仅有10年历史的顺驰何以犯了众怒

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顺驰房地产的破灭

顺驰房地产的破灭

顺驰房地产的破灭近年来,房地产行业一直是中国经济增长的重要引擎之一。

然而,有些房地产企业却在市场竞争中失败,最终破产倒闭。

顺驰房地产就是其中的一例。

顺驰房地产曾经是中国房地产市场上备受瞩目的企业。

成立于2005年,这家公司迅速崛起,成为一家拥有多个地产项目的大型企业。

然而,它的繁荣只持续了几年时间。

顺驰房地产的破灭可以追溯到2014年。

当时,中国的房地产市场开始出现调控政策,对购房者和开发商都施加了严格的限制。

这种政策改变了市场环境,也对企业的经营产生了巨大影响。

首先,调控政策对购房者产生了直接影响。

政府限制了购房者的资格和贷款条件,使得许多人无法获得购房资格或贷款。

这导致房地产市场需求急剧下降,对房地产企业造成了严重冲击。

其次,调控政策对房地产企业的融资环境产生了影响。

政府强制审查了房地产企业的资金来源,严格约束了它们的融资渠道。

这使得顺驰房地产等许多企业无法继续依靠银行贷款等传统方式来获得资金支持。

此外,调控政策还加大了土地供应的限制。

政府对土地供应进行了严格控制,使得房地产企业的土地储备极度紧张。

对于已经存在土地储备问题的顺驰房地产来说,这无疑是雪上加霜。

顺驰房地产在这些压力下开始陷入困境。

由于需求下降和融资困难,公司的销售业绩开始滑坡,资金链断裂的危机也逐渐显现。

与此同时,房地产市场的竞争也愈加激烈,更加剧了顺驰房地产的困境。

2017年,顺驰房地产宣布破产。

这一消息震惊了整个房地产业。

曾经被寄予厚望的顺驰房地产竟然沦为破产企业,给整个行业蒙上了一层阴影。

顺驰房地产的破灭不仅是一种警示,也是对房地产行业热潮的一种深思。

一方面,它告诉我们房地产行业的风险和不确定性。

即使是曾经辉煌一时的企业,也可能因为市场变化而一夜之间破产倒闭。

因此,企业需要时刻警醒,密切关注市场变化,灵活调整战略。

另一方面,顺驰房地产的破灭也揭示了政府调控政策的影响力。

政府的政策调控是为了维护市场稳定和防范风险,但它也会对企业造成巨大的影响。

“地王”之死

“地王”之死

“地王”之死作者:孙维晨来源:《中国经济周刊》2011年第07期“地王”,一个偏正结构的现代词汇,一个财富符号,一个价值信号。

地王是那些投掷重金购得土地的经济组织——房地产企业;地王是那些被房地产企业挥斥亿万购得的土地。

在中国,凡以“王”字所结尾的词语,不管褒贬,都已物近其极。

但是,连朝代也要盛衰更迭,地王亦不能永保江山。

或许被后来者超越,或许被脚下蹬踩的那块昂贵土地拖下王位。

2007年,业界黑马——“地王”顺驰被香港路劲收购,其董事长孙宏斌7年心血由此化为淡薄。

在高价购买北京大兴黄村地块之后,这架顶着非理性脑袋的战车开始在全国狂飙。

“地王”的帽子让人上瘾,孙宏斌和顺驰的名字频繁见诸报端。

与日俱增的名望背后,是资金日渐捉襟见肘。

终于,顺驰挺不住日渐袭来的资金缺口,被生生拖下马鞍。

这个冒进分子终于成为中国记录在册的第一个“消失”的地王。

历史的重复不会停止。

在拥挤不堪的拍卖席中,谁将是下一个倒下的“地王”?地王狂奔北京南五环,大兴区黄村。

一片面积大约3.8万平方米的人工湖蜷缩在四下怪石的怀中。

怪石背后便是数十栋高楼林立的生活社区。

如今在社区里的现房销售代表都这样告诉《中国经济周刊》记者:“我们的开发商是香港路劲基建。

”而在这片北京乃至全国最大的社区人工湖底,寂静沉淀着地王顺驰倒下的历史。

顺驰倒下2003年,孙宏斌执掌的天津顺驰置地(北京)房地产开发有限公司以9.05亿元地价购得当年的北京“地王”,也是北京第一宗拍卖的大幅国有土地。

12月8日当天上午10点,北京国际饭店二层会议厅,进入场面控制角色的拍卖师陈少湘开口一句:“各位不论是举牌、还是喊出来,只要给钱怎么都行。

”将竞拍者紧张的情绪略为化解。

但是轻松数秒,拍卖便骤然紧张。

第一个举牌的是10号竞拍者,随后28号、8号、7号、9号、6号竞拍者跟进举牌,价格小幅攀升。

开场半小时之后,沉寂多时的18号突然将价格叫至近7亿元。

此时,陈少湘提醒大家“投资有风险,举牌要谨慎”。

中国房地产之_顺驰现象_的反思

中国房地产之_顺驰现象_的反思

国低价卖掉,让出了控股权。土地、资
源、政府关系被称为房地产开发的三 要素,土地对顺驰中国来说已经不是 问题,但是仅仅有土地还不行,土地只 能为后续的扩张提供了可能。有了资 金才能使得开发顺利进行下去。按孙
宏斌的想法,多少钱拿地并不重要,关
键是付款方式,可以通过快速开发,快 速销售回款的方式来筹集资金。项目 的运作环环相扣,每个项目都带着一 条绷得紧紧的资金链,绝不允许有大 笔的资金扒在项目上。每个项目的运 作环节,都需要上个环节的顺畅运转, 需要上个项目的成功。这种没有万一 的运作方式,其中所隐藏的风险,稍为 懂点房地产开发的人都会明白。因此 随着2005年房地产宏观调控的推进, 顺驰中国的“地产神话”的结局,便可 预知了。当然,孙宏斌至今都还在做 假设:如果没有宏观调控,顺驰中国现 在会是一番什么景象呢?假如只是设
比产权所有者位置要低,但比职业经 理人位置要高。对于这样的公司结构, 有专家认为,孙宏斌的授权方式其实 不是一种产权制度层面的管理革新, 恰恰相反,这种表面的授权带有强烈 道德色彩和人治色彩,只是一种模糊 的、缺少制衡机制的原始管理方式,与 真正的现代企业制度相去甚远。孙宏 斌却自认为这是顺驰在快速发展时期 最好的管理制度,被认为是旧管理制 度的颠覆者。 由于放权,导致项目公司的总经 理权力过大,结果滋生了许多腐败现 象。“一个高速公路上的大型广告牌, 通常广告投放成本为30万元,但顺驰 却可能需要花60万元,当运营部提出 质疑时,老总就说,这个地段很重要, 一定要拿下来。”越到后期,腐败现象 越严重。“在顺驰有一个普遍的现象 是,各地的项目经理通常在交房前离 开。因为交房的时候必须重新进行成 本核算,很多项目经理都过不了这一 关,便一走了之。”这是原南京顺驰某 高层管理人员的话。“信任和尊重每一 个人”这是顺驰的企业文化。工作可是 放手让员工去做,有利于发挥主观能 动性,最大限度地挖掘企业员工的潜 能,但是要有相应的制约,权力没了约 束,不可能不出问题。孙宏斌为什么这 么信任自己的手下,用孙宏斌自己的 话说,是由于他们人品都不错;万一他 们贪污了,随时撤换他们就行了。可是 这样一来,需要付出的代价是多大呢? 北京顺驰分公司的一把手就曾经几易 其人,人员大出大进,尤其是区域战场 上的一把手反复换人,是兵家大忌。为 了应对高的人员流动,顺驰必须靠人 才堆积来保障必要时有人干活。说明 顺驰是一个执行力弱,管理成本非常 高的公司。 人品属于道德的范畴,在利益面 前,道德永远都是苍白无力的,可悲的 是不少国人至今还陷在道德的泥潭里

