建筑安装工程项目成本管理及对策
(完整版)建筑工程项目成本管理
目录摘要关键字一、引言二、建筑项目成本管理概述（一）建筑工程项目成本管理的内涵（二）建筑工程项目成本的构成（三）建筑工程项目成本管理的作用（四）当前我国建筑企业工程项目成本管理的现状三、建筑工程项目成本管理的过程（一）建筑工程项目成本管理的具体流程（二）建筑工程项目管理的阶段分析四、企业建筑工程项目成本管理中存在的主要问题（一）项目管理人员成本控制意识薄弱（二）企业内部没有形成责权利相结合的成本管理体制（三）材料管理不严，浪费现象严重（四）忽视工程项目"质量成本"的管理（五）忽视工程项目"工期成本"的管理（六）成本核算流于形式，指导意义不大五、加强建筑项目成本管理的对策（一）增强项目管理人员成本管理意识（二）实行全程成本控制，建立成本核算管理体系（三）加强项目实施过程中的成本管理（四）加强质量成本管理（五）完善工期成本管理（六）加强工程项目成本核算监督力度六、结束语参考文献摘要：近年来建筑市场的竞争日益激烈，建筑施工企业获利空间也越来越小，工程项目的成本控制越来越重要。
但在许多企业中，成本管理工作在很多方面并没有到位，并且不同程度地出现了一些问题，这严重限制了企业在日益激烈的市场竞争中的发展。
工程项目成本管理是一个整体的、全员的、全过程的动态管理过程，是实现企业经济效益最大化的必由之路，是工程项目管理的核心内容之一。
本文介绍了建筑项目管理的概念、过程及作用，重点研究了项目管理的现状和其中存在的诸多亟待解决的问题，有针对性地提出了相应的对策建议。
关键词：建筑工程项目成本管理建筑工程项目成本管理一、引言建筑业在我国国民经济发展中占有重要地位,与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。
随着市场经济的迅速发展，尤其是最近几年房地产市场的繁荣，建筑产业已发展成为国民经济支柱产业。
但市场经济的激烈竞争和国际金融危机的影响，建筑工程企业获利越来越难。
如何加强建筑工程项目的成本管理、控制资源耗费、降低成本为企业增加效益，一直是相关研究的热点。
重视项目管理 控制成本开支——浅析建筑安装企业项目成本管理
本和销 售成本 的核 算等 。
二 、 筑 安 装 企 业 项 目成 本 管 理 的 措 施 建
全面提高核 算员 的技术 业务素质 。 强安装项 目 加 成本 核算监督 力度 ， 增强成本核 算员 自身 的素质建设
观 念 束 缚 ， 别 建 筑 安 装 企 业 领 导 对 成 本 管 理 意 识 不 个 强 。 视 不 够 。有 的领 导 认 为 成 本 管 理 是 项 目经 理 的 重
成本管理 中 ， 责任 分 工不明 确 ， 造成各 部 门相互 推 卸责任 ； 要么 奖罚办 法 不得力 ， 以调动 项 目职 工 难 对于成本管理 的积极性 。由于没有体现 自身成 本管理
产 人 员 为 了 赶 安 装 工 期 ，盲 目增 加 施 工 人 员 和 设 备 ，
让利 ， 学竞价缺 乏依 据 ， 科 经常为 中标 而盲 目杀价 ， 无 序竞争 ， 最后影响工期和质量 ， 甚至人为降低成 本。在 成本管理 上 ，缺乏相 应的约束机制和 内部控 制制度 ， 工程项 目成本管理 的重要性被 削弱 ， 片面认 为企业 的 各项支 出就是成本 。
全的规章 制度 ， 管理 工作 不落实 ， 如领料 无限量 ， 用工
无 定 量 ， 用 开 支 无 标 准 等 ， 致 成 本 管 理 失 控 ， 使 费 导 致 企业效益下滑 。
（ ） 目成本管理体制不健全 二 项 在 开展成本管理 活动中 ，不少单 位墨守成规 ， 管
本进行 的全 过程管 理 ， 括成 本预 测与 计划 ， 本核 包 成 算 ， 本控 制 ， 本分析 ， 本考核 等 ， 成 成 成 是项 目管 理 的 重要组成 部分 ， 是提 高建筑安装 企业经济效益 的重要 途径 。强化 内部管 理 ， 苦练 内功 ， 向内部挖 潜 力要效 益， 控制 工程项 目成 本 ， 高经 济效 益是建 筑安 装企 提
建设工程成本管理措施
建设工程成本管理措施
一、预算制定
1. 根据设计陈述书和概算报价明细表确定工程分类费用项目。
2. 根据工程规模、施工工期确定工程总投资额。
3. 细化预算明细项目和金额。
二、合同管理
1. 根据招标结果与中标单位签订工程建设合同。
2. 严格执行合同约定的项目、质量、量和价格标准。
3. 调整合同如果必要的情况下及时修改合同内容。
三、施工组织管理
1. 科学安排施工进度和资源配置。
2. 严格检查土方、混凝土、钢结构等主要工序质量。
3. 倡导标准化施工和预制技术使用。
四、资金管理
1. 及时审核筹资和分期付款申请。
2. 严格按期支付工程款项。
3. 处理施工单位欠款情况。
五、成本控制
1. 实行成本核算与分析管理。
2. 及时了解成本浮动原因并采取相应控制措施。
3. 对成本超标准项目实行层层审批控制。
六、项目完工结算
1. 验收检查项目质量是否达标。
2. 审核水电费按成本结算标准。
3. 交工备案并办理质量保修手续。
建设项目建安成本的三全控制
房地产项目建安成本的“三全”控制随着房地产市场竞争的日趋激烈，相关法律法规特别是土地“招拍挂”制度的逐渐完善以及房地产行业融资受限越来越严，房地产项目的土地成本和资金成本越来越高，这就使得建安成本的控制显得越来越重要。
因此作为房地产企业来讲，要想提高自身的竞争力和项目的盈利水平，就必须加强建安成本的管理，对建安成本实行全员控制、全面控制、全过程控制，简称“三全”控制。
