学而思教育集团各部门职责

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学而思学校管理制度

一、总则为加强学校管理，提高教育教学质量，确保学校各项工作的顺利进行，特制定本制度。

二、组织机构1. 学校成立管理领导小组，负责制定和实施学校管理制度，监督各项制度的执行。

2. 学校设立教务处、德育处、后勤处、财务处等职能部门，分别负责教育教学、学生德育、后勤保障、财务管理等工作。

三、教育教学管理1. 教师管理（1）教师应具备相应的教师资格和教育教学能力，遵守国家教育法律法规和学校规章制度。

（2）教师应按照教学计划进行备课、授课、批改作业，认真辅导学生。

（3）教师应积极参加学校组织的教研活动，不断提高教育教学水平。

2. 学生管理（1）学生应遵守国家教育法律法规和学校规章制度，尊敬师长，团结同学。

（2）学生应按时参加学校组织的各项活动，积极参加体育锻炼，保持良好的生活习惯。

（3）学生应自觉维护学校秩序，爱护公物，维护学校荣誉。

3. 教学管理（1）学校严格执行国家课程方案，开齐开足课程，确保教育教学质量。

（2）学校建立健全教学质量监控体系，定期开展教学质量检查、评估和反馈。

（3）学校加强对教师教学工作的考核，激励教师不断提高教育教学水平。

四、德育管理1. 德育工作应以培养学生良好的思想道德品质、提高学生的综合素质为目标。

2. 学校建立健全德育工作制度，加强学生思想政治教育、心理健康教育、法制教育等。

3. 学校开展丰富多彩的德育活动，增强学生的社会责任感和集体荣誉感。

五、后勤管理1. 后勤部门应保证学校教育教学、生活设施的正常运行。

2. 后勤部门应加强财务管理，严格执行财务制度，确保资金安全。

3. 后勤部门应加强校园安全管理，确保师生人身安全。

六、奖惩制度1. 学校对表现优秀的师生给予表彰和奖励。

2. 学校对违反学校规章制度的行为给予批评教育，情节严重的给予纪律处分。

3. 学校对严重违反国家法律法规的行为，依法予以处理。

七、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由学校管理领导小组负责解释。

3. 学校各部门应根据本制度制定具体实施细则。

学而思教育集团各部门职责

学而思教育集团学而思教育集团成立于2003年，经过五年的发展，已经成为北京市品牌知名度最高的中小学教育培训机构。

主营业务包括班级授课、一对一教学、电子课程产品及远程教学。

目前，在北京地区开设有40余个教学区、20余所分校，现有教职员工千余人。

此外，在上海、武汉、天津等7个省市开设近10所分校。

学而思旗下的奥数网、英语网、中考网、高考网等七大网站和e度教育社区，已经成为北京市最具权威性的教育门户网站。

学而思拥有科学的管理模式、良好的办公/教学环境，秉承着做人比做事更重要、务实比口号更重要、学习比学历更重要、反省比能力更重要、创新比模仿更重要、成长比利益更重要的用人理念，鼓励员工不断学习和反省。

欢迎和我们一样追求不凡和卓越的您加入我们的团队！集团战略总监：工作职责：1、协助总裁规划集团长期及中长期发展战略，提升企业运营管理水平；2、制定并执行公司的品牌建设策略，负责公司品牌推广，管理公司品牌运用情况；3、分析行业市场动态，为重大决策提供建议及信息支持，并制定相应策略。

任职资格：1、年龄30-40岁，本科以上学历，MBA优先；2、良好的语言表达及组织协调能力，优秀的分析能力及监控能力；3、3年以上大型集团战略运营管理经验及品牌管理经历，熟悉整体层面的企业运作；4、具备教育培训行业营销企划高层管理经验者优先；5、对市场信息敏锐，思维具有前瞻性；擅长对市场信息的收集整理，能准确的进行市场分析并对行业环境变化有较强的掌控能力。

资本运营总监助理：工作职责：1、负责公司资本运营的联络、协调及文件资料撰写及申报工作；2、协助公司资本运营及投融资相关业务；3、协调和维护与业务相关的资源网络；4、公司与外方沟通工作。

任职要求：1、金融、财务、证券等财经类相关专业，本科以上学历，硕士学历优先；2、英语CET六级以上，性别不限，30岁左右；3、具有熟练的英语读写、听说能力；4、优秀的文字功底；5、熟悉资本运营业务流程，有相关操作经验；6、掌握项目投资或资本运作方面的法律法规及财税政策；7、熟练的办公自动化和财务软件的应用；8、思维敏捷，善于沟通，工作细致，讲究效率；9、严谨的工作作风，好的沟通协调能力，较强的新事物接受能力；10、能承受较大的工作压力，具团队精神；11、为人正直诚信，良好的个人综合素质与职业修养；12、具有3年以上融资或投资银行业务实际操作经验，熟悉相关法律法规。

教育培训机构组织架构及职位职责

教育培训机构组织架构及职位职责1. 组织架构教育培训机构通常采取以下组织架构：- 董事会（Board of Directors）：负责整体决策和战略规划，由高级管理人员组成。

- 执行团队（Executive Team）：由执行总监、市场总监、财务总监等高级职位组成，负责具体运营和管理。

- 部门（Department）：包括市场部、教务部、财务部等，负责具体职能和业务。

2. 职位职责以下是教育培训机构中常见职位的职责说明：- 执行总监（Executive Director）：负责制定并推动整体发展战略，协调各部门工作，确保机构目标达成。

