东营市人民医院医疗信息化项目案例分析
医疗信息化解决方案
医疗信息化解决方案第1篇医疗信息化解决方案一、背景随着信息技术的飞速发展,医疗行业正面临着前所未有的变革。
为实现医疗服务的高效、便捷、智能化,提高医疗服务质量,降低医疗成本,我国政府提出了医疗信息化的发展战略。
本方案旨在为医疗机构提供一套合法合规的医疗信息化解决方案,以提高医疗服务水平,满足人民群众日益增长的健康需求。
二、目标1. 提高医疗服务效率,缩短患者就诊时间。
2. 提升医疗服务质量,保障患者安全。
3. 优化医疗资源配置,降低医疗成本。
4. 实现医疗信息共享,促进医疗协同。
5. 符合国家相关法律法规,确保信息安全。
三、解决方案1. 建设医疗信息系统(1)搭建医院信息管理系统(HIS),实现医疗机构内部业务流程的信息化。
(2)建立电子病历系统(EMR),提高病历管理的规范性和完整性。
(3)部署医学影像存储与传输系统(PACS),实现医学影像的数字化管理。
(4)实施实验室信息管理系统(LIS),提升实验室检测质量与效率。
2. 构建区域医疗信息平台(1)实现区域内医疗机构的信息互联互通,促进医疗资源整合。
(2)建立区域医疗数据中心,为政府决策提供数据支持。
(3)开展远程医疗服务,提高基层医疗服务能力。
3. 推进互联网医疗服务(1)开展在线挂号、缴费、查询等服务,方便患者就诊。
(2)建立医患互动平台,提高医疗服务满意度。
(3)利用大数据、人工智能等技术,开展疾病预测、健康管理等服务。
4. 保障信息安全(1)建立健全信息安全管理制度,确保信息系统的安全运行。
(2)采用国家认可的安全技术,保障数据传输、存储、使用等环节的安全。
(3)加强对信息系统的审计和监控,防范信息泄露、篡改等风险。
四、实施步骤1. 调查分析:深入了解医疗机构现状,明确信息化需求。
2. 规划设计:根据需求制定详细的信息化解决方案,明确项目目标、内容、进度等。
3. 技术选型:选择成熟、稳定、符合国家法规的信息技术产品和服务。
4. 系统实施:按照设计方案,分阶段、分步骤实施信息化项目。
智慧医疗行业案例分析
智慧医疗行业案例分析智慧医疗是指利用先进的信息技术与传感器技术对医疗行业进行提升与创新,提供更高效、便捷、精准的医疗服务。
在这个信息化时代,智慧医疗正成为改变传统医疗模式的重要力量。
本文将通过分析智慧医疗行业中的一个典型案例,来探讨智慧医疗的发展趋势和应用前景。
案例背景XX医院是一家位于大城市的综合性医疗机构,为了提供更好的医疗服务和管理效率,医院决定引入智慧医疗系统。
智慧医疗系统包括远程医疗、医疗物联网、移动医疗、智能医疗设备等多个模块,可以实现病患信息的实时共享、远程医疗、智能化的诊疗流程等功能。
案例分析1. 远程医疗XX医院通过引入远程医疗技术,可以实现医生与患者的远程问诊、远程会诊等服务。
患者可以通过手机或电脑与医生进行实时互动,医生可以远程查看患者的病历、检查报告等资料,并进行诊断和治疗建议。
远程医疗不仅方便了患者,也节省了医院的时间和资源,提高了医疗效率。
2. 医疗物联网通过将医疗设备与互联网连接,XX医院实现了医疗物联网的建设。
医疗设备可以通过传感器实时监测患者的生理参数,将数据传输到云端,医生可以随时远程查看患者的健康状况。
同时,医疗设备之间也可以相互联动,通过互相传输数据完成一些复杂的医疗操作,提高治疗的准确性和安全性。
3. 移动医疗XX医院还推出了移动医疗服务,为患者提供便捷的就诊体验。
通过医院的手机应用,患者可以预约挂号、在线咨询医生、查看检查报告等。
同时,移动医疗还可以提供定制化的健康管理方案,如通过移动设备记录患者的生活习惯、运动情况等数据,并提供相应的健康建议。
4. 智能医疗设备XX医院采用了各种智能医疗设备来提升医疗服务质量。
例如,智能医疗床可以自动调整床位角度、提供按摩等功能,帮助患者提高舒适度;智能口服药盒可以提醒患者按时服药,并自动记录服药情况等。
这些智能设备通过物联网技术与医院的信息系统相连接,实现了智能化的医疗管理。
案例总结通过引入智慧医疗系统,XX医院可以提供更高效、便捷、精准的医疗服务。
某市人民医院信息系统审计案例
市人民医院按照审计报告的要求,建立健全了《信息系统管理制度》、《医疗设备采购管理制度》、《成本核算管理制度》等9条内部控制制度。
二、被审计单位信息系统基本情况
(一)被审计单位信息系统建设和管理情况
市人民医院使用的医院信息管理系统(HIS)是由市某软件开发公司1999年开发的,系统于2002年进行测试,2003年4月正式运行使用。系统采用PowerBuilder进行开发,后台数据库为SQL2005。
(二)应用控制审计
重点审计信息系统业务授权与审批失控等方面的情况;数据的真实性、完整性情况;业务数据的合法性、合规性、效益性情况。
1.审计目标
通过对业务流程控制、数据控制、接口控制、补偿性控制审计,主要检查信息系统业务流程是否合法合规,数据是否真实完整。
2.审计测试过程
(1)业务流程控制审计
A.具体审计目标:通过对信息系统业务流程的分析,查出系统在安全性和可靠性等方面存在的薄弱环节。
四是审计中发现,有部分电脑供货单位为某济仁软件开发公司。该公司是医院的下属公司,总经理由医院信息科科长担任。
C.发现问题和建议:审计人员决定对采购电脑的票据进行延伸审查,最终发现有2笔票据存在疑点,经过分析核实,决定作移送处理。同时建议市人民医院建立健全《医疗设备采购管理制度》,按照要求将电脑等设备纳入政府集中采购。
