温氏集团信息化项目实施案例
政府及企业信息化建设成功案例(共5例)
1锐翔协同助政府信息化建设成功案例建设背景资兴位于中国湖南省东南部，地处湘粤赣三省交汇处，随着经济发展，提高政府效率，资兴市政府不断加强信息化建设，先后进行了网络改造，实施了视频会议系统。
近期，他们大手改革现有的工作和管理模式，提高决定引进先进和办公自动化系统，以此来协同各个单位和部门之间的这种异地办公的局面，从而提高整个政府机构的运作效率，为资兴市将来的发展和招商引资，打下坚实良好的基础。
用户的选择用户的实际需要就是公司的发展方向。
针对政府机关的实际要求，即：系统的易用性、规范性、安全性和前瞻性、以及公司的今后服务的好坏等方面的要求，都有自己的独特之处。
首先，资兴市政府对锐翔协同OA系统的技术功能，以及产品的设计能否满足他们的要求，进行了细致和对比和研究。
其次，他们又对锐翔协同OA的安全问题进行了一系列的安全方面的测试。
通过与多家公司的对比之后，其对锐翔产品给予很高的评论和肯定。
最后还对我们的售后服务和系统的使用进行了严格的考察，经过很长一段时间的试用和评定之后，才使锐翔协同OA系统能够入驻资兴这个美丽的城市。
项目实施2005年10月20日，在大连锐翔科技和湖南地区合作伙伴的共同努力下，锐翔协同OA 系统正式的走进了资兴市政府的日常办公中来。
使用初期OA系统就以其采用的java平台的技术优势以及合理的J2EE架构，强大的工作流引擎Think-flow和Think-form表单技术，很快赢得了许多用户的好评和青睐。
资兴市政府的工作涉及了所有的政府机构和部门，以及下面的一些乡，镇政府等等，共计108个部门，单位和城乡政府，目前共计165余名用户。
锐翔的Think-flow引擎引导的工作流系统可方便定义了多个应用库，并可设定其访问范围，这一点在资兴市政府充分发挥了其优势。
诸多的流程性事务如：市政府发文办理主要流程；市政府收文办理主要流程；市委、市委办发文流程；市委、政府或市委办、政府办共同发文流程等流程全部纳入OA系统。
垣曲温氏畜牧有限公司
垣曲温氏畜牧有限公司鲁家坡猪场养殖项目环境影响报告书（公示本）河南源通环保工程有限公司国环评证乙字第2501号二〇一八年五月垣曲温氏畜牧有限公司鲁家坡猪场养殖项目环境影响报告书专家意及修改说明表目录第一章前言 (1)1.1项目背景 (1)1.2建设项目的特点 (2)1.3环境影响评价工作过程 (3)1.4分析判定相关情况 (5)1.5关注的主要环境问题 (11)1.6环境影响报告主要结论 (12)第二章总则 (13)2.1编制依据 (13)2.2评价因子与评价标准 (16)2.3评价标准 (17)2.4评价等级和评价范围 (20)2.5相关规划及环境功能区划 (23)2.6主要环境保护目标 (24)第三章工程分析 (26)3.1项目概况 (26)3.2公用工程 (34)3.3工艺流程及产污环节分析 (42)3.4环境影响因素及工程防治措施分析 (59)3.5污染物排放总量控制目标 (79)第四章环境现状调查与评价 (80)4.1自然环境概况 (80)4.2自然生态环境 (86)4.3环境敏感区域 (86)4.4禁养区规划...................... 错误!未定义书签。
4.5垣曲县生态功能区划与生态经济区划 (95)4.5环境空气质量现状调查与评价 (99)第五章环境影响预测与评价 (110)5.1施工期环境影响分析 (110)5.2营运期环境影响预测与评价 (116)5.3环境风险评价 (140)5.4人群健康影响分析 (150)第六章污染防治措施可行性分析 (152)6.1施工期污染防治措施 (152)6.2营运期污染防治措施 (154)6.3污染防治环保投资估算 (176)第七章环境影响经济损益分析 (179)7.1环境影响经济损失分析 (179)7.2经济效益 (180)7.3环境效益分析 (181)7.4社会效益分析 (182)7.5生态效益 (182)7.6分析结论 (183)第八章环境管理和环境监测 (184)8.1环境管理 (184)8.2污染物排放清单 (188)8.3环境监测 (190)8.4环保设施汇总 (191)第九章结论 (193)9.1项目概况 (193)9.2评价结论 (193)9.3建设项目的环境影响可行性结论 (197)附件：附件一：委托书；附件二：项目备案文件附件三：垣曲县国土资源局关于建设项目占地性质的函附件四：垣曲县环保局关于垣曲温氏生猪养殖一体化项目申请的批复附件五：垣曲县畜牧局关于垣曲温氏畜牧有限公司生猪养殖一体化项目选址请示的批复附件六：长直乡人民政府关于垣曲温氏畜牧有限公司生猪养殖一体化项目选址请示的批复附件七：垣曲县人民政府关于垣曲温氏畜牧有限公司生猪养殖一体化养殖项目占地确认的函附件八：垣曲县禁养区文件附件九：垣曲县环境保护委员会办公室关于印发《畜禽养殖污染整治工作方案》的通知附件十：沼液综合利用协议附件十一：动物尸体无害化处理机的监测报告及专利证书；附件十二：项目监测报告附件十三：技术审查意见垣曲温氏畜牧有限公司鲁家坡猪场养殖项目环境影响报告书第一章前言1.1 项目背景畜牧业作为我国农业农村经济的支柱产业，对保障国家食物安全，增加农民收入，保护和改善生态环境，推进农业现代化，促进国民经济现代化，促进国民经济稳定发展，具有十分重要的现实意义。
成功模式_广西玉林市广东温氏家禽有限公司农业产业化经营模式
成功模式：广西玉林市广东温氏家禽有限公司农业产业化经营模式!公司办公室广西玉林市广东温氏家禽有限公司是以“公司#农户”模式在兴业县发展养殖业的企业，是全国农业产业化重点龙头企业之一———广温氏食品集团有限公司控股的一个属下子公司，成立于$%%"年!月，同年&月正式投产运作。
公司在广东温氏集团的统一领导下以养鸡业为龙头，按照广东温氏集团的做法，推行“公司#农户”的生产经营模式与周边的农户挂钩合作养鸡，公司为合作农户提供种苗、饲料、药物、技术跟踪、销售等一条龙服务，实行产、供、销一条龙，科工贸一体化经营。
公司对肉鸡实行保价回收，使养户免遭市场价格波动而造成损失，从而有效地调动农民积极参与农业产业化生产，带动农民走上致富的道路。
