浅谈营运资金管理的几个问题
浅析营运资金管理中的问题及对策
浅析营运资金管理中的问题及对策营运资金的管理是企业日常经营中非常重要的一环，与企业的经营活动及发展息息相关。
然而，许多企业在营运资金的管理中存在一些问题，这些问题对企业的经营活动带来了不良的影响。
本文将从以下几个方面分析营运资金管理中的问题及对策。
一、问题1. 营运资金缺乏许多企业由于经营不善或者账务管理不规范，导致营运资金不足，难以满足企业运营所需的资金。
这将导致企业无法支付供应商货款或员工薪资，导致信用受损且无法正常经营。
很多企业在管理营运资金时存在过于分散的问题，即企业拥有大量的流动负债但营运资金实际运用较少。
这将导致企业出现大量闲置的流动资金，造成不必要的浪费。
有些企业因为没有建立严格的财务管理制度，导致资金往来不够透明，难以控制资金流转的速度和方向。
这将导致企业难以及时掌握资金动向和资金来源，使企业管理困难，经营风险增大。
二、对策1. 合理融资企业在管理营运资金时应该充分考虑融资的方式和时间，合理地选择融资渠道和融资品种，以确保企业有足够的流动资金来支持日常经营。
此外，应该建立与银行的良好合作关系，及时了解融资政策动态，以便在第一时间内获取合适的融资机会。
2. 追求高效资金运营企业在资金运营时应该充分发挥资金的时间价值，尽可能地减少资金占用时间，增加资金周转率。
同时，避免资金闲置，采取适当的保值增值措施，增加资金的使用价值和效益。
3. 精细财务管理企业应该建立规范的财务管理制度，确保账务管理的准确性和及时性。
此外，应加强对资金的监管，通过建立模型和分析工具，掌握资金流动的速度和方向，及时了解资金的使用情况和需求变化，以便及时调整经营策略。
总之，在营运资金管理中，企业应该注重资金的合理运用和资金的保值增值，着力建立规范的财务管理体系，增强资金监管和流动控制的能力，以确保企业平稳运转，达到更好的经营效果。
营运资金管理中存在的问题及对策分析
营运资金管理中存在的问题及对策分析营运资金管理是企业在日常运营过程中非常关键的一项工作，涉及到资金流入和流出的各个环节，对企业的经营状况和发展具有决定性的影响。
在营运资金管理中，存在一些常见的问题和挑战，以下是对这些问题的分析以及相应的对策：问题一：资金周转不灵活很多企业存在着资金周转不够灵活的问题，即资金流入和流出的时间不匹配，导致资金周转周期长，影响企业的业务发展和资金利用效率。
对策一：加强财务预测和预算管理通过加强财务预测和预算管理，可以更加准确地预测资金流入和流出的时间，合理安排资金的使用，避免资金长时间闲置或过度占用。
对策二：优化供应链管理优化供应链管理，提高供应链的效率和响应速度，可以加快资金的周转速度。
与供应商建立稳定的合作关系，减少采购周期和付款周期。
问题二：存在大量的应收账款很多企业存在大量的应收账款，尤其是对一些经营周期长或采取信用销售模式的行业，应收账款容易积压。
对策一：加强信用管理加强对客户的信用审核和管理，及时掌握客户的信用状况，避免与信用较差的客户发生交易。
可以采取一些措施，如提高预付款比例、缩短付款时间等，来减少应收账款的风险。
对策二：催收和管理应收账款加强对应收账款的催收和管理工作，及时与客户沟通，加快回款速度。
可以采用定期跟进和提前通知的方式，提醒客户支付欠款。
可以考虑将部分应收账款转让给金融机构进行催收，以减轻企业的资金压力。
问题三：现金流不稳定很多企业存在现金流不稳定的问题，即持续有现金流入和流出的波动，导致企业难以有效地规划和利用资金。
对策一：更加精细的预测和规划通过更加精细的财务预测和规划，可以更好地把握资金流入和流出的变动，提前做好调整和应对措施。
可以根据过去的财务数据和市场环境，制定合理的预测模型，并据此进行资金规划。
对策二：建立紧急备用资金根据企业的经营情况和风险承受能力，合理设立一定的紧急备用资金，以应对突发的资金需求和紧急情况。
备用资金可以来源于企业的利润留存或外部融资渠道。
企业营运资金管理问题
企业营运资金管理问题企业营运资金管理是企业经营过程中的重要一环，关系到企业的资金流动、偿债能力和利润水平。
以下是一些常见的企业营运资金管理问题：1. 资金周转周期过长：资金周转周期是企业从购买原材料到销售产品并收到客户付款的时间间隔，包括采购、生产、存货销售和回款等过程。
如果资金周转周期过长，企业可能面临流动性困难，导致无法及时支付供应商、购买原材料或支付工资等问题。
2. 库存管理不当：库存是企业生产经营活动中的重要资产，但过高的库存水平可能导致资金占用过多、资金流动不畅。
反之，库存过低可能会导致无法及时满足客户需求，影响企业形象和市场竞争力。
3. 应收账款回收困难：应收账款是企业销售商品或提供服务后，待客户支付的款项。
如果企业面临应收账款回收困难，将导致企业无法及时收回销售所得的款项，进而影响企业的资金回笼能力和偿债能力。
4. 资金利用率低：企业在运营过程中应合理利用资金，使其产生更多的利润。
然而，一些企业存在资金利用率低的问题，即资金闲置或投资运作不佳，导致资金回报率较低，影响企业的盈利水平。
5. 银行融资难题：有些企业在资金需求时可能会面临银行融资难的问题，尤其是对于中小企业而言。
银行可能会对企业的还款能力、资产负债状况和信用评级进行综合评估，导致企业在融资时遇到困难。
解决这些企业营运资金管理问题的方法包括：1. 优化供应链管理：通过提高供应链的效率，减少采购和生产的时间，从而缩短资金周转周期。
2. 设置库存控制指标：根据市场需求和销售预测，合理设定库存控制指标，避免库存过高或过低。
3. 加强应收账款管理：建立健全的客户信用评估制度，及时进行应收账款的回收，减少坏账风险。
4. 提高资金利用率：合理安排资金投资，寻求更高回报的投资机会，提高资金利用率。
5. 多元化融资渠道：探索多元化的融资渠道，如通过股权融资、债务融资、合作伙伴关系等方式解决资金需求。
综上所述，企业营运资金管理问题涉及到资金周转、库存、应收账款、资金利用率和融资等方面，企业应根据实际情况采取相应的管理措施，以确保资金流动的顺畅和企业的稳定发展。
营运资金管理中存在的问题及对策分析
营运资金管理中存在的问题及对策分析营运资金管理是企业经营管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的生存与发展。
营运资金管理中存在一些常见问题，比如资金周转不灵、财务成本高、风险管理不完善等，这些问题都会影响企业的经营效率和盈利能力。
