认清自己的责任——定位在哪里就要对哪里负责

中层管理杂谈一

认清自己的责任——定位在哪里就要对哪里负责

中层管理领导要做一个什么样的人？

孔夫子曾说：在其位，谋其事。一个人应该努力去扮演好自己的角色，在家里要扮演好自己的家庭角色，在社会上应扮演好自己的社会角色。这样的人，才是一具称职的人，才能走向成功。

还有一句丑话：屁股决定脑袋。这实际上就是说你坐在什么位置上，就要想什么位置上的事，说什么位置上的话。

作为中层领导，首先要面临的就是对组织的了解和与组织的融合，再者就是对自己的定位，因为这将直接关系到你在组织中工作的开展，以及你是否可以建立一个有效的组织团队。鸡观察一下自己的周围，是不是有很多人不是没有能力，也不是不努力，可就是与成功无缘，其主要原因就是他们没有把握好定位，缺乏角色定位。

中层管理者管理着或多或少的下属，他们不是仅以自己独立的身份出现，在工作中起码还要担任这样三个重要角色：作为管理者，在下属面前代表组织；作为被管理者，在上级面前代表下属；作为合作者，在同级面前代表部门。中层管理者要想把工作做好，要想取得事业的成功，必须同时把三个角色扮演好。

“屁股决定脑袋，定位在哪里就要对哪里负责任，明确为谁服务就要服务好。”这就是对中层的要求。不管你现在处在哪个职位上，把你的工作做到位，这就是中层管理者义不容辞的责任。否则，责任不明确、分工不明晰、角色错位、角色缺位等现象的出现，会引发交叉、多头和重复管理的矛盾。

“要么把工作做到位，要么走人。”的确，不论哪一级的工作人员，都必须做到“在其位，谋其事”，把工作做到位，而不能懈怠自己的工作与职责，否则就是不称职，就得走人。

中层管理者的职责就是中层管理岗位责权利的体现。中层管理者只有认清自己的角色定位，明确自己的工作任务，并积极履行自己的职责，才能谈得上对上级和下属负责，才称得上对自己负责，对组织和社会负责。

在实际工作中，很多人往往“身在其位，心谋他政”，眼睛盯着更好的职位，慨叹自己空有一身才华却无处发挥，在抱怨中度日，这样的主管是不称职的，而且会错过很多宝贵的发展机会。

属于自己分内的工作，应该当断则断，敢于负责，不推诿扯皮，不优柔寡断。只要分工确定了，工作原则出来了，工作进就排好了，那么剩下的就是自己如何发挥主观能动性和自己的聪明才智，认真负责地把工作做好的问题了。

如果我们把公司看做一个构造严密的整体，其中每一个位置都是整体观的构成元素，那么任何元素的动作出现问题都会波及整个组织，甚至会颠覆整个大厦。所以，老板喜欢“在其位谋其事”的中层管理者是合情合理的，因为第个老板都希望每一个岗位的效能者尽可能地最大化，希望第一个职位上的下属都能把工作做到位。一个中层管理者在企业当中的定位应当是这样的：

——对上级，你是下属的替代执行者。

——对同级，你是同级中层的内部供应商。

——对下属，你就是执行的领头雁。

——对客户，你要为客户满意提供保障。