创意团队.pptx
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团队建设与管理创新PPT课件
❖ T公司经销医药器材，以前业务非常出色，但自从去年开 始，有两家公司以更具优越性能的产品急剧扩展市场，T 公司已显露衰象，市场占有率及利润水平迅速下滑。李准 被任命为公司战略规划总监，负责制定一套针对性方案， 并在6个月内初见成效。
❖ 李准上任之初，就向高层确定了团队运作模式。公司同意 后，他立马将研发部、生产部、技术部、营销部、财务部 和运输部等部门的有关人员组建成一个高层跨部门管理团 队。从团队创建的环境来说这是最佳时期，李准认为不会 有什么问题，因为大家都面临着严峻的问题并期待着问题 的解决。现在的当务之急是向产品技术加大投资力度，快 速向市场投放新产品。可让他始料未及的是以下的结果。14
❖ 在没有首长负责制和单个领导体制的团队运作下， 同样会出现执行速度和效率。
❖ 在团队的初期，团队必须要得到公司最高层的重
视和支持。
16
❖ 例4：“小旋风”团队骨干出走为哪般？
❖ 以顾杰为领导的“小旋风”团队是财险公司下边的一个子团 队，专门从事财产保险业务的产品服务。
❖ 3个月前，让所有团队成员大为吃惊的是1号种子选手金枝离 队而去。金枝是整个团队近3000名员工中排在前10位的稳 定选手。她曾创造过季营业额超百万的业绩，为人热情，工 作勤奋，头脑灵活，客户服务到位，市场把握细准。她的离 开，也让总监感到不安，亲自到金枝家座谈，试图劝她归队， 如果愿意，可以让她自行组建团队或让她去另一个团队做领 导，可金枝执意不归。大家都认为她是被别人挖走的，可让 人不解的是她跨了行业，到了一家公司做公共。
作战构成小分队最基本的作战方式。 • 承诺：小分队举手向首长保证“一定完成任务”。
7
1、认识团队（Team / Work Team） 团队，是一种通过成员的共同努力能够产生 积极协同作用来实现统一目标的组织形态。
❖ 李准上任之初，就向高层确定了团队运作模式。公司同意 后，他立马将研发部、生产部、技术部、营销部、财务部 和运输部等部门的有关人员组建成一个高层跨部门管理团 队。从团队创建的环境来说这是最佳时期，李准认为不会 有什么问题，因为大家都面临着严峻的问题并期待着问题 的解决。现在的当务之急是向产品技术加大投资力度，快 速向市场投放新产品。可让他始料未及的是以下的结果。14
❖ 在没有首长负责制和单个领导体制的团队运作下， 同样会出现执行速度和效率。
❖ 在团队的初期，团队必须要得到公司最高层的重
视和支持。
16
❖ 例4：“小旋风”团队骨干出走为哪般？
❖ 以顾杰为领导的“小旋风”团队是财险公司下边的一个子团 队，专门从事财产保险业务的产品服务。
❖ 3个月前，让所有团队成员大为吃惊的是1号种子选手金枝离 队而去。金枝是整个团队近3000名员工中排在前10位的稳 定选手。她曾创造过季营业额超百万的业绩，为人热情，工 作勤奋，头脑灵活，客户服务到位，市场把握细准。她的离 开，也让总监感到不安，亲自到金枝家座谈，试图劝她归队， 如果愿意，可以让她自行组建团队或让她去另一个团队做领 导，可金枝执意不归。大家都认为她是被别人挖走的，可让 人不解的是她跨了行业，到了一家公司做公共。
作战构成小分队最基本的作战方式。 • 承诺：小分队举手向首长保证“一定完成任务”。
7
1、认识团队（Team / Work Team） 团队，是一种通过成员的共同努力能够产生 积极协同作用来实现统一目标的组织形态。
创意团队管理的方法和攻略课件
01
详细描述
02
制定明确的沟通规范和流程，
确保信息传递的准确性和及时
性。
03
使用适当的沟通工具和平台，
如电子邮件、即时通讯、会议
系统等。
04
鼓励团队成员提出问题和疑虑
，及时解决和澄清误解。
05
加强跨部门和跨团队的合作与
沟通，促进信息共享和协同工
作。
06
管理层干预与解决方案
总结词：管理层的干预可能会影响团 队的自主性和创新性，需要公道平衡
详细描述
某科技公司过度追求短期效益，忽视了长期发展。公司管理层过于关注短期事迹指标， 导致创新投入不足，限制了公司的长远发展。同时，公司缺乏有效的创新机制和文化氛
围，员工创新意识薄弱。
THANKS.