一个王朝的背影

一个王朝的背影

一个王朝的背影作者:陈健路艳来源:《中国市场》2006年第11期在地产界一路高歌猛进的顺驰,终于垂下了高昂的头。

绷到极限的资金链、问题百出的项目、混乱无序的管理、危险的运营模式……一个衰败王朝落寞的背影中,其实蕴含着很多东西。

顺驰神话的破灭9月5日,香港上市公司路劲基建有限公司入资顺驰中国控股有限公司的协议正式签订,路劲基建将分步向顺驰中国注入12.8亿元资金,并于入资完成后持有顺驰中国55%的股权。

顺驰创始人孙宏斌在顺驰中国一股独大的局面,至此改变。

曾经的“地产骇客”、“地产戴尔”,顺驰王国改弦易张在全国“不计成本”地拿地,曾是顺驰最令业界侧目的行为。

2003年起不到三年的时间,顺驰购置土地的金额便超过100亿元,现金流和速度成了“顺驰模式”的代名词。

所谓“顺驰模式”,即2002年国家施行土地“招拍挂”政策后孙宏斌制订的一系列快速扩张计划。

有人形象地描述为“现金流——土地——现金流”模式。

其特点是不惜以极高价格拍得土地,在预付小部分定金后,再以尽可能快的速度启动项目建设,迅速推向市场,以销售抵偿所欠土地款及银行贷款。

这样的战略令顺驰常以超过招标价值两倍的代价抢得稀缺地块,同时本应为企业视为根本的成本与利润必然就被忽略。

顺驰何以能这样做呢?据原顺驰某高层透露,这与当地政府不无关联。

通过与当地政府的交涉,顺驰往往只需要支付10%左右的首期款就可获得地块运作权。

这就使得順驰一个地块的运作周期从普通公司的18个月左右缩短至半年。

对于任何一块看中的土地,顺驰在拿地之前就着手做项目方案,也因此,顺驰能够在拿地的第二天报规划,半年之后就可以上市!在短短两年时间内,通过不惜一切代价拿地,顺驰迅速扩张至全国十余个省的数十个项目。

这就是孙宏斌在公司上下极力宣传的“快”,该理念统治了顺驰整个的发展历程,最终见证了顺驰神话的破灭。

而恰恰,这个神话的终结者,追根溯源,就是这一违背常规的发展速度!2004年,接踵而至的挫折终令顺驰危机频发。

顺驰地产--一个神话的终结

顺驰地产--一个神话的终结

2007年1月25日,香港上市公司路劲基建(HK1098) 发布公告,路劲及其伙伴日前再度以13.1亿港元收 购增持顺驰中国39.74%股份,最终控股比例达到 94.74%,顺驰原股东孙宏斌仅持其余5.26%股份。
三、顺驰失败的原因
问题所在: 资金问题 (负债) 质量问题 政策问题 管理问题
成也资金 败也资金
2001至2004年销售回款情况
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
销售回款(亿元) 增长率 1 2001 1 2002 16 1500% 16 150% 2003 40 150% 138% 2004 95 138% 40 1500% 95
16 14 12 10 8 6 4 2 0
(起步、发展、腾飞、破灭)
三、顺驰失败的原因 四、顺驰失败的启示
一、顺驰的简介
顺驰(孙宏斌个人控股)
顺驰中国控股有限公司
融创集团
顺驰置业集团
顺驰中国
顺驰华北集团
顺驰北京集团
顺驰上海集团
顺驰中南集团

顺驰于1994年在天津成立,以房地产中介 代理起家,之后开始进军房地产业,现已发 展成为集房地产开发、房地产中介服务与物 业管理于一体的大型企业集团,具有一级开 发资质。 2003年,顺驰创始人孙宏斌另外成立融创 集团,此后逐渐淡出顺驰。而为配合原定于 2004年年中的香港上市,最终放弃。原顺 驰也于同年改组为“顺驰中国控股”,旗下 拥有“顺驰中国”与“顺驰置业”。
顺驰发展史之发展 —— —— 蟒山会议
• 首先决定打通顺驰的外部融资渠道,解决扩张所需 的资金问题。为此,孙宏斌成功地和天津滨海市政及天 津信托结成联盟,共同进军国内地产市场。现在顺驰中 国旗下的项目,一半以上是顺驰和天津滨海市政的合资 公司顺驰滨海所投资。

从“顺驰”神话的终结看企业快速扩张的致使伤

从“顺驰”神话的终结看企业快速扩张的致使伤

拍挂 ”政策后孙宏斌制订 的一 系列快速扩 源 ,宏观调控 的确是导致顺驰困境 的一个 那些具备社会 责任 感的企业 ; 一个成功 的
张计划。有人形象地描述 为 “ 现金流—— 重要诱因,但造成顺驰今 日困境的根源并 企业 家,也必定是 具有强烈社会责任感 的 土地—— 现金流”模式。其特点是不惜以 非在于宏观 调控 ,而是其过快扩张 盲 目冒 企业 家 极高价格拍得土地, 在预付小部 分定金后 , 进所造成的管理 滑坡。 再 以尽可能快的速度启动 项 目建设 ,迅速 不要 以牺牲企业未来 的发展潜力和基
此 “ 贱卖”?作为国r 8曾经 的 “ 地产骇客” ,
就是 违背常规的发 这一 展速度 !
目 运营时间, 尽可能快地加速资 金的内 部
时至 2 0 0 4年,接踵而至 的挫 折终 令 流转 ,尽可能快地扩大销售规模等,以建
顺驰危 机频 发。一方面,宏观调控政策出 立一个所向无敌 的地产王 国。然而,顺驰
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产权导刊 『财经报道
始于孙宏斌 ,终 于孙 宏斌 。孙宏斌本来距 离他 的顺驰帝 国只有一 步之遥 ,如今 却功败垂成 。9月 5日,孙宏斌把 顺驰 中国 5%的股权 卖给 了香港路 劲基建公 司。一直挥 动着 “ 国战略 ”旗 帜高歌猛进 的顺驰 , 5 全 终于垂下 了高 昂的头 。
顺驰创始人孙宏斌在顺驰中国一股独 数十个项 目。 大的局面 ,至此改变。以黑马姿态惊动 中
这就 是顺驰老总孙宏斌在 公司上下极 无视企业发展 的基本法则 ,无视 自身资金
国地产界 的顺驰 系正在为 自己的急剧扩张 力宣传 的 “ ” 快 ,该理念统 治 了顺驰整个 和管理 能力而盲 目扩张。随之而来 的,是
宏观调控并不只针对顺驰 ,遭遇销售 资本 负债 率,5 的现金资产 比,这是香 %