一、“三全”控制的内涵及关系全员控制即公司不同部门、不同岗位，从领导到普通员工，均有成本控制的责任和义务，均需有成本控制的意识并在每个工作环节中都将成本控制放在重要位置。
全面控制包含两方面的含义，一方面是对构成建安成本的各个要素实行全方位的控制，即全要素控制，另一方面是指对于某一单项成本的控制，要考虑与此相关的各个方面，而不能仅仅局限于某一点。
全过程控制即对项目从决策立项到竣工验收各个阶段的成本进行全程控制，从源头抓起，全过程推进，成本控制工作贯穿项目实施的全过程。
全员控制、全面控制、全过程控制这三个方面相互联系、相互支撑，不能单独割裂开来。
全员控制贯穿于成本控制的各个方面和各个阶段，每个阶段的成本控制都需要全员的参与并对影响成本的各个因素进行全面控制，而全面控制又需要对项目实施的每个阶段进行通盘的考虑，这三个方面是真正的你中有我、我中有你，房地产企业如想提高建安成本的控制水平，这“三全”缺一不可。
二、当前建安成本控制中存在的问题在当前房地产企业的成本控制实践中，普遍存在以下的问题和缺陷：1、全员成本控制意识淡薄，全员成本控制体系和制度不够完善。
一般情况下，大家普遍认为建安成本的控制是合同预算部门的工作，与其他部门无关或关系不大，这其实是一个非常错误的观念。
建安成本的控制不仅是合同预算部门的责任，也是设计、工程管理部门的责任，甚至经营、财务部门也同样有建安成本控制的责任。
因为项目从立项到竣工过程中的任何一个环节出现问题都会导致建安成本的增加：如经营部门前期市场调查不够详细，项目市场定位、功能定位不准，就会导致工程实施过程中因使用功能改变或相关设备配套、装修标准的改变而造成拆改，从而造成建安成本的增加；设计部门在进行进行图纸审核时考虑不周、各专业设计不匹配等也会造成大量的拆改；现场工程管理部门乱发工程指令、随意进行工程签证、不及时办理减项洽商等也都会造成工程结算金额的增加；财务部门不能按合同约定及时付款，会造成合作单位在后期报价中过多考虑资金成本，从而造成工程造价升高等。
建筑安装工程成本控制相关问题及解决办法
建筑安装工程成本控制相关问题及解决办法建筑安装工程成本控制是建筑工程管理中非常重要的一环，它影响着整个工程的进度和效益。
在建筑安装工程中，成本控制涉及到各种要素，如材料、人工、设备、管理费用等。
正确的成本控制能够帮助项目保持在预算范围内并保证工程质量，很多项目都面临着诸多成本控制的问题。
在本文中，将从材料采购、人工管理以及设备维护等方面对建筑安装工程成本控制相关问题进行探讨，并提出相应的解决办法。
一、材料采购方面的问题及解决办法材料采购是建筑安装工程中影响成本控制的重要因素之一，而材料采购方面存在的问题也是影响成本控制的主要原因之一。
问题一：材料成本上涨材料成本的上涨会直接影响到整个工程的成本，特别是在大规模的建筑安装工程中，这种影响更为显著。
解决办法：在材料采购过程中，需要提前制定合理的采购计划，并和材料供应商建立长期合作关系，这样一方面可以获得更有利的价格，另一方面也能够获得更好的服务。
可以考虑采用替代材料或者技术，以降低成本。
问题二：材料浪费在材料采购和使用过程中，存在着很大的浪费现象，这会直接增加工程成本。
解决办法：在材料采购过程中，应该根据实际需要量进行精确的计算，避免过度采购。
应该加强对施工现场的管理，节约材料的使用，减少浪费。
人工是建筑安装工程中不可或缺的一部分，而人工管理的不当会直接影响到工程成本。
问题一：人工成本过高在建筑安装工程中，人工是占据较大一部分成本的，如果人工成本过高，将会严重影响工程的经济效益。
解决办法：在人工使用方面，可以通过合理的岗位设置和工作分配来提高工作效率，从而减少人工成本。
可以加强人员的技能培训，提高员工的综合素质，从而提高工作效率。
问题二：人员流动大在建筑安装工程中，人员流动大会增加管理成本，同时也会影响工程的进度和质量。
解决办法：在人员招聘上要严格把关，加强招聘程序的合法性和透明度，提高员工的福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度，从而减少人员流动。
在建筑安装工程中，各种设备的使用和维护也是影响工程成本的重要因素。
建筑安装工程成本控制相关问题及解决办法
建筑安装工程成本控制相关问题及解决办法随着建筑业的飞速发展，建筑安装工程成本控制也变得越来越重要。
这是因为建设成本过高不仅会增加建筑师在市场竞争中的压力，还会加剧投资者的财务压力，导致项目质量下降。
因此，建筑安装工程成本控制已成为每个建筑师必须面对的问题。
然而，成本控制并不是一件容易的事情。
本文将讨论建筑安装工程成本控制的相关问题，并提供一些可行的解决方案。
1.成本预算不准确建筑安装工程成本预算不准确是一个常见的问题。
如果预算不准确，将导致项目费用超出预算范围，最终影响项目质量。
对此，建筑师应该加强成本预算的制定与控制，确保预算的合理性和准确性。
可以通过以下方法来改进成本预算：•通过历史数据进行分析，根据以往的项目经验来制定更准确的成本预算。
•应该采用一些财务软件来进行成本分析与预算，这种软件可以自动计算和预测成本，帮助建筑师更好地控制成本和预算。
2.人员管理不当人员管理不当也会影响工程成本，包括过多的雇员和不必要的人员福利费用等。
为此，建筑师应该对人员进行有效的管理，包括以下方面：•掌握工人数量，及时对工人进行调动，避免闲置及劳动力不足，从而达到合理利用人力资源的目的。
•合理考虑工人的福利，避免为工人提供不必要的福利。
3.材料采购不当大量用于建筑工程的材料价格波动较大，因此建筑师在采购材料时可能会出现价格偏高的情况，从而增加项目成本。
