公司人力资源部表格年度培训计划表
公司培训计划时间表
公司培训计划时间表培训时间：2023年1月至2023年12月培训目标：提升员工的专业技能、团队协作能力和个人素质，以提高整体业务水平和公司综合竞争力。
培训内容：1. 专业技能培训：包括产品知识、市场营销技巧、客户服务技能等。
2. 团队协作培训：包括团队建设、沟通技巧、冲突解决等。
3. 个人素质培训：包括时间管理、压力管理、自我激励等。
培训形式：1. 内部培训：由公司内部培训师或人力资源部门工作人员进行培训。
2. 外部培训：委托专业的培训机构或外部培训师进行培训。
培训时间表：一月份：1月3日-1月5日：内部专业技能培训，由产品部门负责人进行培训。
1月10日-1月12日：外部市场营销技巧培训，委托市场营销培训机构进行培训。
1月17日-1月19日：内部客户服务技能培训，由客服部门负责人进行培训。
二月份：2月7日-2月9日：内部团队建设培训，由人力资源部门负责人进行培训。
2月14日-2月16日：外部沟通技巧培训，委托专业团队建设培训师进行培训。
2月21日-2月23日：内部冲突解决培训，由人力资源部门负责人进行培训。
三月份：3月7日-3月9日：内部时间管理培训，由培训部门负责人进行培训。
3月14日-3月16日：外部压力管理培训，委托心理咨询师进行培训。
3月21日-3月23日：内部自我激励培训，由人力资源部门负责人进行培训。
四月份：4月4日-4月6日：内部专业技能培训，由产品部门负责人进行培训。
4月11日-4月13日：外部市场营销技巧培训，委托市场营销培训机构进行培训。
4月18日-4月20日：内部客户服务技能培训，由客服部门负责人进行培训。
五月份：5月9日-5月11日：内部团队建设培训，由人力资源部门负责人进行培训。
5月16日-5月18日：外部沟通技巧培训，委托专业团队建设培训师进行培训。
5月23日-5月25日：内部冲突解决培训，由人力资源部门负责人进行培训。
六月份：6月6日-6月8日：内部时间管理培训，由培训部门负责人进行培训。
2024年人事部年度培训计划(2篇)
2024年人事部年度培训计划一、培训目标：1.提升人事部员工的综合素质和专业能力，使其能够适应企业发展的需要；2.提高员工的沟通协调能力，促进团队协作和合作；3.加强员工的领导力和管理能力，培养高效团队管理者；4.加强员工的人际交往和社交能力，提高企业形象和口碑。
二、培训内容：1.岗位技能培训：a.人事管理知识与技能培训；b.招聘与面试技巧培训；c.薪酬福利管理培训；d.员工培训与发展规划；e.绩效考核与提升培训；f.劳动法律法规培训；g.人力资源信息化系统培训。
2.团队协作培训：a.沟通与协调能力培训；b.团队合作与冲突管理培训；c.建立高效团队培训；d.跨部门协作与合作培训。
3.领导力与管理培训：a.领导与管理基础知识培训；b.团队激励与激励培训；c.变革管理与创新培训；d.决策与问题解决培训；e.人才管理与发展培训；f.项目管理与执行培训；g.领导力提升与发展培训。
4.社交与人际交往培训：a.商务礼仪与形象塑造培训；b.社交技巧与人脉拓展培训；c.谈判与沟通艺术培训；d.职场心理学与情绪管理培训；e.跨文化交际与多元化管理培训。
三、培训方式：1.内部培训：由公司内部人力资源部门或其他相关部门的专业人员组织开展的培训活动，形式多样，包括讲座、案例分析、角色扮演、讨论及互动等方式。
2.外部培训：由专业的培训机构或咨询公司提供的培训课程，能够提供更广泛的视角和实践经验。
3.线上培训：结合现代科技手段，采用网络视频、在线课程等形式的培训，便于员工随时随地学习。
四、培训计划安排：1.每月组织一次内部培训，时间为2天，内容以岗位技能培训为主。
2.每季度组织一次外部培训，时间为3天，内容包括团队协作培训、领导力与管理培训、社交与人际交往培训等。
3.每月至少组织一次线上培训，内容根据员工需求和岗位特点进行选择。
4.每季度组织一次集中研讨会，由公司内部专家或邀请外部专家进行讲座和研讨，内容涵盖人事管理新动态、最佳实践案例分享等。
人力资源部年度培训计划表
人力资源部年度培训计划表
