(完整word版)华为成功的原因以及在未来发展中存在的问题
华为成功的原因以及在未来发展中存在的问题
华为成功的原因以及在未来发展中存在的问题一、华为成功的原因1.伟大的任正非任正非有非常鲜明的个性，雄才大略，目光深远，深谋远虑，喜张扬，以治国之才治企，在他带领下华为在通讯市场上摧城拔寨，研发出一项品和技术，从国际电信大鳄口中抢单，结网式地搜夺人才，并将所有的员工培养成忧患意识和团队精神的“华为狼”。
2.国家大力扶持国家在重大产业走向国际的进程上，要通过国家的战略安排，使重要跨国公司有效地为国家战略产业承担起国家与国家之间的抗衡、较量、博弈、协作的职能。
通讯行业属于国家战略性产业，华为应运而生。
3.抓住机遇机遇往往是偶然的，稍纵即逝。
机遇大多可遇不可求，需要人去创造；机遇容易稍纵即逝，需要人及时把握。
一个人的成功往往是从某次机遇开始的。
偶然的机遇往往决定于人生道路上关键的几步，它通过这种方式改变人的一生。
企业若人，做得好的企业可以横跨几百年,做得不好的就很快夭折。
4.卓越的战略思想华为的战略思想为企业的发展指明基本方向，与其他企业的战略思想相比，华为战略显得非常与众不同，可谓是一种“前无古人”的独特管理创新。
5.独特的经营机制华为探索了一套适合自身发展的企业经营机制，包括利益驱动机制、权力驱动机制、成就驱动机制、理想追求与价值驱动机制。
6.人才战略华为认为，人才是资本，而且是比金钱更重要的资本，因而不遗余力地广揽高素质、开拓型、敬业型人才，并创造一种吸引人才、留住人才、用好人才的机制。
7.优秀的企业文化华为的企业文化可以用这样的几个词语来概括：团结，奉献，学习，创新，获益与公平。
华为的企业文化还有一个特点就是：做实。
企业文化在华为不单单是口号，而且是实际的行动。
“狼性”与做实的企业文化是华为之所以为华为的根本。
华为公司成功的因素
华为公司成功的因素本文是关于华为公司成功的因素，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
华为公司成功的因素篇1：差异化战略选择企业的成功首先是战略的成功。
华为战略的成功体现为集中、差异化、注重服务和适当竞合。
“凡是战略，都是专注”。
《华为基本法》第一条规定：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
”许多公司垮下去，不是因为机会少，而是因为机会太多、选择太多。
太多伪装成机会的陷阱，使许多公司步入误区而不能自拔。
此外，华为理性地采同差异化的竞争战略。
最初电信业在国内还是较小的行业，通信质量仍不能满足人们的需要，更重要的是其价格高和使用不方便，大多数单位和私人的通信需求被大大压抑。
因此华为在进入电信行业之初，便倾全力投入到程控交换机的开发上。
产品开发成功，使华为与国内竞争对手拉开差距，在电信行业站稳脚跟。
国际巨头主要集中在城市市场，华为程控交换机等产品开发成功后，开始选择农村“新市场进入”，走“农村包围城市”路线。
走向海外后华为依然沿用国内成功的路线图——即从第二、第三世界国家出发，逐步登陆西欧等发达国家的市场。
目前有些产业已经出现了国内市场日益饱和的情况，许多制造型企业开始面临战略策略问题，如何开辟更大的市场无疑各大企业的当务之急。
于是，在战略化选择中一定要注重“差异化”。
电信市场上，国际大公司有技术优势，但是服务速度却没有优势。
华为配置大规模的营销人员，在一些县市的电信局设立办公室，随时给客户解决问题，为客户提供快速而周全的贴身服务，从而确定了在市场上的优势。
随着传统电信运营商从关注电信服务转向致力于打造信息服务核心竞争力，电信设备商由硬件基础服务向集成和综合解决方案提供商甚至为客户提供整体运营层面的咨询服务就成为必然，面对这一趋势，华为更是积极向解决方案提供商转型，并努力向产业链更上游的咨询服务商转型。
随着华为的发展壮大，与国际巨头的直面竞争越来越多，为了给自己争取更多的发展机会，华为提出了“向拉宾学习，以土地换和平，宁愿放弃一些市场、一些利益，也要与友商合作，成为伙伴，和友商共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益”的竞合战略。
从管理的角度分析华为成功的原因
从管理的角度分析华为成功的原因华为成功的原因可以从很多方面来进行分析，从管理的角度来看，华为成功的原因主要体现在以下几个方面：1.创新的管理理念：华为在管理上一直秉持着自主创新、开放分享的理念。
华为的创始人任正非提倡“以客户需求为中心”，并将“持续创新”作为核心战略，不断追求技术创新和业务模式创新。