为此，建筑师可以采用以下措施来减少材料采购成本：•正确估算材料需求，避免采购过多或不够。
•多渠道采购材料，比较价格，优先选择优质而价格合理的材料。
•以优惠价格周年采购某些常用材料，在采购周期内达到廉价采购的目的。
4.过程中的调整在建筑安装工程施工过程中，考虑到现场实际情况的变化往往会产生一定的调整费用，如果管理不当，也会导致成本超出控制。
为此，建筑师应该做好变更管理工作，并及时进行费用审核。
可以采用以下方式管理调整费用：•建立严格的调整管理流程，确保管理流程的合理性和严谨性。
浅谈工程项目成本管理中现状及对策
划 成 本 的 范 围 之 内 ，降 低 项 目成 本 ，提 高 经济 效 益 。本 文从 分析 工 程 项 目成 本 点 。
格 按 照计 划 进行 ，否 则 即 使 工 期 确 定 了 也 不 会如 期 完 成 ，而 完 成 不 了 快 施 工 进 度 、增 加 产 量 、降低 机 械 使 用 费。 第 三 就 是 要在 间 接 费及 其
工 期 ，最 直 接 的就 是 会 影 响 施 工 企 业 成 本 与信 誉 ，更 会 影 响 业 主 的使 它 直 接 费 用 上加 以控 制 。 间 接 费 用 是 项 目管 理 人 员 及企 业 各职 能部
管理 中 的 现 状 出发 ，着 重 谈 谈 自 己 对如 何 搞 好 工 程 项 目成 本 管 理 的 一 些 想
２＿２ 加 Leabharlann 人 员 管理 ，降低 生产 成 本
法 。
首 先 要 搞 好人 员控 制 。 主 要 是 改 善劳 动条 件 ，减 少 窝工 现 象 出
关键词 ：工程项 目 成本管理 对策
为 保 证 工 程质 量所 引起 的成 本 可 分 为内 部 因素 成 本 （如 返 工 、停 员 成 本 意 识 。首 先 要统 一 思想 认 识 ，从 项 目管 理 人 员 到普 通 施 工 人 员
工 等 引 起 的 费 用 ）、外 部 因 素 成 本 （如 保 修 、索 赔 等 引起 的费 用）、质 量 要 进 行 成 本 教 育 ，灌 输 成 本 意 识 ，把 一 切 为 了效 益 的 意 识 深 深 地刻 在
建筑安装工程项目责任成本管理
建筑安装工程项目责任成本管理一、责任成本管理的一些基本做法责任成本是发包人要求项目经理负责实施和控制的目标成本，责任合同中要规定有关各方的权利和义务。
明确有关各方责任权利关系，前提是正确划分企业管理层、项目执行层和劳务作业层的管理职责。
对管理层而言，除承揽工程任务以外，还要为项目执行层创造一个良好的工作环境，包括项目组织、内部模拟市场、承包责任制、管理方法与手段、思想政治工作、后勤生活保障等。
项目执行层则主要研究为使工程项目达到规定目标而进行的具体的施工过程管理，包括各项工作制度的建立，项目经济责任分解与成本核算，各种生产要素的优化组合与管理等。
其主要内容是质量控制、工期控制、安全控制、成本控制，其中心是成本控制。
项目管理的实施过程中主要体现责任成本管理者在资源消耗数量的节约和施工组织优化配置，对施工过程中的动态控制和降低成本上。
项目责任成本管理应该做到从项目经理到各管理岗位人员责任成本目标分解明确，管理责任明确和管理措施明确，建立以项目经理为中心的责任成本管理体系，促进企业经济工作的开展和完善，减少企业经营风险和财务风险;提供项目绩效的评价数据，便利考核，强化内部控制。
二、责任成本管理与生产要素市场责任成本管理的实施效果与企业生产要素市场的运行有极大的相关作用，生产要素市场既是项目独立经济核算的需要，也是责任成本管理中编制责任成本预算时确定价格的依据。
企业内部生产要素市场是管理型而不是经营型的市场，不以盈利为目的(外分包劳动力除外)，内部市场上实行行政控制与经济控制相结合。
内部市场管理人员要经常深入施工现场调查了解情况，制定出合理的市场价格。
1.劳动力市场。
对于股份制建筑安装企业，劳动力市场可分为内部劳务市场及外部劳务市场两种形式，而新建的股份制建安企业更多地是采纳外部劳务市场，即选择符合工程实际需要的专业劳务型施工队伍，与之建立松散型的合作契约关系。
2.物资供应市场。
由于建筑安装工程中，设备材料价值通常占总造价的一半以上，而且需用大量的工程设施料，因此，除少量的离公司本部距离遥远的工地外，建立统一的物资供应市场，十分必要。
建筑安装工程项目管理
建筑安装工程项目管理建筑安装工程项目的成本管理对于企业发展至关重要，本文通过简要分析，提出了建筑安装工程项目成本管理的对策，为加强建筑安装工程项目成本管理，提高企业经济效益，提供一定的理论基础。
一、控制建筑安装工程项目成本的方法企业在对建筑安装工程的项目成本进行相应的管理时，企业的管理人员一定要明确其项目成本的构成部分，并掌握好先进的管理方法。
在说明控制建筑安装工程项目成本的方法之前，应先了解建筑安装工程项目的成本构成。
通常来讲，建筑安装工程的项目成本是指施工安装过程的总投入费用，里面包含工程项目成本和按相关的规定应该缴纳的税金和利润。
当前，建筑安装工程项目成本控制的方法有以下几种：一是成本定额控制法。
这类方面通常适用在人工费用和直接的材料费用，通常采用消耗定额法和工程定额法以实现降低企业成本的最终目的。
针对材料定额的控制要对材料的口消耗进行科学的测算。
二是机械设备的定机、定岗及定人控制法。
这种方法主要适用于管理施工机械设备及使用控制，实行固定人员和机械，以保障机械设备使用安全、维护保养的所有环节都责任到人。
三是成本预算控制法。
