现场管理活动方案
现场管理方案
现场管理方案(通用 5 篇)在继续巩固提高现场管理成效的基础上，从细节入手，以“5S” (整理、整顿、清扫、清洁、素质)管理为主线，结合目视管理和定置管理，进一步优化办公现场环境，提高工作效率和员工素质。
通过持续有效的活动，培养员工良好的职业素质，实现办公现场规范化管理，提升企业形象，塑造良好企业文化。
完善并认真落实。
各级管理人员要对现场管理检查标准进行一次全面、系统的学习，做到掌握标准，熟悉标准，落实标准。
为把现场管理工作抓好，要广泛听取各方面人员的意见和建议，对各方面的意见，综合提炼，找出最适合本单位特点的管理办法。
也可到相同特点、类型的单位参观学习，开阔眼界，找出自己的不足，提高自己的标准。
办公场所的现场管理主要从办公室、办公楼的环境保洁，办公设施的定置定位、物品有序摆放及各项标识等方面提出管理要求。
按照“人定位、物定置”，“谁主管、谁负责”，“谁使用、谁负责”的原则进行现场管理。
对每位员工的行为习惯提出规范要求，进行管理考核。
(一)办公用品的整理对办公室的各种物品、设施设备、文件等要按照一定的时间间隔进行整理，主要是区分工作的必需品和非必需品，及时清理非办公必需品，保持办公场所的清洁和物品有序摆放。
1、根据单位和部门的工作性质设定整理的时间间隔，原则上每月整理一次。
2、对所有在用的物品、设施设备、文件(包括电子文档)根据使用的频率逐项清理、盘点。
无用的非办公必需品，直接从现场清除；不常用但有保留价值的，归档或者存入资料室、仓库；日常工作常用的必需品保留于工作现场。
通过整理，有效地腾空办公场所，节省有限的空间。
3、被清除的非办公必需品经各部门负责人确认后，集中处理。
(二)办公场所的整顿1、办公楼所有科室的门牌应制作统一，字体与底色对照鲜明。
2、办公室把经过整理保留的办公必需品进行定置管理，做到摆放整齐有序，整洁美观大方，明确标识。
按照工作空间的合理布局，以及工作的实际需要，办公用品摆放在伸手可及和比较醒目的地方，以保证“随用随取”，提高工作效率。
活动现场管理方案
活动现场管理方案活动现场管理是保证活动顺利进行的关键环节之一。
一个成功的活动现场管理方案将有助于提高活动效果，确保活动顺利、安全地进行。
本文将为您介绍一套完整的活动现场管理方案，包括前期准备、现场布置、人员组织、安全措施等方面的内容。
一、前期准备在活动举办前，一切的准备工作都需要提前安排好，确保活动现场运行的顺利进行。
以下是一些前期准备的重要方面：1.确定活动目标和主题：明确活动的目标和主题，以便有针对性地进行后续的活动策划和准备。
2.制定活动执行计划：制定详细的活动执行计划，包括活动时间、地点、流程、人员安排等，确保活动各个环节的顺序和协调。
3.筹备活动场地和设备：根据活动的规模和要求，选择适合的场地，并确保活动场地的设备设施完善，满足活动需求。
4.活动预算控制：根据活动的需求，制定活动预算，并通过合理的资源配置控制活动成本，避免造成不必要的浪费。
二、现场布置良好的现场布置可以提高活动的参与度和观赏性，同时也能为活动的进行提供便利。
以下是一些现场布置的要点：1.场地布局：根据活动的性质和规模，合理布置场地，确保参与者和观众的安全、舒适和便利。
2.标志标识：设置标志和标识，清晰地标示活动区域、出入口、紧急通道等，方便参与者和观众的辨认和导航。
3.道具摆放：根据活动的主题和风格，摆放对应的道具，增加现场的氛围和吸引力，提高参与者和观众的参与度和互动性。
4.音响灯光：合理设置音响和灯光设备，确保会场内外的声音和光线效果符合活动要求，增强活动的氛围感。
5.舞台搭建：根据活动的需要，制作合适的舞台并装饰其周边，为演员、主持人等表演人员提供良好的表演平台。
三、人员组织活动现场的人员组织是保证活动顺利进行的重要环节。
以下是一些人员组织的要点：1.工作人员分工：根据活动的流程和规模，明确工作人员的分工和职责，确保各项工作有序进行。
2.人员培训：对各类工作人员进行培训，确保他们清楚职责，熟悉操作流程，提高工作效率和服务质量。
安全生产现场管理活动实施方案模版（三篇）
安全生产现场管理活动实施方案模版一、背景和目标随着我国经济的不断发展和工业化进程的加快，各种生产现场也随之快速增加。
然而，由于安全意识不足和管理不到位，安全事故频频发生，给企业和社会带来了巨大的财产损失和人员伤亡。
为了加强安全生产现场管理，保障员工生命财产安全，提高企业的安全生产水平，制定了____年安全生产现场管理活动实施方案。
本方案的目标是：全面提高企业安全生产现场管理水平，降低和预防事故发生率，确保员工安全，保护企业利益。
二、主要内容1. 加强安全生产现场管理的组织体系建设（1）设立安全生产现场管理工作领导小组，由企业领导担任组长，各部门负责人担任成员，负责制定安全生产现场管理的年度计划和具体措施的落实。
（2）建立完善的岗位责任制，明确各岗位的职责和权力，并加强对各岗位人员的培训和考核。
2. 完善安全生产现场管理制度和规章制度（1）制定企业安全生产责任制度，明确各级管理人员和员工的安全生产责任和义务，建立责任追究机制。
（2）制定安全生产现场通行规定，明确人员、车辆和物品的通行要求，划定禁止通行区域和禁止携带物品。
（3）制定安全生产现场作业规程，明确各类作业的操作要求和安全防护措施。
3. 加强安全生产现场的设施和设备管理（1）对生产现场的设施和设备进行全面巡检，及时发现并处理安全隐患，确保设施和设备的正常运行。
（2）制定设备维护保养制度，定期检查设备的安全性能和运行情况，及时修理和更换老化设备。
4. 加强安全生产现场的安全教育和培训（1）组织员工参加安全知识培训，提高员工的安全意识和安全技能。
（2）定期组织安全演习和应急预案演练，提高员工的应急处理能力。
（3）制定安全生产现场教育培训计划，明确各类培训的内容、目标和时间，落实培训的责任部门和人员。
5. 加强安全生产现场的监测和检测工作（1）建立安全生产现场监测体系，定期对生产现场的安全状况进行检测，及时发现并处理安全隐患。
（2）定期进行安全生产现场的安全巡查，强化对各类隐患的排查工作，及时采取措施消除隐患。
现场管理方案
一、方案背景随着社会经济的快速发展，企业竞争日益激烈，现场管理作为企业运营的基础，对于提高企业效益、提升产品质量、降低成本具有重要意义。
为了确保现场管理工作的顺利进行，提高现场管理水平，特制定本现场管理方案。