公司在生产经营运作中的具体做法主要是：一、应用了广东温氏食品集团$’多年来积累的先进生产技术和完善的企业管理方法———温氏模式和温氏精神。
温氏模式：实行全员股份合作制，员工既是资产的拥有者又是企业的雇员，是企业真正的主人；实行“公司#农户”，以公司为龙头，为农户提供产前、产中、产后的一条龙服务，带领农户走上致富的道路，齐创美满生活；实行产、供、销一条龙，科工贸一体化经营。
温氏精神：是广东温氏食品集团在发展过程中形成的独特的管理企业的指导思想和企业文化，公司作为广东温氏食品集团的属下企业，同样继承和发扬了广东温氏食品集团的管理和企业文化。
其内容是：“精诚合作，各尽所能；用科学，办实事，争进步，求效益；文明礼貌，胸怀广阔，磊落光明；同呼吸共命运，齐创美满生活。
”公司以“造福员工，造福社会”为宗旨，走“场户合作，共同致富”的道路，实现“温氏食品，人人有份”的目标理想和“齐创美满的生活”经营理念。
依靠科技发展企业是公司的又一大特色，是公司取得成功的一大法宝。
公司在整个生产经营中，坚持“科学技术是第一生产力”的信念，走科研与实践相结合的道路。
$%%(年广东温氏食品集团就与华南农业大学动物科学系进行全面的技术合作，由华南农业大学派专家教授负责良种培育，饲料配方，疾病防治等技术，并建立起自己的育种公司，动物保健品研究所，饲料添加剂厂和计算机中心等技术产业配套设施。
畜牧行业信息化建设案例分享
畜牧行业信息化建设案例分享一、引言随着信息技术的发展和普及，畜牧行业也日益意识到信息化建设对于提高生产效率和管理水平的重要性。
本文将分享一些畜牧行业信息化建设的案例，探讨其对于畜牧行业发展的积极作用和影响。
二、案例一：畜牧养殖基地的信息化管理系统2.1 系统介绍该案例针对一家规模较大的畜牧养殖基地，建立了一套全面的信息化管理系统。
该系统包括养殖环境监测、饲料管理、兽医服务、销售管理等多个模块，实现了对养殖全过程的全面管理和监控。
2.2 功能与特点•养殖环境监测：通过传感器实时监测养殖场的温湿度、氨气等环境指标，实现远程实时监控和报警功能。
•饲料管理：对饲料库存、配料、投喂量进行管理和统计，实现科学合理的饲喂计划，减少浪费和成本。
•兽医服务：建立养殖场和兽医之间的信息交流平台，实现养殖场内动物的健康监测和兽医远程指导。
•销售管理：记录销售订单、客户信息和交易金额，实现销售数据统计和分析，提供决策支持。
2.3 成效与益处•生产效率提升：通过信息化管理系统，实现养殖过程的自动化、数字化和智能化，提高了生产效率和质量。
•成本降低：合理的饲料管理和健康监测，减少了饲料浪费和疾病风险，降低了养殖成本。
•数据分析：通过销售数据的统计和分析，可以及时了解市场需求和产品价格变动，指导生产和销售决策。
•环保效益：对养殖环境的实时监测和报警，减少了环境污染和动物疾病的发生。
三、案例二：畜产品追溯系统的建立3.1 系统介绍该案例是针对畜产品供应链的追溯系统建设。
通过整合养殖场、屠宰场、加工厂和销售渠道的信息，实现对畜产品全生命周期的可追溯性和信息透明。
3.2 功能与特点•标识与溯源：为每个畜产品设置唯一标识码，记录了养殖过程、饲养环境、屠宰过程、加工信息等关键环节，确保产品的质量和安全。
•查询与信任：消费者可以通过扫描产品上的二维码，查看产品的溯源信息，增加对产品的信任度。
•风险防控：在养殖和加工过程中，随时监测产品的质量指标，一旦发现异常情况，迅速采取措施防范风险。
300498温氏股份：内部控制基本制度
温氏食品集团股份有限公司内部控制基本制度二〇二〇年十月目录第一章总则 ............................................................................................................................... - 1 - 第二章内部控制方法 ............................................................................................................... - 3 - 第三章内部控制基础工作........................................................................................................ - 5 - 第四章内部控制的检查监督.................................................................................................... - 6 - 第五章内部控制的信息披露.................................................................................................... - 7 - 第六章附则 ............................................................................................................................... - 8 -温氏食品集团股份有限公司内部控制基本制度第一章总则第一条为进一步提升温氏食品集团股份有限公司(以下简称“公司”)风险防范能力，提高股份公司的运行效率，全面贯彻财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》，特制订本制度。
温氏与网易合作建设大数据平台
INFORMATION资 讯52018·8其 他首农食品集团投资河北省蛋种鸡项目近百亿元近日，行唐县100万套蛋种鸡产业扶贫示范园区项目开工建设，这是该县与北京首农食品集团控股的北京华都峪口禽业有限公司合作的产业扶贫项目，也是目前世界上单体最大的蛋种鸡项目。
截至目前，首农食品集团已在津冀投资建设30多个项目，投资额超过111亿元，其中在河北的投资近100亿元，显示出该集团在河北的布局正在加速。
