“规范管理年”活动实施实施方案
市基础教育“规范管理年”行动实施方案
XX市基础教育“规范管理年”行动实施方案一、工作目标通过开展“规范管理年”行动,基础教育战线干部队伍和广大教师、教研员的政治意识、法律意识、规矩意识进一步增强,基础教育领域存在的违法违规、违背教育规律和教育功利化短视化行为得到进一步清理整治,依法管理、从严管理、规范管理的长效机制进一步建立健全,学校管理能力和教书育人水平进一步提高,人民群众对基础教育的满意度、获得感进一步提升。
二、规范整治工作举措(一)守牢安全底线1.落实意识形态责任制督促指导各区及中小学校严格落实《关于加强中小学校管理的若干意见》,做好意识形态工作。
用好《习近平新时代中国特色社会主义思想学生读本》,组织好“七个一”活动,开展爱国主义教育、理想信念教育、党史教育。
加强家校协同,全面了解掌握学生的思想状况,指导家长关注学生思想和行为动态,共同加强正面引导。
2.全面落实校园安全责任坚持以一切为了广大师生的安全与健康为出发点,深入推进中小学校幼儿园高水平平安校园建设,强化责任、制度、规范、预案四落实。
强化校园人防、物防、技防配备,完善提升校园安全治理体系和治理能力。
对照标维规范,全面排查整治校园安全风险隐患,杜绝安全责任落实不到位、安全排查治理不到位、重大隐患放任不管、重大事故处置不当。
3.防范学生欺凌事件指导学校开展全面排查梳理,了解掌握学生心理状态、思想情绪和同学间关系等状况,及时查找发生校园暴力与学生欺凌的苗头迹象或隐患点,采取必要的干预措施,做好疏导化解工作,加强日常管理,及时完善有关规章制度。
面向家长举办防范欺凌专题讲座,指导督促家长或监护人依法落实监护责任,进一步加强家庭教育指导服务,密切家校沟通,共同为学生健康成长营造良好环境。
4.完善教育收费治理工作机制进一步研究完善代收费、服务性收费管理要求,加强教育收费标准动态调整机制研究。
坚持公益性原则,加强学生餐费管理,保师生膳食质量。
督促学校严格执行教育收费公示制度,加强收支管理,健全教育收费内控管理机制。
关于开展教育规范管理年活动的实施方案
关于开展教育规范管理年活动的实施方案一、活动目的教育规范管理年活动是为了推动学校管理水平的提高,规范教师行为秩序,营造校园文明和谐氛围,提高学校的办学水平和教育质量。
通过本次活动的开展,加强师生的教育和管理,改善学校的教育环境,推进教育事业的发展。
二、活动内容1. 教育规范化管理培训组织全体教师参加教育规范化管理培训,教育规范化管理培训的内容包括教师行为规范、学生行为规范、班级管理、课堂规范等,培训的目的是提高教师的专业素养和管理水平,让每位教师都能深入了解教育规范化管理的理念,不断地提高自身素质和能力,提升教育教学质量。
2. 学生教育规范化管理活动学校开展学生教育规范化管理活动,要对学生的行为规范和标准进行细致的讲解,然后对违规学生进行纠正和惩罚,以达到教育规范化的效果。
对故意违反规定的学生要进行严厉的批评,让学生懂得规则是必须遵守的,学习优秀生的行为方式,了解自己的行为阶段,走向良性发展。
3. 家长教育规范化管理活动学校邀请专业人员为家长讲授家庭教育规范化知识,让家长了解教育规范化管理的方法和标准,强化家庭教育,帮助家长规范孩子的行为,培养孩子的良好习惯,提高孩子的兴趣和能力。
同时,学校积极向家长宣传学校的学习和生活环境,以及教育教学模式和资源,引导家长与学校合作共同推进学生的成长。
4. 校园文明创建学校积极创建优美、整洁的校园环境,让学生亲近、心情舒畅,学生宿舍、教学环境等进行全面清洁卫生,加强环境监管,积极开展绿化活动,为学生提供一个学习舒适、安全的环境。
5. 教师评比活动学校开展教师评比活动,包括班级教师的评比和学科教师的评比两个部分。
班级教师评比因该采用360度评价的方式,评价中应包括学生、其他教师、家长等对班级教师的评价。
学科教师的评比应以教学业绩和教育质量为主要指标,评选出教学业绩优秀、教育质量过硬的教师。
6. 学生评比活动学校开展学生评比活动,表彰学习成绩优异、具备五育素质的学生。
“民办教育规范管理年”活动实施方案
总结词
加强师资队伍建设
01
总结词
完善教学设施设备
03
总结词
加强教学质量监控与评估
05
02
详细描述
加强民办教育机构师资队伍建设,提高教师素质和教学 能力,为教学质量提供有力保障。
04
详细描述
完善民办教育机构教学设施设备,满足教学需求,提高 教学效果和教学质量。
06
详细描述
建立健全教学质量监控与评估体系,定期对教学质量进 行评估和反馈,及时发现问题并采取措施加以改进。
其他物资
如办公用品、交通工具等,满足日 常办公和出行需求。
06
活动效果评估与总结
效果评估方法
问卷调查
针对参与活动的民办学校,定期 开展问卷调查,了解他们对活动 的满意度、活动带来的变化和改
进建议等。
实地考察
组织专家组对参与活动的民办学 校进行实地考察,深入了解活动 实施情况,提供针对性的指导和
建议。
THANK YOU
“民办教育规范管理年”活动
实施方案
汇报人: 日期:
contents
目录
• 活动背景与目的 • 活动组织与参与 • 活动内容与安排 • 活动措施与要求 • 活动预算与资源需求 • 活动效果评估与总结
01
活动背景与目的
背景介绍
近年来,民办教育快速发展,为教育事业做出重要贡献。然而,在发展过程中也 存在一些问题,如办学质量参差不齐、管理不规范等。
为进一步规范民办教育管理,提升办学质量,教育部决定开展“民办教育规范管 理年”活动。
目的与意义
通过开展此次活动,旨在进一步规范民办学校办学行为,完善管理制度,提高民办 学校的整体水平。
加强民办学校师资队伍建设,提高教育教学质量,推动民办学校与公办学校协调发 展。
开展阳光工程规范管理年活动实施方案
开展阳光工程规范管理年活动实施方案实施方案:阳光工程规范管理年活动一、活动目标及背景目标:通过开展阳光工程规范管理年活动,提高工程建设的规范化水平,保障工程质量与安全,推动建设行业的可持续发展。
背景:随着我国社会经济的快速发展,工程建设的数量和规模不断增加。
但是,由于一些项目的工程管理不规范,导致质量问题频发,甚至发生安全事故,严重影响了社会的稳定与经济的发展。
因此,为了解决这一问题,有必要开展阳光工程规范管理年活动,提高工程建设的规范水平,确保工程质量和安全。
二、活动计划与组织1. 活动时间:阳光工程规范管理年活动将持续一整年,从XX 年X月开始,到XX年X月结束。