二、方案目标1. 提高现场工作效率，缩短生产周期；2. 优化生产流程，降低生产成本；3. 提升产品质量，减少不良品率；4. 增强员工安全意识，降低安全事故发生率；5. 提高现场环境整洁度，营造良好的工作氛围。
三、方案内容1. 组织架构（1）成立现场管理小组，负责现场管理工作的组织、协调和监督；（2）设立现场管理员，负责现场日常管理工作；（3）明确各岗位人员职责，确保现场管理工作落实到位。
2. 制度建设（1）制定现场管理制度，包括现场作业规范、设备维护保养、安全操作规程等；（2）建立健全现场管理考核制度，对现场管理人员和作业人员进行绩效考核；（3）制定奖惩措施，激励员工积极参与现场管理工作。
3. 生产流程优化（1）分析现有生产流程，找出瓶颈环节；（2）针对瓶颈环节，提出优化方案，并实施改进；（3）对优化后的生产流程进行跟踪评估，确保效果。
4. 设备管理（1）建立设备台账，记录设备运行状态、维修保养等信息；（2）制定设备维护保养计划，确保设备正常运行；（3）对设备进行定期检查，发现问题及时处理；（4）对设备操作人员进行培训，提高操作技能。
5. 安全管理（1）开展安全教育培训，提高员工安全意识；（2）建立健全安全管理制度，确保安全生产；（3）定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患；（4）加强现场巡查，对违章操作行为进行纠正。
6. 环境管理（1）制定现场环境卫生标准，明确各区域卫生责任；（2）设立环境卫生检查小组，定期对现场环境卫生进行检查；（3）加强现场绿化，营造良好的工作环境；（4）对废弃物进行分类处理，减少环境污染。
7. 人员管理（1）优化人员配置，提高工作效率；（2）加强员工培训，提高员工综合素质；（3）关注员工身心健康，定期开展员工体检；（4）建立良好的沟通机制，及时解决员工问题。
餐饮店做活动现场管理方案
餐饮店做活动现场管理方案
一、活动准备阶段
在准备举办活动的阶段，餐饮店需要做以下几项准备工作：
1.确定活动目的
–首先要明确活动的目的是什么，是为了提升店铺知名度、增加销量还是促进顾客互动等。
2.制定活动方案
–根据活动目的制定详细的活动方案，包括活动内容、时间、地点、流程等。
3.人员配备
–确定负责活动的工作人员，包括活动负责人、后勤人员、服务人员等。
4.物资准备
–准备活动所需的物资，包括宣传品、装饰物、活动道具等。
二、活动进行阶段
1.活动前准备
•在活动开始前，应确保活动现场的准备工作已经完成，包括布置场地、检查音响、确认人员到位等。
2.活动进行中
•活动进行中要保持现场秩序，引导顾客参与活动，确保活动顺利进行。
3.危机应对
•如果出现突发情况，应迅速处理，保障活动安全顺利进行。
三、活动结束阶段
1.整理现场
•活动结束后要及时清理现场，确保环境整洁。
2.总结经验
•活动结束后要及时总结活动经验，包括活动效果、问题和改进意见等，为下次活动做准备。
四、效果评估
1.收集反馈
•收集顾客和参与人员的反馈意见，了解活动效果。
2.数据分析
•对活动数据进行分析，比如参与人数、销售额增长等，评估活动效果。
以上是餐饮店做活动现场管理方案的具体内容，希望能对餐饮店举办活动有所
帮助。
现场管理方案范文
现场管理方案范文现场管理指的是对特定场合进行统筹、协调和管理的活动，旨在确保现场的秩序井然、安全稳定、有效高效运行。
在各种公共场所或活动中，现场管理是非常重要的环节，合理的现场管理方案可以提高工作效率，确保活动的顺利进行。
以下是一个现场管理方案的范例。
一、前期准备：1.明确目标：确定活动的目标和任务，明确各项工作的职责和要求。
2.人员配备：确定各个工作岗位的人员配备、职责和权限，并进行培训和演练。
3.物资准备：准备必要的物资和设备，如临时道路、安全设备、通信设备等。
4.场地布置：根据活动的需要，合理布置场地，确保设施、设备和人员有序运行。
二、现场安全管理：1.安全检查：在活动开始前进行全面的安全检查，确保场地、设备和物品的安全性。
2.应急方案：制定应急预案，明确各类突发事件的应对措施和责任分工。
3.现场标识：设置明显的标识和指示牌，标示出禁止区域和应急通道，提醒人员注意安全。
4.人员管理：组织人员进出固定通道，进行身份验证和安全检查，防止非法进入和人员混乱。
5.风险管理：对可能存在的风险进行分析和评估，并采取相应的防范措施和控制措施。
例如，在户外活动中，如遇雷雨天气，要立即撤离现场。
三、现场秩序管理：1.人流控制：根据活动的规模和人数，合理划定人员进出口和通道，以避免拥堵和人员混乱。
2.引导导向：设置明显的指示牌和引导标志，引导人员前往指定区域，确保人员流动的顺畅。
3.队列管理：设置专门的队列区域，进行秩序排队，引导人员按次序依次进入活动场地。
4.车辆管理：设置车辆通行区域和停车区域，进行合理的交通管理，保证人员和车辆的安全。
四、现场服务管理：3.停车管理：设置停车点并派遣工作人员进行车辆引导和停车管理，确保车辆停放秩序。
4.卫生管理：设置卫生清洁区域，定期清理场地垃圾，保持现场整洁。
五、现场通信管理：2.频道管理：设置不同的频道进行通信管理，以避免多方通信干扰和信息混乱。
3.信息发布：设立信息发布点，及时发布活动信息和重要通知，以便参与人员了解。
现场管理策划方案范文
现场管理策划方案范文一、方案背景。
咱们这个现场啊，就像一个小社会，啥人啥事儿都有。
现在呢，有点乱糟糟的，就像一锅乱炖，虽然材料都有，但味道就是不对。
所以呢，咱得好好策划一下，让这个现场变得井井有条，效率嗷嗷高。
二、目标设定。
1. 秩序井然。
咱要达到那种走进现场，就像走进阅兵方阵一样整齐。
东西放在该放的地方，人在该在的岗位，没有横冲直撞、乱堆乱放的现象。
2. 效率提升。
以前干个活，像蜗牛爬山似的慢。
咱得让速度像火箭发射一样快起来，让每个环节都像齿轮一样紧密咬合，无缝对接。
3. 安全无忧。
现场可不能像个“危险地带”，到处是陷阱。
得让每个人都能安安全全上班来，平平安安回家去，把安全隐患像赶苍蝇一样都赶跑。
三、具体措施。
（一）人员管理。
1. 培训与教育。
得给咱现场的小伙伴们“充电”。
定期组织培训，不是那种干巴巴的上课，而是像唠家常一样把工作中的要点、安全知识、效率提升的小窍门都传授给大家。
比如说，用一些实际案例来讲，“上次张三在这儿就因为没注意这个小细节，结果耽误了一整天的工作，多冤啊。
”2. 明确职责。
每个人都得清楚自己是干啥的，就像足球场上每个球员都知道自己的位置和任务一样。
