2018年绩效考核分级管理办法
2018年理赔客服部品质管理室员工绩效考核办法
品质管理室员工绩效考核办法为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，对关键岗位、业务骨干和做出突出成绩的工作人员实现多劳多得，充分调动理赔人员的工作积极性，特制订本考核办法。
具体考核项目如下：一、考核对象品质管理室全体人员（不含经理）二、考核时间2018年分月度进行考核。
三、考核内容考核内容分KPI指标、执行力两部分，其中KPI指标采用评分制，执行力采用扣分制。
第一部分KPI指标：100分。
1．车险考核口径综合赔付率：20分计分说明：考核车险考核口径综合赔付率（含间接理赔费用）低于行业平均值为达标，低于行业平均值2个百分点以上加1分，每再降低1个百分点加 2分，最高加5分；每高于行业平均值1个百分点，扣 2分，扣完为止；不足1个百分点按照比例计算。
计算公式：车险综合赔付率=（本年度车险已决赔款+净未决赔款准备金提转差+分保赔款支出-摊回分保赔款-追偿款收入+间接理赔费用）/（当期车险保费收入-分出保费+分入保费-未到期责任准备金提转差）*100%2．反欺诈减损率：20分计分说明：考核值≥3%。
每低于目标值0.2个百分点，扣1分，扣完为止；不足0.2个百分点按照比例计算。
计算公式：反欺诈减损率=统计期内欺诈案件拒赔金额/统计期内车险已决赔款3．虚假案件检出率：10分计分说明：考核值≥0.2%。
每低于目标值0.01个百分点，扣1分，扣完为止计算公式：虚假案件检出率=∑稽查查实的虚假案件件数/稽查案件数×100%4．稽查偏差率：10分计分说明：考核值≤1%。
每低于目标值0.1个百分点，扣1分，扣完为止；不足0.1个百分点按照0.1个百分点计算。
计算公式：（∑稽查结果偏差案件数/稽查案件数+∑稽查结果偏差案件金额/稽查案件金额）×1/25.双代案件结案率：10分计分说明：考核值≥89%。
每低于目标值1个百分点，扣1分，扣完为止；不足1个百分点按照比例计算。
计算公式：统计区间内双代案件结案件数/双代案件总件数6.稽查追回金额：15分计分说明：考核值全年拒赔追回40万元，每月按照序时进度累计考核。
2018年最新医院绩效考核方案
2018年最新医院绩效考核方案为了贯彻落实人保部“绩效工资管理”的要求，促进医院各级工作人员的积极性和主动性，提高医院的社会效益和经济效益，改善本县居民“看病难看病贵”的状况，本方案建立了新型的绩效工资考核分配制度。
绩效工资的分配原则主要体现了“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制，并以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”、“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”等原则作为衡量绩效工资的基础和导向，以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。
绩效考核分为公共考核项目和临床科室绩效考核。
其中，公共考核项目包括医德医风、科室管理、劳动纪律、护理质量管理、后勤部务管理、医院感染管理、财务管理和医疗安全管理。
临床科室绩效考核则分为工作效率指标和管理效能指标，包括病床使用率、平均住院日、工作量计划完成率、自费病人床天费用控制线、科室成本与医疗收入之比、药品费用比、检查检验费用比和社保病人药品比等指标。
通过这些绩效考核指标的全面考核，可以更加客观地评估医院各级工作人员的工作表现和绩效，激励他们不断提高工作质量和效率，为医院的发展和居民的健康服务做出更大的贡献。
4、为确保每月收住病人计划工作量100%达标，需要制定收容住院完成率指标。
每升降1个百分点，效率工资将上下浮动2%。
5、为确保每月留观留察病人计划工作量100%达标，需要制定留观留察完成率指标。
每升降1个百分点，效率工资将上下浮动2%。
6、医疗纠纷发生率需要达到标准，否则每发生1宗医疗纠纷，效率工资将下浮5%（经济损失另计）。
7、急救物品完好率需要达到100%的标准，每下降1个百分点，效率工资将下浮1%。
8、科室成本与医疗收入之比需要按本科标准执行，每降升1个百分点，效率工资将上下浮动5%。