2. 组织机构:活动由建设部门进行组织,设立活动领导小组,主要负责领导和协调活动的具体实施。
3. 活动内容:(1)制定阳光工程规范管理年活动的工作计划和目标,并广泛宣传,让相关单位和个人了解活动的意义和目的。
(2)开展阳光工程规范管理年活动的培训和宣传活动,提高从业人员的规范意识,增强工程管理的能力。
(3)加强工程建设项目的监督和检查力度,建立健全工程建设监管机制,确保工程质量和安全。
(4)推进相关工程建设标准的制定和修订工作,提高标准的科学性和实用性。
(5)建立阳光工程规范管理年活动的评估体系,对活动的实施效果进行评估和总结。
4. 具体实施措施:(1)加强宣传教育,提高从业人员的规范意识。
可以通过举办专题培训班、发布宣传资料等方式,让从业人员了解和掌握规范标准,严格按照规范要求进行工程建设。
(2)加强监督检查,提高工程项目的管理水平。
可以建立专门的巡查组,对工程项目进行定期检查,发现问题及时进行整改,并对整改情况进行跟踪督办。
(3)推动工程建设标准的制定和修订工作。
可以组织专家委员会,对工程建设相关标准进行修订和完善,确保标准的科学性和实用性。
(4)建立阳光工程规范管理年活动的评估体系。
可以根据相关指标和标准,对活动的实施效果进行定量和定性的评估,为后续活动的改进提供参考意见。
2024年开展阳光工程规范管理年活动实施方案(2篇)
2024年开展阳光工程规范管理年活动实施方案一、活动目标本次阳光工程规范管理年活动旨在进一步加强阳光工程规范管理,提升阳光工程质量,推动阳光政务建设,促进政府与社会的互动交流,建立阳光化、透明化、规范化的工程管理机制。
具体目标如下:1. 提升阳光工程规范管理水平,确保工程质量和安全。
2. 推行阳光政务,提供规范化、透明化的信息公开渠道,增加政府与社会的互动交流。
3. 建立健全阳光工程规范管理的法制保障体系,形成长效机制。
4. 提高社会公众对阳光工程规范管理的认知度和满意度。
二、活动内容1. 宣传推广:(1)开展阳光工程规范管理宣传活动,通过各类媒体渠道宣传阳光工程规范管理政策和要求,提升社会公众对阳光工程规范管理的认知度。
(2)组织专家团队编撰阳光工程规范管理手册,向相关企事业单位和工程师进行发放,以指导他们在工程建设过程中遵循规范管理。
(3)举办阳光工程规范管理经验交流会、专题研讨会等活动,邀请相关专家学者和从业人员就工程规范管理进行交流和探讨。
2. 规范管理:(1)制定完善阳光工程规范管理制度和标准,明确工程建设各阶段的规范管理要求,加强对工程项目的全过程监管。
(2)加强对工程设计、施工、监理、验收等环节的监管,建立阳光工程规范管理的全过程信息化系统。
(3)加强工程施工现场监督检查,对违法违规行为实行零容忍,并建立黑名单制度。
3. 信息公开:(1)建立阳光工程规范管理信息公开平台,及时向社会公布工程项目的地点、内容、负责单位、监理单位、施工单位等相关信息。
(2)加强对阳光工程规范管理信息的监测和统计,编制年度阳光工程规范管理信息报告,及时向社会公开。
4. 法制保障:(1)加强阳光工程规范管理法律法规的制定和修订工作,建立健全阳光工程规范管理的法律体系,明确责任主体和惩戒措施。
(2)加强对阳光工程规范管理法律法规的宣传和培训,提升从业人员的法律意识和规范意识。
(3)加强与司法机关的协作,依法追究违法违规行为,维护阳光工程规范管理的权威和公信力。
市中小学教学规范管理年活动工作方案
市中小学教学规范管理年活动工作方案
一、活动背景
本工作方案是为了提升市中小学教学质量,规范管理行为,促进教师队伍建设和学校发展。
通过本次年活动,旨在搭建起市中小学规范管理的有效平台,推动教学水平的提升,实现教育教学的可持续发展。
二、活动目标
1. 提高教师教学水平,增强规范管理意识;
2. 完善教学质量评价体系,提升教学质量;
3. 加强学校管理能力,实现优质教育资源共享;
4. 建立多元化的教育教学活动,丰富学生课余生活;
5. 激励教师创新思维,提高教学效益。
三、活动内容
1. 组织教师规范管理培训,提升师德师风;
2. 搭建教学资源共享平台,促进教学互助;
3. 设立教师教学创新奖,推动教学改进;
4. 开展课堂教学检查,规范教学行为;
5. 制定教学质量提升计划,落实教改任务。
四、活动措施
1. 制定年度活动计划,并明确责任分工;
2. 设立活动考核机制,推动活动落实;
3. 定期组织活动交流会议,分享经验教训;
4. 提供活动资金支持,保障活动顺利开展;
5. 完善活动宣传方案,提升活动影响力。
五、活动效果评估
1. 通过教师意见调查、学生评价和教学督导,评估活动效果;
2. 根据评估结果进行总结分析,完善活动举措;
3. 持续监测和评估活动成果,推动活动深入开展。
六、活动总结
市中小学教学规范管理年活动工作方案的实施,将有力地促进市中小学的教学质量提升,规范管理水平不断提高,教师队伍建设有了更加明确的方向,学校发展踏上了新的台阶。
我们将不断总结经验,完善工作方案,持续推动市中小学教学的发展,为培养更多优秀的学子做出贡献。
学校管理规范年实施方案分析(4篇)
学校管理规范年实施方案分析____—____学年度为了强化学校管理,规范办学行为,全面提高教育教学质量和管理水平,加快我校改革与发展步伐,努力把学校办成学生喜欢、家长满意、政府放心的优质学校,特制定我校规范管理实施方案如下:一、指导思想以提高教育教学质量为核心,以规范制度体系为主要内容,以促进学生全面发展为目标,深入探讨新形势下学校管理的新途径、新方法,依法治教、规范管理,促进学校持续、快速、健康发展。
二、组织领导为了加强规范管理,成立翟家庄完小学校规范管理领导小组。
组长:副组长:成员:三、工作目标:通过开展学校规范管理,实现如下各项工作目标。
1、强化学校现代管理意识,规范教育教学管理行为。
2、健全和完善学校各项管理规章和制度,建立科学、合理、符合学校实际、充满生机与活力的竞争、激励、评价、约束机制。
3、全面提高教职工队伍的整体素质、提升管理水平,服务质量,提高教育教学质量。
4、建立健康有序的学习、生活、工作秩序,构建和谐校园文化氛围,创建安全文明示范学校。
四、工作任务(一)规范教学管理健全教学工作管理制度,规范教学组织管理;加强课堂常规管理,杜绝教育教学事故发生,严格教学过程检查,重视校本课程开发,抓好新课程计划落实;规范教学质量管理,建立科学合理的教学质量评价体系,健全教学质量分析和评价制度,全面提高教育教学质量。