企业需要有效的对策来解决这些问题，提高资金管理的效率和水平。
一、资金周转不灵资金周转不灵是企业营运资金管理中常见的问题之一。
这种情况通常表现在企业经营中出现货款难收、存货积压等现象，导致企业的资金无法及时回笼，从而影响企业的正常运营和发展。
对策方案可以从以下几个方面着手：1. 加强客户信用管理。
企业可以建立完善的客户信用管理体系，通过严格的信用审核和风险评估，避免与信用较差的客户交易，降低应收账款逾期和坏账风险，提高资金回笼速度。
2. 优化供应链管理。
与供应商建立长期稳定的合作关系，实现供应链的优化，可以减少存货积压和降低库存成本，提高资金使用效率。
3. 改善资金调度能力。
合理安排企业的资金使用计划和资金调度计划，确保资金能够及时周转，避免资金积压和浪费。
二、财务成本高企业在进行资金管理过程中，如果财务成本过高，就会对企业的盈利能力造成很大的影响。
高财务成本不仅会增加企业的经营成本，还会降低企业的竞争力。
降低财务成本是企业资金管理中需要重点解决的问题之一。
对策方案可以从以下几个方面着手：1. 合理运用外部融资工具。
企业可以根据自身的实际情况合理运用各种外部融资工具，比如银行贷款、债券融资等，以降低融资成本，并确保融资额度与期限匹配。
2. 加强内部资金管理。
企业应加强内部资金的管理与调度，合理安排企业的内部资金使用，避免出现资金空转和浪费现象，从而减少财务成本。
3. 提高盈利水平。
企业应加强经营管理，提高盈利水平，以增加资金来源，从而减少对外部融资的需求，降低融资成本。
三、风险管理不完善风险管理是企业资金管理中非常重要的一环，如果风险管理不完善，就会对企业的资金安全和经营稳定造成很大的影响。
营运资金管理中存在的问题及对策分析
营运资金管理中存在的问题及对策分析营运资金管理是企业经营的一个重要环节，它直接关系到企业的生存和发展。
营运资金管理中存在的问题可能导致企业的资金链断裂，进而影响到企业的正常经营和发展。
对营运资金管理中存在的问题进行分析，并提出合理的对策，对于企业的健康发展具有重要意义。
营运资金管理中存在的问题：1. 资金周转速度慢：企业资金周转速度慢意味着资金长时间滞留在企业内部，无法及时流动和利用。
导致企业资金利用效率低，增加了企业的资金成本。
这将直接影响企业的运营效率和盈利能力。
2. 资金管理不合理：一些企业在资金管理方面存在较大的问题，例如过度依赖短期借款、长期投资、存货积压等。
这些问题都将对企业的现金流和资金链产生负面影响，甚至可能引发企业的资金紧张。
3. 风险控制不足：在资金管理过程中，企业可能会面临各种风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。
如果企业对这些风险控制不足，将导致资金管理的失败，进而影响企业的盈利能力和生存发展。
4. 资金溢余难以处理：一些企业可能存在资金溢余问题，即企业经营活动所产生的资金远远超过了企业实际所需，这将导致企业资金闲置，无法充分利用资金进行投资和运营，降低了企业的资金流动性和盈利能力。
对策分析：1. 提高资金周转速度：企业可以通过优化企业的资金管理流程，加强资金的监控和调度，以提高资金的周转速度。
企业可以加强与供应商和客户之间的合作，推动账期的缩短，加快资金的回笼速度。
2. 合理制定资金管理策略：企业应该合理制定资金管理策略，例如在资金调配上做到合理分配、合理投资，避免短期贷款过多或过度存货积压的情况发生，做到资金的合理使用和流动。
3. 加强风险控制：企业需要做好风险管理，可以通过建立健全的风险管理制度和规范的风险管理流程，加强对各种风险的识别和评估，进而有效地控制各种风险的发生。
4. 合理处理资金溢余：企业可以通过投资、购买理财产品、提前还款等方式，合理处理资金溢余，确保企业资金的充分利用，提高企业资金的运营效率。
浅析营运资金管理中的问题及对策
浅析营运资金管理中的问题及对策营运资金是企业日常经营活动的重要资金来源，对企业的发展起着至关重要的作用。
营运资金管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业日常运营的方方面面，包括资金的流入和流出、资金的使用和周转等。
营运资金管理中也存在着一些问题，如资金周转不灵、成本控制不力、风险管理不到位等。
本文将对营运资金管理中的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、资金周转不灵在企业经营中，资金的周转速度直接影响企业的经营效率和盈利能力。
资金周转不灵会导致企业运营困难，影响企业的正常经营活动，甚至会导致企业的倒闭。
资金周转不灵的原因主要有两个方面，一是企业自身资金使用不当导致的，二是外部环境的影响。
对于前者，企业需要加强资金的使用效率，通过合理的资金调度和管理来提高资金周转速度。
而对于后者，则需要企业在预测市场变化的基础上合理安排资金使用计划，以应对市场变化对资金周转的不利影响。
针对这一问题，企业可以采取以下对策：1. 加强预测和规划：通过对市场及行业发展趋势的预测，合理规划资金使用计划，提前做好资金周转的准备。
2. 加强内部管理：加强对资金的管控，提高资金使用效率，减少不必要的资金浪费，提高资金周转速度。
3. 多元化融资渠道：多元化的融资渠道可以为企业提供更多的流动资金支持，提高资金周转速度。
二、成本控制不力成本控制是企业管理中至关重要的一环，对企业的盈利能力有着直接的影响。
不少企业虽然具有较高的营业收入，但由于成本控制不力，导致企业盈利能力不佳，甚至出现亏损的情况。
成本控制不力的原因主要有：一是企业对成本控制的重视不足，导致成本管理松懈；二是外部因素的影响，如原材料价格上涨等。
针对这一问题，企业需要进一步加强对成本的管理和控制。
1. 严格成本审批：对各项成本支出进行审批，减少不必要的开支，提高成本控制的效果。
2. 提高经营效率：通过技术改造、流程优化等方式提高生产效率，降低生产成本。
3. 优化供应链管理：与供应商合作，共同降低采购成本，提高企业整体竞争力。
企业营运资金管理存在的问题及对策
企业营运资金管理存在的问题及对策企业的营运资金管理是企业生存和发展的关键。
有效管理和监控企业的营运资金可以确保企业正常运作，减少财务风险。
然而，在实践中，很多企业都面临着资金管理方面的问题。
本文将探讨企业营运资金管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题一：流动性困境流动性困境是许多企业在资金管理方面面临的首要问题。
