电网建设项目管理的实践与创新

电网建设项目管理的实践与创新

目前我国经济发展迅速，电力企业为我国发展做出了很大贡献。在电网建设的过程中，必须提高对质量的要求，确保满足社会生产与生活的需求。基于此，文章根据目前电网建设项目管理存在的问题进行深入分析，并提出项目管理策略，以期提高电网建设的质量。

标签：电网建设;项目管理;实践与创新

引言

电网工程是我国重要的民生工程，为了能够保证电网工程得到持续稳定的运行，就需要对电网工程进行电网建设项目管理，项目管理主要是对电网新建、改建、扩建等工程实施项目的管理。因此，电网建设项目管理与电网工程质量和效率有着直接的关系，如果项目管理出现问题，那么电网工程的安全正常运行则会受到影响。电网建设项目在施工和管理中均对质量有非常高的要求，其施工技术密集其难度较高，但是施工项目却比较分散，需要多个单位协作完成，而这也就使得电网建设项目管理工作的难度有所提升。近年来，我国电网工程有了快速的发展，电网工程规模和数量都在不断的扩大，因此，为了能够保证电网工程安全可靠运行，就需要对电网建设项目管理进行创新和改革，使得相关管理机制等符合当下电网建设发展需求。

1电网建设项目管理的概述

在电力系统中，电网建设项目管理是其专业性的工程，在进行电力建设工程中，其主要有以下几个特点：

首先，电网建设项目施工投资额度大。电网建设作为国家经济基础产业，在进行建设的过程中由于涉及的区域较广，因此投资额度大，其施工的质量也直接影响国民经济的发展;

其次，在电网建设项目中，其设备和物资需求高也是其中的一个重要特点。在进行电网建设项目的施工中，由于其施工项目较大，对设备和物资的需求较大，其物资和设备的需求一般占到工程总造价的六成左右，而对物资和设备进行精细化的管理可以有效的节约电网建设的施工成本，从而提高电网建设的施工效率;

最后，电网建设项目施工受到因素影响较大。在进行电网建设的施工建设中，由于属于露天施工，在进行施工的过程中需要对气候进行关注，如果是恶略天气，要及时应对，同时由于电网建设项目的施工涉及到国力，国民经济各部分发展水平，中长期的规划和布局，进而电力工程项目的施工需要综合各个方面进行考虑。

故此，在电网建设项目的施工中，要改善以往粗放式的管理方式，在施工设计、施工管理以及其他环节进行精细化的管理，这样可以提高电力施工项目的施

工质量和水平。

2电网建设项目管理实践中存在的问题

2.1管理方式落后

具体体现在以下几点：1）没有对施工成本进行重点关注，造成施工过程中存在严重的浪费现象;2）管理人员的责任心与管理水平不足，在个别环节以及整体管理上存在缺陷，造成施工进度受到影响。

2.2电网建设监理行业制度不完善

随着近几十年我国建筑业的快速发展，促进了整体工程监理水平的不断提高。但是在一些专业性较强的工程项目中，缺乏一些针对性的监理制度，在电网建设项目建设过程中，这一问题表现的更为突出。电网建设项目具有自身的技术特点，要针对其开展监理工作，必须依据专业性的规章制度，由于我国电网建设项目在建设过程中历史因素的影响，在电网建设监理方面一直存在着较大的制度缺失。目前，随着市场经济发展程度的不断加深，相关的管理部门和企业也设立了一些有针对性的制度，但是在制度运作过程中，其执行力度还有待商榷。由此造成施工过程中，在材料选购、作业程序等方面存在较大的漏洞，给整个工程质量埋下较大的隐患。

2.3电网建设中执行效果有待提升

在电网建设过程中，如果出现执行效果无法满足工程需要的情况，会对电网建设的质量有所影响。这种情况的发生主要是因为一部分管理者的综合素质较低，不能对电力工程建设的每个过程进行有效的把控，在管理过程中，很难将一些必要的制度落实，从而导致安全隐患。除此之外，目前，我国对工程质量监控体系的把控还存在一定的不足，在项目建设过程中还会出现一些安全问题和质量隐患。一些电力工程在投入使用后，短时期之内不会出现问题，但是存在一些潜在的问题，这些潜在问题会影响电网建设的使用年限，造成使用人员的错误认知，从而造成安全隐患，减少电网建设项目的经济效益。虽然电力建设行业在不断进行标准化建设，通过相关规章制度对其进行约束，努力提高管理者的综合素质，但是一些规章制度依然没有落实，因此，会对电网建设造成一定的影响。

3电网建设项目管理的实践与创新

3.1加强前期的设计质量管控

在电网建设项目开展之前必须要提高工程设计质量管理工作，在电网建设施工之前，相关施工单位需要对施工现场的环境状况进行有效的分析和考察，同时依照施工区域范围内的环境条件以及地质条件展开深入性的研究和分析。在电网建设的设计工作当中需要和施工方案之间进行有效的对接，并且在设计施工流程方案过程中，相关工作人员必须要充分考虑到外界环境的影响因素，比如在施工

过程当中的安全问题、技术使用问题以及材料的规格设定问题方面，必须要通过专业的设计人员来进行审核，以此来实现整个电力工程设计方案的整体质量。除了设计团队的专业性以外，电力单位还需要安排专业的技术工作人员，对整个设计方案进行全程参与，针对其中存在的一些不合理的工程问题需要及时的做出修正，以此来保证电网建设方案的每一个步骤都符合工程的施工标准。在实际的施工开展过程当中，需要对每一个施工环节质量进行有效的控制，保证各个施工环节之间的有效对接，同时依照实际的施工方案对，工程施工当中的安全隐患问题进行有效的排查，以此来保证每一个施工环节的质量都符合工程的整体施工要求。因此，在工程的前期设计工作当中，相关设计工作人员需要对电网建设项目的整体质量来进行把控，对后续的正式工程开展打下良好的基础。

3.2完善工程监理制度

完善电网建设的监理制度，一方面，要在社会主义市场经济的条件下，从立法部门入手，完善相关的法律法规体系，从而提高工程监理在工作过程中的政策依据;另一方面，要加强电网建设项目中，电力企业自身对于监理制度的完善，并制定出完整的奖惩措施。在实施过程中，加大各部门之间的配合力度，共同促进工程监理作用的充分发挥。

3.3加强工程成本的精细化管理

对施工企业而言，提高工程的经济效益是非常重要的一个目标。对此，就需要企业可以加强工程成本的精细化管理，具体：1）做好前期的预算工作，根据工程设计来进程初步的预算，接着在施工材料购买、施工人员配置以及机械租赁等环节进行进一步优化，使预算成本可以控制在合理的范围内。2）要加强对合同的审核，这样可以避免在后期中发生纠纷，产生更多的成本支出。3）对施工现场加强管理，尤其是施工的规范性、施工材料的管理以及机械的维护与保养，避免管理的事物而引起不必要的成本支出。

3.4从业人员精细化管理

通过精细化管理能够使员工真正与企业融为一体，并且在企业的精细化管理过程中，企业领导人以及管理层要促使员工在自身的工作岗位上发挥实际价值。而企业内部的各员工之间应互相尊重和重视，将企业的核心发展理念深刻地印在员工的心中，同時为员工提供能够充分展示自己以及发挥自己能力的平台。

结语

为了能够满足社会发展的需求，就必须加强电网建设的项目管理工作，将项目从计划到实施的全过程进行系统、科学、全主体的管理，同时建立起与当下发展相符合的管理体系。这样才能确保电力项目得到顺利的开展，进而确保电网工程安全可靠运行。

参考文献