华为以市场为导向，通过持续的创新来满足客户需求，并在全球范围内不断推出符合不同市场需求的产品和解决方案。
2.强大的研发能力：华为在研发方面投入巨大，拥有大量的研发人员和实验室。
华为注重人才引进和培养，建立了一套完善的人才培养体系，激励员工持续学习和创新。
华为还与全球顶尖的大学和研究机构合作，开展前沿技术研究。
这些都为华为提供了持续不断的创新动力，使得华为能够在技术和产品上保持领先地位。
3.灵活的组织架构：华为采用了分散式的管理架构，将组织分成多个独立运作的业务单元。
每个业务单元都类似于一个小型企业，拥有独立的决策权和责任。
这种组织结构使得华为能够更快速地做出决策和响应市场变化。
此外，华为还建立了灵活的沟通机制和激励制度，鼓励员工之间的合作和协作，并且可以快速调整团队的组成和配置，以适应市场需求的变化。
4.客户导向的经营理念：华为在经营方面始终以客户的需求为出发点，将客户视为合作伙伴，注重与客户的紧密合作。
华为通过不断了解客户的需求，提供量身定制的解决方案，并为客户提供全方位的支持和服务，与客户建立了长期的合作关系。
华为的客户导向的经营理念不仅使得华为能够更好地满足客户的需求，也为华为在竞争激烈的市场中取得了竞争优势。
5.全球化的战略布局：华为在战略布局上始终秉持全球化的思维，从中国本土市场起步，逐步拓展到全球市场。
华为在全球范围内建立了广泛的销售和服务网络，与全球的运营商和企业客户建立了紧密的合作关系。
华为的全球化战略使得华为能够更好地理解和把握全球市场的需求，加速了华为的国际化进程。
综上所述，华为成功的原因主要体现在其创新的管理理念、强大的研发能力、灵活的组织架构、客户导向的经营理念以及全球化的战略布局等方面。
从公司治理的角度解析华为成功的原因
从公司治理的角度解析华为成功的原因华为的成功可以从多个角度来解析，其中公司治理扮演着至关重要的角色。
华为的成功并非偶然，它涉及了一系列科学、稳定、透明、灵活的公司治理措施，以下是从公司治理的角度解析华为成功的原因：第一，强大的讲求规则的执行力。
华为始终坚持以法治为基石，遵守各种国际和当地的法律法规，构建了一套完善的内部法律体系。
公司成立了法律合规机构和监察机构，对公司的运营进行监督，并负责处理违规行为。
同时，华为对员工进行全方位的培训，使员工时刻明白公司的规则，并以身作则，为员工树立了良好的榜样。
第二，高效的公司组织架构。
华为采用以市场为导向的组织架构，以一种高度去中心化的方式进行管理。
华为将公司分为若干个业务单元，每个单元都有自己的独立决策权和利润责任，以最大限度地激发员工的创造力和积极性。
同时，华为建立了一套科学的绩效考核机制，根据员工的绩效来进行晋升和奖金发放，使员工与公司的利益紧密相连。
第三，自主研发和创新能力。
华为积极投入巨额资金用于研发，建立了全球领先的研发中心和实验室，拥有世界顶尖的专家和科学家团队。
公司设立了专门的创新基金和奖励机制，鼓励员工提出创新想法并实施。
华为也与全球大学和研究机构建立了广泛的合作关系，加强了技术引进和转化能力。
这些措施使得华为在技术上始终保持领先，并能推出具有竞争力的产品和解决方案。
第四，高度关注客户需求。
华为将客户放在公司发展的核心位置，不断增加对客户需求的理解。
华为建立了一套完善的客户反馈机制，通过定期的市场调研和客户满意度调查来获取客户意见，并及时提供解决方案。
此外，华为还积极参与行业标准的制定和国际组织的活动，与客户共同探索未来的技术和发展方向。
第五，全球化经营策略。
华为提倡全球化思维，积极开展国际合作和经营，建立了全球化的供应链和销售网络。
公司建立了一套完善的项目管理和风险管理制度，对各个项目进行全过程的跟踪和管控。
此外，华为非常重视本地化发展，通过引进土生土长的人才和与当地政府、企业进行合作，提升了自身在国际市场上的竞争力。
(完整word版)华为成功的因素
华为公司的成功因素分析10 信管杨璇1016411050从1987 公司成立以来，华为公司从代理香港公司通讯交换机产品起家，经过二十多年发展克服了各种困难，从夹缝中生存，依靠强大的营销行为和丰富的、源源不断地技术进步，多次击败了比自己强大的多的对手，发展成全球领先的电信解决方案供应商，成为令国人骄傲的民族品牌。
目前华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
为什么华为技术有限公司会取得如此大的成功呢?我们将从以下几个方面来回答。