企业的流动资金短缺导致供应链中断、无法按时付款等问题。
对策一：制定有效的资金预算和计划企业应建立一个科学的预算和计划，以确保资金的持续流动。
通过合理预算和计划，企业可以规划好财务支出，并及时采取措施解决潜在的流动性问题。
对策二：建立稳定的融资渠道企业应积极寻找各种融资渠道，如银行贷款、债券、股权融资等。
同时，建立稳定的合作关系，以便在需要资金时能够及时获得支持。
二、问题二：应收账款管理不善应收账款管理不善是企业资金管理中的另一个常见问题。
企业未及时催收应收账款，导致资金占用过长时间，影响企业的流动性。
对策一：建立严格的信用管理系统企业应建立合理的信用管理制度，包括严格的客户信用评估和信用额度设定。
通过准确评估客户信用状况，企业可以在业务合作之初就掌握客户的还款能力，从而避免应收账款风险。
对策二：加强应收账款催收企业应定期跟踪应收账款，并加强与客户的沟通，及时催促款项的收取。
同时，可以考虑采取折扣优惠等方式，鼓励客户提前支付。
三、问题三：库存管理不当企业过度库存或者缺乏库存都对资金管理产生负面影响。
过度库存会导致资金占用过多，而缺乏库存则可能导致订单无法及时完成。
对策一：优化供应链管理企业应与供应商建立密切的合作关系，确保原材料的及时供应，并减少库存积压。
此外，使用现代化的供应链管理软件可以提升企业的库存控制能力。
对策二：定期回顾库存策略企业应定期回顾和调整库存策略，根据市场需求和产品生命周期来优化库存水平。
通过合理的库存定价、销售促销活动等方式，及时清理滞销产品，减少库存压力。
四、问题四：盈利能力不足一些企业在资金管理方面的问题往往源于盈利能力不足。
浅析营运资金管理中的问题及对策
浅析营运资金管理中的问题及对策【摘要】营运资金管理是企业经营过程中最重要的管理之一，但在实践中，仍然存在着许多问题。
本文从加强预算管理、优化应收账款管理、控制存货成本、优化应付账款管理和通过融资渠道解决资金短缺等方面提出了对策。
通过这些对策，企业可以有效地解决资金管理中存在的问题，提高资金利用效率，降低经营风险。
只有做好资金管理，企业才能保持良好的经营状态，确保企业的持续发展。
企业应该认真对待营运资金管理中存在的问题，采取相应的对策，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
【关键词】营运资金管理、问题、对策、预算管理、应收账款管理、存货成本、应付账款管理、融资渠道、资金短缺、结论。
1. 引言1.1 引言营运资金管理对企业的发展至关重要。
在经济环境不断变化的背景下，企业面临着日益复杂的营运资金管理问题。
营运资金管理不当可能导致企业陷入现金流紧张、资金周转不畅等困境，甚至威胁企业的生存与发展。
对营运资金管理中存在的问题进行深入分析，并提出切实可行的对策是企业必须重视的问题之一。
本文旨在浅析营运资金管理中的问题及对策，从加强预算管理、优化应收账款管理、控制存货成本、优化应付账款管理以及通过融资渠道解决资金短缺等五个方面展开讨论，为企业提供指导与参考。
通过深入研究营运资金管理中的问题，加强对营运资金的合理运用与管理，有助于提升企业的盈利能力、提高企业的竞争力，实现可持续发展。
在日益激烈的市场竞争中，良好的营运资金管理将成为企业在市场中立于不败之地的关键。
完。
2. 正文2.1 营运资金管理中存在的问题在营运资金管理中，存在着许多问题需要解决。
许多企业往往存在资金运转速度慢、周转率低的问题，导致资金占用成本高。
在企业发展过程中，由于管理不善或者市场波动等原因，资金周转困难，面临资金短缺的压力。
企业在管理营运资金时，往往在应收账款、存货成本和应付账款等方面存在着不合理的现象，导致资金的浪费和损失。
营运资金管理中还存在着信息不透明、监管不严格等问题，导致企业难以及时了解自身资金情况，难以有效管理资金流动。
营运资金管理中存在的问题及对策分析
营运资金管理中存在的问题及对策分析营运资金管理是每个企业都必须面对和处理的问题。
它直接关系到企业的生存和发展，因此很重要。
然而，在实际操作中，企业往往会遇到一些问题和挑战。
本文将探讨营运资金管理中存在的问题以及可能的对策。
1. 现金流量不充足现金流量不充足是营运资金管理中最常见的问题之一。
尤其是在经济下滑时，企业可能会遇到更大的现金流量不足的风险。
这将影响企业的正常运作和发展。
同时，它也会导致一系列的问题，如不能及时支付供应商、无法支付员工薪水等。
对策：在做出任何决策之前，企业必须确保它有充足的现金流量。
可以采用提高销售额、减少运营成本、优化现金流量等方法来实现。
企业可以通过制定更具策略性的营销计划，包括提高价格、提高销售和降低库存水平等来实现这一目标。
此外，企业可以减少运营成本，包括通过寻找更多的优惠和节省开支规划来降低成本。
最后，企业可以采取优化现金流量的方法，如管理账款和利用优惠期等，来改善当前的现金流量情况。
2. 过多库存另一个常见的问题是过多的库存。
过多的库存不仅会占用企业的财务资源，而且还会增加运营成本和时间。
对策：企业可以采取一系列方法来解决库存问题。
首先，企业可以对其供货网络和供应链计划进行优化。
这可以在减少库存的同时提高供货的可靠性。
其次，企业可以评估其库存水平，并与其预测的需求（销售和生产计划）进行比较。
企业应该调整其库存水平以匹配其需求，从而减少库存的数量。
最后，企业可以采用销售优惠措施快速消化库存，例如低价出售或合理折扣等。
3. 银行贷款限制银行贷款是许多企业的主要来源之一，然而银行贷款的额度和利率都有所限制。
对策：找寻其他资金来源，例如股票融资、债券等，是解决银行贷款限制的可行方法之一。
此外，优化营运资金也可以解决贷款问题。
4. 账款逾期逾期账款是一个常见的营运资金管理问题。
当客户未及时支付账款时，将导致公司资金短缺。
对策：企业应该有一个完整的账款管理流程，这个流程应该覆盖从账单的开具到收到付款的整个过程，确保客户能够及时支付账款。
营运资金管理中存在的问题及对策分析
营运资金管理中存在的问题及对策分析营运资金是指企业用于日常经营活动的资金，包括现金、存货、应收账款等。
营运资金的管理对企业的正常运营和发展至关重要。
本文将针对营运资金管理中存在的问题进行分析，并提出一些对策。
问题一：现金流量不稳定现金流量不稳定是很多企业在运营过程中常遇到的问题。
现金流量的不稳定可能会导致企业无法按时支付应付款项，进而影响到企业的正常运转。