顺驰之殇

顺驰之殇

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“ 快公 司 ”顺驰
伴 随 着顺 驰 的 非常 规 扩张 ,质 疑之 声 如 影相 随 。而与此 同时 , 地产宏观 调控的 阴影 房 挥 之 不去 。在 20 年 4月 ,央行 下发 《 于 03 关 进 一步 加强 房地 产信 贷业务 管理 的 通知 》( 即 1 1 文 件 )拉 响 了房 地产 宏 观调 控 的警报 。 2号 之 后 ,国 家对 房 地产 行 业 的调 控 覆盖 了土 地 出让 制度 、房 地 产 企业 自有 资金 比 例 、贷 款 门槛 等更 多个环节 。 那么, 顺驰 凭什么高 价拿地 , 速扩张 ? 超
这 里就 不 得 不分 析顺 驰 著 名的 “ 短从 缩
现金 到现金 ”的商业模 式 。 房 地产 企 业 在开 发 一个 项 目的 时 候 ,面 临着 四 个重 要的 节点 ,获取 土地 、项 目开工 、 项 目开 盘 和 入住 。企 业 付 款获 取 土 地 ,在项 目开 盘 以 后 回款 。顺 驰 的商 业模 式 就 在于 缩 短付 款 和 回款 之 间 的 周期 ,称 之 为 “ 缩短 现 金与现 金”的模 式 。 这种 模 式 的精 髓在 于 用尽 可 能少 的钱 把 项 目做 起 来 ,合理 拉 长 付款 周 期 ,缩短 回 款
宏斌 之 于顺 驰 ,顺 驰 之于 中国 地产 界 写 下的
浓重一笔 却值得我 们细细思 量 ,慢 陧品味 。 召开 了主 题为 全 国 化发 展 战略 的会 议 。在从 地 产公 司 。顺 驰 今年 销售额 清晨 至午 夜 连续 1 7个小 时的讨 论 中 ,就 进 军 长 期战 略 是要 做全 国第 一 。 全 国形 成 一致 意 见 。作 为最 后 一个 自 由发 言 座 诸 位 ,包 括王 总 ( 石 ) 王 鸿 孙 宏 斌在 房地 产 开发 领 域 的第 一 步始 于 人登 台的 孙宏 斌 作 了题 为 《 鹄 之 志 向 ,蚂 事长 王石早 已是中 国地 产界f

顺驰地产一个神话的终结课件

顺驰地产一个神话的终结课件

对行业及市场的影响
行业影响
顺驰地产的破产重组对整个房地产行 业产生了深远的影响,引发了行业内 的反思和调整。
市场影响
顺驰地产的破产重组也给房地产市场 带来了冲击,促使其他企业更加注重 风险控制和稳健经营。
社会舆论与反思
社会舆论
顺驰地产的破产重组引发了广泛的社会关注和舆论讨论,人们对于企业倒闭的原因、影响等方面进行了深入探讨 。
营销手段
顺驰地产在营销方面采取了多种手 段,包括广告宣传、渠道拓展、品 牌合作等,以提高品牌知名度和市 场影响力。
企业文化与品牌形象
企业文化
顺驰地产注重企业文化的建设, 倡导“诚信、创新、专业、卓越 ”的核心价值观,营造积极向上
的工作氛围。
品牌形象
顺驰地产注重品牌形象的塑造和 维护,通过提供优质的产品和服 务,树立了良好的口碑和形象, 提高了品牌的美誉度和忠诚度。
管理层决策的科学性与民主性
科学决策
顺驰地产在决策过程中,缺乏科学分析和数据支 持,导致决策失误。
民主决策
建立民主决策机制,鼓励员工参与决策过程,提 高决策的科学性和Байду номын сангаас理性。
监督与反馈
加强决策监督,及时评估决策效果,根据反馈进 行调整和优化。
企业社会责任与可持续发展
社会责任
顺驰地产在发展过程中,忽视了对社会和环境的责任,导致负面 影响。
反思
对于顺驰地产的破产重组,人们也进行了深刻的反思,对于企业经营管理、政策环境等方面提出了诸多建议和改 进意见。
04
顺驰地产案例的教训 与启示
企业经营的风险意识
01
02
03
风险评估
顺驰地产在快速扩张的过 程中,未能充分评估市场 风险、金融风险和政策风 险,导致资金链断裂。

一个王朝的背影——“顺驰事件”对地产业的启示

一个王朝的背影——“顺驰事件”对地产业的启示

这就 是孙 宏斌 在 公 司上 下极 力宣 传 的 “ 快 ,该 理 念统 等 以建 立一个 所 向 无敌 的地产 王 国 。这 一 快 鱼”理念使 治 了顺 驰 整个 的发展 历 程 , 最终 见证 了顺驰 神话 的破 灭。而 得现 金流 已超 越 了负债率 成为 孙宏 斌最 为关注 的财 务指标 之 恰 恰 这 个 神话 的终 结者 追 根溯 源 就是 这一 违背 常 规的
款。
的 。 无视 自身
这样 的战略令 顺驰 常 以超过 招标价 值 两倍的代 价抢 得稀 资 金 和管 理 能 缺地 块 同 时本应 为企 业 视 为根 本的 成本 与 利润 必然就 被 忽 力 而 盲 目 扩
略。 顺驰 何 以能 这样做 呢 7据原 顺驰 某 高层透 露 这 与 当地 张 ,必将 带 来 政 府不 无关联 。 通过 与 当地政 府 的交 涉 顺驰 往 往只需 要 支 致 命 的 三
社会责任感是根基
企业 扩 张 不 能 以牺 牲 企 业 未来 的 发 展 潜 力和 基 础 为 代
啊 驰 破 产的 启 示
价 社 会 责 任 感 的丧 失 将 给 予企 业致 命 的 打 击 。顺 驰 的 管
顺驰 的异军 突起 . 为 中国地产 界 注入 了一 股青 春 的活 理 风 格恰 恰 体 现 出 社会 责 任 感 的 缺 乏一一 项 目在 追 求速 度 曾 力和 血性 的气 息 。如何 面对 顺驰 . 对 中国地产 界 判断 力和 的同 时 并 未能 保 证 质量 。据 天 津 某 些 业主 反 映 ,顺 驰 的项 是 胸怀 的一 次考 验;而对现 在 的结 果 如何 反思 则 是接 下 来我 目存 在 多方 面 问 题 :习惯 性 延 期 交房 房 屋质 量 严 重 不过