- 市场总监（Marketing Director）：负责市场调研、品牌推广和市场营销策略的制定，提升机构的知名度和市场份额。

- 教学总监（Academic Director）：负责制定教学方案、课程安排和教学质量监控，确保提供高质量的教育培训服务。

- 教务主管（Academic Coordinator）：协助教学总监，负责课程安排、师资管理和学员教务事务的协调。

- 财务总监（Finance Director）：负责财务管理、预算控制、资金运营等财务相关工作，确保机构财务健康和可持续发展。

- 市场推广经理（Marketing Manager）：负责市场推广方案的执行和管理，包括线上线下宣传活动、广告投放等。

- 教师（Teacher）：负责教授相关课程，提供高质量的教育培训服务，并关注学员的研究进展。

- 学员顾问（Student Advisor）：负责学员招生、咨询和课程推荐等工作，提供个性化的教育解决方案。

以上职位仅为示例，实际教育培训机构的组织架构和职位设置可能会有所不同。

根据机构规模和业务需求，具体职位和职责可以进行调整和补充。

教育培训机构的架构和各职位的责任

教育培训机构的架构和各职位的责任本文档旨在探讨教育培训机构的常见架构以及各职位在其中的责任和职责。

教育培训机构的架构因机构规模和特定需求而有所不同，以下是一个典型的教育培训机构的架构示例：1. 高层管理团队- 首席执行官（CEO）: 负责整个机构的战略规划和决策，对机构整体运营负责。

- 首席运营官（COO）: 管理机构的日常运营，包括教学、招生、行政管理等方面。

- 首席财务官（CFO）: 负责机构的财务管理和资金筹集。

- 首席市场营销官（CMO）: 负责市场营销策略和推广活动，提高机构知名度和吸引力。

2. 教学管理团队- 教学总监: 负责制定和监督教学计划、教学方法和教学质量评估。

- 课程设计师: 负责制定和设计教学课程，确保课程内容与目标相符。

- 教师: 执行教学任务，负责教授课程内容，指导学生学习。

3. 招生与市场团队- 招生总监: 负责招生计划和招生策略的制定，管理招生团队。

- 市场推广经理: 负责制定市场推广策略和计划，执行市场宣传和推广活动。

- 招生顾问: 与潜在学生和家长进行沟通，提供课程咨询和招生信息。

4. 行政管理团队- 行政总监: 负责机构行政管理工作，包括人力资源、财务管理、设施维护等方面。

- 人力资源经理: 负责招聘、培训、薪酬福利等人力资源管理工作。

- 财务经理: 负责机构财务管理，包括预算编制、财务报表分析等。

- 设施经理: 负责机构设施的维护和管理，确保良好的学习环境。

以上是一个典型的教育培训机构的架构示例，各职位的责任和职责可能因机构的具体情况有所不同。

希望本文对您有所帮助。

培训机构的结构及职位责任

培训机构的结构及职位责任培训机构通常由以下几个部门和职位组成，每个部门和职位都有其特定的职责和功能。

1. 行政部门行政部门是培训机构的核心部门之一，负责协调和管理各个部门的运作。

行政部门的主要职责包括：- 制定和执行培训机构的管理政策和规定；- 安排和协调各部门之间的合作和沟通；- 负责招聘、培训和管理培训机构的员工；- 处理与学员、家长和外部合作伙伴的沟通和关系；- 监督和评估培训机构的整体运营情况。

2. 教务部门教务部门是培训机构的教学核心部门，负责制定和实施教学计划，并确保教学质量和效果。

教务部门的主要职责包括：- 设计和开发课程大纲和教材；- 安排和管理教师的授课计划和教学任务；- 监督和评估教师的教学表现；- 跟踪学员的研究进展和成绩；- 提供学术支持和指导。

3. 招生部门招生部门是培训机构的市场推广和招生工作的负责部门，主要职责包括：- 制定和执行市场推广和招生策略；- 宣传和推广培训机构的课程和优势；- 与学员和家长进行沟通和咨询，解答他们的疑问；- 管理招生流程和报名手续；- 维护和更新招生数据库和档案。

4. 财务部门财务部门是培训机构的财务管理和资金监控部门，主要职责包括：- 制定和执行财务预算和资金计划；- 管理培训机构的财务账目和报表；- 处理学费和其他款项的收付；- 监督和审计培训机构的财务情况；- 提供财务分析和建议。

5. 市场部门市场部门是培训机构的市场调研和市场推广部门，主要职责包括：- 分析和研究培训市场的需求和趋势；- 制定和执行市场调研和营销策略；- 策划和组织市场推广活动和活动；- 管理培训机构的品牌形象和宣传资料；- 跟踪和评估市场推广效果。