对策：建立合理的资金预测和预算制度，将收入和支出进行详细的核对和对比，以及时发现并解决现金流量突发问题。
企业还可以考虑采取适当的理财手段，提高现金流量的稳定性。
问题二：存货周转率低存货周转率低意味着企业的存货长时间滞留在库存中，无法及时变现，导致企业的资金周转率下降，影响到企业的盈利能力。
对策：分析存货周转率低的原因，可以包括生产计划不合理、市场需求不确定等。
根据问题的原因，制定合理的存货管理策略，包括加强库存控制、优化供应链等，以提高存货周转率。
问题三：应收账款回收周期长应收账款回收周期长会导致企业的资金周转缓慢，甚至出现资金链断裂的问题。
特别是在经济不景气时期，客户的付款意愿可能更低，加剧了企业应收账款的困境。
对策：建立健全的应收账款管理制度，包括合理的信用政策和风险评估机制，加强对客户的信用调查和监控，及时催收欠款，降低坏账风险。
可以考虑与金融机构合作，使用应收账款质押融资等方式来改善资金状况。
问题四：资金使用效率低资金使用效率低可能是由于企业内部的管理疏漏导致的，比如过多的闲置现金或者是不合理的资金分配。
对策：定期进行资金周转分析，优化企业内部的资金利用方式。
合理调整资金结构，提高资金使用效率。
还可以通过技术手段，如ERP系统等，来提高资金管理的准确度和效率。
问题五：资金缺口资金缺口是指企业运营过程中资金短缺的现象。
当企业面临大额付款或者短期内的投资时，常常会出现资金缺口。
对策：建立合理的资金需求预测和计划，并与银行等金融机构建立良好的合作关系。
浅析营运资金管理中的问题及对策
浅析营运资金管理中的问题及对策营运资金管理是企业经营过程中非常重要的一环，它关系着企业的生存和发展。
合理、有效地管理营运资金，对企业的稳健经营至关重要。
在实际操作中，企业面临着诸多的问题，如资金周转不灵、资金损耗、资金使用效率低等。
本文将从营运资金管理中存在的问题出发，分析其中的原因，并提出相应的对策。
问题一：资金周转不灵资金周转不灵是许多企业在经营过程中所面临的一个主要问题。
尤其是中小企业，在面临市场需求波动较大或者新产品上市时，往往需要大量资金来支持生产和销售，但是受限于资金周转速度慢，导致资金周转不畅，影响了企业的正常经营。
造成资金周转不灵的原因主要有以下几点：一是企业缺乏有效的资金管理策略，没有建立完善的预算和监控机制，导致资金使用不合理；二是企业经营规模小，没有足够的资金储备来支持业务发展，资金链条容易断裂；三是企业在销售、采购等方面没有建立良好的信用体系，导致资金回笼速度较慢。
针对资金周转不灵的问题，企业可以采取以下对策：一是建立健全的资金管理制度，包括资金预算、资金监控、资金使用流程等，确保资金的合理使用和周转；二是加强与金融机构的合作，通过融资政策和信贷额度的灵活运用，确保资金链条畅通；三是加强与供应商和客户的合作，建立稳定的信用体系，提高资金回笼速度。
问题二：资金损耗资金损耗是指企业在资金管理过程中由于各种原因导致的资金浪费和损失。
资金损耗的出现不仅会直接影响企业经营的盈利能力，还会降低企业整体的竞争力。
资金损耗的原因主要包括：一是企业在采购、生产、销售等环节没有建立严格的成本控制措施，导致成本增加；二是企业在资金使用过程中存在滥用的情况，比如资金占用过多、挪用资金等；三是企业在资金投资方面没有形成合理的投资规划，导致资金投入效益不明显。
针对资金损耗的问题，企业可以采取以下对策：一是建立严格的成本控制机制，包括对采购、生产、销售等环节的成本进行严格监控，确保资源的有效利用；二是加强对资金使用的监管，建立风险预警机制，防止资金被滥用或挪用；三是建立合理的资金投资规划，进行风险评估和效益分析，确保资金的投入和回报成比例。
企业营运资金存在的问题及对策
企业营运资金存在的问题及对策在企业运营的过程中，营运资金就像一辆车的油箱，缺了油，车子就动不了。
虽然听起来简单，但这其中的问题可多着呢！接下来，我们就来聊聊这些烦人的问题，以及如何应对，让企业这辆车顺利行驶。
1. 营运资金管理不善1.1 资金周转不灵首先，资金周转不灵就像是一根卡住的水管，水流不出来，企业的发展也就止步不前。
很多企业在销售时，货物卖得飞起，但回款速度却慢得像蜗牛，结果账上总是干巴巴的。
这时候，企业就可能面临现金流的危机，真是让人心急如焚啊！别忘了，资金流动可比水流动重要多了。
1.2 过度依赖短期贷款然后呢，企业为了周转，就像喝咖啡提神，偏偏过度依赖短期贷款。
可别小看这些贷款，利息可是个不小的负担。
虽然短期贷款能暂时解燃眉之急，但长期下来，像是埋下了定时炸弹，随时可能引爆，企业就得为此付出惨痛的代价。
2. 库存管理不当2.1 库存积压接下来，我们得聊聊库存管理。
想象一下，家里的衣柜塞得满满的，但你每天却只穿那几件，心里是不是觉得有些不舒服？企业也是如此，库存积压不仅占用资金，还可能造成过期或过时的损失。
库存就像是个“长赊账”，看着美滋滋，实际却让企业的资金链紧绷得像个钢丝绳。
2.2 销售预测不准确而且，销售预测不准确更是让人哭笑不得。
企业老想着“这款产品肯定火”，结果火没烧起来，反而把库存压得喘不过气。
就像预测天气，今天阳光明媚，明天可能就乌云密布。
想要预测准确，可真不是件容易的事儿。
3. 对策与建议3.1 优化资金管理那么，面对这些问题，企业该如何应对呢？首先，优化资金管理是关键。
可以考虑建立一套科学的资金管理制度，定期分析资金流动情况，确保每一分钱都花得值。
必要时，可以请个专业的财务顾问来帮忙，让资金管理变得像下围棋一样有章可循。
3.2 改善库存管理其次，改善库存管理也很重要。
企业可以引入一些先进的库存管理系统，实时监控库存水平，做到“货快人少”，避免库存堆积。
定期清理过期产品，像打扫卫生一样，让库存保持清爽。
a公司营运资金管理存在的问题及对策
a公司营运资金管理存在的问题及对策
一、问题分析
a公司作为一家新兴企业，营运资金的管理面临着以下几个问题：
1. 资金流入不稳定，导致短期流动资金不足。
2. 资金使用不规范，出现花费过多的场景，影响了公司的运营效率。
3. 对于投资性支出的管理缺乏科学依据，缺乏有效的预算和项目股权考虑。
二、对策建议
1. 加强资金流入渠道管理：a公司可以优化供应商和客户关系，加速收款和收入的周期，提高资金流入的稳定性。
2. 严格资金使用标准：公司可以制定相关的财务管理制度，明确各项开支的规范，定期检查并补救出现的问题。
3. 优化投资决策：a公司可以采用投资决策的标准化方法，制定详细的投资预算，根据项目股权进行预算和投资决策，保证资金的有效使用。