一、公司环境因素1、政治因素：(1)国家在电信服务领域，鼓励适当的竞争，先已发放6 年的运营牌照，同时因为华为公司为民营企业，近几年我国有意在扶持民营企业，支持民营企业的自我发展。
(2)我国已经加入WTO这将使对该公司的进出口限制减少，目前，该公司在全球建立了100 多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，为客户提供快速、优质的服务。
华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商前50强中的36 家。
(3)政企一家，利于公司发展。
对于国内电信运营商，在前几年其运营还没有成熟，那时实行的是政企一家的政策，这不仅让公司有政府的政策优惠，同时也加大了，政府的直接采购规模和数量。
(4)专利法对于该公司专利的保护。
华为在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度以及中国的北京、上海和南京等地设立了多个研究所，87,502 名员工中的43%从事研发工作。
截至2008 年底，华为已累计申请专利超过35,773 件，连续数年成为中国申请专利最多的单位，PCT国际专利申请数居全球第一。
2、经济因素：(1)我国家入WT龙后，国内国民生产总值持续高速增加，不断刺激消费，为公司产品的研发和销售带来了足够的动力。
(2)公司进入盈利阶段不久，投入相当大比例的科研资本，开始着眼于研发自己的中高端通讯器械。
同时也投入投入大量的资金进行营销运作，投入大量资金用于技术研发占领行业制高点。
华为企业成功的原因是什么
华为企业成功的原因是什么华为企业的成功自有其成功的原因，我们很多很多人都在使用华为手机和相关的产品。
下面是小编带来的关于华为企业成功的原因的内容，欢迎大家阅读!华为企业成功的原因1、双向晋升通道技术和管理属于两个领域，一个人往往不能同时成为管理和技术专业人才，但是两个职位工资待遇的差别，会直接影响科研技术人员的努力程度。
为了解决了这一困境，华为设计了任职资格双向晋升通道。
新员工首先从基层业务人员做起，然后上升为骨干，员工可以根据自己的喜好，选择管理人员或者技术专家作为自己未来的职业发展道路。
在达到高级职称之前，基层管理者和核心骨干之间，中层管理者与专家之间的工资相同，同时两个职位之间还可以相互转换。
而到了高级管理者和资深专家的职位时，管理者的职位和专家的职位不能改变，管理者的发展方向是职业经理人，而资深专家的职业是专业技术人员。
华为的任职双向通道考虑到员工个人的发展偏好，给予了员工更多的选择机会，同时将技术职能和管理职能平等考虑，帮助员工成长。
除了任职资格双向晋升通道外，华为公司对新进员工都配备一位导师，在工作上和生活上给予关心和指导。
当员工成为管理骨干时，还将配备一位有经验的导师给予指导。
华为完善的职业发展通道和为员工量身打造的导师制度能够有效地帮助员工成长，减少了优秀员工的离职率华为企业成功的原因2、重视人力资本价值股权激励并非万能，当股权激励的力度不够大时，股权激励的效果也相当有限。
华为公司刚开始所进行的股权激励是偏向于核心的中高层技术和管理人员，而随着公司规模的扩大，华为有意识地稀释大股东的股权，扩大员工的持股范围和持股比例，增加员工对公司的责任感。
华为对人力资本的尊重还体现在华为基本法中。
该法指出：“我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值”;“我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿;利用股权的安排，形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制，使公司可持续成长。
华为的成功案例分析
华为的成功案例分析华为是一家在全球范围内备受关注的中国科技巨头。
该公司自成立以来不断创新并取得巨大成功，成为全球最大的电信设备制造商之一、华为的成功是由多种因素所致，包括市场定位、技术创新、国际化战略和有效的管理等。
首先，华为成功的关键是其坚持市场定位。
在成立初期，华为专注于低价策略，主要服务于中国境内的市场需求。
这使得华为能够以竞争力的价格提供高质量的产品和服务，迅速赢得了市场份额。
随着公司不断增长，华为逐渐调整了其定位，从低价竞争转向高价值创造。
华为开始提供更高端的产品和解决方案，并积极投入到研发和创新中，以满足全球客户的需求。
其次，华为在技术创新上取得了巨大的成功。
公司高度重视研发和创新，并继续投入大量资源来推动科技进步。