以上是培训机构常见的部门和职位，每个部门和职位都有其特定的职责和功能，共同协作以实现培训机构的目标和使命。

教育机构组织架构及职责【完整版】

教育机构组织架构及职责【完整版】概述教育机构是为了提供优质教育资源，满足不同人群的研究需求而设立的机构。

教育机构组织架构的设计和职责的明确是保证教育机构正常运行的关键。

组织架构教育机构的组织架构设计需要充分考虑机构规模和发展方向。

以下是一个常见的教育机构组织架构，以及各职位的职责：1. 机构负责人（院长、校长）- 负责整个机构的整体规划和发展方向- 指导和管理各职能部门的工作- 与政府、社会组织等建立合作关系2. 行政管理部门- 负责机构的日常行政事务管理- 分配和协调教师和管理人员资源- 管理机构的财务、人事、物资等资源3. 教务部门- 负责教学计划的制定和实施- 管理教师队伍的招聘、评价和培训- 监督教学质量，提供教师教学支持和指导4. 学生服务部门- 负责学生招生、报名和入学流程管理- 提供学生辅导和生涯规划服务- 组织学生活动，促进学生综合发展5. 品牌推广部门- 策划和执行品牌宣传和推广活动- 维护和提升机构的品牌形象- 建立和维护与各界的合作伙伴关系职责划分原则教育机构在划分职责时需要遵循以下原则：1. 协同合作原则：各部门之间要加强沟通和协作，形成良好的工作合力。

2. 学生至上原则：以学生的发展和需求为核心，提供优质的教育服务。

3. 盈利和社会效益平衡原则：追求经济效益的同时，要注重社会效益，实现可持续发展。

4. 专业化原则：职责划分要根据人员的专业背景和能力来确定，提高工作效率和质量。

责任与权利教育机构的各个职能部门在不同层级上分别承担不同责任和权利：1. 高层管理者：负责机构的战略决策和整体运营，享有决策权和权威权。

2. 部门负责人：负责本部门的日常管理和决策，享有管理权和决策权。

3. 一线教师和工作人员：负责具体的教学和行政工作，享有实施权和表达权。

结论教育机构的组织架构及职责的合理规划对保证教育机构的正常运作和发展至关重要。

根据机构的规模和特点，制定合适的组织架构，明确各个职位的职责和权利，切实提升机构的运营效率与服务质量。

学而思财务制度

学而思财务制度一、制度目的学而思是一家专业的教育培训机构，为了规范公司的财务管理，保证公司的财务稳健运作，制定了本制度。

二、组织范围本制度适用于学而思的所有部门和员工。

三、财务管理职责1. 董事会是公司的最高财务管理机构，负责制定公司的财务战略和预算。

2. 财务部门负责公司的日常财务核算、预算、报表编制和审核。

3. 每个部门的负责人需对本部门的财务情况进行定期检查和审核。

四、财务预算1. 每年初制定财务预算，包括收入、支出、利润等指标。

2. 预算的执行需按照公司的决策和要求，不得私自调整。

3. 预算执行情况需定期报告给董事会和股东。

五、资金管理1. 资金的使用需按照公司的资金使用计划进行，不得私自挪用。

2. 资金调动需提前经过财务部门的审核和备案。

3. 对于公司的大额资金支出，需提前制定专门的资金申请计划，并经过相关部门的审核。

六、报销管理1. 公司员工的报销需按照公司的报销制度进行，包括差旅费、业务招待费等。

2. 报销需提供相关的票据和单据，且经过领导的审核。

3. 财务部门负责对报销情况进行核对和审批。

七、奖金管理1. 公司设定了奖金激励制度，对于表现优秀的员工会给予相应的奖金。

2. 奖金的发放需经过考核和确认，不得私自发放。

3. 奖金发放需在财务报表中进行记录和核对。

八、审计1. 公司每年定期进行内部审计和外部审计，对公司的财务状况进行审查和评估。

2. 对于审计中发现的问题和错误，需立即进行整改和处理。

3. 审计报告需报告给董事会和股东，以保证公司的财务状况的透明度和稳健性。

九、违规处理1. 对于公司内部财务管理违规行为，将依据公司的相关规定和制度进行处理，并追究相关责任人的责任。

2. 对于涉及法律问题的财务违规行为，将依法处理，并配合相关部门的调查和处理。

十、修订与解释1. 对于本制度的修订和解释，由董事会负责最终解释。

2. 对于本制度的执行中的问题和疑问，可向财务部门进行咨询和反馈。

以上为《学而思财务制度》的相关内容，希望能够帮助公司建立健全的财务管理体系，确保公司的财务稳健运作。

培训机构各部门的工作职责

培训机构各部门的工作职责培训机构通常由多个部门组成，每个部门各自承担不同的工作职责，以确保机构的正常运营和有效的培训服务。

以下是培训机构常见部门的主要工作职责：1.经营管理部门：经营管理部门是培训机构的核心部门，负责整体运营管理。

其主要职责包括：-制定机构的发展战略和目标，制定年度经营计划；-监督和管理各部门的工作，确保各项工作按照规定方案执行；-管理机构的财务状况，制定财务预算和预测，审批经费支出；-发展新的培训项目和业务，开拓市场，与合作伙伴建立合作关系；-处理机构的日常事务，如行政支持、人力资源管理等。

2.教务部门：教务部门是培训机构的核心业务部门，负责教学和教育教学。

其主要职责有：-负责培训课程的设计、策划和开发，制定教学计划；-招募和管理培训教师团队，进行教师培训和评估；-管理培训班级和学员情况，安排教学班级和授课计划；-监督课程教学质量，组织实施教学评估和课程改进；-协调与其他部门合作，确保教学的顺利进行。

