做好工程招投标管理工作的正确做法
医院工程项目招投标管理制度
医院工程项目招投标管理制度
（一）单位所有工程建设项目一经确定后，交由总务科（基建科）负责实施。
（一）招投标工作应坚持公开、公平、公正的原则，以技术水平、管理水平、社会信誉和合理报价情况开展工程项目招投标工作。
（三）招标申请经领导班子集体讨论同意后，由总务科（基建科）按程序组织招标。
总务科（基建科）根据工程项目实际情况，组织编制招标文件和标底，提出拟采用的招标方式和对投标单位的要求等。
（四）发布招标公告或发出招标邀请书，按以下程序进行招标：
1、对投标单位进行资质审查，并将审查结果通知各申请投标者；
2、向合格的投标单位分发招标文件及设计图纸、技术资料等；
3、组织投标单位踏勘现场，并对招标文件答疑；
4、制定评标、定标办法；
5、召开开标会议，审查投标标书；
6、组织评标，决定中标单位；
7、发出中标通知书；
8、承发包合同会签，并与中标单位签订。
投标的技巧有哪些,投标的技巧是怎样的
投标的技巧有哪些,投标的技巧是怎样的当大型工程项目进行招标的时候，如果公司想要得到这个项目就必须进行投标，因此很多人就有关心如何投标才能赢得项目，投标的技巧是怎样的?这个问题，小编下文做了解答，希望对大家有所帮助。
一、充分理解招标文件及设计图纸工程招标作为业主选择施工队伍的手段，要求投标文件全面响应招标文件。
投标人应认真阅读招标文件，明确清单项目的组成规定、定额选择的要求，特别要清楚技术规范的要求。
同时，要充分审查施工招标图纸，列出图纸中项目并重新计算工程量后与清单核对。
将发现问题汇总后，标前会时向业主提出，要求其在会上或会后解答。
通过这些问题的明确，可以使各位投标人的报价有一个共同的基础，位于“同一起跑线”上，避免因各投标人对招标文件的不同理解而造成标价分散、合理标价反而成为出围标的可能。
二、做好现场调查工作投标前的现场考察是必不可少的。
考察时应根据施工图纸和招标文件的要求，了解当地地方材料(不含甲供材)的价格、材料的来源、运输的路径、运距;附近山头的情况、土石的来源、弃土点的距离;施工水电是否可以在附近租借、管线的长度;临时便道、便桥的情况;施工机具的进场路径等，掌握准确的第一手资料。
这样，投标人在心中有数的情况下，做出的报价性价比才会高，才具有竞争力。
三、分析计算单价和合价1、定额的选用要慎重。
工程报价时，定额分析选用的正确与否是影响到报价高低、投标成败的关键因素之一，应十分慎重。
投标者应按照招标文件有关资料，特别是技术规范来选用定额，同时还要考虑当时的实际情况，如工程情况、自然气候条件、工人素质、机械水平、工程技术规程、工程监理情况以及其他因素。
熟练掌握定额各章节的工作要求及换算方法，对定额的缺项部分，可借用类似项目或用相近项目换算，对无类似项目的可编制补充定额。
2、进行单价分析：根据工程实际和市场调查结果，确定人工、材料、设备和机械台班的基本单价，套用相应定额得出工程基本直接费，摊入取费乘以费率得出其它直接费和现场经费，相加得出直接工程费，直接工程费参与取费，将现场经费、间接费、利润及税金等摊入，合计以上便得出此项工程的单价。
浅谈做好工程招投标管理工作的措施
浅谈做好工程招投标管理工作的措施作者：蔡跃钢来源：《城市建设理论研究》2013年第10期摘要：随着经济的不断发展，我国市场经济不断的完善，国家法制法规日益健全和发展，国家加大了对公路工程招投标的工作管理强度，工程建筑行业不断的向着规范化和顺序化迈进。
工程招投标的管理工作也逐步向着规章化靠拢，在工程招投标的具体操作过程中，实施办法逐渐变得有章可循、有法可依，人为影响因素也逐渐降低到最小程度，不正当的竞争手段也日渐减少和逐渐的消失，竞争环境的公正、公平、公开越来越多的体现在当前企业当中。
在我国市场经济的大背景下，工程的招投标工作是一个日渐系统化的工程，它的造价形成的体制也有其特定的规律和特色。
文章通过对我国目前招投标工作现状的分析，阐述了完善和改进招投标工作的几点要素，对提高企业竞争力，工程中标的同时又做到良性竞争起到了一定的参考作用。
关键词：工程招投标；管理工作；企业竞争；规范化中图分类号：TU723.2 文献标识码：A 文章编号：1 我国工程招投标管理工作的现状分析招投标工作制度作为目前工程承包的主要步骤，在国内乃至国际市场的工程建设项目中已经十分广泛，它是一种普遍的提高企业竞争力的购买方式，是市场竞争的主要手段，不仅为需求方提供了良好的承包方和供应方，也在优化资源配备，形成优胜劣汰的市场体制方面做了一定的铺垫。
招投标制度的根本特征是“公正、公平、公开”机制和“充分竞争”的原则，目前，该制度已经成长得较为成熟并且其承发包方式也更为的科学化以及合理化，这也是保障工程项目质量、加速工程实施进度的良好办法。
但是，由于目前体制机制还不是特别完善，法律法规还不健全，导致目前的招投标工作仍然存在着不容乐观的问题。
一、陪标现象：当前的招投标基本管理体制并没有完全的从以“计划”为重点转换到以“项目”为重点，有些单位滥用职权，指定工程项目的“内定”人选，其他参与投标的单位只是用作“陪嫁”；或者在投标者之间“串标”，相互制定抬高或者压低报价，使某个单位获得中标，使招投标工作成为徒有其表的空壳形式，没有真正做到“公正、公平、公开”。
建筑工程招投标管理的风险及预防措施
