(完整word版)华为成功的原因以及在未来发展中存在的问题

华为成功的原因以及在未来发展中存在的问题

一、华为成功的原因

1.伟大的任正非

任正非有非常鲜明的个性，雄才大略，目光深远，深谋远虑，喜张扬，以治国之才治企，在他带领下华为在通讯市场上摧城拔寨，研发出一项品和技术，从国际电信大鳄口中抢单，结网式地搜夺人才，并将所有的员工培养成忧患意识和团队精神的“华为狼”。

2.国家大力扶持

国家在重大产业走向国际的进程上，要通过国家的战略安排，使重要跨国公司有效地为国家战略产业承担起国家与国家之间的抗衡、较量、博弈、协作的职能。通讯行业属于国家战略性产业，华为应运而生。

3.抓住机遇

机遇往往是偶然的，稍纵即逝。机遇大多可遇不可求，需要人去创造；

机遇容易稍纵即逝，需要人及时把握。一个人的成功往往是从某次机遇开始的。偶然的机遇往往决定于人生道路上关键的几步，它通过这种方式改变人的一生。企业若人，做得好的企业可以横跨几百年,做得不好的就很快夭折。

4.卓越的战略思想

华为的战略思想为企业的发展指明基本方向，与其他企业的战略思想相比，华为战略显得非常与众不同，可谓是一种“前无古人”的独特管理创新。

5.独特的经营机制

华为探索了一套适合自身发展的企业经营机制，包括利益驱动机制、权力驱动机制、成就驱动机制、理想追求与价值驱动机制。

6.人才战略

华为认为，人才是资本，而且是比金钱更重要的资本，因而不遗余力地广揽高素质、开拓型、敬业型人才，并创造一种吸引人才、留住人才、用好人才的机制。

7.优秀的企业文化

华为的企业文化可以用这样的几个词语来概括：团结，奉献，学习，创新，获益与公平。华为的企业文化还有一个特点就是：做实。企业文化在华为不单单是口号，而且是实际的行动。“狼性”与做实的企业文化是华为之所以为华为的根本。

二、华为未来发展中存在的问题

1.股权问题

华为公司在股权上的很大问题是这个公司的归属不是很清晰。

2.华为的权力结构

华为在权力结构上的问题主要有两个：一个是公司过分强调任正非个人的决策能力；二是部门权力和公司总部权力划分不是很科学。

3.华为所经营的行业

华为所面临的行业是一个正在逐步衰落的行业，华为必须面临增长率下降、利润率下降的双重压力。

4.华为的定位

华为没有一个在某一个产品领域的定位策略。它所隐含的定位决策是，在每一个产品领域内都要做到数一数二。这种定位是否科学有待考证。

5.华为的人力资源

华为的人力资源主要问题有两个：其一是，如果产业转型，华为的人力资源在结构上就会有问题，特别是通讯人才会出现过剩。怎样调整人力资源结构是华为的一个很大的问题。其二是，随着分配制度所面临的挑战，华为人力资源的效率靠什么来推动也是一个问题。