(二)规范研训管理建立健全以校为本的研训制度,强化教师研训过程管理和质量管理,推动教师研训活动与教学实际紧密结合,引领教师专业化发展,提高教师队伍整体素质,促进教育教学质量提高。
(三)规范卫生管理依照国家法律法规和有关文件精神的要求,加强对学校食品卫生工作的管理,杜绝食物中毒事件发生,确保师生身体健康和生命安全。
(四)规范安全管理抓好师生安全教育,强化师生交通安全、消防安全和大型活动安全管理,落实保障师生安全的各项规章制度,消除各种安全隐患,杜绝由于学校管理不善造成的师生伤亡事故。
规范管理年活动实施方案
规范管理年活动实施方案实施年度活动的规范管理是确保活动顺利进行和取得良好效果的关键要素。
本文将为您提供一个实施年度活动的规范管理方案,帮助您保证活动的成功。
一、活动前期准备1.明确活动目标:确定活动的宗旨和目标,明确要达到的结果和预期效果。
2.编制活动计划:制定详细的活动计划,包括活动内容、时间安排、预算等。
3.成立活动组织机构:成立活动组织机构,明确各部门的职责和任务,确保活动有条不紊地进行。
4.筹集活动经费:确定活动所需经费,并积极筹集资金。
5.制定预案:制定应急预案,以应对可能出现的问题和突发情况。
6.营销推广:设计宣传方案,利用不同的渠道和手段进行宣传,吸引目标群体的参与。
7.场地准备:选择合适的场地,并提前检查设施是否完备。
二、活动实施阶段1.活动现场布置:根据活动主题和目标,在场地内进行合理的布置,保证参与者的舒适度和活动效果。
2.活动物资准备:准备活动所需物资,如礼品、道具、音响设备等。
确保物资的数量和质量符合要求。
3.活动参与者管理:确保参与者的安全和秩序,配备工作人员进行现场引导和管理。
4.活动流程安排:根据活动计划安排活动流程,确保各个环节的顺利衔接。
5.活动主持和讲解:选择合适的主持人和讲解员,负责活动的宣传和解释。
6.活动互动环节:设计合理的互动环节,增加参与者的参与度和活动趣味性。
7.活动安全保障:对活动过程中可能出现的安全风险进行评估和控制,保障参与者的安全。
三、活动后期总结1.活动效果评估:对活动的达成程度进行客观评估,总结活动的成功和不足之处。
2.活动成本统计:对活动的经济成本进行统计和分析,查看预算是否超支,找出浪费和节约的地方。
3.活动反馈收集:收集参与者的反馈意见,了解他们对活动的评价和建议。
4.总结经验教训:总结活动过程中得到的经验和教训,为以后的活动提供参考。
5.撰写活动报告:根据活动的情况和结果,撰写活动报告,向上级部门和相关方进行汇报。
6.感谢回馈:向活动参与者和赞助商等表示感谢,为他们提供适当的回馈。
“规范管理年”活动实施方案
“规范管理年”活动实施方案“规范管理年”活动实施方案一、背景管理是一家企业的核心,规范管理具有全方位意义。
自2018年以来,各级别领导部门以及企事业单位都进行了一些关于规范管理的活动。
但是,要取得良好的效果,必须进行长期而系统性的行动。
因此,我们提出了“规范管理年”活动实施方案,旨在加强企业的各个方面的管理,提高工作效率,增强企业自身核心竞争力。
二、目标1.通过实施"规范管理年"活动,进一步加强企业的管理,并提升公司在行业中的竞争力。
2.通过推行更有效的管理制度,提高员工工作效率。
3.通过提高行业从业者的专业技能和知识水平,为行业的持续发展做出贡献。
4.打造“诚信建设、管理创新、服务增效、文化宣传”的企业品牌形象。
三、计划内容1.企业管理规范化:企业管理规范化包括许多方面,如人力资源管理、财务管理、营销管理、生产管理等;这些方面的管理都需要用最科学和最有效的方法来开展工作,从而确保企业的正常运营。
当前,人力资源管理是企业管理中十分重要的一环。
对此,我们将建立完善的人事制度、员工岗位职责明确、工资福利保障规定等,以此来提高员工工作效率。
2.建立公司内部项目制度:为了推动公司各种工作向科学化、标准化和专业化发展,各部门按照公司战略目标和发展规划,制定项目落地计划,并投入执行。
同时,公司要给予优先扶持的项目更好的支持,督促各个部门去执行。
3.加强组织和培训:公司每季度开展两次专业的内部培训活动,邀请专家学者分享经验和励志故事,并且设计统一培训计划,对企业技术人员及操作人员集中培训;此外,公司还将组建专家顾问团队,通过专家的指导,提高员工工作能力。
4.建立信用体系:企业信用体系是企业发展的重要保障。
企业要落实好组织信用和员工信用体系,并严格按照企业规章制度进行管理。
加强对合作伙伴和供应商的信用管理实行合同及约定的利益捆绑,使企业形象更加优秀,商业信誉更加稳固。
5.优化客户关系:优化营销渠道,做好新老客户的回访工作。
规范管理年活动实施方案
规范管理年活动实施方案一、活动目的与意义规范管理是企业管理的重要组成部分,其作用具有重要的战略意义和经济意义。
通过规范管理的实施,可以提高企业管理水平,降低企业经营风险,提高企业质量和效益,推动企业创新发展。
因此,在企业中实施规范管理是非常必要的。
为了进一步提高企业规范管理水平,本次活动旨在协助企业全面了解规范管理的内容、目的和实施方法,并通过多种形式,使企业员工真正理解规范管理对企业的重要性,并逐步形成规范管理的创新意识和实践行动。
二、活动内容1.规范管理知识讲座开展规范管理知识讲座,邀请专业人士进行讲解,内容包括规范管理的意义、目的和实施方法,以及规范管理的主要内容和实践案例。
讲座时间为一天,邀请对象为企业所有员工。
2.规范管理知识测试通过举办规范管理知识测试,检验员工所学知识的掌握情况,促进员工全面了解规范管理的内容、目的和实施方法,帮助员工理解规范管理对企业的重要性,增强员工对规范管理的认识和信心。
3.规范管理班会通过规范管理班会,组织员工讨论、分享和交流规范管理的实践案例,促进员工在实践中掌握规范管理的方法和技巧,增强员工的规范意识和实践能力。
4.规范管理活动展示组织员工开展规范管理的实践活动,通过展示和评选的形式,推广先进实践和实践方法,提高员工规范管理的实践性和创新性。
5.规范管理经验交流通过规范管理经验交流,组织员工分享自己在规范管理方面的经验,探讨规范管理的实践方法,有效推动规范管理实践,提高企业规范管理水平。
三、活动实施方案1.活动准备(1)制定活动方案,明确活动目的、活动时间、活动内容、活动地点和预算金额等。
(2)确定活动负责人和活动组织人员,明确各自职责和任务,确保活动顺利开展。