有效明确沟通目的，提 高沟通效率。
倾听与理解
鼓励团队成员倾听彼此的观点和 意见，充分理解对方的意图。
科学决策
采用科学的方法和工具进行决策 ，确保决策的公道性和可行性。
激励与认可机制
物质激励
提供具有竞争力的薪酬、福利等物质激励，激发 团队成员的工作积极性。
精神激励
总结词
重视人才培养，鼓励创新思维
详细描述
皮克斯动画工作室通过建立完善的创意人才培养机制，为员工提供丰富的创意发 挥空间，激发创新思维。同时，公司鼓励内部合作，促进创意碰撞，形成特殊的 创意文化。
成功案例二：特斯拉汽车公司的创新团队管理
总结词
跨界合作，整合资源
详细描述
特斯拉汽车公司通过跨界合作，整合不同领域的资源，推动创新。公司与多个行业领先企业合作，共 同研发新技术，提高产品竞争力。同时，特斯拉重视员工培训和团队建设，激发员工的创新潜力。
创意团队宣传简介PPT模板
03
企业荣誉
COMPANY HONOR
企业荣誉
01 02 03 04
2011年
OF THIS SCHEME, WE THANK YOU FOR YOUR READING, THE PROPOSAL
2013年
OF THIS SCHEME, WE THANK YOU FOR YOUR READING, THE PROPOSAL
Ĥ
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Lorem episode khor man episide italia
miandn lorem manchori khor ke
nashi.
产品特点
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产品介绍
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简约大气创意商务合作团队建设计划汇报总结通用PPT模板
B
二月份
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C
三月份
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4 加入你的描述
学习力
管理 能力
执行力
领导力
创新力
协调力
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产品方面
2
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创新型团队ppt课件
特点
历史
创新型团队的概念起源于20世纪初的美国，当时为了应对技术和市场的快速变化，一些企业开始组建跨职能、跨领域的团队来推动创新。随着科技和经济的不断发展，创新型团队逐渐成为企业、政府和社会组织中的重要力量。
发展
随着全球化和信息化的发展，创新型团队面临着越来越多的机遇和挑战。未来，创新型团队将更加注重跨文化交流与合作，利用信息技术和人工智能等新兴技术推动创新，同时也需要应对人才流动、知识产权保护等挑战。
创新型团队
目录
创新型团队概述创新型团队的构成要素创新型团队的建设与管理创新型团队的创新实践创新型团队的挑战与应对策略创新型团队的成功案例分析
01
CHAPTER
创新型团队概述
创新型团队是指具备创新精神、能力和行动的团队，旨在通过创新来解决问题、应对挑战并创造价值。
定义
创新型团队通常具备自主性、开放性、合作性、学习性和适应性等特点，能够不断探索、尝试和改进，以实现创新目标。
02
加强内部协作
团队成员之间应加强协作，充分发挥各自的优势，共同解决问题和应对挑战。
04
CHAPTER
创新型团队的创新实践
不断推陈出新，开发出更具竞争力的产品，满足客户需求，提升市场地位。
产品创新
优化服务流程，提高服务质量，为客户创造更多价值，提升客户满意度。
服务创新
流程创新
打破传统流程束缚，优化工作流程，提高工作效率，降低成本。
总结词
阿里巴巴的商业模式创新在于打造了一个完整的生态系统，涵盖电商、金融、物流等多个领域，为用户和企业提供了全方位的服务。
详细描述
阿里巴巴从电商起家，逐步扩展到金融、物流等领域，形成了一个完整的生态系统。该系统为用户提供了便捷的购物体验、金融服务以及高效的物流配送服务，吸引了大量用户和企业。同时，阿里巴巴通过不断创新和完善生态系统，提高了自身的竞争力和市场地位。
历史