温氏与网易合作建设大数据平台温氏股份日前在其总部举行了大数据项目启动会，与网易云合作的该项目旨在挖掘大数据潜在价值，推动企业数字化转型，为温氏各级经营决策者提供决策参考。
温氏股份财务总监林建兴在启动会上表示，未来公司将实现平台化、生态化的“互联网＋”战略，将“互联网＋”技术赋能给温氏生态链企业，让温氏股份和生态链企业实现合作共赢。
温氏股份大数据项目命名为“慧眼平台”，寓意独具慧眼，洞察数据，慧眼识数。
项目基于网易猛犸大数据平台完成数据集成、存储、计算及数据开发，结合温氏业务实际设计数据分析体系，通过网易有数可视化分析平台进行可视化展现，从而为温氏日常运营管理提供数据监控、预警、决策支持。
俄西伯利亚地区开始向中国出口猪副产品据俄罗斯卫星通讯社2018年8月6日报道，俄罗斯西伯利亚农业集团发布消息称，该公司已开始向中国出口猪副产品。
消息称，首批24吨产品由集团下属的克拉斯诺亚尔斯克养猪企业发出，集团计划未来对华出口规模达到每月30吨。
2018年上半年甘肃省饲养生猪每头亏损180多元8月6日，甘肃省发改委发布了甘肃省2018年上半年规模生猪饲养成本与收益调查分析报告，本周期与上个直报调查期2017年下半年（以下称上期）相比，产量持平，价格下跌产值下降，饲养成本略减，规模生猪饲养出现亏损，饲养每头生猪亏损180多元。
分析指出，2016年上半年全省生猪出售价格达到了最高点，之后一直下滑，从最高的平均每kg19.38元降至2018年上半年的11.94元，跌破盈亏平衡价13.62元。
温氏股份借力泛微OA系统让几万名员工实现统一办公,提升集团精细化管理
温氏股份借力泛微OA系统让几万名员工实现统一办公，提升集团精细化管理温氏食品集团股份有限公司（简称“温氏股份”），是中国500强企业，农业产业化国家重点龙头企业。
作为一家跨地区现代农牧业企业大型集团，温氏股份的规模不断扩大，业务不断发展：温氏股份创立于1983年，2015年在深交所挂牌上市。
截至2018年12月31日，温氏股份已在全国20多个省（市、自治区）拥有270多家控股公司、5万户合作家庭农场。
随着信息化时代的到来，无论是企业内部还是业务流程的管理，都有了更精细、更高效的需求，因此需要通过管理工具的升级来满足现代农牧企业的集团化管理需求。
此次，温氏股份携手泛微，搭建全集团5万多名用户统一办公平台，并且通过与京东慧采平台和美亚商旅平台的对接，助力集团实现阳光采购和财务服务共享。
（温氏股份协同办公平台架构）全集团几万用户使用的统一办公平台一、商旅服务平台，打通服务共享温氏股份推出“商旅服务平台”来进行统一财务共享服务。
通过美亚商旅平台集成，实现员工出差无纸化审批、交通住宿随时预订、报销无需贴票，有效提高工作效率和差旅体验。
OA系统协助温氏股份将出差审批、接待服务、交通服务、住宿服务等模块集中在一个平台：出差审批：出差日程请示、出差考勤记录、出差费用政策审批。
交通服务：支持国内、国际机票预订，国内高铁、火车预订，支持多人订票。
住宿服务：统一会员、酒店预订，旺季房源有保障，实景图片、用户点评，电子地图。
接待服务：支持会议场地承办，酒店住宿接待。
（商旅管理流程体系）1、落实商旅标准制度OA系统通过与美亚商旅集成，通过工作流引擎在OA系统中接入商旅管理标准，根据酒店与机票等相关政策进行事前管控，实现差旅标准化管理，全面提升审批、管理效率。
企业员工岗位信息数据能够自动同步，不同岗位级别对应不同的商旅政策；提交商旅申请时，信息数据可自动带出。
2、严格的费用审批员工在OA系统发起出差申请流程，若是符合政策：无需上级审批，直接出票，预定成功；违反一般性政策则预定暂缓，待上级领导审批。
温氏商业模式探讨
No
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温氏激励：全员持股，高额分红
初创期 01
1985年开始，全员持股
纯收益的40％用于分 红， 40％用于工资， 10％用于福利
发展期 02
每年分红至少一次
过去4年，股利占净利润 平均达到30%
购买金蝶平台 二次开发
2005年
启动“互联网 +”的项目
2015年
引入信息化 管理方式
90年代 初
投资建鸡舍
养 殖 过 程
自备养殖工 具
养殖户
1.3模式核心——品牌
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1.3模式核心——技术（产学研合作）
合作单位：高校，科研院所等，温氏集团获得国家人事部及全国博士后管委会批准设 立博士后科研工作站 合作方式：知识产权转让，技术入股（10%) 合作结果：温氏在育种、动物饲料营养、动物保健三大核心技术处于国内同行领先地 位
各尽所能——分工与实现效率
温氏通过各个环节的分工实现了农业的“工业化”，如温氏的饲料生产基地是全国最 大的，但在饲料市场上却见不到他产品的踪影。原来其产品全部销向内部农户，以此 实现标准化和内部化。这种各个部门专门处理一个问题的分工思维正是温氏“各尽所 能”文化底下，提高效率的最有力武器。
同呼吸，共命运，齐创美好生活！
场
合作关系
肉
风 险
➢ 禽类产品的需求价格 弹性很高
鸡
产
业
链
相关多元化降低市 场风险
温 氏 承 担
风
险
➢ 鸡苗、饲料、兽药的
养
质量问题
鸡苗、饲料兽药全部 由温氏提供
殖 风 险
➢ 疫病风险大、养殖密 集，易于传播
➢ 需要养殖人员精心照
广东温氏集团阳光采购系统介绍
温氏项目组 -- 李华军
目录 Contents
1 平台简介 2 服务特色 3 服务范围 4 方式介绍 5 流程讲解 6 操作演示 7 服务指引
阳光采购平台简介
︱系统简介 ︱服务特色 ︱服务范围 ︱方式介绍 ︱流程讲解 ︱操作演示 ︱服务指引
“阳光采购” 是温氏集团公司与京 东商城携手合作的重要项目。阳光采购 以“公开、公平、公正”和“质量优先， 价格优先”为主要原则，发挥京东众多 品牌供应商的优势，让员工获取优质的 产品或服务。
阳光采购操作演示
︱系统简介 阳光采购网页版操作演示：2.2经理审批采购申请