这种方法是运用成本费用的预算计划来进行的，分析出成本费用的总支出明细，继而确定出成本控制的总要求，以编制更加详细的成本预算表格。
二、建筑安装工程项目成本管理中的问题1.管理体制还不完善。
管理体制不完善是存在于建筑安装工程项目成本控制中的一个主要问题，因为在建筑安装工程的实践里，项目负责部门并没有认识到对成本进行控制的极端重要性，以致不能建立起完善的成本管理体系。
有的企业虽然在表面上每个部门之间有了职责划分，但是对于成本控制责任并没有细化到个人。
继而出现各部门在完成工作职责时，不能有效控制过程中的成本，不能实现资源节约，继而造成成本管理不完善，也就直接影响了建筑安装工程的全部项目成本的控制。
2.管理成本的控制意识淡薄。
建筑安装工程项目成本管理里另外一个重要问题就是对于管理成本的控制意识非常淡薄。
探析建筑工程中安装造价管理的问题及对策
探析建筑工程中安装造价管理的问题及对策摘要：建筑机电安装工程作为建筑工程的组成部分，除了为人们提供日常生活保障外，通过建筑智能化、空调技术的不断成熟完善，更为人们提供了安全、舒适、高效、节能的生活和工作环境。
然而伴随着建筑机电安装工程施工技术发展的同时，其在工程造价管理方面也遇到了越来越多的问题，本文主要从施工单位建筑安装角度出发，对其在工程项目造价管理中存在问题进行了分析，并就如何做好建筑机电安装工程造价管理工作提出了几点建议，从而有效保证建筑工程的全面经济效益，并对项目全寿命周期成本控制和投资收益起到积极作用。
关键词: 建筑安装工程；工程造价管理；成本控制在安装已经成为建设项目的重要组成部分之一的当下，安装工程造价费已经占到总投资的10%~20%，这在一定程度上说明安装比较复杂的同时，也侧面说明造价容易受到很多因素影响。
所以，加强安装造价的管理是非常必要的，采用科学的管理办法来管理工程造价，控制施工成本。
一、影响建筑工程安装造价管理的因素建筑安装施工管理团队轻决策、重施工，对造价管理、成本控制不够重视。
表现在以下几个方面：1、施工前策划不到位投标环节项目决策层、技术层面人员参与较少，标书的质量高低主要取决于造价人员的业务水平。
项目实施前，一些机电施工单位欠缺项目策划、照图施工思想严重，对设计意图以及建筑、装修等相关专业领域不能深入了解，从而导致施工现场频繁出现碰撞或错误，不但影响了工期，更大大的增加了施工成本。
项目管理团队缺乏全面造价管理意识，施工现场“干的干，算的算”施工与造价脱节现象严重。
2、材料设备的采购管理不到位材料设备是工程造价中所占比重最大的部分，依据项目不同能占到安装总造价50%~70%乃至更多，材料设备的采购管理应是项目造价管控的重点。
而施工项目中对材料设备的管理却较为粗放，表现在专业工长对材料分析不到位、材料选型凭借经验；采购形式较单一，材料设备的采购全靠材料员在市场询价比对后选择；材料消耗量管理欠缺等等。
建筑机电安装工程的造价管理及成本控制
建筑机电安装工程的造价管理及成本控制一、造价管理的概念及重要性造价管理是指在建筑机电安装工程的建设过程中，根据工程实际需要，对项目造价进行科学、合理和有效的管理以及控制，以实现预算与实际执行的协调和保障工程质量、进度和经济效益的目标。
造价管理的重要性在于能够保障工程的投资效益，避免造成项目的超支和盈亏。
二、造价管理的原则和方法1. 确定项目目标：在项目启动之初，需要明确项目的建设目标和阶段目标，以此为基础来制定工程预算和成本控制策略。
2. 制定合理预算：根据项目目标，对工程的各项费用进行详细测算，制定合理的项目预算。
预算中应考虑到各种风险和不确定性因素，并进行合理的安全储备。
3. 建立完善的成本控制体系：建立科学的成本控制体系，包括清晰的成本指标和标准，确保对工程成本进行有效的掌控。
4. 精细化管理：通过细化管理目标、制定绩效考核指标、完善管理流程等方式，提高造价管理的精细化程度，实现全过程的成本控制和管理。
5. 技术支持：运用现代化技术手段，如信息化管理系统、BIM技术等，提高管理效率和准确性。
三、成本控制的方法和技巧1. 适当的采购策略：根据工程的实际需要，选择合适的采购策略，避免资源的浪费和无效的花费。
2. 管理经验的运用：通过运用成本管理的经验和技巧，及时发现问题并采取相应的措施，避免成本的增加。
3. 优化设计方案：在工程设计过程中，采取合理的设计方案，提高工程效益，减少成本支出。
4. 合理控制资源投入：在工程施工过程中，合理控制各种资源的投入，避免资源浪费和不必要的成本开支。
5. 质量控制：通过加强质量管理，提高工程质量，减少质量问题导致的额外成本。
四、造价管理中常见问题及解决方法1. 预算偏差问题：在工程实施过程中，可能存在工程预算与实际开支存在偏差的情况。
解决方法是建立合理的预算，加强成本控制，及时调整预算，减少偏差。
2. 工程变更问题：工程变更可能会导致工程成本的增加，影响项目的整体预算。
建筑安装工程预算和成本控制对策林坤彬
建筑安装工程预算和成本控制对策林坤彬发布时间：2023-06-15T03:33:11.981Z 来源：《建筑实践》2023年7期作者：林坤彬[导读] 随着经济的发展带动了社会的全面进步，同时也促进建筑行业的发展。
建筑工程与其他的行业相比具有一定的特殊性，这导致工程成本控制工作的实施在建筑工程管理中存在着很大的难度。
其中最主要的原因是建筑工程施工项目类型多，建筑材料品种多，施工环节内容繁琐复杂，所以工程预算在实际应用中不仅要求建筑工程成本控制人员必须具备较强的综合素质能力和专业的工作技能，还要求建筑公司提高对工程成本管理的重视与应用。