3.学员招生部门：学员招生部门负责培训机构的市场营销和学员招募工作，其主要职责包括：-制定市场推广策略和计划，开展市场调研和竞争分析；-策划并组织各类招生活动和推广活动，宣传机构的特色和优势；-负责招生政策和招生材料的制定和发布；-维护并扩大与高校、中小学等教育机构的合作关系；4.培训项目开发部门：培训项目开发部门负责开发和改进培训项目的相关内容和教材，其主要职责有：-了解培训市场需求和行业动态，开发新的培训项目；-协调教务部门和学员招生部门，确定培训项目的具体要求；-设计和编写培训教材和课程大纲，培训辅助资料的制作；-跟踪和评估培训项目的实施效果，进行改进和优化；-与相关机构和企业进行合作，开展定制化培训项目。

5.运营支持部门：运营支持部门是为其他部门提供行政和后勤支持的重要部门-负责机构的行政和后勤工作，包括办公设备的采购和维修；-组织和协调培训活动，包括场地租赁、设备调配等；-管理培训机构的信息系统和网络设备，确保信息安全和流畅的通信；-组织和管理培训机构的档案和文件，确保信息的安全和完整性；-提供人力资源支持，包括招聘、培训、员工福利等。

教育培训机构的组织架构与各职位的职责

教育培训机构的组织架构与各职位的职责教育培训机构对于提升国民素质和社会进步具有重要作用。

为了确保其高效运营，明确各职位的职责是关键。

本文档详细描述了教育培训机构的组织架构及其中各职位的职责。

1. 组织架构教育培训机构的组织架构通常分为以下几个层级：1.1 决策层决策层负责制定机构的发展战略、方针政策，并对重大问题进行决策。

职位1：董事长- 负责召集和主持董事会会议，组织协调董事会工作。

- 代表董事会对外签署文件。

- 监督和检查经理层的工作。

职位2：副董事长- 协助董事长开展工作。

- 在董事长不能履行职务时，代行其职责。

职位3：董事- 参与决策，对机构的重大问题提供意见和建议。

- 监督和检查机构的管理工作。

1.2 管理层管理层负责实施决策层的决策，组织和管理机构的日常运营。

职位4：总经理- 组织实施董事会的决策。

- 负责机构的整体运营和管理。

- 向董事会报告工作。

职位5：副总经理- 协助总经理开展工作。

- 在总经理不能履行职务时，代行其职责。

职位6：财务总监- 负责机构的财务管理和会计工作。

- 向总经理报告工作。

职位7：教学总监- 负责机构的教学管理工作。

- 制定和实施教学计划、教学大纲。

1.3 执行层执行层负责具体实施管理层的工作指令。

职位8：教师- 负责授课，完成教学任务。

- 参与教学研究和教学改革。

职位9：行政人员- 负责机构的行政事务管理工作。

- 提供后勤保障和服务。

职位10：市场人员- 负责机构的市场开发和推广工作。

- 维护客户关系，拓展客户资源。

2. 各职位的职责以上各职位的职责如下：2.1 决策层董事长- 负责召集和主持董事会会议，组织协调董事会工作。

- 代表董事会对外签署文件。

- 监督和检查经理层的工作。

副董事长- 协助董事长开展工作。

- 在董事长不能履行职务时，代行其职责。

董事- 参与决策，对机构的重大问题提供意见和建议。

- 监督和检查机构的管理工作。

2.2 管理层总经理- 组织实施董事会的决策。

学而思班主任管理制度

学而思班主任管理制度第一章总则第一条为规范班主任管理工作，提高教育教学质量，保障学生身心健康成长，特制定本制度。

第二条本制度适用于学而思各班级的班主任管理工作。

第三条班主任是学生的第一道防线，是学生学习生活中的指导者和帮助者，是学生的朋友和学习上的参谋。

班主任应尊重学生，爱护学生，以身作则，严格要求自己，做学生的表率。

第二章班主任的岗位职责第四条班主任应认真负责地履行以下职责：1. 始终关注学生的学习和生活情况；2. 维护班级纪律，确保课堂秩序和校园安全；3. 协助学生解决学习和生活中的问题；4. 协助学校开展各项学生管理工作；5. 做好学生与家长之间的沟通工作；6. 协助学生进行职业生涯规划和心理健康教育；7. 参与班级教育工作，协助学校开展各项教育活动。

第五条班主任要求做到：1. 树立正确的人生观和价值观，做学生的榜样；2. 以身作则，言传身教；3. 了解学生的心理需求，给予关心和帮助；4. 积极参与学生的学习和生活，引导和帮助学生；5. 依法维护学生的合法权益；6. 遵守学校制度，服从学校安排。

第三章班主任管理工作第六条班主任管理工作包括班级管理、学生评优评先、学生思想品德教育、学生心理健康教育等。

第七条班主任要全面、及时、准确了解和掌握学生的学习、生活和情绪变化，发现问题及时解决，定期与学生进行交流、倾诉。

第八条班主任要做到守信用，言行一致，言必信，行必果。

第九条班主任要定期组织班级会议，及时反映学生的思想状态和课程学习情况，共同解决问题，营造良好的班级氛围。

第十条班主任要配合学校做好学生的评优评先工作，及时反馈学生的学习成绩和表现，对学生成绩进行及时激励和批评。

第四章班主任与家校合作第十一条班主任要认真做好家校沟通工作，及时反馈学生的学习和生活情况，并协助家长解决学生在学习和生活中遇到的问题。

第十二条班主任要在家长会上积极参与讨论，协助学校做好家校合作，构建和谐的师生关系和家校关系。

第十三条班主任和家长共同关注学生的身心健康，制定合理的学习和生活规划。

【最新精选】学而思制度

第一章员工行为守则与道德规范目的本商业行为准则和道德规范（简称“规范”）包含TAL Education Group（一家开曼群岛注册的公司，及其子公司和合并附属机构），恪守高标准商业规范而开展经营业务的通用准则。