4. 预留能够应急的资金：a公司在预算过程中，应该考虑到可能出现的紧急情况，合理的留下一些资金应对突发事件。
5. 引入资金管理专业人才：a公司在财务人才选拔时，应该注重对有资金管理经验的人才进行重点培养和引入，提高公司对资金的管理水平。
三、总结
a公司在营运资金的管理上，存在以上问题，但是可以通过加强流入渠道管理，严格资金使用标准，优化投资决策，预留能够应急的资金，引入资金管理专业人才等措施来促进资金流的有效管理，提高公司的运营效率。
营运资金管理中存在的问题及对策分析
营运资金管理中存在的问题及对策分析营运资金是指企业日常运作所需的资金，包括应收账款、存货、短期投资和应付账款等。
营运资金的合理管理对企业的经营活动具有重要意义，它直接关系到企业的流动性和偿债能力。
在实际的经营过程中，很多企业在营运资金的管理上存在一些问题。
本文将讨论一些常见的问题，并提出解决这些问题的对策。
1. 资金使用不合理。
一些企业往往将营运资金用于购买长期资产或进行长期投资，导致流动资金不足，难以满足日常经营的需要。
2. 应收账款回收周期长。
企业在销售商品或提供服务后，常常长时间无法收回应收账款，导致资金回笼缓慢，影响企业的运营和发展。
3. 存货管理不当。
企业存货过多或过少都将导致资金浪费或供应链中断，同时也会增加企业的库存成本和货物运输成本。
4. 资金来源不稳定。
企业的资金来源主要有自有资金、借款和股权融资等，很多企业的资金来源不稳定，导致经营困难和资金链断裂的风险加大。
对策分析：1. 合理制定资金使用计划。
企业应根据实际情况，合理规划资金的使用计划，确保流动资金充足，并将长期资本用于长期投资。
2. 提高应收账款回收速度。
企业应采取措施加快应收账款的回收，如提前对客户进行信用评估，加强与客户之间的合作关系，以及建立健全的财务风险管理措施。
3. 加强存货管理。
企业应根据市场需求和销售预测，合理安排存货的进货和销售；通过建立完善的供应链管理系统，优化库存水平，减少资金的占用和库存成本。
4. 多元化资金来源。
企业应积极寻求多元化的资金来源，不仅依赖于自有资金和银行借款，还可以考虑其他融资方式，如股权融资、债券融资等，以降低经营风险并保障资金的稳定供应。
5. 引入专业化资金管理团队。
企业可以考虑引入专业的财务人员或团队，对营运资金进行全面的管理和控制，确保资金的合理运作和利益最大化。
营运资金管理是企业经营过程中关键的一环，正确管理和运用营运资金对企业的发展至关重要。
企业应加强资金的筹划和执行，合理规划资金的使用，加强应收账款和存货的管理，多元化资金来源，从而提高企业的流动性和偿债能力。
营运资金管理中存在的问题及对策分析
营运资金管理中存在的问题及对策分析营运资金是企业日常经营活动所需的资金，管理好营运资金对企业的发展至关重要。
在营运资金管理过程中，常常会面临一些问题，例如资金缺乏、资金使用效率低下等，这些问题都可能对企业的经营活动造成影响。
对营运资金管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策，对企业提高资金利用效率、降低资金风险、保障企业正常经营具有重要意义。
1. 资金流出速度快，资金回笼周期长：企业可能存在资金流出速度快，而资金回笼周期长的问题。
企业在采购原材料、支付工资、交纳税费等方面需要大量资金，而销售收入可能因为市场需求不足、客户付款周期延长等原因导致资金回笼速度慢，从而导致资金流动性不足，影响企业正常经营。
2. 资金使用效率低下：企业在资金使用过程中，可能存在着资金使用效率低下的问题。
企业可能存在库存积压过多、资金闲置等情况，导致资金的使用效率低下，无法最大化地发挥资金的作用，从而影响了企业的盈利能力。
3. 资金来源不稳定：一些企业可能存在资金来源不稳定的问题。
企业的主要收入来源可能依赖于一两个大客户，一旦客户出现经营困难或者财务问题，就会导致企业资金链断裂，无法保障正常的生产经营活动。
4. 费用控制不力：企业在运营过程中可能存在费用控制不力的问题。
企业的日常经营费用可能存在浪费现象，导致资金使用效率低下，增加了企业的经营成本。
1. 加强资金监控与预测：企业应建立健全的资金预测和监控机制，制定合理的资金预算和计划，有针对性地对资金流入和流出进行监控和预测，做到心中有数，及时发现和解决资金不足的问题，保障企业资金的正常运转。
2. 提高资金使用效率：企业应该加强对资金的使用和管理，严格控制库存水平，避免过量库存的情况发生，合理制订资金使用计划，提高资金的使用效率，降低资金的占用成本。
3. 多元化资金来源：企业应该多元化拓展资金来源，减少对单一资金来源的依赖，通过多渠道融资、拓展销售市场、增加产品种类等方式，增加资金来源的渠道，增加企业的资金来源稳定性。
企业营运资金管理存在的问题及对策研究
企业营运资金管理存在的问题及对策研究一、问题分析企业的营运资金管理是企业运营过程中非常重要的一环，它直接关系到企业的健康发展和绩效表现。
营运资金管理主要包括资金的周转、使用、控制和保值增值等方面，关乎企业的生产经营、市场营销、人力资源、物流配送、财务风险等多个方面。
当前企业营运资金管理却存在着一些问题，主要表现在以下几个方面。
1. 银行贷款利率高当前企业银行贷款利率相对较高，尤其对中小企业而言，融资成本较高，负担较重。
企业在筹措资金时面临较大的融资困难，致使资金周转不畅，影响企业的正常经营。
2. 资金管理不够规范部分中小企业对资金管理不够规范，缺乏有效的资金调度和计划，导致资金周转不灵活，存在资金浪费或者资金不足的情况。
这不仅影响了企业的效益和竞争力，还会增加企业的经营风险。
3. 资金使用效率低部分企业在资金使用上的效率较低，往往出现资金闲置或者资金使用不当的情况。
未能将资金用于投资和创造价值，而是将资金用于无效的支出或者低效的使用上，严重影响了企业的发展和盈利能力。
4. 财务管理不善部分企业的财务管理不善，缺乏有效的成本控制和风险防范措施，导致资金的流失和损失。
一些企业存在着财务风险意识淡薄、内部控制松懈、财务数据不规范等问题，严重影响了企业的财务稳健和风险防范能力。
二、对策研究针对以上问题，我们可以从以下几个方面提出对策，以改善企业的营运资金管理情况。
1. 多渠道筹措资金企业可以尝试寻求多渠道的资金筹措途径，如银行贷款、发行债券、私募股权、股票融资、政府扶持政策等。
通过多渠道的融资方式，可以降低融资成本，解决资金短缺问题。
