股级干部选拔任用管理办法
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股级干部选拔任用管理办法为科学规范股级干部管理工作，进一步加强和改进股级干部选拔任用工作，提高股级干部选拔任用工作的民主化和规范化程度，根据《公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关规定，结合我镇实际，制定本办法。
一、任职资格条件1、一般应具有大专以上学历，个别特别优秀的可放宽到中专；2、晋升副股级的，一般应参加工作两年以上；晋升正股级的，应在下一级职位工作一年以上或者参加工作三年以上；3、年度考核结果均为称职以上等次；4、符合任职回避和干部交流的有关规定；5、干部身份；6、具有正常履行职责的身体条件。
二、选拔任用方式及工作程序1、确定拟调整配备职位镇管理的股级职位出现空缺或需要调整时，由党委召开会议，讨论是否需要补充或调整，对拟调整补充的职位，由党委以正式文件呈报市委组织部干部科，文件中要写明拟调整补充职位的名称、规格、站所现有人员及拟调整人选基本情况等，经市委组织部干部科审查同意后，组织民主推荐。
2、确定考核对象（1）民主推荐。
由党委主要领导主持召开民主推荐会。
参加民主推荐会的人员范围是本镇全体干部和机关单位负责人、村“两委”负责人。
参加民主推荐会的人员必须达到应参加人数的80%以上方可开会。
民主推荐会上必须公布推荐职位、任职条件、推荐范围，提出有关要求。
与会人员以无记名方式独立填写民主推荐票。
民主推荐的结果一年内有效。
（2）会议酝酿。
召开党委会议，公布民主推荐结果，领导班子成员充分讨论，依据民主推荐结果、拟任职位特点和具体人选情况，集体研究确定考察对象。
如遇两个以上人选推荐票数接近且都适合拟任职位要求，可考虑一并做为考察对象。
民主推荐率低于50%的一般不得作为考察对象。
3、组织考察（1）组织考察组。
考察工作由党委组织考察组，考察组由两名以上成员组成，考察组组长应由党委成员担任，考察组成员一般由组织人事或纪检监察干部担任。
（2）个别谈话。
围绕德、能、勤、绩、廉五个方面，详细了解考察对象的现实表现。
电业公司股级干部管理办法
为科学公司规范股级干部管理工作，进一步加强和改进各党委股级干部选拔任用工作，提高股级干部选拔任用工作的民主化和规范化程度，根据《公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关规定，结合我公司实际，制定本办法。
一、任职资格条件1、一般应具有大专以上学历，个别特别优秀的可放宽到中专；2、晋升副股级的，一般应参加工作两年以上；晋升正股级的，应在下一级职位工作一年以上或者参加工作三年以上；3、符合任职回避和干部交流的有关规定；4、干部身份；5、身体健康。
二、选拔任用方式及工作程序实行委任制1、确定拟调整配备职位公司党委管理的股级职位出现空缺或需要调整时，由党委召开会议，讨论是否需要补充或调整，对拟调整补充的职位，由党委以正式文件呈报人事部，文件中要写明拟调整补充职位的名称、规格、股室现有人员及拟调整人选基本情况等，经人事部审查同意后，组织民主推荐。
2、确定考核对象民主推荐。
由公司党委主要领导主持召开民主推荐会。
参加民主推荐会的人员范围是本公司的全体干部和所属基层单位领导班子成员。
参加民主推荐会的人员必须达到应参加人数的80%以上方可开会。
民主推荐会上必须公布推荐职位、任职条件、推荐范围，提出有关要求。
与会人员以无记名方式独立填写民主推荐票。
民主推荐的结果一年内有效。
会议酝酿。
召开公司党委会议，公布民主推荐结果，领导班子成员充分讨论，依据民主推荐结果、拟任职位特点和具体人选情况，集体研究确定考察对象。
如遇两个以上人选推荐票数接近且都适合拟任职位要求，可考虑一并做为考察对象。
民主推荐率低于50%的一般不得作为考察对象。
3、组织考察组织考察组。