审计发现,药品价格未及时调整。2009年度,系统未严格执行苏价工[2009]320号、扬价工[2009]147号等相关规定,有XX种药品延期1-5天调价,涉及相关记录1145条,金额X.XX万元。初步认为该系统对重要业务参数缺乏严格控制。
②对重要信息的审计。主要是对人民医院的核心表中重要字段进行检查,查看系统在控制上是否存在不够严谨的问题。
医学信息工程的创新应用案例分析
医学信息工程的创新应用案例分析在当今数字化的时代,医学信息工程作为一门交叉学科,正以前所未有的速度发展,并为医疗领域带来了一系列令人瞩目的创新应用。
这些应用不仅提高了医疗服务的质量和效率,还为患者带来了更好的治疗体验。
接下来,让我们一同深入探讨几个具有代表性的医学信息工程创新应用案例。
一、远程医疗远程医疗是医学信息工程的一个重要应用领域。
通过互联网和通信技术,患者可以在家中与医生进行实时的视频会诊,无需亲自前往医院。
这种创新模式打破了时间和空间的限制,使医疗资源能够更加公平地分配。
例如,在一些偏远地区,由于医疗资源匮乏,患者往往难以获得及时、专业的医疗服务。
远程医疗的出现改变了这一局面。
患者可以通过便携式医疗设备将自己的生理数据(如血压、血糖、心电图等)传输给远程的医生,医生根据这些数据进行诊断,并给出治疗建议。
此外,远程医疗还在应对突发公共卫生事件中发挥了重要作用。
在新冠疫情期间,许多医疗机构纷纷开展了远程医疗服务,减少了患者的聚集,降低了交叉感染的风险。
同时,也为轻症患者提供了便捷的医疗咨询渠道,缓解了医疗系统的压力。
二、医疗大数据分析随着医疗信息化的不断推进,医疗机构积累了大量的医疗数据,包括患者的病历、检查报告、治疗方案等。
这些数据蕴含着丰富的信息和潜在的价值。
通过运用数据挖掘和分析技术,可以从海量的医疗数据中提取有价值的知识和模式。
例如,分析某种疾病的发病趋势、危险因素,为疾病的预防和控制提供依据;评估不同治疗方案的疗效和安全性,为临床决策提供支持;预测患者的疾病风险,实现早期干预和个性化治疗。
一家大型医院通过对过去几年的病历数据进行分析,发现了一种新的药物组合对于治疗某种癌症的效果显著优于传统方案。
这一发现经过进一步的临床试验验证后,被广泛应用于临床治疗,提高了患者的生存率和生活质量。
三、智能医疗影像诊断医学影像诊断是疾病诊断的重要手段之一。
然而,传统的影像诊断往往依赖于医生的经验和主观判断,存在一定的误诊率和漏诊率。
医院信息系统改造建设项目可行性方案
医院信息系统改造建设项目可行性方案清晨的阳光透过窗帘,洒在满是文件和资料的工作台上,我拿起笔,开始构思这个方案。
思绪如同翻涌的波浪,一个念头接着一个念头,就这样,我将这些年的经验和智慧,倾注在这篇方案之中。
一、项目背景随着医疗行业的快速发展,医院信息系统已经成为医疗服务的重要组成部分。
然而,现有的医院信息系统普遍存在功能单一、信息孤岛、数据不准确等问题,严重影响了医疗服务质量和效率。
为此,本项目旨在对医院信息系统进行改造建设,提升其功能性和实用性。
二、项目目标1.实现信息系统的全面升级,提高医疗服务质量和效率。
2.打破信息孤岛,实现各部门之间的数据共享。
3.提高数据准确性,为临床决策提供有力支持。
4.提高患者满意度,提升医院品牌形象。
三、项目内容1.重新设计系统架构,采用云计算、大数据、等先进技术,提高系统性能。
2.开发新的功能模块,满足临床、行政、后勤等各部门的需求。
3.优化用户体验,简化操作流程,提高工作效率。
4.建立数据共享机制,实现各部门之间的信息互联互通。
5.强化数据安全,确保患者隐私和信息安全。
四、项目实施步骤1.成立项目组,明确责任分工,制定项目计划。
2.调研现有信息系统,分析存在的问题和不足。
3.设计新的系统架构,确定功能模块和开发计划。
4.招标采购,选择合适的软件供应商和硬件设备。
5.开展系统开发和测试工作,确保系统质量。
6.进行系统部署和培训,确保各部门顺利过渡。
7.建立运维团队,保障系统稳定运行。
五、项目预期效果1.提高医疗服务质量和效率,缩短患者就诊时间。
2.实现信息共享,减少重复劳动,降低运营成本。
3.提高数据准确性,为临床决策提供有力支持。
4.提高患者满意度,提升医院品牌形象。
5.为医院未来发展奠定坚实基础。
六、项目风险与应对措施1.技术风险:项目涉及多种先进技术,可能存在技术难题。
应对措施:与技术供应商密切沟通,共同解决技术问题。
2.数据安全风险:项目涉及大量患者隐私和敏感信息。
人民医院信息系统调查报告
人民医院信息系统调查报告__人民医院信息系统调查报告一、目前信息系统应用情况目前信息系统是以经济管理为核心,基本上能满足当前医院经济管理的要求,主要是指药品及材料进销存管理和财务管理。
从20__年引进医院管理信息系统至今,已经有十年的的时间了,信息系统功能包括药库管理、器械库管理、后勤管理、门诊药房管理、住院药房管理、门诊挂号管理、门诊收费管理、住院病房管理、住院收费管理、医技查询管理、财务核算报表管理、财务核算奖金、院长查询管理、病案接口管理、门诊离休病人收费管理、门诊医保病人收费管理、住院职工医保病人收费接口管理、住院居民医保病人收费接口管理、住院新农合病人收费接口管理、药品使用监督管理等功能模块。
二、目前信息系统存在的缺陷1、功能规划缺陷医院信息化管理的主要包括经济管理、临床医疗信息管理、人力资源管理和办公自动化管理等内容。
