项目管理机构配备情况表
项目管理机构配备情况范本
项目管理机构配备情况
目录
一、项目管理机构配备情况表 (3)
二、项目经理简历表 (4)
三、项目技术负责人简历表 (5)
四、项目管理机构配备情况辅助说明资料. 6
一、项目管理机构配备情况表
XXX系统工程
- 3 -
二、项目经理简历表XXX系统工程
三、项目技术负责人简历表XXX系统工程
四、项目管理机构配备情况辅助说明资料
参与智能化系统工程建设的人员
说明：投标人认为重要的人员应另附简历。
投标人：（印鉴盖章）法定代表或委托代理人：（签字盖章）编制人：（签字）编制日期：年月日
- 6 -
派驻现场的项目管理班子
说明：投标人认为重要的人员应另附简历。
投标人：（印鉴）法定代表或委托代理人：（签字盖章）编制人：（签字盖章）编制日期：年月日
- 7 -
简历表
投标人：（印鉴）法定代表或委托代理人：编制人：（签字）编制日期：年月日
简历表
投标人：（印鉴）法定代表或委托代理人：编制人：（签字）编制日期：年月日。
项目管理机构配备情况
项⽬管理机构配备情况第⼗⼀章项⽬管理机构配备情况第⼀节项⽬管理机构设置及职责我公司将按专业承包管理模式，本着科学管理、⾼效精⼲、结构合理的原则，选配具有类似⼯程施⼯经验、服务态度良好、勤奋实⼲的⼯程技术和管理⼈员组成装饰项⽬经理部，通过构建各项保证体系，完善科学的项⽬管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约⽅⾯的管理程序，确保整个⼯程的实施处于项⽬部的有效管理之下，实现对甲⽅的承诺。
⼀、施⼯组织机构设置（⼀）施⼯组织机构⽬的我公司将根据所承包项⽬的施⼯范围及合同要求，建⽴精⼲、⾼效的组织机构，并使之正常运⾏。
（⼆）施⼯组织机构遵循原则施⼯组织管理机构遵循“两层分离，三层关系”进⾏建⽴，即“管理层与作业层分离” ，项⽬层次与企业层次的关系，项⽬经理与企业法⼈代表的关系，项⽬部与劳务作业层的关系。
施⼯组织机构的设置原则详见下表。
施⼯组织机构的设置原则三）施⼯组织机构设⽴步骤项⽬部的设⽴步骤1、根据招标⽂件要求和本⼯程实际情况确定项⽬部的管理任务和组织形式。
组织形式和管理任务的确定已充分考项⽬特点、规模以及企业管理⽔平和⼈员素质等综合因素。
组和管理任务的确定是项⽬部设置的前提和依据，对项⽬部的结构和层次起着决定性的作⽤。
2、确定项⽬部的层次，设⽴职能部门与⼯作岗位。
根据项⽬部的组织形式和管理任务确定了项⽬部的结构层次。
在职能部门和⼯作岗位的设置时，除适应企业已有的管理模式外，同时考虑了命令传递的⾼效化和项⽬部成员⼯作途径的适应性。
3、根据部门和岗位设置确定了管理⼈员、岗位职责，明确沟通途径和指令渠道。
4、在组织分⼯确定后，项⽬经理根据“项⽬管理⽬标责任书”对项⽬管理⽬标进⾏分解、细化，使得⽬标落实到岗、到⼈。
5、在项⽬经理的领导下，进⼀步制定项⽬部的管理制度，做到责任具体、权⼒到位、利益明确。
在此基础上，详细制定⽬标责任考核和奖惩制度，使得勤有所奖、懒有所罚，从⽽保证项⽬部的运⾏有章可循。
四）项⽬管理机构组成全⼯安⽊⼯程泥⼯漆油合综焊电调空资物⼦架价⼯造普⼯⽔量⼯质电项⽬管理机构框图为做好和加强本⼯程的施⼯⼒量，我公司将调派有类似⼯程施⼯经验的国家壹级建造师担任本⼯程的项⽬经理，同时，调派有类似⼯程丰富施⼯经验的⼯程管理⼈员和技术⼈员组成项⽬管理部。
项目管理机构配备情况表
项目管理机构配备情况表
项目经理 ___（集团）有限公司二级建筑师执业证书向南西项目助理 3个 ___
项目工程师北京中和福体春工程师证书 ___建筑工程师11个 ___
技术工程师 ___ 中级建筑师职称证书 287建筑向___ 4个___
机电工程师 ___ 初级电气工程师证书 ___ 2个马家助理职称证书电气工程师
给排水工程师 ___ 初级给排水工程师证书龙工业厂房给排水 3个马家助理职称证书给排水工程师
测量工程师 ___（集团）有限公司中级测量师职称证书402工程向南西工程华程 5个 ___
施工员 ___ 中级施工员职称证书南山劳工程树管理 4个动大厦员工680限公司
质量安全员 ___ 中级质量安全员职称证书 537南山劳工程洽管理 4个 ___
质量安全员 ___ 中级质量安全员职称证书 ___管理 4个
___。
项目管理班子人员配备表及相关说明
5
材料员
3年及以上
建设主管部门颁发的质检员证书ห้องสมุดไป่ตู้
1
6
质检员
3年及以上
建设主管部门颁发的质检员证书
1
7