1. 2月份：员工技能提升培训，包括沟通技巧、团队合作、问
题解决等方面的培训课程。
2. 4月份：岗位能力提升培训，针对不同岗位的员工进行专业
知识和技能的培训，提高工作效率和质量。
3. 6月份：领导力培训，针对管理人员进行领导力、团队管理
等方面的培训，提高管理水平和团队凝聚力。
4. 8月份：员工福利政策培训，介绍公司福利政策和员工权益，提高员工对公司福利的认识和了解。
5. 10月份：危机处理培训，培训员工处理突发事件和危机的
能力，保障员工和公司的安全。
6. 12月份：综合能力提升培训，包括时间管理、压力管理、
创新能力等方面的综合能力提升培训。
公司培训计划中的表格
照片
籍 贯
民 族
健康状况
政治面貌
身份证号码
通信地址
联系方式
电子邮箱
婚姻状况
学 历
学 位
毕业时间
毕业院校
专 业
专业技术职务
专业特长
外语水平
特长爱好
学习及培训背景
起止时间
院校名称
学 历
专 业
工作简历
工作起止时间
工作单位、岗位及职务
工作内容概述
讲课时间
讲课题目
讲课资历
附表4：培训变动审批表
培训名称：培训时间:
变动项目：
变动原因:
变动后
受影响要素：
变动后执行过程：
经办人签字：
部门负责人签字
公司人力资源部签字：
附表5：培训经费台账
分公司： 年度：
日期
培训名称
参加培训人数
费用
授课费（含授课教师差旅费）
餐费
办公用品费用
其他费用
合计
附表1:______培训签到表
分公司: 日期：
部门/项目
姓名
职务
×月×日上午
×月×日上午
………
附表2：培训费用登记表
分公司： 日期：
培训名称
培训时间
地点
培训对象及人数
培训课程及师资
授课费（含教师差旅费)
总计
餐费
办公用品费
其他费用
培训主管
部门主管领导
备注
附表3：培训师简历
填表日期： 年 月 日
Байду номын сангаас姓 名
性 别
年度培训计划明细表格
年度培训计划明细表格
1. 培训项目：领导力提升
时间：3月1日-3月5日
内容：团队管理、决策能力、沟通技巧
2. 培训项目：销售技巧培训
时间：4月10日-4月12日
内容：客户沟通、销售技巧、市场分析
3. 培训项目：团队合作培训
时间：5月15日-5月17日
内容：团队建设、协作能力、解决冲突
4. 培训项目：创新思维与问题解决
时间：6月20日-6月22日
内容：创新思维方法、问题解决技巧、案例分析
5. 培训项目：员工健康与心理调适
时间：7月25日-7月27日
内容：心理健康知识、工作压力管理、健康生活指导
6. 培训项目：信息技术应用与提升
时间：8月30日-9月1日
内容：办公软件应用、信息安全意识、数据分析技能
7. 培训项目：跨文化沟通与国际化视野
时间：10月10日-10月12日
内容：跨文化交流技巧、国际商务礼仪、全球市场趋势
8. 培训项目：领导力演讲与演示
时间：11月15日-11月17日
内容：演讲技巧、演示能力、领导力表达
9. 培训项目：危机处理与应急管理
时间：12月20日-12月22日
内容：危机意识培养、应急预案制定、危机公关技巧。
年度员工培训计划表样板
序号培训项目培训时间培训方式培训目标负责人备注1 公司文化培训 1月内部讲座确立公司文化理念，树立企业精神人力资源部经理 -2 营销技巧培训 2月外部培训提升销售团队的市场营销技能销售部经理与XXX公司合作3 团队合作培训 3月团队活动加强团队协作，提升团队执行力部门主管远足活动4 创新思维培训 4月内外结合培养员工创新意识，推动企业发展总经理办公室与知名创新公司合作5 职业规划培训 5月内部讲座激发员工职业发展动力，提升员工自我管理能力人力资源部经理 -6 国际贸易培训 6月外部合作提升国际贸易团队的专业知识和技能国际贸易部经理与外贸学院合作7 沟通技巧培训 7月内部讲座提升员工沟通能力，增强团队合作效率培训部经理 -8 领导力培训 8月外部培训提升管理团队领导力，塑造高效管理团队部门主管与XXX 培训机构合作9 人际关系培训 9月内部讲座加强员工之间的人际关系，营造和谐工作氛围人力资源部经理 -10 安全生产培训 10月外部合作加强安全意识，提升生产安全管理水平安全生产部经理与安全专家合作11 国学经典培训 11月内部讲座培养员工精神文化，传承中华传统文化总经理办公室与国学大师合作12 智慧管理培训 12月内外结合推进数字化管理，培养智慧企业员工培训部经理与IT培训机构合作培训项目详细信息：1. 