咱们做个大牌子，把每个岗位的职责写得清清楚楚，贴在显眼的地方。
谁要是迷糊了，抬头一看就明白。
而且，要让大家知道自己的工作对整个现场有多重要，就像一颗小螺丝钉对机器的作用一样。
3. 激励机制。
人嘛，都得有点动力。
咱设立个奖励制度，谁干得好，就像学校里得小红花一样，给他发奖金、奖状或者小礼品。
比如说，这个月小李把自己的区域管理得特别棒，一点儿差错都没有，那就奖励他一张超市购物卡，让他乐呵乐呵的，其他人看了也眼红，就都争着好好干了。
（二）物品管理。
1. 5S管理。
整理（Seiri）：把现场那些没用的东西像扔垃圾一样统统清理出去。
那些半年都用不上一次的东西，就别在这儿占地方了。
整顿（Seiton）：有用的东西呢，要给它们找个合适的“家”。
安全生产现场管理活动实施方案
安全生产现场管理活动实施方案一、活动目的为了加强公司安全生产管理，预防和遏制安全生产事故的发生，提高员工的安全意识和应对能力，全面推进安全监管工作，制定本方案，以确保公司员工的生命财产安全和健康。
二、活动实施内容及时间安排1.加强安全培训，提高员工安全意识：公司将按照部门分组进行安全培训，分别包括安全法律法规、安全生产知识、安全管理制度、应急救援知识等培训内容。
培训对象为公司全体员工，时间为每周三下班后，持续3个月。
2.加强安全检查，发现并解决安全隐患：公司将组织专业安全检查组对公司生产场所和办公场所进行安全检查，重点排查并解决高处作业、电气设备、机器设备使用等方面的安全隐患。
时间为每月第二个周末进行。
3.开展应急演练，提高员工应急处理能力：公司将组织应急演练，包括火灾、泄露物质、事故伤亡等多种紧急处理情境，旨在提高员工自救和救援的能力。
时间为本季度最后一个工作日下班后进行。
4.强化安全意识，落实“安全第一”思想：公司将组织座谈会，重点介绍公司安全生产工作的成效和安全意识的重要性，并号召全员以“安全第一”的思想去认真生活和工作。
时间为每季度最后一个工作日下班后进行。
三、实施方案和工作要求1.地点和时间安排：公司成立安全委员会，负责具体安排和协调安全生产现场管理活动。
培训、检查、演练和座谈会的具体时间和地点由安全委员会确定，并协调各部门配合，确保活动的顺利进行。
2.工作质量要求：安全生产现场管理活动是公司推进安全管理工作的重要内容，要求各部门认真负责，严格执行安全生产规程，坚决防止安全事故发生。
同时，要做好记录和归档工作，确保管理工作追溯性和可回溯性。
四、活动效果评估为了及时了解安全生产现场管理活动的效果，安全委员会将根据相关规定和指标形成安全生产现场管理活动的评估报告，包括有关活动的实施情况、影响效果等方面，并据此采取改进措施，提高公司安全生产管理工作水平。
五、总结安全是企业的生命线，是生产活动的重要保障。
安全生产现场管理活动实施方案范本(三篇)
安全生产现场管理活动实施方案范本安全生产是企业必须重视和推行的一项重要工作，它关系到企业的生产经营和员工的生命财产安全。
为了有效管理和监督安全生产现场，制定和实施一系列管理活动是必要的。
下面是一个安全生产现场管理活动实施方案的范本，供参考：一、背景与目的安全生产是企业的重要工作之一，管理现场的安全问题对企业发展至关重要。
我们制定此方案的目的是保障员工的生命财产安全，减少事故发生的可能性，提高安全意识和防范能力。
二、管理活动内容1.现场巡查定期派遣专人对现场进行巡查，包括工作区域、生产设备、消防设施、仓库等。
巡查的目的是及时发现并排除潜在的安全隐患，确保现场的安全。
2.培训与教育定期组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和防范能力，确保他们能够正确处理突发事件和应对紧急情况。
3.事故分析对发生的事故进行调查和分析，找出事故的原因和漏洞，并提出改进措施，以避免类似事故再次发生。
4.设备维护与检修定期对生产设备进行维护和检修，确保其正常运行和安全使用。
对发现的问题及时进行修理或更换，以减少事故的发生。
5.危险源辨识与控制对现场的危险源进行辨识和评估，制定相应的控制措施。
例如，对易燃易爆物品做好存储和使用管理，对有高空作业的区域加强防护措施等。
6.消防演练与应急预案定期组织消防演练和制定应急预案，提高员工在紧急情况下的应对能力。
演练和预案的目的是减少人员伤亡和财产损失，确保及时有效的救援和应对措施。
7.安全奖励与惩罚对在安全生产工作中表现出色的员工进行奖励，激励他们更加积极地参与安全管理。
对违反安全规定和制度的行为进行惩罚，以起到警示作用。
8.安全信息发布定期组织安全会议，向员工宣传安全政策和规定，发布最新的安全信息，增加员工对安全生产的了解和关注。
三、管理活动的实施流程1.制定安全生产相关规章制度和操作规程，与员工共享。
2.安排专人负责安全管理工作，确保管理活动的顺利进行。
3.组织和安排现场巡查、安全培训、事故分析等活动。
安全生产现场管理活动实施方案范本(3篇)
安全生产现场管理活动实施方案范本一、总体要求深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻落实___《__》和《意见》精神，以科学发展、安全发展为总要求，以深入扎实开展“安全生产管理年”活动为载体，以现场管理、基础管理为主要措施，全面抓好矿井上下各系统各环节的规范管理，切实落实企业主体责任不断提高煤矿安全生产管理水平，确保矿山和谐稳定。
二、工作目标按照“安全生产现场管理年”活动的总体要求，深入开展“三个创评”活动，创建质量标准化矿井，夯实煤矿安全基础；严格按“四定”（定岗位、定人员、定责任、定流程）要求，落实岗位责任；坚持应用“危险源排查手册”，规范检查内容；加强矿井现场管理，严格落实各项安技术措施，确保安全生产。
三、活动时间至___月___日四、___机构为加强___领导机构，经矿委班子研究决定成立上厂煤矿二号井“安全生产现场管理年”活动领导小组。
组长：陈--___（矿长）副组长：孔维勤总工程师张荣态安全副矿长李俊康安全副矿长朱家旺安全副矿长李恒志技术副矿长陈道良机电副矿长岳万礼生产副矿长荣灿生产副矿长成员：施辉靠技术科长李石贵机电队长王双林通风科长侯孟平掘进队长朱树贤采煤队长陈大坤办公室主任胡恩贤运输队长徐学章维修队长领导小组下设办公室，由陈大坤担任办公室主任，安全副矿长张荣态担任办公室副主任，负责相关日常事务。
