管理学原理习题库

《管理学原理》习题库

第一讲管理总论习题：

1．什么是管理？如何理解协调是管理的本质？

试对管理大师们关于管理的定义作一评价。

2. 管理的基本职能有那些？它们之间的关系如何？

3．学习和掌握管理二重性的重要意义？

4．管理者在组织中扮演那些角色？这些角色与不同层次的管理者有怎样的关系？

5．管理者胜任管理工作应具备哪些基本技能？

6．组织与环境的关系？管理与环境的关系？

7．了解管理学的学科背景，举例说明管理学与其他相关学科的关系。

8. 简述效率与效果的区别，请你举例说明如何实现以最高的效率达到最好的效果？

9. 从事管理工作的人就是管理者吗？在你所在的组织中，哪些是管理者？哪些是操作者？

10. 想一想学校里的校长、系主任（或院长）、班主任主要做哪些事情？他们的工作有共同之处吗？

11. 结合实际，谈谈如何扮演好管理者的角色。

12. 管理者应具备哪三大技能？

13. 组织的三个基本特征是什么？

14. 为什么说管理既是科学又是艺术？

15. 人们学习管理是为了当管理者吗 ?

16．人本管理的内容有哪些？

17．系统原理的内容是什么？管理者可以从系统原理中得到哪些启示？

18．如何理解人本原理？

19．管理活动为何要遵循效益原理？

20．如何理解权变原理？

21．整分合原理的内容是什么？

22．管理者可以从效率与公平原理中得到什么启示？

23．如果理解可持续发展原理？

第二讲管理思想的演进习题：

1．泰罗的科学管理理论的主要内容有哪些？为什么说泰罗是“科学管理之父”？

2．人际关系学说的主要论点有哪些？

3. 结合你身边的企业的例子谈谈哪些做法是符合科学管理思想的？

4．法约尔提出了哪些管理职能和管理原则？

5．韦伯的官僚制组织的基本特征是什么？

6. 梅奥的人际关系思想与泰勒的科学管理思想有何区别？

7. 结合实际谈谈法约尔的 14 条原则中的哪些原则在今天依然是有效的。

8. 行为科学研究的主要内容是什么？

9. 试比较你的父亲和母亲在管理家庭上所持的管理思想。

10. 试用表格形式写出管理发展各主要阶段的主要代表人物及主要贡献？

11. 你认为大部分研究生（或大学生）目前处于需求层次中的哪一层次？最大的需要是什么？并请列出他们主要的保健因素和激励因素。

12．简述现代管理丛林中几个主要学派的基本主张、观点与代表人物。

13. 管理发展的新趋势有哪些？

14．如何看待现代管理发展的新趋势？

第三讲决策与计划习题：

1．计划的概念和要求。

2．划编制包括哪几个阶段的工作？

3．目标管理的含义是什么？有哪些优缺点？

4．网络计划的概念和编制程序。

5．何谓滚动计划？它有何优点？

6．计划职能与管理的其它职能有什么关系？

7．战略性计划和战术性计划的区别和联系。

8．举例说明政策、程序和规则的区别。

9.什么是决策？决策的原则是什么？

10.你如何看待管理与决策的关系？

11.如何利用经营单位组合法进行决策？

12.德尔菲法的分析步骤是怎样的？

13.决策包括哪些阶段？决策过程要受到哪些因素的影响？

14.确定型、风险型和不确定型决策方法各有哪些？

15. 决策有哪些类型？

16. 为什么强调决策的满意性而非决策的最佳效果？

17. 决策树方法的主要原理是什么？

18. 目标管理的实质是什么？为什么说目标管理法是一种行之有效的管理方法？运用目标管理法时要注意哪些问题？

19. 管理者为什么要事先进行计划？

20. 为什么在制定目标时既要强调目标的先进性，又要注意目标的可实现性？

21. 一项完整的计划应包括哪些内容？

22. 滚动计划法的优缺点是什么？网络计划法适用于什么情况？

第四讲组织习题：

1．组织设计的任务与原则有哪些？

2．影响组织设计的权变因素有哪些？

3．管理幅度与管理层次的关系？

4．影响分权的因素有哪些？

5．典型的组织结构形式有哪些？如何选择？

6．比较集权制与分权制模式的特点。

7. 何谓组织？组织设计的任务有哪些？

8. 什么是管理幅度？有人说管理幅度越大，组织效率越高，你同意吗？为什么？

9. 在一个组织中，谁拥有权力？

10. 参谋部门的管理者可以拥有直线职权吗？请解释。

11. 常见的传统组织结构类型有哪些？试比较其各自的优缺点。

12. 管理者可以采用哪些方式进行部门化？请你描述你所在单位（或学校）的部门化方式。

13. 衡量集、分权的标志是什么？

14. 你能调和这两种主张吗？

（ 1 ）组织应当保持尽可能少的层次以增进协调；

（ 2 ）组织应当保持窄小的管理幅度以应促进控制。

15. 管理者是否应该只分派自己干不了的事？

16. 简述基于团队的结构、矩阵型和项目型结构、无边界组织以及学习型组织。

17. 如何进行人员配备？

18. 未来组织的发展趋势有哪些？

19．如何理解组织文化的含义与特征。

20．组织文化的功能有哪些？

21．如何进行组织文化建设？

22．影响组织变革的因素有哪些？

23．如何消除变革的阻力？

第五讲领导与激励习题：

1.领导者的含义是什么？

2.针对领导者的修养谈谈你自己的看法。