资产管理系统公司运作模式
国有资产管理系统的运营模式与商业化思路
国有资产管理系统的运营模式与商业化思路国有资产管理是一个关系国家经济命脉的重要领域，如何有效运营国有资产管理系统并实现商业化发展是一个迫切需要解决的问题。
本文将介绍国有资产管理系统的运营模式，并探讨其商业化思路。
一、国有资产管理系统的运营模式国有资产管理系统的运营模式应综合考虑效益、风险和社会效益三个方面，既要实现国家资产的保值增值，又要确保国家经济的可持续发展。
下面是一个可能的国有资产管理系统的运营模式。
1. 国有资产整体规划与分类首先，国有资产管理系统应根据不同的国有资产类型进行整体规划与分类。
对于具有商业化潜力和竞争优势的资产，可以采取市场化运作模式，引入民间资本进行股份合作或者引进战略投资者。
对于对国家安全和公共利益具有重大影响的资产，应保持国有控制。
2. 管理与监督机制建设建立有效的管理与监督机制是国有资产管理系统的关键。
一方面，要建立健全的激励与约束机制，加强对业绩和风险的评估和评价。
另一方面，应加强对国有资产流转和交易的监督，防止权力寻租和腐败现象的发生。
3. 引入市场化运作机制为了实现国有资产的商业化运作，可以考虑引入市场化的运作机制。
比如，可以通过招商引资、股权合作、特许经营等方式，引入民间资本和专业经营者参与国有资产运营和管理，增加市场竞争力。
4. 创新金融模式国有资产管理系统还可以借鉴创新金融模式，提升运营效益和盈利能力。
例如，可以发行金融产品，实现资产证券化，通过金融衍生品进行风险管理，提高国有资产的价值和收益。
二、国有资产管理系统的商业化思路商业化思路是国有资产管理系统实现可持续发展的关键。
下面是一些可能的商业化思路。
1. 产权多元化国有资产管理系统可以通过产权多元化来实现商业化发展。
例如，可以通过引入战略投资者、设立子公司等方式，实现国有资产的入股或者控股，增加经营管理的灵活性和市场竞争力。
2. 资产多元化配置国有资产管理系统可以将资产进行多元化配置，降低风险，提高效益。
资产管理公司盈利模式
资产管理公司盈利模式
资产管理公司的盈利模式通常涉及以下几个方面：
1. 管理费用：资产管理公司向客户收取管理费用，这通常是根据被管理资产的规模来计算的。
管理费用通常是一个年度费用，按照一定比例收取，例如资产规模的1-2%。
这些费用用于支付公司的运营成本，包括薪资、技术和基础设施等费用。
2. 性能报酬：资产管理公司还可能根据客户的资产表现收取性能报酬。
当客户投资组合的回报超过一定基准时，资产管理公司会获得一部分额外收益作为性能报酬。
通常，性能报酬是管理费用的一定比例，例如20%。
3. 交易费用：资产管理公司可能通过买卖客户资产来收取交易费用。
每次交易的费用可以是固定的或基于交易金额的一定比例。
这些费用涵盖了资产管理公司的交易成本和运营费用。
4. 其他收费：资产管理公司还可以通过其他方式收取费用，如咨询费用、研究报告费用、新产品推广费用等。
这些费用通常是根据客户的需求和使用情况而定。
5. 利益分成：资产管理公司还可能与其他合作伙伴进行利益分享，例如与基金公司、保险公司等进行合作，分享他们推荐产品的收益。
需要说明的是，资产管理公司的盈利模式可能因公司规模、策略和市场竞争等因素而有所不同。
此外，监管要求和客户需求也会对盈利模式产生影响。
资产管理公司的业务模式与风险管理
资产管理公司的业务模式与风险管理资产管理公司是指专门从事资产管理业务的金融机构，其主要业务包括资产托管、投资组合管理、理财产品设计和销售等。
资产管理公司为机构和个人提供资产管理服务，是金融市场中不可或缺的重要环节。
在这个领域当中，业务模式与风险管理是两个非常核心的要素，本文将探讨这两个方面的问题。
一、资产管理公司的业务模式1. 资产托管资产托管是资产管理公司最基本的业务之一，其主要职能是管理客户的资产，并保证客户的资产安全。
资产托管职责包括开立和维护账户、管理存款、证券和其他金融产品等。
2. 投资组合管理投资组合管理是资产管理公司的核心业务，主要涉及到资产配置和投资决策等方面。
资产管理公司的投资组合管理工作是为了提高资产的利润和风险管控能力，尽量实现获得高利润和低风险的投资。
3. 理财产品设计和销售理财产品是资产管理公司的成长点，它通过向个人投资者提供低风险、高收益的投资产品，实现自身的业务扩展和用户群的扩大。
资产管理公司需要根据客户的风险偏好、投资目的和财务状况，设计出适合其的理财产品，然后进行销售和推广。
二、资产管理公司的风险管理1. 资产安全风险资产安全风险意味着客户的资产面临损失的风险，例如与托管银行的协议、客户资产交割和显示、核算、分离等方面存在的问题，包括法律体系不完备、系统风险、逆市场风险等。
资产安全风险管理包括加强对客户资产的监管、完善托管协议和披露机制、不断提高操作风险管理的机制等。
2. 投资风险投资风险是指投资组合所面临的风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险等。
资产管理公司需要通过有效的风险管理工具和分散化投资策略，控制各类风险，并增强公司自身的风险管理能力。
3. 运营风险运营风险包括内部管理风险和外部环境风险。
内部管理风险主要是指资产管理公司在运营过程中出现人员、制度、管理、技术等各种问题，导致公司经营和管理的风险。
外部环境风险则主要是指政策、法规、市场、竞争和自然灾害等方面的风险。
资产管理有限公司运营模式
资产管理有限公司运营模式1. 引言资产管理有限公司是一种专门从事管理和投资资产的金融机构。
其运营模式是构建在有效管理客户资产的基础上，为客户提供专业的投资管理服务。
本文将介绍资产管理有限公司的运营模式。
2. 公司定位资产管理有限公司的公司定位是为客户提供全面的资产管理服务。
公司的目标是通过投资多样化的资产组合来为客户创造持续的财务增值。
公司通过深入了解客户需求、风险承受能力和投资目标，为客户量身定制投资方案，并提供专业投资建议。
3. 业务范围资产管理有限公司的业务主要分为以下几个方面：3.1. 资产管理资产管理是公司的核心业务之一。
公司通过收集、分析和评估各类资产信息，为客户提供投资建议和资产配置策略。