考察工作由公司党委组织考察组，考察组由两名以上成员组成，考察组组长应由公司党委成员担任，考察组成员一般由组织人事或纪检监察干部担任。
个别谈话。
围绕德、能、勤、绩、廉五个方面，详细了解考察对象的现实表现。
考察中个别谈话对象范围是：拟提拔人选为某股室工作人员的，一般为该股室分管领导、部门中层干部或基层单位主要负责人、所在股室的成员；拟提拔人选为基层部门工作人员的，一般为所在单位领导班子成员、中层以上干部、相关科室人员。
股级干部选拔任用管理办法
股级干部选拔任用管理办法为科学规范股级干部管理工作，进一步加强和改进股级干部选拔任用工作，提高股级干部选拔任用工作的民主化和规范化程度，根据《公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关规定，结合我镇实际，制定本办法。
一、任职资格条件1、一般应具有大专以上学历，个别特别优秀的可放宽到中专；2、晋升副股级的，一般应参加工作两年以上；晋升正股级的，应在下一级职位工作一年以上或者参加工作三年以上；3、年度考核结果均为称职以上等次；4、符合任职回避和干部交流的有关规定；5、干部身份；6、具有正常履行职责的身体条件。
二、选拔任用方式及工作程序1、确定拟调整配备职位镇管理的股级职位出现空缺或需要调整时，由党委召开会议，讨论是否需要补充或调整，对拟调整补充的职位，由党委以正式文件呈报市委组织部干部科，文件中要写明拟调整补充职位的名称、规格、站所现有人员及拟调整人选基本情况等，经市委组织部干部科审查同意后，组织民主推荐。
2、确定考核对象（1）民主推荐。
由党委主要领导主持召开民主推荐会。
参加民主推荐会的人员范围是本镇全体干部和机关单位负责人、村“两委”负责人。
参加民主推荐会的人员必须达到应参加人数的80%以上方可开会。
民主推荐会上必须公布推荐职位、任职条件、推荐范围，提出有关要求。
与会人员以无记名方式独立填写民主推荐票。
民主推荐的结果一年内有效。
（2）会议酝酿。
召开党委会议，公布民主推荐结果，领导班子成员充分讨论，依据民主推荐结果、拟任职位特点和具体人选情况，集体研究确定考察对象。
如遇两个以上人选推荐票数接近且都适合拟任职位要求，可考虑一并做为考察对象。
民主推荐率低于50%的一般不得作为考察对象。
3、组织考察（1）组织考察组。
考察工作由党委组织考察组，考察组由两名以上成员组成，考察组组长应由党委成员担任，考察组成员一般由组织人事或纪检监察干部担任。
（2）个别谈话。
围绕德、能、勤、绩、廉五个方面，详细了解考察对象的现实表现。
股级干部选拔任用工作方案
股级干部选拔任用工作方案一、背景介绍股级干部是企业中级管理干部的重要组成部分，其选拔任用工作是企业管理体系建设的重要环节。
各企业在人才引进、选拔任用方面需要按照市场需求、岗位职责和业务要求，制定科学合理的制度和规范标准，以确保选人用人公平、公正、公开，促进中层干部队伍的优化升级。
二、选拔范围股级干部选拔范围为公司内部。
三、选拔条件1. 必须具备本职业务的理论知识和实践经验，在本岗位具有丰富的工作经验和良好的工作业绩；2. 必须具有良好的政治素质和职业道德，能够遵守公司制度和规定，不涉及违法违纪行为；3. 高度的团队协作精神，善于沟通，具备较强的组织能力和领导能力；4. 具有良好的语言表达和沟通能力，能够熟练掌握公司使用的办公软件；5. 具有硕士及以上学位、工商管理专业硕士及以上学位、工商管理专业本科学历，5年以上相关工作经验；6. 具有国外著名大学学习、工作过、熟悉跨国公司管理模式和理念者优先考虑。
四、选拔程序1. 单位提出人选（考察期不应少于1年）；2. 部门面试（应包括部门领导、同事和下属三方面评价）；3. 公司面试（应包括公司领导、同级同事以及其他部门的代表三方面评价）；4. 试用期考核（试用期不应少于1年，在试用期满后，由部门领导、同事和下属三方面评价）；5. 确定任用。
