产业经济学期末考试资料

一、解释

1.具有某种同类属性的具有相互作用的经济活动的集合或系统。

or——从产业组织的角度讲，产业是指生产同类或有密切替代关系的产品或服务的企业集合；从产业结构的角度讲，产业是指具有使用相同原材料、相同工艺技术或生产产品用途相同的企业集合。

2.把产业分解成特定的市场，按照结构、行为、绩效三个方面对其进行分析，构造了一个既能深入具体环节，又具有系统逻辑体系的市场结构（Structure）——市场行为（Conduct）——市场绩效（Performance）SCP范式。

3.Economies of Scale）是指企业因扩大某种产品的生产规模或经济规模而使收益增加的现象。

4.范围经济（Economies of scope）指企业生产两种以上产品或经营两种以上劳务时，平均成本下降的现象。

二、填空

沉没成本是指业已发生或承诺、无法回收的成本支出，如因失误造成的不可收回的投资。沉没成本是一种历史

对现有决策而言是不可控成本，不会影响当前行为或未来决策。从这个意义上说，在投资决策时理性的决策者应排除沉没成本的干扰。

从成本的可追溯性来说，沉没成本可以是直接成本，也可能是间接成本。如果沉没成本可追溯到个别产品或部门则属于直接成本；如果由几个产品或部门共同引起则属于间接成本。

从成本的形态看，沉没成本可以是固定成本，也可能是变动成本。企业在撤消某个部门或是停止某种产品生产时，沉没成本中通常既包括机器设备等固定成本，也包括原材料、零部件等变动成本。通常情况下，固定成本比变动成本更容易沉没。

从数量角度看，沉没成本可以是整体成本，也可以是部分成本。例如中途弃用的机器设备，如果能变卖出售获得部分价值，那么其账面价值不会全部沉没，只有变现价值低于账面价值的部分才是沉没成本。

一般说来，资产的流动性、通用性、兼容性越强，其沉没的部分就越少。“现金为王”的观念也可以从这个角度去理解。固定资产、研究开发、专用性资产等都是容易沉没的，分工和专业化也往往与一定的沉没成本相对应。此外，资产的沉没性也具有时间性，会随着时间的推移而不断转化。以具有一定通用性的固定资产为例，在尚未使用或折旧期限之后弃用，可能只有很少一部分会成为沉没成本，而中途弃用沉没的程度则会较高。

答：沉淀成本（sunkencost）又称沉没成本、沉落成本、沉入成本、旁置成本，意为已发生或承诺、无法回收的成本支出。沉淀成本是管理会计中的一个术语，主要用于项目的投资决策，与其对应的成本概念是新增成本。

产生的原因是1.策划或决策失误。2.前期调研、评估、论证工作准备不足，造成中途出问题而无法进行下去。3.有良好的策划、计划，但执行中偏离轨道，造成事与愿违。4.执行中发现存在问题，但没有及时调整策略、方案而是一意孤行。5.危机处理能力不足或措施不当，使事态扩大及漫延。

简答 1

因素主要是2个方面企业硬件和软件，硬件包括资金、人员、厂房、设施等；软件包括管理制度、管理力度、现场管理、各种规章制度等以文件形式的。还有要看企业的现有发展和未来的形式来定，这是主要的。

1\行业；2\领导的观点

由于小公司或新企业无法与大公司庞大的广告预算抗衡，因而实际上是广告限制了竞争。

激烈的竞争确实可能造成同一行业内企业数目的减少，但被竞争消灭的企业很可能就是那些对顾客服务最差的企业。但在另一情况下，竞争又会因企业间的兼并和收买而受到削弱。

在广告投入较大的行业（如保健品）里，广告的高成本确实会使新生的竞争者难以入市。在某些市场，这些独家品牌也正是从这种壁垒中获取巨大利益。现在人们最担心的就是不断攀升的广告价格是否阻碍了自由竞争的发展。但是，在一个成熟市场环境下，厂房机器和人力方面的巨大投资往往是一个更难以逾越的障。这才是新企业入市的真正障碍，而非广告。

另外在很多情况下，大公司的广告对小企业的影响力极为有限。毕竟，哪个广告主也不可能大到足以控制全国的程度。

答：模仿进入旨在学习在为厂商的经营发展策略、市场营销方案、广告设计，减少其失败经营的可能性，同时，利用在位厂商已建立起来的消费偏好或消费路径依赖。采用模仿进入的厂商一般以低价或其他附加的服务手段作为进入的竞争方式。当进入发生时，会对价格产生直接的或间接的影响。引发价格战，或迫使在位厂商提高效率。