公司的投资团队会密切跟踪市场动态，并及时调整资产配置，以获得最佳投资回报。
3.2. 产品创新资产管理有限公司不仅提供传统的投资产品，还不断创新推出符合市场需求的金融产品。
公司的产品设计团队会研究市场趋势，分析客户需求，并根据市场变化和客户需求不断调整产品组合。
3.3. 风险管理资产管理有限公司非常重视风险管理。
公司的风险管理团队会对投资组合进行深入分析，评估投资风险，并及时采取相应的风险控制措施。
公司会根据客户的风险承受能力和投资目标，为其提供合适的风险管理方案。
3.4. 客户服务资产管理有限公司非常重视客户服务。
公司的客户服务团队会与客户保持密切联系，及时回答客户的咨询和问题，并提供必要的帮助和支持。
公司还定期组织投资讲座和研讨会，为客户提供投资教育和知识分享。
4. 运营流程资产管理有限公司的运营流程主要包括以下几个环节：4.1. 客户咨询和需求分析客户通过各种渠道向资产管理有限公司咨询投资相关事宜。
公司的客户服务团队会与客户进行沟通，了解其投资需求和目标。
4.2. 资产管理方案设计根据客户的需求和目标，公司的投资团队会设计一个符合客户风险承受能力和投资目标的资产管理方案。
方案包括资产配置策略、投资产品选择等。
论国有资产运营公司经营管理模式及优化策略
论国有资产运营公司经营管理模式及优化策略国有资产运营公司是指由国家控股或持有重要股权的公司，负责管理和经营国有资产以增加其价值和效益。
在中国，国有资产运营公司起到了推进国有资本流转、增强国有经济活力和竞争力的重要作用。
然而，由于国内外环境的变化和企业自身的问题，国有资产运营公司在经营管理方面仍然面临一些挑战。
本文将探讨国有资产运营公司的经营管理模式及优化策略。
一、国有资产运营公司的经营管理模式1.资产管理模式：国有资产运营公司可以采取资产配置和资产管理的模式。
资产配置是指根据国家战略和政策，将国有资产分配给不同的企业进行经营管理；资产管理是指通过全面管理国有资产，并进行风险评估和效益评估，以实现国有资产增值和优化配置。
2.业务运营模式：国有资产运营公司可以采取集中管理和授权经营的模式。
集中管理是指通过统一的管理机构对各个子公司进行业务指导和监督；授权经营是指给予子公司相对独立的权力和自治权，以便更好地适应市场需求和竞争。
3.激励与约束模式：国有资产运营公司可以采取激励和约束相结合的模式。
激励机制包括薪酬激励、升迁激励、股权激励等，以激发员工积极性和创造性；约束机制包括规章制度、内部控制和外部监管等，以规范企业行为和防范风险。
二、国有资产运营公司经营管理的优化策略1.完善治理结构：国有资产运营公司应建立完善的治理结构，明确决策权和责任，在高层决策和资产配置上发挥重要作用。
同时，注重引入市场化机制，建立多种所有制经济共享国有资产的机制，使企业在市场中真正发挥竞争优势和效益。
2.强化风险管理：国有资产运营公司应建立风险管理体系，包括风险评估、风险控制和风险防范。
及时发现、分析和处理各类风险，建立应急预案和风险防控机制，提高国有资产的安全性和稳定性。
3.创新经营模式：国有资产运营公司应积极探索和借鉴国际经验，注重创新经营模式。
例如，引入战略投资和投资银行等金融手段，发挥金融资源的杠杆作用，提高运营效率和资本回报率。
资产管理公司运营
资产管理公司运营资产管理(asset management)，通常是指一种“受人之托，代人理财”的信托业务。
那么资产管理公司怎样运营?店铺把整理好的资产管理公司运营分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!资产管理公司资产管理(asset management)，通常是指一种“受人之托，代人理财”的信托业务。
从这个意义上看，凡是主要从事此类业务的机构或组织都可以称为资产管理公司(asset management companies)。
资产管理公司如何运营?经营资产经营管理公司的关键点在于：1、要有完善的资产经营管理制度;2、健全的公司治理架构;3、高水平的资产经营管理人才团队。
结合以上关键点，资产经营管理公司运营管理模式有如下几大点：1.把握重点，加强对高管人员的管理按照公司治理的法定程序，为实现对股权的管理和监督，资产经营管理公司向子公司派出董事和监事，推荐总经理和财务主管，并接受资产经营管理公司的考察和监督。
为加强对公司高级管理人员的管理，资产经营管理公司制定包括任职条件、任前考察、任免程序、履职程序、廉洁从业、定期述职、业绩考核、奖惩制度等相关工作制度或工作指导意见，使他们切实履行对所投资公司经营管理的职责。
2.强化制度建设，规范治理结构企业的发展要靠制度来保证，资产经营管理公司对所属企业实施规范化管理，必须建立健全一整套与市场经济运行规律相适应的基础规章制度，用制度来指导和监控所投资公司的经营行为。
针对过去存在无章可循、有章不循、违章不究的现象，资产经营管理公司须逐步建立并完善涉及所投资企业方方面面的规章，出台一系列涉及公司投资决策管理、资产管理、财务管理和人力资源管理等制度。
同时，所属子公司、参控股企业又根据上述制度的要求，结合自身行业特点、要求和运作情况，建立起各自的办事程序和业务操作规程，形成双层的制度网络，确保公司的规范化运营。
3.推广全面预算管理制度，加强对企业监管下属企业进行规范化建设，改制为现代化公司，并归属于资产经营管理公司，在此阶段，推行预算管理是资产经营管理公司作为母公司完善公司治理结构和提升管理水平的有力手段。
商业资产管理及商业管理公司运作模式
商业资产管理及商业管理公司运作模式一．商业资产管理
商业资产管理指的是以商业为核心，通过对资产的有效管理以及后勤
保障，使资产达到增值的管理举措，确保企业有效投资项目，实现资源有
效地配置，实现财务和经营有效的统筹效率，最终满足企业经营的目的。
商业资产的有效管理，建立了商业有效运营的基础，有效管理和运用资产，有利于企业实现高效的经营，进而达到企业增值的目的。
（1）资产评估：主要是对企业资产的市场价值进行分析，运用市场
经济原则，为企业投资决策提供可靠的依据。
（2）资产控制：确保资产的有效管理，以满足企业发展的要求，对
资产进行监督和检查，确保资产的安全与使用效率。
（3）资产维护：主要是定期和不定期检查资产，保障资产安全，对