五、任用标准1. 综合分析竞聘者的材料、面试表现以及试用期考核结果，综合考虑人才特长和业务需求，确定最终人选；2. 任用的股级干部应具有业务过硬、行为规范、全面发展和潜力突出的特点；3. 任用的股级干部应遵守公司各项制度和规定，遵循职业道德，以身作则，带头遵守和执行公司的“三会一课”、计划目标、绩效考核等各项管理制度，确保工作落实、自己成长、团队发展，为公司未来提供强有力的支持；4. 公司将对选任的中层干部提供必要的培训和职业发展机会，以便更好地发挥其作用。
六、后续跟踪考核公司将对任用的中层干部实行业绩年度考核和履行年度制定的个人发展计划考核。
2024年事业股级干部任免制度（二篇）
2024年事业股级干部任免制度为努力建设一支精干、高效的政府机关和事业单位干部队伍，进一步加强和规范政府机关和事业单位股级干部的管理，根据有关法规，结合我县实际，制定本办法。
一、适用范围本办法适用于全县政府机关和事业单位股级干部职务的任免(不含县委委托组织部管理的股级干部)。
二、工作原则1、坚持“党管干部、民主集中、依法办事”的原则。
2、坚持“精简、高效”的原则，股级干部的任命应同时具备有编制、有职数、有相应职位空缺的条件。
3、贯彻“公开、平等、竞争、择优”的原则和“适才适用”的原则。
三、任职资格和条件1、有一定的理论水平，坚持党的基本路线，政治上与____保持一致，坚决执行县委、县政府指示、决议，服从领导，品行端正，作风正派，廉洁奉公，遵纪守法。
2、有较强的事业心、责任感和服务意识，有胜任本职位的组织能力、文化水平和专业知识。
3、新提任的股级干部，原则上应当具有____年以上工龄，一般应具有大专以上文化程度。
4、身体健康。
5、年度考核为称职以上等次。
6、担任行政单位的股级干部，除具备上述资格外，还应符合《中华人民共和国公务员法》的有关规定。
四、任用程序1、提出拟任职人选。
用人单位在职数限额内，根据空缺情况，采取领导和群众相结合的方法，提出拟任职人选，并向县人劳社保局提出拟任报告，报告应说明拟任理由、任职方案、拟任人选的基本情况和相关方面的意见等。
2、考察。
县人劳社保局按照拟任职务要求的资格条件，对拟任人选进行资格审查，对审查合格者进行考察。
考察合格后正式填写职务任免呈报表，连同考察材料，提出任免意见。
3、决定任命。
由县长办公会根据县人劳社保局提出的意见，集体讨论，作出是否任免职的决定。
4、下发任免通知。
县人劳社保局向提出任免职的机关下发任免职批复，单位接到任免职批复后，下发任免职通知。
五、纪律选拔任用股级干部，必须严格执行本办法的各项规定，并遵守下列纪律:1、不准随意增设股级机构、增配股级干部。
股级干部选拔任用工作方案范文五篇
股级干部选拔任用工作方案范文五篇范文一：股级干部选拔任用工作方案一、背景和目的股级干部是企业发展中的中坚力量，选拔任用好股级干部对于企业的发展至关重要。
为了推进股级干部选拔任用工作的规范化和科学化，特制定此方案。
二、工作原则1.公开、公平、公正原则。
竞争选拔是用人的基本原则，必须充分尊重和保障参选者的合法权益，确保选拔工作的公开透明。
2.岗位需求导向原则。
选拔任用工作必须充分考虑企业发展需要和岗位要求，确保任用的干部具备所需的素质和能力。
3.综合测评原则。
选拔任用必须综合评估干部的基本素质、业绩表现、潜力等因素，确保选拔的干部具备全面且稳定的能力。
三、选拔任用程序1.设置岗位标准。
根据企业发展需要，设定股级岗位的要求和标准，明确岗位职责和岗位能力要求。
2.公布选拔信息。
通过内网和外网等途径，公布股级干部选拔的相关信息，包括岗位职责、能力要求、选拔程序等。
3.申报与初选。
员工根据招聘信息，自愿申报参选，经初选合格者进入笔试或面试环节。
4.笔试与面试。
通过设定笔试科目和面试内容，对参选者进行综合考察，综合评估其知识、能力和素质等方面。
5.综合评估。
根据笔试和面试结果，结合参选者的业绩表现、潜力评估等因素，进行综合评估，初步确定拟任用干部名单。