三）、功能科、放射科、检验科1、自有考核指标①工作量完成率（检查检验人次及检查检验收入）需要按各科室标准执行，100%达标，每升降1个百分点，效能工资将上下浮动1%。
2018年县委党校绩效考核办法
县委党校
2018年奖励性绩效工资考核分配方案根据县委政府关于绩效工资考核的有关要求，经校长办公会议研究，对2018年度奖励性绩效工资考核分配方案制订如下：
一、考核分配原则
（一）公平、公开、公正；
（二）定性和定量考核相结合；
（三）个人、科室自评和单位组织相结合；
（四）根据岗位特点，实行分类考核。
二、涉及人员范围
按照国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的正式在职在岗
并在年终考核等次称职以上的工作人员。
三、组织领导成员
设立奖励性绩效工资考核工作领导小组，负责整个考核工作的领导和组织实施，其成员名单如下：
组长：******常务副校长
副组长：****** 副校长
****** 主任科员
成员：****** 办公室主任
****** 教研室主任
****** 主管会计
四、考核具体内容
主要考核职工遵守《中国共产党党校工作条例》等法律法规和和党校各项工作制度情况，以及履行岗位职责情况，包括德、能、勤、绩、廉等方面的内容。
五、奖励性绩效工资计算方法：
个人奖励性绩效工资=个人分/总分*分值。
分值=奖励性绩效工资总额/总分。
六、具体标准
加分条件：
①全年满勤加10分。
②当年工作受县委、县政府表彰的，加10分，受部门表彰的加5分；市级以上按10分递增分。
③上报信息、新闻被县级采用或发表的每篇加2分，市级以上按2分递增；调研报告、科研论文被县级采用或发表的每篇加2分，市级以上按5分递增。
县委党校
2019年1月4日。
2018-绩效考核办法-实用word文档 (11页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==绩效考核办法篇一：全套公司绩效考核办法(附表格)全套公司绩效考核办法(附表格)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核 1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
(来自: : 绩效考核办法 )2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
2018绩效考核管理制度
**有限公司绩效考核管理制度编制日期：2017年2月目录第一章总则 (1)1.1绩效考核的目标 (1)1.2绩效考核的基本原则 (1)1.3绩效考核运行的组织体系 (1)1.4考核者与考核对象 (3)1.5考核周期 (3)第二章绩效考核内容 (4)2.1绩效考核体系综述 (4)2.2绩效考核指标 (4)第三章考核程序 (7)第四章绩效考核的实施 (9)第五章绩效考核结果的应用 (11)5.1绩效工资的计算与发放 (11)5.2员工培训 (13)第六章绩效面谈 (13)6.1 绩效面谈概述 (13)6.2 绩效面谈的步骤 (14)6.3 绩效面谈的实施 (14)第七章绩效改进 (15)7.1 绩效改进的概述 (15)7.2 绩效改进的对象及步骤 (15)7.3 重要绩效指标的持续改善 (15)第八章申诉与处理 (16)8.1提交申诉 (16)8.2 申诉受理机构 (16)8.3 申诉受理 (16)第九章附则 (16)第一章总则1.1绩效考核的目标第一条绩效考核的基本目标1、通过绩效考核体系的有效实施，增强**有限公司（以下简称天雁公司）的经营和管理能力，保证天雁公司战略目标的实现；2、通过绩效考核帮助员工逐步提升工作能力与工作绩效，使员工个人职业生涯随同天雁公司一起发展；3、通过运转良好的绩效考核体系，建立起有效的激励约束机制，培养天雁公司积极向上的健康的企业文化。
1.2绩效考核的基本原则第二条绩效考核的基本原则1、公开性原则：考核者要向考核对象明确说明考核的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核有透明度。
2、客观性原则：考核要做到以事实为依据，对考核对象的任何评价都应有事实根据，尽量避免主观臆断和个人感情色彩。
