘邦善用人，善用团队的力量。
项羽在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，只要他亲临战斗 ，则每战必克，刘邦则临战必败，但结果却是刘邦势力越来 越大，而他的势力却越来越小，最终落得个被围垓下、自刎 乌江的结局。他至死也没弄明白，他到底失败在什么地方， 还说：“此天亡我也，非战之罪也。”
刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向群臣解释说： “夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）； 镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万 之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用 之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不而不能用，此 所以为吾擒也。”能用，此所以为吾擒也。”
具有积极思想的人，在任何地方都能获得成功。 爱护企业，和企业融为一体。
除了睡觉，每个人有大半的时间在企业中度过，企业是自己的第 二个家。 能为团体着想。
应该明白，所有成绩的取得，都是团队共同努力的结果。 随时随地都具备热忱。
人的热忱是成就一切的前提，事情的成功与否，往往是由做这件 事情的决心和热忱的强弱而决定的。
路漫漫其悠远
财务汇报
路漫漫其悠远
会议安排
18:30会议开始 总经理致辞 月度总结与月度计划 财务汇报 业务汇报 团队精神培训 优秀员工颁奖 员工生日庆祝 20:00会议结束
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业务汇报
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会议安排
18:30会议开始 总经理致辞 月度总结与月度计划 财务汇报 业务汇报 团队精神培训 优秀员工颁奖 员工生日庆祝 20:00会议结束
请把手机关闭或调为静音
请勿接打电话/手机
爱护公物、保持环境卫生
请勿喧哗
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18:30会议开始 总经理致辞 月度总结与月度计划 财务汇报 业务汇报 团队建设培训 优秀员工颁奖 员工生日庆祝 20:00会议结束
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会议安排
18:30会议开始 总经理致辞 月度总结与月度计划 财务汇报 业务汇报 团队建设培训 优秀员工颁奖 员工生日庆祝 20:00会议结束
在建立内部竞争机制的时候，要注意成员相互之间是 竞争，而不是斗争，这种竞争是在理性的基础上。我们说， 团队建设中，协作是团队的核心，但这并不意味着是一潭死 水，没有争论。而应该有争论，用争论来激活团队的气氛， 激发成员的竞争意识。
路漫漫其悠远
如何打造一支高效的团队？
团队性格的培养 团队主管的性格，就是团队的性格。
员工大会幻灯片
路漫漫其悠远
2020/7/27
2015年10月份员工大会 暨9月份优秀员工表彰大会
路漫漫其悠远
会议安排
18:30会议开始 总经理致辞 月度总结与月度计划 财务汇报 业务汇报 团队建设培训 优秀员工颁奖 员工生日庆祝 20:00会议结束
路漫漫其悠远
会场纪律
亲爱的各位同事: 为了保证会议的正常进行,请各位同事共同配合做好以下几点工作.
如何打造一支高效的团队？
管理六要素
1、组织 2、流程 3、人 4、目标 5、考核 6、激励
路漫漫其悠远
如何打造一支高效的团队？
团队文化的塑造 ➢从我做起。
注意自己的言行举止、性格喜好，以身作则，做一名高效 的领导。 ➢新员工的融入。
团队业务流程、作风、目标、价值观的灌输，洗脑。
路漫漫其悠远
如何打造一支高效的团队？
路漫漫其悠远
团队建设
路漫漫其悠远
团队建设
什么是团队 团队的力量 高效团队的基本特征 如何打造一支高效的团队？ 我应该为团队做什么 ？ 安装服务团队的特点及其管理要点
路漫漫其悠远
什么是团队
团队的定义
为了共同的目标而在一起工作的一群人
团队的基本要素
共同目标 互相依赖 归宿感 责任心
路漫漫其悠远
团队的力量
路漫漫其悠远
我应该为团队做什么 ？
所做超过领导对你的期望
自动自发地完成领导交办的工作，并适时超出领导的期望。 在这个世界上，有两种人永远都得不到提升：第一种人不肯听命行事； 另外一种人只肯听命行事。