资料员
2年及以上
1
8
造价工程师
5年及以上
1
合计
9
第一章、项目管理班子人员配备表及相关说明
项目经理、技术负责人的职称、专业、工作经历与个人业绩情况。至少满足合同补充条款“对承包人的要求中的人员配置要求”
相关格式请查看招标文件
1
承包人要有合理的施工管理组织机构，项目经理、项目技术负责人、安全主任等项目领导班子需符合相关资质要求,岗位配备齐全、数量必须满足本项目需要。
承包人项目管理机构至少满足下表的要求：
编号
名称
工作年限
任职条件
人数
1
项目经理
5年及以上
注册建造师、近三年内有过同类工程经验。
1
2
项目技术负责人
3年及以上
中级职称及以上、近三年内有过同类工程经验。
1
3
工程师
3年及以上
2016年至今有过空调工程经验
2
4
安全主任
5年及以上
建设主管部门或者其它部门安全生产考核合格取得安全生产考核证书，并在建筑施工企业及其项目从事安全生产管理工作的专职人员。
投标文件国网项目管理机构组成表、基本情况表模版
一、项目管理机构组成表
项目管理机构组成表
二、主要人员简历表
主要人员简历表
“主要人员简历表”中的项目经理应附项目经理证、身份证、职称证、学历证、养老保险复印件，管理过的项目业绩须附合同协议书复印件；设计、施工、采购负责人应附身份证、职称证、学历证、养老保险复印件，以及设计、施工负责人的执业资格证书复印件，管理过的项目业绩须附证明其所任技术职务的企业文件或用户证明；其他主要人员应附职称证（执业证或上岗证书）、养老保险复印件。
1、项目总负责人-主要人员简历表
三、投标人基本情况表
1、投标人基本情况表。
项目管理班子人员配备表及相关说明
项目管理班子配备情况1.项目管理班子配备情况表2.项目经理〔建造师〕简历表3.项目技术负责人简历表项目管理班子配备情况其他辅助说明资料一〕项目施工管理体系1、项目经理本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。
在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。
项目管理层由施工技术部、质量安全部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量安全、成本实施过程的动态管理。
2、项目部设五个职能部门，分述如下：〔1〕施工技术部：设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组，设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导，指导工人施工，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施工质量等工作。
〔2〕质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。
〔3〕设备材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作。
〔4〕项目财务部：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。
〔5〕综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。
3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工程施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。
4、项目管理的主要内容〔1〕确定施工方案，做好施工准备1〕施工方案的技术经济比较，选定最正确可行方案；2〕选择适用的施工机械；3〕设计工程施工平面布置图；4〕确定各工种工人、机具和材料的需要量；〔2〕编制施工进度计划1〕编制施工进度计划网络图；2〕建立检查进度计划的报表制度和电脑数据处理程序；3〕施工图纸供给情况的监督检查；4〕物资供给情况的监督检查；5〕劳动力调配的监督检查；6〕工程质量管理；〔3〕合同与造价管理1)编制投标报价方案；2)与业主、及设备、材料供给厂商签订合同；3)检查合同执行情况；4)工程中间验收及竣工验收，结算工程款；5)控制工程成本；6)月度结算和竣工决算及损益计算二〕施工组织架构图本工程施工组织机构图〔见下表〕三〕组织管理机构及项目管理制度一、组织管理机构公司将本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。