五、主要内容（一）强化岗位责任制有健全的管理机构，设矿长___名，总工程师___名，安全副矿长___名、生产副矿长___名、技术副矿长___名、机电副矿长___名，根据生产要求，按三班制配足各类特殊工种作业人员___名，并培训合格持证上岗。
建立和健全瓦斯治理、防突、防治水机构，配齐、配强瓦斯治理、防突、防治水所需的人、才、物，各履其职，严格按照法律、法规、制度、规程的要求进行落实。
（二）强化通风管理加强矿井通风管理严格执行测风制度，每___天进行一次全面测风。
会议现场管理策划书3篇
会议现场管理策划书3篇篇一会议现场管理策划书一、活动主题[具体会议主题]二、活动目的[具体活动目的]三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[具体活动地点]五、活动主体[具体活动主体]六、活动流程（一）会前准备1. 确定会议主题和目标：明确会议的主题和目标，以便制定相应的策划方案。
2. 确定会议时间和地点：选择合适的会议时间和地点，确保与会人员能够方便地参加。
3. 制定会议议程：制定详细的会议议程，包括各项议题的时间安排和负责人。
4. 邀请嘉宾：根据会议主题和议程，邀请相关领域的专家、学者或业内人士作为嘉宾参加会议。
5. 准备会议资料：准备会议所需的资料，如演讲稿、演示文稿、案例分析等。
6. 安排会议设备和技术支持：确保会议所需的设备和技术支持到位，如音响、投影仪、网络等。
7. 确定会议工作人员：确定会议的工作人员，包括主持人、记录员、后勤保障人员等。
8. 发布会议通知：提前向与会人员发送会议通知，包括会议时间、地点、议程、注意事项等。
（二）会中管理1. 会议签到：在会议开始前，安排专人负责签到，确保与会人员的身份和出席情况准确无误。
2. 会议引导：在会议开始前，由主持人或引导员引导与会人员就座，并介绍会议议程和注意事项。
3. 会议记录：安排专人负责会议记录，记录会议的重要内容、讨论结果和决议等。
4. 会议控制：主持人要控制会议的时间、节奏和氛围，确保会议按照议程进行，避免跑题或拖延。
（三）会后评估1. 收集反馈意见：在会议结束后，通过问卷调查、电话回访等方式收集与会人员对会议的反馈意见，了解他们对会议内容、组织安排、服务质量等方面的评价。
3. 制定改进措施：根据评估结果，制定相应的改进措施，如优化会议议程、提高会议服务质量、加强沟通协调等。
4. 跟进改进效果：在改进措施实施后，对改进效果进行跟踪和评估，确保改进措施的有效性和可持续性。
七、活动预算[具体活动预算]八、注意事项1. 活动现场要保持整洁，垃圾要及时清理。
现场管理员工活动计划方案
一、活动背景为了提高现场管理员工的团队协作能力、增强员工对公司的认同感和归属感，同时提升员工的职业素养和工作效率，特制定本活动计划方案。
二、活动目标1. 增强员工之间的沟通与协作，提高团队凝聚力。
2. 提升员工对现场管理工作的认识和理解，强化责任意识。
3. 激发员工的工作热情，提高工作效率。
4. 增进员工对公司的认同感和归属感。
三、活动主题“携手共进，共创佳绩”四、活动时间2023年X月X日至2023年X月X日五、活动地点公司内部活动室及户外活动场地六、活动对象公司全体现场管理员工七、活动内容1. 破冰活动：- 时间：活动开始前1小时- 内容：通过团队游戏、自我介绍等形式，打破初次见面的尴尬，增进彼此了解。
2. 主题讲座：- 时间：活动首日- 内容：邀请行业专家或公司内部资深员工进行现场管理知识讲座，分享现场管理经验。
3. 技能培训：- 时间：活动第二日- 内容：开展现场管理技能培训，包括安全管理、质量管理、效率提升等。
4. 团队协作挑战：- 时间：活动第三日- 内容：设置一系列团队协作挑战项目，如接力赛、拔河比赛等，考验团队协作能力。
5. 户外拓展：- 时间：活动第四日- 内容：组织员工进行户外拓展活动，如徒步、攀岩等，增强员工身体素质和团队精神。
6. 心得分享会：- 时间：活动最后一天- 内容：邀请员工分享活动感悟和现场管理心得，促进经验交流。
七、活动安排1. 前期准备：- 确定活动时间、地点和内容。
- 联系讲师和培训师，准备培训资料。
- 购买活动所需物资，如奖品、器材等。
- 制作活动日程表和宣传海报。
2. 活动执行：- 指定活动负责人，负责现场协调和管理。
- 确保活动流程的顺利进行，确保安全措施到位。
- 活动过程中，及时收集员工反馈，调整活动安排。
3. 后期总结：- 收集活动照片和视频资料，制作活动总结报告。
- 对活动效果进行评估，总结经验教训。
八、活动预算预计总预算为人民币XX万元，具体分配如下：- 场地租赁费用：XX万元- 培训讲师费用：XX万元- 物资购置费用：XX万元- 活动宣传费用：XX万元- 其他费用：XX万元九、预期效果通过本次现场管理员工活动，预计将达到以下效果：1. 提高员工对现场管理工作的认识和技能。
活动期间现场管理方案
活动期间现场管理方案一、人员安排。
1. 入口引导员。
找几个热情似火、脸上总是带着灿烂笑容的小伙伴来当入口引导员。
他们就像活动的迎宾小天使一样，要早早地站在入口处，手里拿着活动的小传单或者指示牌。
看到有人过来，就大声又亲切地说：“嗨，欢迎来参加我们的活动呀，这边请进哦。
”如果人多了，他们得像小魔法师一样，巧妙地指挥人群，让大家有序地进入，可不能让入口变成乱糟糟的“麻花”。
2. 舞台管理员。
这个角色得找个有点“霸气”又细心的人来担任。
舞台管理员就像是舞台的大管家，活动开始前，要在舞台上跑来跑去，检查各种设备，像麦克风有没有电呀，舞台上的装饰品有没有固定好之类的。
活动进行中，他们要盯着舞台上的表演人员，要是有人不小心把道具弄掉了，或者表演时间超了，就得赶紧提醒。
就像舞台上的“小闹钟”和“小救星”。
3. 观众区域巡视员。
巡视员得是那种眼睛像老鹰一样敏锐的人。
他们要在观众区域里不停地走来走去，就像在自己的地盘巡逻一样。
要是看到有观众找不到座位，要赶紧把他们带到正确的地方。
如果发现有人在座位上吵闹或者做出不文明的行为，就要像温和的劝解员一样，过去小声地说：“亲，咱们在这儿要保持安静哦，这样大家都能好好享受活动啦。
”二、场地布置管理。
1. 开场前检查。
在活动开始前几个小时，我们要像一群小侦探一样，对场地进行全面检查。
先看看场地的标识牌有没有放错位置，如果把男厕所的标识放到女厕所门口，那可就闹大笑话啦。
然后检查灯光，不能让舞台上一半亮一半暗，就像舞台上长了阴阳脸一样。