华为在通信技术领域有着丰富的经验和专业知识，不断推出创新的产品和解决方案，为客户提供更高效、更可靠的通信服务。
同时，华为还加大了在5G等新兴技术领域的投入，并与全球领先的公司合作进行联合研究和开发，进一步巩固了其技术领先地位。
第三，华为的国际化战略也为其成功作出了重要贡献。
华为通过积极拓展海外市场，增加了新的增长动力。
公司在海外建立了一系列的研发和销售机构，与世界各地的客户合作，推动了产品的全球化。
华为以其卓越的品质和技术优势，赢得了国际市场的认可，并成为全球可信赖的合作伙伴。
最后，华为成功的原因还在于其有效的管理。
公司建立了一套科学的管理体系，强调创新、卓越和精益求精的企业文化。
华为注重为员工提供良好的发展机会和培训，积极鼓励创新和团队合作。
公司还采用灵活的组织结构和决策机制，以便快速适应市场变化和客户需求，并迅速采取行动。
这种高效的管理使华为能够快速响应市场需求，取得持续的创新和发展。
综上所述，华为的成功案例可以归结为市场定位的准确、技术创新的推动、国际化战略的实施和有效的管理。
华为在全球市场上取得了巨大的影响力，也树立了中国科技企业在全球舞台上的美好形象。
华为的成功经验值得其他企业借鉴，特别是在全球化和技术创新方面。
华为的优势和劣势
华为的优势和劣势优势1,华为有着通讯设备界最为全面的产品线，能提供业界最完整的端到端的解决方案和“一站式”服务，消除不同设备间的兼容性问题，不但提高了设备利用率，也节省了调试时间，为客户创造了价值。
2，产品性价比高，交付快。
3先进的生产工艺体系缩短了产品的生产周期，提高了生产效率和质量。
4，企业文化和执行力。
华为的“土狼文化”强调团结、奉献、学习、创新、获益与公平，更强调积极进取以绩效为导向。
5，华为有一套完善的客户参观流程，把竞争对手做广告的费用拿来请客户和供应商参观华为的产业园区，有针对性的聚焦客户，提升华为形象，增强客户选着华为的信心。
劣势1，品牌问题。
很多发达国家不信任“中国制造”的产品，在他们看来中国货是价廉质差的代名词，这个大环境对华为电信设备的销售很不利。
2，研发基础环节薄弱，改进型创新多，原创性创新少。
3，营销模式。
国际化初期，华为利用国内派出的销售队伍，采取与国内相同的直接与电信运营商洽谈的直销模式。
但实践证明，这只在南美之外的发展中国家比较有效，在发达国家更是行不通。
有两种方法可以解决发达地区拓展问题：一是加大投入，采取类似海尔开拓北美市场的方式，实现制造与研发本地化；二是与国际著名企业达成深度合作。
4，接班人问题。
任正非华为的资源华为进行产品与解决方案的研究开发人员有62,000多名（占公司总人数的44%），并在德国、瑞典、英国、法国、意大利、俄罗斯、印度及中国等地设立了23个研究所。
华为还与领先运营商成立34 个联合创新中心，把领先技术转化为客户的竞争优势和商业成功。
华为融入和支持主流国际标准并做出了积极贡献。
截至2011年底，华为加入全球130 个行业标准组织，如3GPP、IETF、ITU、OMA、ETSI、IEEE 和3GPP2等。
华为成功的因素
华为成功的因素 华为为什么如此成功?他有哪些成功的因素?以下是店铺分享的华为成功的因素，⼀起来和⼩编看看吧。
华为成功的因素 1、艰苦奋⽃ 我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋⽃才能赢得客户的尊重与信赖。
奋⽃体现在为客户创造价值的任何微⼩活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提⾼⾃⼰⽽做的努⼒。
我们坚持以奋⽃者为本，使奋⽃者得到合理的回报。
我以为，华为的⽂化和精神已经逐渐融⼊我内⼼，但那都是表⾯的，甚⾄可能就是假象。
课间休息时，⼀同事和我说：“Jimmy, 我感觉⼀直以来我都很认同华为的艰苦奋⽃⽂化，我不知道这有什么问题。
艰苦奋⽃，就是持续让⾃⼰进步和发展的原动⼒”。
仔细⼀想，公司所说的艰苦奋⽃，其实精髓就在于此。
艰苦奋⽃是融⼊⽇常⼯作中的点滴，我离这个核⼼价值观差得还很多。
艰苦奋⽃意味着持续的要求⾃⼰进步，追求卓越，迎接⼀个个挑战。
满⾜于现在的舒适区，也就是这样⼀天天过，其实⼯作的意义不仅在于此。
想要得到，⼜不想付出，这是当今很多⼈的思路。
⾝边的领导，⽆不都是追求卓越激情澎湃的⼈，要得到要提升就意味着需要艰苦卓绝的努⼒，就意味着需要占⽤业余的时间，意味着不断的思考和总结，这都是需要艰苦奋⽃精神的。
⾃⼰付出了，⼀定会得到，公司也受益，这是⼀种双赢。
这更多是⼀种内⼼的⾃我挑战，⼈最难战胜的就是⾃⼰，这是⼀种精神层⾯的艰苦。
