2013年上半年工作总结

半年工作总结

尊敬的公司领导：

2013年已经过了一半，回顾半年来自己的工作，现将工作情况和体会汇报如下：

一、半年来的工作情况

今年我的工作思路主要是围绕两个点，一是围绕领导做工作。领导临时安排什么工作，我会全力以赴地想办法完成，及时做好上传下达，做好工作协调和信息反馈。上半年有许多工作都是领导临时安排的，工作中领导的信任与指导让我学到很多，我能举一反三，将工作中积累的经验迅速地投入到新的工作当中。二是围绕着公司各部门日常工作的执行情况开展协助工作。主要是针对各部门及个人阶段性工作计划进行督促和协调。大家在工作中有什么特殊情况，遇到困难导致工作滞后的，我都积极参与协调处理。有些工作需要向上级反馈的，及时向领导说明情况，请领导定夺。年初以来，我深入到各个部门的工作当中，这样不仅可以了解大家的工作进度，同时也可以了解大家的工作状况，有什么想法。在这个过程中，加强了与同事之间也沟通，相互多了理解，更促进了各自工作的推进。

二、个人的工作体会

一是调整心态要快，心态好是工作好的前提。上半年过得很快，今年的工作多而杂，作为总助，我不具体负责哪个部门的工作，但领导安排也好，还是我的岗位职责也好，都要求我的工作随时切入到其

它部门具体的事务当中。这个过程中有时候遇到不理解，本来是协调配合工作，结果有的同事直接撂摊子全部交给你，反而原本他负责的事不管不问；有时候领导安排的工作涉及跨部门，做了别人职责范围的事，有时候别人也会有想法。诸如此类的情况都需要迅速的调整心态，以公司利益为重，以大局为重，全力去做好工作。

二是工作要细致，要会总结，要有责任心。水云馨苑的封顶及开盘仪式是我第一次负责重大活动的整体工作。活动之前我觉得已经万无一失了，但是仍出了不少纰漏，从中我再一次学到什么才是细致，学会怎样与人沟通。失败不可怕，及时地分析和总结，从教训中汲取经验才会让人快速的成长。同时，我真正的感触到责任心是工作的动力，有责任心老板才会信任你，把机会给你。感谢领导给我的工作机会，更感谢同事对我工作的补位与支持。同时我深深地体会到，作为员工最基础的是有责任心，但是作为管理层，应该上升到如何让团队中的成员都有责任心。从我的以往的工作中我总结到，自己有责任心不难，难的是要让团队成员有同样的责任心，有共同的目标，这也是我下步工作中要加强和提升的方面。

三是多深入到各个岗位，多沟通多换位思考，多相互支持。事情好不好办，工作忙不忙，事有没有在做，工作环境好不好，麻烦多不多，做事辛苦不辛苦……，这些情况只有走进别人的工作当中才能真正了解，也才能真正的做到换位思考。刘工在工地上汗流浃背，刘远念每天上下二十几层，柯经理经常跟合作方争执得暴青筋，刘总为融资而发愁，我也经常要为一个文件怎么写好，一件事怎么办好而反复

推敲……等等。人人都有难处和实际情况，相互之间又难免有工作需要协调和帮忙，如果这一次你拒绝了别人的请求，那么下一次别人也可能拒绝你的请求，日积月累相互之间的成见就会越来越深，所以多沟通、多深入了解，多换位思考，多支持工作，最重要的是大家也才工作得开心，工作都才能顺利推进。

四是多点积极少点消极，相信公司会发展得越来越好。回顾公司几年的发展，有人说公司还是在初级阶段，这不行那不行，但是我觉得公司正在快速发展。作为一名老员工，我觉得公司成长了很多，大冶坑头项目七八年才完成，而且到目前还有很多的遗留问题。有了以前的经验，水云馨苑进度要快很多，很多的遗留隐患我们现在很注意事先预防，公司保安格林项目正在如火如荼的施工，现在眼看清真寺就要拆了，公司在广东珠海也开始涉足其它的行业。现在公司越来越规范，福利也越来越好，一切都在向着好的方向发展，所以面对困难要坚定地克服，相信公司会越来越好，相信自己也会越来越好。

三、下步需要继续改进的方面

一是要加强协调沟通能力的提升。很多工作不仅是要对内会协调，对外更要会协调。

二是做事要方法。工作中真正要做到三思而后行，不莽撞，多学习，善于总结分析。

三是上升一个层次看问题，降低一个层次做实事。多站同事的层面考虑大家的辛苦，多在领导的角度看问题，真正能为领导多分忧。

四是担当责任，不怕吃亏，多做事。我相信一个人能担当多少责

任，就能成就多少事业。俗话说多做多错，少做不错，但如果真以这样的心态做事，人永远也无法得到成长的机会。

四、下半年工作计划

一是加强执行力。一方面，在第一时间完成领导安排的任何工作，不敷衍拖沓，不自作主张。二方面，努力推进公司各部门的工作执行力，自己以身作则，帮助他人克服困难，提高效率完成任务。

二是提升本职工作能力，发挥总经理的臂膀作用。下半年我将加强房地产企业管理方面的知识，熟悉开发流程，了解会计、税务、融资、销售、管理等方面的知识。加强责任心，敢于担当责任，努力提升独立处事的能力。加强沟通，了解员工想法，促进总经理与员工之间的了解。

三是以身作则，坚决支持制度化管理，抵制歪风邪气，促进公司的规范化发展。

四是积极组织和参与文体活动，促进公司员工的身心健康和向心凝聚力。建议下半年多组织集体活动，例如烧烤晚会、球类运动、外出旅游等。

五、对公司的建议

一是加强员工之间的沟通。工作过程中难免存在隔阂，相互之间有时难得坐在一起沟通，特别是管理层，建议公司领导出面经常组织管理层加强沟通，表现比较优秀的员工也邀请参加，有利于同事之间的凝聚力。

二是公司所有岗位明细工作内容，部门内部采取不定岗不定人的

方式分派工作任务。不定岗的意思是把所有的工作内容分拟出来，根据个人的工作能力特点分配工作内容。同时加强轮岗，以便于每个人尽可能的能了解和熟悉部门内部系统的工作内容，在单项工作内容出现缺位时，随时有人可以补位。

三是加强绩效考核、调岗和工作淘汰。建议减少人情因素，对于工作态度有问题的，及时予以警告，对于能力不适应可以进行调岗，对于给公司造成恶劣影响和损失的员工予以劝退和开除。