论项目管理的重要性

论项目管理的重要性

通信工程是信息科学技术发展迅速并极具活力的—个领域，尤其是数字移动通信、光纤通信、Internet网络通信使人们在传递信息和获取信息方面达到了前所未有的便捷程度。我国的通信事业事业正以前所未有的速度向前发展，具有极广阔的发展前景。高起点、高速度、高质量、超常规的发展使通信工程建设任务十分繁重，但存在的一些问题也不容乎视，必须引起我们的高度重视，才能近一步完善通信工程的建设。

一、通信工程建设中存在的问题

1、设计不规范。设计是通信工程建设的主要依据，目前有的工程不正式履行设计程序，以不正当的市场管理行为做设计，这样的设计受人力、时间设备限制，往往是论证不充分，计设不准确，图纸不完备。

2、施工队伍多，人员素质低。现在社会匕承揽通信工程的队伍五花八门，有专业的施工队，非专业单位的第三产业队伍；还有一些层层转包的个体施工队。这样的队伍没有严格的有制约力的组织体系，大多数人员缺乏必要的训练和施工经验，有的队伍甚至不具备基本的施工能力。

3、施工管理较乱，标准不高。由于目前监理行业的成本日益增加，利润日渐减少，通信工程建设施工缺乏严格管理，施工现场管理落实不到位；有的工程缺乏总体控制，分工不明确，计划不全面，施工队伍各行其是，互不配合，进度不协调，理监工人员责任心不强，工作不到位，使一些问题不能及时发现，及时纠正，造成工程返工浪费，大大降低投资经济效益。

二、保证通信工程的建设资金的投入是有效的实施

施工单位对现场安全设施重视不够，通信工程建设资金投入不足是导致安全事故的重要原因。而设施、资金的有效投入是工程建设控制的基础。而我们进行通信建设项目管理的最终目标是：以较少的投资，在预定的工期内，完成符合通信工程质量指标的建设项目。然而，单纯的过高的质量要求会造成投资的加大和进度的延长；相反对质量要求过低，将会导致质量事故剧增，严重的也会拖延工期，造成投资费用增加，且对整个项目的产出质量造成严重后果。这就要求我们要从实际情况出发，对通信建设项目的类别和建设规模有一个清晰的了解，确定出符合实际需要的质量标准。

三、影响通信工程建设的主要因素

影响通信建没项目工程的因素很多，归纳为我们常说的五个大的方面：人、材料、机械、方法和环境。人是直接参与施工的组织者，指挥者和操作者，作为控制对象，要避免产生失误，作为控制动力，要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。材料控制，对于工程项目来说，质量是关键，物资是保障，项目经理要了解器材的质量、性能、特点、技术参数。机械控制，工程项目经理不但要用好人，正确检验好器材。方法和环境，通信工程项目，由于点多面广，施工周期长、流动性大等特点，对不同的工程，影响工程建设的因素也不同。

四、通信工程建设过程管理的建议

工程项目管理的控制，要有—个总的指导方针，明确各阶段控制的重点，切实抓好工程项目事前、事中、事后的三个阶段的控制。

1、事前控制：严格按照通信工程设计规范开展工程设计，要做好项目组织机构、集结施工

队伍，合理安排人员，对施工队伍进行指导教育，做到“有备而来”。

2、事中控制：督促、检查工程的进度工作，突出防范重点落实，通信施工企业各级安全负责人要各司其职，做好本职工作。现场安全员要经常检查工程中的安全生产情况，把事故隐患消灭在萌芽之中；部门的负责人要做好班前教育工作，强调当天工作中的重点部位，制定安全技术措施，定期或不定期检查施工中的生产工作。尤其是重点部位，要进行专项检查，发现隐患，立即制止，并提出整改意见；企业管理部门要随饥对各个施工项目进行抽查，必要时对有重大安全事故隐患的现场要专项检查，并跟踪监控，确保安全生产无事故。

3、事后控制：坚持质量符合标准，通信工程质量是产品使用价值的集中体现，用户最关心的就是网络质量的优劣，或者说用户的最大利益在于通信工程质量。在项目施工中，必须要求施工单位树立“企业发展质量第一”的思想。工程质量是否符合质量要求，必须通过严格检查，以数据为依据，以用户使用的切实体会为参考。

五通信工程建设过程管理的要点

项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，在整个施工活动中起着举足轻重的作佣，因此项目经理在具备一有知识二有经验的前提下，要抓好工程各环节的控制。特别是质量控制，因为工程项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且直接影响到国家经济建设的速度，甚至同国家财产和安全，社会环境的安定有着密切的关系，项目经理要深刻认识到施工项目质量控制是工程建设质量管理的最重要—环。因而对技术资质证明文件，开工、施工方案、施工组织设计，器材质量检验的报告，工序质量动态统计资料和控制图表，工程质量检查，问题的处理报告，是项目经理对工程质量进行全面控制的重要手段。

六、结束语

综合上述：通信工程建设的管理，是通信系统建设过程中的一个重要环节，对整个通信系统的建设成本，运营成本，通信网络运行质量的高低等许多方面，都起着非常重要的作用。因此，加强工程管理内部控制，提高制度完善和对制度执行f青况的检查，会不断提高工程管理水平，保证通信工程建设项目优质、高效、经济、按时投产，积极满足社会各界i寸j恿信眼务的需求，为不断提高企业经济效益做出贡献。