2、⾃我批判 ⾃我批判的⽬的是不断进步，不断改进，⽽不是⾃我否定。
只有坚持⾃我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他⼈和与他⼈合作，实现客户、公司、团队和个⼈的共同发展。
⼀同事分享：“我从机关到⼀线做主管，是⼀个重⼤的转⾝，每天晚上我都会不断反省我今天的⾏为，哪些做得不够好，后⾯需要如何改进?”这就是典型的⾃我批判⾏动。
⼈都是不喜欢被批判的，当别⼈说你不好时⼼⾥或多或少都会难受，尽快⾃⼰本⾝是不对的。
但是⾃我批判就不同了，这是⼀种内在的要求，有了艰苦奋⽃的前提，再加上不断的⾃我批判⾏为，我想在公司的进步⼀定会很快。
华为企业存在的问题和解决方案
华为企业存在的问题和解决方案一、华为企业存在的问题随着全球信息通信技术的迅猛发展，华为作为中国最大的电信设备制造商和全球领先的ICT（信息通信技术）解决方案供应商，面临着一系列挑战和问题。
以下是华为企业存在的主要问题：1. 安全性问题：由于华为的产品和技术在全球范围内广泛使用，其安全性备受质疑。
一些国家担心华为可能会向中国政府泄露敏感信息或进行网络攻击。
2. 透明度不足：华为过去缺乏透明度，包括公司架构、所有权结构和财务报告等方面。
这给外部各方带来了不信任感，并增加了对其商业行为真实性的怀疑。
3. 人才流失：虽然华为在全球范围内吸引了很多优秀的人才，但近年来也出现了员工流失的情况。
尤其是在美国市场上遭到打压后，许多资深员工选择离开公司寻找其他更稳定或更有发展潜力的机会。
4. 知识产权纠纷：华为作为创新和研发投入巨大的公司，也面临着知识产权纠纷的挑战。
一些竞争对手指责华为侵犯其技术专利，并提起诉讼。
二、华为企业存在的解决方案为了应对上述问题，华为采取了一系列措施以保护自身利益并提升企业形象。
以下是几个关键的解决方案：1. 加强安全性防范：针对安全问题，华为积极与政府机构和第三方专家进行合作，加强产品和网络安全性。
同时，公司设立了独立且公开透明的审计委员会来验证其产品和服务没有任何后门或数据泄露风险。
2. 提高透明度：华为意识到透明度是建立信任的关键步骤。
因此，公司开始公布更多关于其业务运营和财务情况的信息，并接受外部机构的独立稽核。
3. 重视人才发展：为了留住优秀人才，华为注重员工福利、职业发展和培训机会。
此外，公司还致力于打造积极向上、充满活力和具有创新精神的企业文化，以吸引和留住更多优秀人才。
4. 加强知识产权保护：为了解决知识产权纠纷，华为加大研发投入，并与其他公司建立合作伙伴关系。
此外，华为也积极寻求与竞争对手进行许可协议和技术交叉授权以解决专利争端。
总之，华为作为一家全球领先的ICT解决方案供应商，确实面临着一系列问题。
华为存在的问题和建议
华为存在的问题和建议华为是一家伟大的公司，全球范围内有着众多的支持者。
然而，这家公司也存在着一些问题。
在本文中，我们将探讨这些问题，并提供一些建议来帮助华为解决这些问题。
一、商业模式华为的商业模式非常成功，但可能有些单一。
公司大多数的利润都来自于手机这个业务领域。
虽然这个业务的利润非常丰厚，但是华为过于依赖它来维持公司的稳定。
因此，华为需要考虑如何在其他领域拓展业务，降低对手机业务的依赖程度。
建议：华为可以考虑在其他业务领域进行投资和开发。
公司可以通过收购或自己开发新的业务领域，来拓展和增加公司业务的多样性。
除此之外，华为需要注重研发创新，继续在技术方面创新和发展。
二、公司文化和管理尽管华为以其强大的创新能力，技术实力和竞争力在市场上占据了优势地位，但它的公司文化和管理风格却引起了很多争议。
一些批评者指责公司存在着过度的管理方式、长时间的工作和内部纠纷。
建议：华为应该更加注重员工的福利。
公司应该鼓励员工休息和休假，提供更加有吸引力的薪资和福利，帮助员工更好地安排工作和生活的平衡。
另外，以共赢共成的理念，通过改善公司的管理风格和对内部争议的解决来确保公司的发展和稳定。
三、网络安全和数据保护华为在全球范围内拥有强大的网络领域影响力。
对于一家如此重要的公司来说，网络安全和数据保护是至关重要的。
然而，华为的网络安全和数据保护策略也存在着不足之处。
由于网络和数据的涉及范围很广，华为需要更加加强这方面的能力，从而赢得更多消费者和市场的信任，确保其可持续的发展。
建议：华为应该注重网络安全和数据保护的意识和培训，更加注重合规和监管事项的合规性。
公司可以考虑为顾客或消费者提供更便捷和可靠的安全服务，以增加市场竞争力。
除此之外，华为应该加强与第三方机构和专业机构的合作，以提升网络安全与数据保护方面的技术和能力。