︱服务特色 ︱服务范围 ︱方式介绍 ︱流程讲解 ︱操作演示 ︱服务指引
阳光采购操作演示
︱系统简介 ︱服务特色
阳光采购网页版操作演示：2.3京东订单生效并发货
经理审批通过采购审批后，订单由“待审核”状态转为“审核通过”状态。
︱服务范围
︱方式介绍 ︱流程讲解 ︱操作演示
︱服务指引
其他服务指引
︱系统简介 ︱服务特色
取消采购订单——京东慧采平台取消订单 步骤2：【京东慧采】-【订单中心】-【我的订单】 -【审核状态】
︱服务范围
︱方式介绍
︱流程讲解
︱操作演示
︱服务指引
其他服务指引
︱系统简介 ︱服务特色
取消采购订单——京东慧采平台取消订单 步骤2： 【京东慧采】-【订单中心】-【我的订单】 -【审核状态】
︱服务范围 ︱方式介绍 ︱流程讲解 ︱操作演示 ︱服务指引
采购申请及审批：所有采购计划应有原单位主动申请，取 得经科室负责人审批同意，不能代替其他单位发起采购计 划。四级单位单独设立采购员，负责五级单位及本部单位 采购商品事项。
集团信息化成功实施案例分析(实战经验分享)
×××综合项目管理应用案例分析一、项目背景“十一五”期间，×××股份公司）按照国务院国资委《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》以及住房和城乡建设部《施工总承包企业特级资质标准实施办法》的总体要求，紧紧围绕转型升级上水平的战略目标，按照“统一规划、统一标准、统一建设、统一管理”的基本原则和“十一五”规划的总体部署，以业务需求为驱动，大规模地开展了信息化基础设施和业务管理信息系统的建设工作。
二、蓝图设计×××工程项目管理系统是一个综合项目管理信息系统，以PMBOK为基础，中国建设工程项目管理规范为依据，结合×××工程的特点，#####调研并分析了×××各局、分局和下属项目部对业务管理的不同侧重点，建立局公司、分局和下属项目部的企业协同管理模式，形成一个门户、一个平台和三大应用子系统的综合项目管理平台：2.1、一个门户：企业信息门户是统一的应用平台，所有功能都基于Internet/ Intranet浏览技术，实现以Web的方式，在统一的平台下登录完成所有的功能。
可以把各种应用系统、数据资源和互联网资源统一集成到企业信息门户之下，根据每个用户使用特点和角色的不同，形成个性化的应用界面，并通过对事件和消息的处理、传输把用户有机地联系在一起。
2.2、一个平台：主要包括工作流及表单定义，机构权限管理，报表引擎等系统核心功能，实现办公业务一同化应用。
通过系统平台的搭建，现实企业里不同个人、单位的协同，提供一种有效、安全的通信工具，使得公司部门与部门之间、员工与员工之间能够达到良好的沟通。
实现不同应用与数据的关联配合，使各个部门之间的应用软件消除数据孤岛，让不同的应用之间、不同的数据库之间实行关联，实现跨部门、跨个人的结合。
方便企业员工互相交流、按照自定义工作流完成工作。
温氏集团何以成功
温氏集团积极探索奶牛业及其它相关
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经营管理
２００８ 年第 ２５ 卷 第 ７ 期
行业的发展， 肇庆市鼎湖温氏乳业有限公司到 ２００６ 年下半年， 旗下的两个奶牛基地将拥有奶 牛共近 ４ ０００ 头， 年产奶总量 ８ ０００ 多吨。此外， 公 司 相 继 组 织 力 量 进 入 食 品 加 工 业 、动 物 保 健 品及生物制品行业， 公司与河南双汇集团合作 投资 ２ 亿元， 创立广东双汇温氏食品有限公 司， 在清远建设年屠宰 ８０ 万头生猪、年产低温 肉制品 ６ ０００ 吨、高温肉制品 ３６０００ 吨的肉类 制品加工企业。
经营管理
２００８ 年第 ２５ 卷 第 ７ 期
２００８ 年 ３ 月 ２８ 日， 温氏集团承办的又一项家禽行 业盛世活动在广东新兴县的温氏集团总部召开， 来自行 业内外的 ５００ 多名行业主管领导、学者、企业家等， 参加 了 由 中 国 畜 牧 业 协 会 主 办 、温 氏 集 团 承 办 的 中 国 首 届 黄 羽肉鸡发展大会。农业部副部长张宝文出席了该会议， 并 在 参 观 温 氏 集 团 、参 加 “温 氏 模 式 与 农 业 产 业 化 高 峰 论 坛 ”时 ， 对 温 氏 集 团 作 出 了 高 度 评 价 ， 他 表 示 ， 由 于 工 作关系曾几次到温氏集团， 每一次给他的感受都有新的 发展， 每一次都有新的变化， 每一次都会受到新的启发。 经过 ２５ 年的时间， 温氏集团从创立当初 ７ 户 ８ 股 ８ ０００ 块钱起家， 发展到目前在全国拥有 １００ 多家分公司， 员 工超 过 ２ 万 多 人 ， 合 作 农 户 ３６ ５００ 多 户 ， 帮 助 农 民 获 利 １１．３５ 亿元， 年销售收入超百亿的农业企业， 是很了不起 的 事 情 。“温 氏 模 式 ”是 比 较 成 功 的 探 索 出 适 应 市 场 经 济
温氏集团信息化项目实施案例
一、项目介绍1.企业概况企业简介广东温氏食品集团是一家以养鸡、养猪为核心产业，兼营奶牛养殖以及食品加工、乳制品加工、兽药与疫苗制造、粮食贸易等与畜牧养殖相关的上下游产业，是跨地区发展的大型企业集团。
目前，在全国的20个省市、自治区开办了100多家成员企业，2007年，上市肉鸡亿只、肉猪182万头，年销售收入117亿元，成为广东省首家超百亿元的农业龙头企业，公司的肉鸡上市量居亚洲首位，肉猪上市量居全国首位。
集团现有合作农户30000多户，2007年公司的农户平均每户获利水平为31000多元，合计收益亿元。
1999年，温氏集团被广东省人民政府评为“农业龙头企业”，2000年及2002年被国家农业部等部委评定为全国农业产业化重点龙头企业，2004年2月集团获得国家人事部及全国博士后管委会批准设立温氏集团博士后科研工作站。
集团公司还获得了全国精神文明建设先进单位、广东省先进集体、广东省优秀民营企业、广东省民营科技企业等荣誉称号，集团公司董事长兼总裁温鹏程被评为全国劳动模范，是第九届、第十届全国人大代表。