建筑工程招投标管理的风险及预防措施摘要：在发展的市场经济时代下,工程企业异军突起,国家大规模施工工程数量激增,进而推动了城市化发展和建筑业现代化,而如今世界各国都对于基础设施建设也越来越关注了,这主要是因为基础设施建设对我们国家而言是一项必不可少的经济条件,因此建筑行业就成为了基础设施建设中的一项重点工程,为可以使建筑行业得以良性发展,世界各国政府还制定了很多政策以及经济援助的政策,如今建筑行业在民生领域中已发挥出了显着优势,伴随着建筑行业的繁荣发展,建筑行业工程招投标管理变得越来越常见,文章就建筑招投标过程中遇到的问题及预防措施展开思考,以期对有关人士有所裨益。
关键词：建筑工程；招投标管理；风险以及预防手段近些年来,社会经济高速发展使得建筑工程也得到了快速提升,其规模与金额在我国经济市场上占据了很大比重。
由于在中国采取了改革开放的措施之后,我国经济社会获得了迅速发展。
建设单位招投标管理,作为在我国社会主义市场经济背景中逐步产生的一项市场交易体系的重要竞争手段,对房屋施工进度与建筑产品质量提高水平均带来了直接的冲击。
所以在建筑招投标管理中,对建筑招投标管理工作进行适当的调整完善非常重要,既能够使整个建筑单位招投标管理流程更为合理规范,进而使建筑招投标的合理和科学化水平得到了显著提高,更能够保证了建设工程的成功进行,从而提高了建设工程的建筑质量与合格标准,进而为我国的经济社会可持续发展与建筑行业的科学发展,提供了更为有力的保证。
一、建筑工程招标投标风险概述就工程建设来说,对施工阶段可能面临的有关问题可以采取提供施工保障和施工保障的手段来分散或转移所面临的经营风险,但并不是说可以把风险全部规避或化解。
对于一项建设工程来说,实际施工环境中的问题很可能是由外部环境或者工程本身引起的,所以投标时要综合考虑这些风险因素、仔细地评价,如这些风险中有一些,可以分散或转嫁,但如自然与环境方面的风险,经济或合同方面的风险,设计或施工技术方面的风险,人或物资设备方面的风险则无法分散或转嫁,它存在着许多不确定因素,必须借助项目管理团队来对有关风险加以识别,分析,预测和控制。
投标的技巧有哪些,投标的技巧是怎样的
投标的技巧有哪些,投标的技巧是怎样的当大型工程项目进行招标的时候，如果公司想要得到这个项目就必须进行投标，因此很多人就有关心如何投标才能赢得项目，投标的技巧是怎样的?这个问题，律伴小编下文做了解答，希望对大家有所帮助。
一、充分理解招标文件及设计图纸工程招标作为业主选择施工队伍的手段，要求投标文件全面响应招标文件。
投标人应认真阅读招标文件，明确清单项目的组成规定、定额选择的要求，特别要清楚技术规范的要求。
同时，要充分审查施工招标图纸，列出图纸中项目并重新计算工程量后与清单核对。
将发现问题汇总后，标前会时向业主提出，要求其在会上或会后解答。
通过这些问题的明确，可以使各位投标人的报价有一个共同的基础，位于“同一起跑线”上，避免因各投标人对招标文件的不同理解而造成标价分散、合理标价反而成为出围标的可能。
二、做好现场调查工作投标前的现场考察是必不可少的。
考察时应根据施工图纸和招标文件的要求，了解当地地方材料(不含甲供材)的价格、材料的来源、运输的路径、运距;附近山头的情况、土石的来源、弃土点的距离;施工水电是否可以在附近租借、管线的长度;临时便道、便桥的情况;施工机具的进场路径等，掌握准确的第一手资料。
这样，投标人在心中有数的情况下，做出的报价性价比才会高，才具有竞争力。
三、分析计算单价和合价1、定额的选用要慎重。
工程报价时，定额分析选用的正确与否是影响到报价高低、投标成败的关键因素之一，应十分慎重。
投标者应按照招标文件有关资料，特别是技术规范来选用定额，同时还要考虑当时的实际情况，如工程情况、自然气候条件、工人素质、机械水平、工程技术规程、工程监理情况以及其他因素。
熟练掌握定额各章节的工作要求及换算方法，对定额的缺项部分，可借用类似项目或用相近项目换算，对无类似项目的可编制补充定额。
2、进行单价分析：根据工程实际和市场调查结果，确定人工、材料、设备和机械台班的基本单价，套用相应定额得出工程基本直接费，摊入取费乘以费率得出其它直接费和现场经费，相加得出直接工程费，直接工程费参与取费，将现场经费、间接费、利润及税金等摊入，合计以上便得出此项工程的单价。
如何做好招投标阶段的合同管理工作
如何做好招投标阶段的合同管理工作一、招标前的准备工作：1、招标前要做好招投标工作最重要就是搞清楚谁在招，怎么招，谁来投，投什么。
要做到心里有数并做到仔细理解招投标文件，紧跟招投标流程，关注每个环节，注意信息收集，因招投标主体而异随着招投标的流程开展工作。
2、准备充分，参与招投标的人员要充分认识到个人的责任与企业的利益密切相关，自己所做选择的正确与否对公司的设备、工程质量、成本等影响极大。
要充分认识到招投标工作的严肃性，严格按照规定和流程、手续进行。
各级参与人员特别是非专业人员要充分发挥应有作用。
对投标厂家的资质、能力、产品质量、信誉等要了解细致、全面，确保所选择厂家的代表性。
提前明确招投标的内容和要求，做好各方面的准备，并做到厂家与招标单位的相互信任。
需与其他单位、分公司沟通的要及时联系。
3、沟通顺畅，在内部要提前通知，使招投标小组的成员能及时了解招投标的要求、内容、标准等;投标方的资料要保证小组成员能及时看到和熟悉，并在每次评标前做到评标人员合理分工，进行相关内容的汇总、把关。
4、标书完善，规范招投标文本，标书内容要详尽，关键性的内容要明确列出，如工程总量、设备需求总量、设备要达到的国际和国内标准、质量保证措施、付款要求、评标标准等，做到内容标准统一，使投标方具有操作性，并便于招标人员开展工作。
5、项目招标委员会的组成及招投标小组的能力要提高，招标委员会应由聘请工程、商务、外汇、法律等各有关方面的专家组成，负责解决项目招标中所遇到的各种问题，并具体指导招标工作。