(3)邀请专业人士进行规范管理知识讲座,并准备相关材料和设备。
(4)准备规范管理知识测试题目,确定测试形式和测试时间。
(5)组织员工开展规范管理实践活动,确定活动主题和要求。
2.活动实施(1)开展规范管理知识讲座,邀请专业人士进行讲解,讲座时间为一天,邀请对象为企业所有员工。
规范年活动实施方案(共4篇)
规范年活动实施方案(共4篇)篇:“规范管理”活动实施实施方案“规范管理年”活动实施方案————作者:————日期:2 宁德海事局“规范管理年”活动实施方案为进一步推进依法行政、规范管理、规范执法,提升行政管理效能和依法行政能力,促进海事事业的全面、协调和可持续发展,积极服务地方经济建设,根据福建海事局开展“规范管理年”活动实施意见的要求,经宁德海事局党政联席会议研究,制定本实施方案。
一、指导思想以十六届五中全会精神为指导,坚持用科学发展观统领全局,按照“三精两关键”和“船舶适航、船员适任、安全畅通、有效监管、优质服务”的目标和要求,以“全国海事一家人,水上监管一盘棋”和建设“三个海事”,实现“三个追求”,打造“三支队伍”为保障措施,以规范化管理为重要基础,以改革创新为根本动力,切实加快发展步伐,全面提高发展质量,积极开展队伍建设、法制建设、精神文明建设和党风廉政建设,实现强素质、求发展、上台阶、做贡献的五年发展目标,确保水上交通安全形势平稳,为社会主义新农村建设和区域经济发展做出应有的贡献。
二、工作要求按照福建海事局开展“规范管理年”活动实施意见的要求,我局将紧紧围绕福建海事局提出四项工作目标,加快发展步伐,提高发展质量,抓好信息化建设、“三支队伍”建设和精神文明建设,加大基础设施、技术装备和信息化建设的投资力度,确保水上交通安全监管能力和行政执法能力显著提高,用3一5年时间,将我局建设成为政令统一、结构合理、执法规范、装备先进、办事高效的海事机构,实现“监管立体化、反应快速化、执法规范化、程序制度化、管理信息化”的规范管理目标。
工作目标强化监管。
在确保船舶适航、船员适任、安全畅通的基础上,重点提高水上交通安全的预防能力和应急处置能力,基本实现对监管水域的全方位、全天候的立体监控。
提高效能。
即抓机关,促基层,打基础,进一步统一执法标准和程序,规范执法行为,加强目标管理,创新督查机制,建立工作考核评价机制和绩效考核评价体系,提高行政效率,降低行政成本。
规范管理年活动实施方案
规范管理年活动实施方案规范管理年活动实施方案「篇一」根据公司20年后勤服务总的指导思想,围绕"以质量管理为中心,以服务满意度为标尺"的服务方针为宗旨,积极开展"客户满意年"活动,加快提高整体服务质量和水平,本实际方案就是在20--年服务质量不断改善的基础上进一步提升,将今年的服务质量抓实、抓细,实现"全面管理无死角,优质服务零投诉"的最终目标,具体实施方案制定如下:一、目标在目前所承担的后勤服务项目服务水准的基础上,根据"四个紧贴"的经营策划原则,进一步完善后勤服务的质量管理体系和目标管理体系,建立一套科学、合理的量化标准和考核标准,并以此为准则,对监督和规范现有后勤服务项目的各项基础工作,全面开展"星级服务",年内实现二星级服务达标率为90%,三星级服务达标率为10%,力争四无(无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重大治安事件发生、无重大有效投诉)三满意(医院满意、员工满意、公司满意),创立客户满意年,年内客户满意度达标率超过90%。
二、范围参加单位、部门和个人:医院管理处、妇幼保健院管理处、医院管理处、医院管理处、分公司、等处的受理部、医辅中心、机电部、保洁队、餐饮部、商业中心、配送中心、保安队的全体员工。
三、公司领导小组和职责分工(一)组织架构组长:z副组长:z委员会成员:z(二)组织分工公司领导小组组长主要负责该次活动的牵头和决策,主持召开"客户满意年"活动动员大会,听取满意年活动开展各阶段的工作汇报,并提出审核意见,领导小组副组长具体负责各专题、协调会议的召开主持及任务的分配布署和检查落实及阶段工作总结,并对组长负责,办公室负责客户满意服务年活动具体工作执行过程中的信息跟踪反馈,问题的发现收集,整改解决方案提议的汇总,阶段工作的小结,资料、结果的汇总、整理分析,醒夫负责客户满意服务年实施方案编制,企管部负责对该活动的检查、落实、整改、信息收集及质量管理体系的建立,培训中心负责组织客户服务满意年活动的学习培训、星级服务体系、目标管理体系的建立、推行和考评,各管理处主任委员负责下设组织机构权责分工,具体实施方案的制订和各项具体工作措施的落实、检查、考评。
“民办教育规范管理年”活动实施方案
师资力量仍然薄弱:虽然活动期间加大了师资培训力度,但总体来看,民办学校的师资力量仍然相对薄弱,部分学校缺乏高水平的教育人才。
针对以上问题和不足,未来我们需要继续深化“民办教育规范管理年”活动,加强制度建设、执行力度和监管机制等方面的工作,促进民办教育健康、规范、可持续发展。
05
CHAPTER
总结与展望
通过“民办教育规范管理年”活动的实施,民办学校的管理水平得到了显著提升,教育教学秩序得到了有效规范。
规范管理效果显著
活动期间,各民办学校积极完善内部管理制度,形成了一批可复制、可推广的先进管理经验和制度成果。
制度建设得到加强
借助活动契机,各民办学校加大了师资培训力度,提高了教师队伍的整体素质和教学能力。
师资力量得到提升
通过活动的宣传和推广,社会对民办教育的认可和信任度进一步提升,为民办教育的长远发展奠定了良好基础。
社会认可度提高
地区差异明显:由于各地区民办教育发展不平衡,部分地区的民办学校在活动实施过程中存在管理水平提升不明显、制度建设滞后等问题。
执行力度有待加强:部分民办学校在活动实施过程中,执行力度不够,导致一些政策和措施未能有效落地。
明确监督目标
设立监督机构
制定监督计划
建立监督机制
成立专门的监督小组或委员会,负责活动的监督工作,确保活动的各项措施得到有效执行。
详细规划监督工作的时间表、任务分解和责任人,确保监督工作的系统性和连续性。
通过定期报告、专项检查、评估验收等方式,对活动实施情况进行全面、客观、准确的监督。
