分析石油企业财务管理的现状及对策

分析石油企业财务管理的现状及对策中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）02-000-01

摘要财务管理作为现代化企业管理的重要内容之一，为确保石油企业各项经营活动稳定进行奠定基础。由于考虑石油企业的特殊性，应加强对财务管理工作的重视程度，及时发现存在的问题并加以解决，提升企业内部管理效率，全面推动企业发展，具有重要的现实意义。

关键词石油企业财务管理现状对策

以我国石油企业发展的实际情况来看，由于受到内外部复杂环境的影响以及经营、发展条件等限制作用，财务管理工作中仍存在一些矛盾与缺陷，显然对企业健康、长远发展产生不利因素。因此客观分析石油企业财务管理工作中存在的问题，有针对性地提出解决办法，势在必行。

一、石油企业财务管理的现状

（一）财务管理观念明显滞后

以我国石油企业的发展状况来看，财务管理观念明显滞后，与当前发展的市场经济环境要求不适应，甚至仍然停留在计划经济时代，缺乏竞争意识和理财观念，对石油企业参与国内外市场竞争造成直接影响，阻碍了石油企业的发展壮大。

（二）缺乏完善的财务管理体制

石油企业开展财务管理工作，必须意识到顺畅体制的重要保障

作用。但是当前石油企业的财务管理体制较为滞后。一方面，石油企业财务管理的各级权限模糊，各个机构难以发挥自身职能；另一方面，财务部门与会计部门的权责交叉，没能发挥各自的重要作用，没有将视角深入到石油企业的投资、融资、财务预测等领域，不适应市场经济发展需求。

（三）资金运营效率有待提升

资金作为企业发展的根本保障，结合我国石油企业的发展特征，往往占据大量的资金，因此对资金运作提出较高要求。但是很多石油企业的资本运作方式不当，对企业的健康发展产生制约作用。同时，资金运营效率低下也是石油企业面临的一大难题，没能实现企业内部资金的优化配置，个别部门的资金紧张或者大量闲置资金积压，没能充分发挥资金使用效率，这些都对石油企业的稳定发展造成影响。

二、强化石油企业财务管理的几点对策

（一）树立全新财务管理观念

近年来，我国石油企业的生产、经营以及竞争环境等发生了较大变化，石油企业若想获得长远性、持续性发展，必须突破计划经济时代的观念限制，紧跟市场经济发展步伐，更新财务管理观念与方法。首先，石油企业应树立法人地位，调动企业财务管理的主动性与积极性，通过自负盈亏的方式，合理分析收益状况，拓展安排各项财务收支活动；其次，增强风险防范意识，关注石油企业发展过程可能面临的财务风险、经营风险等，有针对性地采取风险防范

措施，将风险损失降到最低；最后，在石油企业内部形成全员理财氛围，将预算指标落实到具体的部门、具体的岗位，通过全员参与的方式，如实反映企业内部财务状况、成本状况，更好地实现企业发展目标。

（二）构建全面有效的财务管理体制

以我国石油企业的发展状况来看，普遍为大型或特大型企业，内部涉及的管理层次较为复杂，因此给财务管理工作提出更多难题和压力。如果能够在石油企业内部构建完善的财务管理体制，将更好地确保各项工作落实到位。首先，明确企业内部各个层级的委托与受托关系、各方责任等，确保经营管理目标层层落实到位，同时制定具体的目标、理财职责、理财权限等。石油企业的各个层级必须处于职权范围内，实行自主财务管理模式，避免发生权责越位现象，提高理财效率与质量；其次，结合石油企业发展的实际情况，应该分别设置会计部门与财务部门，明确各自的职责领域、权限范围等，做到各司其职、相互配合；提高财务管理工作的灵活性、高效性，全面强化财务管理手段，实现财务管理目标。

（三）发挥资金运营的最大效应

根据石油企业的生产、经营特征来看，具有高投入、高风险特征，同时也带来了高回报的诱惑。石油企业以资金密集型、技术密集型为主，其资本运作、资金运营等占据非常重要的地位，必须实现科学化、效率化、规范化的管理。在石油企业的生产经营过程中，面临诸多不确定的因素和风险可能性，包括石油勘探风险、石油产

品的价格波动、石油的市场占有率变化等，同时也受到国内外市场的环境变化、政策变化等影响，那么在进行大额投资过程中必须采取谨慎的态度。充分利用财务分析手段，提高决策的科学性，客观分析可能遇到的风险、麻烦，减少由于投资不当而产生的经济损失。另外，对于石油企业的日常资金管理来说，还应财务多样化的筹资方法，合理优化资本结构，充分运用内部资金、外部资金，降低筹资的成本，以通过科学、有效的理财方法发挥资金最大效益，提高石油企业的理财能力及市场竞争力。

由上可见，财务管理水平的高低直接决定了石油企业的生产成本与资金运营状况，客观反映石油企业偿债能力，对其竞争力、发展力产生直接影响。因此，石油企业应认识到财务管理工作的重要性，积极转变观念，及时发现并解决财务管理过程中存在的各种问题，提高企业资金结构的合理性，确保在激烈的市场竞争中处于不败之地。

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