公司内部实行全员股份合作制，始终把“实现共同富裕、造福员工、造福社会”作为办好企业的宗旨，把"精诚合作，齐创美满生活"作为温氏企业文化的核心理念，全体员工精诚合作，各尽所能。
组织架构2.经营管理模式及业务特点管理目标企业保持持续高速的发展，2009年完成第二个五年计划，销售额将达150亿，2014年将达300~500亿销售额。
管理诉求目前温氏独立法人单位已经有30多家，以养殖业为核心业务，兼营上下游的饲料制造、肉制品制造、兽药及疫苗制造，形成产业链一条龙服务的大型综合性集团企业。
生产上包含了种苗、饲料、药物、技术、生产（饲养）、销售6个环节，前5个环节由公司（温氏在全国有100多个公司）和基地来做。
需要解决具有鲜明中国式养殖行业特征的公司+基地+农户的一体化养殖模式中的管理问题。
同时要解决多数战略控制型（相关多元化）集团企业共有的管理难题：上下游产业之间的内部供应链衔接与协同问题，温氏是一家以养殖业为核心、向上下游相关产业延伸的跨地区、跨行业的大型企业集团，如何解决复杂的内部结算，内部资源分配，集中采购等问题，四级管理架构下，全国100多个公司如何实现在集团层面的信息数据集中，信息透明，统一管理的问题。
有机固体废物处理技术装备典型案例
附件：《国家鼓励发展的重大环保技术装备目录（2020年版）》供需对接指南之十五：有机固体废物处理技术装备典型案例目录案例一：北京中持绿色能源环境技术有限公司DANAS干式厌氧发酵有机废弃物处理装备 (1)案例二：北京中金泰达电液科技有限公司有机污染物热解处理装备 (4)案例三：北京首创环境科技有限公司陈腐垃圾筛分分选成套技术装备 (6)案例四：劲旅环境科技股份有限公司垂直直压垃圾压缩装备 (10)案例五：广东隽诺环保科技股份有限公司可回收物精细化自动分拣分选系统 (14)案例六：江苏亿尔等离子体科技有限公司过热蒸汽无氧碳化有机危废处理装备 (17)案例七：伊犁川宁生物技术股份有限公司电子束无害化处理抗生素菌渣关键装备 (20)案例八：北京中科博联科技集团有限公司CTB一体化智能好氧发酵装备 (23)案例九：中国中材国际工程股份有限公司生活垃圾水泥窑协同处置装备 (26)案例十：长沙中联重科环境产业有限公司厌氧发酵餐厨垃圾处置利用成套装备 (28)案例一：北京中持绿色能源环境技术有限公司DANAS干式厌氧发酵有机废弃物处理装备一、技术适用范围适用于市政、农业有机废弃物处理。
二、技术原理及工艺该技术装备采用一体化、连续式、机械推流搅拌的干式厌氧发酵技术，由专用的进料装置、卧式直通式一体化反应器、出料装置、一体化沼气气柜和长轴推流式搅拌器组成。
有机废弃物经混料仓暂存、混匀后，送入DANAS有机废弃物干式厌氧反应器进行厌氧发酵，将固体废物中大部分可降解有机质稳定化、降解，便于后续的资源化利用。
反应器中物料经长轴推流式搅拌器，实现推进、匀化、传质、传热等功能。
发酵产出的气体进入顶部气柜暂存后净化利用；发酵残渣由柱塞泵进入固液分离系统，分离出液相沼液及固相沼渣，沼液还田，沼渣作为有机肥利用。
工艺流程图三、技术指标进料含固率：20%～35%；容积负荷：4kg·VS/（m3·d）～10kg·VS/（m3·d）；有机物降解率：50%～75%；容积产气率：2m3/m3～6m3/m3；容杂率＞10%；厌氧发酵罐停留时间：15d～30d。
温氏模式
各片区、事业部、总部各部门：根据董事长指示，现将《温氏模式》发送给你们，请注意查收。
并请总部各部门、片区、事业部副总级以上人员进行学习。
温氏模式广东温氏食品集团有限公司于1983年在广东新兴县始创，现已发展成一家以鸡、猪等畜禽养殖服务为主体的，兼营饲料生产、畜禽流通贸易、食品加工、疫苗生产服务等上下游一体化的现代大型畜禽牧企业集团。
目前在全国22个省（市、自治区）建成140多家一体化公司。
2011年，总销售值309.9亿元。
温氏模式：其核心是以一个现代农业为龙头，以专业化农户为生产基础，由龙头企业组织现代化农业产业生产经营，把农户生产纳入现代农业产业链经营中，利用契约等利益绑定形式缔结成利益共生体，通过创建“一体化养殖公司”形式，实现种苗、饲料、饲养、疫病防疫、销售等环节的产业链一体化经营。
一、温氏模式的探索历程1.探索发展时期（1983年—1993年）1983年，建立起来的农民股份合作制勒竹养鸡场，实行以股带劳，是自繁自育自养自销的小规模养殖企业。
到1986年底，全场职工有39人,全部持有企业股份。
同时由于企业发展受到场地、资金、劳力等因素限制，养鸡场开始探索与农户的合作养殖，当年底有5个专业养殖户挂靠企业，这是温氏“公司+农户”模式的萌芽。
1988年起，养鸡场从开始简单帮助养殖农户代销肉鸡，逐渐发展为向合作农户全面提供优质养殖技术、饲料、防疫、销售等产中和产后服务的综合性养殖企业。
温氏“公司+农户”模式的运行机制在这一阶段已基本形成。
2.扩张成熟时期（1994年—2004年）在这一时期，温氏以30％以上的速度迅速发展。
到2004年，肉鸡产量从713万只发展到3.57亿只；合作养殖专业农户由2500户迅速扩展到了25000户；产值从8545万元，迅速上升到55.3亿元；企业职工和股东数达到1万人，合作农户利润收入达到5.5亿元。
“公司+农户”模式和产业链一体化经营管理制度也日益完善。
3.跨越发展时期(2005年—)经过了20年的探索和快速发展阶段，温氏做大、做强养殖业的同时，也不断拓展农业产业链一体化经营，精心打造产业链上每个经营环节，并且把目光投向海外农产品市场。
详解温氏
详解温氏”公司+农户”模式2007年实现上市肉鸡5.3亿只、肉猪182万头、肉鸭680万只,年销售收入117亿元,带动合作农户36500多户,农户合计收益11.35亿元, 平均每户3.1万元……这一组辉煌的数据来自国家农业产业化重点龙头企业——广东温氏食品集团有限公司。
几年前,时任省委副书记、现任广东省人大常委会主任的欧广源曾寄语温氏要打造“百亿温氏,百年温氏”；如今,温氏确实不负众望:短短七八年间,温氏的年销售收入从十几亿元一跃到了100多亿元,近几年来每年均保持着30％以上的高速成长,预计2008年销售收入将达到160亿元以上,显示出勃勃的发展生机。