2. 建立科学的资金管理体系企业应建立科学的资金管理体系，包括资金计划、资金预算、资金调度、资金监控等环节。
通过科学的管理手段和工具，提高资金的管理效率，保证资金的周转和使用。
3. 加强资金使用监督企业应加强对资金使用的监督和管理，建立资金使用的审批机制和流程，确保资金的使用符合企业的经营需要和发展战略，提高资金的使用效率和效益。
企业营运资金管理存在的问题及对策研究
企业营运资金管理存在的问题及对策研究企业的营运资金管理是企业经营管理中非常重要的一个方面，它直接关系到企业的财务稳定和经营的持续发展。
营运资金管理存在一些问题，主要包括资金不足、资金使用不当、风险控制不好等方面，企业需要采取一些对策来解决这些问题。
1. 资金不足企业在经营过程中，由于经营需求、市场变化等因素，往往会出现资金短缺的情况。
资金不足会导致企业无法正常运营，甚至导致资金链断裂，严重影响企业的发展。
2. 资金使用不当有些企业在资金使用方面存在一些问题，比如大量闲置资金、盲目扩张导致资金投入不当等，都会导致资金浪费和资金效率低下。
3. 风险控制不好企业在资金管理过程中，如果对市场风险、经营风险等风险因素掌握不好，容易导致在资金运作中出现风险，从而影响企业的经营稳定。
二、解决营运资金管理问题的对策1. 加强资金计划和预测企业需要建立有效的资金计划和预测机制，对资金需求进行合理预测和规划，提前准备好资金，避免出现资金短缺的情况。
3. 建立健全的风险控制机制企业需要建立健全的风险控制机制，对市场风险、经营风险进行有效的评估和控制，避免资金运作中出现风险，保障企业的经营稳定。
4. 加强内部管理企业需要加强内部管理，建立健全的管理制度，加强内部人员的资金管理意识和能力，规范资金使用行为，避免出现资金使用不当的情况。
5. 寻求外部融资对于部分资金需求较大的企业来说，可以适当寻求外部融资，比如银行贷款、股权融资等，增加企业的经营资金来源，避免资金短缺的情况。
6. 积极开拓市场企业在营运资金管理中，可以通过积极开拓市场、扩大经营规模来增加营业收入，从而解决资金不足的问题。
7. 树立稳健的财务理念企业需要树立稳健的财务理念，审慎决策，在资金使用和投资方面慎之又慎，避免出现过度投资、冒险经营等导致资金使用不当的情况。
浅析营运资金管理中的问题及对策
浅析营运资金管理中的问题及对策一、问题营运资金是企业日常经营活动所需的资金，它关系着企业的正常经营和发展。
营运资金管理是企业管理中非常重要的一部分，它对企业的经营状况和发展具有重要的影响。
在营运资金管理中，企业可能面临以下一些问题：1. 资金周转速度慢资金周转速度慢是企业在营运资金管理中常见的问题。
可能是由于企业经营不善，资金使用效率低下，或者是市场需求下降，造成产品销售困难，资金回笼速度变慢。
这会导致企业资金紧张，无法满足日常经营活动的资金需求。
2. 资金占用率高资金占用率高是另一个常见的问题。
企业可能因为库存积压，应收账款回笼困难等原因，导致资金长期被占用在这些方面，无法释放出来用于其他的经营活动。
这就影响了企业的资金利用效率，增加了企业的资金成本。
3. 风险控制不足企业在营运资金管理中有时候会面临风险控制不足的问题。
可能是由于企业对市场情况的判断不够准确，或者是对客户的信用审核不够严格，导致应收账款坏账率上升，从而造成资金损失。
4. 资金链断裂资金链断裂是企业在营运资金管理中最为严重的问题之一。
企业如果不能及时偿还债务，可能会导致资金链断裂，进而导致企业破产。
这对企业的发展和经营造成了严重的影响。
以上这些问题都会对企业的经营活动和发展产生不利影响，因此需要采取一些对策来解决这些问题。
二、对策1. 加强资金管理加强资金管理是解决上述问题的关键。
企业需要根据市场需求合理安排生产计划，避免过多的库存积压，以减少资金的占用。
企业需要建立合理的应收账款管理机制，对客户的信用情况进行严格审核，及时催收欠款，以提高资金的回笼速度。
2. 提高财务管理水平提高财务管理水平是企业解决资金周转困难的关键。
企业需要建立科学的财务管理制度，加强对资金的监控，合理安排资金的使用和回笼，以提高资金的周转速度。
企业需要加强对市场情况的分析和判断，及时调整经营策略，避免资金的过度占用和损失。
加强风险控制是企业解决资金管理中风险不足的关键。
营运资金管理中存在的问题及对策分析
营运资金管理中存在的问题及对策分析营运资金管理是企业经营中的关键环节，它涉及到企业的日常运营，资金流动，以及资金的利用效率。
营运资金管理的好坏，直接影响到企业的盈利能力、风险防范能力和持续经营能力。
在实际操作中，营运资金管理常常面临着一系列问题，如何解决这些问题，对策是什么，是每个企业管理者都需要认真考虑和思考的问题。
1. 资金链紧张许多企业在发展过程中，常常面临着资金链紧张的问题，即企业营运过程中的资金周转不灵，导致资金短缺，难以满足企业日常生产经营和发展的需要。
这样的资金链紧张，会导致企业无法及时支付应付账款，无法满足订单的生产需要，从而影响企业的持续经营和发展。
2. 资金利用效率低一些企业在资金使用上没有科学合理的规划和安排，导致资金利用效率低下。
有的企业存货积压严重，库存周转率低，资金被大量固定在存货中无法流动，从而浪费了资金的使用价值。
有的企业缺乏有效的资金调度机制，导致资金闲置或占用成本增加，也降低了资金的利用效率。
3. 财务风险增加营运资金管理不善会导致企业财务风险增加。
一些企业在营运资金管理中，盲目扩张，冒进投资，导致资金短缺，出现严重的财务风险。
有的企业在应收账款的管理上不力，导致坏账增加，也增加了企业的财务风险。
二、对策分析1. 加强财务规划企业在营运资金管理中，首先需要加强财务规划，做好资金的周转预测和规划。
通过科学合理的资金预算和财务规划，能够有效的避免资金链紧张的问题，预防企业在资金使用上的盲目浪费。
企业需要建立起科学合理的供应链管理和库存管理模式，提高存货的周转效率，减少库存积压，提高资金的利用效率。
加强资金调度和资金监控，确保企业的资金得到合理的利用。
3. 加强应收账款管理企业还需要加强应收账款管理，通过建立健全的信用管理体系，加强对客户的信用评估，及时清理坏账，减少应收账款逾期，降低企业的财务风险。
4. 合理融资在资金周转不灵的情况下，企业可以寻求合理的融资渠道，如银行信贷、应收账款质押融资等，提高企业的资金流动性。
营运资金管理中存在的问题及对策分析
营运资金管理中存在的问题及对策分析营运资金管理是企业日常经营中的一项重要工作，对企业的生存和发展起着至关重要的作用。