创新型团队的概念起源于20世纪初的美国，当时为了应对技术和市场的快速变化，一些企业开始组建跨职能、跨领域的团队来推动创新。随着科技和经济的不断发展，创新型团队逐渐成为企业、政府和社会组织中的重要力量。
发展
随着全球化和信息化的发展，创新型团队面临着越来越多的机遇和挑战。未来，创新型团队将更加注重跨文化交流与合作，利用信息技术和人工智能等新兴技术推动创新，同时也需要应对人才流动、知识产权保护等挑战。
创新型团队
目录
创新型团队概述创新型团队的构成要素创新型团队的建设与管理创新型团队的创新实践创新型团队的挑战与应对策略创新型团队的成功案例分析
01
CHAPTER
创新型团队概述
创新型团队是指具备创新精神、能力和行动的团队，旨在通过创新来解决问题、应对挑战并创造价值。
定义
创新型团队通常具备自主性、开放性、合作性、学习性和适应性等特点，能够不断探索、尝试和改进，以实现创新目标。
02
加强内部协作
团队成员之间应加强协作，充分发挥各自的优势，共同解决问题和应对挑战。
04
CHAPTER
创新型团队的创新实践
不断推陈出新，开发出更具竞争力的产品，满足客户需求，提升市场地位。
产品创新
优化服务流程，提高服务质量，为客户创造更多价值，提升客户满意度。
服务创新
流程创新
打破传统流程束缚，优化工作流程，提高工作效率，降低成本。
总结词
阿里巴巴的商业模式创新在于打造了一个完整的生态系统，涵盖电商、金融、物流等多个领域，为用户和企业提供了全方位的服务。
详细描述
阿里巴巴从电商起家，逐步扩展到金融、物流等领域，形成了一个完整的生态系统。该系统为用户提供了便捷的购物体验、金融服务以及高效的物流配送服务，吸引了大量用户和企业。同时，阿里巴巴通过不断创新和完善生态系统，提高了自身的竞争力和市场地位。
创意团队合作PPT模板
极简主义设计，极致简约风潮流所向，通用设计，完善兼容，打造最实用，最具个性的演示方案，让你的演示杰出特殊。
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PART ONE
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LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET CONSECTETUER
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创意团队文化建设团队培训PPT模板
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创新团队建设 ppt
团队成员对愿 景的认同度
有远景再加实 干就成了世界 的希望
高效的沟通、 良好的合作
团队的力量P O W E R O F T H E T E A M
18
高效的领导（智、信、仁、勇、严）
以身作则、身先士卒、凡事以团队利益重 具有较强的协调与激励他人的能力 懂得有效授权 高素质的员工，积极的工作态度 具有不同的专业知识、技能和经验
团队的力量P O W E R O F T H E T E A M
19
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15
时代需要英雄，更需要伟大的团队
“一名伟大的球星最突出能力就是让周围的 队友变得更好。”
篮球之神——迈克尔·乔丹
过渡页
第三部分
高效团队的基本特征
高效团队的基本特征 BASIC CHARACTERISTICS OF HIGH EFFICIENCY TEAM
17
工作如果没有远景 就会枯燥乏味；有 远景而没有实干只 是一种空想
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用，参考和实用价值高！
创新团队建设 ppt
汇报人：设计师 202X/10/10
这里输入您的公司/机构名称
答：1、《江城子·密州出猎》 宋代：苏轼 老 夫聊发少年狂，左牵黄，右擎苍，锦帽貂裘， 千骑卷平冈。为报倾城随太守，亲射虎，看 孙郎。 酒酣胸胆尚开张，鬓微霜，又何妨！
第二部分
团队的力量
团队的力量P O W E R O F T H E T E A M
有远景再加实 干就成了世界 的希望
高效的沟通、 良好的合作
团队的力量P O W E R O F T H E T E A M