在建筑工程管理中进行专业化的预算控制，提高工程成本控制的有效性，确保工程质量的前提下实现企业经济效益最大化。
因此，我们必须要不断地加强对工程的成本管理，为我国经济社会长期有效的发展奠定更加良好的基础。
本文就建筑安装工程预算和成本控制对策展开探讨。
广州建筑股份有限公司广东省广州市 510000摘要：随着经济的发展带动了社会的全面进步，同时也促进建筑行业的发展。
建筑工程与其他的行业相比具有一定的特殊性，这导致工程成本控制工作的实施在建筑工程管理中存在着很大的难度。
其中最主要的原因是建筑工程施工项目类型多，建筑材料品种多，施工环节内容繁琐复杂，所以工程预算在实际应用中不仅要求建筑工程成本控制人员必须具备较强的综合素质能力和专业的工作技能，还要求建筑公司提高对工程成本管理的重视与应用。
在建筑工程管理中进行专业化的预算控制，提高工程成本控制的有效性，确保工程质量的前提下实现企业经济效益最大化。
因此，我们必须要不断地加强对工程的成本管理，为我国经济社会长期有效的发展奠定更加良好的基础。
本文就建筑安装工程预算和成本控制对策展开探讨。
关键词：建筑安装；工程预算；成本控制；措施引言随着建筑业不断发展，建筑安装工程项目越来越多，并对安装工程预算和成本控制提出了更高的要求，除了要保证建筑安装工程质量和使用性能以外，还要通过预算编制和成本管控工作，促进各项资源得以优化配置和高效利用，减少施工变更问题，最终达成建筑安装工程施工管理目标。
建筑安装工程成本控制相关问题及解决办法
建筑安装工程成本控制相关问题及解决办法建筑安装工程是建筑工程中不可或缺的重要环节，它涉及到建筑物内外的设施和设备的设置和连接。
建筑安装工程的成本控制一直是一个备受关注的问题。
在实际工程中，建筑安装工程成本的控制不仅仅是一项技术工作，更是一项需要综合各方因素的管理工作，相关问题涉及范围十分广泛。
本文将从材料成本、人工成本、管理成本等方面入手，探讨建筑安装工程成本控制相关问题及解决办法。
一、材料成本控制1.材料采购成本高材料采购成本是建筑安装工程中重要的支出，且这一支出占据比重较大。
在市场上材料价格波动较大，在采购时需要随时掌握市场行情，以避免因价格波动导致采购成本增加。
建筑安装工程材料的质量也是需要重点关注的，低质量的材料可能会导致后期维护和修理成本增加。
解决办法：与供应商签订长期合作协议，以获得更稳定的价格和更好的服务。
可以定期进行市场调查研究，及时了解材料市场的行情动态。
在材料选购时，选择有质量保证的产品，以降低后期维修成本。
2.材料浪费严重在建筑安装工程中，由于工人技术熟练度不足或是工艺不规范，可能会造成材料浪费现象。
而这些浪费都是需要由企业承担的成本支出。
解决办法：加强对工人的培训和管理，提高工人技术水平和工艺规范，有效减少材料浪费现象。
采用智能化工具和设备，可以有效降低人为失误造成的材料浪费。
1.劳动力成本高建筑安装工程中，劳动力成本是一个重要的支出项。
人工成本高导致了企业的生产成本增加，从而降低了企业的竞争力。
解决办法：一方面，加强对员工的培训，提高员工的专业技能和工作效率；引入智能化设备、机器人等技术，减少对人力的依赖，以降低人工成本。
2.劳动力管理不到位劳动力管理不到位可能会导致劳动力的浪费和效率低下，从而增加了企业的生产成本。
解决办法：建立健全的人力资源管理制度，对员工进行及时的考核激励，提高员工的积极性和工作效率。
加强对员工的考勤管理，避免人为的劳动力浪费。
1.管理费用过高建筑安装工程中，管理费用包括项目管理、财务管理等多个方面，若这些费用过高，将会直接影响到企业的盈利状况。
谈建筑电气安装工程的成本管理和成本控制
谈建筑电气安装工程的成本管理和成本控制建筑电气安装工程是指在建筑物内进行电气设施的安装和施工工程。
在建筑电气安装工程中，成本管理和成本控制是非常重要的环节，它直接关系到工程项目的投资和效益。
本文将详细论述建筑电气安装工程的成本管理和成本控制，以及在实际项目中如何进行成本合理控制，提高工程投资的回报率。
一、建筑电气安装工程的成本组成建筑电气安装工程的成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用和利润。
人工成本是最主要的成本构成部分，包括施工人员工资、社会保险、工伤保险等；材料成本主要包括电气材料、线缆、开关插座等；设备成本主要包括电气设备、室内照明等；管理费用包括工程管理人员工资、办公费用等。
还需要考虑利润部分，一般约为工程总造价的5% -10%。
1. 成本估算成本管理的第一步是进行成本估算。
在项目立项前，需要对建筑电气安装工程进行预算，以确定工程总造价和投资规模。
成本估算需要综合考虑工程的规模、特点、所在地区的成本水平等因素，采用合理的估算方法和标准进行估算，确保估算结果的准确性和可靠性。
2. 成本控制成本控制是指在工程施工过程中，对工程造价进行动态监控和调整，以确保工程预算和投资计划的实施。
成本控制的主要内容包括：（1）严格控制施工成本，合理确定人工、材料、设备等各项费用，并在合同约定的工期内按时完工，避免因施工期延误导致成本增加；（2）做好工程变更管理，严格按变更管理程序办理，控制变更对成本的影响，防止随意变更施工方案、设计方案或材料规格等，导致额外费用支出；（3）加强与供应商和分包商的沟通和协调，争取优惠价格，减少材料、设备的采购成本；（4）提高施工效率，优化施工组织和施工方案，减少浪费和重复施工，降低用工成本；（5）做好工程质量管理，降低后期维护成本，减少因施工质量问题产生的返工成本；（6）加强合同管理，确保分包商按合同约定的价格和质量要求履约，防止分包成本超支；（7）加强安全管理，减少因施工安全事故造成的人身伤亡和物质损失，降低事故赔偿和影响费用。