6.公示与反馈。
对初步确定的拟任用干部名单进行公示，并向员工反馈有关选拔结果。
7.任前培训与选拔确认。
选定的干部需参加岗位相关的任前培训，并参加选拔确认工作，最终确定干部的任用。
四、工作保障1.提供培训支持。
为参选者提供岗位相关的培训和培养机会，提升干部的能力和素质。
2.建立评估体系。
建立干部评估体系，定期对干部进行评估，及时调整和优化人员配置。
3.完善选任制度。
完善选任制度，明确干部选拔任用的程序和要求，确保选任工作的规范和科学。
五、工作推进1.制定工作计划。
根据工作需要，制定股级干部选拔任用的工作计划，明确时间节点和责任人。
2.组织实施工作。
负责人根据工作计划，组织干部选拔任用工作的实施，确保工作的顺利进行。
股级干部选拔任用工作方案
股级干部选拔任用工作方案一、背景分析股级干部是企业中具有重要决策权和领导责任的干部层级，对于企业的发展和稳定具有重要的作用。
因此，科学、公正、公平地选拔和任用股级干部对于企业的长远发展具有重要意义。
为了进一步健全和完善股级干部选拔任用制度和程序，提高选拔任用工作的科学性和公信力，制定本工作方案。
二、工作目标1.制定科学合理的股级干部选拔任用标准和程序，确保选拔任用工作的公正公平。
2.根据企业发展战略和需求，建立健全人才储备和培养机制，培养和选拔具备核心竞争力的股级干部。
3.加强选拔任用工作的信息化建设，提高工作效率和质量。
4.建立健全考核反馈机制，及时总结和改进工作经验。
三、工作内容和步骤1.制定股级干部选拔任用标准根据企业发展战略和需要，明确股级干部的专业素质、管理经验、团队协作能力等标准。
并结合岗位要求，制定具体岗位资格条件和评审标准。
2.建立完善的委员会和评审机制成立股级干部选拔任用委员会，由企业高层领导和相关部门负责人组成，负责对股级干部的选拔任用工作进行审核和决策。
设立专门的评审小组，由具备相关岗位资格和经验的专家组成，负责对拟任职股级干部进行评审和面试。
3.完善选拔任用程序（1）岗位申报：根据企业岗位需求，部门负责人向选拔任用委员会提出岗位需求申报。
（2）岗位宣传：通过内部通知、企业网站、公告栏等形式，向全体员工公开宣传拟任职岗位的基本要求和条件。
（3）择优选拔：根据岗位要求和申报条件，对报名者进行资格初审，并按照择优原则进行初步筛选。
（4）面试评审：通过个人面试、考核表现等方式，对初审合格者进行面试评审，综合考察其综合素质和能力。
（5）公示和反馈：对面试合格者进行公示，并接受员工和社会公众的监督和反馈，及时总结并改进工作经验。
（6）最终决策：由选拔任用委员会综合评审、面试结果和公众反馈等信息，最终确定拟任职人选，并报告企业高层领导审批。
4.加强人才储备和培养建立健全人才储备机制，采取内外部培养相结合的方式，培养和选拔具备核心竞争力的股级干部。
股级干部选拔任用管理办法
股级干部选拔任用管理办法第一章管理原则第一条股级干部的选拔任用应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，确保选拔过程的透明度和公信力。
第二条选拔任用应以事业需要为导向，根据干部德才兼备、以德为先的标准，注重实际工作能力和群众公认程度，实现人岗相适、人事相宜。
第二章资格条件第三条股级干部的资格条件包括基本条件和任职资格。
基本条件包括中华人民共和国国籍、遵守宪法和法律、具有良好品行等。
任职资格则根据岗位性质和工作需要设定，包括学历、专业、工作经历等。
第四条选拔任用股级干部应充分考虑其政治素质、业务水平、组织协调能力和发展潜力等因素。
第三章选拔程序第五条选拔程序主要包括民主推荐、会议酝酿、组织考察、任用决策等环节。
第六条选拔工作应严格按照程序进行，不得随意更改或简化。
第四章民主推荐第七条民主推荐是选拔任用的重要环节，应充分体现民主集中制的原则。
推荐过程中，应注重广泛听取群众意见，确保推荐结果的客观性和公正性。