基石一“五五分成”构筑利益共同体●长期坚持与农户“五五分成”的利益分配机制●二次分配机制保证农户年平均收益不低于同行平均利润●设立风险基金,保证农户在遇到重大灾害时不亏损目前,温氏的养殖规模已居亚洲第一,养鸡、养猪等方面都是国内规模最大的企业；广州人吃的鸡中,每三只就有一只是广东温氏食品集团有限公司生产的“温氏鸡”。
但是当来到温氏的总部时,我们却发现这里没有一排排高大宽敞整齐的养鸡房间,也没有嘈杂的万鸡争食的热闹场面,温氏的“生产车间”通过“公司+农户”的模式分散于千家万户的农户之中。
据介绍,温氏“公司+农户”的合作政策是:农户建好鸡(猪)舍,缴纳一定的合作互助金,领取鸡苗、药物、饲料进行肉鸡饲养。
公司在一定区域范围内设立一个服务中心,为每20-30个养鸡户安排一个联络员(养户管理员),为农户提供全方位的技术指导和服务,最后由公司负责收购。
“在这种模式之下,无论在企业内部,企业与农户之间,还是企业与客户之间,如何建立利益共同体,如何平衡自己与上下游之间的关系,都是一道严肃的考题。
”温氏集团副总裁黄松德介绍说,集团要平衡的利益主体首先是农户。
他告诉记者,温氏25年来的快速发展证明了“公司+农户”的巨大生命力。
这种模式的核心基础是要切实保护好农民的利益,如果没有农户的长期支持,企业则相当于失去了“生产车间”,“皮之不存,毛将焉附”?为此,温氏长期坚持“五五分成”的利益分配机制,将产业化经营中获得的行业利润与农户进行第一次“五五分成”,并明确无论行业处于何种经营环境,都要保证养鸡户每只鸡有1元到1.5元的获利,即使在行业遭受禽流感重大冲击的情况下,公司也依然顶着每天亏损五六百万元的压力,承担经营的亏损,养鸡户向公司提供的合格产品仍然保证每只有1元钱的利润。
为信息系统“体检”
为信息系统“体检”作者：暂无来源：《计算机世界》 2011年第27期信息系统一旦构建完成，稳定性就成为最重要的指标。
如何找到系统中的不稳定因素？持续优化成为不二选择。
本报记者李敬广东温氏食品集团有限公司作为中国农业产业化重点龙头企业，其信息化建设一直走在同行的前列。
面对越来越复杂的企业信息化应用，如何让信息化管理更有效率，如何让信息化管理为企业战略和业务发展提供更高效的支持，成为该集团信息中心面临的一大挑战。
为了应对上述挑战，温氏食品集团于2010年引进了信息化的“健康体检”服务，一年来，其信息管理系统得到了进一步的优化。
信息化的“健康体检”是如何提升温氏集团信息系统的稳定性和管理效率的呢？系统出问题了“工业化流程的精髓就是精细化管理。
在精细化管理方面，信息化特别是ERP系统发挥着关键作用。
”温氏食品集团信息中心主任严尚维告诉记者，为实现精细化管理，温氏食品集团尽力在管理中求变革。
温氏集团的业务已经由原来的单纯养殖业，转向多元化发展：以养殖为核心，向上下游相关产业延伸，总共涉及动物育种、饲料、动物保健品生产、肉制品食品加工等10多个行业。
如此复杂的产业背景，势必对信息化管理提出更严峻的挑战。
“面对庞大的系统，在应用过程中，系统难免会出现一些困扰。
”温氏食品集团信息中心副主任姚绘告诉记者，随着信息化系统越来越复杂，温氏集团的信息化系统主要面临三大风险：首先，如何实现系统主动预警。
庞大的信息系统，肯定存在事故隐患，如何通过主动预警的方式将系统隐患消灭在萌芽阶段，从而最大可能地降低其危害程度，就成为一大考验。
其次，如何发现并解决整个信息系统中的短板，实现系统效能最大化。
决定信息系统整体效能的，不是其最优的部分，而是其短板所在。
“就如同高速公路，一旦一个地方发生交通阻塞，整个公路都将出现堵车。
找到信息系统中的短板，对提升整个系统的效率十分关键。
”最后就是如何减少二次开发模块与整个系统的兼容性问题。
温氏集团现有的ERP系统，是温氏集团与软件厂商合作进行大量二次开发形成的，而且这样的二次开发还在不断进行之中。
农业龙头企业温氏集团技术创新发展模式与规律的历史研究
农业龙头企业温氏集团技术创新发展模式与规律的历史研究华南农业大学 郑庭义 黄泽文 向安强1 前 言随着我国农业改革的日益深入,农业龙头企业的发展壮大,高等农业院校、科研单位的不断推动,我国农业企业技术创新整体水平有了大幅度提高。
经过多年的发展,农业龙头企业技术创新方式、科研设备、科研人员素质等伴随着企业的发展不断地得到改进、提高;高等农业院校、科研机构等组织以合作方式参与农业龙头企业技术创新,并成为了农业龙头企业技术创新发展的重要补充力量。
技术创新是农业龙头企业生存与发展的核心力量,是企业进步与壮大的灵魂,是推动企业不断进步的永恒动力。
广东农业龙头企业温氏集团是我国农业龙头企业技术创新发展的先进实践者,其技术创新的水平与能力在我国众多的农业龙头企业中名列前茅。
因此,温氏集团技术创新的发展历程对我国其他农业龙头企业技术创新发展具有一定的示范意义,能为我国的农业改革与发展提供参考。
2 温氏集团简况广东温氏食品集团有限公司(简称温氏集团)创立于1983年,是一家以养鸡业、养猪业为主导、兼营生物制药和食品加工的多元化、跨行业、跨地区发展的现代大型畜牧企业集团。
经过多年的艰苦历程,温氏集团已经从一个小小的养殖场发展成为下属公司遍布全国的著名农业龙头企业。
温氏集团现已形成了以养鸡、养猪为主,以养牛、养鸭、蔬菜种植为辅,以动保、加工、肥业、贸易、农牧设备为配套的10大业务体系,目前已在广东省等全国20个省(市、自治区)建成110多家一体化公司。
温氏集团现实行的 公司+农户、 公司+客户、 公司+高校、 产、供、销一条龙、以及 科、工、贸一体化的农业产业化经营模式,被冠以 温氏模式的称誉,为我国多家农业龙头企业复制引用,是我国农业产业化经营的重要组成部分,为温氏集团创造了良好的经济与社会效益。
温氏集团现拥有庞大的科研团队、先进的科研设施与科研场所,科研力量、科研水平以及技术创新能力已达到了国内外同行业的先进水平。
天康生物拟募资13.8亿元投向制药养殖及云平台项目
天康生物拟募资 13.8 亿元 投向制药养殖及 云平台项目