建筑安装工程成本控制与造价管理中的缺陷与对策
建筑安装工程成本控制与造价管理中的缺陷与对策
一、项目预算缺乏科学性。
由于部分项目采用的是传统施工方式，预算价格的确定主要依赖于施工单位的经验和市场行情。
这样往往会出现预算偏差较大的情况，导致工程实际造价与预算相差较大。
二、成本控制手段单一。
传统的成本控制方法主要是通过工期控制和工程量控制来控制安装工程成本。
这种方法存在很大的局限性，无法全面准确地控制成本。
三、成本控制缺乏全过程跟踪。
建筑安装工程的成本控制应该是一个全过程的系统工程，包括设计、采购、施工、验收等各个环节。
目前很多项目只关注施工过程中的成本控制，缺乏对其他环节的全面跟踪。
四、信息沟通不畅。
在建筑安装工程中，设计师、监理师、施工单位等多个参与方之间的信息沟通存在障碍。
这往往导致设计、施工和材料采购等环节无法充分协同，造成成本的增加。
一、建立科学的预算体系。
应该引入现代的造价管理方法，采用科学的数据分析和统计方法，对项目进行详细的分析和评估，确保预算的科学性和准确性。
二、多样化的成本控制手段。
应该采用多样化的成本控制手段，包括工期控制、工程量控制、质量控制、成本效益评估等，从多个角度全面控制成本。
三、建立全过程跟踪体系。
应该建立起涵盖设计、采购、施工和验收等各个环节的全过程跟踪体系，确保每个环节都能够按照预算进行控制，及时发现和解决问题。
四、加强信息沟通和协同。
应该加强设计师、监理师、施工单位之间的沟通和协作，建立一个高效的信息共享平台，实现各方之间的信息共享和协同工作，减少误差和重复工作。
建筑机电安装工程的造价管理及成本控制分析
建筑机电安装工程的造价管理及成本控制分析建筑机电安装工程的造价管理及成本控制是保障工程项目运行顺利进行、提高工程质量和节约施工成本的重要环节。
本文将从造价管理和成本控制两方面进行详细分析，并提出相应的对策和建议。
一、造价管理分析1. 建立科学的造价管理体系：建筑机电安装工程的造价管理应该建立科学的管理体系，包括成本核算、审核、预算编制、成本分析和控制等环节，以确保每个环节都能得到有效的管理和控制。
2. 结合项目实际进行成本预测：在工程项目初期，应根据项目实际情况进行成本预测，包括材料成本、人工成本、设备成本等，以便合理预算项目所需资金，并做出相应的调整。
3. 优化供应商选择和合同管理：在建筑机电安装工程中，供应商选择和合同管理是非常关键的，应该选取具有良好口碑和信誉的供应商，并制定合理的合同条款，以确保工程质量和成本控制。
4. 定期进行成本核算和分析：定期对建筑机电安装工程的成本进行核算和分析，包括材料消耗、人工消耗等，以便及时发现成本偏差和问题，并采取相应的措施进行纠正。
二、成本控制分析1. 精细化成本控制：在建筑机电安装工程中，应实施精细化成本控制，包括人工成本、材料成本、设备成本等的控制，通过优化施工流程、降低材料浪费、提高施工效率等手段来控制成本。
2. 强化施工管理：加强施工管理是有效控制建筑机电安装工程成本的重要手段，包括加强对施工进度的控制、提高工人素质、加强施工质量检验等，以减少成本的重复施工和修复。
3. 制定合理的变更管理制度：建筑机电安装工程中常常会有变更，应建立合理的变更管理制度，包括变更的审批流程、变更的成本核算等，以便及时掌握变更对成本的影响，并采取相应的措施进行控制。
4. 加强与相关单位的合作：建筑机电安装工程的成本控制需要与相关单位的合作，包括材料供应商、施工单位、设计院等，通过与相关单位的合作，可以降低材料成本、优化施工流程，从而实现成本的控制。
建筑机电安装工程的造价管理及成本控制是确保工程质量和节约施工成本的重要环节。
建筑安装工程项目成本控制管理措施范文
建筑安装工程项目成本控制管理措施范文建筑安装工程项目的成本控制管理是项目管理中一个非常重要的环节，它的好坏直接关系到项目的成败。
下面给出一个关于建筑安装工程项目成本控制管理措施的范文。
一、建立成本控制管理的目标及原则1. 目标：建立科学、合理、高效的成本控制管理体系，确保项目的成本控制在可控范围内，实现预算目标。
2. 原则：（1）合理分配资源：根据项目需求和优先级，合理分配项目资源，确保成本控制与项目实施的协调一致。
（2）精确估算成本：通过对项目的各个环节进行详细的调研和分析，准确估算工程的成本，并建立成本库进行实时监控。
（3）规范成本核算：明确项目的核算标准和方式，建立成本核算的规范流程，确保成本数据的准确性和可比性。
（4）优化资源配置：根据实际情况，及时调整资源配置，合理利用资源，提高资源利用效率，降低成本。
（5）提高效率降低成本：采用先进的施工技术和管理手段，提高工作效率，减少工时，降低项目成本。
二、建立成本控制管理的组织体系1. 设置成本控制管理部门，负责项目成本控制管理工作的组织和监督。
2. 制定成本控制管理细则和流程，明确各个部门的职责和工作流程，确保成本控制管理的连贯性和高效性。
3. 建立成本核算和监控系统，对项目的各个环节进行成本核算和监控，提供实时数据支持。
4. 建立成本控制管理团队，包括成本控制管理专家、工程师和技术人员，提供专业的成本控制服务。
三、建立科学合理的成本控制管理制度1. 建立预算管理制度，根据项目需求和可行性研究结果制定项目预算，确保成本控制在预算范围内。
2. 建立成本核算制度，对项目的各项成本进行详细核算，包括直接成本和间接成本，并建立成本库进行管理。