最后一根稻草压垮最快的顺驰

最后一根稻草压垮最快的顺驰

最后一根稻草压垮最快的顺驰
商思林
【期刊名称】《商务周刊》
【年(卷),期】2006(000)019
【摘要】这个扛着超出自身承重的快跑骆驼终于被稻草压死代表中国房地产大跃进模式,被业界称为“黑马”的顺驰,终以出让股权的方式落幕。

9月5日,香港上市公司路劲基建与顺驰中国签订框架协议,将向顺驰注入12.8亿元人民币战略投资,并获得后者55%股权,此外,路劲基建还将促成顺驰获得两笔总计5.7亿元的短期贷款。

【总页数】2页(P6)
【作者】商思林
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F293.3
【相关文献】
1.压垮化工企业的最后一根稻草 [J], ;
2.别让"钱"成为"压垮科研"的最后一根稻草 [J], 柴帆
3.己巳之变压垮袁崇焕的最后一根稻草 [J], 李崇寒;
4.苏联出兵波兰压垮骆驼的最后一根稻草 [J], 周明
5.谁是压垮ofo的最后一根稻草 [J], 邓大洪[1]
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总裁检讨名篇

总裁检讨名篇

摘要:如果做企业没有困难的话,那肯定是一个平庸的企业。

真正经营企业的人,要有一种理念:有困难我们要克服;没有困难,我们创造困难,以便于下一步去征服它。

在这个方面,王石做得很好,当登上珠峰,得到“王石面前再无峰”的褒奖后,自己又开辟航海征途。

总裁检讨十大名篇之:我的心始终在一线创维创始人,原创维集团兼创维控股董事局主席黄宏生[编者按]2006年10月12日,身在香港监狱服刑的黄宏生专门为要召开的创维董事会的扩大会议写了一封长信,激昂的文字背后是黄宏生深刻的懊悔与反思。

本文标题及文中小标题为编者所加。

(一)地狱长征中秋的夜晚,一轮明月在浩瀚的星空中光耀夺目。

我们创维的同仁,是否联想到精美的月饼盒上印有“嫦娥奔月”的梦境神话已经鱼跃到人类现实的生活中?你是否留意,就在2006年的9月,美国企业的女富豪花了2000万美元,乘太空船上宇宙旅行?只见一飞冲天的火焰,在千钧重压的极限中,红尘落定,星河泛起,人的生命融入到一片星光璀璨的意境中。

她得到了地球上多少钱都买不到的痛苦和快感,她挑战了常人想都不敢想象的神话,她揭示了人类那无限的创新精神和冒险精神。

进入了21世纪,人类似乎对生命和意志力的挑战愈加兴致盎然。

有人志向远大而上“天堂”去探索;有人意志顽强,不惜到“怒海”去旅行。

就在中秋前夕,太平洋彼岸又传来人人惊叹的传奇:一位7l岁的老人,著名IT制造大厂台达电子退休老总村田和雄先生,展开其完全不同的挑战,他独自驾驭一艘小船,从日本的一个港口,横渡风急浪高的太平洋,驶向彼岸13000公里之遥的美国旧金山。

其间孤独无援的3个月行程中,他要在恶劣无常的海洋气候中寻觅正确的航向;他要在缺食少水的漂泊中留住年老的生命;他一次又一次地从海浪颠覆的死亡边缘中逃生。

终于穿过咆哮无边的大海,胜利地抵达旧金山的彼岸。

曾经驰骋企业竞争沙场的老将,退休后通过一种全新的尝试,挑战生命和意志力的极限,真是可歌可叹,尽显人类生生不息的挑战本性。

阅读材料—顺驰:一个地产神话的终结

阅读材料—顺驰:一个地产神话的终结

阅读材料顺驰:一个地产神话的终结孙宏斌无疑是近年来中国房地产界最有野心的企业家。

2003年时,孙宏斌手中的筹码不足10亿元,他却心怀天下,试图借中国房地产之大势,一举将他的企业顺驰打造成中国地产界的霸主。

并宣称十年后,顺驰的销售额将达到1000亿元。

不过,孙宏斌不是志大才疏之人。

具有传奇经历的他在不惑之年立下鸿鹄之志,固然是为了一雪当年牢狱之耻,更关键的是,他认为自己掌握了一个让顺驰飞速发展的赢利模式。

这个模式后来被业界解读为“现金流—土地—现金流”模式。

其真正的窍门就是尽一切可能缩短项目运营时间,加速资金的内部流转,一个字概括,就是“快”,干什么都要快。

然而伴随着“快”,又带来不利的影响,就是三个“高”:高土地成本、高财务成本、高人力成本。

孙宏斌并非没有意识到这个模式的先天不足,但他坚信房地产业的整体形势将持续向好,而他的投资眼光非常独到,更相信他的放权、充分信任的管理模式能提升顺驰的运营效率,这意味着要同时得到天时、地利、人和三个方面的眷顾,顺驰才能走得长久。