18
高效的领导（智、信、仁、勇、严）
以身作则、身先士卒、凡事以团队利益重 具有较强的协调与激励他人的能力 懂得有效授权 高素质的员工，积极的工作态度 具有不同的专业知识、技能和经验
团队的力量P O W E R O F T H E T E A M
19
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15
时代需要英雄，更需要伟大的团队
“一名伟大的球星最突出能力就是让周围的 队友变得更好。”
篮球之神——迈克尔·乔丹
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第三部分
高效团队的基本特征
高效团队的基本特征 BASIC CHARACTERISTICS OF HIGH EFFICIENCY TEAM
17
工作如果没有远景 就会枯燥乏味；有 远景而没有实干只 是一种空想
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创新团队建设 ppt
汇报人：设计师 202X/10/10
这里输入您的公司/机构名称
答：1、《江城子·密州出猎》 宋代：苏轼 老 夫聊发少年狂，左牵黄，右擎苍，锦帽貂裘， 千骑卷平冈。为报倾城随太守，亲射虎，看 孙郎。 酒酣胸胆尚开张，鬓微霜，又何妨！
第二部分
团队的力量
团队的力量P O W E R O F T H E T E A M
第三章创业团队.pptx
周鸿祎奇虎公司董事长
• 不管你团队强弱，都不要把股 票分完，再强的团队，也要留
个15%-20%的池子，团队弱一 些，你要懂得大方地留下40%甚 至50%的池子才行。这样的好处 在于一开始大家利益均沾也无 所谓，不论日后有更强的人进 来你的团队，抑或是你们的贡 献与股权不一致，总从“大锅 饭”可以给牛人添点。毕竟再
• 没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建 一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难 。
7
创业
Entrepreneurship
3.1.1 什么是团队
• TEAM：Together Everyone Attains More
创业
Entrepreneurship
3.1.2 群体与团队
团队不等同于群体，二者根本区别在于：团队中 成员所作的贡献是互补的；而群体中成员之间的 工作在很大程度上是互换的 。
工作分工有助于在短期内维持创业过程以及新企业早期 运营的有序性，而所有权分配则有助于在长期内维持团 队稳定和新企业的稳定成长
36
创业
Entrepreneurship
确定所有权分配遵循原则
➢ 重视契约精神
➢ 遵循贡献决定权利原则分配所有权比例 ➢ 控制权与决策权统一原则
37
创业
Entrepreneurship
依据非理性逻辑组建的创业团队平均规模更小，团队成员之 间因强调物以类聚而同质性更强，但彼此之间的熟悉程度更 好，沟通和交流更畅。创业者的管理重点在于外部资源整合、 避免决策一致性倾向、信任感维持，可采取的方式包括招募 并维持核心员工、聘用外部专业顾问、以利益为中心的团队 凝聚力管理等。
26
创业
Entrepreneurship
• 完美主义者FI（Finisher）
• 不管你团队强弱，都不要把股 票分完，再强的团队，也要留
个15%-20%的池子，团队弱一 些，你要懂得大方地留下40%甚 至50%的池子才行。这样的好处 在于一开始大家利益均沾也无 所谓，不论日后有更强的人进 来你的团队，抑或是你们的贡 献与股权不一致，总从“大锅 饭”可以给牛人添点。毕竟再
• 没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建 一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难 。
7
创业
Entrepreneurship
3.1.1 什么是团队
• TEAM：Together Everyone Attains More
创业
Entrepreneurship
3.1.2 群体与团队
团队不等同于群体，二者根本区别在于：团队中 成员所作的贡献是互补的；而群体中成员之间的 工作在很大程度上是互换的 。