公司文化培训培训时间：1月培训方式：内部讲座培训目标：确立公司文化理念，树立企业精神2. 营销技巧培训培训时间：2月培训方式：外部培训培训目标：提升销售团队的市场营销技能负责人：销售部经理备注：与XXX公司合作，邀请专业营销培训师进行培训3. 团队合作培训培训时间：3月培训方式：团队活动培训目标：加强团队协作，提升团队执行力负责人：部门主管备注：组织团队远足活动，通过团队活动加强团队凝聚力和合作意识4. 创新思维培训培训时间：4月培训方式：内外结合培训目标：培养员工创新意识，推动企业发展负责人：总经理办公室备注：与知名创新公司合作，邀请专业创新培训师进行内部讲座培训，并组织创新思维讨论会5. 职业规划培训培训时间：5月培训方式：内部讲座培训目标：激发员工职业发展动力，提升员工自我管理能力负责人：人力资源部经理6. 国际贸易培训培训时间：6月培训方式：外部合作培训目标：提升国际贸易团队的专业知识和技能负责人：国际贸易部经理备注：与外贸学院合作，邀请国际贸易专业老师进行外部专业培训7. 沟通技巧培训培训时间：7月培训方式：内部讲座培训目标：提升员工沟通能力，增强团队合作效率负责人：培训部经理备注：培训内容包括沟通技巧培训、解决冲突培训、协商谈判技巧培训等8. 领导力培训培训时间：8月培训方式：外部培训培训目标：提升管理团队领导力，塑造高效管理团队负责人：部门主管备注：与XXX培训机构合作，邀请优秀领导力培训师进行外部专业培训9. 人际关系培训培训时间：9月培训方式：内部讲座培训目标：加强员工之间的人际关系，营造和谐工作氛围负责人：人力资源部经理备注：培训内容包括沟通技巧、团队协作、情绪管理等10.培训时间：10月培训方式：外部合作培训目标：加强安全意识，提升生产安全管理水平负责人：安全生产部经理备注：与安全专家合作，进行安全生产知识和技能培训11. 国学经典培训培训时间：11月培训方式：内部讲座培训目标：培养员工精神文化，传承中华传统文化负责人：总经理办公室备注：与国学大师合作，邀请专业国学老师进行内部讲座培训12. 智慧管理培训培训时间：12月培训方式：内外结合培训目标：推进数字化管理，培养智慧企业员工负责人：培训部经理备注：与IT培训机构合作，进行数字化管理知识和技能培训，包括人工智能、大数据分析应用等以上为公司年度员工培训计划表样板，具体培训内容和方式可根据实际情况进行调整和完善，希望能够帮助企业提升员工综合素质，推动企业发展。
人力资源管理程序-公司年度培训计划表
来自资料搜索网() 海量资料下载1．目的为使本公司各部门及时得到人力的需求，并给予适当的教育和培训。
确保在技能上有足够的经验，并对自身的工作能够真正胜任。
2．范围适用于本厂各部门及所有人员。
3．定义无4．权责4.1行政部4.1.1负责人力需求的提供，确定岗位要求，并拟定本公司年度培训计划。
4.1.2负责新员工入厂前的厂纪厂规、质量/环境/HSF管理方针及目标的培训。
4.1.3对各部门人员培训后的实效性进行跟踪、评估及考核。
4.2各相关部门：对本部门员工进行上岗前的培训。
5.作业内容5.1人员的资格5.1.1行政部依《职务说明书》，确定本公司各岗位人员的资格要求，并根据本公司的发展需要对《职务说明书》不定期的更改。
各岗位的资格要求按《职务说明书》中的评估方式进行评估。
5.1.2当各部门有人力需求时，由需求部门主管填写“人员需求申请表”。
交行政部审核、副总批准后，行政部依《职务说明书》上的资格要求执行招聘工作。
经资格鉴定合格后方可填写“入职登记表”。
5.2培训计划5.2.1每年12月由行政部向各部门了解各部门培训需求，并参照“职务说明书”，拟定本公司下年度培训计划，做出“年度培训计划表”，交副总批准后各部门依计划实施培训。
5.2.2各部门在年度培训计划实施期间，若需更改，须向行政部提出，由行政部做相应的安排。