目前医院的信息化部分只是经济管理部分(HIS),相当于医院信息化总量的30%,还有临床医疗信息管理、人力资源管理和办公自动化管理还没有实现。
其中临床医疗信息管理主要有电子病历(EHR)、检验报告系统(LIS)、医疗影像系统(PACS)、体检报告系统等;人力资源管理包括人事管理和劳资管理等。
2、服务质量缺陷医院信息系统和医院的医疗设备不同,其实现的功能将随着医院管理在不断细化,要想医院的信息系统能长期正常稳定运行,是一项很难做好的工程。
因此,医院的信息化工作是一项长期工程,需要长期管理和精心维护。
根据信息化建设要求,目前医院服务质量存在如下缺陷:1)现有的软件服务商实力较弱,不足以支持医院信息化建设的持续发展。
现有软件,虽然能正常运行,但软件若需要扩充临床医疗信息管理、人力资源管理和办公自动化管理等功能,现有的软件服务商的整体实力,不能胜任软件的扩展工作。
2)医院信息科技术实力较弱,不足以支持医院信息化建设的持续发展。
信息科现有技术人员,可以维护现有软件系统的运行,若需要扩充临床医疗信息管理、人力资源管理和办公自动化管理等功能,信息科现有技术人员不能完成这么多信息维护工作。
国内ppp模式案例分析
国内ppp模式案例分析发布时间:2021-07-11编辑:德秀版PPP工程一般是由政府投资,私人部门承包整个工程中的一项或几项职能,例如只负责工程建设,或者受政府之托代为管理维护设施或提供局部公共效劳,并通过政府付费实现收益。
在外包类PPP工程中,私人部门承当的风险相对较小。
以下是关于国内ppp模式案例分析,欢送大家阅读!国内ppp模式案例分析2021年,地方投资迎来了久违的火爆。
2021年1-4月,国内新开工工程方案投资额大幅增长近40%,这是2021年“4万亿〞以来从未出现过的。
火爆背后的推手是谁?PPP模式功不可没。
根据我们的统计,2021年9月以来PPP工程持续增长,累计签约超过2万亿。
有人说PPP是“走老路〞,“小4万亿〞,也有人说PPP是“新融资平台〞,这不完全对,但也不完全错。
财政部的数据显示,全国正在招标的PPP工程到达8042个,总金额9.3万亿,一万个人心中有一万个PPP的样子,实属正常。
如果想要更清楚的理解PPP,不能只是自上而下理论分析,更重要的是自下而上的案例分析,这就是本文写作的出发点。
我们系统梳理了11个行业数十个已经进入执行阶段的案例(所有工程均来自财政部PPP工程库),中国式PPP的样子已经跃然纸上。
1、从工程来源看,主要分存量工程和新建工程。
存量工程将前期通过审批、已在运行、但尚未完结的符合条件的工程转化为PPP模式运作,主要是为了化解政府性债务风险,突破融资瓶颈,如乐陵市人民医院迁建工程,之前已完成招标;新建工程是直接运用PPP模式开始从无到有新开始建设的工程的操作实施,如唐山世界园艺博览会工程。
目前的工程以新建为主。
根据财政部第2期季报的统计,各地新建的PPP工程约占PPP工程投资额的91%,存量工程占9%。
2、从整体模式看,财政部一共明确界定了6种具体模式。
包括委托—运营(OM)、管理合同(MC)、建设—运营—移交(BOT)、建设—拥有—运营(BOO)、转让—运营—移交(TOT)和改建—运营—移交(ROT)。
医院信息化系统的可行性分析
医院信息化系统的可行性分析随着信息技术的快速发展,医疗行业也开始转向数字化、信息化。
医院信息化系统作为现代医院的重要组成部分,对于提高医疗质量、提升效率、降低成本、加强病患管理、优化医疗资源配置等方面都具有重要意义。
本文将从技术、经济、管理等角度来探讨医院信息化系统的可行性。
一、技术可行性分析医院信息化系统主要包括电子病历、医嘱、药物管理、仪器设备联网等功能,需要用到大量的信息技术手段,如服务器、数据库、网络、移动终端等。
从技术角度来看,医院信息化系统具备以下可行性:1. 技术基础有利。
信息技术的发展和应用已经成熟,医院信息化系统可以充分利用互联网、云计算等技术手段,可以保证系统的稳定性和安全性。
2. 多样化的技术支持。
医院信息化系统可以采用多种技术手段实现,如客户端、Web端、移动端等,可以覆盖更广泛的应用场景。
3. 对技术要求不高。
目前,医院信息化系统的技术要求不高,医院可以根据自身实际情况和需求,选择合适的方案来实现信息化。
二、经济可行性分析医院信息化系统的建设和应用需要一定的投入,需要从经济角度来看是否具备可行性。
1. 务实投入可控。
医院信息化系统的建设可以逐步实施,可以分阶段、分部门进行,投入可以控制在合理范围内。
2. 回报潜力巨大。
医院信息化系统建设可以提升医院的运营效率和管理水平,优化医疗资源配置,减少不必要的开支,节省人力成本等,可以为医院带来巨大的经济利益。
3. 市场需求旺盛。
当前,医院信息化系统是医疗行业的发展方向,市场需求旺盛。
在激烈的竞争中,建设医院信息化系统可以提升医院的竞争力和市场地位。
三、管理可行性分析医院信息化系统的实施需要充分考虑医院管理情况,制定合适的实施方案、人员培训、管理机制等。
1. 管理流程合理。
在医院信息化系统实施前,需要充分调研医院的管理流程和需求,根据实际情况设计医院信息化系统的应用流程,提高医院管理效率。
2. 工作人员配备充足。
医院信息化系统的实施需要有专业的技术人员和管理人员进行支持和协作,在实施前需要充分配备工作人员,确保系统的正常运转。
医疗信息系统的实践案例改变医疗行业的典范
医疗信息系统的实践案例改变医疗行业的典范医疗行业一直以来都是人们关注的焦点之一,而随着科技的发展,医疗信息系统逐渐在医疗行业中得到应用。