专业人员要对非专业人员进行通信专业知识的培训，以使其了解必要的专业知识;法律人员要对专业人员进行法律、规定、流程方面的培训，财务、审计人员要对专业人员进行财务规定等方面的培训，做到专业人员与非专业人员相互补充，共同提高能力与水平。
二、招标阶段：1、招标公告的刊登，在进行招标前，应在国内外有影响的报刊上发布招标公告。
它包括招标通知和招标广告两个部分。
建筑公司招投标管理制度
建筑公司招投标管理制度如下：
•要提高全体职工对招投标承揽工程任务重要性的认识，每个职工都应积极投入到招投标工作中来，搜集、提供工程任务信息，
为企业投标承揽任务做出贡献。
•建立健全投标资料台账，按时完成上级各种投标的统计报表工作。
•掌握中标工程项目的进展、存在问题和履行合同、结算等情况，及时向领导报告，做好中标工程跟踪工作。
•投标企业法人代表或其委托的代理人迟到一定时间到会者，视为放弃。
•投标书报价超过标底价一定比例的，应视为无效报价。
•接到中标通知书后，一般工程在一定时间内，大型工程在另一规定时间内与招标单位以招标文件和标书为依据签订承包合同。
工程投标管理制度
工程投标管理制度任何工程投标管理制度都必须建立在公平、公正的基础之上。
这意味着所有潜在的投标者都应有平等的机会参与竞争，并且在整个投标过程中受到相同的规则约束。
为了实现这一点，制度中应当明确投标的准入条件、资格预审的标准以及评审流程的透明度要求。
制度应详细阐述投标文件的要求。
这包括投标书的格式、必须包含的内容、以及如何递交投标书等细节。
对于投标保证金的设置及其退还机制也应作出具体规定，以保障投标者的权益并防止不必要的经济负担。
评标过程是整个投标管理的关键环节之一。
制度中需要详细说明评标的标准和方法，确保评审团队的专业性和独立性，同时对评审结果的公示和异议处理机制也要有清晰的说明，以保证整个过程的公开透明。
另一方面，合同的签订与执行同样重要。
中标后，双方需根据投标书及相关法律法规，签订详尽的工程合同。
合同中要涵盖工程的范围、质量要求、时间表、付款条款等关键条款，并设有相应的违约责任和解决争议的机制。
在实施过程中，监管是不可或缺的一环。
制度中应当设立专门的监管机构或部门，负责监督整个投标过程，包括对投标者的资质审核、投标行为的合规性检查、以及对中标后的合同履行情况进行跟踪审查。
为了应对可能出现的各种突发情况，制度中还应包括一套完善的风险管理和应急响应机制。
这既包括对常见风险的预警和预防措施，也涉及在遇到特殊情况时的快速反应方案。
一个优秀的工程投标管理制度范本，应当覆盖从投标准备、提交、评审到合同执行和监管的各个环节，确保每一步骤都有明确的规范可循。
通过这样的制度设计，可以有效地避免不公平竞争和腐败行为，提升行业整体的信誉和效率。
厦门市建设工程施工招标投标管理办法
厦门市建设工程施工招标投标管理办法在我国的建筑市场中，建筑工程招投标制度利用竞争机制有利于我国建筑业的稳定发展。
但是招投标中的不规范现象仍然存在，施工未得到依法有效管理，围标串标、明招暗定等违规行为正在逐渐增多，现在，我就整理出厦门市建设工程施工招标投标管理办法以及相关信息。
招标投标规范化管理策略(一)健全建筑工程招标投标监督体系建立健全建筑工程招标投标监督体系主要包括强化法律监督和市场监督。
制定相关的法律法规只是一种手段和依据，重要的是严格的执行和落实才干够取得好的效果。
一旦公布相关法律法规就要积极落实落实、严格依法查处违法现象。
建筑工程招投标作为建筑市场中的一种交易行为，要想做好招投标就应该完善市场监督与管理，政府建筑主管部门履行监管建筑市场的建筑单位，中介机构，承包商等的使命，规范建筑主体的行为。
严格检察建筑单位的资质和业绩，杜绝出现买空卖空的现象，保证并促进建筑工程招投标工作圆满完成。
(二)规范评标流程确保评标质量评标办法是招标文件的一大组成部分，在编制招标文件中应注意评标办法与工程项目特点相融合，综合评估法和经评审的最低投标价法是当下常用的评标办法，综合评标法一般在技术复杂的工程项目中应用，因为它具有便于操作、有用性强、合计全面的优点[3]。
这样的方法对评标人知识面和水平有较高的要求，要着重避免评标人主观随意性的问题;经济评审最低投标价法在招标人对性能，技术没有特别要求的建筑工程中比较流行，是一种注重科学合理的评标方法，它在投标单位的选择上对报价的凹凸最看重，也对工程成本有考量，杜绝了偷工减料的现象，这种评标方法的优点是有利于满足了建筑工程工期要求，作为报价最低同时投标人能够获得最大化利润，它能将工程造价控制在最低水平，同时最大程度上避免了招标中腐败行为的产生，节约了评标时间，评标工程量也相对减少，在建筑工程项目小、施工技术要求不高的状况下，采纳这种评标办法比较合适。
(三)采纳规范正确投标方式建筑工程招投标方式对招标竞争程度有着直接的影响，更是避免产生不正当交易的重要手段，目前我国各地区招投标方式缺少规范导致不正当竞争现象出现的频率越来越高，所以选择正确的招投标方式非常必要，如果选择招投标方式是相关人员面临的急必须解决的问题。
工程项目及招标管理制度
工程项目及招标管理制度一、总则为规范工程项目及招标管理工作，确保工程项目的质量、进度和安全，保证招标工作的公平、公正、公开，提高投标者的参与度和投标质量，特制定本制度。
二、工程项目管理1.工程项目立项所有工程项目需经相关部门审批后方可立项。
工程项目的立项必须明确项目的名称、工程内容、地点、规模、预算金额、实施单位、主要负责人等基本信息。
2.工程项目规划工程项目规划需制定详细的施工方案、工期计划、质量要求等。