可惜的是,这些方面的情况都相继令孙宏斌遭遇难题。

本来孙宏斌手中还有一张与他的赢利模式相搭配的王牌,就是让顺驰在香港上市,通过上市获得资金,来填补顺驰快速发展时留下的资金缺口,从而实现顺驰的可持续发展。

不料,天算不如人算,上市大计最终功败垂成。

等到2005年的年关,顺驰已经险象环生,外有各方债主登门,内有人事之变。

孙宏斌不得已亲自出马,但独木难支,在崩盘大祸来临之前,孙宏斌终于决定将顺驰拱手让人。

随着孙宏斌交出顺驰的控制权,他所创造的中国地产界迄今最绚烂的神话也告终结。

在此之前,本报记者通过在北京、天津、上海、南京和苏州等城市的采访,试图还原出顺驰数年来的兴衰浮沉。

孙宏斌本来距离他的顺驰帝国只有一步之遥,如今却功败垂成。

9月5日,孙宏斌把顺驰中国55%的股权卖给了香港路劲基建公司。

作出这个决定,孙宏斌一定非常痛苦,因为这家公司是他的心血之作。

顺驰房地产的破灭

顺驰房地产的破灭
物业管理与服务
曾经的辉煌
1
2004年全国房地产企业销售额排名第15位
2
在北京、天津、上海、广州等地拥有多个知名项 目
3
与多家国内外知名企业合作,如万科、华润等
02 顺驰房地产破灭的原因
高杠杆率
总结词
高杠杆率是顺驰房地产破灭的重要原因之一。
详细描述
顺驰房地产在发展过程中过度依赖外部融资,杠杆率过高,这意味着公司需要 承担较大的债务压力。在市场环境恶化或融资渠道受限时,高杠杆率可能导致 资金链断裂,进而引发企业的破产危机。
房地产企业将更加注重规范经营和风险控制,提高自身的可持续发展能力。
顺驰房地产破灭的教训
04
风险管理的重要性
01
风险识别
顺驰房地产在快速扩张的过程中,未能充分识别和评估 潜在的风险,如资金链断裂、市场变化等。
02
风险评估
顺驰房地产对风险的评估过于乐观,未能充分考虑可能 出现的最坏情况。
03
风险应对
管理Байду номын сангаас决策失误
总结词
管理层决策失误是顺驰房地产破灭的内部因素之一。
详细描述
顺驰房地产在发展过程中,管理层过于激进,盲目扩张,忽视了市场风险和财务风险的防范。同时, 管理层在经营决策上也存在失误,如投资项目选择不当、营销策略不当等,这些失误导致了公司的经 营困境和破产。
03 对房地产行业的影响
警示作用
顺驰房地产的破灭
目录
• 顺驰房地产简介 • 顺驰房地产破灭的原因 • 对房地产行业的影响 • 顺驰房地产破灭的教训
01 顺驰房地产简介
公司背景
01
成立于1994年,总部位于天津
02
创始人、董事长:孙宏斌

顺驰“脑死亡”

顺驰“脑死亡”
产 并很 快成 为 中 国地 产行 业 的 “ 大佬 级 ”人 物 ,一直 到今 年顺 弛公 司的 “ 台” 倒 。
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宏斌.就是搅局来的,所以一 马 .其商业道德逻 辑的 自然 延 要 坚持 住 ,不 能输 给 他 ” 地产另类 孙宏斌一手 拉扯大的 伸 .是 置 之死地而后生 两位最具代表性房产 大 顺 驰 正式 宣 告 ” 脑死 亡 ” 5 的 .5 % 王石话音未落 .另一位中国 断语或相 关故事 .昭示着 当育 控股权 易主香港公 司路劲基 建。 房产大佬 .S 0中国董事长潘 国 房 产业 界 对 “ 产黑 马 ”J OH 地 控 股权 易主 意 味着 公 司决策 石屹 .在其 “ 个人博 客 就耐人 的 某 种 情 绪 热望 中.“ 地产戴尔 、地产骇客 、 “ 大脑中枢 的置换 . 这是现代资 寻 味地 讲述 了 一个冠 之 以 真 不 过 欲 置顺 驰 “ 地 ” 死 本市场财富变迁 的基本规律 有 实 ” 、有 关王石与孙宏 斌的小故 后 生 的 .并不 仅 限于 同业 费 鉴于此 .目前业界有关孙宏斌是 事 者 否留任顺驰董事长的悬疑就变得 天 , 在 深 圳 某 桑 拿房 里 , 不 少顺 驰 的 商业 合 作 伙
维普资讯
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理视 ・ 关 财点特 注 别
【 封面人物】
孙 宏斌 ,山西人 , 华 大学硕 士 。18 年硕 士 毕业后进 入联 想 , 因事入狱 。19 清 8 9 后 4 9
年, 刚走出天津监狱 的孙宏斌创建 了 家房地产代理公 司。19 年顺驰集团进军房地 一 6 9

9 5 月 日. ” 在 浴火”新生的
群 之马 。王石言 下的 害群 之

论顺驰房地产的困局及思考

论顺驰房地产的困局及思考

论顺驰房地产的困局及思考一、顺驰创始人孙宏斌的创业历程1990年初,顺驰中国的创始人孙宏斌还在联想工作。

一帆风顺的他没想到,自己的未来会是如此富有戏剧性。

1994年3月,孙宏斌依靠朋友借的几万块钱注册成立了天津顺驰房地产销售代理公司,主营业务做房地产代理。

1995年,在中科集团董事长周小宁和联想集团董事长柳传志的帮助下,由孙宏斌掌舵,成立了天津中科联想房地产开发有限公司,并开发了第一个项目——香榭里小区。

1999年9月,天津顺驰投资集团有限公司正式注册成立,中科集团和联想集团退出,将股份转让给孙宏斌,顺驰终于姓“孙”了。

2002年,孙宏斌等来了翻身的机会。

5月9日,国土资源部公布了《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》,规定自当年7月1日起,商业、旅游、娱乐和商品住宅等各类经营性用地,必须以招标、拍卖或者挂牌方式进行公开交易。