3、开放沟通原则：在整个考核过程中，考核者和考核对象要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给考核对象，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。
发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。
2018年最新绩效考核方案
360度绩效考评方案目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。
新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
三、考评分类及考评内容（考评结构图见附表1和附表2）根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。
1、一线员工绩效考评（1）一线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工；（2）一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次。
（3）考评方法有：百分考评汇总成绩，顾客意见调查意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、销售完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等（4）品行考评(占绩效考评总成绩的30%)①行为品格（10%）：百分考核记录情况考评员工遵章守纪星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。
满意加1分，不满意减1分（注意：因调查次数多少不同，加减分不机率不等现象，为此要记录调查次数折平均折合后才具有可比性）②工作态度（10%）：迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完成工作主动加班一次加1分，任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。
合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分，无故推卸减1分（典型事件加减分，或定期进行民主评议）③精神面貌和心理素质（10%）：员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否正确理解并宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司的各项政策方针。
财政部关于印发《财政管理工作绩效考核与激励办法》的通知-财预〔2018〕4号
财政部关于印发《财政管理工作绩效考核与激励办法》的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------财政部关于印发《财政管理工作绩效考核与激励办法》的通知财预〔2018〕4号各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）：为全面贯彻落实党的十九大精神，根据《国务院办公厅关于对真抓实干成效明显地方加大激励支持力度的通知》（国办发〔2016〕82号）要求，我部修改制定了《财政管理工作绩效考核与激励办法》，现予印发，请遵照执行。
附件：财政管理工作绩效考核与激励办法财政部2018年1月8日附件财政管理工作绩效考核与激励办法为全面贯彻落实党的十九大精神，推动加快建立现代财政制度，根据《国务院办公厅关于对真抓实干成效明显地方加大激励支持力度的通知》（国办发〔2016〕82号）要求，制定本办法。
一、考核与激励目的充分发挥财政部门积极性，鼓励各地财政部门从实际出发干事创业，推动形成主动作为、竞相发展的良好局面，进一步推动地方深化财税体制改革，完善预算管理制度，提高财政资金使用效益，推动加快建立现代财政制度。
二、考核对象包括全国36个省（直辖市、自治区、计划单列市，以下简称省）。
其中，计划单列市单独开展综合考核，其所在省考核数据不含计划单列市。
三、考核内容和指标本办法为年度考核。