四、品牌形象和公共形象华为的品牌形象和公共形象一度受到了质疑。
在国外市场，华为往往被指责是一个来自中国的技术垄断企业。
华为成功的关键因素
华为成功的关键因素每一个企业的崛起都不是偶然的，首先企业文化要奠定基础，再次不拘一格降人才的员工管理。
最最重要的，要有一个智慧的老板!华为的成功又是因为那些因素呢?店铺精心为大家搜集整理了华为成功的关键因素，大家一起来看看吧。
华为成功的关键因素篇1：文化大家普遍认可的华为成功最大因素是华为的文化，华为是中西文化结合的，多元、包容、和谐的普世价值观。
正如任正非所说："人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多，唯有文化才能生生不息。
"企业文化实际上就是企业沉淀的集体人格，去到华为参观，每个员工脸上都洋溢着自信、低调、谦和以及蕴藏于内心的激情，这是别人无法复制的竞争力。
2002年是华为比较艰难的时刻，我?强吹交??蹦甑哪昊崾悠担?握?钦偌?煌蚨嗝?惫ぁ⒐┯ι獭⒖突У炔渭幽昊幔?嵘显惫じ甙旱氖科?萌苏鹁钊苏鹁?氖牵??龌疃??汤锩挥幸桓鋈说氖只?迳?炱穑?匏?镆裁挥蟹⑾盅掏罚?庠谝话愕钠笠凳悄岩韵胂蟮摹?任正非的人生经历使他懂得人性，能把握人性的弱点，招招打中人的要害。
企业文化展现到员工的执行层面，就是为人们所熟知的，华为早期的"狼文化"、"床垫文化"、"激情文化"等等。
销售团队有狼文化，研发团队有床垫文化。
一位华为员工说，他驻非洲负责销售工作，每天的工作就是泡在政府官员办公室搞定订单，而华为总部的研发团队则几乎24小时在线，随时给前方解决问题。
华为成功的关键因素篇2：专注专注是一种强大的力量。
许多公司垮下去，不是因为机会太少，而是因为机会太多。
太多伪装成机会的陷阱，使许多公司步入误区不能自拔。
《华为基本法》第一条规定："为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
"华为的专注使它健康地走到了今天。
从技术角度分析华为的成功和危机
从技术角度分析华为的成功和危机华为公司的成功与任正非的领导能力是分不开的。
一个领袖级的领导首要任务应该是“知己知彼”，能把自身的优势顺应外部环境和时代的要求而顺势发展，而任正非就是这样的领袖。
这里只想从技术角度分析华为过去20多年的时间为什么能够成功，接下来几年内会有怎样的技术危机。
只谈技术，不考虑其它因素。
先作些技术铺垫。
我认为，自从1950年代之后，全球制造业最为革命性的改变是，基于半导体工艺而制造出来的芯片产品的诞生。
这里我把半导体和芯片这两个名词等同互换使用。
与之前的所有加工工艺相比，半导体芯片产业的商业法则有很大不同。
半导体产业的商业法则可以归类成两句名言“知识就是力量”和“时间就是金钱”。
前句话的意思是说，芯片的集成度越来越高，所以掌握了芯片设计和工艺的领先公司会不断地提高芯片设计门槛且不断地压缩芯片等效面积，从而在整个产业链中留给较小公司或新来者的空间越来越小。
后一句的意思是说，芯片的固定成本/可变成本之比值要比之前的手工产业的比值大出很多，这意味着，随着需求量的增长，芯片产业的固定成本迅速被分摊，上市时间落后所带来的成本压力要比手工产业大出很多。
这两个商业法则所带来的必然结果就是，芯片产业将迅速走向两级分化和巨头垄断。
现在回来看华为所在的电信设备行业。
到今天为止，尽管设备中应用了大量的芯片，但电信设备本身本质上仍然还是一个组装行业，而不是芯片集成系统。
只有一个例外Infinera，这也是华为真正在技术上害怕它的原因，幸好它基于磷化铟材料的集成，从长远上看没有硅基的技术有前途。
正是因为电信设备行业仍未真正实现芯片集成，仍然是区别于半导体产业的手工组装行业，所以华为才能够利用工程师人海战术轻易地用成本和服务战略将北电、Motorola、Ericsson等国外巨头一一击败或击退。
这是因为，非半导体芯片的组装设备行业里：1) 知识不一定能形成力量，后来者copy相对容易获得知识；2) 时间不一定就是金钱，后来copy者即便落后，时间差异成本相对很小，容易从材料和人工上予以弥补。
从管理的角度分析华为成功的原因
从管理的角度分析华为成功的原因
事实上，华为一直是全球科技行业的领军者之一，被认为是世界上最伟大的科技公司之一、从一家非常小的公司发展到如今，华为已经成为一家超级大型的企业。
然而，华为的成功不是偶然的，而是几十年的步步紧逼。
华为也经历了许多挑战，并以非凡的技术、产品、服务等生产能力确保了其全球市场份额的增长。
为了成功，华为一直致力于不断改进和提高其产品质量，以确保达到市场的最高标准。