还有椅子，要一排排整整齐齐的，要是歪歪扭扭的，就像一群喝醉酒的小士兵。
2. 活动中的维护。
活动进行的时候，如果发现场地里有什么东西坏了，比如某个地方的装饰掉下来了，就得赶紧派个“抢修小能手”过去，悄悄地把它弄好，不能影响大家看活动的心情。
要是有人不小心把饮料洒在地上了，也要迅速清理，可不能让大家在“小水洼”里走来走去。
三、突发事件处理。
1. 人员受伤。
现场管理专项活动方案
一、活动背景为了进一步提升企业现场管理水平，优化工作环境，提高工作效率，确保生产安全，特制定本现场管理专项活动方案。
二、活动目标1. 通过活动，实现现场环境的整洁、有序，提高员工的工作效率。
2. 强化安全生产意识，降低安全事故发生率。
3. 增强团队协作精神，提升企业形象。
三、活动时间2023年X月X日至2023年X月X日四、活动范围公司所有生产车间、办公区域及公共区域。
五、活动内容1. 整理（Seiri）- 对现场物品进行彻底清理，区分必需品和非必需品。
- 清理现场垃圾、废弃物品，确保现场无杂物。
- 对非必需品进行分类处理，如捐赠、出售或废弃。
2. 整顿（Seiton）- 规范物品存放，确保物品按类别、规格、用途等进行分类摆放。
- 定置管理，明确物品存放位置，便于快速查找。
- 制作标识牌，对存放区域、物品名称、规格等信息进行标注。
3. 清扫（Seiso）- 建立清扫责任制，明确各区域清扫责任人。
- 定期进行清扫，保持现场清洁。
- 对设备、工具进行日常维护保养，确保设备正常运行。
4. 清洁（Seiketsu）- 制定现场管理制度，规范员工行为。
- 加强现场管理监督，确保制度执行到位。
- 定期进行现场管理检查，对发现的问题进行整改。
5. 素养（Shitsuke）- 加强员工培训，提高员工现场管理意识。
- 开展文明生产活动，倡导员工养成良好的工作习惯。
- 建立激励机制，对表现优秀的员工给予奖励。
六、活动步骤1. 前期准备- 成立现场管理专项活动领导小组，负责活动的组织、协调和监督。
- 制定详细的活动方案，明确活动目标、内容、时间、范围等。
- 对员工进行培训，提高员工对现场管理的认识。
2. 实施阶段- 按照活动方案，分阶段推进各项活动。
- 定期召开现场管理专项活动会议，总结经验，解决问题。
3. 总结阶段- 对活动进行总结，评估活动效果。
- 对存在的问题进行整改，持续改进现场管理水平。
七、保障措施1. 组织保障- 成立现场管理专项活动领导小组，负责活动的组织、协调和监督。
现场管理活动策划方案
现场管理活动策划方案一、活动背景现场管理活动是指管理人员通过实地考察、观察和调研等方式，对企业内部的各项工作进行监督、指导和提升的活动。
随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，现场管理活动越来越重要。
本次现场管理活动旨在通过组织一系列实地考察、职工培训和问题解决等活动，提升企业的现场管理水平，提高生产效率和质量，并促进企业的可持续发展。
二、活动目标1. 提升现场管理水平：通过现场管理活动，加强对企业内部运作机制的了解，发现并解决管理中存在的问题，提升管理水平和效率。
2. 提高生产效率和质量：通过对现场生产过程的实地考察，优化工艺流程，减少浪费，提高生产效率和产品质量。
3. 增强员工团队意识：通过组织职工培训和团队活动，增强员工之间的合作意识和团队精神，提高工作效率和员工满意度。
4. 确保企业安全生产：通过现场管理活动，检查和改进企业的安全生产措施，减少事故发生，确保员工的人身安全和财产安全。
三、活动方案1. 现场考察：组织管理团队对企业的各个现场进行考察和观察，了解生产过程中存在的问题和障碍，包括原材料供应、生产工艺流程、产品质量控制等。
2. 问题解决：在现场考察过程中，发现并解决存在的问题，包括流程不合理、设备老化、人员素质低下等，制定相应的解决方案，并跟进实施情况。
3. 职工培训：针对现场管理活动中发现的问题，组织相关培训课程，提升员工技能和素质，增加员工对工作和企业的归属感。
4. 团队活动：组织员工参加团队活动，增进员工之间的沟通和合作能力，发挥个人优势，提高团队整体水平。
5. 安全生产检查：加强对企业安全生产措施的检查和管理，发现并解决存在的安全隐患，确保员工的人身安全和财产安全。
四、活动实施计划1. 进行现场考察：根据企业的实际情况，制定现场考察计划，确定考察的时间、地点和重点内容。
2. 分析问题并制定解决方案：根据现场考察的结果，分析存在的问题，制定解决方案，确定具体的改进措施和时间计划。
安全生产现场管理活动实施方案(四篇)
安全生产现场管理活动实施方案一、背景和目标近年来，我国安全生产问题频发，给人民群众的生命财产安全带来了严重影响。
为了推进安全生产工作，保障人民群众的生命安全和财产安全，我政府决定制定并实施____年安全生产现场管理活动实施方案。
该方案的目标是全面推进安全生产现场管理工作，提高安全生产管理水平，降低安全生产事故发生率，确保人民群众的安全和社会稳定。
二、方案内容和措施1. 安全宣传和教育（1）组织开展安全宣传教育活动，向广大干部员工普及安全生产知识，提高安全意识和自我防护能力。
（2）加强对安全责任制的宣传和培训，强调安全责任的划分和落实，明确各级领导、企业负责人、项目负责人、员工的安全责任。
（3）加强对员工的技能培训，提高员工的操作技能和应急处理能力，确保员工能够正确使用安全设备和遵守操作规程。
2. 安全生产现场监管（1）建立完善安全生产现场管理机制，明确各级各部门的职责，加强协同配合，形成工作合力。
（2）加强对危险源的排查和整治，对存在的安全隐患进行全面的清查和整改，杜绝安全隐患带来的安全事故风险。
（3）加强对作业人员的培训和监督，提高作业人员的技术水平和操作意识，避免操作不当导致的安全事故。
（4）建立健全事故报告和应急处置机制，明确事故上报、报告、处置的流程和责任，确保事故能够及时报告和处置，减小损失。
3. 安全设备和防护装备（1）加强对安全设备和防护装备的检查和维护，确保设备的正常运行和防护装备的完好。
（2）加强对新技术、新设备的安全评估，确保其安全性和可靠性，防止新技术、新设备引发的事故。
（3）加强对安全设备和防护装备的更新和升级，及时替换老化和损坏的设备，提高安全设备和防护装备的保护能力。
4. 安全风险评估和应急预案（1）加强对安全风险的评估和管理，对高风险区域和工艺进行重点排查和管理，制定相应的安全控制措施。