考核内容主要是地方财政管理工作完成情况，具体包括财政预算执行、收入质量、盘活财政存量资金、国库库款管理、预算公开、推进财政资金统筹使用等6个方面。
结合预算管理工作目标，设定如下考核指标，考核得分采用百分制。
1.财政预算执行管理工作（15分）。
考核内容：各省一般公共预算以及政府性基金预算支出进度情况。
2018年理赔客服部客户服务室员工绩效考核办法
客户服务室员工绩效考核办法为充分调动客户服务室人员的工作积极性，完善激励与约束机制，对关键岗位、业务骨干和做出突出成绩的工作人员实现多劳多得，公平、公正、科学地评价员工工作绩效，特制订本考核办法。
具体考核项目如下：一、考核对象客户服务室全体人员（不含经理）二、考核时间2018年分月度进行考核。
三、考核内容考核内容分KPI指标、执行力两部分，其中KPI指标采用评分制，执行力采用扣分制。
第一部分KPI指标部分：权重70分。
1.投诉量：权重20分（1）监管投诉总量：权重10分计分说明：每月考核值≤12件，每超出考核值1件，扣0.5分，扣完为止。
（2）专线投诉总量：权重10分计分说明：上半年每月考核值≤60件，下半年每月考核值≤50件，每超出考核值1件，扣0.2分，扣完为止。
2.全险种立案结案率:权重10分考核说明：考核全险种立案结案率≥99%为达标，低于1个百分点扣1分，最高扣10分,不足1个百分点按照比例计算。
计算公式：全险种立案结案率=统计期内已决案件数量/立案数量*100%3.万元以下全险种报案支付周期：权重10分考核说明：考核万元以下全险种报案支付周期≤14天为达标，每高0.5天，扣1分，最高扣10分，不足0.5天按照0.5天比例计算。
计算公式：=∑结案金额万元以下案件的[支付时点－报案时点]/万元以下正常结案数量4.亿元保费投诉量：权重10分考核说明:考核亿元保费投诉量≤行业平均水平为达标,每超过1件扣1分,不足1件按照1件计算,最高扣10分。
计算公式:亿元保费投诉量=投诉件数总量/统计期内保费收入总量（单位：件/亿元）5.万张保单投诉量：权重10分考核说明: 考核万张保单投诉量≤0.2为达标，每高于目标值0.1件扣0.5分，不足0.1件按照0.1件计算，最高扣10分。
计算公式：万张保单投诉量=监管投诉总量/统计期内有效保单总量*10000（单位：件/万张）6.承保理赔查询异议信息5日处理率：权重5分考核说明: 考核承保理赔查询异议信息5日处理率100%为达标，每低于目标值1个百分点扣1分，不足1个百分点按照1个比例计算，最高扣5分。
集团绩效考核管理办法(20180129)
集团绩效考核管理办法（2018年度）一、目的为确保集团2018年度经营管理目标的实现，并使集团各单位（职能中心/子公司）在制定本单位绩效考核办法时有所依据，特制定本办法。
二、原则1.目标原则：绩效考核以实现公司经营目标为导向，关注绩效结果与公司目标的关联度。
2.标准原则：各项工作的完成与考核均按照设定标准进行，完成标准要求可量化，具体到分阶段、环节书写清楚。
3.修正原则：公司对任何偏离或阻碍目标达成的考核指标和标准进行调整或修正，不断总结评估、不断调整修正。
4.效率原则：通过绩效考核不断提高员工的工作效率，确保各项工作能顺利开展并快速实施。
三、考核周期按月考核，可分阶段统算。
四、适用范围集团所属各职能中心、子公司全体员工。
五、考核依据集团2018年度经营管理目标，以及据此展开的各级考核指标。
六、考核管理职责1.目标制定及分解1.1董事会：负责制定《2018年集团工作计划》（一级考核指标）。
1.2执行总裁：根据一级考核指标制定集团各职能中心、子公司的考核指标（二级考核指标），并据此形成《2018年度经营管理目标责任书》。
1.3各职能中心、子公司：将二级考核指标以月为单位落实到每月完成的指标量，并分解到所属各部门及相关责任人。
1.4财务法务中心：针对二级考核指标中的经济指标进行核算，并形成对各单位营收人员的绩效考核制度。
1.5人事行政中心：配合财务法务中心完成对各单位营收人员的绩效考核制度，并制定集团整体绩效考核管理办法。
1.6考核办公室：由集团执行总裁、集团人事部、集团财务部组成，负责Ⅰ类员工每月考核指标的确认和评价工作。
1.7审计委员会：负责整个集团的考核稽核工作，不定期的由集团组建安排，主要核查考核工作的客观公正性、政策统一性和绩效结果执行情况。