施工单位项目管理机构配备情况表
施工单位（盖章）： 招标投标监管机构（盖章）：
年月日
年月日
经办人签字： 年月日
备注
第三联：办理施工许可证部门存档
工程施工单位项目管理机构配备情况表
建设单位： 职务 姓名
职称
证书名称
施工单位：
执业或职业资格证明
级别
证号Leabharlann 专业建设单位（盖章）：施工单位（盖章）： 招标投标监管机构（盖章）：
年月日
年月日
经办人签字： 年月日
备注
第四联：建设单位存档
职称
证书名称
施工单位：
执业或职业资格证明
级别
证号
专业
建设单位（盖章）：
施工单位（盖章）： 招标投标监管机构（盖章）：
年月日
年月日
经办人签字： 年月日
备注
第二联：招标投标监管部门存档（2）
工程施工单位项目管理机构配备情况表
建设单位： 职务 姓名
职称
证书名称
施工单位：
执业或职业资格证明
级别
证号
专业
建设单位（盖章）：
工程施工单位项目管理机构配备情况表
建设单位： 职务 姓名
职称
证书名称
施工单位：
执业或职业资格证明
级别
证号
专业
建设单位（盖章）：
施工单位（盖章）： 招标投标监管机构（盖章）：
年月日
年月日
经办人签字： 年月日
备注
第一联：招标投标监管部门存档（1）
工程施工单位项目管理机构配备情况表
建设单位： 职务 姓名
项目管理机构人员配置情况表
项目管理机构人员配置情况表1. 项目概况本文档旨在记录项目管理机构人员的配置情况，以确保项目的顺利进行和管理的有效性。
2. 人员配置情况2.1 项目领导- 项目经理：[姓名]- 项目副经理：[姓名]2.2 专业团队- 技术总监：[姓名]- 市场总监：[姓名]- 财务总监：[姓名]- 法务总监：[姓名]- 人力资源总监：[姓名]2.3 项目组成员- [姓名]- [姓名]- [姓名]- [姓名]- [姓名]2.4 顾问团队- [姓名]- [姓名]- [姓名]- [姓名]3. 负责职责3.1 项目领导- 项目经理负责项目整体管理和决策- 项目副经理协助项目经理，并在其缺席时代行职责3.2 专业团队- 技术总监负责技术方案和实施的规划和执行- 市场总监负责项目市场推广和销售策略- 财务总监负责项目财务管理和预算控制- 法务总监负责项目法律事务的处理和合规监管- 人力资源总监负责项目人力资源管理和团队建设3.3 项目组成员- [姓名]负责[具体职责]- [姓名]负责[具体职责]- [姓名]负责[具体职责]- [姓名]负责[具体职责]- [姓名]负责[具体职责]3.4 顾问团队- [姓名]提供相关领域的专业支持和咨询4. 人员配置变动- [日期]：由于[原因]，[姓名]离职，[姓名]被任命为新的项目组成员- [日期]：由于[原因]，[姓名]调整职责，现在负责[具体职责]5. 其他备注- 相关人员的联系方式详见人员联系表以上是项目管理机构人员配置情况的简要说明，以确保项目的有效管理和组织协调。
公司各项目部组织机构图及项目管理人员配置情况表完整
公司各项目部组织机构图及项目管理人员配
置情况表
(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
XXX项目部组织机构图
备注：各项目部按照实际情况填写项目部组织机构图，没有的填写“无”，并将各负责人的联系方式填至下表。
年月工资发放表
建筑公司（盖章）：项目负责人、：项目名称：厦门二轻集体企业联社5#6# 劳务公司（盖章）：厦门市银城建筑劳务班组：
备注：以上人员全部到齐，工人工资属实，若有其他人无法领取工资，本人愿意承担一切法律责任。
承诺人（班组长）：
另：发放工资后三天内没有提出异议，视同工资已足额发放。
年月工资发放表
建筑公司（盖章）：厦门市银城建筑工程
项目名称：厦门二轻集体企业联社5#、6#厂房项目项目负责人、：班组：
备注：以上人员全部到齐，工人工资属实，若有其他人无法领取工资，本人愿意承担一切法律责任。
承诺人（班组长）：另：发放工资后加三天内没有提出异议，视同工资已足额发放。
项目部管理人员/特种作业人员报审表
项目名称：神华宁煤集团宁东洗煤厂红柳分厂水洗系统地面运输系统安装工程□□□□□□□□□
项目管理人员/特种作业人员名单
施工单位进场安全培训考试成绩统计表
项目管理人员/特种作业人员名单。
项目管理机构组成表实用文档
