项目前期管理

项目前期管理

三管三控一协调

安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织管理和协调工作

项目前期管理

项目策划

可行性研究报告

确定项目质量、进度、投资等目标

设计管理

编制设计任务书审核项目初步设计对项目设计进度管理对设计施工图组织各类技术、经济进行审核

确定图纸功能合理、造价经济、技术先进

手续办理

办理工程相关手续：规划用地许可证、计划委员会批文、规划手续、签订设计合同、供水手续、供电手续、消防手续、规划许可证、工程招标手续、协助业主签订施工合同、监督手续、施工许可证

确定项目实际计划

编制项目管理规划、项目总进度计划、项目实施用款计划、并对施工组织设计、监理规划、材料设备供应计划进行审批

外部关系协调

相关政府部门以及周边环境等进行关系协调

审核施工图预算、进行现场管理等工作

项目前期阶段手续办理与工程造价分析为最主要的工作

根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，为编制工程进度计划提供依据，在本施工组织设计的指导下，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工阶段的施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。

分别作好技术和安全交底工作，实行层层交底，并将书面交底存档

施工现场准备：

平整场地，铺设场内临时道路，开挖雨水排水沟，砌筑污水沉淀池，接通排水管道，砌筑施工围墙。搭设用生活、办公、生产、仓储、配电等临时设施，设置浇砼的砂、石料堆放场地，安装电话等通讯指挥设施。

根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划