第八条推荐结果应作为选拔任用的重要参考依据。
第五章会议酝酿第九条会议酝酿是对推荐结果进行深入研究、讨论和筛选的过程。
应充分发挥领导班子成员的作用，集思广益，确保酝酿结果的全面性和准确性。
第十条会议酝酿应遵循少数服从多数的原则，确保决策的科学性和民主性。
第六章组织考察第十一条组织考察是对候选人进行全面了解和评价的过程。
应深入实际，全面了解候选人的政治素质、业务能力、工作实绩和群众基础等情况。
第十二条考察结果应作为任用决策的重要依据。
第七章任用决策第十三条任用决策应遵循民主集中制的原则，确保决策的公正性和权威性。
第十四条任用决策应充分考虑考察结果和领导班子成员的意见，确保选对人、用对人。
第八章管理与监督第十五条股级干部的管理与监督是确保干部选拔任用工作有效实施的重要环节。
应建立健全干部考核、奖惩、培训、交流等制度，促进干部素质的提升和全面发展。
第十六条应加强对干部选拔任用工作的监督检查，防止和纠正用人上的不正之风，确保选拔任用工作的严肃性和权威性。
2024年股级干部选拔任用工作方案
2024年股级干部选拔任用工作方案____年股级干部选拔任用工作方案一、背景介绍股级干部是企业中的重要管理人员，他们在企业中具有重要的决策权和责任。
为了提高企业的管理水平和效率，确保企业的可持续发展，需要通过选拔和培养股级干部来提升企业的管理能力和领导水平。
因此，我们制定了____年股级干部选拔任用工作方案，以确保人才的合理利用和培养。
二、选拔原则1.公正公平原则：选拔工作必须以公正、公平、公开为原则，不存在任何地区性、性别、年龄、户籍等方面的歧视。
2.能力为先原则：选拔股级干部首先要注重其能力和素质，能力为任用的首要考虑因素。
3.德才兼备原则：选拔股级干部要注重其品德和道德修养，必须德才兼备。
4.潜力和发展原则：选拔股级干部要注重其潜力和发展空间，能够适应企业的未来发展需要。
三、选拔程序和方法1.选拔广泛性：通过多种形式广泛征集干部选拔的对象，包括全员投推荐、干部自荐、组织推荐等方式。
2.信息收集：通过调研、个人申报、综合评价等方式收集干部的个人信息和绩效。
3.测评方法：选取适当的测评方法，包括笔试、面试、业务考核等，综合考察干部的才能和素质。
4.选拔审议：根据干部的综合测评结果，组织专家对干部进行审议，形成选拔意见。
5.公示和决策：通过内部公示和决策程序，确定最终的选拔结果，并向干部公布。
四、具体实施步骤1.制定选拔计划：根据企业发展需要和组织机构调整情况，制定股级干部选拔计划，并公布给全体干部。
2.信息收集：通过多种方式收集干部的个人信息和绩效，包括绩效考评、职业发展申报、个人自评等。
3.测评工作：根据收集到的个人信息和绩效，利用适当的测评方法进行测评，包括笔试、面试、业务考核等。
4.选拔审议：根据测评结果，组织专家对干部进行审议，形成选拔意见。
5.公示和决策：将选拔意见公示，征求全体干部的意见，并经过决策程序，确定最终的选拔结果。
6.任用工作：根据选拔结果，进行干部任用工作，成立任用委员会并颁发任命通知。
股级干部选拔任用工作方案范文五篇
股级干部选拔任用工作方案范文五篇篇一：股级干部选拔任用工作方案一、背景分析为适应公司发展需要，提高企业管理水平，优化干部队伍结构，合理配置人力资源，经公司领导班子讨论同意，决定对股级干部进行选拔任用工作。
二、目标任务1.明确选拔任用原则和标准，确保选拔任用公平、公正、公开；2.提高股级干部的素质和能力，增强企业核心竞争力；3.形成一批能适应企业发展需要的优秀干部队伍。
三、选拔任用程序1.信息收集：通过对干部个人资料、业绩评价等资料的收集，了解干部基本情况和工作表现。
2.选拔条件筛选：综合考虑干部的绩效、素质、能力等因素，筛选出符合选拔条件的干部。
3.能力测评：通过组织测评考察、能力测试等方式，全面了解干部的能力和潜力。
4.面试选拔：组织面试环节，通过模拟情境、案例分析等方式，考察干部的组织协调能力、领导能力等。