5.3培训种类5.3.1入职培训5.3.1.1为了使各员工熟悉本公司工作环境与工作要求，了解本公司厂规厂纪、质量/环境方针、质量/环境/HSF目标，提高质量/环境/HSF意识，行政部对新员工集中进行培训。
5.3.1.2培训后进行考核，考核合格，方可进行岗位技能培训。
5.3.2岗位技能培训新员工上岗前须接受部门主管进行实际工作方法的培训，培训合格后方可上岗，否则给予辞退。
5.4培训及考核的执行5.4.1行政部安排培训时，任何员工均应准时出席培训。
并填写“培训记录表”。
5.4.2行政部依年度培训计划安排，指定具有资格的讲师，提前一周通知讲师及参训人员，培训教材由讲师拟定，并于培训前两天交行政部备案及准备资料。
企业年度培训计划表范本
企业年度培训计划表范本
培训内容具体时间安排责任人培训目标
员工岗位培训1月15日-2月15日部门经理提升员工工作技能
和业务知识，提高工作效率
销售技巧培训3月10日-3月20日销售经理提高销售团队的销
售技巧，提升销售业绩
团队协作培训4月5日-4月15日人力资源部门加强团队协作
意识，提高团队合作能力
领导力培训5月8日-5月18日高级管理人员提升领导团队的
领导力和管理能力，推动团队发展
新员工入职培训6月1日-6月5日培训部门加速新员工融入公
司文化，快速上岗
安全培训7月12日-7月15日安全管理部门提高员工的安全意识，确保员工工作安全
绩效考核培训8月20日-8月25日人力资源部门培训员工绩效
考核方法，提高员工绩效水平
技术进阶培训9月10日-9月30日技术部门提升员工技术能力，适应市场需求变化
沟通技巧培训10月10日-10月15日人力资源部门提高员工沟
通技巧，促进部门间协作
年终总结培训12月20日-12月25日总经理总结年度工作，展
望未来发展方向。
人力资源部年度培训计划表格
人力资源部年度培训计划表格
1.1 培训项目：员工沟通技巧培训
培训内容：沟通原则和技巧、有效沟通的方法、沟通中的问题解决
培训时间：3月15日-3月17日
培训地点：公司会议室
培训对象：所有部门员工
培训方式：讲座、案例分析、角色扮演
1.2 培训项目：团队合作培训
培训内容：团队意识培养、团队目标设定、团队协作技巧
培训时间：6月10日-6月12日
培训地点：公司培训中心
培训对象：部门经理及以上人员
培训方式：小组讨论、团队项目
1.3 培训项目：领导力提升培训
培训内容：领导力概念、领导者素质、领导风格
培训时间：9月5日-9月7日
培训地点：公司会议室
培训对象：中高级管理人员
培训方式：讲座、案例分析、个人作业
1.4 培训项目：职业技能提升培训
培训内容：行业知识更新、职场技能提升、个人职业规划
培训时间：11月18日-11月20日
培训地点：公司培训中心
培训对象：所有部门员工
培训方式：讲座、实践操作、个人规划设计。
企业员工培训管理全套表格完整Word版
1培训计划表…………………………………………………………………1
2员工培训考核记录表………………………………………………………2
3培训评估评价表……………………………………………………………3
4员工培训档案表……………………………………………………………4
5特殊环境岗位人员登记表…………………………………………………5
本人签字：
时间： 年 月 日
对培训的评价：（部门负责人填写）
结论 ： 部门负责人签字：
时间： 年 月 日
人力资源部签字： 时间： 年 月 日
注：1、员工参加完外部培训及内部3天以上的培训后及时填写培训档案表
表格5
特殊环境岗位人员登记表
特殊环境岗位名称
部 门
部门负责人
特殊环境岗位涉及人员：
识别人：识别日期： 年 月 日
培训组织保障
2
对组织者培训策划、组织能力及培训过程管理、培训场所、教具材的评估
培训实施
3
对教学内容的评估(实用性、针对性、合理性)
授课
过程
9
授课认真程度、对课堂气氛的把握程度、表达是否流畅、生动、友善、得体
4
对教学水平的评估（生动性、活跃性、演讲技巧、肢体动作）
培训效果
5
对培训目标实现程度的评估
授课
11培训效果跟踪调查反馈表 ………………………………………………11
12特种作业人员操作证取证申请表…………………………………………12