医疗信息系统结合了医学知识和信息技术,通过信息的收集、处理、存储和传输,为医疗机构和医护人员提供了更高效、便捷、安全的工作方式。
本文将通过实践案例介绍医疗信息系统如何改变医疗行业的典范。
案例一:电子病历系统的应用在过去,病历以纸质形式存储在医院档案室中,医护人员需要大量的时间和精力去查找和整理病历资料。
而引入电子病历系统后,医院可以将病历以电子化形式存储,医护人员只需通过计算机或移动设备便可轻松查看和管理病历。
这不仅提高了医疗工作的效率,还减少了纸张的浪费,为医院节省了大量的成本。
案例二:远程诊疗系统的发展在偏远地区,医疗资源严重不足,患者很难得到及时的诊疗服务。
而利用医疗信息系统,可以实现医生与患者之间的远程诊疗。
医生可以通过远程视频会诊的方式,与患者进行面对面的交流和诊断。
同时,医生可以通过系统查看患者的病历和影像资料,准确判断病情并提供专业的治疗方案。
这为偏远地区的患者提供了更便捷、及时的医疗服务,大大改善了医疗资源紧缺的问题。
案例三:药品追溯系统的应用近年来,一些严重的药品安全事件频繁发生,使人们对药品的质量和安全性提出了更高的要求。
引入药品追溯系统可以实现对药品的全程追踪,从生产、运输到销售的每一个环节都有严格的记录和监管。
当发生药品质量问题时,可以通过系统迅速定位和排查问题,以保障患者用药的安全。
这种药品追溯系统的应用,提高了医疗行业的整体安全性,增加了患者的信任感。
案例四:智能医疗助理的发展随着人工智能的快速发展,智能医疗助理的应用越来越普及。
智能医疗助理可以通过语音识别和自然语言处理技术,与患者进行交流和咨询。
患者可以通过智能医疗助理获得关于疾病的相关知识,预约医生,查询检查结果等。
这种智能助理的应用,不仅方便患者就医,同时也减轻了医院医护人员的工作负担,提高了就医效率。
分享医疗信息技术助力临床实践的案例
分享医疗信息技术助力临床实践的案例随着信息技术的快速发展,医疗领域也积极探索和应用信息技术来提高临床实践的效率和质量。
本文将分享一些医疗信息技术助力临床实践的案例。
案例1:电子病历系统电子病历系统是一种将传统纸质病历转化为电子形式的信息技术应用。
通过电子病历系统,医生可以更方便地记录、查看和共享患者的病历信息。
同时,电子病历系统可以提供智能化的辅助功能,如自动提醒用药、生成医嘱等,有助于降低医疗错误和提高临床决策的准确性。
案例2:远程医疗服务远程医疗服务利用信息技术,使医生和患者可以通过网络进行医疗咨询和诊断。
患者无需到医院就诊,可以通过视频通话或在线咨询与医生沟通。
这种方式不仅提高了医疗资源的利用效率,还方便了患者的就医过程。
远程医疗服务尤其在偏远地区或特殊情况下发挥了重要作用,例如突发疫情期间的在线问诊服务。
案例3:健康监测设备健康监测设备的发展也为临床实践带来了便利。
例如,智能手环、智能血压计等设备可以实时监测患者的健康指标,将数据传输到医疗机构的系统中进行分析和处理。
这些设备可以帮助医生及时发现患者的病情变化,指导治疗和康复过程。
同时,患者使用这些设备也能更好地了解自身健康状况,自我管理健康。
案例4:人工智能辅助诊断人工智能技术在医疗领域的应用越来越多。
通过对大量病历和医学知识的分析,人工智能系统可以辅助医生进行疾病诊断和治疗方案选择。
在面对复杂疾病或需要多学科协作的情况下,人工智能系统可以提供参考意见,帮助医生做出更准确的临床决策。
总结医疗信息技术在临床实践中发挥着越来越重要的作用。
电子病历系统、远程医疗服务、健康监测设备和人工智能辅助诊断等案例展示了医疗信息技术的多面应用。
这些技术的发展将极大地提升临床工作的效率和质量,为医生和患者提供更好的医疗体验和健康管理服务。
医院信息化建设成功案例
医院信息化建设成功案例对于医院的信息化,大家已经认识到要有一个“实现互联互通”的网络,并已经慢慢由为财务服务转向为临床服务,可以说这是一个质的飞跃。
医院毕竟是以医疗为主,信息化实际上成了一种医疗工具,这也是医院信息化发展的目的。
或许是一种巧合吧!临近2006年岁末,当记者来到浙江省人民医院采访时,尽管已经是下午3点多钟,前来看病的患者不算太多,但是记者发现,医院内充满了一种节日的气氛,还时而见到一些穿着五颜六色民族服装、打扮漂亮的年轻女医护人员穿梭于医院大楼。
记者从医院计算机管理中心主任、高级工程师郎义青口中得知:12月28日,正值浙江省人民医院建院22周年庆典之日。
“她们正在为晚上的院庆文艺演出做准备呢!”22年创造80万人次记录22年的历史,对于一家集医疗、科研、教学、预防、保健、康复、疗养于一体的大型综合性三级甲等医院来说不算长,但是22年对于浙江省人民医院来说,发展是迅猛的。
仅就近5年来,医院的收入从2001年的2.5亿元,增长到2006年的6亿元。
目前,浙江省人民医院医疗用房16.7万平方米;开设有内、外、妇、儿等40余个临床科室,建立了35个病区、20个医技科室,拥有病床1700张。
医院的年门诊量超过了80万人次,出院病人近3万余人次。
单就医院信息化建设而言,浙江省人民医院的信息化建设与应用,几乎涵盖到了医院的每一个领域。
管好应用、服务器和机房在浙江省人民医院,计算机管理中心的一项基本职责就是“三管”,即人们常说的“管好应用、管好服务器和管好机房”。
走进浙江省人民医院门诊大楼,在门诊室,在化验室,在药房,在收费处,记者随处可以看到医护人员坐在电脑前工作的情景。
至于全院到底有多少人在用电脑办公,虽然没有详细的统计,但通过十几年的发展,浙江省人民医院的信息化发展,几乎渗透到了医院的每一个领域。