天康生物 10 月 16 日晚间公告，公司拟向不超过 十 名 特 定 投 资 者 以 不 低 于 8.54 元 / 股， 发 行 不 超 过 16 172.48 万股，募集资金总额不超过 13.81 亿元，投向 高新区北区制药工业园二期工程、生猪养殖产业化项目 及养殖云平台 + 产业智能物联网建设项目，其中兵团国 资公司承诺认购发行股票总量的 29.47%，天邦投资承诺 认购金额不低于 1 亿元。
2016 年第 2016 11 年第 期 企业家论坛 11 期 资 讯
打造农业云解决方案达成全方位战略合作。 签约仪式上，双方签署了《广东温氏食品集团股份 有限公司—华为软件技术有限公司企业云服务战略合作 协议》 。梁海卫代表市委、市政府对双方的合作表示热 烈祝贺。他表示，云浮市近年深入贯彻落实中央和省委 的决策部署，主动适应和引领新常态，围绕全面建设现 代生态城市的目标，大力培育和发展“四新一特”产业。 温氏食品集团股份有限公司是云浮农业龙头企业，现已 形成多元化、跨行业、跨地区发展的现代大型畜牧企业 集团 ; 华为技术有限公司是云浮发展云计算大数据产业的 战略合作伙伴，更是全球领先的信息与通信解决方案供 应商。希望双方以此次战略合作为契机，大力促进云浮 传统产业与新兴产业的结合，助推云浮产业的转型升级。 据悉，签署战略合作协议后，温氏集团与华为公司将在 云服务、数据中心备灾、联合研发云平台、农业云解决方案 等方面进行深度合作，打造具有云浮产业特色的农业云平台， 为传统农业插上云计算腾飞的翅膀，将云浮建设成为广东的 农业信息化高地，为全国成百上千家畜牧企业提供先进的信 息化解决方案，助力中国畜牧产业的跨越式发展。
国际
英国家养猪协会呼吁停止疯狂的微型猪时髦
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温氏EAS项目实施案例一、项目介绍1.企业概况1.1企业简介广东温氏食品集团是一家以养鸡、养猪为核心产业，兼营奶牛养殖以及食品加工、乳制品加工、兽药与疫苗制造、粮食贸易等与畜牧养殖相关的上下游产业，是跨地区发展的大型企业集团。
目前，在全国的20个省市、自治区开办了100多家成员企业，2007年，上市肉鸡5.3亿只、肉猪182万头，年销售收入117亿元，成为广东省首家超百亿元的农业龙头企业，公司的肉鸡上市量居亚洲首位，肉猪上市量居全国首位。
集团现有合作农户30000多户，2007年公司的农户平均每户获利水平为31000多元，合计收益11.35亿元。
1999年，温氏集团被广东省人民政府评为“农业龙头企业”，2000年及2002年被国家农业部等部委评定为全国农业产业化重点龙头企业，2004年2月集团获得国家人事部及全国博士后管委会批准设立温氏集团博士后科研工作站。
集团公司还获得了全国精神文明建设先进单位、广东省先进集体、广东省优秀民营企业、广东省民营科技企业等荣誉称号，集团公司董事长兼总裁温鹏程被评为全国劳动模范，是第九届、第十届全国人大代表。
公司内部实行全员股份合作制，始终把“实现共同富裕、造福员工、造福社会”作为办好企业的宗旨，把"精诚合作，齐创美满生活"作为温氏企业文化的核心理念，全体员工精诚合作，各尽所能。
1.2组织架构2.经营管理模式及业务特点2.1管理目标企业保持持续高速的发展，2009年完成第二个五年计划，销售额将达150亿，2014年将达300~500亿销售额。
2.2管理诉求目前温氏独立法人单位已经有30多家，以养殖业为核心业务，兼营上下游的饲料制造、肉制品制造、兽药及疫苗制造，形成产业链一条龙服务的大型综合性集团企业。
生产上包含了种苗、饲料、药物、技术、生产（饲养）、销售6个环节，前5个环节由公司（温氏在全国有100多个公司）和基地来做。
需要解决具有鲜明中国式养殖行业特征的公司+基地+农户的一体化养殖模式中的管理问题。
同时要解决多数战略控制型（相关多元化）集团企业共有的管理难题：上下游产业之间的内部供应链衔接与协同问题，温氏是一家以养殖业为核心、向上下游相关产业延伸的跨地区、跨行业的大型企业集团，如何解决复杂的内部结算，内部资源分配，集中采购等问题，四级管理架构下，全国100多个公司如何实现在集团层面的信息数据集中，信息透明，统一管理的问题。
2.3经营管理模式基于温氏行业的特殊性，企业本身具有的管理特质，企业的经营管理模式如下：温氏集团以养殖业为核心业务，兼营上下游的饲料制造、肉制品制造、兽药及疫苗制造，形成产业链一条龙服务的大型综合性集团企业。
生产上包含了种苗、饲料、药物、技术、生产(饲养)、销售6个环节，前5个环节由公司（温氏在全国有100多个公司）和基地来做，种鸡由集团的育种公司提供，部分常用的兽药及疫苗品种由集团的动物保健品公司生产，大部分养殖公司的饲料原料由集团或者其上级公司负责集中采购。
作为养殖公司主营产品的商品肉鸡，绝大部分由各养殖公司自行销售，公司坚持实行“公司＋基地＋农户”的一体化养殖模式。
2.4业务特点温氏集团的一体化养殖模式，旗下有众多的分支机构，具有如下的业务特点：1.高度集权的组织管理从集团总部到底层机构共有一、二、二级半、三级管理级次，机构众多，层次复杂。
集团总部采取一管到底的方法，分支机构的产供销、财务、HR及行政等各条线都由总部对应部门直接指挥，体现高度的集权管理。
2.生产原料由集团采购中心集中采购、统一配送各级分支机构根据情况报送采购需求，集团采购中心集中采购，统一结算，并按需配送给各级机构。
除外，集团采购中心负责进行供应商的管理、评估工作，进行招标、定价，签订合同、协议等采购前期工作。
充分体现了集团对原料采购的集中管控，较大地提升反应速度、降低采购成本。
3.集团物资统一管理、统一调配各种原料、成品、半成品库存资源集团内共享，集团总部根据分支机构的库存状况、需求状况等信息，在集团内统一按需调配，从而有效、合理地利用库存资源。
4.“公司+基地+农户”的养殖模式一体化养殖公司的肉鸡（猪）饲养环节由专业户承担，专业化按照公司的规范建设鸡舍，按照饲养规模交纳相应的定金后从公司领取鸡苗，然后按照公司的饲养及防疫规范进行饲养，饲养过程中所需的饲养、疫苗、药物从公司领取并受公司监管，育成肉鸡全部交公司收购上市。
专业户实行“全进全出”的饲养模式，即前一批鸡苗全部上市以后再从公司领取下一批鸡苗饲养，专业户与公司之间的物料往来（即专业户从公司领取鸡苗、饲料、疫苗、药物以及向公司提供的育成肉鸡）按照公司规定的定价记账，所饲养的肉鸡全部上市以后与公司结算并以现金方式支取结算利润。
