工程建设项目春季质量检查自查报告

工程建设项目春季质量检查自查报告

中铁十九局集团一公司乌江彭水电站项目部

我部在收到监理部转发的唐际彭水工程[2009]12号《关于组织开展2009年度工程建设项目春季安全质量大检查工作的通知》的文件后,项目部领导非常重视,我项目部立即组织有关部门及各施工队学习了文件的精神及内容，依据文件要求的检查项目,我部重点对在建工程进行了认真的检查、排查工作，具体如下:

1、质量管理体系建设情况

工程开工前，树立了质量工作目标（即确保单位工程合格率100%，优良率95%以上，工程质量评分值达到95分以上，工程竣工确保达到省、部级优质工程），建立了以项目经理为工程质量第一责任人，项目总工为技术质量第一责任人，质检科长为施工质量直接责任人，施技科长为技术直接责任人，物资科长为原材料质量直接责任人，试验室主任为质量检验直接责任人的质量管理体系。编制了《项目部原材料进场检验及储存管理制度》、《项目部工程质量评定及验收制度》、《项目部成品保护制度》、《项目部过程三检制度》、《项目部工程质量事故报告及调查制度》、《项目部工程质量责任制》、《项目部培训上岗制度》、《项目部技术交底制度》等各项规章制度。并对2009年的质量工作进行了目标分解，责任落实到个人。

2、施工过程质量控制、管理

严格按照设计文件、图纸、资料和相关规范控制施工过程，确保工程质量达到质量目标的要求。

施工过程质量控制：

（1）熟悉设计图纸，领会设计意图，确保施工成果符合设计要求；

（2）按照相关施工技术规范标准，编写施工技术交底书、作业指导书；

（3）施工过程中，严格执行“三检制”，即自检→质检→监检，确保工程质量；

（4）定期和不定期的组织相关人员进行质量检查和监察，凡一次检查合格率不足100%，提出黄牌警告；连续二次检查合格率不足100%，责令撤离工地；对一次检查合格率达100%，内实外美且现场管理有序的工点给予奖励，单位内部通报表扬。

3、现场原材料质量管理情况

为有效地防止过程产品和竣工工程因材料使用不合格或不符合设计要求，可能造成的质量问题和质量缺陷，最大限度地避免返工和修补损失，向业主提供符合规范和合同要求的满意工程，在施工过程中实行对进场材料进行现场检验制度。

①所有进场物资进行认真验收，以确定物资在入库时的质量和数量状态，防止不合格的物资入库用于工程施工，造成以后返工现象；

②材料负责人员对进场材料的外观质量进行检查和验收。对外观明显有缺陷的材料及设备,及时定性为不合格材料，并通知业务供货单位交涉更换；

③对技术构造复杂的机械、电气设备会同相关技术人员共同验

收，必要时邀请用料部门的技术人员协助验收。

附件1：中铁十九局集团一公司乌江项目部质量管理责任体系附件2：中铁十九局集团一公司施工项目质量管理责任划分表

大唐集团公司2009年基建工程春季质量检查问题及整改情况表中铁十九局集团一公司乌江彭水电站项目部（柑子林料场支护工程）

大唐集团公司2009年基建工程春季质量检查质量管理检查表项目名称:

注：1、考核评分表设计总分为1000分，由于各工程项目所处的建设阶段不同，评分表中有些项目不具备考核条件，对不具备考核条件的项目从设计总分中减去该项的标准分得到考核标准总分。对具备考核条件项按评分表要求评分。2、得分率=（考核项实得总分—事故扣分）/考核项标准总分(优秀：≥90%；良好：≥80%；一般：<80%）3、发生重大设备、建筑、安装、调试质量事故每起扣50分，发生一般设备、建筑、安装、调试质量事故每起扣10分。4、事故扣分以自然年度为单位。