成功的机会总是属于那些能够主动去做事的人，可是很多人根本就没 有意识到这一点，他们早已养成了拖延懒惰的习惯。只有当你主动、真 诚地提供真正有用的服务时，成功才会伴随而来。
路漫漫其悠远
如何打造一支高效的团队？
团队性格的培养 如何使1+1＞2：打造协作型团队
上帝造人的寓言； NBA的团队协作； 美国人擅长创新，德国人较为严谨，日本人注重协作。
路漫漫其悠远
如何打造一支高效的团队？
团队性格的培养 没有创新就没有发展：打造创新型团队
海尔文化精髓之一就是它的创新精神。海尔现在平均 每天可推出1.3个新品种，平均每天申请国家专利2.5个，海 尔是中国拥有专利最多的企业。
路漫漫其悠远
安装服务团队的特点
管理要点
明确各安装工程部的远期和近期目标，可以是方向规化式 目标，可以是量化的目标。 主管加强对基层员工的沟通和激励。如定期座谈、随时随 机的谈话、主动走到员工中间去。 着重团队力量和团队文化的培养，树立员工团队集体意识 ，提高员工团队归属感和责任心。在自己进步的同时，要 带动团队成员的一起进步。也可对技术工种的传、帮、带 ，用制度、流程和激励措施鼓励和引导。
提升主管自身修为、良好的性格植入，也是对团队进行 高效打造的过程
路漫漫其悠远
我应该为团队做什么 ？
责任所在，请勿推辞 做一名优秀的员工 不单为薪水工作 没有敬业就没有卓越 所做超过领导对你的期望
路漫漫其悠远
我应该为团队做什么 ？
责任所在，请勿推辞
对那些在工作中推三阻四，老是抱怨，寻找种种借口为自己开脱的人； 对那些不能最大限度地满足顾客的要求，不想尽力超出客户预期提供服务的人； 对那些没有激情，总是推卸责任，不知道自我批评的人； 对那些不服从上级指示，不能按期完成自己的本职工作的人； 对那些总是挑三拣四，对自己的公司、领导、工作这不满意、那不满意的人……
像海尔这么多的创新，绝不是几个工程师能搞成的， 而在于他们有一个创新型团队，鼓励人人创新。海尔规定： 工人一年提十条合理化建议，只要被采纳了七条，就可以从 “合格员工”升为“优秀员工”，连许多老工人一年都可以提出 十几项合理化建议。这就是海尔创新型团队的力量。
路漫漫其悠远
如何打造一支高效的团队？
团队性格的培养 物竞天择，适者生存：打造竞争型团队
路漫漫其悠远
团队的力量
时代需要英雄，更需要伟大的团队 伟大的篮球之神迈克尔·乔丹曾说过一句名言：“ 一名伟大的球星最突出能力就是让周围的队友变 得更好。”
路漫漫其悠远
高效团队的基本特征
有明确的共同愿景 工作如果没有远景就会枯燥乏味；有远景而没有实干只是一 种空想；有远景再加实干就成了世界的希望。 团队成员对愿景的认同度 高效的沟通、良好的合作
内容。
路漫漫其悠远
我应该为团队做什么 ？
没有敬业就没有卓越
根据盖洛普进行的42项独立研究表明，在大部分公司里 ，75%的员工不敬业，就是说公司里的多数员工不敬业。大 部分员工“人在心不在”或“在职退休”。而不敬业的员工会给 所在公司带来巨大损失，表现为浪费资源，贻误商机以及收 入减少、员工流失、缺勤增加和效率低下等。
路漫漫其悠远
安装服务团队的特点
安装服务团队的特点
对团队成员素质要求高（技术含量高、直面客户服务水平高 、应对突发问题的应变能力高） 分散作战，小团队作战。对内部流程配合、工作协调要求高 。 新老接替、以老带新较频繁。强调知识技能的传递，对新人 的培训。
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安装服务团队的特点
管理要点
各个岗位职能分工明确，并形成严格的内部牵制和监督机制 ； 安装服务流程固化，形成手册，各岗位员工熟记流程，遵章 办事。流程优化和减化，便于快捷有效的为客户服务； 人员储备到位，应对不时之急。在用人方面注重品德和个性 ，品德方面职业操守、责任心强、团队意识强，个性方面偏 好阳光外向型人员； 考核指标简化，以差错率为主要指标，可分为技术差错和服 务差错两个主要方面。对安装服务人员评级考核，对差错情 况进行排名。考核要公正和公开，避免投机取巧。
路漫漫其悠远
我应该为团队做什么 ？
做一名优秀的员工
不墨守成规，锐意创新。每一个企业都欢迎这样的员工，因 为创造力和创新能力是企业发展的永恒动力。 能作正确价值判断。价值判断是包括多方面的。大而言之 ，有对人类的看法、对人生的看法，小到对公司经营理念的 看法、对日常工作的看法。 有自主经营能力。如果一个员工只是照上面交代的去做事 以换取薪水，这是不行的。每一个人都必须以预备成为领导 的心态去做事。如果这样做了，在工作上一定会有种种新发 现，其个人也会逐渐成长起来。 能得体地支使上司。所谓支使上司，也就是提出自己对所 负责工作的建议，并促使上司同意；或者对上司的指令提出 自己的正确看法，促使上司修正。 有气概担当企业经营重任。这种气概就是自信、毅力和责 任心的体现，这种气概会给企业带来不可估量的价值。