不合格资产进行处置，以保证资产的有效使用。
（4）资产占用：要求资产在企业经营过程中具备一定的投入和回报，以便企业可以更有效地利用资产。
商业管理公司运作模式可以定义为企业资源的有效组织和管理，以开
发和实现企业的价值目标。
4大资产管理公司运营模式
4大资产管理公司运营模式资产管理公司作为金融行业的重要组成部分，扮演着资金中介、风险管理、资产配置等角色。
它们帮助客户更好地管理资产，提供投资咨询、资产配置和风险管理等服务。
然而，不同的资产管理公司在运营模式上存在一定的差异。
本文将介绍四大资产管理公司的运营模式。
1. 主动管理模式主动管理模式是最古老的资产管理模式之一。
在这种模式下，资产管理公司组建专业的投资团队，通过研究和分析市场信息，寻找被低估或高估的资产。
他们以跑赢市场为目标，通过积极买卖股票、债券和其他金融产品来获取超额收益。
主动管理模式的优势在于可以根据市场情况进行灵活的投资调整，捕捉到投资机会。
同时，资产管理公司在主动管理中能够借助其专业的研究和分析能力，以期获取超额回报。
然而，主动管理模式也存在一定的局限性。
它需要资产管理团队具备较强的投资能力和市场洞察力，以及投资组合的积极调整能力。
同时，主动管理模式的运营成本相对较高，因为它要求持续关注市场并进行交易。
2. 被动管理模式与主动管理模式相对，被动管理模式注重投资组合的长期持有。
在被动管理模式下，资产管理公司通过复制市场指数来构建投资组合，以追踪整个市场的表现。
这种方式往往采用指数型基金等工具进行实施。
被动管理模式的核心理念是市场有效假设（Efficient Market Hypothesis），即市场将充分反映所有公开信息，无法通过分析信息获得超额收益。
因此，被动管理模式认为，投资者只需购买市场上可追踪的指数基金，即可获得市场回报。
与主动管理模式相比，被动管理模式的优势在于成本较低、操作简单。
同时，它能够提供更好的资产分散和较低的交易成本。
然而，被动管理模式也存在一些劣势。
其核心问题在于无法超越市场表现，很难在市场低迷时获得较好的回报。
3. 多元化管理模式多元化管理模式是一种综合了主动管理和被动管理的模式。
在这种模式下，资产管理公司将采取灵活的投资策略，并使用多种投资工具，以最大程度地降低风险并获得回报。
商业资产管理及商业管理公司运作模式
商业资产管理及商业管理公司运作模式目录一、物业管理、商业管理与资产管理的演变发展........................................................（一）、物业管理 ...............................................................................（二）、商业管理 ...............................................................................（三）、资产管理 ...............................................................................二、资产管理的职能和管理的对象....................................................................（一）、资产管理的职能..........................................................................（二）、资产管理的对象..........................................................................三、商业管理公司与资产管理公司的案例分析..........................................................一、物业管理、商业管理与资产管理的演变发展（一）、物业管理物业管理是指物业管理经营人受物业所有人的委托，依照国家有关法律规范，按照合同和契约行使管理权，运用现代管理科学和先进技术，以经济手段对物业实施统一管理，并为居住者提供高效、周到的服务，使物业发挥最大的使用价值和经济价值。
资产管理五大运营方案
资产管理五大运营方案在资产管理领域，有许多不同的运营方案可以帮助投资者达到他们的目标。
以下是五大常见的资产管理运营方案：1. 主动管理主动管理是指资产管理公司根据他们对市场的分析和预测，积极地进行证券买卖以获取超额收益。
这种管理方式需要资产管理公司的投资团队对市场有深入的了解与预测能力，通过对市场的准确判断来进行及时的交易。
主动管理的优势在于可以根据市场的变化来灵活调整投资组合，以获得更高的回报。
但是，这种管理方式也存在着较高的成本和风险，如果投资团队的能力和预测不准确，可能会造成亏损。
2. 被动管理被动管理是指资产管理公司通过跟踪指数基金，来构建投资组合。
这种管理方式的优势在于管理成本低，且更加透明。
被动管理的主要思想是市场有效理论，即认为市场价格会充分反映所有信息。
因此，被动管理不需要对市场进行深入的分析和预测，而是通过对指数基金进行跟踪，来获取市场的平均回报。
被动管理的风险相对较低，但也可能会错过市场上的一些机会。
3. 风险管理风险管理是资产管理中非常重要的一个方面。
资产管理公司需要通过有效的风险管理来控制投资组合的波动性，以确保投资者的长期收益。
风险管理的手段包括对投资组合的分散化，风险控制和资产配置等。
通过对不同投资资产类别和地区的分散化投资，能够降低整个投资组合的波动性。
风险管理的目标是在保证长期收益的前提下，最大限度地控制风险。
4. 资产配置资产配置是指资产管理公司通过对不同类别资产的配置，来最大化投资组合的收益。
资产配置的理念是在不同的市场环境下，投资者应该根据不同的预期收益和风险来调整资产的配置比例。
资产配置将不同的资产类别进行组合，以达到投资组合的最优表现。
资产配置的核心是通过对不同资产类别之间的相关性和风险进行深入的了解和分析，来构建一个风险与收益平衡的投资组合。