3.工程项目招标准备工程项目招标前，需制定招标文件，明确招标方式、标书领取时间、投标截止时间、开标时间等基本信息。
4.工程项目招标工程项目招标应采取公开招标方式，确保投标人的平等权利。
5.工程项目中标工程项目应选择符合资质要求、承诺完成工程质量的中标人。
6.工程项目实施工程项目实施过程中需按照招标文件要求完成工程项目，确保工程质量符合合同要求。
7.工程项目竣工验收工程项目竣工验收需按照相关规定进行，验收合格后方可交付使用。
8.工程项目结算工程项目结算需按照合同金额及验收情况进行结算，确保合同款项及时发放给中标方。
三、招标管理1.招标文件编制招标文件制定需严格按照相关法规和规定进行，明确招标项目的基本信息、资质要求、投标文件内容等。
2.招标程序招标需按照法定程序进行，确保招标过程的公开、公正、公平。
3.开标评标开标评标工作需设立专门的评标小组，确保评标全程公开、公正、公平。
4.中标公示招标结果需及时公示，并保持一定期限，确保相关权益人了解招标结果。
5.投标保密对投标文件及相关信息需严格保密，禁止泄露。
6.投标保证金招标时需征收一定金额的投标保证金，确保投标行为的真实性。
7.信誉考核对中标人需要进行信誉评定，确保中标人的履约能力和信誉度。
四、违约处理对违反相关法规和规定的投标方及中标方，将依法进行处理，包括但不限于取消中标资格、没收保证金、列入不良信用记录等。
五、附则本制度适用于所有涉及工程项目及招标工作的单位和个人，如有其他规定，以相关法规和规定为准。
招投标工作汇报总结
招投标工作总结自我公司成立以来，在市建设工程招标投标管理办公室的正确领导和热情帮助下，我公司在本年度的工作上了一个新的台阶，现将近年的工作情况作以下总结和汇报。
一、提升意识，规范行为公司领导一直强调招标工作是一件政策性强、备受社会各界关注的高风险行业，它不仅需要执业人员具备相应的专业素养与胜任能力，同时更需要具备良好的职业操守。
坚守“公开、公平、公正与诚实守信”的招标灵魂及做到招标程序的合法是搞好这项工作最基本的要求。
立足于此，公司每周都会定期组织执业人员进行招投标法律、法规和知识的学习，在提升专业能力的同时净化大家的心灵，以确保每个人都能树立正确的价值观和职业信仰。
二、招贤纳士，提升软实力公司领导高瞻远瞩，致力于打造优秀的行业团队，提供优质的代理服务。
因此公司在今年引进了大量的专业人才，目前我公司国家注册造价师已达十余人，工程师三十余人。
这些新鲜血液的输入，能更加保证我公司在编制招标文件这一重要环节其合法性的同时优化其合理性，根据每个项目的特点，有针对性的作出合理的规范，为招标人真正选择到那些诚实守信、有实力的施工单位创造了良好的基础。
三、强化根本，优化服务我公司自成立以来，一直很注重不断加大建章立制力度，始终坚持制度为先，以制度管人的宗旨。
在内部管理上相继出台了：考勤制度、学习制度、请假休假制度、岗位责任制度、责任追究制，考核实施办法等，在对外服务上逐步推行：项目责任人制，挂牌上岗制，服务承诺制，办事公开制等。
针对这些制度的可操作性和落实情况，今年公司领导组织大家集中讨论结合公司的实际情况反复征求意见，对原有的各项制度进行了认真的修订和完善，逐步细化、量化标准，增强其可操作性。
很好地保证各项制度的贯彻落实，招投标服务质量和水平明显提高，全体职工工作积极性高涨，用热情的态度，规范的服务，良好的环境，让招标人和投标人都高兴而来满意而归，获得了一致的好评。
四、成效显著，再接再厉2021年度，我公司累计代理项目近200个，交易总额达30亿余元。
进一步强化招投标监管的对策和措施
进一步强化招投标监管的对策和措施XX县招标投标领导小组办公室作为全县招标投标工作的监管机构，负责贯彻落实招投标配套法规及相关政策，严格按照《中华人民共和国招标投标法》对全县招投标市场进行管理。
强化招投标活动监管，对于提高项目管理质量、更好地发挥项目建设的经济效益和社会效益有着重要的现实意义。
一、我县招投标工作的基本情况和主要做法经过几年的探索与实践，我县的招投标监督管理工作已初步走上了管理严格、运作规范、落实效果较好、招投标市场发育整体平稳健康的轨道。
（一）完善制度，把好招投标方案审批关。
一是对政府投资的重大项目先行审核项目招投标实施方案；二是其他项目在申报项目可研时一并申报招投标实施方案，将招投标方案与工程可研报告一次审查批准，以更好地提高工作效率和强化项目服务；三是坚持规范的审批流程。
（二）强化招标程序，实行全程监督。
一是成立XX县招标投标工作领导小组办公室，对每个项目的招投标实施方案进行严格审批；二是实行项目招标文件备案制度。
每个通过公开招标项目的招标文件，必须经县招标办核准备案后方可在河北省招标投标综合网上发布公告；三是参与开标、评标过程监督。
县公共资源交易中心负责对所有项目的开标、评标活动进行全程监控存档，同时招投标活动受发改部门及上级主管部门全程现场监督；四是坚持对评标委员会确定的中标候选人，实行3日以上的公示制度，以保证充足的社会监督时效；五是坚持后审制度。
对完成招投标的项目，在发出中标通知书15日内，将项目的招投标过程、专家来源、评标委员会组成、评标细则、评标报告、中标通知书等情况装订成册报发改部门备案，同时填报招标项目备案记录单，在一定程度上起到了较好的后审作用。
（三）全面检查和重点稽察相结合。
会同监察、财政、审计等部门定期对重点项目和政府投资性项目进行检查，并将项目招投标工作作为一项重要内容，从中查找问题，总结经验，汲取教训，完善提高。
同时，配合市重点项目稽察办对全县重点建设项目和政府投资性项目，有计划的进行重点稽察或专项稽察，并在河北省项目监管信息系统上进行动态监管。