创新进入是指进入者向消费者提供新的、具有与现有产品差异较大的产品为主要特征进入方式。因此，创新进入的核心在于创造产品差异性。在创造产品差异性的基础上，进入者获得了产品的定价权，并开辟了新的市场，拓展了竞争领域，引导并影响消费者的消费选择。

价格歧视可以分为三种：一级价格歧视、二级价格歧视和三级价格歧视。其中一级价格歧视又称完全价格歧视，在这种情况下，销售者为每一位顾客及其所购买的每一单位商品制定不同的价格，即假定厂商知道每一个消费者对任何数量的产品所要支付的最大货币量，并以此决定其价格，从而获得全部消费者剩余的定价方法。一级价格歧视的典型例子是一个小镇上的医生，他熟知镇上的每一位居民，包括他们的经济状况。于是这位医生估计每一位来就诊的病人原以为每次看病所支付的费用，并依此确定相应的收费标准。

二级价格歧视是指企业按相同商品的不同消费量或者“区段”收取不同的价格，并以此来获取部分消费者剩余。在这种情况下，单位价格依赖于购买数量，而非顾客的身份或购买能力。数量折扣就是二级价格歧视的典型例子，在下文中会有详细讨论。

三级价歧视是指对不同类型的消费者，或对不同场的消费者收取不同的价格。在三级价格歧视中，企业按照一定的依据对其顾客进行划分，对每类顾客索取不同的价格。对消费者分类的依据主要有收入、年龄、性别、地区等。

论述

并购可以让企业迅速实现规模扩张。企业的经营与发展处于动态的环境之中，企业在发展的同时，竞争对手也在谋求发展。因此，企业在发展过程中必须把握好时机，尽可能抢在竞争对手之前获取有利地位。

并购可以突破行业壁垒和规模的限制，迅速实现发展。企业进入一个新的行业往往会遇到各种各样的壁垒，包括资金、技术、渠道、顾客、经验等。这些壁垒不仅增加了企业进入某一行业的难度，而且提高了进入的成本和风险。如果企业采用并购的方式，先控制该行业的原有企业，则可以绕开这一系列壁垒，以较低的成本和风险迅速进入某一行业。

并购可以主动应对外部环境变化。随着经济全球化进程的加快，更多企业有机会进入国际市场，为应对国际市场的竞争压力，企业往往也要考虑并购这一特殊途径。企业通过国外直接投资和非股权投资进一步发展全球化经营，开发新市场或者利用生产要素优势建立国际生产网，在市场需求下降、生产能力过剩的情况下，可以迅速抢占市场份额，有效应对外部环境的变化。

发挥协同效应。并购后两个企业的协同效应主要体现在：经营协同、管理协同和财务协同。①经营协同。企业购并后，原来企业的营销网络、营销活动可以合并，节约营销费用；研究与开发费用可以由更多的产品分担，从而可以迅速采用新技术，推出新产品。并购后，由于企业规模的扩大，还可以增强企业抵御风险的能力。

管理协同。在并购活动中，如果收购方具有高效而充足的管理资源，通过收购那些资产状况良好但仅仅因为管理不善造成低绩效的企业，收购方高效的管理资源得以有效利用，被并购企业的绩效得以改善，双方效率均得到提高。电影成为了可口可乐宣传自己，打击对手的阵地，体现出了管理协同效应。

财务协同。并购后的企业可以对资金统一调度，增强企业资金的利用效果；管理机构和人员可以精简，使管理费用由更多的产品分担，节省管理费用。由于规模和实力的扩大，企业筹资能力可以大大增强，满足企业发展过程中对资金的需求。此外，企业通过并购可以实现合理避税。如果被并购企业存在未抵补亏损，而收购企业每年生产经营过程中产生大量的利润，收购企业可以低价获取亏损公司的控制权，利用其亏损抵减未来期间应纳税所得额，从而取得一定的税收利益。

加强市场控制能力。在横向并购中，通过并购可以获取竞争对手的市场份额，迅速扩大市场占有率，增强企业在市场上的竞争能力。另外，由于减少了竞争对手，尤其是在市场竞争者不多的情况下，企业可以提高议价能力，以更低的价格获取原材料，以更高的价格向市场出售产品，从而提高盈利水平。

获取价值被低估的公司。证券市场中公司股票的市价总额应当等同于公司的实际价值，但是由于环境的影响、信息不对称和未来不确定性等方面影响，上市公司的价值可能被低估。

降低经营风险。企业在追求效益的同时还需要控制风险。控制风险的一种有效方式就是多元化经营。多元化经营既可以通过企业并购来实现，也可以通过内部的成长而达成，但通过并购其他企业，收购方可以迅速实现多元化经营，从而达到降低投资组合风险、实现综合收益的目的。