2.各阶段绩效考核执行2.1财务法务中心：负责各阶段经济指标的核算、结果审查，以及阶段结束后的统算。
2.2人事行政中心：负责集团各职能中心、子公司副总经理及以上人员的考核管理。
13.XX集团2018年绩效考核办法
XX集团2018年绩效考核办法为了充分调动广大干部员工工作积极性，结合集团2018年经营管理计划及有关实际情况，客观公正评价员工绩效，特制定本办法。
一、适用范围1.XX集团领导及普通员工。
2.建工集团、服务产业集团、拆迁服务总公司、监理总公司、元都酒店、商业运营总公司普通员工，由各单位分别制定绩效考核办法，经管理中心审核，报管理决策委员会批准后执行。
3.各开发板块销售人员，由地产事业部单独制定绩效考核办法，经管理中心审核，报管理决策委员会批准后执行。
4.返聘、特聘人员、工人编制、实习人员除外。
二、绩效考核职责（一）管理中心1.负责XX集团绩效考核办法的制定与实施；2.负责组织单独考核单位考核办法制定与审核；3.负责集团副总裁、各独立公司总经理及集团总部干部员工考核；4.负责监督、检查、指导各板块绩效考核管理工作；5.负责处理领导干部及中心员工考核申诉。
（二）开发系列管理部门1.负责组织本板块单独考核单位制定考核办法并审核；2.负责组织本板块管理系列中层领导及员工绩效考核；3.负责汇总本板块绩效考核成绩，并报本板块总裁或总经理审批后，向管理中心备案；4.负责本板块考核工作的整体监控、监督及考核申诉。
（三）开发系列运营部门1.负责组织本板块经营系列中层领导及员工绩效考核；2.负责汇总本板块经营系列中层领导及员工考核成绩。
（四）各公司、部门领导1.负责对下属员工进行工作布置并对完成情况进行考核；2.负责对下属员工工作任务未完成等方面执行扣罚。
三、绩效考核方式（一）领导干部绩效考核1.责任状考核原则（1）涉及经济指标考核的领导干部按年度签订经济指标责任状，年度考核标准分为100分，按完成百分比得分；无经济指标考核的领导干部，不签订年度责任状；（2）所有领导干部按季度签订重点任务责任状，季度考核标准分为25分，按照确定的考核方法得分；（3）季度重点任务考核结果低于17分（不含）的给予警告处分；累计2个季度低于17分（不含）的给予降级处分；累计3个季度低于17分（不含）的给予调岗；（4）每季度重点任务考核结果低于20分（不含）的，下季度开始按80%开资，待上季度未完成的考核内容完成后，即时恢复正常开资标准；（5）领导干部每人确定年度目标身股分红总额，根据挂钩的实际净利润完成情况与挂钩的目标净利润进行浮动，再根据责任状考核得分情况，确定实际应得身股分红额；（6）特殊任务的领导干部年度实际应得身股分红额，不与利润完成情况挂钩，直接根据责任状完成情况确定实际应得身股分红额；（7）根据年度净利润计划测算领导干部年度身股分红总额，80%用于领导干部个人责任状目标身股分红，20%用于责任状超分应得身股分红，责任状超分应得身股分红根据责任状超分情况及超分的身股分红分值确定；领导干部责任状超分的身股分红分值，根据年末实际净利润完成情况确定。
2018年煤业安全绩效考核办法
2018年煤业安全绩效考核办法第一篇：2018年煤业安全绩效考核办法***煤业有限公司安全绩效考核办法为有效实施***煤业有限公司（简称矿）安全管理，进一步加强安全绩效考核，落实各级安全生产责任，促进全矿安全管理再上新台阶、再创新水平，特制定本办法。
一、基本原则安全绩效考核坚持“全面覆盖、突出重点、分级考核、量化评定、刚性否决”原则。
二、考核职责矿安监科负责牵头，组织劳资、工会、培训科等单位对各科室的考核。
三、考核对象矿各科、队四、考核内容考核内容：安全指标、安全管理（遵章守纪、安全工作计划、任务、制度、隐患整改落实和安全风险分级管控、班组建设、应急救援、职业健康）、安全培训和质量标准化等项目。
五、考核办法1、安全绩效工资考核占工资总额比例为30%。
2、安全绩效考核标准由安全管理、安全培训和质量标准化三个部分组成，其权重比分别为=4:3:3，执行百分制评分量化考核，考核表中每一小项扣完为止，不出现负分，最后合计总分，总分*30%即为安全绩效工资。
3、矿对各科室每周考核一次，月底平均，算当月总得分。
4、安全绩效得分按实际得分计算，80-89分不奖不罚，90分及其以上的每多一分，奖发1%的安全绩效工资。
80分以下，70分以上的，按实际得分比例得安全绩效工资，70分（不包括70分）以下的取消当月安全绩效工资。