本规范旨在作为《2002年萨班斯奥克斯利法案》第406章及据此颁布的相关规定下的“道德规范”。

本规范较之商业惯例或适用法律、法规或规定要求更高的执行标准，我们将恪守这些更高的标准。

本规范旨在防止不当行为，鼓励以下行为：1、诚实和道德的行为，包括用合乎道德的方式处理个人与职业关系实际或明显的利益冲突；2、公司向美国证券交易委员会（简称“SEC”）报送或递交的报告和文件，及其他大众传播中的披露全面、公正、准确、及时和易懂；3、遵守法律、法规和规定；4、对违反本规范的行为进行内部举报；5、遵守规范的义务。

适用范围本规范适用于公司所有的基于全职、兼职、咨询或临时为公司工作的董事、高管和员工（个人简称“单个员工”，集体简称“员工”）。

本规范的某些规定特别适用于公司的首席执行官、首席财务官、高级财务管理人员、财务总监、副总裁及其他在公司担任类似职务的其他人员（个人简称“单个高管”，集体简称“高管”）。

公司董事会（简称“董事会”）委托公司首席财务官 Joseph Kauffman先生，担任公司合规专员（简称“合规专员”）。

如对本规范有任何疑问或希望报告任何违反本规范的行为，请致电合规专员至（010）5292-6771或发送邮件至**************************。

利益冲突确认利益冲突当员工的个人利益在任何方面妨碍或可能妨碍公司整体利益时，将产生利益冲突。

员工应积极地避免任何可能影响自身为公司利益尽职的能力或可能难以让自身客观有效地履行工作职责的个人利益。

一般来说，利益冲突包含以下几种：商业竞争。

任何员工不得接受与公司业务形成竞争的企业的雇佣或使公司损失业务。

商业机会。

任何员工不得利用企业机会，不得通过使用公司信息、财产或职位谋求本应属于公司的商业机会。

学而思管理制度范文

学而思管理制度范文学而思教育管理制度一、引言学而思教育作为一家专注于在线教育的企业，秉持“让每个孩子都能享受到最好的教育资源”的理念，致力于提供高质量的教育服务。

为了确保学而思教育的良好运营和持续发展，建立科学有效的管理制度是必不可少的。

本文将从组织结构、人力资源管理、绩效考核、沟通协作、信息化建设等方面，探讨学而思教育的管理制度。

二、组织结构学而思教育的组织结构包括总部管理团队、分部管理团队和教学团队。

总部管理团队负责制定发展战略、制定政策和管理规定、协调各分部工作等；分部管理团队负责分部的日常管理，包括行政管理、招生管理、教师管理等；教学团队负责教学活动的组织和实施。

1. 总部管理团队总部管理团队由董事会、行政部门和财务部门组成。

董事会负责制定公司的发展战略和业务规划，对公司的重大事项进行决策和监督；行政部门负责制定和执行公司的管理制度、政策和规定，管理公司的日常运营；财务部门负责公司的财务管理和资金运作。

2. 分部管理团队分部管理团队由分部经理、行政主管和招生主管组成。

分部经理负责分部的整体管理，包括制定分部的发展计划、管理分部的教学质量和教师队伍建设等；行政主管负责分部的行政管理，包括人力资源管理、物资采购等；招生主管负责分部的招生工作，制定招生计划、实施招生活动等。

3. 教学团队教学团队由教学主管、教师和助教组成。

教学主管负责组织和管理教学团队，制定教学计划、提供教学指导等；教师负责教学活动的组织和实施，提供优质的教学服务；助教负责协助教师的教学工作，提供学生的学习辅导。

三、人力资源管理人力资源是学而思教育最重要的资本，建立科学的人力资源管理系统是确保教育质量和推动企业发展的关键。

1. 招聘和培训学而思教育通过多种渠道吸纳优秀的人才，包括校园招聘、网络招聘等。

在招聘过程中，学而思注重选拔具备专业知识和教学能力的人才，并进行针对性的岗前培训，提供教学技能和管理知识的培训。

2. 岗位设置和职业发展学而思教育建立了岗位设置和职业发展的体系，制定了详细的职位描述和晋升条件，让每一位员工都能明确自己的工作职责和发展方向，激发员工的工作积极性和创造力。

学而思日常管理制度

一、总则为加强学而思教育教学管理，提高教学质量，培养高素质教师队伍，营造良好的学习氛围，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于学而思全体教师、学生及工作人员。