2002年6月,顺驰参加了天津塘沽一块土地的公开拍卖,这是顺驰在天津市区以外获得的第一块土地;10月25日,这块地开发的项目“莱茵春天”开盘,大获成功。

于是,孙宏斌决定抓紧时机,实行全面发展。

2003年7月,孙宏斌飞往重庆参加中城房网会议。

在会上,孙宏斌第一次公开表示顺驰的中长期战略是要做到全国第一,并对王石等的地产大佬发起了挑战,“我们的中长期战略是要做全国第一,也就是要超过在座诸位,包括王总。

”随后,孙宏斌飞到北京,主持了顺驰发展历史上具有标志性意义的昌平蟒山会议,正式宣布推行全国化发展战略。

孙宏斌宣称:“对信念的偏执创造奇迹。

历史就是这样写就的,竞争版图是这样重划的,世界是这样改变的。

”于是,自2003年8月开始,顺驰先后从石家庄、北京、上海、苏州、南京、武汉、郑州、长春等城市获得了10多块土地,出现多次成交价两倍于起拍价的情况。

一时间,顺驰所到之处,地价都会大幅上升。

引得不少同行斥孙宏斌为“害群之马”,并批评顺驰破坏了行业的潜规则。

9月5日,路劲基建与顺驰中国正式签订协议,路劲基建将分步向顺驰中国注入12.8亿元资金,注资完成后,路劲基建将持有顺驰中国55%的股权,孙宏斌持有40%的股权。

顺驰的扩张与衰落

顺驰的扩张与衰落

顺驰的扩张与衰落0000000000背景简介最近几十年,中国的房地产业可谓发展神速。

房价持续走高,房产业的发展已经成为了拉动经济的一个重要砝码。

房地产业的欣欣向荣究竟是泡沫经济还是巅峰。

顺驰房地产公司曾经一度被媒体称为中国地产界最灿烂的神话。

1994 年,孙宏斌从天津的一家二手房中介店起家,苦心经营 12 年,打造出中国地产界最剽悍的黑马——顺驰中国。

曾辉煌一时的顺驰中国,如何从商业帝国走向巨星陨落。

此报告将探究其营运模式及成败策略。

孙宏斌与顺驰中国“地产狂人”,“地产悍帅”—孙宏斌孙宏斌,山西人,是清华大学的硕士高材生。

1990 年成为了联想集团的发展部主管。

1992 年,以挪用公款的罪名,被判有期徒刑 5 年。

1994 年,又被判定减刑,与 3 月刑满释放。

可以说,他的入狱和他日后一手创办顺驰房产,都与一个人有很大关系。

他就是柳传志。

1990 年,孙宏斌被破格提拔为联想集团企业发展部的经理,主管范围就是他在全国各地开辟的 18 家分公司。

然而,孙宏斌的理念与公司整体他们开始向柳传志报告孙宏斌的情况。

最后,一纸孙宏斌权力太大,结党营私,分裂联想,联想要失控!的理由将柳传志从香港请回了北京。

柳传志回到北京之后马上进行了调查,发现孙宏斌的事情确实不是空穴来风:外地分公司,人由孙宏斌选取,财务不受集团控制,还有人说希望孙宏斌带领分公司独立出去。

意识到问题严重性的柳传志马上宣布:孙宏斌调离业务发展部,调任业务部任总经理。

1992 年 8 月 22 日,在孙宏斌拒绝承认自己有罪的情况下,法院以挪用公,涉世不深、不知江湖险恶年。

对于柳传志来说 5 处孙宏斌有期徒刑的罪名判万元 13 款的孙宏斌不难对付。

一旦确定不可救药,柳传志马上快刀斩乱麻,决不手软。

出狱前夕,孙宏斌跟把他送进监狱的柳传志坐下来一席恳谈,挫折好像一点儿也没有损伤他预言家式的激情,他强调自己决不屑于提着刀子在街上乱转,将来也不会切入 IT 业,只是想在自己辉煌的未来中有柳传志的影子。

1111顺驰兴衰启示录

1111顺驰兴衰启示录

收稿日期:2006-10-18中图分类号:F293.33文章编号:1006-7388(2006)12-0022-05文献标识码:A 摘要:阐述顺驰昔日辉煌与今日窘境的形成原因;论述其对各方的警示。

关键词:顺驰;路劲基建;窘境1 顺驰昔日的辉煌与今日的窘境在中国眼下最热门的行业非房地产莫属,而顺驰则是房地产行业最大的一匹黑马。

在顺驰当家人孙宏斌的领导下,短短十余年内,顺驰创造了无数个业内神话。

同时,很多年轻人在顺驰改变了自己的命运,青年才俊不乏其人;顺驰也一再打破地产界的旧俗,屡有惊人之举,令业内瞠目,令众多地产大腕黯然失色;顺驰员工每天自觉加班开会的传统更是闻名遐迩,“顺驰精神”被视为地产界“拼命三郎”的象征,激励了众多的地产人士,催生了众多的地产精英。

2003年7月,顺驰内部召开了著名的蟒山会议,就进军全国形成一致意见。

随后,顺驰开始了其全国范围内的拿地表演。

2003年9月,顺驰以5.97亿元将石家庄009号地块拿下,这时候进行操作的河北顺驰刚刚成立五个星期。

一个月后,顺驰又在苏州工业园区以5.9亿元取得金鸡湖地块。

两个月后,在南京通过拍卖以6.5亿元抢得河西奥体中心地块。

与此同时,在天津顺驰的行动也没有停止。

2003年8月,顺驰联合天津市信托投资有限公司和天津日报报业集团作价17.515亿元拿下天津奥体配套项目,破了天津土地交易的纪录。

其后,又先后取得西青柠檬酸厂和蓟县桃花园地块。

经过这种大跃进式的爆发之后,顺驰手中储备的土地面积瞬间就达到1200万平方米,其中长三角就占了400万平方米。

在一年之内,顺驰从一个地方性公司变成一个全国性的公司,企业的员工也从几百人发展为8000人。

1995年的香榭里小区迈开了顺驰自己开发楼盘的第一步。

2003年,蟒山会议召开,顺驰确立了其全国化战略,顺驰集团组建了顺驰集团四大板块:北京板块、长三角板块(苏、沪、杭)、中西部板块(以武汉为中心)和天津板块。

2003年12月,顺驰以9.05亿元的天价拿下了北京大兴区黄村的地块,轰动京城。

顺驰“贱卖”内幕

顺驰“贱卖”内幕

不过 . 记者 还是从 顺 驰发展 的轨 有
迹 中捕捉 到 了一些 关于他们 如何 解决资 金链 问题 的蛛 丝马迹 。
做到1 0 个亿的销售额——其实在 内部 . 0
每个顺驰人都知道他们 的 目标是一个让 外人更感震惊 的数字 :5 亿 ! 15 然而 . 这个 以” 黑马 ” 著称 曾扬言要 在3 年 内让顺驰做 到5 0 -5 0 亿元 、 为地 成 产企业 ” O. ” N 1 的地产大鳄却在两年后宣 布 出售 自己5 % 的股权 。 其诞生到现 5 从
在. 用中国的传统纪 年法 . 刚好一个轮 回
— —
两个月后的20 年1 月 . 0 3 在以” 2 外地
公司拿地难 ” 著称 的北京 . 顺驰也拿 下了 大兴黄村 1 号地 的开发权 . 耗资90 亿元 . 5 比业 界的预 期价格 高 出整整 一倍 。 接 紧 着 .0 4 月又通过挂牌以2 .{ 元拿 2 0 年1 7 2Z
于联 交所发布公 告 . 路劲基建 与顺驰 集 团业已签署框架协议。 孙宏斌以1 亿元 8 2 的资金 . 出让了顺驰 中国5 % 的股权 . 5 也 基本失去 了顺驰 的控制权 。 19年 . 4 顺驰从联想借 资5 万起 家. 9 0
孙宏斌 的言论 惊讶得嘴 巴没有来 得及闭
 ̄20 年前的十 余年时间 营收逾4 亿 . 04 0
不过惊 奇 的转变发 生在接下 来的 两年 : 20 年 , 0 4 顺驰公然 宣布, 他们将在2 0 年 04
津土地交 易的纪录。 其后 . 后取 得西 其先
青柠檬酸 厂和蓟县桃花 园地 块。 2 0 年9 顺驰 以5 9 亿元将石家 0 3 月, 7
” 被贱 卖的马” 7
” 黑马 “ 顺驰