项目管理机构组成表实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理机构（一）项目管理机构组成表﹟﹟﹟﹟建筑工程集团﹟年﹟月﹟日第一章、项目管理机构及人员职责第一节、项目管理组织机构服务项目的工程特点及施工需要，我司组建工程项目部，设立完整有效的职能部门，配备充足的技术、管理人员，进行承包范围内的工程施工；同时对业主分包的其它专业施工单位及甲供材料商进行总包管理服务。
一、项目领导层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成项目经理部领导层，全权组织该工程的施工管理工作。
项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责；项目副经理分管专项职能,负责各项职能在现场的实施；项目技术负责人负责本项目技术管理，协调各专业单位进行技术研究，对技术方案进行审查,确定最优方案。
二、职能管理层项目经理部下设各职能管理部门:技术部、施工部、材料设备部、合同预算部、质量安全部、后勤部、总承包管理配合服务部，负责项目各项工作的安排和实施，设置各管理岗位，建立健全管理制度，推行规范化、标准化、制度化管理。
根据本工程的特点和工程进展，本项目配备充足的有类似工程经验施工班组作业人员，并进行相应培训,确保班组的素质与本工程的技术技能要求相适应。
业主分包的专业施工队伍应分别成立相应的人员配备完整的专业施工部，要求配备与总包项目部各职能部门相对应的职能管理人员，各个专业施工队伍对各自承包范围内的工程进度、质量、安全文明等负责,同时接受总承包管理与协调.第二节、项目管理组织机构图第三节、主要管理、技术人员配备拟投入本项目的主要人员配备表第四节、主要管理人员和部门的职责一、项目经理（一）、作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。
代表公司履行对业主的合约,并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。
领导项目部充分发挥在工程施工中的统筹、协调作用。
项目管理机构配备情况及辅助说明
项目管理机构配备情况及辅助说明一 项目管理机构框图项目管理机构框图：第二节 辅助说明资料 2.1 管理机构2.1.1 施工组织管理机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组织一个由公司经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司“优秀项目经理”组建项目部来负责此项目的具体施工管理。
同时承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
2.1.2 施工组织管理机构框图2.1.3 项目管理班子配备情况辅助说明资料公司总经理：全面负责工程项目施工管理、生产经营；领导并支持管理人员或部门的监督检查工作，对安全生产及工程质量负全面领导责任。
公司总工程师：协助公司总经理做好安全、质量方面的技术领导工作；领导各项技术攻关活动，并组织鉴定验收；对安全生产及工程质量负技术领导责任。
公司总会计师：统筹落实生产材料、设备、技术经费；确定各类经费用途的需要并进行统一资金调度；设立专项资金课目，随时调查、监督使用经费的情况，及时向总经理汇报经费使用情况，以利于领导正确决策。
公司副总经理：协助、贯彻执行、落实企业各项生产管理制度，对本项目安全生产、施工质量负直接领导责任。
项目经理：全面负责工程项目施工管理、生产经营；工程质量责任人；安全生产第一责任人；项目副经理：全面协助项目经理负责工程项目施工管理、生产经营；工程质量、安全生产第二责任人；技术负责人：负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业；对安全生产及工程质量负直接技术领导责任。
施工员管理组：负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作;全面负责工程外业工作，对工程施工总负责。
质安管理组：负责工程质量检查、验收工作，对工程质量总负责；负责工程现场安全检查、管理工作及安全文明施工。
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昆明市经济技术开发区洛羊片区1号道路工程
施工招标
投标文件
招标编号：JK-施工-2011021
项目名称：昆明市经济技术开发区洛羊物流片区1号道路工程