5. 持续监测资产管理公司需要通过不断的监测投资组合的表现，来及时发现并解决问题。
持续监测可以帮助资产管理公司及时调整投资组合，以应对市场的变化。
固定资产管理的四大模式
固定资产管理的四大模式固定资产是企业的重要资产，对其进行有效的管理是确保企业正常运转的关键。
目前，固定资产管理有四大模式，它们各有特点，适用于不同的企业环境和需求。
1.静态管理：这种模式强调固定资产的稳定性与持久性。
企业设立详细的固定资产清单，并定期进行核查，确保固定资产的保存状态良好。
这种模式适用于固定资产数量不多、使用年限较长的企业。
优点是管理相对简单，缺点是灵活性不足，对于快速发展的企业可能不适用。
2.动态管理：与静态管理相反，动态管理模式强调固定资产的流动性与变化性。
企业根据业务需求和市场变化，灵活调整固定资产的配置。
这种模式适用于业务变化较快、需要快速适应市场的企业。
优点是灵活性高，缺点是管理难度大，需要建立完善的固定资产调整机制。
3.信息化管理：随着科技的发展，固定资产管理越来越依赖信息技术。
通过建立固定资产管理系统，企业可以实时跟踪固定资产的状态、位置和使用情况。
这种模式适用于资产规模较大、地理位置分散的企业。
优点是信息实时、准确，缺点是需要投入大量资源进行系统建设和维护。
4.一体化管理：一体化管理是将静态、动态、信息化三种模式有机结合起来，形成一种综合性的固定资产管理模式。
企业根据自身实际情况，综合运用不同的管理手段，确保固定资产的最优配置和使用。
这种模式适用于规模较大、业务复杂的企业。
优点是灵活与稳定兼顾，缺点是需要具备强大的资源整合能力和管理水平。
在选择固定资产管理模式时，企业应根据自身实际情况进行评估。
要充分考虑企业的规模、业务特点、市场环境和发展战略等多个因素，选择最适合自己的固定资产管理模式。
同时，企业还应不断完善管理制度，提高固定资产的利用率和使用效益，确保企业的可持续发展。
了解资产管理公司的运作模式
了解资产管理公司的运作模式资产管理公司是一种专业化的金融机构，其主要职责是为个人、家庭、机构和企业提供资产管理和投资服务。
了解资产管理公司的运作模式对投资者来说至关重要，因为它有助于他们更好地理解和管理自己的投资组合，从而实现投资目标。
本文将介绍资产管理公司的运作模式，包括组织结构、投资策略和风险管理等方面。
一、组织结构资产管理公司的组织结构通常由董事会、高层管理团队和投资团队组成。
董事会负责制定公司的发展战略和政策，并对高层管理团队进行监督和指导。
高层管理团队则负责制定公司的运营计划和决策，确保公司的日常运作顺利进行。
投资团队是资产管理公司的核心部门，由专业的投资经理和研究分析师组成，他们负责研究市场情况、分析行业趋势并制定投资策略。
二、投资策略资产管理公司的投资策略是其运作模式的核心部分。
不同的资产管理公司可能拥有各自独特的投资策略，但一般而言，它们都会根据客户的风险偏好和投资目标来制定适当的投资策略。
常见的投资策略包括价值投资、成长投资、指数投资和多元化投资等。
价值投资侧重于购买被低估的股票或债券，以期获得较高的回报；成长投资则注重寻找具有较高增长潜力的公司进行投资；指数投资则追踪特定市场指数的表现；多元化投资则通过将资金投资于不同的资产类别和地理区域来降低风险。
三、风险管理风险管理是资产管理公司的另一个重要方面。
资产管理公司会根据客户的风险承受能力和投资目标来进行风险评估，并制定相应的风险管理策略。
常见的风险管理方法包括资产配置、多元化投资和止损策略等。
资产配置是指将资金分散投资于不同的资产类别，以降低整体风险；多元化投资则是将资金分散投资于不同的行业和地理区域，进一步降低风险；止损策略则是在投资亏损一定比例时及时止损，以限制损失。
四、业绩评估与报告资产管理公司通常会定期向客户提供业绩评估与报告。
这些报告会详细列出客户的投资组合目前的市值、收益情况以及相对于市场指数的表现等。
客户可以通过这些报告了解自己的投资组合的表现，并与公司提供的目标进行对比。
固定资产管理公司运营模式
固定资产管理公司运营模式1. 引言固定资产管理公司是一种专门提供固定资产管理服务的公司，它的主要业务是帮助企业有效地管理和运营固定资产。
固定资产管理公司的运营模式涉及到多个方面，包括资产管理流程、人员组织、信息系统支持等。
本文将深入探讨固定资产管理公司的运营模式，旨在帮助读者更好地了解该行业的运作方式。
2. 固定资产管理流程固定资产管理公司的运营模式建立在健全的资产管理流程基础上。
资产管理流程通常包括资产采购、投资决策、资产登记、验收入库、日常维护、更新更新等环节。
具体的流程可以根据不同的企业需求进行调整，但总体流程是相似的。
固定资产管理公司通过规范的流程来确保资产管理的效率和准确性。
3. 人员组织固定资产管理公司的人员组织结构是其运营模式的重要组成部分。
一般来说，固定资产管理公司的人员组织包括管理层、资产管理人员、财务人员和技术支持人员等。
管理层负责制定战略方向和决策，资产管理人员负责具体的资产管理操作，财务人员负责资产相关的财务处理，技术支持人员负责维护和支持信息系统的运行。
4. 信息系统支持固定资产管理公司的运营模式离不开信息系统的支持。
信息系统可以帮助实现资产管理的自动化和数字化，提高管理效率和数据准确性。
信息系统可以包括资产登记系统、财务系统、维修管理系统等。
这些系统可以实现对固定资产的全生命周期管理，从采购到报废都能进行有效的追踪和管理。
5. 风险管理固定资产管理公司在运营过程中需要进行风险管理，以确保资产的安全和保值增值。
风险管理涉及到资产评估、风险评估、风险控制等方面。
通过对资产的评估和风险的评估，固定资产管理公司可以采取相应的措施减少风险，并及时应对意外情况。
6. 损益管理固定资产管理公司的运营模式也需要进行损益管理。
损益管理包括资产的折旧和损耗、租赁收益的管理等。
通过对资产的折旧计算和损耗分析，固定资产管理公司可以制定相应的经营策略，确保资产的长期价值。
7. 总结固定资产管理公司的运营模式是一个复杂而严谨的体系，涉及到资产管理流程、人员组织、信息系统支持、风险管理和损益管理等多个方面。
资产管理公司的运营模式研究
资产管理公司的运营模式研究资产管理公司是一个专业化的金融服务机构，为客户提供资产管理和投资咨询服务。