招标管理工作指引
1 目的规范方兴亦城工程招标管理, 以合理低价选择合适的供方, 维护招标单位的权益。
2 适用范围3 职责4.1招采部（1）编制项目招标计划（2）入围单位的考察和确定（2）投标单位资质预审, 建立及维护合格供方名录；（3）编制招标文件4.2工程部（2）组织编制招标文件的技术部分；（3）负责解答技术文件的疑问（4）主持评审技术标, 参与技术部分的谈判, 原则上不参与商务价格的谈判。
4.3成本部（1）编制招标文件；组织咨询公司编制工程量清单。
（2）组织发标、接标、开标；（3）主持评审经济标, 主持商务谈判工作；（4）控制招标工作进度, 负责招标资料的收集、整理、归档、保存；（5）组织安排会议。
4.4设计部（1）在装修类、园林类等工程招标前进行设计交底, 介绍设计理念、重点和难点；（2）提供图纸、方案, 产品定样, 并对投标产品的外观效果进行评价, 原则上不参与商务价格的谈判。
6工作程序6.1招标前期工作6.1.1编制招标计划招采部组织工程部、成本部、设计部等相关部门根据项目开发计划, 编制项目招标计划, 计划内容包括提交技术要求或出图时间、招标工程的进场时间（供货时间）、招标方式(清单、单价、费率)、标段划分、入围单位数量、发标时间、定标时间、签约时间、付款方式、经办部门及配合部门等, 招标计划应尽可能考虑多项目集中招标的可能性。
招采部在编制招标采购计划时, 应给成本部合理的编制工程量清单的时间。
（1）招标计划应召集工程、项目、成本及设计等相关部门进行会审, 使其切实可行。
（2）在招标计划的实施过程中根据实际情况对招标计划进行适当调整。
配套工程: ①可采用邀请招标或议标方式确定中标单位, 但相关节点应根据授权要求报集团审批；②根据项目具体情况, 可选择合适的承包模式, 对统一清单模式不作强制要求, 但应优先采用总价包干。
在图纸具备条件的情况下, 必须采用总价包干；其次选择综合单价包干, 暂定总价的形式；如前两种方式不合适, 采用单价和总价暂定的合同。
工程招标管理流程
工程招标管理流程一、项目准备阶段1.招标需求确定：明确项目的规模、类型、技术要求、建设周期等，制定招标需求。
2.制定招标方案：根据项目需求，确定招标方式（公开招标、邀请招标、竞争性谈判等），招标人与招标代理机构进行对接，制定招标方案。
3.编制招标文件：根据招标方案，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、投标评审标准等。
4.决策审批和公示：由业主单位或相关部门进行审批和公示。
二、招标执行阶段1.招标公告发布：根据招标方案，发布招标公告，通过媒体、招标网站等途径进行广泛宣传。
2.投标申请：供应商根据招标公告，按照规定的时间和方式提交投标申请书，并缴纳招标保证金。
3.技术文件的发放：招标人工程项目标书或者其他技术文件，按照招标控制价，向获准成为投标人的投标人发放。
4.技术交流会：招标人按照招标方案，组织技术交流会，向投标人详细介绍工程项目情况，并解答技术问题。
5.投标文件的递交：投标人在规定的时间和地点递交投标文件。
6.开标评标：由招标人或者招标代理机构组织开标评标会议，公开、透明地评标。
7.中标结果公示：根据评标结果，发布中标候选人名单，并在规定时间内进行公示。
三、合同签订阶段1.合同洽谈：与中标单位进行合同洽谈，明确合同条款和双方义务。
2.合同签订：经双方协商一致，签订正式合同。
3.合同备案：将合同备案送相关部门备案。
四、履约阶段1.合同履行：双方按照合同的约定进行交付、支付、验收等工作。
2.合同变更：根据实际情况，如果需要调整合同内容，双方可以进行合同变更。
3.合同终止：按合同约定的条款，如达到合同期限、履约不到位等情况下，合同终止。
五、验收结算阶段1.工程竣工验收：按照合同约定，对工程项目进行验收，在验收合格后，颁发竣工验收证书。
2.工程结算：根据竣工验收结果，对工程项目进行结算，支付相应的施工款。
3.合同归档：将所有合同文件进行归档。
总结：以上是一般的工程招标管理流程，每个项目可能会有一些细微的差异。
在工程招投标工作总结
在工程招投标工作总结在工程招投标工作总结20__年，我在公司总经理、党委书记的正确领导下、在同志们的支持帮助下，在抢抓机遇中乘势而上，在攻坚克难中砥砺前行，尽职尽责地完成了本职工作。
在制度完善、招标竞标、合同管理、大客户维护及市场开发等工作方面寻找突破、力争创新，努力拼搏，并加大分管科室内部管理。
现将20__年工作总结如下。
一、20__年工作开展情况今年以来，共参与省内外多个地区投标项目，共收集工程信息132个，投议标95个，中标28个（包括议标项目，待宣布项目）签订合同21个，待签3个，我公司20__全年预计完成经营任务82389.6万元，其中自营项目63276.56万元（76.81占%），联营项目16113.04万元（占23.19%），预计截止20__年12月底上报公司合同额86389.6万元。
完成了集团公司下达8.5亿元的经营任务指标。
总体完成情况较好，取得良好效益。
本人在20__年主要做了以下工作：1、完善制度建设，基础管理工作不断夯实按照集团公司文件要求，根据公司自身的特点，完善修订了一系列的管理制度和管理办法，包括《合作项目管理办法》、《经营管理办法》、《企业品牌维护奖惩办法》等制度内容；结合当前施工班组承包的实际情况及项目部的意见等现状重新编制并细化了《作业层劳务分包及专业分包管理实施细则》，从制度上规范了派往合作项目管理人员的工作权限及约束机制，提升了经营管理水平，增强了自营项目的管理流程和管理制度，加大了公司精细化管理模式，提高了工作积极性。