三、教育教学管理1. 教师管理（1）教师需具备相应的教师资格证书，并经过学而思教师培训。

（2）教师应遵守教育教学纪律，按时上下课，不得迟到、早退。

（3）教师需按照教学大纲进行备课，保证教学内容的质量。

（4）教师应关注学生的个体差异，因材施教，注重培养学生的创新能力和实践能力。

（5）教师应积极参加教研活动，不断提高自身教育教学水平。

2. 学生管理（1）学生需按时参加学而思课程，不得无故缺席。

（2）学生应遵守课堂纪律，尊重师长，团结同学。

（3）学生需认真完成作业，按时提交作业。

（4）学生应积极参加课外活动，拓宽知识面，提高综合素质。

（5）学生应关注自己的身心健康，保持良好的学习生活习惯。

3. 教学设施管理（1）教室、实验室等教学场所应保持整洁、有序，设备完好。

（2）教师需爱护教学设施，不得随意损坏。

（3）学生应合理使用教学设施，不得浪费。

四、行政管理1. 人员管理（1）工作人员需遵守国家法律法规，遵守学而思各项规章制度。

（2）工作人员应具备良好的职业道德，热情服务，团结协作。

（3）工作人员需按时完成工作任务，不得无故拖延。

2. 财务管理（1）严格执行财务制度，确保资金安全。

（2）加强财务监督，防止贪污、挪用公款等违法行为。

（3）合理使用资金，提高资金使用效益。

3. 信息管理（1）建立健全信息管理制度，确保信息安全。

（2）加强信息保密，防止信息泄露。

（3）及时更新信息，确保信息准确、完整。

五、奖惩制度1. 奖励（1）对教育教学成绩优异的教师给予表彰和奖励。

（2）对积极参与教研活动的教师给予表彰和奖励。

（3）对表现优秀的学生给予表彰和奖励。

2. 惩戒（1）对违反教育教学纪律的教师进行批评教育，情节严重的给予处分。

（2）对违反财务制度的个人和部门进行严肃处理。

关于学而思的实习报告

一、实习单位简介学而思是中国领先的K12教育科技公司，成立于2003年，总部位于北京。

公司以“激发孩子潜能，成就孩子未来”为使命，致力于通过科技和教育创新，为全国各地的学生提供优质的教育服务。

学而思涵盖小、初、高全学段，提供包括在线直播课、线下辅导班、家庭教育产品等多种教育产品和服务。

二、实习岗位及职责本次实习岗位为学而思某课程研发部实习生，主要负责以下工作：1. 参与课程内容的策划与设计，包括编写教学大纲、设计课程课件、编写教案等；2. 协助课程团队进行教学实验，收集和分析教学数据，为课程优化提供依据；3. 参与课程宣传和推广活动，撰写相关文案，提升课程知名度；4. 与其他部门协作，完成上级领导交办的其他任务。

三、实习期间的工作内容1. 课程策划与设计在实习期间，我参与了某课程的教学大纲编写工作。

在编写过程中，我深入研究了课程目标、学生需求以及教学资源，确保教学内容的实用性和针对性。

同时，我还负责设计课程课件和教案，力求将理论知识与实际教学相结合。

2. 教学实验与数据分析为了检验课程效果，我协助课程团队进行了教学实验。

在实验过程中，我负责收集学生反馈、整理教学数据，并进行分析。

通过分析数据，我发现了课程中存在的问题，为课程优化提供了有益的建议。

3. 课程宣传与推广在课程宣传和推广方面，我负责撰写相关文案，包括课程介绍、活动通知等。

为了提高文案的吸引力，我运用了多种写作技巧，使文案更具感染力。

此外，我还参与了线上线下的宣传推广活动，协助提升了课程的知名度。

4. 团队协作与沟通在实习期间，我与课程团队、其他部门以及上级领导保持了良好的沟通与协作。

在遇到问题时，我虚心请教，不断学习，使自己的业务能力得到了提升。

四、实习期间的收获与感悟1. 专业技能提升通过实习，我对课程策划、教学设计、数据分析等方面的专业技能有了更深入的了解，为今后的职业发展打下了坚实的基础。

2. 团队协作能力在实习过程中，我学会了与团队成员沟通、协作，共同完成工作任务。

学而思公司内部文件

前言：欢迎您加入学尔思教育。

伴随着庞大的中国教育市场的需求，教辅行业如雨后春笋，空前高涨。

学尔思教育更是异军突起、引领实施个性化教育。

学尔思教育是国内知名的课外辅导机构，引起社会广泛的关注，越来越多需要课外辅导的家庭把目光投向学尔思。

学尔思教育合肥分公司成立于2008年，到目前为止已经建立了市府广场、亳州路、三里庵三个个性化学习中心。

它是一支朝气蓬勃、欣欣向荣的团队。

在这里，公司将为您提供积极向上的工作环境，公平、公正、公开的考核和晋升机制，为您搭建广阔的个人发展平台。

学尔思教育，正以安稳的步伐日渐发展壮大。

您的加入，为学尔思教育注入了新鲜血液，学尔思教育的辉煌明天将由我们共同携手创造。

企业文化概述学尔思教育成立于2008年，是一家结合了优质的教育资源和先进的信息技术，专注于中国教育服务领域的高科技公司，总部设在南京。

公司是专门致力于学生学习能力开发和培养、自主学习社区建设、家庭教育研究和咨询、课外辅导服务的全国连锁个性化教育机构。

公司提出的教育理念为“学习改变运命，思考成就梦想”。

每一个学生都是独特的，他们的成功需要有个性化的教育和培养方式。

秉承该理念，致力于传播先进教学思想，研究先进教学方法，开发先进教学产品，提供先进教学服务，帮助学生和家庭获得更多更好的教育和发展机会。

公司聚集教育界的精英，经过多年的教育研究和实践总结出一套行之有效的全新的教育模式----个性化教育。

注重孩子学习兴趣的激发，在传授知识的同时，树立学生学习的信心，培养学生顽强的意志品质和沉着冷静的心理素质以及积极健康的生活心态。

规范学生的学习习惯，培养学习能力，从而全面提高学生的学习品质。

公司成立以来，凭借着一流的师资队伍、专业的服务团队、先进的教育辅导系统、独特高效的教育方法和完善的管理模式，已向全国校区所在地的广大中小学生、家长和用户成功提供了教育服务，并先后帮助数以万计的中小学生实现了素质和成绩的突破，考上了理想的中学和大学，得到家长的一致好评。