投标文件内容：投标文件技术部分
投标人：昆明市道桥工程有限责任公司（盖单位印章）
法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）
投标人地址：昆明市永兴路68号
日期：2011 年4 月10 日
二、项目管理机构配备情况表
（1）项目管理机构配备情况表
昆明市经济技术开发去洛羊物流片区1号道路工程表9.7
（2）项目经理简历表
新加坡工业园区工业6#（二）路道路、排水工程表9.8
说明：在建或完工的工程项目应提供相应的证明材料(如合同、中标通知书的复印件，原件在开标时进行查验，否则复印件无效)。
（3）项目技术负责人简历表
新加坡工业园区工业6#（二）路道路、排水工程表9.9
说明：在建或完工的工程应提供相应的证明材料(如合同、中标通知书的复印件)。
（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料
新加坡工业园区工业6#（二）路道路排水工程项目表
9.10
B.项目经理部人员职责分工
1、项目经理
（1）为本项目工程质量、安全生产、进度、文明施工的第一责任人。
（2）遵守国家有关工程建设的政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。
组织项目部全体职工，严格履行合同承诺。
（3）参加建设单位组织的协调会议，并组织项目部内部的各项协调会议。
（4）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在施工过程中的全面实现，管理协调各部门之间的工作。
（5）组织制定本项目管理的规章制度，制定切实可行的管理措施，确保工
程顺利进行，不定期的检查各项规章制度的落实，组织评审。
保证各种措施在不断完善中持续的发挥作用。
（6）组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产，文明施工。
2、项目技术负责人
（1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任人。
（2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
（3）认真熟悉图纸，严格按设计图纸、施工组织设计和规范、规程、标准组织施工。
参加图纸会审，参加项目部组织的施工进质量、安全和文明工地的检查和评比活动。
（4）组织项目部建立健全项目技术质量管理制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
（5）主持编制工程项目的实施性施工组织设计和专项质量计划工作，做好单位工程技术交底及安全措施工作。
（6）领导项目部的质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。
（7）组织参加工程的施工进度、质量、安全和文明工地的检查。
负责编写各专业的项目质量计划、特殊项目和特殊部位的专项施工方案。
（8）做好分部分项工程和设计变更技术交底并记录，组织工程预检并记录。
签署分项隐蔽工程，分部分项工程检验记录，作出工程质量等级评定。
监督施工
中和施工后成品、半成品防护措施的落实、记录。
（9）负责各专业施工资料、交工资料的收接整理和归档工作，确保工程顺利交工，确保本工程达到工程验收一次合格。
3、施技室
（1）认真熟悉图纸，严格按规范和规程组织施工。
（2）参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。
（3）向施工队作质量、安全及操作规程交底。
（4）督促检查施工前的准备工作，检查工序施工质量，督促操作规程和工艺要求施工。
（5）安排施工过程中的试件取样和送检。
（6）组织分部分项工程施工，进行隐蔽工程自检并记录。
同时对质量等级评定，并签署意见。
（7）合理安排交叉作业，避免相互干扰，安排施工后防护并处理防护中的问题，施工现场合理管理。
4、质检室
（2）协助技术负责搞好本工程的日常生产质量管理工作。
（2）深入工地，督促和检查现行的有关规定和制度的执行情况，并给予指导，对于违反或不符合质量和设计要求的施工，有权提出制止，并立即上报技术负责处理。
（2）根据现行的有关规定和制度，按时完成质量检查与把关工作，及时完成原始报表的整理、验收工作。
（2）对出现的质量问题，要及时上报和提出纠正措施，不得隐瞒实情和有意不报。