营运资金管理的主要目的是通过科学合理地配置资金，实现企业的稳定经营和创造价值的目标。
然而，在实际运作中，往往会出现一些问题，这些问题会对企业的营运产生不利影响。
本文将重点分析营运资金管理中存在的问题及对策。
一、问题分析1.资金流动性差企业营运资金的流动性越好，越能确保其正常的运转，因此，资金流动性差是企业面临的一个普遍问题。
资金流动性差会导致企业无法按时支付费用，而进一步影响企业运作。
2.资金成本高企业营运资金的成本越高，营业利润就会受到影响，这样对企业的盈利能力带来不利影响。
而资金成本高是由于企业融资方式单一，融资成本高等原因导致。
3.资金利用率低资金利用率低是企业经营中另一个常见问题。
由于企业没有对资金进行敏捷的管理和使用，会造成资金浪费和资金积压，从而降低企业的资金利用率。
二、对策分析1.加强资金管理企业要解决资金流动性差和资金利用率低的问题，首先需要加强资金管理。
建立健全企业资金管理系统，定期进行资金监管和计划调整，确保资金的高效利用，并制定详细的资金使用计划，及时控制资金流入流出。
2.多元化融资方式企业要解决资金成本高的问题，需要通过多元化融资方式来降低成本。
多元化融资方式包括债务融资、股权融资、项目融资等，减少对单一融资渠道的依赖，寻找各种优质资源，降低融资成本。
3.优化供应链管理企业要提高资金利用率，需要优化供应链管理。
企业可以通过供应链金融、供应链融资等手段来加强供应链管理，提高供应链资金的周转效率，降低营运资金的负担。
结语营运资金管理是企业日常经营中的关键要素，一定要认真对待。
由于营运资金管理中存在的这些问题，企业面临着挑战。
加强资金管理、多元化融资方式、优化供应链管理，是企业应对这些问题的有效措施。
企业应该根据自身的情况，有针对性地制定合理的管理策略，让资金更好地服务企业的发展。
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浅谈营运资金管理的几个问题摘要：本文论述了通过对营运资金有效管理可为企业带来更大收益的观点。
营运资金管理通过对资金运用和资金筹措管理，使各企业应当根据自身的具体情况和环境条件，按照营运资金管理的原则，确定适当的营运资金持有量。
便于企业把更多的资金投入到收益较高的固定资产或长期投资上；通过大量举借短期负债来满足营运资金需求，降低企业的资金成本。
由此，从两个方面增加了企业的收益。
另外结合我国实际情况，提出了我国营运资金管理过程中应注意的几个问题。
关键词：营运资金管理商业信用企业的营运资金在全部资金中占有相当大的比重，而且周转期短，形态易变，所以是企业财务管理中一项重要的内容。
在我国随着现代企业制度改革的深化和企业经营管理的加强，企业理财的重要性也与日俱增。
一、营运资金管理的相关概念营运资金概念包括流动资产和流动负债两部分，是企业日常财务管理的重要内容。
从会计的角度看，是指流动资产与流动负债的差额。
会计上不强调流动资产与流动负债的关系，而只是用它们的差额来反映一个企业的偿债能力。
在这种情况下，不利于财务人员对营运资金的管理和认识；从财务角度看营运资金应该是流动资产与流动负债关系的总和，在这里“总和”不是数额的加总，而是关系的综合反映，这有利于财务人员意识到，对营运资金的管理要注意流动资产与流动负债这两个方面的问题。
流动资产是指周转时间可以在一年以内或可超过一年的一个营业周期内实现变现或运用的资产，包括货币资金，短期投资，应收账款，应收票据，存货等。
流动资产具有占用时间短、周转快、易变现等特点。
流动资产按照用途可分为临时性流动资产和永久性流动资产。
临时性流动资产指那些受季节性，周期性影响的流动资产，如季节性存货，销售和经营旺季（如零售业的销售旺季在春节期间等）的应收账款；永久性流动资产则指那些即使企业处于经营低谷也仍然需要保留的，用于满足企业长期稳定需要的流动资产。
企业拥有较多的流动资产，可在一定程度上降低财务风险。
流动负债是指需要在一年或者超过一年的一个营业周期内偿还的债务。
流动负债又称短期融资，具有成本低、偿还期短，风险大的特点，必须认真进行管理，否则，将使企业承受较大的风险。
流动负债主要包括以下项目：短期借款、应付票据、应付账款、应付工资、应付税金及未交利润等。
与流动资产按照用途方法相对应，流动负债也可以分为临时性负债和自发生负债。
临时性负债指为了满足临时性流动资金需要所发生的负债，如商业零售企业春节前为满足节日销售需要，超量购入货物而举借的债务。
自发生负债指直接产生于企业持续经营中的负债，如商业信用筹资和日常运营中产生的其他应付款，以及应付工资，应付利息，应付税金等。
二、营运资金的特点为了有效地管理企业的营运资金，必须研究营运资金的特点，以便有针对性地进行管理。
营运资金一般具有以下特点：（一）营运资金的周转具有短期性。
企业占用在流动资产上的资金，周转一次所需时间较短，通常会在一年或一个营业周期内收回，对企业影响的时间比较短，根据这一特点，营运资金可以用商业信用，银行短期借款等短期筹资方式来加以解决。
（二）营运资金的实物形态具有易变现性。
短期投资，应收账款，存货等流动资产一般具有较强的变现能力，如果遇到意外情况，企业出现资金周转不灵，现金短缺时，便可迅速变卖这些资产，以获取现金。
这对财务上应付临时性资金需求具有重要意义。
（三）营运资金数量具有波动性。
流动资产或流动负债容易受内外条件的影响，数量的波动往往很大。
（四）营运资金的实物形态具有变动性。
一般在现金，材料，在产品，产成品，应收账款，现金之间顺序转化。
为此，在进行流动资产管理时，必须在各项流动资产上合理配置资金数额，以促进资金周转顺利进行。
（五）营运资金来源具有灵活多样性。
企业筹集营运资金的方式通常有：银行短期借款，短期融资券，商业信用，应交税金，应交利润，应付工资，应付费用，预收货款，票据贴现等。
三、营运资金的管理原则企业的营运资金在全部资金中占有相当大的比重，而且周转期短，形态易变，所以是企业财务管理工作的一项重要内容。
实证研究也表明，财务经理的大量时间都用于营运资金的管理。
企业进行营运资金管理，必须遵循以下原则。
（一）认真分析生产经营状况，合理确定营运资金的需要数量企业营运资金的数量与企业生产经营状况有直接关系，当企业产销两旺时，流动资金会不断增加，流动负债也会相应增加；而当企业产销量不断减少时，流动资产和流动负债也会相应减少。
因此，企业财务人员应认真分析生产经营状况，采用一定的方法预测营运资金的需要数量，以便合理使用营运资金。
