安全文明施工之“工完场清”专项管理方案

安全文明施工之“工完

场清”专项管理方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

目录

一、组织措施 .......................................................... 错误!未定义书签。

1.公司级 ............................................................ 错误!未定义书签。

2.项目部级 ........................................................ 错误!未定义书签。

3.专业分包班组级............................................. 错误!未定义书签。

二、施工班组合同管理措施................................... 错误!未定义书签。

1.施工合同明确相关条款 ................................. 错误!未定义书签。

2.明确措施费及相关发放办法 ......................... 错误!未定义书签。

三、施工现场管理措施........................................... 错误!未定义书签。

1.进场前施工交底............................................. 错误!未定义书签。

2.管理人员巡查机制......................................... 错误!未定义书签。

3、施工现场安全文明管理专项资金............... 错误!未定义书签。

四、其他说明 .......................................................... 错误!未定义书签。

安全文明施工之“工完场清”专项管理方案

良好的施工环境是保证质量的最基本的前提条件，也是体现项目管理水平高低最直接的判断依据，安全文明施工尤其是施工现场“工完场清”是完成施工管理任务最基本的工作内容，但常常在施工过程中得不到深刻的重视或者说重视程度及重视等级不够，而让业主方对施工方施工质量以及项目管理水平产生了极大的担忧；

为切实做好施工现场安全文明施工、营造良好的施工环境我司承诺在本次施工精装施工过程中重点针对“工完场清”管理过程做出切实落地的管理措施及有效的管理手段，致力于改变现有施工现场“脏”、“乱”、“差”的施工环境，也请业主方监督！

一、组织措施

通过“公司”、“项目部”、“专业分包班组”实现三级管控的方式，引起各级重视，让制度措施不流于形式、不限于书面具体如下：

1.公司级

1）公司“质量检查巡视组”巡查将施工现场安全文明之“工完场清”作为单独一项进行检查。

2）公司下属工程部经理对管辖项目不定期、不打招呼、不限时间对管辖项目进行走访检查，将项目现场实际情况问题如实客观反映，整理汇报至公司留档。

3）公司工程部经理定期（每月至少2次）至建设方项目经理部了解施工现场安全文明施工管理过程中存在的问题并记录，提请建设方项目负责人签字带回公司留档。

2.项目部级

1）项目经理部，制定《施工现场“工完场清”记录表》，由现场负责人如实填写工作面施工情况及卫生清理、材料使用堆放情况（做为项目施工过程资料，公司不定期检查）。

2）施工安全现场文明施工（工完场清、材料堆放等）作为该项目部及项目经理绩效考核纳入年度公司奖金发放的依据之一。

3）项目经理部，落实安全文明施工管理具体责任人，由此责任人，具体执行相关管理措施。

3.专业分包班组级

1）选择实力强、配合能力高的施工班组；

2）要求各施工班组明确现场安全文明施工负责人，项目经理部登记造册。3）班组老板授权其负责人行使施工现场权限《授权书》。

二、施工班组合同管理措施

1.施工合同明确相关条款

施工合同中明确班组工程项目安全文明施工的义务和相关要求。

2.明确措施费及相关发放办法

施工合同中明确给与一定比例的安全文明施工措施费用，作为保证金，班组施工结束，经验收合格后项目申请方可发放，作为施工周期长且工序较多的班组根据每到工序完成后，经验收合格后按比例由项目部提出申请。

三、施工现场技术管理措施

1.进场前施工交底

新进施工班组进场前，由项目经理部现场负责人进行施工现场交底

1) 明确施工工作面范围及材料堆放位置（尤其是楼面施工层材料堆放位置）；

2)现场施工固定垃圾堆放处及楼面施工层临时垃圾堆放点；

3)施工材料到场临时堆放点；

4)明确班组现场安全文明施工负责人并提交《授权书》

2.管理人员巡查机制

安全文明施工项目经理部全员参与，发现问题及时与专项负责人联系以便迅速得到处理解决。

1) 施工现场管理人员（施工员、楼栋长）每天至少早、中、晚三次对施工面进行巡视检查，具体检查如下

a)“早”：主要检查施工面数量及各班组施工人员；

b)“中”主要检查施工面材料使用、搬运以及当日施工面进度完成情况，施工过程产生的垃圾堆放

c)“晚”下班前主要检查本日施工产生的垃圾是否放入指定堆放区，次日施工面施工材料储备情况。

d)根据当日现场各施工面施工情况，如实客观填写《施工现场“工完场清”记录表》

2)巡查过程中遇到违反施工现场安全文明施工相关现象时应采取

a.口头制止，责令其停止，第一时间联系班组现场负责人安排整改；

b.安排项目自有清洁小工进行清理，若施工面无施工人员时，及时安排项目自有清洁小工进行处理，留下影像资料上报项目经理部。

3)施工过程产生的“非固有垃圾”处罚措施

施工过程中由原材料因受潮（如石膏板、木制积层板）、未及时使用的材料硬化（如粉刷石膏、墙面粉刷形成的落地灰、墙地砖粘贴剩余的砂浆等）及未使用完的原材料未及时清理而导致变形无法使用转变成垃圾，管理人员在巡查过程中一经发现，及时回馈项目经理部，项目经理部对相关施工班组扣除其文明施工相应措施费，且对损失的材料原价赔偿，在其进度款中注明

4)巡查结果项目周例会通报

项目经理部，每周例会时，由责任管理人员将本周施工过程中存在的安全文明施工缺陷的施工班组统计汇报项目周例会，对于不及时整改或者整改不到位的班组负责人进行约谈，约谈3次以上的班组仍未有明显改善的，及时汇报公司工程部且申请公司在进度款支付上下降其支付比例直至整改到位。

5）相关管理人员及后勤保障人员动态调整

遇项目施工集中期根据现场施工情况及时增加管理人员以及后期清洁小工人数，分楼栋、分施工段确保“工完场清”落到实处。

3、施工现场安全文明管理专项资金

公司为项目经理部发放专项资金用于保证施工现场安全文明施工的顺利进行，专项资金主要用于