在金融市场中扮演着重要的角色，通过对现有资产的合理配置，为客户创造更高的收益，促进经济的发展。
然而，资产管理公司的运营模式也面临着一些挑战，如何提高效益，降低风险，成为资产管理公司发展的关键。
一、资产管理公司的基本运作模式资产管理公司通常采取私募基金的形式进行运作。
私募基金是一种不需要在公开市场上发行股票、债券等证券，只对特定投资者开放的基金，其收益来源于基金在投资中所获得的盈利。
资产管理公司作为私募基金的管理者，负责基金的募集、投资和管理等工作，为客户管理其交给的资产。
基本运作模式包括筹集资金、投资运营、退出回报等。
资金筹集环节是指资产管理公司通过私募基金等渠道向投资者筹集资金。
投资运营环节是指资产管理公司根据基金的投资方向和风险收益要求，在资产配置、选股、投资组合等方面进行投资运营。
退出回报环节是指资产管理公司在到期时或发生适当条件时，将基金中的资产出售，为投资者产生回报，并维护品牌形象和信誉。
二、运营模式面临挑战1. 业务范围扩展难题资产管理公司发展至今，尽管业务范围已扩展至证券、基金、信托等方面，但是相对于国际资产管理巨头，中国资管机构的业务范围仍显得较为狭窄，如何积极探索，扩宽业务范围，成为资产管理公司发展中亟需解决的难题。
2. 风险管理现状欠佳资产管理公司在运作过程中，面临着各种复杂的市场风险和操作风险，如何科学有效地进行风险管理，防范和控制风险，保障客户的投资安全成为资产管理公司进行运营的重要目标。
3. 业务集中度水平高截至2017年底，中国资产管理行业前十大管理公司的旗下规模合计达到6.87万亿元，占全行业规模的近七成。
业务集中度过高，不利于行业之间的竞争和盈利能力的提高。
三、资管公司运营模式的优化1. 多元化业务拓展在视野更加开放的今天，我们应该把目光放在国际资管行业巨头身上，从他们的成功经验中吸取启示，尝试探索新的业务领域，继续开展股权投资、财富管理等领域的业务，扩宽业务范围。
资产管理公司怎么盈利
资产管理公司怎么盈利资产管理公司是怎么样盈利的?资产管理公司如何进行资本运作?小编把整理好的资产管理公司怎么盈利分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!资产管理公司如何盈利?资产管理公司是国务院在借鉴国际经验的基础上成立的以解决不良资产为目的的金融性公司，也是在资本市场上运作的投资银行类公司。
一般情况下，商业银行、投资银行、证券公司等金融机构都通过设立资产管理业务部或成立资产管理附属公司来进行正常的资产管理业务。
它们属于正常资产管理业务的资产管理公司，基于这种正常的资产管理业务分散在商业银行、投资银行、保险和证券经纪公司等金融机构的业务之中资产管理公司的业务范围：● 收购并经营银行和金融机构的不良资产(含商业化收购)● 追偿债务● 对所收购的不良资产形成的资产进行租赁或者以其他形式转让、重组● 债权转股权，并对企业阶段性持股● 资产管理范围内公司的上市推荐及债券、股票承销● 发行金融债券，向金融机构借款● 向中央银行申请再贷款● 财务及法律咨询，资产及项目评估● 接受委托代理处置不良资产● 对管理范围内的实物资产追加必要的投资四大国有资产管理公司的盈利模式是什么?了解内情人士透露，高盛，德意志银行，摩根士丹利均与中国最大的一家资产管理公司进行了谈判，商谈对其15亿美元的上市项目进行投资。
国营资产管理公司华融预计将先于信达筹资。
今年晚些，中国另一大型坏账银行信达将进行首次公开发行(IPO)。
如果上市，专门处理不良资产的「四大」用什么来吸引投资者?这里所谓的四大，指的是四大国有资产管理公司(AMC)：东方、长城、信达和华融四家。
有的媒体在提到他们的时候会称他们是坏账银行，这自然是因为他们成立之初的主要职能：专门处理不良资产。
1999年，东方、信达、华融、长城四大AMC在国务院借鉴国际经验的基础上相继成立，并规定存续期为10年，分别负责收购、管理、处置相对应的中国银行、中国建设银行和国家开发银行、中国工商银行、中国农业银行所剥离的不良资产。
资产管理模式
资产管理模式1. 引言资产管理是公司或个人对其拥有的各种资产进行有效管理和优化利用的过程。
资产可以是金融资产（如股票、债券、现金等）、实物资产（如不动产、设备、机械等）或无形资产（如知识产权、品牌价值等）。
为了确保资产的最大化价值和最小化风险，许多组织都采取了一种或多种资产管理模式。
本文旨在介绍几种常见的资产管理模式，包括集中管理模式、分散管理模式、专业化管理模式和创新型管理模式。
通过对比和分析，可以帮助读者了解不同资产管理模式的特点和适用场景，从而为他们做出更明智的管理决策。
2. 集中管理模式集中管理模式是一种将所有资产集中管理的模式。
在这种模式下，所有的决策和操作都由一个中央团队或部门负责。
这种模式的优点是可以实现资源的统一调配和控制，提高决策效率和执行力。
然而，它也存在一些潜在的问题，比如决策集中化可能导致团队的创新能力下降，而且一旦中央团队出现问题，整个资产管理都将面临风险。
集中管理模式适用于拥有相对简单资产结构和较小规模的组织。
它可以帮助组织更好地协调资源，提高资产利用效率。
然而，在规模较大或复杂的组织中，集中管理模式可能面临难以管理的挑战，因为集中管理可能会导致决策效率降低和信息流动不畅。
3. 分散管理模式分散管理模式是一种将资产管理责任下放到不同团队或部门的模式。
在这种模式下，每个团队或部门负责管理自己的资产，并自主做出决策。
分散管理模式的优点是可以充分发挥团队的创新能力和专业知识，提高决策的灵活性和适应性。
然而，它也存在一些风险，比如信息共享和协同工作可能受到限制，资源分散可能导致效率低下。
分散管理模式适用于拥有多元化业务或复杂资产结构的组织。
它可以帮助组织更好地利用各团队的专业知识和创新能力，提高资产管理的效果。
然而，分散管理模式也需要一个良好的沟通和协调机制，以确保各团队之间的合作和信息共享。
4. 专业化管理模式专业化管理模式是一种将资产管理任务交给专业的资产管理机构或个人的模式。
企业资产管理和运营模式
企业资产管理和运营模式1. 引言企业资产管理和运营模式是指企业对其资产进行有效管理和运营的一种策略和方法。