（2）制定完善的应急预案，明确不同级别的应急响应措施和责任，加强应急演练，提高应急处置的能力。
现场管理标准化活动管理方案
现场管理标准化活动管理方案现场管理标准化活动，就像一场精心编排的大合唱，每个环节、每个人都得找准自己的调。
在场地规划方面，要像打造一个精致的棋盘，每一格都有它的用途。
工作区域划分得明明白白，就像把不同的棋子分类摆放。
生产区像是冲锋陷阵的车马炮，是核心地带，得宽敞明亮，设备摆放像士兵列队，整整齐齐，不能乱了阵脚。
物料存放区如同粮草库，位置要方便取用，还得保证安全，可不能让原材料像没头的苍蝇到处乱窜，不然生产的时候不就像上战场没带武器，干着急吗？休息区则是士兵们的营帐，要舒适宜人，让员工能在忙碌间隙像在绿洲里休憩的骆驼，恢复精力，不然一直紧绷着弦，哪能持久作战？人员管理环节，员工培训就像给士兵传授武艺。
要让他们清楚每一个操作流程，这流程就像武功秘籍，得牢记于心。
不能像莽撞的新手，瞎打乱撞。
而且员工的着装规范也不能马虎，统一的工作服就像军队的制服，代表着团队的形象。
一个穿着邋遢、不规范的员工在现场，是不是像混入正规军的散兵游勇，影响整体士气？员工之间的协作也要像交响乐里的乐器配合，默契和谐。
不能各干各的，像一盘散沙，那工作效率不就像蜗牛爬行，慢得要命？设备维护如同照顾战马，得精心呵护。
定期检查设备就像给战马体检，看看有没有“生病”的迹象。
润滑油像是给战马的关节上油，保证设备运转顺畅。
要是设备出了故障不及时维修，就像战马瘸了腿还硬要拉车，不仅效率低下，还可能引发更大的问题，这不是自找麻烦吗？设备的操作规范也要严格遵守，不能随意摆弄，就像不能让不懂骑马的人乱骑战马，否则很容易出乱子。
环境管理方面，清洁卫生就像打扫战场。
工作结束后，得把现场清理干净，垃圾不能像战场上的残骸一样堆积如山。
整洁的环境能让员工心情愉悦，就像在干净的花园里散步，工作起来也更有干劲。
而安全防护设施像是战场上的盾牌，必须齐全有效。
危险区域要有明显的标识，这标识就像警示的号角，提醒员工注意危险，不然员工不小心闯进去，不就像士兵误闯陷阱，后果不堪设想？现场管理标准化活动管理方案就是要把现场变成一个高效运转的机器，每个零件都精准无误。
安全生产现场管理活动实施方案
安全生产现场管理活动实施方案
在安全生产现场管理活动中，重要的一环是制定并实施详细的方案。
以下是一个可以作为参考的安全生产现场管理活动实施方案：第一，成立专门的安全生产管理小组，设置职责明确的安全管理岗位，明确各岗位的职责和权限，确保各项管理工作的执行。
第二，建立完善的安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全生产考核制度、安全事故应急预案等，确保安全规章制度的执行。
第三，开展安全生产培训教育，定期组织全员安全培训，加强员工安全意识和危险防范意识，提高员工应对突发事件的能力。
第四，强化现场安全巡查，定期对生产现场进行安全巡查，及时消除各类安全隐患，确保生产现场安全生产。
第五，建立健全的安全管理档案，建立安全事故档案、隐患整改记录等，做到有据可查，为日后的安全管理提供依据。
第六，加强安全风险评估和控制，对生产过程中可能存在的危险源进行全面评估，采取有效控制措施，降低事故发生的风险。
第七，开展安全教育活动，定期组织各种形式的安全宣传教育活动，增强员工的安全防范意识，提高员工自我保护能力。
第八，建立安全生产考核制度，对安全生产工作的各项指标进行考核评估，激励员工积极参与安全管理工作，确保安全生产目标的实现。
以上是一个关于安全生产现场管理活动实施方案的简要描述，通过制定和执行这样的安全生产管理方案，可以更好地保障企业的安全生产和员工的生命财产安全。
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现场管理专项行动方案
一、方案背景为提高现场管理水平，确保生产安全、环保、质量、效率等各项指标达到预定目标，特制定本专项行动方案。
二、方案目标1. 提升现场安全管理水平，降低事故发生率。
2. 优化现场作业流程，提高生产效率。
3. 加强现场环保管理，减少污染排放。
4. 提高现场质量管控，确保产品质量稳定。
三、组织机构成立现场管理专项行动领导小组，负责方案的制定、实施和监督。
组长：XXX副组长：XXX、XXX成员：XXX、XXX、XXX、XXX四、实施方案（一）安全管理1. 开展全员安全教育培训，提高职工安全意识。
2. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全职责。
3. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 加强现场作业管理，严格执行操作规程，确保作业安全。
（二）作业流程优化1. 优化现场作业流程，缩短作业时间，提高工作效率。
2. 实施标准化作业，确保作业质量。
3. 加强设备管理，提高设备利用率。
（三）环保管理1. 严格执行环保法规，减少污染排放。
2. 加强环保设施建设，提高环保处理能力。
3. 定期进行环保监测，确保污染物达标排放。
（四）质量管控1. 建立健全质量管理体系，确保产品质量稳定。
2. 加强原材料、半成品、成品的质量检验，严把质量关。
3. 定期开展质量培训，提高员工质量意识。
五、实施步骤1. 第一阶段（1-2个月）：制定方案，明确责任，进行全员培训。
2. 第二阶段（3-4个月）：组织实施，全面开展现场管理专项行动。
3. 第三阶段（5-6个月）：总结评估，巩固成果，持续改进。
六、保障措施1. 加强组织领导，确保专项行动顺利实施。
2. 加大宣传力度，提高职工对现场管理重要性的认识。
3. 落实责任追究，对专项行动中出现问题的人员进行严肃处理。
4. 建立长效机制，确保现场管理水平持续提升。
七、预期效果通过本次现场管理专项行动，使现场管理水平得到显著提高，实现安全生产、环保、质量、效率等方面的全面提升。
比赛现场管理方案(3篇)
第1篇一、前言随着各类比赛活动的日益增多，比赛现场的管理工作也显得尤为重要。
良好的现场管理不仅能确保比赛的顺利进行，还能提升比赛的观赏性和参与度。
本方案旨在为各类比赛活动提供一套全面、高效、有序的现场管理方案。
二、比赛现场管理目标1. 确保比赛公平、公正、公开；2. 保证参赛选手和观众的安全；3. 提高比赛现场的组织效率；4. 营造良好的比赛氛围。