华为实施了一系列结构性，以提高其组织结构的效率和效能。
这些包括精简组织结构、强化管理流程、改善内部沟通和强化责任制度等。
这些使华为能够更好地满足市场需求，同时还有助于提高企业的整体运营效率，进一步优化企业的运营成本。
华为之所以成功的原因
华为之所以成功的原因近些年来，我们都很关注华为成功的原因，社会上也有很多的总结。
那么，华为之所以成功的原因是什么?下面就由店铺来给大家分析下吧!华为之所以成功的原因华为成功的原因1.以目标为导向，志存高远毫无疑问，任正非领导力的核心在于他非常清楚华为的目标——成就客户梦想，任正非也确实身体力行，满怀激情地追寻这一梦想，因此，华为也就成为任正非天生的使命。
他总是想方设法为客户创造价值，通过一个个故事，不断向员工传递一个理念：华为员工应致力于实现公司使命，即提供通信技术实现联接。
要成就客户梦想，就需要提供最好的服务，这也是公司取得成功的关键。
在华为成立之初，华为产品不如竞争对手的产品，这一点任正非心知肚明。
因此，他另辟蹊径，吸引客户。
他认为，只有提供优质服务，才能吸引客户。
例如，由于早期华为的设备经常出问题，华为的技术人员就经常利用晚上客户设备不使用的时间段，去客户的机房里维修设备，并且对于客户提出的问题，华为是24小时随时响应。
这种做法跟与西方公司有很大的不同。
西方公司有好的技术和好的设备，但却忽略了服务。
华为的优质服务为公司赢得了真正关心客户需求这一美誉，并同时让华为赢得了竞争优势。
再如早期中国沙漠和农村地区老鼠很多，经常会钻进机柜将电线咬断，客户的网络联接因此中断。
当时，在华的跨国企业都对此不屑，认为这不是他们的问题，而是客户的问题，他们认为只需为客户提供技术。
而华为却不这么认为，在设备外增加了防鼠网，帮助客户解决了这一问题，华为也认为自己有责任去这么做。
得益于这一目标驱动战略，华为在开发耐用设备和材料方面获得了丰富经验，后来也因此在中东地区赢得多个大客户。
华为成功的原因2.灵活应变，愿景驱动任正非充满激情，努力将公司目标转化成公司愿景，将华为发展成为国际领先企业。
在实现公司愿景的过程中，他不断证明了自己的战略规划能力，根据公司面临的挑战适当调整愿景。
他的管理有一点至关重要：虽然他推崇灵活应变的理念，但是从来不会偏离公司的目标和价值观。
励志_华为成功的秘诀是什么
华为成功的秘诀是什么华为成功的秘诀就是 : 重赏之下必有勇夫如果你问我成功的原因，应该有三个。
第一是我们重视研发投入、技术和创新。
过去10年在这些方面的投入达到250亿美元。
我们非常重视管理。
当华为还是一家非常小的公司的时候，我们的首席执行长和创始人任正非说道，我们可以学习，我们应该从其他公司学习管理经验。
因此我们对管理的投入很大。
第三个成功的因素是我们的员工持股机制。
这使得员工可以分享公司的成果。
我们有84,000名员工持有公司股份。
最大的持股人是我们的创始人任正非。
他只持有公司1.4%的股份。
华为成功的秘诀——文化员工艰苦奋斗能使公司更具竞争力，这一理念并不难理解。
但华为要弘扬艰苦奋斗的精神，让每位员工都能接受这一价值观却并非易事。
华为将价值观的落实纳入员工激励体系。
华为不是一家上市公司，而是由员工持股。
华为年报显示，任正非拥有公司接近1.4%的股份，82,471名员工持有剩余股份。
这种员工持股机制被称为“银手铐”，它与更常见的“金手铐”——期权制度有所不同。
员工持股制度背后的理念是任正非想与员工分担责任、分享利益，让大家“一起做老板，共同打天下”。
然而，值得一提的是，只有绩效优异的员工才有资格获得股票。
有学者认为，上市将导致小部分人变得非常富裕，而大多数员工会失去工作动力。
华为坚持不上市，并长期实行目前的员工持股制度，有助于确保公司始终坚持以集体奋斗为导向的价值观。
高瞻远瞩员工持股制度不仅能助力华为吸引并留住艰苦奋斗的.员工，还能使公司作出长远规划。
任正非认为这一制度也能让员工朝着他们的目标和公司长远愿景不断努力。
例如，华为通常制定5至10年发展方案，而爱立信和摩托罗拉等大多数华为友商则按照财政季度或财政年度制定计划。
民营企业的身份让华为可以制定10年发展规划，而其友商则需竭力应对资本市场的各种短期变动。
例如，华为引入了轮值CEO制度，在此制度下，由3名副董事长轮流担任CEO，轮值期为6个月。
华为成功经验
华为成功经验作为一名华为的工作人员，要严格的执行规章制度，有效监控，铁面无私，要提高员工的积极性，从而提高工作效率。
下面是店铺整理华为成功经验的范文，欢迎阅读!华为成功经验篇一深圳华为技术有限公司由任正非于1987年创建，注册资金为2.1万元。