资产包括企业的固定资产、流动资产以及知识资产等。
通过科学合理的管理和运营模式，企业可以最大程度地提高资产的利用效率，降低成本，提高竞争力，实现可持续发展。
2. 企业资产管理2.1 资产分类企业的资产可以根据其性质和用途进行分类。
一般可分为固定资产和流动资产两大类。
•固定资产：包括企业的土地、厂房、机械设备等。
这些资产通常具有较长的使用寿命，并在企业的生产过程中起到核心作用。
•流动资产：包括企业的库存、应收账款等。
这些资产通常用于支持企业的日常运营活动，具有较短的转化周期。
2.2 资产管理流程企业资产管理的流程通常包括资产获取、资产登记、资产评估、资产处置等环节。
这些环节有助于企业对资产进行全面的管理和监控。
•资产获取：企业需要根据业务需求和发展战略，通过购买、租赁或其他方式获取需要的资产。
•资产登记：企业将获取到的资产进行登记，建立资产基础信息数据库，包括资产名称、型号、数量、价值等。
•资产评估：企业对资产进行评估，确定其净值和使用寿命，以便进行折旧和计提维修费用。
•资产处置：对于不再需要的资产，企业需要进行处置，包括出售、报废或捐赠等方式。
2.3 资产管理软件为了提高资产管理的效率和准确性，许多企业采用资产管理软件来帮助管理资产。
这些软件通常具有资产登记、资产追踪、资产维护等功能，可以帮助企业实现全生命周期的资产管理。
常见的资产管理软件包括SAP资产管理、Oracle EAM、IBM Maximo等。
这些软件可以根据企业的具体需求，进行定制化配置，实现与企业其它系统（如财务系统、采购系统）的集成。
3. 企业资产运营模式企业的资产运营模式主要包括自营模式和租赁模式。
企业根据自身的情况和发展需求，选择适合的运营模式来提高资产的利用效率和盈利能力。
3.1 自营模式自营模式是指企业自行运营和管理资产的模式。
资产运营一般模式
资产运营一般模式资产运营是指企业通过运用自身的资源和技术，对资产进行有效的配置和管理，以实现收益最大化的过程。
资产运营的一般模式包括资产定位、资源整合、运营管理和收益分配四个环节。
首先，资产定位是资产运营的第一步。
企业需要对自身的资源和技术进行评估，明确资产的目标和定位。
资产定位包括确定资产的类型、规模、所处的行业和市场地位等。
通过资产定位，企业能够明确自身的优势和劣势，以及对资产运营的预期目标。
其次，资源整合是资产运营的核心环节。
企业需要将不同的资源进行整合和优化配置，以提高资产的价值和效益。
资源整合包括对资源的调查、评估和选择，以及资源的整合和协调。
企业需要综合考虑各种资源的特点、适用性和互补性，通过整合资源，提高资产的质量和效益。
运营管理是资产运营的重要环节。
企业需要对资产进行有效的运营和管理，以确保资产能够实现预期的收益。
运营管理包括运营策略的制定、运营过程的监控和控制，以及运营风险的管理等。
企业需要根据资产的特点和市场环境，制定相应的运营策略，通过有效的管理和控制，提高资产的运营效率和盈利能力。
最后，收益分配是资产运营的结果。
企业通过资产运营实现收益的最大化，需要对收益进行合理的分配和利用。
收益分配包括确定收益的归属和分配方式，以及合理利用收益。
企业需要考虑投资者和股东的利益，同时也要确保将一定的收益用于维持和发展企业的资产。
在实际的资产运营过程中，不同的企业会有不同的模式和方法。
一些企业更注重资产的运营策略和市场变化的灵活应变，通过积极的投资和运营活动，以实现资产的增值。
一些企业则更注重稳定的收益和资产的保值，通过低风险的投资和运营活动，以保持资产的稳定收益。
总之，资产运营的一般模式包括资产定位、资源整合、运营管理和收益分配四个环节。
通过科学的资产定位，合理的资源整合，有效的运营管理和合理的收益分配，企业能够实现资产的增值和最大化收益。
不同的企业可以根据自身的情况和目标，选择适合自己的资产运营模式，以提高资产的价值和效益。
资产管理公司运营方案
资产管理公司运营方案一、公司概况资产管理公司是一种专业化的金融机构，主要经营面向高净值客户和机构投资者的资产管理业务。
公司的主要业务包括资产管理、投资咨询、资产配置等，以提供全面的资产管理服务为主要目标。
资产管理公司的运营方案需要具备专业、规范、透明、稳健的特点，以满足客户对高端资产管理的需求。
二、公司运营模式资产管理公司的运营模式主要包括资产管理业务、投资咨询业务和资产配置业务。
1. 资产管理业务资产管理业务是资产管理公司的核心业务，主要包括证券投资、基金产品管理、固定收益产品管理、权益产品管理等。
公司需要设立专业的投资研究团队，通过深入的市场分析和投资组合管理，为客户量身定制资产管理方案，实现资产增值。
2. 投资咨询业务投资咨询业务是资产管理公司的重要业务之一，主要包括市场研究、投资策略咨询、投资组合优化等。
公司需要具备专业的分析能力和3. 资产配置业务资产配置业务是资产管理公司的另一主要业务，主要包括家庭资产规划、资产配置方案设计、风险评估等。
公司需要综合考虑客户的风险承受能力、投资目标和投资周期，设计合理的资产配置方案，实现资产的长期增值。
三、公司业务特点资产管理公司的运营方案需要具备以下特点：1. 专业化公司需要拥有一支专业化的团队，具备丰富的投资经验和优秀的投资业绩。
公司需要建立健全的投资决策机制和风险控制体系，以提供专业、稳健的资产管理服务。
2. 规范化公司需要遵循监管要求，建立健全的内部管理体系和业务流程，规范运营行为。
公司需要建立客户风险评估体系，确保投资产品与客户风险承受能力相匹配。
3. 透明化公司需要建立透明的投资管理和运营机制，向客户提供真实、准确的投资信息。
公司需要建立健全的投资业绩评价体系，对外公布投资结果，让客户清晰了解资产管理的效果。
4. 服务化公司需要以客户为中心，提供个性化的资产管理服务。
公司需要建立健全的客户关系管理体系，及时了解客户需求，为客户提供专业、高效的服务。
了解资产管理公司的业务模式
了解资产管理公司的业务模式资产管理公司是一种专业机构，致力于提供投资组合管理、风险控制和资产增值等一系列服务。
本文将介绍资产管理公司的业务模式，包括公司运作方式、服务内容以及行业发展趋势。
一、资产管理公司的定义与背景资产管理公司是一种独立于投资者的机构，专门管理投资组合和资产。