（二）在保证生产经营需要的前提下，节约使用资金在营运资金管理中，必须正确处理保证生产经营需要和节约合理使用资金二者之间的关系。
要在保证生产经营需要的前提下，遵守勤俭节约的原则，挖掘资金潜力，精打细算地使用资金。
（三）速营运资金周转，提高资金利用效果营运资金周转是指企业的营运资金锉现金投入生产经营开始，到最终转化为现金的过程。
在其他因素不变的情况下，加速营运资金铁周转，也就相应地提高了资金铁利用效果。
因此，企业要尽快地加速存货，应收账款等流动资产的周转，以便用有限的资金，取得最优的经济效益。
（四）合理安排流动产与流动负债的比例关系，保证企业有足够的短期偿债能力流动资产，流动负债以及二者之间的关系能较好地反映企业的短期偿债能力。
流动负债是在短期内需要偿还的债务，而流动资产则是在短期内可以转化为现金的资产。
因此，如果一个企业的流动资产比较多，流动负债比较少，说明企业的短期偿债能力较强；反之，则说明短期偿债能力较弱。
但如果企业的流动资产太多，流动负债太少，也并不是正常现象，这可能是因流动资产闲置流动负债利用不足所致。
根据惯例，流动资产是流动负债的一倍是比较合理的。
因此，在营运资金管理中，要合理安排流动资产和流动负债的比例关系，以便既节约使用资金，又保证企业有足够的偿债能力。
四、营运资金管理的内容营运资金管理是对企业流动资产及流动负债的管理。
一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金，因此，营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分。
据调查，公司财务经理有60%的时间都用于营运资金管理。
要搞好营运资金管理，必须解决好流动资产和流动负债两个方面的问题，换句话说，就是下面两个问题：第一，企业应该投资多少在流动资产上，即资金运用的管理。
主要包括现金管理、应收账款管理和存货管理。
第二，企业应该怎样来进行流动资产的融资，即资金筹措的管理。
包括银行短期借款的管理和商业信用的管理。
可见，营运资金管理的核心内容就是对资金运用和资金筹措的管理。
（一）资金运用的管理，主要包括现金，应收账款及存货管理。
评价资金运用的基本方法是以最低的成本满足生产经营周转的需要。
1．现金管理现金是可以立即投入流动的交换媒介。
它的首要特点是普遍可接受性，即可以有效地立即用来购买商品，货物，劳务或偿还债务。
因此，现金是企业中流动性最强的资产，内容包括企业的库存现金，各种形式的银行存款和银行本票，银行汇票。
现金管理要做好日常收支，加速现金流转速度，提高现金使用效率，为达到这一目的，应当注意做好以下几方面工作：（1）力争现金流量同步。
如果企业能尽量使它的现金流入与现金流出的时间趋于一致，就可以使其所持有的交易性现金余额降到最低水平。
（2）使用现金浮游量。
从企业开出支票，收票人收到支票并存入银行，至银行将款项划出企业账户，中间需要一段时间。
现金在这段时间的占用称为现金浮游量。
在这段时间里，尽管企业已开出了支票，却仍可动用在活期存款账户上的这笔资金。
不过，在使用现金浮游量时，一定要控制好使用时间，否则会发生银行存款的透支。
（3）加速收款。
这主要指缩短应收账款的时间。
发生应收账款会增加企业资金的占用；但它又是必要的，因为它可以扩大销售规模，增加销售收入。
问题在于如何既利用应收款吸引顾客，又缩短收款时间。
这要在两者之间找到适当的平衡点，并需实施妥善的收账策略。
（4）推迟应付款的支付。
推迟应付款的支付，是指企业在不影响自己信誉的前提下，尽可能地推迟应付款的支付期，充分运用供货方所提供的信用优惠。
如遇企业急需现金，甚至可以放弃供货方的折扣优惠，在信用期的最后一天支付款项。
当然，这要权衡折扣优惠与急需现金之间的利弊得失而定。
现金管理还需控制好现金持有规模，即确定适当的现金持有量。
企业持有现金将会发生三种成本包括机会成本，管理成本及短缺成本。
这三种成本之和最低的现金持有量即为最佳现金持有量。
2．应收账款管理应收账款是指因对外销售产品，材料，供应劳务及其他原因，应向购货单位或接受劳务的单位及其他单位收取的款项，包括应收销售款，其他应收款，应收票据等。
应收账款管理包括信用期，信用标准和现金折扣政策的确定及收账措施的制定。
（1）信用期指企业允许顾客从购货到付款之间的缓冲时间，或者说是企业给予顾客的付款筹备期间。
信用期的确定，主要是分析改变现行信用期对收入和成本的影响。
延长信用期，会使销售额增加，产生有利影响；与此同时应收账款，收账费用和坏账损失增加，会产生不利影响。
当前者大于后者时，可以延长信用期，否则不宜延长。
（2）信用标准是指获得企业的交易信用所应具备的条件，包括品质，能力，资本，抵押及条件。
（3）现金折扣政策是企业对顾客在商品价格上所做的扣减。
现金折扣政策要与信用期间结合起来考虑。
其目的在于吸引顾客为享受优惠而提前付款，缩短企业的平均的收现期，与可以扩大销售量。
但同时也会使企业增加成本，所以当企业给予顾客某种现金折扣进，应当考虑折扣所能带来的收益与成本孰高孰低，权衡利弊。
（4）收账措施的制定包括对应收账款回收情况的监督，对坏账损失的事先准备和制定适当的收账政策。
企业在应收账款发生后，应采取各种措施，尽量争取按期收回款项，否则会因拖欠时间过长而发生坏账，使企业蒙受损失。
3．存货管理存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括材料，燃料，低值易耗品，在产品，半产品，产成品，协件品，商品等。
存货管理目标就是尽力在各种存货成本与存货效益之间作出权衡，达到两者的最佳结合。
存货成本包括取得成本，储存成本和缺货成本，企业存货的最优化，即存货成本达到最小。
企业存货的最优化，还需对存货进行日常控制。
方法包括存货的归口分级控制和经济批量控制。
存货归口分级控制，是加强存货日常管理的一种重要方法。
这一管理方法包括以下内容；（1）在企业领导下，财务部门对存货资金实行统一管理体制。
企业必须加强对存货资金的集中，统一管理，促进供，产，销互相协调，实现资金使用的综合平衡，加速资金周转。
（2）实行资金归口管理。
根据使用资金和管理资金相结合，物资管理和资金管理相结合的原则，每项资金由哪个部门使用，就归哪个部门管理。
（3）实行资金分级管理。
各归口的管理部门要根据具体情况将资金计划指标进行分解，分配给所属单位和个人，层层落实，实行分级管理。