工作分工有助于在短期内维持创业过程以及新企业早期 运营的有序性，而所有权分配则有助于在长期内维持团 队稳定和新企业的稳定成长
36
创业
Entrepreneurship
确定所有权分配遵循原则
➢ 重视契约精神
➢ 遵循贡献决定权利原则分配所有权比例 ➢ 控制权与决策权统一原则
37
创业
Entrepreneurship
依据非理性逻辑组建的创业团队平均规模更小，团队成员之 间因强调物以类聚而同质性更强，但彼此之间的熟悉程度更 好，沟通和交流更畅。创业者的管理重点在于外部资源整合、 避免决策一致性倾向、信任感维持，可采取的方式包括招募 并维持核心员工、聘用外部专业顾问、以利益为中心的团队 凝聚力管理等。
26
创业
Entrepreneurship
• 完美主义者FI（Finisher）
创意团队建设培训PPT模板
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什么是团队
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什么是团队
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什么是团队
团队建设的意义
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什么是团队
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团队建设的意义
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PART 03
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创意团队的领导(ppt 49页)
2.各種不同角色越來越具有彈性。 3.以解決問題為導向。
第五階段：團隊結束或轉換期 （Stage5: Adjourning）
當下列狀況發生時，就需要有不同的做法 。
1.團隊完成目標 2.團隊生命期結束 3.新的成員加入 4.有新的任務 5.轉換為一個永續經營的團隊
參、在團隊發展歷程中，領導者 (leader)，助長者或催生員 (facilitator)對激發團隊 創意的重要性
結束期
有效助長人 的任務
轉型領導與 創意激發
Press/Place：
（1）壓力— a .完成承諾的目標或創意目標的自我 要求。
b.自己內在動機所引發的內在張力— 為創造而創造。
c.團隊成員之間因觀點策略等殊異所 產生的緊張。
（2）環境—a.促進創造力的環境 b.克服阻礙創造力的環境
Person：這個團隊的成員或整個團 隊的氣候就是有創意的。
• Tuckman & Jensen(1977)認為創意團隊 的發展有下列幾個階段：
第一階段：團隊的形成期（ Stage1：Forming）
1.成員互相認識、信任且互相支持 2.建立團隊成員的互相尊重與接納 3.了解或澄清完成的任務與目標 4.並且建立共識願景、承諾共同完成目標
第二階段：團隊的風暴期
四、團隊生產或表現期
• 1.以解決問題或創意為導向
• 2.應用個人資源，包括蒐集資料或個人經 驗，以產生智慧，共同解決問題、完成 作品。
• 3.透過面對面或電子腦力激盪、分合方法 (Synectics)或其他歷程導向的團隊創意產
生方法達成解決問題或產生創意的目標。
五、團隊結束或轉換期
• 1.澄清、分享目標完成的重要性與意義 • 2.在團隊中作個人自我的反思 • 3.運用有效策略，就4P的觀點，做適當鼓勵
第五階段：團隊結束或轉換期 （Stage5: Adjourning）
當下列狀況發生時，就需要有不同的做法 。
1.團隊完成目標 2.團隊生命期結束 3.新的成員加入 4.有新的任務 5.轉換為一個永續經營的團隊
參、在團隊發展歷程中，領導者 (leader)，助長者或催生員 (facilitator)對激發團隊 創意的重要性
結束期
有效助長人 的任務
轉型領導與 創意激發
Press/Place：
（1）壓力— a .完成承諾的目標或創意目標的自我 要求。
b.自己內在動機所引發的內在張力— 為創造而創造。
c.團隊成員之間因觀點策略等殊異所 產生的緊張。
（2）環境—a.促進創造力的環境 b.克服阻礙創造力的環境
Person：這個團隊的成員或整個團 隊的氣候就是有創意的。