3.信息化背景3.1上新项目前企业信息化状况温氏信息系统是随着企业的快速发展而逐步建设起来的，在上金蝶EAS前企业信息管理方面的应用状况如下：基础财务管理：基础财务应用金蝶2000系统进行管理，有200多个点，主要应用模块有总账管理、报表管理、固定资产管理；●结算中心管理：结算中心管理系统是自行开发系统；●合并报表管理：合并报表是用Excel进行合并；●养殖管理系统：养殖管理系统是华南农业大学92年开发的。
●内部办公系统及数据收集分析系统。
随着企业的发展壮大，原有应用的信息系统与企业管理需求还有较大的差距，出现了信息阻碍管理的滞后现象，主要表现在：●集团经营计划、经营业务、商品库存数据等信息滞后，给日常业务处理和经营决策造成较大障碍；●家禽养殖经营业务缺少及时有效的控制手段，手工处理业务巨大工作量且严重滞后，很难为养殖经营决策提供有力支持；●饲料及其原材料的集中采购、集中配送在手工模式下很难实现信息的及时处理与传递，较大程度上影响了业务的正常进行；●家禽药品生产、销售控制薄弱，药品管理风险较大；●内部、外部交易所发生的资金决算和资金控制手工处理重复工作，较易出错，且很难作到事前控制，加大资金风险。
3.2上新系统的动因温氏集团以前的系统应用存在的问题：●形成了众多的信息孤岛，数据需要二次录入到决策分析平台，不能及时响应决策层的需求。
●系统维护更新困难，难以实现管理层新的管理思想。
●难以满足集团公司的快速发展，难以支持上下流产业的发展需求。
在这样的情况下，集团公司提出了“决策下移、数据上移”的战略，迫需要一个集中信息平台。
温氏集团的IT顾问、华南农业大学严尚维教授这样谈到温氏上信息化管理系统的期望：首先从历史的角度，早期温氏集团规模比较小，还是一个当地的企业，不像今天这样，发展到国内多个省份，当时一些系统，还是基于局域网加工，等于我们每发展一个子公司，到那边建一个数据库装一套软件，原始的业务数据分布在各个分公司数据库，我们也有一套汇总的系统，每天把这些数据搜索分析，形成给总裁的决策信息，但准确性、安全性或多或少有影响。
其次，当时温氏还是比较专著于养殖饲料，信息系统一个是随着企业行业的增加，一个是技术发展，企业上下游业务之间的数据平衡，企业的上下游行业软件的形成，企业不能够很好的实践资金流、物流，信息流，这些方面都是导致我们进行信息化建设的背景。
其次，关于ERP我们是这样理解的，因为ERP它针对的应该是经典的，尤其是工业的，标准化生产。
我们是一个农业企业，我们不可能照搬ERP，也不可能全盘引进软件。
养殖生产不管是国内外哪个ERP厂商都没法解决，但是ERP的一些管理思想，先进的管理思想也值得我们在信息化的建设过程中我们吸收，使我们系统能够更好的实践企业决策者的管理意图。
3.3信息化目标温氏集团项目组综合温氏的管理特点和企业管理需求，确定了信息化目标：●消除信息孤岛通过建立统一的信息管理平台，把整个集团业务纳入统一的信息平台上，消除集团的信息孤岛，使得业务能够快速反反应、准确高效，从而为企业决策提供强有力的支持。
●建立集团财务管理体系通过建立起集中的财务管理体系，所有子公司的财务数据集中管理、实时响应，消灭财务数据、报表等在时间上的延误，建立集团统一的资金管理体系。
●建立养殖行业特性的生产与物流系统建立包括饲料采购、存储、调拨、生产，以及养殖业特征的信息化集中管理平台。
●建立可持续发展的信息平台随着集团业务规模的不断扩展和管理方式的变革，企业所依赖的信息应用平台也必须能够不断地扩展和更新，架构起一个可持续发展的信息平台。
二、业务流程分析1．使用模块●根据温氏集团的经营管理模式、生产组织方式、生产规模等特点和对EAS系统的目标要求，选配了金蝶EAS应用系统和EAS BOS开发平台，其系统主要模块清单如下表所示:2．应用场景（业务应用部署）本项目EAS应用包含了金蝶EAS标准产品的实施和客户化开发两部分内容，标准产品的实施遵循金蝶Kingdee Way实施管理方法，客户化开发参照金蝶开发管理过程并进行适当调整。
2．1标准业务实现1．建立起集中的财务管理体系，所有子公司的财务数据进行集中管理、消除财务数据、报表等在部门、时间上的延误。
经过调研分析，业务流程整理，温氏EAS的财务的相关模块业务流程如下：EAS总账主要业务流程：凭证业务界面：EAS报表应用主要业务流程：报表业务界面：固定资产系统主要业务流程：固定资产业务界面：2．在温氏集团建立完整的人事信息体系，实施HR基础数据的集中统计，建立起完善的人力资源基础体系。
员工管理的业务流程如下：员工信息业务界面：3．在温氏集团建立相关的多结算中心资金管理模式，实现对各公司的资金的合理监控，提升公司的资金利用水平。
多结算中心的业务流程如下：结算单业务界面：4．集团统一控制的集中采购管理平台建设，对集团物流、资金流的控制，达到集团内部采购业务的高度协同。
●建立集团统一控制的供应商管理、评估，价格管理平台。
在集团层面建立统一的供应商档案、采购许可、配额管理、采购策略等，制定统一的采购价格、最高限价，授权给下属分支机构使用。
●建立完善的计划、订单、收货集中控制平台。
采购计划（申请）层层汇总、分解、平衡，最终形成集团的采购计划。
集团根据采购计划进行统一订货或分开订货，取决于预先制定的采购流程，这种采购流程能根据不同情况分别控制，并规定执行。
对于集中订货，集团根据需求状况下达收货指令给相应收货机构，收货机构根据这些指令进行收货并受指令约束。
●建立完善的外部结算、内部结算平台。
根据预先设定的结算流程进行外部结算，若流程规定由集团集中结算，则集团汇集下属企业入库数据进行结算，并由此产生集团与下属企业的内部结算需求。
建立多维集团采购分析平台。
从多个角度分析全集团的供应商供货状况，价格变动状况，采购数量、资金占用状况，订单收货、欠收状况，为集团采购决策提供支持。
集中采购业务流程如下：普通采购：采购方集中收货，集中结算，再调拨给申请方及内部结算采购订单业务界面：5．建立集团统一控制的物资调配管理平台，充分、合理利用库存资源。