三、比赛现场管理组织架构1. 管理委员会：负责比赛的整体规划、组织协调和监督管理；2. 比赛执行委员会：负责比赛的具体实施和现场管理；3. 工作小组：负责比赛现场的各项具体工作，如安保、接待、场地布置、设备调试等。
四、比赛现场管理内容1. 比赛前的准备工作（1）场地布置：根据比赛性质和规模，提前规划比赛场地，确保场地设施完善、布局合理。
主要包括比赛场地、休息区、观众席、卫生间等。
（2）设备调试：提前对比赛所需的音响、灯光、电子显示屏等设备进行调试，确保设备正常运行。
（3）人员安排：根据比赛规模和需求，合理分配工作人员，包括安保、接待、志愿者等。
（4）宣传报道：通过线上线下渠道，提前宣传比赛活动，提高比赛知名度。
2. 比赛现场管理（1）入场管理：设置入场通道，引导参赛选手和观众有序入场。
对入场人员进行安检，确保比赛安全。
（2）赛事管理：比赛期间，工作人员需严格按照比赛规则和流程进行管理，确保比赛顺利进行。
（3）观众管理：维护观众秩序，引导观众文明观赛。
设立观众服务台，解答观众疑问。
（4）安保工作：加强安保力量，确保比赛现场安全。
对重点区域进行巡逻，及时发现并处理安全隐患。
（5）设备保障：比赛期间，确保音响、灯光、电子显示屏等设备正常运行。
如出现故障，及时进行维修或更换。
3. 比赛结束后的工作（1）场地清理：比赛结束后，及时清理场地，恢复场地原貌。
（2）设备回收：将比赛使用的设备进行回收、整理，为下一次比赛做好准备。
（3）总结反馈：对本次比赛进行总结，收集各方意见和建议，为今后比赛提供借鉴。
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现场管理活动方案篇一：公司现场管理工作实施方案公司现场管理工作实施方案现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现，是企业形象、管理水平的精神面貌的综合反映。
为进一步提升企业形象，塑造良好企业文化，提高现场管理水平，根据交运董字{20XX}8号《集团公司现场管理实施办法》的要求，根据我公司实际情况，特制定实施细则。
一、指导思想在继续巩固提高现场管理成效的基础上，从细节入手，以“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理为主线，结合目视管理和定置管理，进一步优化办公现场环境，提高工作效率和员工素养。
通过持续有效的活动，培养员工良好的职业素养，实现办公现场规范化管理，提升企业形象，塑造良好企业文化。
完善并认真落实。
二、学习方案各级管理人员要对现场管理检查标准进行一次全面、系统的学习，做到掌握标准，熟悉标准，落实标准。
三、接受各方面的意见和建议为把现场管理工作抓好，要广泛听取各方面人员的意见和建议，对各方面的意见，综合提炼，找出最适合本单位特点的管理办法。
也可到相同特点、类型的单位参观学习，开阔眼界，找出自己的不足，提高自己的标准。
四、管理要求办公场所的现场管理主要从办公室、办公楼的环境保洁，办公设施的定置定位、物品有序摆放及各项标识等方面提出管理要求。
按照“人定位、物定置”，“谁主管、谁负责”，“谁使用、谁负责”的原则进行现场管理。
对每位员工的行为习惯提出规范要求，进行管理考核。
（一）办公用品的整理对办公室的各种物品、设施设备、文件等要按照一定的时间间隔进行整理，主要是区分工作的必需品和非必需品，及时清理非办公必需品，保持办公场所的清洁和物品有序摆放。
1、根据单位和部门的工作性质设定整理的时间间隔，原则上每月整理一次。
2、对所有在用的物品、设施设备、文件（包括电子文档）根据使用的频率逐项清理、盘点。
无用的非办公必需品，直接从现场清除；不常用但有保留价值的，归档或存入资料室、仓库；日常工作常用的必需品保留于工作现场。
通过整理，有效地腾空办公场所，节省有限的空间。
3、被清除的非办公必需品经各部门负责人确认后，集中处理。
(二）办公场所的整顿１、办公楼（1）所有科室的门牌应制作统一，字体与底色对比鲜明。
2、办公室把经过整理保留的办公必需品进行定置管理，做到摆放整齐有序，整洁美观大方，明确标识。
按照工作空间的合理布局，以及工作的实际需要，办公用品摆放在伸手可及和比较醒目的地方，以保证“随用随取”，提高工作效率。
（1）办公桌办公桌固定位置，不能随意挪动。
办公桌面可以摆放电脑、电话、台历、水杯、文件架、笔筒，应固定位置，不得放置其他物品。
电脑线、网线、电话线和各种设备连接线应理顺并就近绑束在一起，以防散乱。
垃圾篓应置于办公桌下左（右）前角，篓内垃圾不得超过篓沿。
桌下可放置储物箱，但应定点定位，除此之外不得堆积杂物。
（2）办公椅办公椅上除坐垫、靠背外，不能放置任何物品，人离开时椅子调正，离开半小时以上，有滑轮的椅子应推至桌下。
（3）文件橱（柜）文件橱（柜）内的书籍要摆放整齐，文件及资料要分类放置，并明确标识。
有条件的要将文件、资料放入文件盒或文件夹，插入标签并编制序号，以固定文件盒（夹）的摆放位置，避免出现随意放置的现象。
（4）公共区域除茶几上可放置茶杯、烟灰缸外，不得放置其他物品。
外衣和手提包均应置挂于衣帽架上，禁止随意乱放。
报刊上报架或整齐地放置于指定区域。
其他必需物品定位放置，摆放整齐。
（5）空调配备空调的办公场所应在空调风口系一条红色飘带用以判断空调是否正在运转，以提高检视效率。
（6）电子文件、资料电子文件、资料分类管理，要条理清晰，可按照时间、文件类别、业务种类、工作性质、版本、管理事项、文件所有者等不同的方法分层次建立文件夹和目录，并备份。
重要且需长期保存的，应形成纸质、电子双套介质材料归档保存。
（7）人员去向板为掌握办公人员的实时工作情况，在办公室设置人员去向板或外出登记，注明人员的去向。
（三）办公现场的清扫建立清扫责任区，并明确标识，不留卫生死角，使办公场所保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。
1、划分责任区域，张贴责任标签，落实到具体责任人，无缝隙全覆盖。
2、制定清扫标准（1）办公楼内的宣传栏、公告栏、看板等干净并定期更换内容。
（2）办公通道、走廊无堆放杂物，保持干净通畅。
楼梯、扶手干净，无损坏。
（3）墙面无乱涂乱画痕迹，悬挂物品不歪斜、无灰尘。
墙角无蜘蛛网。
（4）地面保持清洁，无污渍、烟头、杂物、水渍等，必要物品堆放整齐。
（5）天花板无蜘蛛网。