• Tuckman & Jensen(1977)認為創意團隊 的發展有下列幾個階段：
第一階段：團隊的形成期（ Stage1：Forming）
1.成員互相認識、信任且互相支持 2.建立團隊成員的互相尊重與接納 3.了解或澄清完成的任務與目標 4.並且建立共識願景、承諾共同完成目標
第二階段：團隊的風暴期
四、團隊生產或表現期
• 1.以解決問題或創意為導向
• 2.應用個人資源，包括蒐集資料或個人經 驗，以產生智慧，共同解決問題、完成 作品。
• 3.透過面對面或電子腦力激盪、分合方法 (Synectics)或其他歷程導向的團隊創意產
生方法達成解決問題或產生創意的目標。
五、團隊結束或轉換期
• 1.澄清、分享目標完成的重要性與意義 • 2.在團隊中作個人自我的反思 • 3.運用有效策略，就4P的觀點，做適當鼓勵
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• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。2 0.12.3020.12.30Wednesday, December 30, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:00:5912:00:5912:0012/30/2020 12:00:59 PM • 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.12.3012:00:5912:00Dec-2030-Dec-20 • 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:00:5912:00:5912:00Wednesday, December 30, 2020 • 13、志不立，天下无可成之事。20.12.3020.12.3012:00:5912:00:59December 30, 2020
2.從構想到執行僅三個月
專業團隊~ 創造台灣時尚第一
3.短短1.5個月臨時成軍 4.動員超過400位工作人員
5.動員超過40位模特兒
6.調度60台公車
7.車上載滿了上千人次藝人名流
一星期後全部 就定位(軟硬體
就定位)
33億的企業補 助案
選出正選及備 選團隊
成立全國23地駐 點副理及助理
40位工作同仁 的全力支援
說服：合作夥伴華航願意提供兩 架客機
說服：清潔人員歐巴桑擦上口紅
團隊力是一種network能力，最終的目標， 是讓所有人都follow同樣的原則
五.團隊是一種自我 約束力
如：7-11之icash團隊
四口之家~一位五年及其他三位是六年級生 一張卡面、一千個提案(第九百九十八個) 一張卡、100元 規劃三年、發卡三百萬張 節慶應景的icash
壹.什麼是團隊力
團隊是一群「個人」的集 合體，因為我們需要他們 的才華來執行任務或解決 問題。
一.團隊是一種整合 能力
如：聯合勸募協會
如：聯合勸募協會
適才任用
研發：賴金
蓮~蓋洛普調 查工作
截長補短
發揮統合綜效
募款大將：
黄雯祺~新 聞系
平均32歲
2/3碩士學位 及進修中
來自營利機構的專業人才
實體團隊
創意團隊 主講人 :陳博鍊 2007.12.25
無言的默契大考驗
遊戲規則說明：
1.不許講話出聲 2.完成生日長龍
1~2數數 分成二組
3.圍成一個隊形
團隊建立
『創意』 的元素
團隊建立
『默契』 的元素
『航空公司』
『創意』
團隊建立
還有哪些方法可以組成團隊？
自我介紹
雙手萬能 用手打招呼-敬禮 用手拉進彼此的距離握手 用掌聲鼓勵人 所以…… 用手……自我介紹
虛擬團隊
竹科管理局個案 知識管理團隊 陳永隆老師個案
二.團隊是一種包容 力
團隊衝突
團隊建立的問題 無中生有與團體合
併 文化衝突與融合 新舊勢力的掙扎 新舊組長的權力分
配 權力的犧牲與堅持
危機處理
如：企業購併
衝突的 負面作用
削弱 戰鬥力
干擾 正常情緒
形成 對立文化
影響 服務品質
衝突的 正面作用
激發 創造力
改善 服務品質
增加 向心力
重新 評價自我
連結 戰鬥力
衝
解
突
決
問
方
題
法
• 方法不只一種 • 負面的力量 • 多元思考 • 其他
不是風不進來 而是窗沒開
堅持打破一言堂
讓團隊擁有不同的聲音
如：第8個習慣作者~ 管理大師史蒂芬.科維
三.團隊是一種執行 力