教育培训机构的组织构架、职务要求

教育培训机构的组织构架、职务要求一、组织构架教育培训机构的组织构架通常包括以下部门和职务：1. 行政管理部门：- 机构领导：负责整个机构的管理和决策，制定发展战略和目标。

- 行政经理：负责机构日常行政管理工作，包括人事、财务、设施等方面。

- 行政人员：协助行政经理处理日常行政事务。

2. 教学部门：- 教学总监：负责制定教学计划和课程设置，管理教师团队。

- 教师：负责教学工作，传授知识和技能。

- 教务人员：协助教学总监处理教务事务，如课程安排、学生管理等。

3. 市场推广部门：- 市场总监：负责市场营销策略的制定和执行。

- 销售人员：负责宣传和推销培训课程，吸引学生。

- 市场调研人员：负责市场调研和竞争分析。

4. 后勤支持部门：- 设施负责人：负责机构设施的维护和管理。

- IT人员：负责机构的信息技术系统维护和支持。

- 行政助理：协助各个部门的日常工作，提供支持。

二、职务要求不同职位在教育培训机构中有不同的职务要求。

以下是一些常见职务的要求：1. 机构领导：- 拥有教育相关的硕士或博士学位。

- 具备丰富的教育管理经验。

- 熟悉教育市场和行业发展趋势。

2. 行政经理：- 具有相关的管理或行政学位。

- 具备良好的组织和沟通能力。

- 熟悉财务和人事管理。

3. 教学总监：- 拥有相关学科的硕士或博士学位。

- 具备教学经验和教研能力。

- 熟悉教育课程和评估体系。

4. 教师：- 拥有相关学科的本科或硕士学位。

- 具备良好的教学技巧和沟通能力。

- 对学生有爱心和耐心。

5. 市场总监：- 具有市场营销或相关专业的学士或硕士学位。

- 具备市场策划和推广经验。

- 熟悉社交媒体和在线营销。

6. 销售人员：- 具备良好的销售技巧和谈判能力。

- 具备良好的人际关系和沟通能力。

- 对教育培训行业有了解。

以上只是一些常见职务的要求，实际岗位要求可能因机构类型和规模而有所不同。

请根据具体情况进行适当调整和补充。

---这就是教育培训机构的组织构架和常见职务要求的简要介绍。

教育培训机构各部门人员岗位职责

教育培训机构各部门人员岗位职责1.课程开发部门：课程开发部门负责制定教育培训机构的教学大纲和教学计划，包括课程设置、教材选择、教学内容和教学方法的确定等。

他们需要根据市场需求和学员的需求，设计出适合的培训课程，以提高学员的学习效果和满意度。

2.教务部门：教务部门是教育培训机构的核心部门，负责统筹和协调教学工作。

他们需要安排教师的授课时间表，协调教学资源和场地的利用，处理学员的报名和选课事宜，解决教学过程中的问题和困难，保证教学质量和教学效果。

3.市场推广部门：市场推广部门负责教育培训机构的市场开拓和推广工作。

他们需要制定市场营销策略，进行市场调研和竞争分析，策划和组织各种宣传活动和推广活动，提高机构的知名度和口碑，吸引更多的学员报名参加培训课程。

4.教师培训部门：教师培训部门负责对教师进行培训和提高他们的教学能力。

他们需要设计和组织教师的培训课程和培训活动，帮助教师提高教学方法和教学技巧，加强教师的专业知识和能力，提高教师的教学水平。

5.考试部门：考试部门负责教育培训机构的考试事务。

他们需要制定考试计划和考试安排，组织和监督考试过程，防止作弊和违规行为，确保考试的公平和公正。

他们还需要评估学员的学习成果和学习效果，为学员提供相关的考试成绩和学习证明。

6.财务部门：财务部门负责教育培训机构的财务管理工作。

他们需要进行财务预算和财务计划，处理机构的日常财务事务，包括资金管理、会计核算、报表编制等。

他们还需要进行财务分析和财务报告，监督和控制机构的财务风险，确保机构的财务安全和稳定。

总之，教育培训机构各部门的人员需要协同合作，各司其职，共同推动机构的发展和提高教学质量。

他们需要具备相关的专业知识和技能，积极主动地工作，不断学习和提高自己的能力，以满足学员的需求和社会的需求。

教育机构管理团队组织架构及主要职责

教育机构管理团队组织架构及主要职责概述教育机构管理团队的组织架构和职责是确保教育机构顺利运行和有效管理的关键要素。

本文档将介绍教育机构管理团队的一般组织架构和主要职责，以帮助教育机构建立高效的管理体系。

一、组织架构教育机构管理团队的组织架构应根据机构规模、业务类型和需求来设计。

一般来说，教育机构管理团队包括以下职位：1. 董事会：由教育机构的股东或管理层组成，负责制定机构发展战略、审核财务预算和监督管理团队的运作。

2. 校长/院长：作为机构的领导者，负责制定和执行教育机构的战略计划，并协调各部门的工作。

3. 教务部门：负责制定和实施教育课程，安排教学计划，并监督教师的教学质量。

4. 行政部门：负责机构的日常行政管理，包括招生、人力资源、财务管理和设备维护等事务。

5. 市场部门：负责市场调研、推广活动和学生招生工作，以增加机构的知名度和学生数量。

6. 后勤部门：负责机构的后勤保障工作，包括设备维修、场地管理和安全保障等。