案例分析-顺驰地产的终结

案例分析-顺驰地产的终结

房价攀升的背后是有关政府在充当 幕后推手? 幕后推手?
顺驰能够维持高速扩张的秘诀就是拖欠政府的土地 出让金,而政府之所以能够容忍顺驰拖欠土地出让 金,是因为它能够维持本城市的土地及房地产价格 的不断上涨!也就是说,顺驰和地方政府达成了一 个双赢"共识":顺驰在政府土地招、拍、挂时尽力叫 高价格,这有利于维持本城市的房地产的繁荣;在 高价拿地之后,拖欠政府的土地价款,这有利于维 持顺驰的资金循环。政府与顺驰是各取所需。 顺驰是依靠与地方政府及其官员和土地之间的不正 当的利益关系来维系资金的周转的,难怪很多人认 为顺驰是一种破坏行业竞争规则的"害群之马"。 把顺驰看作地产行业的"害群之马"是有点冤枉,真正 的市场竞争规则的破坏者并非顺弛,顺驰充其量只 是一个马前卒而已。 如今,顺驰的故事已经演绎得差不多了,但要使顺 驰的悲剧不再重演,我们应该更多地反省制度上的 缺陷。
孙宏斌的企业家特质在顺驰的作用
企业家特质 由于创业者孙宏斌的独特经历,所以顺驰能发展到今天, 其创业者的企业家特质功不可没。 首先,孙宏斌始终保持一种正面、积极地心态。 另外,他始终以宽容的心态接受别人的一件。 再次,他认为既然做了选择,你就得认。任何东西你必须 得认,认了以后好多事情变得特别简单。 最后,他坚定不移地坚持其目标。 总而言之,以孙宏斌为代表的顺驰创业团队的个人特质对 顺驰产生了巨大的影响,他们持续不断地危机意识、对冒 险和赌博的疯狂喜好、个性的强悍和坚忍不拔以及不断剖 人自己并不断学习的精神和始终向山的成长轨迹极大地对 顺驰的整体核心价值观和行为方式产生巨大的影响,从而 成就了顺驰今天的规模。
顺驰地产神话终结的根本原因
9月5日,孙宏斌把顺驰中国55%的股权卖给了香港 路劲基建公司,这意味着一个地产行业的神话故事走 到了终结。公司永远是企业家的生命和希望之所在, 孙宏斌卖掉顺驰意味着他的事业暂时走到了尽头。 顺驰失败的原因主要有以下几点: 扩张速度太快,资金和产品质量跟不上 利润率太低,仅有3%-5%左右 内部管理混乱,腐败严重,导致资金缺口加大
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获得这么多土地,顺驰出的钱并不多。顺驰中国总裁张伟表示,天津顺驰为各地输出的资金不到10亿元,大部分钱来自合作伙伴、银行以及去年40亿元的项目回款。像天津市政这样的合作伙伴放在顺驰的钱有10亿元之多。
除了天津信托、天津日报、摩根基金、津滨发展之外,孙宏斌表示正在与嘉里投资等合作方洽谈。同时,孙宏斌强调,不能简单将所有的土地款相加,根据协议,有一部分土地到明年乃至后年才需要付土地款。
粗略统计,从2003年以来,顺驰用于买地的钱款仅在异地就大约需要60亿元,这引起了外界对其实力、资金链和目的的质疑。
多重质疑
第一个提出对顺驰质疑的是河北卓达集团。它和顺驰一同参加了石家庄009号地块的拍卖。顺驰对这块面积为300亩土地的出价是5.97亿元,平均每亩220万元。
在进行前期准备的同时,顺驰在天津先后取得静海县的400亩住宅和商业项目、汉沽区贾家园子危房改造项目和武清区泉达路地块等,利用这些资金回笼快的项目为全国化做准备,并加紧调配销售回款。
2003年7月,顺驰内部召开蟒山会议,就进军全国形成一致意见。2003年9月到2004年4月,顺驰先后从华北、华东和华中等城市拍得10余块土地。行动迅速得令人咋舌,在这个过程中,顺驰也获得了“天价制造者”的名称——
2003年9月,顺驰以5.97亿元将石家庄009号地块拿下,这时候进行操作的河北顺驰刚刚成立五周。在这个月,顺驰还同时在上海青浦拿了地,价值1亿多元。
一个月后,顺驰又在苏州工业园区以5.9亿元取得金鸡湖地块。两个月后,在南京通过拍卖以6.5亿元抢得河西奥体中心地块。
2003年12月,顺驰以9.05亿的天价拿下了北京大兴区黄村的地块,轰动京城。紧接着,2004年1月又通过挂牌以27.2亿元拿下苏州工业园区地块。
顺驰的身影不仅出现在华北和华东。2003年,顺驰以1亿多元拿下了湖北荆州地块。2004年4月,顺驰先后从郑州和洛阳取得两块土地,将触角延伸到华中地区。在此期间,又在无锡取得太湖新城地块。
这对一家受宏观调控影响巨大的公司来说,无疑是个重大的好消息,但孙宏斌却轻松不起来。一直以来,房地产界对顺驰的资金链、操作手段和企业道德诟病颇多,有关顺驰即将崩溃的传言也在房地产圈内散布多时。去年9月,河北卓达集团发表针对顺驰的抗议书;今年8月,万科企业股份有限公司董事长王石在博鳌论坛上不点名地批评顺驰;南京栖霞建设股份有限公司甚至将顺驰告上江苏省领导部门。
但资金链问题还是曾经令孙宏斌惊出一身冷汗。今年4月27日,他突然听到上层要求银行停止放贷的消息,而为了领取土地证,顺驰刚刚交了17亿元。形势一下子严峻起来。
当天晚上9点,顺驰的几位高层开了碰头会,决定接下来的两个月停止拿地。此后连续两周,他们每天晚上10点定时召开电话会议,安排资金调配。
孙宏斌承认顺驰的南京地块没有按照初始合同执行,但他认为责任并不在顺驰。“完成不了拆迁,是否意味着违约?在这种情况下是不是可以协商呢?”他认为政府在卖地时就是一个土地资源的供应者,也要遵守合同。
2003年12月,顺驰取得北京大兴区黄村地块之后,开始开发顺驰领海项目。北京顺驰与北京青年报的代理商签订了个1500万元的广告单。随后却传出顺驰拖欠广告商的情况,在这之前还有建筑商反映以前与顺驰合作“盖到七层才拿到部分工程款”。北京媒体报道之后,顺驰立刻成为众矢之的。
北京顺驰总经理陶琴对这件事的回答是“双方都是按照合同协商解决的”。
最危险的时候
无论如何,这几番质疑下来,顺驰成了房地产圈内问题最多的公司。而对顺驰资金链的质疑,更是点中了顺驰的要害。
8月初,在博鳌论坛上作演讲,孙宏斌第一句话就说“最难受的还是钱”,结果引起场下大笑。“背了这么多土地走过来,当然有困难。”孙宏斌说。
从5月开始,顺驰果然感受到了宏观调控的威力,南京、苏州等地的银行出现了惜贷,放款速度迅速减慢。
但形势没有恶化下去,就在那两个月,顺驰在长三角的项目先后有6个开盘,项目的回款让孙宏斌松了一口气。同时,顺驰连续做了8笔信托,加起来超过5亿元。到6月结束,顺驰的资金调配会改为每两周开一次。