确定评价内容:包括活动组织、实施过程、成果效果等方面,确保评价内容的全面性和针对性。设定评价指标:根据评价内容,设定具体、可量化的评价指标,如活动参与度、规范管理制度建设情况、教育资源整合效果等。制定评价方法:采用定量与定性相结合的评价方法,如问卷调查、访谈、资料分析等,确保评价的客观性和准确性。建立评价反馈机制:将评价结果及时反馈给活动实施单位和相关管理部门,为改进工作和制定后续政策提供依据。同时,对评价中发现的问题和不足,要求相关单位及时整改,推动民办教育规范管理工作不断提升。
学校管理规范年实施方案分析(四篇)
学校管理规范年实施方案分析为了贯彻落实市教育局关于开展“教育管理规范年”活动____精神,强化学校管理,规范办学行为,全面提高教育教学质量和管理水平,加快我校改革与发展步伐,努力把学校办成学生喜欢、家长满意、社会放心的学校,按照市教育局的总体要求,结合我校实际,确保我校“教育规范管理年”活动的有效开展,保障各项工作的顺利实施,特制定本方案。
一、指导思想以____和____为指导,全面落实____,贯彻落实《____深化教育改革全面推进素质教育的决定》,以办人民满意教育为宗旨,以提高教育教学质量为核心,以“规范学校管理制度,推进教育和谐发展”为主题,以调动和提高全校教师的积极性和主动性为目的,以建立和完善学校规章制度,加强学校制度建设和落实,全面落实常规管理为切入点,逐步实现学校规范化管理,促进学校管理水平的全面提升,从而全面推进课程改革,全面实施素质教育,全面提高教育质量,努力创办人民满意的教育。
二、目标要求总体目标。
全面贯彻教育方针,规范管理体制,将我校建成校园优美,校风优良、队伍优化、教学优化、一流设备、一流管理水平、一流师资队伍,一流教育质量的名学校。
具体要求:制度建设。
实施教育“规范管理年”,旨在通过对学校各项管理制度的不断创新、完善,确保学校各项工作依法行使、有章可循、规范运作,保证学校的教育教学活动有序进行和依法治校的落实。
师资建设。
通过教师队伍的规范管理,提高教师队伍素质,加强师德师风建设,增强教师爱岗敬业的责任感,促进新型师生关系的建立,促进学校教师群体和谐共事。
学生管理。
通过对学生的日常行为习惯的规范管理,促进良好校风的形成,促进学生的全面主动发展。
教学常规:加强教学常规的管理,使常规教学有法可依、有章可循,推动素质教育的深入实施,促进教育质量的全面提高;1后勤管理。
通过规范学校后勤管理,促进办学条件不断改善和教育资源充分利用,从而提高学校的办学层次和办学品位。
三、工作重点“教育管理规范年”将以我校规范化管理为重点,通过进一步加强我校的制度建设、师资建设、学生管理和后勤保障、节约型学校建设等工作,为深化课程改革、全面实施素质教育和促进教育质量的提高创造良好环境,推动学校教育工作事业的稳步发展。
“规范管理年”活动实施方案
“规范管理年”活动实施方案为了进一步提高公司的管理水平,提高员工的工作效率和凝聚力,公司决定开展“规范管理年”活动。
在这个活动中,公司将会加强对各项管理制度的规范管理,加强对员工的教育和培训,鼓励员工自我管理和自我服务,提高员工的职业素质和服务水平。
一、制定活动实施方案为了确保活动的顺利开展,公司应该制定一份详细的活动实施方案。
1. 活动目的和意义明确活动的目的和意义,即加强规范管理,提高员工素质和服务水平,使公司做到更好的管理和更高的效率。
2. 活动实施时间和周期选择合适的时间进行活动,最好考虑公司的经营周期和员工的离职率等因素,活动周期最好控制在3个月左右。
3. 活动主要内容活动主要内容包括对各项管理制度的规范管理、员工职业素质和服务水平的提高,以及鼓励员工自我管理和自我服务。
围绕这些内容制定具体的实施方案,包括各类培训和宣传活动、优秀员工评选等。
4. 活动流程和计划安排制定详细的活动流程和计划安排,明确活动的具体时间、地点、内容和主持人等信息,使活动具备明确的组织结构和计划流程。
二、加强各项管理制度的规范管理公司将会加强对各项管理制度的规范管理,包括人事管理、财务管理、市场营销等方面。
制定规范管理方案,明确管理制度的内容、操作流程和实施要求,贯彻落实并不断完善。
三、加强员工职业素质和服务水平的提高公司将会加强员工职业素质和服务水平的培养和提高,包括关于岗位的知识技能和职业道德等方面的培训和考核等。
与此同时,公司将会鼓励和表彰优秀员工,以此推动员工职业素质和服务水平的不断提高。
四、鼓励员工自我管理和自我服务公司将会鼓励员工自我管理和自我服务,帮助员工形成良好的工作习惯和自我管理能力,提高员工的工作效率和凝聚力。
五、活动的宣传和推广公司将会通过多种宣传手段,包括公司内部邮件、宣传资料、内部讲座等方式,全面推广和宣传“规范管理年”活动,提高员工对该活动的认识和理解,推动活动的顺利开展。
六、活动效果的考核和总结公司将会组织专门的人员进行活动效果的考核和总结,从活动实施、员工反馈、经济效益等方面进行全面评估,以此为今后活动的优化提供参考和建议。
关于开展教育规范管理年活动的实施方案
关于开展教育规范管理年活动的实施方案一、背景:为构建素质教育体系,促进教育持续健康发展,全国教育系统开展教育规范管理年活动,要求各级教育行政部门、学校和教育机构以及教工队伍严格遵守教育法律法规和相关政策,做好各项规范管理工作,保障学生合法权益,提高教育教学质量和办学效益。
二、总体部署:(一)理念和目标本次活动的核心理念是坚定不移推进教育现代化,加强教育规范管理,为学生提供全面、有质量的教育服务,培养德智体美劳全面发展的高素质人才。
活动目标包括以下内容:1. 整顿规范教师队伍,强化师德师风建设,提升教师的教育教学能力和职业道德水平,增强教师的使命感和责任感。
2.规范教育教学行为,推进课程管理和教学质量监控,提高教育教学效果和学生综合素质水平。
3. 优化教育管理体制和运行机制,建立健全完善的教育管理和协同机制,提高教育行政部门和学校的管理水平和办学效益。
4. 推进校园安全稳定工作,落实校园安全风险评估,全面加强学校安全管理,保护师生的人身安全。
(二)任务和措施实施教育规范管理活动需要全社会的支持和共同努力。
各级教育行政部门要以学生为中心,聚焦学生、突出主责,切实提高教育教学质量和办学效益,完成下列主要任务:1. 加强师德师风建设,健全教师教育培训和考核机制。
落实教师工资、口碑、职称晋升等政策,激励教师投入,加强师德师风建设,提高教学能力和职业道德水平。
建立健全教师继续教育制度,加强教育教学能力培训和考核,提高教师综合素质水平。
2. 推进课程管理和教学质量监控机制。