开始华为是一家生产用户交换机(PBX)的香港公司的销售代理。
经过24年的奋斗，华为现已成为一个大型民营企业，跻身世界500强，现排名351名。
2011年上半年销售收入为983亿元，同比增长11%。
同时，华为也是世界500强中唯一没有上市的公司。
华为为何能取得这样的成功呢?我认为有以下几个方面的原因：一. 优越、创新的管理制度华为为自己的公司制定了一套《华为基本法》，为华为的生存与发展提供牢固可靠的保证。
华为的管理制度中，对高层管理者要求以‚道‛治理公司，达到‚无为而治‛，即高层管理者要以实现公司的组织目标为己任，通过制订各种制度管理华为，培养干部，而不是在某些具体工作上出人头地、充当个人英雄;基层管理者则应以‚法‛管理，就是如法家那样严格的执行规章制度，有效监控，铁面无私，也就是对基层干部的要求是呕心沥血，身体力行，事必躬亲，坚决执行，有效监控，诚信服从;而中层管理者则实行‚儒家‛的‚中庸‛式管理。
另外，华为为加快公司运行的效率，花费5000万美金请IBM做管理咨询，引进和建立以流程为核心的管理体系。
即达到不用事事请示上级，对于已经有规定和已经成为习惯的事可以直接通过。
这样一来就加快了公司的运行效率。
华为这种管理方式是事负责制，而不是对人负责制。
这样一来必将对华为的发展产生良好的影响。
华为注重工作的‘时效性’和‘绩效性’，希望通过这些制度的实施，让华为减少对人的依赖，使华为的生存与发展和企业家的更替分离。
华为在对于公司职工的任职资格上，任正非在借鉴IBM干部选拔经验的基础上，在公司推行任职资格制度，逐步实现制度化的新老接替。
华为设计的接班人培养制度规定，主管只有在培养出可以接替自己的人选之后，本人才能得到提拔，否则，即使工作再出色，还要继续留任。
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华为成功的原因以及在未来发展中存在的问题
一、华为成功的原因
1.伟大的任正非
任正非有非常鲜明的个性，雄才大略，目光深远，深谋远虑，喜张扬，以治国之才治企，在他带领下华为在通讯市场上摧城拔寨，研发出一项品和技术，从国际电信大鳄口中抢单，结网式地搜夺人才，并将所有的员工培养成忧患意识和团队精神的“华为狼”。
2.国家大力扶持
国家在重大产业走向国际的进程上，要通过国家的战略安排，使重要跨国公司有效地为国家战略产业承担起国家与国家之间的抗衡、较量、博弈、协作的职能。
通讯行业属于国家战略性产业，华为应运而生。
3.抓住机遇
机遇往往是偶然的，稍纵即逝。
机遇大多可遇不可求，需要人去创造；
机遇容易稍纵即逝，需要人及时把握。
一个人的成功往往是从某次机遇开始的。
偶然的机遇往往决定于人生道路上关键的几步，它通过这种方式改变人的一生。
企业若人，做得好的企业可以横跨几百年,做得不好的就很快夭折。
4.卓越的战略思想
华为的战略思想为企业的发展指明基本方向，与其他企业的战略思想相比，华为战略显得非常与众不同，可谓是一种“前无古人”的独特管理创新。
5.独特的经营机制
华为探索了一套适合自身发展的企业经营机制，包括利益驱动机制、权力驱动机制、成就驱动机制、理想追求与价值驱动机制。
6.人才战略
华为认为，人才是资本，而且是比金钱更重要的资本，因而不遗余力地广揽高素质、开拓型、敬业型人才，并创造一种吸引人才、留住人才、用好人才的机制。
7.优秀的企业文化
华为的企业文化可以用这样的几个词语来概括：团结，奉献，学习，创新，获益与公平。
华为的企业文化还有一个特点就是：做实。
企业文化在华为不单单是口号，而且是实际的行动。
“狼性”与做实的企业文化是华为之所以为华为的根本。
二、华为未来发展中存在的问题
1.股权问题
华为公司在股权上的很大问题是这个公司的归属不是很清晰。
2.华为的权力结构
华为在权力结构上的问题主要有两个：一个是公司过分强调任正非个人的决策能力；二是部门权力和公司总部权力划分不是很科学。
3.华为所经营的行业
华为所面临的行业是一个正在逐步衰落的行业，华为必须面临增长率下降、利润率下降的双重压力。
4.华为的定位
华为没有一个在某一个产品领域的定位策略。
它所隐含的定位决策是，在每一个产品领域内都要做到数一数二。
这种定位是否科学有待考证。
5.华为的人力资源
华为的人力资源主要问题有两个：其一是，如果产业转型，华为的人力资源在结构上就会有问题，特别是通讯人才会出现过剩。
怎样调整人力资源结构是华为的一个很大的问题。
其二是，随着分配制度所面临的挑战，华为人力资源的效率靠什么来推动也是一个问题。