2、制定并完善了员工手册使科室的各项工作流程化，细化了工作各阶段的流程及完成时间，并进行绩效考核，使科室的工作更加标准化、精细化，促进了科室的管理水平更上一个台阶。
3、合同更具规范化管理规范了合同的评审流程，基本使合同评审不在流于形式；强化了劳务分包、专业分包的线上招标程序，使招标公开、公正。
4、客户关系持续跟进20__年始终坚持服务老客户、不断发展新客户的原则，努力扩展资源、扩大业务量，不断积累与新老客户长期合作的经验，稳步推进经营管理工作。
公司工程招标管理制度文库
公司工程招标管理制度文库工程招标管理制度的核心在于规范招标流程。
该制度应当明确招标项目的申报、审批、公告、投标、评标、中标等各个环节的操作标准和时间节点。
例如，项目申报时需提交的项目可行性报告、预算方案等关键文件，审批过程中的责任部门和审批时限，以及公告发布的时间、平台和内容要求，都应当在制度中予以明确。
为了保证招标活动的公正性，管理制度应当设立严格的投标资格审查机制。
这包括对投标单位资质的审核、过往业绩的考察以及财务状况的评估等。
通过这些综合评价，确保只有真正具备实力的投标者才能进入后续的竞标环节。
评标过程的透明度是衡量招标管理制度是否公正的重要标准。
因此，制度中应当规定评标委员会的组成、评标方法和标准，以及评标结果的公示方式。
评标委员会应由企业内部专家和外部独立专家共同组成，以确保评标的客观性和权威性。
同时，评标结果应向社会公开，接受所有利益相关方的监督。
为了防止腐败和不正当竞争行为的发生，管理制度还应包含一套完善的监督和问责机制。
这包括但不限于对招标活动中的违规行为进行查处的规定，以及对相关责任人进行追责的条款。
通过这样的机制，可以有效地遏制不正当行为，维护招标活动的公正性。
随着信息技术的发展，电子招标逐渐成为趋势。
因此，管理制度应当鼓励和支持电子招标平台的建设和应用，以提高招标的效率和透明度。
电子招标不仅可以减少纸质文档的使用，降低环境成本，还能通过网络平台的大数据分析，为企业提供更为科学的决策支持。
一份优秀的公司工程招标管理制度文库范本，应当围绕规范流程、公正评标、严格监管和技术支持四个方面进行构建。
通过这样的制度设计，企业不仅能够确保工程项目的顺利实施，还能够在激烈的市场竞争中树立良好的形象，赢得更多的信任和合作机会。
抓好招投标活动
抓好招投标活动一、引言招投标活动是企业在完成工程项目和采购过程中的重要环节，对于企业的发展和形象有着重要影响。
因此，抓好招投标活动是企业持续发展的关键之一。
本文将介绍如何抓好招投标活动，从策划、准备、投标、评标、中标等多个方面展开讨论。
二、策划阶段在进行招投标活动之前，企业需要进行充分的策划。
主要包括确定招标项目、编制招标文件、确定招标范围、招标方式等。
策划阶段的工作至关重要，直接影响到后续的招投标活动的顺利进行。
三、准备阶段在策划完成后，企业需要进行准备工作。
包括收集潜在供应商资料、制定招标计划、制定评标标准、确定资金预算等。
通过充分的准备工作，可以确保招投标活动的顺利进行，提高中标的几率。
四、投标阶段在准备工作完成后，企业可以开始进行投标工作。
投标阶段是企业与潜在供应商之间竞争的过程，需要企业充分展示自身实力和竞争优势，以吸引更多的投标者。
五、评标阶段投标完成后，评标工作成为关键环节。
评标工作需要按照制定的评标标准进行，公平公正地对各个投标者进行评估。
只有确保评标工作的公正性，企业才能选择到最合适的供应商。
六、中标阶段在评标工作完成后，企业将确定中标结果。
中标后，企业需要与中标供应商进行协商，签订合同，并确保项目的顺利实施。
同时，企业也需要及时与未中标供应商进行沟通，保持良好的合作关系。
七、总结招投标活动对企业发展至关重要，通过合理的策划、充分的准备、精心的投标、公正的评标、顺利的中标等环节的抓好，企业才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现长远的发展目标。
以上是关于如何抓好招投标活动的文档，希望对您有所帮助。
工程项目招投标注意事项
工程项目招投标注意事项一、招标文件的认真阅读在参与工程项目招投标前，首先要认真阅读招标文件。
招标文件中包含了项目的基本情况、技术要求、投标条件、评标标准等重要信息。
只有充分了解招标文件的内容，才能准确理解项目需求，提供符合要求的投标方案。
二、合理制定投标策略在确定参与工程项目招投标后，需要合理制定投标策略。
首先要对项目进行充分的调研和分析，了解项目的特点和竞争对手的情况。
然后根据自身的实力和优势，制定出符合项目需求的投标方案，提高中标的几率。
三、严格控制投标成本在参与工程项目招投标时，需要严格控制投标成本。
投标成本包括人力成本、材料成本、设备成本等各方面的费用。
通过合理的成本控制，可以提高投标的竞争力，同时确保项目的盈利空间。
四、注重投标文件的完整性和准确性在编写投标文件时，要注重完整性和准确性。
投标文件是企业向招标方展示自身实力和能力的重要材料，必须准确反映企业的技术水平和服务能力。
同时，投标文件的完整性也是评标的重要依据，缺漏或错误将影响中标的机会。
五、加强与招标方的沟通和交流在参与工程项目招投标过程中，加强与招标方的沟通和交流是非常重要的。
通过与招标方的沟通，可以更好地理解项目需求，及时解决问题和疑虑，提高中标的机会。
同时，建立良好的合作关系也有利于未来的项目合作。
六、遵守招标规定和诚实守信在参与工程项目招投标时，必须严格遵守招标规定和诚实守信。
