项目管理机构配备情况表

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

昆明市经济技术开发区洛羊片区1号道路工程

施工招标

投标文件

招标编号:JK-施工-2011021

项目名称:昆明市经济技术开发区洛羊物流片区1号道路工程

投标文件内容:投标文件技术部分

投标人:昆明市道桥工程有限责任公司(盖单位印章)

法定代表人或其委托代理人:(签字或盖章)

投标人地址:昆明市永兴路68号

日期:2011 年4 月10 日

二、项目管理机构配备情况表

(1)项目管理机构配备情况表

昆明市经济技术开发去洛羊物流片区1号道路工程表9.7

(2)项目经理简历表

新加坡工业园区工业6#(二)路道路、排水工程表9.8

说明:在建或完工的工程项目应提供相应的证明材料(如合同、中标通知书的复印件,原件在开标时进行查验,否则复印件无效)。

(3)项目技术负责人简历表

新加坡工业园区工业6#(二)路道路、排水工程表9.9

说明:在建或完工的工程应提供相应的证明材料(如合同、中标通知书的复印件)。

(4)项目管理机构配备情况辅助说明资料

新加坡工业园区工业6#(二)路道路排水工程项目表

9.10

B.项目经理部人员职责分工

1、项目经理

(1)为本项目工程质量、安全生产、进度、文明施工的第一责任人。

(2)遵守国家有关工程建设的政策法规,执行施工技术管理规范和企业规章制度,履行承包合同。组织项目部全体职工,严格履行合同承诺。

(3)参加建设单位组织的协调会议,并组织项目部内部的各项协调会议。

(4)负责本工程项目部的全面工作,并保证施工合同在施工过程中的全面实现,管理协调各部门之间的工作。

(5)组织制定本项目管理的规章制度,制定切实可行的管理措施,确保工

程顺利进行,不定期的检查各项规章制度的落实,组织评审。保证各种措施在不断完善中持续的发挥作用。

(6)组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理,降低成本、安全生产,文明施工。

2、项目技术负责人

(1)在项目经理和上级部门指导下,对工程技术质量管理全面负责,是质量的直接责任人。

(2)认真贯彻国家技术标准、规范、规程,执行公司及项目技术质量管理规章制度,接受上级部门的监督检查。

(3)认真熟悉图纸,严格按设计图纸、施工组织设计和规范、规程、标准组织施工。参加图纸会审,参加项目部组织的施工进质量、安全和文明工地的检查和评比活动。

(4)组织项目部建立健全项目技术质量管理制度,负责全面质量管理和计量管理工作,处理各种技术质量问题。

(5)主持编制工程项目的实施性施工组织设计和专项质量计划工作,做好单位工程技术交底及安全措施工作。

(6)领导项目部的质量、安全、试验、计量、测量部门的工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成。

(7)组织参加工程的施工进度、质量、安全和文明工地的检查。负责编写各专业的项目质量计划、特殊项目和特殊部位的专项施工方案。

(8)做好分部分项工程和设计变更技术交底并记录,组织工程预检并记录。签署分项隐蔽工程,分部分项工程检验记录,作出工程质量等级评定。监督施工

中和施工后成品、半成品防护措施的落实、记录。

(9)负责各专业施工资料、交工资料的收接整理和归档工作,确保工程顺利交工,确保本工程达到工程验收一次合格。

3、施技室

(1)认真熟悉图纸,严格按规范和规程组织施工。

(2)参加设计交底和图纸会审,参与编制有关方案,了解设计要求,做到按图施工,不出差错。

(3)向施工队作质量、安全及操作规程交底。

(4)督促检查施工前的准备工作,检查工序施工质量,督促操作规程和工艺要求施工。

(5)安排施工过程中的试件取样和送检。

(6)组织分部分项工程施工,进行隐蔽工程自检并记录。同时对质量等级评定,并签署意见。

(7)合理安排交叉作业,避免相互干扰,安排施工后防护并处理防护中的问题,施工现场合理管理。

4、质检室

(2)协助技术负责搞好本工程的日常生产质量管理工作。

(2)深入工地,督促和检查现行的有关规定和制度的执行情况,并给予指导,对于违反或不符合质量和设计要求的施工,有权提出制止,并立即上报技术负责处理。

(2)根据现行的有关规定和制度,按时完成质量检查与把关工作,及时完成原始报表的整理、验收工作。

(2)对出现的质量问题,要及时上报和提出纠正措施,不得隐瞒实情和有意不报。

相关文档
最新文档