13兼职培训师推荐审批表……………………………………………………13
表格1培训计划表
培训班名称：
培训对象：
拟参加人数：
培训时间：
人力资源工作相关常用表格
人力资源工作相关常用表格人力资源工作是企业管理中非常重要的一项工作，它负责企业内部人力资源的全面管理和运营。
而在人力资源管理的过程中，各种表格的使用也是不可或缺的。
下面将介绍几种人力资源工作中常用的表格。
1. 招聘申请表招聘申请表是招聘人员时对应聘者进行资格初步筛选时使用的表格。
招聘申请表包含了求职者的个人信息、教育背景、工作经历等内容，能够帮助人力资源部了解应聘者的基本情况。
通过招聘申请表，人力资源部可以初步了解求职者是否符合企业的招聘要求。
2. 面试评估表面试评估表是用于对应聘者进行面试评估的表格。
面试评估表包含了面试者的个人信息、面试官的评估内容等，能够帮助人力资源部对应聘者的综合素质进行评估。
通过面试评估表，人力资源部可以了解应聘者的沟通能力、专业知识、逻辑思维等方面的情况，更好地选择适合的人才。
3. 岗位职责表岗位职责表是用于明确岗位职责的表格。
岗位职责表包含了岗位名称、工作内容、工作要求等内容，能够帮助员工和管理者了解岗位职责的具体内容。
通过岗位职责表，人力资源部可以为员工提供清晰明确的指导，同时也可以评估员工在工作中的表现，并进行绩效考核。
4. 培训计划表培训计划表是用于制定和记录培训计划的表格。
培训计划表包含了培训内容、培训方式、培训时间等信息，能够帮助人力资源部对员工的培训进行有效的安排和管理。
通过培训计划表，人力资源部可以根据员工的实际需要和企业的发展需求制定培训计划，提高员工的专业素质和工作能力。
5. 绩效评估表绩效评估表是用于对员工绩效进行评估的表格。
绩效评估表包含了评估指标、评估标准等内容，能够帮助人力资源部对员工的工作绩效进行全面评估。
通过绩效评估表，人力资源部可以了解员工的工作表现，评估员工的工作能力和贡献度，同时也可以为员工提供针对性的激励和反馈。
6. 员工调查表员工调查表是用于了解员工满意度和需求的表格。
员工调查表包含了员工对企业管理、工作环境、薪酬福利等方面的评价和建议，能够帮助人力资源部了解员工的真实想法和需求。
各部门年度计划培训表
各部门年度计划培训表
1. 人力资源部门年度计划培训表
- 培训内容：员工招聘流程培训、绩效考核培训、薪酬福利培训
- 培训对象：所有人力资源部门员工
- 培训时间：第一季度末至第二季度初
- 培训方式：线上自学、实地参观学习
- 培训目标：提升员工招聘能力、优化绩效考核流程、提高员工薪酬福利的理解和满意度
2. 销售部门年度计划培训表
- 培训内容：销售技巧培训、客户关系管理培训、市场分析培训
- 培训对象：销售部门所有员工
- 培训时间：第二季度末至第三季度初
- 培训方式：线上直播、角色扮演训练
- 培训目标：提升销售团队的销售技巧、加强客户关系维护、增强市场分析能力
3. 技术部门年度计划培训表
- 培训内容：新技术应用培训、系统维护培训、安全防护培训- 培训对象：技术部门所有员工
- 培训时间：第三季度末至第四季度初
- 培训方式：实验室实际操作、安全知识讲座
- 培训目标：增强员工技术应用能力、提高系统维护效率、加强网络安全意识
4. 财务部门年度计划培训表
- 培训内容：财务报表分析培训、成本控制培训、税法法规培训
- 培训对象：财务部门所有员工
- 培训时间：第四季度末至第一季度初
- 培训方式：财务报表模拟分析、税法法规案例研讨
- 培训目标：提升财务部门员工财务分析能力、强化成本控制意识、增强税法法规遵从能力。
人力资源部门2024年度工作计划范例（四篇）
人力资源部门2024年度工作计划范例一、构建完善的人事行政管理体系及政策，包括详尽的员工手册。
企业建立并执行严谨的人力资源管理规范和制度，是确保用人和留人的基本前提。
人事行政部遵循既定程序，秉持公正公平的原则，处理员工从入职到离职，从日常考核到岗位变动的所有事务，以确保所有操作的合法性与严肃性。
二、劳动合同的管理与执行有效执行劳动合同的签订、解除及档案管理工作。