5、发生轻伤事故，当班全体人员的安全绩效工资全部扣除，其他班扣除10%，发生非人身及二类机电以上事故，扣除当班人员的30%的安全绩效工资，其他班扣除10%，扣除相关负责人当月安全绩效工资，发生一起重伤事故，扣除事故班组全体人员的安全绩效工资，其他班组扣30%，发生伤亡事故，全矿月度安全绩效工资取消。
6、考核结果由矿安监科汇总，报考核领导组审核（安全副矿长审核）分管人事领导签署意见，矿长审批后执行，纪检部门定期进行审查，对弄虚作假者将予以罚款，并取消当月的安全绩效工资，通报批评。
六、考核规定1、考核时必须做到公开、公平、公正，考核结果及时通报公示。
公司2018年度绩效考核管理办法
XXX有限公司绩效考核管理办法大纲为了调动公司员工的工作积极性，激发员工的工作热情，促进工作效率的提高，从而增强公司的竞争力，保证公司目标的顺利完成，特制定此考核办法。
一、考核对象：公司所有员工及部门二、实施时间：2012年4月1日—12月31日三、考核内容：员工完成工作的情况及综合表现的评估四、考核周期：实行月度考核、季度考核、年度考核五、考核方式：员工考核主体为部门负责人（60%）—总经办（40%）各部门或部门负责人的考核主体为—直属上级领导（50%）—总经办（30%）—公司总裁（20%）或为—总经办（60%）—总裁室（40%）六、考核流程：制定工作计划—执行工作任务—工作总结—工作绩效考核七、考核办法：1、对员工的考核（个人绩效占80%、部门绩效占20%）考核结果以分数来计算，最终转换成等级。
等级分为A+、A、B、C、D，具体如下：A+：绩效分数为95分（含）以上，超额完成工作任务，无缺勤情况，工作表现出色，综合评估优异；A：绩效分数在90分（含）以上，全面完成工作任务，工作表现优秀，综合评估优异；B：绩效分数在80分（含）-89分的，基本完成工作任务，工作表现良好，综合评估良好；C：绩效分数在60分（含）-79分的，基本完成工作任务，工作表现一般，综合评估一般；D：绩效分数在60分以下的，未能完成工作任务，工作表现较差，综合表现不理想。
奖惩方式：A级以上：100%发放绩效薪资，其中连续三个月在A+等级以上的，可以自动上调一级薪资；B级：绩效薪资按90%发放；C级：绩效薪资按60%发放；D级：绩效薪资为零。
试用期员工：连续两个月考核在A+以上：予以提前转正考核分数为A级以上：按时给予转正考核分数两个月为B级：将自动延长试用期一个月考核分数两个月为C级：不给予转正，将给予转岗或劝退处理考核分数一旦出现D级：直接解除劳动合同2、对部门以及对部门负责人的绩效考核A：部门考核（将直接影响部门成员及部门负责人的绩效成绩）考核标准：详见部门绩效考评表考核结果及奖惩：年终公司针对各部门的表现，评选优秀部门，并给予相关奖励；对绩效考核分数较差的部门，根据实际情况，相关部门负责人将给予降职、降薪或解聘处理。
2018年薪酬及绩效考核方案
教师薪酬及绩效考核方案（2018年度）
岗位 名 一.薪酬结构：基本工资（基础工资+全勤奖+学历工资+职务补助+绩效奖金+校龄工资）+员工福利
1.1 工资组成
岗位 级别
基础 工资
义务 课时费
全勤奖
学历工资 专科 本科
绩效 校龄 奖金 工资
合计
A级
1200 200 200
50 100
300 50
B级
1100 200 200
50 100
200 50
C级
1000 200 200
50 100
100 50
*注：1、教学主管职务补助300元/月。 2、职称依据实际能力评定后给予补助。初级100元/月，中级150元/月，高级200元/月。
1.2 员工福利
1.员工达到国家法定结婚年龄，学校发放礼金200元； 2.员工生日，学校发放礼金100元； 3.节日（端午节、中秋节、教师节、春节）学校发放50元/次。
四、岗位晋升 岗位 级别 A级 B级
晋升指标 教师级别每月根据实际绩效考核分值对应相应岗位级别
C级
说明：C教师连续两个月绩效考评为该级别，学校将予以辞退。
我已充分阅读并了解上述薪酬及绩效考核方案，并完全同意该方案。
签字 （盖 章）：
月日
行政人事部（签字）：
月日
部门主管（签字)：
月日
校长（签字）：
月日
2.2 教师绩效奖金
教师级别 A级
绩效奖金 300
＜95分以上 300
绩效分值应用
≤95≥80