建立课程管理和教学质量监控机制,加强课程建设和质量评价,制订科学、规范、有效的教育教学管理制度,扩展课外活动和社会实践,提高师生的创新能力和实践能力。
3. 优化教育管理体制和运行机制,推进教育信息化。
加强教育信息化建设,推广和应用先进的信息技术和网络技术,实现在线课程和资源共享。
完善教育管理体制和运行机制,提高教育行政部门和学校的管理水平和办学效益,加强与社会各方面的沟通和协作。
规范管理年活动实施方案
规范管理年活动实施方案一、活动主题规范管理,提升效能,创新发展二、活动目的1. 以规范管理为核心,推动企业内部基础管理工作的提升,提高公司的运营效率,提高管理质量和水平;2. 通过学习交流,掌握行业内先进经验、管理技术,推进企业创新发展,提高市场竞争力;3. 增强员工的责任感和使命感,提高员工的管理素质和工作效能,推动企业向高效、现代、创新、安全的方向发展。
三、活动时间活动时间为2022年1月1日至2022年12月31日。
四、活动内容1. 成立规范管理工作组,制定并实施规范管理工作计划,对企业内部管理各项制度、流程和标准进行规范化管理;2. 开展规范管理知识培训,邀请内部专家、外部专家和行业精英进行授课,提高员工规范管理意识、知识水平、技能素质;3. 每月组织一次管理创新研讨会,聚焦企业管理瓶颈问题,推进管理思路、理念、流程、方法的优化和改进;4. 建立内部管理审核制度,对企业各项管理工作进行抽查、监督、评估,推动企业内部管理水平的提高,打造高效、精细、科学的内部管理模式;5. 在公司内部建立创新发展企业文化,鼓励员工大胆创新,并开展管理创新案例征集活动,以实践案例的形式进行宣传,激励员工积极分享和学习;6. 在活动期间,每月选出一名优秀管理者、一名优秀员工,进行表彰和奖励,激发员工的工作热情和创新潜力。
同时,公司领导班子定期开展员工座谈会,听取员工意见建议,开展员工关怀活动,为员工提供良好的工作环境和发展机会。
五、活动推进1. 党委领导亲自研究并审批活动方案,确保活动的规范化、科学化、系统化和有效性;2. 根据活动计划,成立规范管理工作组,制定分阶段方案,制定相关指导文件;3. 各级部门积极配合,将规范管理和创新发展工作纳入到日常工作管理之中,确保落实到位;4. 对于规范管理和创新发展工作中存在的问题和困难,及时开展沟通交流、集体研讨,并适时调整活动计划。
六、活动总结活动结束后,成立规范管理工作总结小组,对活动进行总结和评估,并撰写活动总结报告。
关于开展教育规范管理年活动的实施方案
关于开展教育规范管理年活动的实施方案一、背景与意义我国教育事业发展进入了一个新的阶段,提高和保障教育质量已经成为当前教育领域亟待解决的问题。
因此,开展教育规范管理年活动,对于探索构建现代化教育管理模式,推进教育事业的可持续发展,促进教育教学质量的提高,起到了积极的作用。
二、活动目标与任务1. 目标:着眼于全面提高教育教学管理水平,落实教育规范管理制度,推动教育质量的长期稳定发展。
2. 任务:(1)制定教育规范管理制度:加强教育管理的科学化、规范化、制度化建设,健全教育规范管理制度,提高管理水平。
(2)完善教师培训机制:优化教师培训课程,提高培训质量,增强教师专业素质,提高教师教育教学水平。
(3)开展教育教学质量评估:建立科学、客观、公正、有效的教育教学质量评估体系,建立绩效考核机制,加强教育教学质量管理。
(4)加强学生综合素质评价:建立完整、科学、公正的学生综合素质评价体系,综合考察学生的知识技能和人文素养,推动学生全面发展。
三、实施措施1. 制定教育规范管理制度(1)完善规章制度:建立涉及教育教学管理的规范制度,确立事后追责、绩效考核、奖惩机制和管理流程。
(2)加强制度通报:通过多种形式宣传和通报制度,保证教育规范管理制度的全面贯彻执行。
(3)注重实效性:加强对规章制度的监督与检查,针对各类问题及时调整制度并加以完善。
2. 完善教师培训机制(1)优化教师培训课程:针对教育教学中存在的问题,及时调整培训课程,提高培训质量。
(2)建立培训课程评估机制:对教师培训课程进行客观评估,及时转化教育教学领域最新的研究成果,推动教育教学的科学化。
(3)加强教师培训质量监督:加强对教师培训质量的监督和管理,确保教师培训的有效性和实效性,并及时整合教师培训资源。
3. 开展教育教学质量评估(1)建立科学、客观的评估标准:建立科学、客观、公正、有效的教育教学质量评估标准体系。
(2)加强数据收集和分析:建立教育教学质量数据收集、整理、分析、反馈机制,促进教育教学质量的实时管理。
开展阳光工程规范管理年活动实施方案范文
开展阳光工程规范管理年活动实施方案范文阳光工程规范管理年活动是为了推动阳光工程建设的规范管理和有效实施,提高阳光工程的质量和效益而开展的一项重要活动。
为了有效实施阳光工程规范管理年活动,制定了以下方案。
一、活动目标1. 提高阳光工程的建设和管理水平,促进阳光工程的规范化、科学化、可持续发展。
2. 加强阳光工程建设单位的责任意识和规范意识,推动阳光工程管理制度和操作规范的实施。
3. 弘扬阳光工程先进经验,推广优质阳光工程项目和成功案例。
4. 增强阳光工程的社会影响力,提高社会对阳光工程建设的认知度和认可度。
二、活动内容1. 宣传推广(1)制作阳光工程规范管理年活动宣传册和宣传片,通过各种媒体途径广泛宣传,提高社会对阳光工程管理的关注度。
(2)举办阳光工程规范管理经验交流会议,邀请行业专家和成功项目代表分享经验,提高行业内部的规范管理水平。
(3)举办阳光工程规范管理技术培训班,加强阳光工程建设单位管理团队的专业知识和技能培养。
2. 规范管理(1)制定阳光工程规范管理评价指标体系,明确阳光工程建设的标准和要求。
(2)组织开展阳光工程规范管理评价活动,对阳光工程建设单位进行现场考察和综合评估,评选出一批规范管理先进单位和项目。
(3)加强阳光工程建设单位的监督检查,对违反规范管理要求的单位进行整改和处罚。
3. 成果展示(1)组织开展阳光工程规范管理先进单位和项目展示活动,邀请相关行业和政府部门代表参观和评比。
(2)利用互联网和新媒体平台,广泛宣传阳光工程规范管理先进单位和项目的成果和经验。
4. 经验总结(1)开展阳光工程规范管理先进单位和项目的经验总结和评估工作,发表相关研究和学术论文。
(2)组织开展阳光工程规范管理研讨会,邀请相关行业专家和学者进行深入探讨,形成规范管理的理论和实践创新思路。
三、活动实施步骤1. 制定活动计划和行动方案,明确活动目标和内容,确定活动时间表和责任人。