本年度的重点任务包括：1. 确保劳动合同的签订、续签和终止的及时性。
2. 优化员工转正的时效性。
3. 监控并处理劳资关系，预防和解决劳动纠纷。
4. 完善档案管理，确保信息的完整性。
三、员工绩效评估的收集与分析为更准确地评估员工在特定时期内的工作潜力，建立公正的人事考核评价体系，以全面了解每位员工的工作状态。
每月收集并分析各门店的员工评价，以此为依据进行考核，对表现不佳的员工进行在岗试用、待岗培训或转岗，以维持和提升员工队伍的效率和素质。
四、人力资源需求预测与规划（一）、人力资源需求预测目标1. 根据公司当前状况，借鉴先进企业的管理实践，评估人力资源需求，灵活选择招聘方式，包括参加大型人才招聘会，发布在线招聘信息，与劳务中介合作，内部培养，以及引进成熟的专业人才。
同时，充分利用现有资源，储备具备特定技能和能力的员工。
2. 为人力资源决策提供数据支持和依据。
（二）、影响因素分析1. 公司的战略方向、发展目标和规模直接影响人力资源需求，人力资源规划应与企业发展战略保持一致。
2. 员工流动的历史数据和当前趋势对人力资源需求预测具有重要影响，员工流动率是制定规划的重要参考。
（三）、数据收集与需求预测1. 数据收集：人力资源部将进行年度人力资源需求调查，各门店需提供相关数据和信息，如人员数量、岗位配置、培训、流动和变动情况等，为需求预测提供数据支持。
2. 人力资源现状分析：统计并分析各门店的人员配置，确定人员短缺或过剩的情况。
3. 预测未来人员流动：预测短期内可能离职的员工，以及企业未来可能面临的人力资源流失情况。
药企年度培训计划表格
药企年度培训计划表格
日期培训内容培训地点参与人员
1月5日药品生产工艺培训公司会议室生产部员工
2月10日质量管理体系培训城市酒店质量部员工
3月15日市场营销策略培训公司会议室销售部员工
4月20日新药研发技术培训研发中心研发部员工
5月25日医药法规政策培训公司会议室法务部员工
6月30日生产设备维护培训生产车间设备部员工
7月5日药品市场监管培训公司会议室监管部员工
8月10日企业文化建设培训城市酒店全员员工
9月15日药品包装规范培训公司会议室包装部员工
10月20日药物临床试验培训临床中心临床部员工
11月25日药品营销渠道培训公司会议室渠道部员工
12月30日员工职业发展规划公司会议室人力资源部员工。
人力资源部目标分解表目标分配表格
人力资源部目标分解表一、目标概述1.1 人力资源部门总体目标：提高企业员工的整体素质和能力水平，为企业发展提供稳定的人才保障。
1.2 人力资源部门年度目标：为公司招募200名高素质员工，提供培训计划并完善绩效考核体系。
1.3 人力资源部门季度目标：完成招聘计划，开展培训项目，落实新绩效考核制度。
1.4 人力资源部门月度目标：按时完成每月招聘任务，评估员工培训效果，搜集员工绩效数据。
1.5 人力资源部门周目标：每周跟进招聘过程，组织员工培训，及时汇总员工绩效数据。
二、目标分解2.1 招聘目标1）招聘需求分析：搜集各部门招聘需求，确定招聘计划。
2）招聘渠道开发：寻找合适的招聘渠道，包括线上招聘评台、校园招聘、猎头公司合作等。
3）招聘流程优化：完善招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周期。
4）招聘成本控制：合理控制招聘费用，降低招聘成本。
2.2 培训目标1）培训需求诊断：调研员工的培训需求，确定培训计划。
2）培训项目设计：结合企业发展需要，设计符合员工需求的培训项目。
3）培训资源整合：整合内外部培训资源，提供全面的培训支持。
4）培训效果评估：建立培训效果评估体系，对培训效果进行跟踪和评估。
2.3 绩效考核目标1）绩效指标设定：与各部门交流，确定各岗位的绩效指标。
2）绩效考核流程优化：完善绩效考核流程，提高考核效率，保证考核公平。
3）绩效激励机制建立：建立激励机制，激励员工提高工作绩效。
4）绩效数据分析：定期分析员工绩效数据，为企业决策提供依据。
三、目标分配3.1 人力资源部门1）招聘目标分配：人力资源部门负责招聘计划的制定和执行，包括需求分析、渠道开发、流程优化、成本控制。