5.公示公示选拔结果：对选拔出的干部名单进行公示，接受公众监督。
6.任前公示：公示拟任干部的信息，接受群众意见。
四、选拔任用原则和标准1.公平公正：选拔任用工作应坚持公平公正原则，不搞人情、特权等不良现象。
2.能力为本：选拔任用应以干部的绩效和能力为基础，注重发现和提拔有潜力的干部。
3.德才兼备：选拔任用应既注重干部的道德品质，又注重干部的业务能力和管理能力。
4.科学性与实效性：选拔任用工作应科学合理，能够真实反映干部的实际能力和潜力。
五、实施措施1.加强信息收集。
建立健全干部信息数据库，收集干部的个人资料、工作业绩等信息。
2.完善选拔任用工作流程。
制定详细的操作指南，明确各环节的职责和要求。
3.加强能力测评。
通过定期组织测评考察，对干部的能力进行全面评估。
4.提供培训机会。
为干部提供培训机会，提高其专业水平和管理能力。
5.加强对干部的关怀。
定期组织干部座谈会，倾听干部意见和建议，解决干部关心的问题。
六、监督保障措施1.建立监督机制。
建立干部选拔任用监督机制，加强对选拔任用工作的监督和管理。
股级干部选拔任用管理办法
股级干部选拔任用管理办法令狐采学为科学规范股级干部管理工作，进一步加强和改进股级干部选拔任用工作，提高股级干部选拔任用工作的民主化和规范化程度，根据《公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关规定，结合我镇实际，制定本办法。
一、任职资格条件1、一般应具有大专以上学历，个别特别优秀的可放宽到中专；2、晋升副股级的，一般应参加工作两年以上；晋升正股级的，应在下一级职位工作一年以上或者参加工作三年以上；3、年度考核结果均为称职以上等次；4、符合任职回避和干部交流的有关规定；5、干部身份；6、具有正常履行职责的身体条件。
二、选拔任用方式及工作程序1、确定拟调整配备职位镇管理的股级职位出现空缺或需要调整时，由党委召开会议，讨论是否需要补充或调整，对拟调整补充的职位，由党委以正式文件呈报市委组织部干部科，文件中要写明拟调整补充职位的名称、规格、站所现有人员及拟调整人选基本情况等，经市委组织部干部科审查同意后，组织民主推荐。
2、确定考核对象（1）民主推荐。
由党委主要领导主持召开民主推荐会。
参加民主推荐会的人员范围是本镇全体干部和机关单位负责人、村“两委”负责人。
参加民主推荐会的人员必须达到应参加人数的80%以上方可开会。
民主推荐会上必须公布推荐职位、任职条件、推荐范围，提出有关要求。
与会人员以无记名方式独立填写民主推荐票。
民主推荐的结果一年内有效。
（2）会议酝酿。
召开党委会议，公布民主推荐结果，领导班子成员充分讨论，依据民主推荐结果、拟任职位特点和具体人选情况，集体研究确定考察对象。
如遇两个以上人选推荐票数接近且都适合拟任职位要求，可考虑一并做为考察对象。
民主推荐率低于50%的一般不得作为考察对象。
3、组织考察（1）组织考察组。
考察工作由党委组织考察组，考察组由两名以上成员组成，考察组组长应由党委成员担任，考察组成员一般由组织人事或纪检监察干部担任。
（2）个别谈话。
围绕德、能、勤、绩、廉五个方面，详细了解考察对象的现实表现。
股级干部选拔任用工作方案
股级干部选拔任用工作方案股级干部选拔任用工作方案一、背景和意义股级干部是企业中最重要的骨干力量之一，肩负着决策、管理和实施业务的责任。
如何选拔和任用优秀的股级干部，是企业建设和发展的基础和核心之一。
本方案旨在规范和完善股级干部选拔任用工作，提高股级干部的素质和业务能力，促进企业的可持续发展。
二、选拔任用程序1.岗位空缺和岗位需求：企业根据业务发展需要和战略规划，确定股级干部岗位数量和需求。
2.岗位描述和要求：企业对每个岗位进行详细的职责和要求描述，包括相关的技能、知识、能力和经验等。
3.人员甄选和筛选：企业通过内部推荐、外部招聘和面试等方式选出合适的候选人，并进行考核评价和综合排名。