一家仅有10年历史的公司,何以犯了众怒呢?在这种不利背景下,它又凭什么撞开香港联交所的大门呢?
圈地大跃进
顺驰的历史并不长,1994年在天津成立,至今不过10年。2003年,顺驰走出天津向全国发展,时间更是不到1年。
2002年7月,国土资源部要求各地土地出让一定要实行招标、拍卖、挂牌。如果没有这个文件,顺驰可能至今依然窝在天津,只是一个不为人知的地方公司。但这个政策替顺驰破除了进入异地市场的壁垒。
今年5月的一份顺驰内部文件表明,顺驰今年1月至4月的项目回款为25.96亿元,内部对此的评估是“在短时间内解决了2004年全年34亿元的总量缺口,同时为今后年度结转了近200亿元的销售额”。
孙宏斌说,对于顺驰而言,最危险的时候已经过去了。
天津的轨迹
在天津老家,顺驰的行动也没有停止。2003年8月,顺驰联合天津市信托投资有限公司和天津日报报业集团作价17.515亿元拿下天津奥体配套项目,破了天津土地交易的纪录。其后,又先后取得西青柠檬酸厂和蓟县桃花园地块。
经过这种大跃进式的爆发之后,顺驰手中储备的土地面积达到1200万平方米,其中长三角就占了400万平方米。在一年之内,顺驰从一个地方性公司变成一个全国性的公司,企业的员工也从几百人发展为8000人。
1998年,国家停止福利分房政策,顺驰赶上了好机会,开发顺驰名都,这是顺驰第一次开发的成片项目,面积为14万平方米。张伟认为顺驰能有今天,顺驰名都这个项目功不可没。他说:“今天在顺驰的骨干,都在名都做过。”
在开发名都二期时,顺驰引入了天津华厦房地产公司作为合作伙伴,之前顺驰一直替天津华厦销售房屋。正是从这时候开始,顺驰发觉找合作伙伴共同开发是一条捷径,这条捷径在日后也被证实屡试不爽。
河北卓达集团总裁杨卓舒在一份致业界倡议书中认为,在石家庄009号地块所在的区域,商品房超过每平米2400元的都算很高,而顺驰的成本价达到了每平方米3500元。杨卓舒愤怒地说,顺驰严重背离了市场价值规律,扰乱了区域市场。
“当地房地产商是用老眼光去看待土地价格,和过去比较,我们看的则是未来。”8月27日,孙宏斌这样回答记者,他认为各家房地产商对于市场的判断不同,现在这个项目的运行也证实了顺驰的做法是正确的。
回顾顺驰在天津的发展,可以明白目前它在全国的扩张,不过是在天津时所用套路的一种放大与复制。十年来,它一直这样做。“回头想想,每次都像是要出人命似的。”顺驰中国总裁张伟说。
1994年,孙宏斌从联想集团借了50万元,成立了天津顺驰,当时做的是中介业务,后来发展成现在的天津顺驰置业公司。1995年,顺驰和联想、中科合作,开发了第一个项目——香榭里。由于没有经验,这个开发面积1万平方米的项目并不成功。不过,通过这个项目成立了天津顺驰投资有限公司,这是天津顺驰的前身。
加快现金流
“最核心的就是土地,关键是如何看待土地的价值。”孙宏斌认为这是顺驰每个项目成功的前提。顺驰对土地价值的判断与众不同。
顺驰下属的每个分公司都设立了一个战略拓展部,主要任务就是研究当地的房地产市场情况。每次准备拿地之前,顺驰都会派人到现场踩点。顺驰北京公司总经理陶琴说,拿下大兴黄村这块地之前,顺驰就派了20多人去调查。
当蓝水项目刚刚有起色时,顺驰又开始瞄上了万松居住区的附近土地。这原本是一个没有开发商愿意去的地区,但顺驰打算去开发太阳城项目,这是一个面积170万平方米的“超级大家伙”。2003年,顺驰太阳城的2400套房子开盘,市场又一次证明了顺驰的眼光。
“那时和现在一样,每做一个项目,大家都认为我们疯了,快完蛋了,但我们都挺过来了。”张伟说。他认为,这不仅是顺驰对市场的判断正确,当时的土地政策也给了顺驰机会。“当时的政策允许顺驰可以以小博大,不领土地证就不用交土地出让金。”
“这让我们的动作提前了。”孙宏斌没有想到国家的土地政策规范得这么早。在此前的2002年6月,顺驰刚刚从天津的塘沽获得一块土地,这是顺驰在天津市区以外获得的第一块土地。顺驰立即活动起来。
2002年10月25日,这块地开发的项目“莱茵春天”开盘,项目成功了。孙宏斌决定抓紧时机,实行全面发展。随后,他派人去了唐山、济南和石家庄调查当地的市场情况。
仅有10年历史的顺驰何以犯了众怒?
这种“土地—现金流—土地”的模式,使顺驰获得了不断发展的机会,但也让顺驰ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ受争议。在这三点之间,顺驰必须保证快速而平滑的过渡,才能避免巨大的风险
香港联交所在一片争议声中向顺驰中国控股有限公司(以下简称顺驰)敞开了大门。8月26日,顺驰提交的上市方案已经通过联交所的聆讯,这意味着顺驰的老板孙宏斌现在只需要考虑上市的时机和价钱了。
如果说石家庄一事只能说明彼此不同的价值判断令对手发起牢骚的话,那么2003年底顺驰在南京和北京遭遇的则是道德的谴责。
2003年11月,顺驰取得南京河西新城奥体中心地块,南京城内最大的房地产商栖霞建设股份有限公司发现顺驰并没有一次付清6.5亿元的土地款,而只付了1/3。栖霞建设股份有限公司认为这对自己很不公平,于是向上级部门反映,引起了江苏省委的重视,顺驰的项目开盘也因此晚了12天。
从1998年到2002年,顺驰天津开发了近30个项目。,但并不等于赚了一大笔钱,到2002年为止,顺驰的资产总额也还不到10亿元,但这些项目有助于解决现金流,可以让顺驰像滚雪球似的越滚越大。
在这个滚动的过程中,顺驰一直备受争议,但却至今依然连续成功,这恐怕不能仅仅用运气说明问题,主要与顺驰形成了一套完善的操作方法有关。
张伟回忆说,当时天津顺驰置业公司将资金调集到开发公司,天津市工行替顺驰担保,最后拿下了梅江地块。在庆祝会上,孙宏斌甚至激动地哭了。顺驰的名气在天津市开始大起来。
在这块地上,顺驰开发了奠定它在天津房地产市场地位的蓝水项目,即便这个项目的价格每平方米比周围高出600元,也能卖得比较好。
从开发名都之后,顺驰又开发了世纪城和其他一些小项目,慢慢攒聚自己的实力。
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