二、主要职责教育机构管理团队的主要职责如下：1. 确保教育机构的目标和使命得以实现，并制定相应的战略计划。

2. 监督和评估各部门的工作，并提供必要的支持和指导。

3. 管理和分配机构的资源，包括财务、人力和物质资源。

4. 招聘和培训合适的教师和员工，提高教学和管理水平。

5. 确保教育机构的财务状况健康稳定，并制定合理的财务预算。

6. 加强与家长、学生和其他利益相关方的沟通与合作，以提高机构形象和学生满意度。

7. 不断优化教育机构的管理流程和制度，提高管理效率和运营质量。

总结教育机构管理团队的组织架构和主要职责对于教育机构的成功运营和发展至关重要。

建立有效的组织架构，明确和落实各部门的职责，将有助于提高教育质量、增加学生数量，并提升机构的声誉和竞争力。

学而思教育薪酬绩效管理制度

学而思教育薪酬绩效管理制度（用心整理的精品word文档，可以编辑，欢迎下载）作者：------------------------------------------日期：------------------------------------------学而思教育薪酬绩效管理制度总则甲方按国家规定标准工时制度安排乙方工作。

甲方根据工作需要，可以调整公司工时制度或乙方的工作时间和休息方法，具体执行方式按照甲方的有关制度规定执行。

甲方根据工作需要，可安排乙方加班、加点，并可对乙方的工作班次和休息日进行合理调整和安排。

凡加班必须按公司规定办理加班申请和调休手续，无审批手续的不能作为加班或调休的依据。

乙方在甲方工作期间的加班工资按其基础工资和岗位工资为基数计发。

甲方严格遵守国家的休假规定。

乙方请休各种假期，须遵守甲方的相关制度规定，并办理请假手续。

本制度是公司（以下简称“公司”）依据国家法律法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬绩效管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的保证，体现了公司效益与员工利益相结合的原则。

本制度旨在奖励先进、督促后进和提高员工工作积极性，以建立起吸引人才、留住人才、充分激励员工的公平的薪酬绩效体系。

1．中层管理序列：各部门正（副）经理；2．市场序列：对公司产品销售及市场开拓承担直接责任的各岗位，如市场推广、合作院校拓展、代理商拓展、直接客户开发等部门的员工；3．咨询序列：指对业务运营或管理服务的质量和水平承担直接责任的各岗位。

如电话咨询员、现场咨询员、客户投诉处理等岗位的员工；本制度适用的部门：公司暂时不设部门，以后根据实际情况进行设置。

第二章薪酬体系第二条实行岗位绩效工资制，坚持“以岗位为基础，以业绩为导向”的付薪思路。

第三条薪酬的结构共由以下部分构成：月度工资、季度奖金、年度绩效、福利津贴。

各部分及比例具体参见下表：各部门需参照上表所示比例进行工资发放。

学而思城市运营管理

学而思城市运营管理1. 简介学而思城市运营管理是指学而思教育集团在各个城市分支机构中的运营管理工作。

作为一家全国性教育机构，学而思致力于为学生提供高质量的教育服务。

在城市运营管理方面，学而思注重建立高效的组织架构、完善的管理流程，并且通过各种手段来确保教育资源的充分利用。

2. 组织架构学而思的城市运营管理部门通常会设置为总部和分支机构两个层级。

总部负责制定整体战略和政策，提供人力资源和财务支持，以及监督分支机构的运营情况。

分支机构则根据总部的战略方向和要求，负责具体的运营工作，包括市场拓展、师资管理、课程安排等。

2.1 总部层级学而思的总部层级通常设立市场部、运营部、人力资源部和财务部等职能部门。

市场部负责市场调研、竞争分析以及市场推广活动的策划与执行。

运营部负责制定城市的运营计划和目标，并协调各个分支机构的运营工作。

人力资源部负责人员招聘与培训、绩效考核和薪酬管理等工作。

财务部负责预算管理、财务报表的编制和审计等方面的工作。

2.2 分支机构层级学而思的分支机构通常按照城市划分，每个城市设立一个分支机构。

分支机构通常设立市场拓展部、师资管理部、课程部和行政部等职能部门。

市场拓展部负责市场调研、客户关系管理和宣传推广活动的执行。

师资管理部负责师资的招聘、培训和绩效管理等工作。

课程部负责课程安排、教材配套等工作。

行政部负责办公设施管理、后勤保障和运营信息管理等工作。

3. 管理流程学而思城市运营管理的管理流程包括市场调研、运营计划制定、资源配置、执行监督和绩效评估等环节。

3.1 市场调研市场调研是学而思城市运营管理的重要环节之一。

通过市场调研，学而思可以了解目标城市的教育市场需求、竞争对手情况等信息，为后续的运营计划制定提供数据支持。

3.2 运营计划制定根据市场调研的结果，学而思制定城市的运营计划。

运营计划包括市场推广策略、师资招聘和培训、课程安排、学生招生计划等内容。

通过制定合理的运营计划，学而思可以更好地满足市场需求，提高运营效益。