2. 开展宣传推广工作,制作宣传材料和宣传片,安排媒体发布和宣传活动。
“规范管理年”活动实施方案
“规范管理年”活动实施方案“规范管理年”活动实施方案为进一步推进规范化管理工作,提高全体员工的管理水平和职业素养,公司决定开展“规范管理年”活动。
本活动将围绕“规范、严格、高效、合规”主题,制定一系列目标和计划,以通过改进内部管理来提高企业效益和服务质量。
本文档旨在对该活动的实施方案进行详细说明。
一、活动目标1. 提高企业内部管理水平。
通过加强企业内部管理落实的质量,效率和安全,以实现对流程和绩效的管理控制,提高企业效益。
2. 强化员工的规范意识。
通过培训和普及规范化管理相关知识,加强员工规范意识,使员工能够更好地参与公司的规范化管理工作。
3. 加强企业文化建设。
通过开展规范化管理相关的文化活动,打造企业文化建设,提高员工团队协作和凝聚力。
二、活动内容1. 原则通过严格的内部管理控制,清晰的流程标准体系,加强外部合作,可有效降低成本,达到更佳的经营效益。
2. 目标(1)制定管理规范和流程。
规范公司内部的管理流程和操作规范。
(2)提高流程和人员效率。
持续优化管理流程,提高各岗位员工的工作效率和生产效率。
(3)加强员工培训和规范意识教育。
加强员工对于管理规范的认识和理解。
(4)强化岗位职责和责任意识。
清晰界定各岗位职责,强化每位员工的责任意识。
3. 实施方法(1)制定管理规范和流程。
建立企业流程标准管理体系,规范化各项管理流程,提高管理流程的标准化和规范化程度,整合资源,优化流程。
(2)提高流程和人员效率。
对各管理流程进行定期检查和评估,持续改进,提高各岗位员工的工作效率和生产效率。
(3)加强员工培训和规范意识教育。
开展培训计划,着重培养员工的规范意识和工作流程,增强员工对规范化管理的认识和了解,让每位员工成为规范化管理的倡导者和实践者。
(4)强化岗位职责和责任意识。
每位员工要明确自己的职责和岗位责任,保证制度执行落实。
要明确自己的职责和岗位责任,了解自己在公司管理流程中的作用,并保证自己的工作能够顺利完成。
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“规范管理年”活动实施方案————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:宁德海事局“规范管理年”活动实施方案为进一步推进依法行政、规范管理、规范执法,提升行政管理效能和依法行政能力,促进海事事业的全面、协调和可持续发展,积极服务地方经济建设,根据福建海事局开展“规范管理年”活动实施意见的要求,经宁德海事局党政联席会议研究,制定本实施方案。
一、指导思想以十六届五中全会精神为指导,坚持用科学发展观统领全局,按照“三精两关键”和“船舶适航、船员适任、安全畅通、有效监管、优质服务”的目标和要求,以“全国海事一家人,水上监管一盘棋”和建设“三个海事”,实现“三个追求”,打造“三支队伍”为保障措施,以规范化管理为重要基础,以改革创新为根本动力,切实加快发展步伐,全面提高发展质量,积极开展队伍建设、法制建设、精神文明建设和党风廉政建设,实现强素质、求发展、上台阶、做贡献的五年发展目标,确保水上交通安全形势平稳,为社会主义新农村建设和区域经济发展做出应有的贡献。
二、工作要求按照福建海事局开展“规范管理年”活动实施意见的要求,我局将紧紧围绕福建海事局提出四项工作目标,加快发展步伐,提高发展质量,抓好信息化建设、“三支队伍”建设和精神文明建设,加大基础设施、技术装备和信息化建设的投资力度,确保水上交通安全监管能力和行政执法能力显著提高,用3一5年时间,将我局建设成为政令统一、结构合理、执法规范、装备先进、办事高效的海事机构,实现“监管立体化、反应快速化、执法规范化、程序制度化、管理信息化”的规范管理目标。
三、工作目标强化监管。
在确保船舶适航、船员适任、安全畅通的基础上,重点提高水上交通安全的预防能力和应急处置能力,基本实现对监管水域的全方位、全天候的立体监控。
提高效能。
即抓机关,促基层,打基础,进一步统一执法标准和程序,规范执法行为,加强目标管理,创新督查机制,建立工作考核评价机制和绩效考核评价体系,提高行政效率,降低行政成本。
优质服务。
即要突出和强化海事社会管理和公共服务职能,抓好党风廉政建设,深化效能建设,创建文明行业,推进政务公开和便民措施的落实,提高工作质量和服务水平。
四、组织机构为加强“规范管理年”活动的组织领导,保证活动持续深入地开展,经研究,成立宁德海事局“规范管理年”活动领导小组。
组长:陈尔全副组长:魏振光、张广宁、洪一飞领导小组下设办公室,地点设在综合办公室。
办公室主任:张广宁(兼)办公室成员:周庆银、许大和、肖发树、苏涵、张华、谢维友、李宝臣。
五、主要工作部署(一)第一阶段(2006年5月):启动阶段本阶段的主要任务是:宣传动员、查摆问题、开展问卷调查。
1.召开宣传动员大会。
按照全员参与、集体互动的原则,在5月底召开全局开展“规范管理年”动员大会,宣贯“福建海事局规范管理年活动实施意见”,使全体干部职工理解“规范管理年”活动的深刻意义,引导干部职工积极参与、勇于创新、规范行为,促进各项规范管理年各项具体措施的稳步推进。
2.开展批评与自我批评。
召开党政联席会议查找工作中的薄弱环节,采用开展“批评与自我批评”的方式,各部门要客观实际地查摆存在的问题,明确工作中的热点和难点,有针对性地提出解决问题的措施或建议,为进一步加强内部管理、提高行政效能、全面提升海事管理水平奠定基础。
3.开展问卷调查。
通过开展问卷调查的方式,广泛收集各方面的意见和建议,进一步改进工作作风,提高工作效能。
工会要负责本局职工的问卷调查工作,法制部门负责地方相关部门和行政相对人的问卷调查工作。
(二)第二阶段(2006年6-10月):组织实施阶段本阶段的主要任务是:全面组织实施法制建设、海事业务、行政管理、党群和纪检各项工作的规范管理,明确工作目标,落实工作责任。
主要工作任务部署如下(具体工作任务详见附件,即《宁德海事局2006年“规范管理年”项目实施计划表》):1.加强法制建设。
推进海事政务公开,加强海事行政许可工作的监督管理,严格按照《海事行政许可条件规定》和《交通行政许可实施程序规定》实施许可,进一步完善海事行政许可“受理、审核、批准”三分离制度,修订《宁德海事局政务公开指南》;落实规范性文件评估制度,对现有规范性文件进行一次全面清理,并就是否继续执行、修改和废止提出具体意见;制定海事处兼职法制员管理办法,确立兼职法制员业务学习、交流制度,提升兼职法制员依法监督能力,提高执法监督工作质量。