如：台灣香奈兒團隊 ：中小企協
1.飛航管制禁區開時尚發表會
衝鋒陷陣
Remember the Titans 導演:Boaz Yakin
Philippe Rousselot 主要演員 :Denzel
ashington Will Patton
體驗活動-影片觀賞
1.黑教練的拜訪 2.白教練的放下 3.打破距離 4.鐵的紀律 5.深入了解 6.愛的教育 7.適度激勵 8…………
？？？
？？？
『創意』團隊
未來十年內，對全球公司 擁有最大影響力的是誰？
61%的答案是「領導團隊」 只有14%的答案是「一位領導者」
30雜誌，2006年3 月
現在，「專業」必須重 新被定義，有團隊力才 談得上有專業力。
對30世代而言，好消 息是：你唸什麼科系 已經不重要了，只要 有團隊力，你就可以 迅速提升職場競爭力
團隊贏了，裡面的 每個人都贏了﹔團 隊輸了，裡面的每
個人都輸了。
參 加
參 與
我個別的星 球來到地球的
第一個人。
阿姆斯壯
奧德倫
• 默想──成功不必在我，團隊的成功就是我 的成功
• 你會不會欣賞同事的成就呢？ • 你會不會願意從心裡給別人熱烈的掌聲？
• 「成人之美」不但是一個修養，更是一項 美德。
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other fam ous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
水果 興趣 團隊角色 專長
姓名
建立內閣
『組長』 『發言人』
『秘書』 『康樂』
『計時』 『紀錄』
◎領導的出現？ ◎領導的效用？
--最有能力？
--效率增加
--最受愛戴？
--配合度
--還有呢？
◎共識的建立？ --危機感？ --目標？
團隊建立
自我介紹
第一個發言 話最多
能力強
人緣好
位階最高
極力爭取 逼不得已 莫名其妙
兩天一夜密集 訓練
金門縣
連江縣
•1 中心
•8 就服站
宜蘭縣
•45 就服台
一星期1346人應徵
三天後舉行三天兩夜200人教育訓練
7天候舉行兩天一夜100人教育訓練
2天候上工
花蓮縣
基隆市 台北縣
就服中心 就服站 就服台
四.團隊是一種人際 說服力
如：台灣香奈兒團隊
說服：平時看慣大場面的名媛貴 客願意花一個小時撘公車到桃園 機場
三、管理點滴3
• 工作
1.遲到早退請假悉聽尊便，有罰就好 2.加班不一定是認真，也不一定是無能 3.離職可能是一時錯誤，但絕不是罪惡 4.白板顏色管理，各司其職、各行其事 5.可以耳背，不要心聾
摘錄於本會秘書長名言
六.再跟大家談談團 隊建立吧！
梅迪奇效應 群眾的智慧
不要做團隊的ET
體驗活動-影片觀賞
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。2 0.12.3020.12.30Wednesday, December 30, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:00:5912:00:5912:0012/30/2020 12:00:59 PM • 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.12.3012:00:5912:00Dec-2030-Dec-20 • 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:00:5912:00:5912:00Wednesday, December 30, 2020 • 13、志不立，天下无可成之事。20.12.3020.12.3012:00:5912:00:59December 30, 2020
2.從構想到執行僅三個月
專業團隊~ 創造台灣時尚第一
3.短短1.5個月臨時成軍 4.動員超過400位工作人員
5.動員超過40位模特兒
6.調度60台公車
7.車上載滿了上千人次藝人名流
一星期後全部 就定位(軟硬體
就定位)
33億的企業補 助案
選出正選及備 選團隊
成立全國23地駐 點副理及助理
40位工作同仁 的全力支援
說服：合作夥伴華航願意提供兩 架客機
說服：清潔人員歐巴桑擦上口紅
團隊力是一種network能力，最終的目標， 是讓所有人都follow同樣的原則
五.團隊是一種自我 約束力
如：7-11之icash團隊