2）培训目标分配：人力资源部门负责员工培训计划的制定和实施，包括需求诊断、项目设计、资源整合、效果评估。
3）绩效考核目标分配：人力资源部门负责绩效考核流程的优化，激励机制的建立，数据的分析和报告。
3.2 各部门1）招聘目标分配：各部门提供招聘需求信息，积极参与候选人面试和评估工作。
培训计划调整申请表
培训计划调整申请表申请部门：人力资源部申请人：XXX申请日期：XXXX年XX月XX日一、申请背景由于公司业务发展和部门需求的变化，原定的培训计划需要进行调整，以更好地满足公司和员工的实际需求。
现提出以下调整申请，希望领导审批并支持。
二、现有培训计划情况1. 培训计划名称：XXX部门XXXX年度培训计划2. 培训内容：包括岗位技能培训、团队协作培训、职业素养培训等3. 培训时间：原定于XX月XX日至XX月XX日4. 培训地点：公司培训中心三、调整理由1. 公司业务调整：由于公司业务发展需要，原定的培训内容已经不再适应当前业务需要，需要进行调整。
2. 员工需求变化：公司人员结构和需求发生了变化，部分原定参加培训的员工已调至其他部门，需要重新安排培训计划。
四、调整内容1. 培训计划名称：XXX部门XXXX年度培训计划（调整后）2. 调整内容：（1）调整培训内容：增加新业务相关的培训内容，删除与业务不相关的培训内容。
（2）调整培训时间：将原定的培训时间调整为XX月XX日至XX月XX日。
（3）调整培训地点：一律调整为公司培训中心进行培训。
五、调整方案1. 培训计划调整负责人：由原定的XXX调整为XXXX。
2. 培训计划调整方式：组织项目组成员进行新的培训需求评估，依据评估结果对培训计划进行合理调整，形成调整方案汇报给领导审批。
六、调整风险与对策1. 调整风险：（1）可能会影响原定培训计划的执行进度，部分员工可能需要等待新培训计划的下发。
（2）调整后的新培训计划可能会增加一定的成本开支。
2. 调整对策：（1）提前与原定参加培训的员工进行沟通，及时告知调整情况，让员工做好相应的调整。
（2）在新培训计划中精简冗余的内容、优化培训流程，尽量降低成本开支。
七、申请承诺1. 我承诺申请的培训计划调整方案是经过充分评估和论证的，确保在调整后能更好地满足公司业务需求和员工的实际培训需求。
2. 在实施新的培训计划时，将严格按照领导批准的方案进行执行，确保培训的质量和效果。
人力资源年度工作计划表(8篇)
人力资源年度工作计划表____年人力资源部全年规划工作重点为：1、根据公司的发展规划和各部门的需求，制定招聘计划，重点招聘符合岗位要求的管理人员、技术人员;2、制定员工培训计划，根据不同的人才特点制定不同的培训内容，按时按量实施并提高培训效果，逐步提高各岗位员工技能水平，符合岗位操作标准;3、做好人事管理工作，做好员工档案、劳动合同、社保医保、职称评定等各方面的工作，使人事管理依照法律程序进行;4、进一步完善公司的考核制度，制定公平有效的考核制度，真实客观地反应员工阶段性工作水平;5、根据社会行情及员工能力调整员工工资薪酬，落实员工各项福利政策，合理规划、安排好员工各项休假。
一、人才招聘人才是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力，为企业输送优秀人才，保证公司各部门工作有序地运行，是人力资源部的一项首要任务，因此，____年度的工作重点，首先就是要做好人才招聘工作。
1、制定招聘计划了解公司各部门的人员编制情况，收集增员申请报告，填写增员审批表。
根据需求制定招聘计划。
（1）主管以上管理人员和高级技术人员：人力资源部与职位所在部门一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主;（2）一般员工：由人力资源部招聘，主要渠道以公司内部提升、招聘网站发布、同周边人才市场、学校就业指导中心、职业介绍所及张贴小广告的方式进行招聘。
2、做好招聘工作制定好招聘计划后，就要开始落实招聘工作。
