项目部安全生产会议制度

项目部安全生产会议制度

Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.

简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或

不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使

工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。

一、每周由项目经理、项目总工或安全部门召集各作业班组专兼职安全管理人员开会，结合实际施工，总结一周来各班组的安全工作情况，分析存在的问题，布置下周的安全工作重点任务。

二、开好各项安全活动动员、总结、表彰会，对上级开展的各项安全活动，项目部要及时组织召开动员会，活动结束要召开活动总结会。

三、要开好安全专题会议，针对某一项工作、某一个问题或某一个事故要召开安全专题会议，解决实际问题，研究处理方案，落实

“四不放过”。

四、召开安全施工措施方案审批会，工程进场或开工前，由项目经理挂帅组织项目副经理、总工以及技术、工程部门、安全部门负责人和作业人员代表根据安全、质量和进度要求和现场的各种情况，研究制定整体施工方案以及安全管理措施、技术措施方案。

五、开好安全方案论证会，对重点分项工程危险作业要制定安全防护措施方案，组织专家、领导进行论证。

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