3. 建立变更管理制度，对项目中的变更进行评估和控制，防止因变更导致成本超支。
4. 建立工时管理制度，对项目中的工时进行统计和分析，提高工作效率，降低工时成本。
5. 建立材料采购管理制度，对材料的采购进行统一管理，确保材料的质量和价格，降低采购成本。
建筑安装工程项目成本控制管理措施
建筑安装工程项目成本控制管理措施主要包括以下几点：
1. 制定详细的项目预算：在项目开始之前，制定项目预算，并在项目进行过程中进行动态调整，确保项目预算的合理性和准确性。
2. 建立完善的成本管理体系：建立成本管理流程，明确成本管理的责任和权限，确保成本管理工作能够有效进行。
3. 合理核定施工进度：根据项目的实际情况，合理确定施工进度，避免因施工进度延误而导致成本增加。
4. 优化材料采购和施工组织：通过合理采购材料和优化施工组织，降低材料成本和施工成本，提高工程质量。
5. 加强施工现场管理：加强对施工现场的管理，防止浪费、事故等导致成本增加的情况发生。
6. 控制变更管理：严格控制项目变更，避免变更对成本造成的影响。
7. 加强供应商管理: 评估供应商的综合实力和信誉度，确保供应商的质量和价格具备竞争力。
8. 引入成本管理软件：利用成本管理软件对项目成本进行管理和控制，提高管理效率和精度。
以上是一些常见的建筑安装工程项目成本控制管理措施，根据具体项目的情况，可以结合实际情况进行细化和调整。
第 1 页共 1 页。
建筑安装工程项目成本管理及对策
建筑安装工程项目成本管理及对策摘要：当前的建筑安装行业已不再是拼设备比消耗的低水平竞争，在建筑安装市场管理进一步规范化、法制化的情况下，能否在竞争激烈的建筑市场中立于不败之地，关键是取决于管理的好坏，取决于成本的高低。
本文分析了当前建筑安装企业成本管理的现状及存在问题，探讨了加强建筑安装工程项目成本管理的对策。
关键词：建筑安装工程项目成本管理现状对策中图分类号： tu758 文献标识码： a 文章编号：工程项目成本管理是一个系统的管理工程，在此过程中，建筑施工企业要努力采取项目成本控制的技术措施、经济措施、组织措施。
在具体的工程项目成本管理中建立起一套既完美又行之有效的成本控制体系，以项目经理部为成本控制中心，以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组加强协作，环环相扣，任何环节都缺一不可。
与此同时为了实现工程项目成本管理目标，实现经济效益，还要对建筑工程进行全过程成本管理，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用。
只有这样，才能将工程项目成本管理工作做好，才能保证建筑施工企业取得最佳的经济效益和社会效益。
一、当前建筑安装企业成本管理的现状及存在问题1、成本管理手段较陈旧，基础工作相对薄弱当前，我国建筑安装企业的成本管理的手段较陈旧，基础性工作也相对薄弱。
比如，成本费用的台账记录不全面；有关成本支出的原始记录不够完善；对费用情况的分析不够全面和透彻；相关成本管理制度的执行不到位。
另外，建筑安装企业在具体的成本管理中没有有效的利用计算机媒介，也未建立高效且完善的成本信息系统，电算化成本管理依旧停留于传统模式。
2、企业管理者对成本管理的观念较落后建筑安装企业的管理者对成本管理的观念较落后，主要表现在，难以将成本管理措施和模式与施工项目的质量和工期等相结合，往往形成企业经济效益与技术相分离的情况。
企业管理者往往在粗糙的成本控制与管理之后更倾向于认为成本已经无法再降低，习惯于按经验和传统观念想问题、办事情。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑安装工程项目成本管理及对策
成本管理关键在于项目的全过程控制，紧紧围绕影响成本变化的各个环节，将成本管理的触角延伸到工程项目的各个领域和角落。
本文探讨了建筑安装工程项目成本管理及对策。
标签：建筑;安装;成本管理;对策
随着市场经济的发展，建安施工企业不仅要关注工程项目的各项成本，而且要关注施工结果在市场上实现的效益，适应瞬息万变的环境，以获得持续性的竞争优势。
企业成本管理不仅仅是降低目标值成本，更重要的是从成本与效益的对比中寻找相对成本最小化，从而实现利润最大化。
一、建筑安装工程项目成本管理遵循的原则
1、全面性原则，这里说的全面性主要包括了全过程控制和全员控制：（
1）全过程控制，由于建筑安装项目成本的发生贯穿于项目整个周期，所以项目成本形成的每个阶段（从前期的招投标、施工到最后竣工验交阶段）都要有成本控制的意识。
（2）全员控制，成本控制与考核涉及到和项目形成有关的各个部门、单位，关系到每位职工的切身利益。
所以建筑安装工程的成本控制需要每个成员的共同关心，也需要有各个部门、单位与个人都肩负成本责任，把细小的成本目标具体到每个部门及个人，来增强全员控制观念。
2、例外管理原则，具体来说就是在成本控制的过程中对于那些发生在控制标准以内的可控成本，可以不用逐项过问，而对于可控成本中的不正常或不符合常规的例外差异，需要集中精力进行控制。
3、节约原则，节约人、财、物是每个企业提高经济效益的核心部分，也是成本控制中重要的基本原则之一。
在工程项目的成本控制中应做好三方面的工作：
（1）根据有关财务制度严格执行成本的开支范围和开支标准，对每一项成本费用进行限制与监督;
（2）提高建筑安装工程的科学管理水平，来达到节约成本的目标;
（3）积极采取技术措施来预防成本失控问题的出现，制止可能发生的成本浪费。
二、建筑安装工程项目成本管理及对策
1、合理构建项目部