不得采取不正当手段获取中标，否则将受到法律的制裁和行业的惩罚。
诚实守信是企业的基本准则，也是建立良好信誉的重要保障。
七、持续学习和提升专业能力最后，参与工程项目招投标是一个不断学习和提升的过程。
只有不断提升专业能力，了解行业动态，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
因此，持续学习和提升专业能力是参与工程项目招投标的关键。
工程招投标的基本制度
工程招投标的基本制度工程招投标作为一种重要的市场竞争方式，有助于提高工程项目的质量、效率和透明度，促进市场经济的发展。
在实施工程招投标过程中，遵循一定的基本制度是非常重要的，可以确保整个过程的公平、公正和公开。
以下是工程招投标的基本制度。
一、信息公开制度在工程招投标过程中，所有相关信息应该按照规定进行公开，包括项目需求、招标文件、投标人资格要求、评标标准、中标结果等内容。
公开透明的信息可以有效避免不当干预和操纵，确保招标过程的公正性。
二、招标文件编制制度招标文件是工程招投标的核心内容，应当包括项目背景、需求描述、技术要求、合同条款、投标报价要求等内容。
招标文件的编制应该严格按照相关法律法规和标准进行，确保招标过程的合法性和规范性。
三、资格审查制度在招标过程中，投标人必须按照规定提交相关资格文件和资质证明，以证明其具备参与招标的资格。
招标单位应当对投标人的资格进行严格审查，排除不符合条件的投标人，保证中标单位具有合法资格和能力执行工程项目。
四、评标标准制度评标标准是评审招标文件和投标报价的依据，应当根据工程项目的特点和需求制定。
评标标准应当具有明确性、客观性和公正性，避免主观因素对评标结果的影响。
五、开标和评标程序制度开标是招标过程中的重要环节，应当按照规定时间、地点和程序进行。
评标是根据评标标准对投标文件进行综合评审，确定中标单位的过程。
开标和评标程序应当公开、透明、公正，确保中标单位的选择符合法律规定和项目需求。
六、合同签订制度中标单位应当按照招标文件的要求与招标单位签订合同，明确工程项目的执行内容、期限、费用、质量要求等条款。
合同签订是工程项目合作的基础，应当遵循相关法律法规和合同约定，确保双方权益得以保障。
七、监督和问责制度工程招投标过程中应当建立有效的监督和问责机制，保障工程项目的顺利实施。
相关部门和社会公众可以对招标单位、投标人和评标人的行为进行监督，发现问题及时处理并追究责任，确保招标过程的公正性和规范性。
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试论做好工程招投标管理工作的正确做法摘要:目前，我国市场经济的完善和国家法规的健全,国家加大对公路工程施工招投标的管理力度,工程建筑市场将逐步走向有序化、规范化。
为在工程招投标的具体实施过程中,有章可循,把人为因素消除到最小限度,消除不正当竞争方式和行为,真正体现竞争
的公开、公平、公正。
在市场经济条件下,招投标工程是一个系统工程,涉及到方方面面,其价格形成的机制有其固有的特点和运行
规律,因此我们要根据其特点和运行规律,认真作好招投标工程的
价格计算和控制,提高竞争力,既要保证工程中标,又要保证能够取得一定的经济效益。
关键词:招投标;工作;管理
abstract: at present, the perfection of the market economy in our country and national regulations sound, to increase the national highway engineering construction bidding management efforts, engineering construction market will gradually moving towards the ordering and standardization. for project bidding in the concrete implementation process, rule-based, eliminate the human factors to a minimum, eliminate unfair competition mode and behavior, really reflect the competition in an open, fair and justice. under the conditions of market economy, the bidding project is a systematic project, involving aspects, its price forming
mechanism of has its inherent characteristics of and operation rule, so we should according to its characteristic and operation rule, carefully prepared bidding project price calculation and control and improve competitiveness, which not only have to guarantee the project, and to ensure that can obtain certain economic benefits.