计算机管理中心的6个人,管着全院700~800台工作站。
举个简单的例子,甚至连医院传达室进行收发报纸都用上了电脑。
全国医疗信创典型案例
全国医疗信创典型案例
以下是一些全国医疗信息化典型案例:
1. 北京市卫生健康系统信息化建设:北京市卫生健康委员会推动全市卫生健康系统的信息化建设,目标是打造北京市卫生健康信息化服务平台,实现医疗机构之间的信息互通和共享。
该平台可以提供在线挂号、电子病历、在线支付等服务,方便市民就医。
2. 北大医疗信息化建设:北京大学第一医院积极推动医疗信息化建设,实现了电子病历、医嘱管理、药品配送管理等功能的全面上线。
医院还与社会化健康数据平台合作,实现了患者在不同医疗机构之间的健康数据共享。
3. 上海市精神卫生中心信息化建设:上海市精神卫生中心通过建立电子病历系统和远程诊断平台,实现了患者信息的快速录入和查询、远程会诊和诊断的功能。
这大大提高了工作效率,缩短了患者等待时间。
4. 深圳市群众创业就业综合服务平台:深圳市通过建立群众创业就业综合服务平台,实现了全市就业创业政策的电子化和在线申请服务。
市民可以通过平台查询政策、申请创业贷款、在线培训等,方便了创业者和求职者。
这些案例说明了医疗信息化在提高医疗服务质量、加强卫生健康管理等方面的重要作用。
东营市人民医院重症监护系统技术参数
45.支持口服鼻饲项可配置;
*评分配置
46.支持评分项可配置;
*呼吸机条件配置
47.支持呼吸机条件项可配置;
监测项目
48.对监测项目(包括监护仪报警整体设置,监护字典,通用检测项目字典)进行维护,支持使用监测项目字典的维护;
专业词库
49.对医学专业用词进行维护;
医嘱途径
50.对医嘱途径进行维护,支持配置医嘱途径简称等;
监测项目个性化定义
21.设置对每个病人需要监测的个性化项目;
*换床
22.提供对病人进行换床的功能,实现一键拖拽完成,简便快捷;
*床位修改
23.对每个床位的信息进行修改,实现一键拖拽完成,简便快捷;
床位一览表
24.整体显示所有床位信息,界面美观大方;
医嘱处理
提取医嘱
25.从医院信息管理系统中提取每个病人对应的医嘱,(包含HIS接口);
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打印负荷:(每月、A4)≥20000页
打印质量(彩色、最佳模式):≥600 x 600 dpi
介质类型:纸张(证券纸、宣传册纸、彩纸,信头纸、相纸、普通纸、预打印纸、预穿孔纸、再生纸、糙纸)
接口类型:USB接口
内存:≥8MB
双面打印:手动
4.支臂可左右90°旋转,带阻尼,可在任意处停稳。
支臂前端与电脑架连接处可260°旋转,用户可根据需要调整到自己合适的焦点。
5.显示器俯仰角度可调。
无线路由器
无线路由器
传输速率:≥450M
网络标准:IEEE 802.11n、IEEE 802.11g、IEEE 802.11b、IEEE 802.3、IEEE 802.3u
XXX医院信息系统项目门急诊系统需求分析说明书
密级:保密文档编号:2017DHCC0411LZX03文档名称:XXX医院信息系统项目门急诊系统需求分析说明书XXX医院信息系统项目门急诊系统需求分析说明书版本:V 1.0 密级:保密最后修改日期:总页数:正文:附录:编制:校改:项目名称:XXX医院信息系统项目承建单位(乙方):东华软件股份公司承建单位审核:项目经理建设单位(甲方):XXX医院业务科室参评人员,见评审记录表信息中心医院主管领导监理单位:监理工程师生效日期:评审记录表评审日期:序号版本部门评审人评审意见123东华项目负责人意见:签字:医院主管领导意见:批批准人:批批准日期:修改记录表序号版本修改日期修改内容描述修改人12目录1 编写目的 (7)2 任务概述 (7)2.1 开发目标 (7)2.2 应用目标 (8)2.3 运行环境 (8)3 各系统模块的流程/功能需求 (11)3.1 旧门诊系统的业务流程 (11)3.2 新门诊系统实现的业务流程 (13)3.3 门诊系统功能描述 (16)3.3.1 建卡挂号系统 (16)3.3.2 分诊叫号系统 (23)3.3.3 计费系统 (35)3.3.4 门诊药房系统 (38)3.4 急诊系统功能描述 (44)3.4.1 急诊建卡 (44)3.4.2 急诊挂号 (45)3.4.3 急诊分诊 (45)3.4.4 急诊医生站 (47)3.4.5 急诊留观/抢救 (48)3.4.6 急诊收费/退费 (49)3.4.7 急诊药房 (49)3.4.8 急诊护士站 (50)3.5 体检系统功能描述 (52)3.5.1 流程图 (52)3.5.2 个人、团体预约 (53)3.5.3 分诊 (56)3.5.4 个人信息管理 (56)3.5.5 体检医生工作站 (56)3.5.6 总检医生工作站 (57)3.5.7 体检收费工作站 (57)3.5.8 体检报告管理 (58)3.5.9 体检统计与报表 (59)3.5.10 系统配置 (61)3.6 检验系统功能描述 (62)3.6.1 流程图 (62)3.6.2 检验申请标本号生成规则 (63)3.6.3 检验标本采集需求 (64)3.6.4 检验数据传输接口 (64)3.6.5 检验申请退费 (65)3.6.6 检验HIS与LIS的样本状态同步 (65)3.6.7 检验标本不合格标本回报平台 (66)3.6.8 检验标本接收转送流程 (66)3.7 门诊处置治疗 (66)3.7.1 目标 (66)3.7.2 门诊治疗室 (67)3.7.3 输液 (67)3.7.4 注射 (68)3.7.5 皮试 (68)3.7.6 治疗 (68)3.7.7 外科治疗室 (68)3.7.8 座位图 (69)3.7.9 PDA (69)3.8 国际医疗部业务 (69)3.8.1 流程图 (69)3.8.2 建卡挂号 (69)3.8.3 收费 (70)3.8.4 商业保险 (71)3.9 职工保健科业务 (71)3.9.1 流程图 (71)3.9.2 建卡挂号 (73)3.9.3 收费 (74)3.9.4 门诊药费报销标准 (74)3.9.5 医疗费用审核 (75)3.9.6 财务要求 (75)3.9.7 查询统计 (76)3.9.8 报表需求 (76)3.10 银医卡业务 (77)3.10.1 流程图 (77)3.10.2 银医卡挂号 (77)3.10.3 收费处 (77)3.10.4 银医卡支付在就诊各环节的体现方式 (78)3.10.5 医保患者 (79)3.11 门急诊医保业务 (81)3.11.1 流程图 (81)3.11.2 银医卡建卡 (82)3.11.3 自助预约挂号、自助挂号 (82)3.11.4 医生站 (82)3.11.5 医保办 (83)3.11.6 医保卡患者留观 (84)3.11.7 门诊收费 (85)3.11.8 退费 (85)4 性能需求 (85)4.1 数据精确度 (85)4.2 时间特性 (85)4.3 适应性 (86)5 运行需求 (86)5.1 用户界面(仅限关键业务改进约束) (86)5.2 硬件接口 (87)5.3 软件接口 (88)5.4 故障处理 (88)6 其它需求 (89)7 原系统与新系统切换策略 (90)1编写目的在完成了针对《XXX医院数字化医院信息管理系统》一期项目用户业务需求调查,同时与各部门管理者、关键用户、业务骨干进行了全面深入地探讨和分析的基础上,提出了《XXX医院门诊系统需求分析说明书》。
医疗信息系统集成与优化项目可行性分析报告
医疗信息系统集成与优化项目可行性分析报告第一部分项目背景与目标 (2)第二部分医疗信息系统现状分析 (5)第三部分项目可行性评估 (8)第四部分需求分析与功能规划 (10)第五部分技术与安全风险评估 (13)第六部分项目实施方案 (16)第七部分项目预算与投资回报分析 (19)第八部分组织与资源管理计划 (22)第九部分项目推进进度与风险控制 (24)第十部分可行性结论与建议 (28)第一部分项目背景与目标《医疗信息系统集成与优化项目可行性分析报告》第一章:项目背景与目标1.1 项目背景随着信息技术的迅猛发展,医疗领域对于信息系统集成与优化的需求日益增长。
传统医疗信息系统面临着信息孤岛、数据冗余、业务不透明等问题,这些问题不仅限制了医疗机构内部的高效运作,还影响了患者的医疗体验和医疗质量。
因此,为了提高医疗机构的管理效率,优化医疗资源配置,提升医疗服务水平,本项目旨在进行医疗信息系统的集成与优化。
1.2 项目目标本项目的主要目标是通过对医疗信息系统进行集成与优化,实现以下方面的改进:1.2.1 数据整合与共享:通过集成各个部门和系统中的数据,消除信息孤岛,实现医疗数据的高效整合与共享,提高医疗资源的利用效率。
1.2.2 流程优化:对医疗业务流程进行优化,消除繁琐的手工操作,提高医疗服务的效率和质量。
1.2.3 决策支持:通过数据分析与挖掘,为医疗管理者提供科学决策支持,帮助其制定科学合理的管理策略。
1.2.4 提升医疗质量:优化医疗信息系统,提升医疗服务的质量和安全水平,最终实现优质的医疗服务。
第二章:市场分析2.1 行业现状与发展趋势在当前医疗领域,信息技术的应用日益普及。
越来越多的医疗机构开始意识到信息系统集成与优化的重要性,并纷纷加大对信息化建设的投入。
同时,政府对于医疗信息化建设也给予了政策支持,这为医疗信息系统集成与优化项目提供了良好的市场机遇。
2.2 竞争分析目前,医疗信息系统集成与优化服务市场存在着多家服务提供商。
医疗信息化系统的需求分析与设计
医疗信息化系统的需求分析与设计随着科技的不断发展,医疗行业也在逐渐迈向信息化时代。
医疗信息化系统是指利用计算机和通信技术,对医疗过程进行管理、控制和支持的系统。
它的主要目的是提高医疗服务的质量、效率和安全性,满足患者的需求,并为医疗机构提供更好的管理和决策支持。
在设计医疗信息化系统之前,首先需要进行需求分析。
需求分析是系统开发过程中的重要一环,它能够帮助我们了解用户的需求和期望,从而指导系统的设计和开发。
一、功能需求分析1. 医疗信息管理功能医疗信息管理功能是医疗信息化系统的核心。
它需要能够对患者的基本信息、病历、检查结果、医嘱等进行管理和存储,以及支持患者的预约、挂号和就诊流程。
此外,还需要能够自动生成各类报告,提供给医务人员参考和决策。
2. 医疗资源管理功能医疗资源管理功能主要包括医生、护士、药品、设备等资源的管理和调配。
系统需要能够根据医生的专业领域和排班情况,自动分配患者的就诊时间;对护士的工作进行排班和分配;管理药品的库存和使用情况;跟踪和维护医疗设备的运行状态等。
3. 医疗质量管理功能医疗质量管理功能是保障医疗服务质量的重要手段。
系统需要能够对医疗过程中的各个环节进行监管和评估,如医生诊疗行为、药品使用情况、手术操作等。
通过内部审核和外部认证,对医疗机构的质量进行评估,并及时发现和纠正问题,保障患者的权益和安全。