项目部是企业工程项目的临时性派出机构，是现场施工的最高管理者，是控制成本费用的关键部门。
在设置项目部时，应该始终坚持“事前准备、事中控制、事后纠偏”的动态管理控制原则，项目部的监管人员要频繁的到施工现场巡视指导工作。
对于在工程成本费用控制活动中表现良好的施工人员（例如工作效率高、节约施工材料等）给予一定的精神奖励和物质奖励，加强现场施工人员对成本费用控制的意识，提高对节约施工成本的积极性。
在设置项目部时应该着重考虑下述岗位：管控经理，对工程项目的阶段性成本和总成本有着准确的分析和预测，其主要职责就是履行项目的审核工作，统筹资金，核发外包单位的工程款项、施工人员的工资、施工材料及费用地控制等;
合同管理员，在工程项目施工之前就必须对合同交底，在施工过程中严格按照合同中规定的条例进行，严格监督，及时处理工程索赔工作和办理工程项目变签证，做好甲方和乙方之间的交流工作;
成本核算员，施工材料的领用和发放实行统一审批，以甲方合同为依据，并且要准确计算出材料的实际需求量，核定施工中的成本;收集完工工程的成本数据作为成本分析考核的依据，给成本费用的预算和决策提供有效的支持。
2、施工过程项目成本的管理
（1）材料成本的控制：即对材料消耗数量的控制，采用限额领料和有效控制现场施工耗料。
材料采购成本的控制，从量和价两方面控制。
尤其项目含材料费的工程如非标设备的制作安装。
（2）工程设备成本的控制：总承包的机电设备安装工程如果包括工程设备采购，因为设备采购成本、设备交通运输成本和设备质量成本，占成本份额较大，所以必须进行成本控制。
（3）人工成本控制：对需用人工数量、工种配备合理性、按工期安排决定现场人员调配和进出现场时间，施工高峰人数和平均人数等进行控制;要准确核定各施工队和班组的人工费用，考虑以预算人工费为基础，参照相关情况予以适当调整使之合理，在施工过程中按照完成进度和工程实物量予以兑现，严格按核定的人工费总额控制。
尤其是工期长，人工费多的工程更应严格控制。
（4）施工机械成本控制：按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用，控制大型施工机械使用台班，提高现场施工机具使用效率、完好率，合理调度和安排进出场时间等，以降低机具费用成本。
如高、大、重设备吊装，大型起重机吊装等。
（5）间接费成本的控制：间接费用项目繁多，包括管理人员的工资、资金、
办公费、差旅费、电话费、劳动保护费、上级管理费以及其他费用。
稍微放松，极易失控，因此要精简项目机构，避免人浮于事，行政办公用品，一律要有计划采购，一律要登卡使用，项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易等程度，按照组织设计原则，因事设职、因职选人、各司其职、各负其责，最好选择一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。
当前，特别应控制的是项目部的招待费，要根据工作制定招待标准并严格控制。
（6）财务费用成本的控制：在狠抓工程款回收和合理延时付款的基础上。
一是在银行同期贷款利率高出银行承兑平均贴现利率的情况下，通过签发商业承兑汇票进行再贴现，节约利息支出。
二是在资金拨付上，实行银行承兑汇票与现款配比拨付制度，节约贴现利息支出。
3、工程设计变更的管理
当前建筑市场竞争日趋激烈，建筑安装企业面临着很高的施工风险，特别是承包国际工程时，更离不开索赔。
通过索赔，以弥补承包商不应承受的风险损失，使承包工程的合同风险分担程度趋于合理。
为使索赔意识、合同意识、时间和成本观念，培养索赔的管理能力，提高合理管理水平。
项目部应配备专职的合同管理人员，对于涉及有关经济往来的函件进行专门的收集、整理、筛选、归档。
合同管理人员应仔细研究合同内容、条款及施工范围，一旦发生工程变更，应根据业主变更文件及时办理商务洽商，对于一时难以界定是合约范围内还是合约外的子目，要进行工程量的确认，最终工程竣工之后，统一与业主方商谈。
对于设计涉及变更的内容，如所发生的材料设备数量的变化，要及时通知项目经理和材料员，以便于及时经济签证。
4、成本核算和分析
（1）强化成本分析。
对成本费用进行日常分析、定期分析、专题分析、动态分析，将实际成本费用与预算成本费用进行比较，分析成本节约或成本超支的具体原因，揭示成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径，有效地进行成本控制，减少施工中不必要的浪费。
促使企业和工程部、领工区控制开支范围，切实做好施工项目的全员成本管理工作。
（2）严格成本核算。
工程项目成本核算是反映施工过程中实际耗费的基本手段，是实现成本全过程管理的基础，主要包括两个基本环节：按照规定成本费用预算对施工费用进行确认和归集;根据成本核算对象计算施工项目的总成本。
施工成本核算提供的各种成本信息是进行成本预测、预算、控制、分析和考核等各项工作的依据
总之，施工企业要想在生存发展中立于不败之地，必须坚持集约管理，强化成本管理，实施低成本竞争策略。
走质量效益型的可持续发展道路，提高整体竞争能力。
社会经济的快速增长，推动了建筑行业的多元化发展，当前市场经济环境下，坚持实践创新与成本效益原则，加强财务会计职能建设和优化，针对建筑安装工程成本实行科学的管理与控制，是促进建筑行业稳定发展的重要保障。
参考文献：
[1]李会增.建筑工程成本管理信息系统模型[J].建筑经济.2007（S1）
[2]马文坡.加强建筑施工企业成本控制完善成本管理体系[J].职业时空.2007（17）。