其起源可以追溯到上个世纪50年代的美国，从那时起，资产管理公司逐渐发展成为一个行业。
二、资产管理公司的业务模式1. 客户经营资产管理公司的核心业务是管理客户的投资组合。
它通过了解客户的投资目标、风险承受能力和投资偏好，为客户制定个性化的投资计划，并根据市场情况及时调整投资组合。
2. 资产托管与结算资产管理公司通常与第三方合作，将客户的资产托管在银行或证券公司。
资产托管机构负责执行交易指令、结算资金和证券，并提供资产估值和报告等服务。
3. 风险管理资产管理公司注重风险管理，通过多种方法控制投资组合的风险水平。
他们使用风险模型进行风险评估和应对，以确保客户的资产在可接受的风险范围内运作。
4. 投研能力资产管理公司拥有专业的投研团队，他们通过研究市场和行业趋势，分析公司财务状况和估值水平，为投资决策提供支持和建议。
5. 定制化服务资产管理公司根据客户需求提供定制化的服务，包括财务规划、遗产规划、税务筹划等。
他们与客户保持密切的沟通，根据客户变化的需求及时调整投资策略。
三、资产管理公司的行业发展趋势1. 技术应用随着科技的不断创新，资产管理公司越来越依赖技术应用来提高效率和降低成本。
例如，人工智能和大数据分析等技术被广泛应用于投资决策和风险管理。
2. 服务拓展资产管理公司不断扩大服务范围，以满足客户的多样化需求。
除了传统的投资管理，他们也提供更广泛的财富管理、保险规划等服务，以实现更全面的财务规划。
3. 国际化布局资产管理公司越来越重视国际市场的开拓，通过跨国投资和合作，扩大全球资源配置能力，为客户提供多元化的投资机会。
4. 环境、社会和治理（ESG）因素的投资资产管理公司在投资决策中越来越注重环境、社会和治理等可持续发展因素。
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非金融资产管理公司价值增值与资本运作模式研究一、研究背景1999年，中国政府成立信达、华融、长城和东方四家金融资产管理公司（AMC），分别收购、经营、处置来自四大国有商业银行及国家开发银行约 1.4万亿元不良资产。
2003年，国务院国有资产监督管理委员会（以下简称“国资委”）成立，监督管理的中央企业有196家；2005年经过重组，央企数量减少为178家。
按原计划，十一五末央企数量将减少到80-100家，但截至目前，仍有123家央企。
根据国资委最新规划，十二五期间，央企数量将减少到30-50家。
今后，国资委将采取同行业重组等方式，组建30-50家具有国际竞争力、处于产业支柱地位的中央企业。
而对一些由于各种原因难以实行同业重组的弱势企业，将授权非金融资产管理（经营）公司（以下统称“资产管理公司”）进行委托经营管理。
2010年之前，国资委已有下属两家资产公司——中国诚通集团公司（以下简称“通诚集团”）和国家开发投资公司（以下简称“国投公司”）。
其中，国投公司的资产经营业务由其下属的全资子公司——国投资产管理公司负责。
2001年初国投资产管理公司组建后，对国投系统部分非主业资产、不良资产的专业化管理，提升企业价值，积累了一定的资产处置和资本运作经验。
受国资委委托，2004年开始，国投公司成功托管运作了已经资不抵债、债权债务复杂的中企之一中国包装总公司。
为进一步适应央企重组和不良资产经营、托管的需要，据国务院批复，2010年12月，国资委正式组建其下属的第三家非金融资产经营公司——中国国新控股有限责任公司（以下简称“国新公司”）。
国新公司主要职能是：在中央企业范围内从事企业重组和资产整合业务。
国新公司不是生产经营企业，也不是投资公司，其定位为：配合国资委优化中央企业布局结构、专门从事国有资产经营与管理的企业化操作平台。
其主要任务，一是持有进入国新公司的中央企业的国有产权并履行出资人职责，二是配合中央企业整合存续企业资产和非主业资产。
像诚通集团、国投公司和国新公司以及各级地方政府所属的资产经营公司这类的非金融资产经营公司，不具备国家赋予的融资手段和投资银行职能，与金融资产管理公司相比，运作起来手段相对单一、难度更大。
如何实现自身价值增值、如何走向市场，成为有社会影响的经济实体，是很多从业者和专家研究的课题。
作者对如何做好资产管理工作、如何实现非金融资产管理公司的价值增值提出一些思路，抛砖引玉。
二、文献综述资产管理公司对拟购买或受托管理的企业（或资产）必须进行价值评估；经过价值评估，根据不同企业特点，从战略管理高度对资产进行研究分析，提出资产经营预案；对资产（企业）进行进行经营、运作（包括企业改造、重组、并购等），使企业符合市场需要，得到价值增值；最终通过市场转让，获得超过收购和运作成本的价格。
为此，首先对企业价值评估理论发展与技术、相关战略管理理论作一回顾。
（一）企业价值评估理论与技术的发展价值理论是经济学整个学科大厦的基石。
自亚当·斯密于1776年出版《国民财富的性质和原因的研究》至今，尽管经济学在内容、形式和研究方法上取得了极大的发展和完善，却从未撼动过价值理论在经济学中的基础地位。
企业价值评估是价值理论在企业管理过程中的实际应用，已经形成具有应用价值的理论。
企业价值评估是一项综合性的资产评估，是对企业整体经济价值进行判断、估计的过程。
在经济金融化、全球化和以信息技术为核心的高新技术迅速发展的形势下，企业价值评估的应用空间得到了极大的拓展，同时，评估技术也受到了严峻的挑战。
1.企业价值评估理论发展长期以来，企业价值评估服从或服务于企业的产权转让或产权交易。
企业产权转让或产权交易中需要的是企业的交换价值或公允市场价值。
在均衡状态下，评估确认价值与市场公允价值二者没有差异。
但在具体的经营过程中，由于市场并非完全有效，买卖双方对企业价值的看法往往不同，由此，引发了交易行为的产生和市场价值的形成。
斯提杰克(Dev Strichek,1983)对并购过程中企业价值的确定进行了分析。
他认为：所谓价值就是买者对标的物效用的一种感觉，效用经常是用人们现在及特来占有某件物品所获得的利益来度量的；价格的确定可以通过多种方式进行，以确定企业价值的一个区间，在此基础上，买卖双方通过协商确定一个共同认可的量值。
继50年代金融创新在英、美国家的产生，经济活动与金融活动日益密不可分。