4. 决策支持功能决策支持功能是医疗信息化系统的重要应用之一。
系统需要能够分析和挖掘海量的医疗数据,为医务人员提供科学的决策依据。
比如通过数据分析来预测患者的疾病风险,提醒医生采取相应的预防措施;通过数据挖掘来发现患者的用药趋势,帮助医生进行合理的用药指导。
二、性能需求分析1. 系统的可用性医疗信息化系统需要保证24小时不间断运行,确保随时能够提供服务。
系统的稳定性和可靠性非常重要,避免系统崩溃导致数据丢失和服务中断。
同时,系统还要易于使用,界面友好,便于医务人员进行操作。
2. 系统的安全性医疗信息化系统中涉及到大量的个人隐私数据和敏感信息,系统的安全性是至关重要的。
医疗信息化应用优秀案例
医疗信息化应用优秀案例案例1:数字化健康档案管理系统案例简介一个典型的医疗信息化应用优秀案例是数字化健康档案管理系统。
该系统帮助医疗机构实现电子健康档案的管理和共享,提高了医疗信息的安全性和可靠性。
案例特点- 医疗机构通过该系统实现电子化的病历管理,实现了病历的数字化存储。
- 患者可以通过该系统随时查看自己的电子健康档案,方便了患者的健康管理。
- 该系统实现了医疗信息的共享和互通,不同医疗机构之间可以方便地共享患者的健康档案,提高了医疗服务的质量和效率。
案例2:远程医疗系统案例简介另一个医疗信息化应用优秀案例是远程医疗系统。
该系统利用现代通信技术,使医生可以远程与患者进行医疗诊断和治疗,有效地解决了医疗资源不均衡的问题。
案例特点- 通过远程医疗系统,医生可以远程通过视频、语音等方式与患者进行沟通,进行初步的医疗诊断。
- 患者可以在家中通过远程医疗系统接受医生的监测和治疗,避免了不必要的出行和等待时间。
- 远程医疗系统实现了医生之间的远程会诊,可以通过互联网实时交流病例,并共同制定治疗方案。
案例3:智能医疗辅助系统案例简介智能医疗辅助系统是另一个医疗信息化应用优秀案例。
该系统利用人工智能和大数据技术,辅助医生进行病例分析和诊断,提高了医疗决策的准确性和效率。
案例特点- 智能医疗辅助系统可以通过分析庞大的医疗数据,为医生提供即时的病例分析和诊断结果,减轻了医生的工作压力。
- 该系统可以根据医疗数据和先进的算法,进行疾病风险评估和治疗方案推荐,帮助医生做出更准确的医疗决策。
- 智能医疗辅助系统可以研究医生的经验和知识,不断优化自身的算法和模型,提高医疗诊断的准确性。
结论这些医疗信息化应用优秀案例的出现,为医疗行业带来了许多便利和机遇。
随着技术的不断发展,我们可以期待更多创新的医疗信息化应用出现,进一步提升医疗服务的质量和效率。
先锋的力量——记东营市人民医院特色专科建设
先锋的力量——记东营市人民医院特色专科建设
李琳
【期刊名称】《《中国健康月刊》》
【年(卷),期】2010(000)010
【摘要】中华民族的摇篮——黄河奔流万里在此处入海,同时这里也是世界上增长速度最快、我国面积最大的新生湿地——黄河三角洲,一座杏林广厦坐落于此,它便是东营市人民医院。
医院于1992年5月1日正式开诊。
目前,医院包括总院、北院和老年乐园三部分,占地面积9.3万平方米,建筑面积15.6万平方米,固定资产5亿多元,是黄河三角洲地区一所集医疗、教学、科研、预防、急救为一体的地市级现代化医院。
【总页数】5页(P30-34)
【作者】李琳
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.“这不是一个人在战斗,而是力量环环相扣”——记城乡社区抗疫巾帼先锋吕艳虹 [J], 侯婧
2.凝聚战疫力量彰显为民担当——记内江市第二人民医院“新冠”疫情防控工作[J],
3.以社会责任聚团队力量争抗疫先锋保祖国平安——记美迪科(上海)包装材料有限公司董事长杨镇华 [J], 崔庆斌
4.拓展亚专科建设杭州市第七人民医院打造优势特色品牌 [J],
5.重庆市特色医疗专科建设项目单位——九龙坡区第五人民医院外二科(骨科) [J], 远发
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东营市人民医院医疗信息化
一、项目背景
东营市人民医院于1992年5月1日正式开诊,医院包括总院、北院和老年乐园三部分,被省卫生厅确定为专业教学医院,与北京医科大学附院、解放军301医院、北京安贞医院、山东大学齐鲁医院建立了协作关系,是黄河三角洲地区一所集医疗、教学、科研、预防、急救为一体的地市级现代化综合医院。
随着国家对卫生医疗信息化的不断重视,人民医院对于信息化的需求越来越强烈,该院秉承“科教兴院”的办院方针,对于信息化的可靠性要求越来越高,组网的网络规模不断扩大。
二、项目介绍
1、现状及需求
2009年上半年,东营市人民医院新办公大楼建设完成,院领导高瞻远瞩,在大楼竣工之前提出要对现有通信网络进行全面改造,以达到满足现代化医疗管理水平。
改造范围包括:固话网络、信息专网、办公互联网。
随着市人民医院不断的发展,信息化程度的提高,主要面临以下几个急需解决的问题:
病员回访和满意度调查自动化程度低,影响工作效率:目前病员回访工作由各科室单独完成,全院没有对回访形成统一管理,满意度调查工作由院统一管理,但都没有相应的
信息系统对其业务进行支撑,极大的增加了各科室的工作量,同时也增加了医院的管理难度。
挂号只能现场进行,效率低,影响患者感知:目前医院挂号只能去医院前台进行,即使有人工电话预约受理,也只限于形式,不能使得患者能够得到更良好的服务。