（1）内部提升：由总经理及公司各部门领导提名，根据个人意愿，人力资源部组织进行调查，了解被提名人员的工作水平，个人能力及各方面的素质，结合其各年度考评情况，报公司领导批示，经批准后通知被提升员工到新岗位就职，进入新岗位试用期;（2）招聘网站：根据上年度的招聘情况，选择招聘效果较好的合作网站，定期发布空缺岗位，收集符合岗位要求人员的简历，进入下一步面试工作;（3）招聘会：选择参加本市及周边城市举办地人才招聘会及各大校园招聘会，积极储备有技术有能力的人才;（4）其他途径：公司内部人员介绍，公司附近张贴广告（主要招收普工、工勤人员、司机等），职业介绍所等。
人力资源部年终工作总结和计划多图表
10
25%
21%
8
20%
6
12% 12% 12% 12%
15%
平均离职率：12%
4
7%
10%
5% 5% 5%
2
2% 2% 2% 2%
9
5
5
5
5
5%
3
0
1
1
1
1
2
2
2
0
0%
0%
企划部 海认外证销推研售进发部室部 人综力合资管财源理务部部部
法务部 设计室 冷却塔 工程服销务售部部 电制冷 溴冷机
2-12月
员工关系
访 谈 面 谈 合 计 350余 次 ， 电 话 沟 通 800余 通 ， 管 理 系 统 与 生
访谈人次、访谈内容、 职称管理、档案调转
A
产 系 统 访 谈 比 例 达 到 41%， 其 中 离 职 面 谈 160余 次 ， 访 谈 率 100%。 有 记 录 的 为 108次 。 中 级 职 称 评 审 6人 ， 初 级 9人 ， 没
完成情况 自评
情
况说明
D
考虑投入费用过高,经部门协调并入信息化管理课采 软件中.
配合企划进行企业文化的开发与宣导
企业文化资料每月不少于2份，并进行企 业文化授课1-2堂。
A
内刊的投稿近20篇,企业文化授课<高效的团队
加强目标与绩效管理，发挥制度功效 进行不同范围内的目标与绩效培训
A
1。18绩效面谈，7。20生产系统工资考核培
培训次数
培训人数
培训费用 单位：元
分析：与上一年度比较， 2023年旳培训次数和人数 都有所增长，培训费用则 下降29.6%，费用旳下降 缘于培训旳主体由23年经 营层、课长以上管理人员
公司人力资源年度工作计划标准模板（四篇）
公司人力资源年度工作计划标准模板一、指导思想针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。
二、编制原则（一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
（二）面向全员，突出重点。
（三）集中管理，统筹安排，责任明确。
（四）盘活资源，注重实效。
三、培训的主要任务（一）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。
2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。
同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手____名。
3、大力实施技能人才培养工程。
各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才（特级技师、责任技师等）配备____名理论丰富、文字表达能力强的员工做助手，形成____名优秀技能人才加____名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。
4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干____名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。
（二）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。
1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。
2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授知识，开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。