＞80分以 下
按50%计发 全额扣除
2018年绩效考评实施细则-范文word版 (13页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==绩效考评实施细则篇一：员工绩效考核实施细则员工绩效考核实施细则第一章总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动管理人员的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。
2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善部门考评体系，更好地指引部门开展考评工作。
第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。
第三条适用范围本办法适用于本部门全体管理人员（含中层管理人员与一般管理人员）。
第二章考核体系第四条考核内容1、工作业绩考核（占80%）：分专项工作和日常工作两大项。
专项工作是指管理人员月（季）度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据管理人员月（季）度工作计划或临时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。
日常工作是指每月（季）例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。
由于本部门各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重将结合各岗位工作要求及实际工作情况进行划分。
2、工作能力和态度考核（占20%）：考核管理人员为达到工作目标所需的各项知识、技能以及管理人员的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等；3、加分项：考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献等方面，符合公司奖励规定，获得公司表彰及书面认可的给予加分。
如：通报表扬、记小功、记大功。
4、减分项：违反公司劳动纪律及规章制度，受到处罚的，在该人员受处罚月（季）度内给予考核扣分。
此处“违反公司劳动纪律”特指：如迟到、早退、脱岗、违规请假、未按规定使用穿戴劳保用品、违规驾驶等情节较轻的违纪行为，且未达到员工奖惩条例规定处罚条件的。
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XX煤业有限公司
2018年绩效考核分级管理办法（试行）
为进一步提升业务科室的专业化管理水平，本着“分级管理、分级考核、分级负责”的原则，结合公司《2017年绩效考核办法》，现制定2018年绩效考核分级管理办法（试行）。
一、分级考核范围
本年度分级考核范围主要包括以下队组：
综采队、机运队、探水队、防爆车队、洗煤厂、水暖队
二、分级考核内容
（一）安全绩效考核
1、公共考核部分：60分
2、部门考核部分：40分（其中安监处占28分、机电科占6分、通风科占4分、纪检办占2分）。
（二）经营绩效考核
1、公共考核部分：60分
2、部门考核部分：40分（包括新闻稿件、领导评议、成本考核、参会情况等相关考核内容）
具体考核分组如下：
综采队：调度中心（6分）、安监处（7分）、机电科（6分）、生产技术科（4分）。
选煤厂：机电科（9分）、生产技术科（9分）、安监处
（7分）。
机运队：调度中心（9分）、安监处（11分）、机电科（8分）。
水暖队：调度中心（3分）、机电科（27分）、生产技术科（4分）。
探水队：调度中心（8分）、地测科（14分）、机电科（4分）。
防爆车队：调度中心（9分）、安监处（6分）、机电科（14分）。
三、分级考核流程
按照分级考核范围和考核内容，每月由业务科室对相关队组进行考核，并如实填写《经营绩效考核打分表》和《安全绩效考核打分表》，于每月2日前报综合考核办，由综合考核办汇总核算考核结果（注：不按时报送者视为队组考核得分满分，同时扣除业务科室经营绩效基准分10分）。
四、本办法于2018年1月份开始执行。
附件：1、经营绩效考核打分表；
2、安全绩效考核打分表。