keywords: bidding; work; management
中图分类号：tu723.2文献标识码：a 文章编号：
引言：施工招投标是工程建筑市场经济中的一种竞争方式,是双方当事人依法进行的经济活动,通过公平竞争择优确定中标人,是
邀约和承诺的实现,能够充分发挥价格杠杆和竞争机制的作用。
随着我国改革开放的深入发展,建设工程招标投标在新的形势发展中应运而生,但由于招标投标工作立法不尽完善,建筑市场发育不健
全等因素,至今招标投标步履艰难。
纵观建筑市场,业主发包工程的压级压价,施工中的企业垫资,招标投标中的行政干预,工程竣工后的工程款拖欠等屡见不鲜。
以下是笔者对我国工程招投标管理工作的一些方法的总结：
一、健全完善招标投标法规
建设工程招标投标是市场经济竞争机制的产物。
市场经济是法制经济,这就要求要有一个良好的法制环境,有一套完整的法制体
系来约束各方。
严格对建设、施工单位资质审查,做到有量化指标
的详细规定。
要授权招投标管理机构,根据量化的规定,严格审查建设单位和施工单位乃至项目经理部的资质。
凡不具备发包工程资质的一律要求由政府批准的代理机构代理招标。
通过对施工单位乃至项目经理部的资审,把无资质企业和素质差的队伍清理出建筑市场,坚决砍掉那些东拉西揍的无实力、空架子的施工队伍,遏制工程项目的“转包挂靠”,层层转包,缓解“僧多粥少”的矛盾。
建立高层次的程序法律,明确各自权力。
对建设工程甲乙双方、招标办、评委、工商、监察、公证等有关部门的权利、义务责任及招投标中心“标底泄露”、“明招暗定”、规避招标的行为以法律的形式作出明确规定,以增强法律意识,便于依法查处。
二、强化工程项目执法监察
造成建筑市场的一些不规范行为,一方面是法律不健全,无章可循;而另一方面是有法不依,执法不严,处罚力度不够。
要清除目前建筑市场存在的不报建、不招标、超规模、超概算,无证施工、层层转包、粗制滥造、偷工减料等不良行为,就必须在健全完善法律体系的基础上,强化工程项目执法监察。
设立综合性的执法队伍。
从组织上,制度上、管理上加强对不良行查处,发现一处,查处一处,决不手软,并配合舆论宣传,予以曝光,持之以恒地加强动态管理和完善招标投标等关健环节的管理。
要不断深化完善监督管理方式,有效地推进适应市场经济的建筑市场管理模式的建立,搞好建设、监察、计划、工商等有关部门的配合,全力把整顿和规范建设市场、工程项目执法监察工作不断引向深入。
三、建立建筑有形市场,发展招标代理机构
为了真正实现建筑市场从隐蔽到公开、从无序到有序、从无形到有形的发展,必须建立有形建筑市场,涉及有两级政府所在地域,要按照有关法规和规定,正确处理好工程项目的属地管理与分级管理的关系,从有利于工程项目建设、协调、管理、服务出发,规范建筑市场程序。
通过交易中心发布信息,宣传政策,集中从项目报建到签发施工许可证的一条龙的办事程序和以各站行使自己职能有透明度的办公,既为承发包双方提供方便,提高办事效率,又利于公开、公平、公正竞争。
在造就这样一个良好环境的同时,还应大力推行和发展一些高素质的招标代理机构,一个地县不能仅有一个招标代理机构,应有两个以上为宜,也应形成竞争,以满足建筑市场交易的需要,并纳入市场的统一管理。
四、强化管理职能,提高管理水平
各招标投标管理机构是执法监察、监督建筑市场统一开放和有序竞争,查处违纪行为的主要管理机构之一。
要完成这一艰巨任务,必须健全完善招标投标管理机构,理顺强化它的管理职能和权限范围。
目前,有的地方管理机构人员东借西凑,思想不稳定,业务不熟悉,工作不扎实。
这种状况应尽快改变。
还有一个就是归口管理的问题,当前,交通、电信、水利、电力等系统的工程项目未纳入行政区域内建设工程交易中心管理,建设单位或主管部门自行发包,施工单位自行施工。
上述建设项目应归在建设市场主管部门的统一管理之下,使其管理职能真正到位。
作为招标管理机构,应在监督管理
招标投标工作中自觉遵循“公开、公平、公证”的六字方针,严以律己,秉公办事,在工程项目报建、招标、投标、评标、定标、合同审签等各个环节进行高质量和高标准的管理、监督、服务,以适应市场经济的需要,推动招投标工作的顺利开展。
五、做好招标投标后的跟踪管理工作
首先，是把好施工合同的审查关。
要从维护建筑市场的程序和招标投标的成果发,审查合同的合法性、可行性和真实性,审查条款是否符合国家政策规定。
据掌握,有的工程甲乙双方通过招投标管理机构监督下签订合同后,双方又重搞私下合同,俗称“阴阳合同”。
乙方明知违法不敢讲,这类施工合同,在今年整顿和规范建设市场
工作中应抓出典型,坚决查处。
其次，把好甲乙双方履约关,要从维护合同法律的严肃性出发,监督甲乙双方贯彻经济合同“实际履行和适当履行”的原则,全面履行合同内容,注重合同履行管理,跟踪合同的甲乙方有无变化?施工单位是不是挂靠?有无转包?通过加强对合同的履约行为管理,确保合同全面实施。
最后，建立投标人诚信档案,实行投标人承诺制度。
在招投标文件中增加投标单位承诺、项目经理承诺、造价工程师承诺,对招投标中发现投标人有提供虚假业绩、欺诈、行贿、陪标、串标、围标、恶意低于企业成本价投标及其他违背承诺行为的,可无条件废标,
计入不良记录,除依据有关法律、法规严肃处理外,要严格限制其投标活动,每记录一次不良行为,取消投标人半年至二年内参加依法
必须进行招标的项目投标资格并予以通报,构成犯罪的,依法追究刑事责任。
【参考文献】
1、马志俊，刘霞，我国投招标的一些问题分析，北京建筑经济出版社，2009（12）
2、王江民，建筑工程投标需要注意的某些事项，天津大学广播学报，2011（9）
3、谢艳，吴丽胡，我国投招标的一些注意事项的分析，陕西大学学报，2010（3）。