随着投资者数量的日益增多，上市公司的经营行为和理财行为迅速在公司股票价格上得以体现。
这种机制的形成无疑是经济金融化对整个经济系统所带来的最大影响。
经济金融化在奇迹般地提高了整个经济系统流动性的同时，也带来了不容忽视的风险。
对企业风险的界定、度量及控制已经成为一个极其关键的要素。
在这种背景下，涵盖可持续发展和风险要素的企业价值评估便成为投资者和企业管理者的一项十分重要的经常性工作。
上世纪中期以来，随着经济金融化的发展和深入，西方国家的许多优秀企业已经进入了财务导向时期，这意味着企业价值理论已经成为企业管理理论的核心内容。
1958年，著名理财学家莫迪格莱尼(Modiglani)和米勒(Miller)发表了《资本成本、公司理财与投资理论》，他们认为，企业价值的大小主要取决于投资决策，在均衡状态下企业的市场价值等于按其风险程度相适合的折现率对预期收益进行折现的资本化价值。
夏普(Sharpe)教授的资本资产定价模型(CAPM)用于对股权资本成本的计算，大大提高了折现率确定的理论支持。
企业价值评估作用于企业财务管理的根本目的是以企业价值为依据，科学地进行财务决策——投资决策与融资决策，实现企业价值最大化的理财目标。
企业价值评估是一项前瞻性工作，它必须考虑并处理大量的变量，而这些变量往往是企业在未来经营期间内极为紧要的决策因素，在很大程度上决定着企业的发展方向。
可以说，企业价值是决定企业一切财务活动的基础，而企业价值评估中所体现的经营观念必将转化为企业较强的生存能力和竞争能力，从而有助于企业的持续稳定发展。
2.企业价值评估技术企业价值评估技术包括三类：加和法、折现现金流量法、会计利润法。
成功企业的经验表明，科学而有效的管理就是最大程度地减小对企业价值增加的不利影响，同时也最大程度地把握新的投资机会。
这说明，拥有和把握投资机会的多少及其价值大小已经成为决定企业价值至关重要的因素。
我们看到，在信息、电子和生物制药等行业有很多拥有人力资源和品牌资源的企业，它们虽然微利甚至还未达到盈亏平衡，有些连实施和规划中的投资项目也十分平庸，但其股票的市价却高得惊人。
现有的企业价值评估技术对此无法解释，因为它们是建立在对已经实施或者正在规划中的投资项目预测的基础上的，而对未来的投资机会却束手无策。
于是，如何对投资机会这种潜在的、尚未列入规划的企业价值增加值进行合理地估价，便成为企业价值评估技术中的一个重要课题。
企业资产是指对企业某项资产或某几项资产的价值的评估，是一种局部的和静态的评估。
而企业价值评估并不是对企业各项资产的评估，而是一种对企业资产综合体的整体性、动态价值的评估。
在评估实务中，由于牵涉因素多，要把所有因素全部货币化或量化相当困难。
在评价企业价值时，应该评估非量化或不可计量的因素对企业价值的影响。
用评分或分数化方法间接量化，将其变为各类修正指标，然后再进行对企业价值的综合，全面的判断。
同时，企业价值评估还要求在采用多种评估方法时应当进行必要的综合分析和协调，对形成的各种初步价值结论进行分析，在综合考虑不同评估方法和初步价值结论的合理性及所使用数据的质量和数量的基础上，形成合理评估结论。
（二）产品生命周期理论产品生命周期理论（Product life Cycle Theory ）起始于研究产品进入市场后的销售变化规律。
产品生命周期有不同的理论解释：1.从市场销售变化规律角度研究的产品生命周期理论：产品生命周期指为交换而生产的商品从投入市场到被市场淘汰的全过程，亦即指产品的市场寿命或经济寿命，它是相对于产品的物质寿命或使用寿命而言的。
物质寿命反映商品物质形态消耗的变化过程，市场寿命则反映商品的经济价值在市场上的变化过程。
2.从可持续发展角度研究的产品生命周期理论：这是一种基于可持续发展的要求，从环境观点出发，从可持续产品的研制、开发、生产直至消费为研究对象的产品生命周期理论，或可称“可持续发展的产品生命周期”。
（三）业务组合理论著名的业务组合理论——波士顿咨询集团（BCG）增长/份额矩阵（见图1）。
“摇钱树类”的业务，是指那些在低增长的市场上具有相对高份额的业务，这类业务产生良好的效益，为其它业务提供资金以进一步开拓公司业务，公司应利用“摇钱树”所提供的资源把“野猫”变成“明星”。
“野猫类”业务是需要扶持的新业务，这类业务在迅速增长，而市场占有率或者说业务量还很小，需要企业投入大量的资源进行开拓。
“野猫”一旦被培养成了“明星”，就会随着市场的演进放慢增长的速度，最终成为又一棵“摇钱树”。
“明星类”业务意味着公司在一个高增长的市场上具有相对高份额的地位，通常需要大量的资源支持以维持其增长，同时也会产生丰厚的利润回报；“瘦狗类”业务是公司在一个“夕阳产业”中市场占有率处于劣势的业务，应该择机退出。
高低高低（纵轴表示行业市场增长率高低，横轴表示企业市场占有率高低，）图1 波士顿矩阵（行业市场增长率/企业市场份额矩阵）如果一只“野猫”没有被选中，公司就应最大限度地从这一市场上获取利润直到其沦为一条“狗”。
然而，企业可利用的资源总是有限的，当眼前出现一大群“野猫”的时候，究竟选择哪一只来重点培养，就成了最关键、最能考验公司领导者的方向感的战略决策。
从另一个角度来说，在资产管理公司的经营中，每一项业务都有各自的要求和发展特点，应使之有机地组合，并保持公司资源配置的平衡。
（四）价值链理论价值链（Value Chain）是美国学者迈克尔·波特（Michael E Porter）于1985年提出的理论。
他针对当时战略管理理论缺乏对企业内部环境的考虑，从企业内部环境出发，提出了以价值链为基础的战略分析。
他将企业价值作业分为两类作业（activity）：基础作业和辅助作业。
前者包括进货后勤、生产经营、出货后勤、市场营销、售后服务；后者包括技术开发、人力资源管理、企业基础设施。
约翰·沙恩克（John shank）和菲·哥芬达（V.Gowindarajan）描述的价值链则范围大的多，他们认为“任何企业的价值链都包括从最初的供应商手里得到原材料直到将最终产品送到用户手中的全过程。
”Shank and Govindarajah不但扩大了价值链的范围，同时他们还将会计信息置于价值链分析中，计算出价值链的每一个阶段的报酬率（ROA）与利润，从而确定竞争优势之所在。