（6）门要保持本色，无污迹，把手干净。
门牌无灰尘。
（7）窗户干净明亮，玻璃（室内）摸不到积尘。
窗台除盆栽外无杂物。
（8）办公桌面干净整洁，摸不到积尘，物品摆放整齐，桌洞内无垃圾。
（9）办公设备擦拭干净，无尘土。
（10）各种必要物品保持清洁卫生。
（11）卫生间：卫生间地面保持清洁，无痰渍、积水；便池表面要保持清洁，无便渍及杂物；洗手池表面保持清洁，无污渍及杂物；清洁工具要摆放整齐，不得随意乱放；卫生间空气清新无异味。
（四）员工素养的提升将办公用品的整理、办公场所的整顿和办公现场清扫的管理要求、实施对象、责任人、时间安排、方式方法等形成制度或规范，并严格贯彻执行。
定期检查督导，实施奖惩，通过制度化、责任化维持成果，持续改善。
在实施过程中，不断地对员工进行教育、培训，提高认识，统一思想。
通过长期坚持不懈的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，最终使员工的整体素质得到提升。
三、督导检查（一）按照交运董字{20XX}8号《集团公司现场管理实施办法》的要求，根据自身实际情况，并认真组织实施。
定期对本单位现场管理的执行情况进行督导检查。
检查公共区域责任划分情况；内部检查情况；现场卫生保洁和物品定置摆放情况。
四、组织领导本公司成立现场管理工作领导小组，由XXX同志任组长，XXX同志任副组长，各处室负责人为成员，负责现场管理工作的组织、领导、检查、督导、评价。
根据集团公司现场管理的工作要求，认真组织实施并严格考核。
使现场管理水平进一步得到提高和加强，使公司的现场管理工作取得更大的成效。
XX县XX公交有限公司20XX年4月23日篇二：现场管理活动方案公司现场管理工作实施方案现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现，是企业形象、管理水平的精神面貌的综合反映。
为进一步提升企业形象，塑造良好企业文化，提高现场管理水平，根据交运董字{20XX}8号《集团公司现场管理实施办法》的要求，根据我公司实际情况，特制定实施细则。
一、指导思想在继续巩固提高现场管理成效的基础上，从细节入手，以“5s”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理为主线，结合目视管理和定置管理，进一步优化办公现场环境，提高工作效率和员工素养。
通过持续有效的活动，培养员工良好的职业素养，实现办公现场规范化管理，提升企业形象，塑造良好企业文化。
完善并认真落实。
二、学习方案各级管理人员要对现场管理检查标准进行一次全面、系统的学习，做到掌握标准，熟悉标准，落实标准。
三、接受各方面的意见和建议为把现场管理工作抓好，要广泛听取各方面人员的意见和建议，对各方面的意见，综合提炼，找出最适合本单位特点的管理办法。
也可到相同特点、类型的单位参观学习，开阔眼界，找出自己的不足，提高自己的标准。
四、管理要求办公场所的现场管理主要从办公室、办公楼的环境保洁，办公设施的定置定位、物品有序摆放及各项标识等方面提出管理要求。
按照“人定位、物定置”，“谁主管、谁负责”，“谁使用、谁负责”的原则进行现场管理。
对每位员工的行为习惯提出规范要求，进行管理考核。
（一）办公用品的整理对办公室的各种物品、设施设备、文件等要按照一定的时间间隔进行整理，主要是区分工作的必需品和非必需品，及时清理非办公必需品，保持办公场所的清洁和物品有序摆放。
1、根据单位和部门的工作性质设定整理的时间间隔，原则上每月整理一次。
2、对所有在用的物品、设施设备、文件（包括电子文档）根据使用的频率逐项清理、盘点。
无用的非办公必需品，直接从现场清除；不常用但有保留价值的，归档或存入资料室、仓库；日常工作常用的必需品保留于工作现场。
通过整理，有效地腾空办公场所，节省有限的空间。
3、被清除的非办公必需品经各部门负责人确认后，集中处理。
(二）办公场所的整顿１、办公楼（1）所有科室的门牌应制作统一，字体与底色对比鲜明。
2、办公室把经过整理保留的办公必需品进行定置管理，做到摆放整齐有序，整洁美观大方，明确标识。
按照工作空间的合理布局，以及工作的实际需要，办公用品摆放在伸手可及和比较醒目的地方，以保证“随用随取”，提高工作效率。
（1）办公桌办公桌固定位置，不能随意挪动。
办公桌面可以摆放电脑、电话、台历、水杯、文件架、笔筒，应固定位置，不得放置其他物品。
电脑线、网线、电话线和各种设备连接线应理顺并就近绑束在一起，以防散乱。
垃圾篓应置于办公桌下左（右）前角，篓内垃圾不得超过篓沿。
桌下可放置储物箱，但应定点定位，除此之外不得堆积杂物。
（2）办公椅办公椅上除坐垫、靠背外，不能放置任何物品，人离开时椅子调正，离开半小时以上，有滑轮的椅子应推至桌下。
（3）文件橱（柜）文件橱（柜）内的书籍要摆放整齐，文件及资料要分类放置，并明确标识。
有条件的要将文件、资料放入文件盒或文件夹，插入标签并编制序号，以固定文件盒（夹）的摆放位置，避免出现随意放置的现象。
（4）公共区域除茶几上可放置茶杯、烟灰缸外，不得放置其他物品。
外衣和手提包均应置挂于衣帽架上，禁止随意乱放。
报刊上报架或整齐地放置于指定区域。
其他必需物品定位放置，摆放整齐。
（5）空调配备空调的办公场所应在空调风口系一条红色飘带用以判断空调是否正在运转，以提高检视效率。
（6）电子文件、资料电子文件、资料分类管理，要条理清晰，可按照时间、文件类别、业务种类、工作性质、版本、管理事项、文件所有者等不同的方法分层次建立文件夹和目录，并备份。
重要且需长期保存的，应形成纸质、电子双套介质材料归档保存。
（7）人员去向板为掌握办公人员的实时工作情况，在办公室设置人员去向板或外出登记，注明人员的去向。
（三）办公现场的清扫建立清扫责任区，并明确标识，不留卫生死角，使办公场所保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。
1、划分责任区域，张贴责任标签，落实到具体责任人，无缝隙全覆盖。
2、制定清扫标准（1）办公楼内的宣传栏、公告栏、看板等干净并定期更换内容。
（2）办公通道、走廊无堆放杂物，保持干净通畅。
楼梯、扶手干净，无损坏。
（3）墙面无乱涂乱画痕迹，悬挂物品不歪斜、无灰尘。
墙角无蜘蛛网。
（4）地面保持清洁，无污渍、烟头、杂物、水渍等，必要物品堆放整齐。
（5）天花板无蜘蛛网。
（6）门要保持本色，无污迹，把手干净。