四口之家~一位五年及其他三位是六年級生 一張卡面、一千個提案(第九百九十八個) 一張卡、100元 規劃三年、發卡三百萬張 節慶應景的icash
壹.什麼是團隊力
團隊是一群「個人」的集 合體，因為我們需要他們 的才華來執行任務或解決 問題。
一.團隊是一種整合 能力
如：聯合勸募協會
如：聯合勸募協會
適才任用
研發：賴金
蓮~蓋洛普調 查工作
截長補短
發揮統合綜效
募款大將：
黄雯祺~新 聞系
平均32歲
2/3碩士學位 及進修中
來自營利機構的專業人才
實體團隊
創意團隊 主講人 :陳博鍊 2007.12.25
無言的默契大考驗
遊戲規則說明：
1.不許講話出聲 2.完成生日長龍
1~2數數 分成二組
3.圍成一個隊形
團隊建立
『創意』 的元素
團隊建立
『默契』 的元素
『航空公司』
『創意』
團隊建立
還有哪些方法可以組成團隊？
自我介紹
雙手萬能 用手打招呼-敬禮 用手拉進彼此的距離握手 用掌聲鼓勵人 所以…… 用手……自我介紹
虛擬團隊
竹科管理局個案 知識管理團隊 陳永隆老師個案
二.團隊是一種包容 力
團隊衝突
團隊建立的問題 無中生有與團體合
併 文化衝突與融合 新舊勢力的掙扎 新舊組長的權力分
配 權力的犧牲與堅持
危機處理
如：企業購併
衝突的 負面作用
削弱 戰鬥力
干擾 正常情緒
形成 對立文化
影響 服務品質
衝突的 正面作用
激發 創造力
改善 服務品質
增加 向心力
重新 評價自我
連結 戰鬥力
衝
解
突
決
問
方
題
法
• 方法不只一種 • 負面的力量 • 多元思考 • 其他
不是風不進來 而是窗沒開
堅持打破一言堂
讓團隊擁有不同的聲音
如：第8個習慣作者~ 管理大師史蒂芬.科維
三.團隊是一種執行 力
如：台灣香奈兒團隊 ：中小企協
1.飛航管制禁區開時尚發表會
衝鋒陷陣
Remember the Titans 導演:Boaz Yakin
Philippe Rousselot 主要演員 :Denzel
ashington Will Patton
體驗活動-影片觀賞
1.黑教練的拜訪 2.白教練的放下 3.打破距離 4.鐵的紀律 5.深入了解 6.愛的教育 7.適度激勵 8…………
？？？
？？？
『創意』團隊
未來十年內，對全球公司 擁有最大影響力的是誰？
61%的答案是「領導團隊」 只有14%的答案是「一位領導者」
30雜誌，2006年3 月
現在，「專業」必須重 新被定義，有團隊力才 談得上有專業力。
對30世代而言，好消 息是：你唸什麼科系 已經不重要了，只要 有團隊力，你就可以 迅速提升職場競爭力
團隊贏了，裡面的 每個人都贏了﹔團 隊輸了，裡面的每
個人都輸了。
參 加
參 與
我個別的星 球來到地球的
第一個人。
阿姆斯壯
奧德倫
• 默想──成功不必在我，團隊的成功就是我 的成功
• 你會不會欣賞同事的成就呢？ • 你會不會願意從心裡給別人熱烈的掌聲？
• 「成人之美」不但是一個修養，更是一項 美德。
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other fam ous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
水果 興趣 團隊角色 專長
姓名
建立內閣
『組長』 『發言人』
『秘書』 『康樂』
『計時』 『紀錄』
◎領導的出現？ ◎領導的效用？
--最有能力？
--效率增加
--最受愛戴？
--配合度
--還有呢？
◎共識的建立？ --危機感？ --目標？
團隊建立
自我介紹
第一個發言 話最多
能力強
人緣好
位階最高
極力爭取 逼不得已 莫名其妙
兩天一夜密集 訓練
金門縣
連江縣
•1 中心
•8 就服站
宜蘭縣
•45 就服台
一星期1346人應徵
三天後舉行三天兩夜200人教育訓練
7天候舉行兩天一夜100人教育訓練
2天候上工
花蓮縣
基隆市 台北縣
就服中心 就服站 就服台
四.團隊是一種人際 說服力
如：台灣香奈兒團隊
說服：平時看慣大場面的名媛貴 客願意花一個小時撘公車到桃園 機場
三、管理點滴3
• 工作
1.遲到早退請假悉聽尊便，有罰就好 2.加班不一定是認真，也不一定是無能 3.離職可能是一時錯誤，但絕不是罪惡 4.白板顏色管理，各司其職、各行其事 5.可以耳背，不要心聾
摘錄於本會秘書長名言
六.再跟大家談談團 隊建立吧！
梅迪奇效應 群眾的智慧
不要做團隊的ET
體驗活動-影片觀賞