2.规范执法程序。
对现有工作程序类文件全面进行梳理,并根据需要制定本局的相关实施细则,实现用制度管人、依程序办事,推行执法程序化、标准化;制定和实施现场监管工作评价制度和标准,建立行政执法业务点评制度,重大案例分析制度,探索主要业务督办、反馈制度,完善上下互动运转机制,提高工作执行力;制定专项活动实施情况评估制度,保证专项活动开展效果;进一步贯彻落实执法监督和检查制度,定期总结执法监督工作开展情况、执法风纪执行情况,全面实施《福建海事局海事行政执法过错和错案追究工作程序》,提高海事行政执法过错和错案责任追究率。
3.规范巡航管理。
修订《宁德海事局巡航管理制度(试行)》,加强对重点水域、重点时段、重点船舶的监督检查,从制度上保证巡航工作落到实处;进一步规范《巡航工作记录》,并将巡查中发现的问题和搜集到的重要航行安全信息及时反馈动态监管部门和相关部门。
4.加强搜救值班。
组织有关人员对《宁德市海上搜救应急预案》和《宁德海域船舶溢油应急计划》(修订稿)进行修订;严格执行水上交通险情报警电话首接负责制,强化值班员的责任意识,严格交接班制度,未完成交班工作的不得擅自离岗。
5.规范海事调查。
按照法律、法规、规章及上级规范性文件的规定,认真开展调查取证,科学分析事故原因,判明责任,严格按时限结案,努力提高事故处理质量,并加强对事故责任人的行政处罚,对事故有关单位提出安全管理和改进建议。
6.加强水工监管。
针对具体项目特点和作业区域通航安全要求,认真制定“水工”现场监管计划,发现存在未落实安全管理要求、不合乎通航安全规定等安全隐患的施工作业,及时发出整改通知书或海事建议书,并跟踪整改措施的落实情况;规范水工现场监管相关记录和资料收集、整理和归档,对“水工”作业中存在的违法行为,严格按相关规定进行行政处罚。
7.规范船舶安检。
根据辖区实际,将船舶安全检查任务指标分解下达,确保任务指标按时完成,提高船舶安检滞留率;规范船舶安全检查通知书的填写,定时检查船舶安检档案,保证安检报告书中缺陷描述和缺陷处理的准确性,确保归档资料齐全;加强对未通过附加检验重点治理船舶和重点跟踪船舶的安全检查,及时上报黑名单船舶。
8.完善行政审批。
修订《宁德海事局政务中心工作手册》,进一步明确岗位职责,落实“首问负责制”、“一次性告知制”、“否定报备制”;建立《静态审批与动态监管内部运行程序》,做到行政审批与现场监督的动静有效结合;进一步推行行政提速,优化《审批、审核项目承办人员及办结时限表》,完善海事行政审批、确认、报备项目的内部工作台帐。
9.加强船舶登记。
对照船舶登记工作流程,对申请材料、证书制作、数据录入、印章使用、防伪标记、办结期限等开展自查工作,健全和完善《船舶登记空白证书管理台帐》、《登记受理台帐》、《外来船舶档案台帐》等船舶登记相关台帐;建立《船舶登记受理、审查制度》,进一步规范对船舶登记申请主体、各种船舶登记项目等申请材料的审查认定;健全船舶登记档案管理制度,进一步规范船舶档案的整理、归档、保管、调阅等程序,确保船舶登记档案的安全和保密。
10.规范船检管理。
严格执行福建海事局船舶法定检验质量管理体系文件,保证检验项目的到位率,重点加强对船舶检验申请、受理、检验、审批、发证五个环节的监督检查,制定检验工作内审和自查自纠制度,达到一年至少进行两次内审和两次自查的要求,把住船舶航行的第一道安全关。
11.规范船员管理。
有效运行船员管理体系,完善辖区船员个人信息库,建立辖区船员诚信管理制度,并加强跟踪管理;完善船员管理机制,根据动静业务分离的原则,落实执法模式改革的要求,结合行政许可法的实施,完善船员管理队伍建设,建立适合我局辖区的船员管理工作机制。
12.落实统计制度。
制订《宁德海事局业务统计报表工作制度》,确保统计数据的及时、准确、完整性;定期开展统计分析,进一步完善各海事处统计资料基础台帐和做好统计数据分析;建立各项业务系统数据库的维护整理制度,确保各项船舶统计数据和的真实性和准确性。
13.构建信息化安全网络。
调整信息化工作领导小组成员,形成信息化建设和管理良性互动工作机制;建立健全计算机及网络系统使用、管理和维护等规章制度,实现内、外网物理隔断,保证计算机不在内、外网上混用,明确奖惩措施,营造一个安全通畅的网络运行环境;同时,培养一批信息化专业人才、培训一支信息化运用人才,坚持计算机知识全员培训制,尤其是领导要带头学、带头用,逐步建立和完善计算机和网络安全管理和运行体系。
14.优化机构设置。
按照“精简、统一、效能”和“三分离三分开”的要求,调整内设机构,规范机构名称,理顺部门职能,整合执法资源,优化人员结构,规范工作流程;进一步简化管理程序,畅通运行机制,及时总结和评估监管模式改革运行情况,制定相应配套措施。
15.加强人事管理。
认真贯彻执行国家人事劳资政策规定,严格执行上级下达的指标控制工资总额,规范津贴发放行为;建立健全人事劳资管理各项规章制度,形成包括工资管理、教育培训、职称管理、劳动考勤管理等相配套的人事劳资管理制度体系,逐步实现人事劳资管理工作制度化和规范化。
16.清查固定资产。
认真落实固定资产管理制度,进一步建立健全固定资产档案和卡片,编制固定资产目录,对固定资产进行分类编号管理;完善固定资产、办公用品购置计划,规范固定资产、车辆、办公用品的采购、验收、保管、登记及维修程序,对于控制购买的物品,必须按照关于控制社会购买力的规定办理;加强对固定资产的定期(每半年一次)清查盘点工作,查明固定资产的实有数与账面数是否一致,固定资产的保管、使用、维修等情况是否正常,及时编制固定资产清查报告,对清查中发现的问题提出处理意见并及时处理,确保账、卡、物三相符,防止国有资产的流失,逐步实现资产管理的日常化、规范化、制度化。
17.加强档案管理。
认真组织学习和广泛宣传档案法,不断增强全局档案意识和法制观念,为海事档案事业的发展创造良好的工作环境。
加强档案管理的设备和资金投入,建立健全各项档案管理规章制度,切实保障档案事业与其他各项海事业务建设同步发展。
同时加强档案干部队伍建设,把档案事业的发展转移到科技进步和提高档案工作者素质的轨道上来,加快档案人才的培养和教育,提高全局档案工作人员的整体素质,迎接部局年底组织的二级档案验收。