(房地产)7、项目视觉识别系统设计方案
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7、项目视觉识别系统设计方案(配图)
7.1工地环境包装设计
工地作为买家最为切身关注的地方,是宣传最经济和有效的场
所,工地包装要达到良好效果,不需要加太大成本,基本是一
次性投入,工地形象如何,不仅直接与物业和公司形象有关,
而且还能够营造销售气氛,是公司实力的最佳展示。
7.1.1工地路牌:表明物业的名称和位置,直接与工程形象
相关联。
7.1.2工地围板:明确发展商和地产建造的专业性。(配图)
7.1.3工地气氛:利用彩旗、气球等宣传物品、吸引人们的
注意力,营造人气。(配图)
将整个工地现场,根据建筑施工的进程和环境特色进行包装。
包装强调项目的特色,对项目有一个整体良好的视觉形象。
一部分内容为工地围墙包装、工地立柱广告牌制作、工地公共
标牌制作、挂旗制作、路灯安装等。另一部分内容为绿化及配
套工程完善,优先搞好工地围墙沿线、样板房参观路线以及绿
化工程施工。严格按照VI设计内容制作完成,绿化工程按工
程进度按时完成。
7.1.4外墙广告:最大的户外看板(配图)
将外墙用墙柱分格成多面,每面的内容图案颜色相同,主要是搂盘名、楼盘标识、电话等,以达到统一形象,加深买家印象的目的。用墙柱分格为多个面,粉刷上投资商、发展商、代理商、承建单位、设计单位的大名及标志。
7.1.5户外广告看板(配图)
立在售楼处顶部或两侧、外墙以及主要入口处的大型看板,内容一般是楼盘透视效果图、楼盘名称、广告语、售租电话、楼盘标识、交通图等。
7.1.6入口牌楼(配图)
即在楼盘入口或主要道路入口处搭建的大型牌楼,通常是灯光铁架拱门或具有艺术特色的水泥建筑。入口牌楼搞得漂亮一点,这些入口牌楼以后可以作为小区建筑的一部分保留下来。
7.1.7指示牌(配图)
指示牌的形状灵活多样,有箭头形指示牌、指示板、三角指示牌、平面指示牌、多面指示牌等等。指示牌与路旗一样,起引导作用。设备指示牌,方便消费者参观看楼,提醒他们注意某
些事项,展示发展商的细心与诚意。因为消费者最后之所以购
买,有可能就取决于一些极细微的行为,正如俗语所说的:“于
细微处见精神”。
7.2售楼部包装设计
7.3样板房包装设计(配图)
7.3.1包装切合主题
各处以墙色、艺术的、雕像、浮雕、吊灯、壁灯、雕栏等,营
造艺术品味,突出楼宇的风格,豪华气派从外到内,大到厅堂、
小到每一个建筑局部,都力图包装出高雅非凡的效果。
7.3.2注重细节,充分利用每一寸空间、角落
广泛使用指示牌、说明书,布置在走道、通道、门口两侧、转
角处、栏杆上,说明方向、用途材料、面积以及注意事项等等,
例如电梯间,明按钮旁嵌有可到达何处参观;内壁上还挂有关
于交接时所安装的为何品牌电梯的说明以及电梯效果图。
示范单位布置周到,居家用品摆设丰富。例如衣架上挂有主人
衣物,餐厅壁拒摆满酒具,构造己有人入住的居家感觉。
7.3.3样板房应给人一个真正的“家”的感觉
样板房不是简单的展示单位,样板房要营造一个真实的居家环
境。各个房间布置、摆设,各局部的细节处理,都应给人一种
马上就能舒舒服服住下来的感觉。
细节:厨房里冰箱、厨具、水果蔬菜、调味品、碗盆碟杯等一
应俱全。这样,消费者一边考察参观,一边又不自觉把自己溶
入居家的角色,很容易产生认同。样板房的主人间也是重要部
分。一般来说,主人房是套房中最私密、最安静的所在,因而,
其位置所在、房门朝向、床位摆放等都要认真布置。
7.3.4色调应强化促销氛围
样板房装修应用比较素淡的色调,材料应采用较高档次的。
7.3.5样板房的数量
主力户型各设一套样板房。
7.3.6位置
朝向、景观、楼层较好的单位。
7.3.7风格
现代的、传统的相互搭配,适合各类客户的审美需求。7.4楼书设计方案(配图)
售楼书以印刷精美、信息全面详细,易于保存,便于客户拿回
家与亲戚朋友细细观看,是比较重要的营销工具。其在设计方
面要把握以下几点:
(1)主色调应与楼盘的风格相一致。
(2)突出主题及卖点。
(3)应配有总平面图和户型图。
(4)应有主要装修标准及相应的设备。
(5)应详细讲解小区环境与配套设施情况。
发展商简介及购楼须知。
图片内容
(1)居住环境(配图)
(2)装修后的样板间的图片(配图)
(3)楼盘外立面的图片(配图)
(4)配套设施图片(会所、泳池、超市等)(配图)8、VI策划方案
8.1标准色及辅助色的选用(配图)
8.2 LOGO样稿(配图)
8.3标准色、辅助色及LOGO的具体应用(配图)
8.4工作人员服装(配图)
8.5销售道具制作建议(配图)
9、广告策略
9.1总体策略
根据长沙市广告媒体的实际情况,结合本项目的特征及总体战
略布置,采用户外媒体、印刷媒体、报纸广告、电视广告的立
体组合宣传策略。针对不同时期相应采取战术方面的调整,并
及时反馈各种广告的效果,进行相应的修正和小的调整。因本
项目规模较大,规划起点比较高,要通过这个项目创立华菱集
团的品牌。同时结合本项目总体战略,1.1期工程应本着以微利
价格发售,低价入市便于吸引买家,聚集人气,以推动商业部
分快速销售。明年长沙市即将有几个具有品牌的商家推出楼盘,
项目面临着很大的竞争压力,综上所述,营销费用预计达到总
成本的5%,即1850万元,同时1.1期工程可适当透支1.2期
工程的广告费,以迅速扩大市场占有率,以后,随着住宅小区
的日渐成熟,配套设施逐步完善,小区知名度的提高,以后各
期工程发售时可以不打广告或少打广告,提高价格,获取越来
越高的投资回报。