医院官网提供的功能不能满足现代医院发展要求:随着互联网的普及,越来越多的患者已经希望医院能够提供互联网服务以满足自己的需求,但目前中心医院网站提供的功能还仅限于医院形象宣传、医疗信息发布等一些简单的互联网应用,不能使患者得到更好的网络服务。
协同办公系统不能满足当前业务需求,且办公系统受地点限制,影响办公效率:随着业务的不断增长,医院的事务也不断增加,目前还没有一套能够帮助医院提高工作效率、提升管理水平的办公自动化系统,不能方便快捷地完成收发文、发通知、传输文件等基本功能,医院领导一旦离开办公室,就无法处理文件,不能及时获取医院重要通知信息,影响工作效率。
针对以上现状,医院领导对我公司的预约挂号、呼叫中心系统、病员关怀系统、短信平台以及网站门户等有强烈的需求。
2、竞争情况
电信公司多次拜访该院领导,以较低价格争取该院更换电信网络,并提出一体化解决方案;由于该院领导和大部分职工手机均实用移动公司网络,所以移动公司适时推出老客
户维系政策,并在稳定老客户的同时,希望通过移动座机进一步策反我公司固话业务。
我方优势:
全业务运营经验丰富,网络资源和平台稳定性在本地具有无可比拟的优势;医务通依托的省系统集成公司400余人的研发队伍,可以重点保障支撑客户的需求。
我方劣势:
院领导及职工移动业务均未选用我公司网络,致使整体通信网络存在被策反缺口。
三、解决方案
(一)、固话网络改造解决方案
根据人民医院需求,结合我公司实际情况,为了延长客户使用时间,最大程度的增强客户在网黏性,决定采用联通提供交换机方式,同时负责通信网络和设备的售后维护,直接排除了他网策反的可能性。
本次建设为东营市人民医院提供数字中继180线(少量模拟中继),模拟电话线约1500线,数字电话约24线。
设备具备丰富的办公电话功能、丰富的接口信令、出色的运行稳定性及适用多样的增值应用。
为保障上述业务需求,与多个通信设备制造商交流,公司内部经过多次论证(主要通过中国联通内部使用机型稳定性的比较)。
本着为用户负责的原则,最终确定采用华为
C&C08交换机作为本次核心产品。
(二)、办公互联网改造解决方案
由于人民医院规模不断扩大,目前该院医院共分3个地块:主院、北院、老年乐园,为解决人民医院访问Internet 和三地块之间的互连问题,东营联通将在主院开通1条100M 宽带电路,然后北院和老年乐园铺设光缆接入主院中心机房,实现对Internet的访问。
(三)“医务通”移动医疗信息化解决方案
医务通平台是东营联通公司利用自身GSM/3G移动网络向人民医院提供整套的移动数字化医疗信息解决方案。
系统提供移动行政助理、移动护士工作站、移动医生工作站等相关功能,整合系统以改变医院传统的手工工作模式的同时:利用预约挂号、呼叫中心系统、病员关怀系统、短信平台以及网站门户等业务全面提升用户价值;提供整套系列化的解决方案全面降低医院的成本;改进精确、透明、可控的流程全面提升用户对信息的管理能力,达到降低医院运营成本,提高医院服务水平和竞争力的目的。
四、商务方案及项目运作
1、团队攻坚、密集调度
公司成立了由肖建国副总经理为团队长的虚拟攻坚团
队,负责该项目的组织和调度,团队成员包括各部门负责人;采取每周两次项目调度会的方式,及时解决问题,润滑各操作环节,使项目进程更顺畅。
2、创新改变竞争
推出“医务通”业务,将移动医疗信息化平台融合进本次大型通信网络改造项目中,这一优势性业务引起了医院领导的极大兴趣,现场效果演示后,医院领导随后决定将医院所有领导和职工的个人通信终端全部纳入“医务通”平台,和现有固网改造作为一个整体项目来操作。
3、找准关键人
此项目的关键人是人民医院院长,由于东营地区通信市场竞争激烈,人民医院作为稳定型大客户,是各运营商的必争之地,所以该院院长对运营商资费及内部情况很了解,这给我们的工作带来一些难度,但是经过公司各级领导不断做工作,该院长已基本倾向我公司,但其强调资费不能高于本地其他运营商。
4、密切关注电信、广电等运营商,通过相关人员了解到他们的报价,打有把握之仗。
五、效益分析
(一)、投资估算
1、设备投资
新办公楼核心语音交换设备,华为C&C08机,投资约30万元。
2、线路投资
材料、线路及施工投资约5万元。
累计投资估算约40万元。
(二)、经济评价
业务收入估算:
1、固话收入:20万/年
2、互联网收入:4万/年
3、移动业务收入:36万/年
4、医务通增值业务收入(远期):20万元/年
累计收入约60万/年
投资回收年限=40/60≈0.67年,即最短8个月可收回成本。
(三)、总体效益
该项目实施后,不仅稳定了我公司原有业务,且反抢了移动公司和电信公司业务,同时该模式通过掌控固网核心设备产权和维护权、移动网信息平台管理权,大大增强了客户对东营联通全业务应用的依赖程度,在一定程度上降低了被竞争对手策反的可能性。
该项目的成功也为我们下一步在全市范围针对卫生系统的项目攻坚提供了一个较好的、可复制的推广模式,也将作为2010年行业项目推广重点在全市重点客户营销层面贯彻执行。
六、项目总结
✧及时成立项目虚拟团队,并严格做到一周两次调度
会,是项目调度真正解决问题,不流于形式。
✧公司领导鼎力支持,亲自带队,与客户领导进行多
次面谈。
✧准确把握了客户决策层之间的关系,在决策层中寻
求到我公司的支持力量。
✧准确把握了主要竞争对手的动向,得到了对手的技
术方案,做到了知己知彼。
✧在招标中寻求评标专家的支持,为项目中标打下了
坚实的基础。
✧日常的客户关系培育工作中,客户最高层领导的关
系有待加强。