4.培训和择优录用：企业对候选人进行必要的培训和考核，根据排名和绩效等因素进行择优录用。
5.人事档案和转正：企业建立完整的人事档案和任用制度，按照规定流程和标准办理转正手续。
6.职务任免和晋升：企业根据业务需要和干部素质，进行岗位晋升、职务任免和工资待遇调整等工作。
三、选拔任用标准1.专业技能：选择具有扎实的业务技能和专业知识，能够在实际工作中发挥重要作用的人才。
2.经验素质：选择有丰富的工作经验和行业背景，能够独立解决问题和处理复杂工作的人才。
3.领导能力：选择具有较强的领导和管理能力，能够带领和激励团队协同工作的人才。
4.学习能力：选择具有强烈的学习意愿和能力，善于吸收新知识和应用新理念的人才。
5.道德品质：选择具有较高的职业道德和责任心，能够严格遵守企业规章制度和行业规范的人才。
四、选拔任用考核标准1.年度绩效考核：企业采用年度绩效考核制度，对股级干部进行考核和评价。
2.业务表现考核：企业根据业务表现、贡献和成果等因素，对股级干部进行考核和评价。
3.能力素质考核：企业对股级干部的能力、素质和业务水平进行考核和评价。
4.职业道德考核：企业对股级干部的职业道德和行为规范进行考核和评价。
五、选拔任用后的培训和发展1.新员工培训：企业对新任股级干部进行必要的岗位培训和专业技能培训。
科（股）级干部选拔任用管理暂行规定
科（股）级干部选拔任用管理暂行规定为进一步步加强对全县科（股）级干干部的管理，建设一支勤政政、务实、廉洁、高效的科科（股）级干部队伍，按照照吉林市委组织部的安排部部署，依据《吉林省党政领领导干部选拔任用工作监督督办法（试行）》，参照市市委组织部《关于选拔任用用乡局级领导干部若干问题题的意见》，结合我县实际际，制定本规定。
一、适适用范围本规定适用于选选拔任用党政机关、法检两两院、群团组织、县直属事事业单位内设科室正副科（（股）长，乡镇各办负责人人，县直部门在科（股）级级企事业单位担任领导职务务的干部及其他需要参照此此规定进行管理的干部。
基基层党委委员按《永吉县基基层党委委员选拔调整工作作流程》的相关规定任用。
二、职数设置各部门门科（股）级干部职数（含含部门直属企事业单位领导导干部职数）由县编办统一一核定，职数个别调整需报报县编办审批，同时报县委委组织部备案。
三、任用用条件1、有胜任岗位所所需的专业知识和技能，有有一定的语言表达、文字综综合、政策理论和综合协调调能力。
2、有强烈的事事业心和责任感，廉洁自律律，群众威信高。
3、新新提拔的科（股）级干部应应具有大专以上文化程度。
党政机关科（股）级干部部必须具有公务员身份。
4、新提任的科（股）级干干部年龄一般不应超过455周岁。
5、提拔到科（（股）级（含副科股级）岗岗位上的干部，原则上应有有2年以上工作经历（设副副科股长岗位的，提任科股股长时要有2年以上的副科科股长工作经历），且年度度考核连续两年被评为称职职以上档次的。
6、身体体健康。
特别优秀的年轻干干部或工作特殊需要的，可可以破格提拔，但必须从严严把握。
破格提拔的人选必必须德才兼备，实绩突出，，群众公认程度高。
四、、任用程序1、民主推荐荐。
由本单位召开会议对拟拟提任人选进行民主推荐。
参加推荐的人数要达到应应参加人数的80%以上。
参加民主推荐的范围是：：所在单位班子成员、机关关干部及基层单位的班子成成员。
2024年股级干部选拔任用工作方案(2篇)
2024年股级干部选拔任用工作方案一、背景和重要意义股级干部是企业管理层的核心力量，直接影响企业的发展和经营成果。
因此，对股级干部的选拔任用工作具有重要意义。
本方案旨在制定2024年股级干部选拔任用工作的具体安排及步骤，确保干部选拔工作的公正、公平和科学，进一步提升企业管理水平和竞争力。
二、工作目标1.遴选出符合企业发展需要、具备良好素质和较高管理能力的股级干部，确保干部队伍的整体素质提升；2.统筹兼顾公正、公平和科学的原则，确保选拔任用工作的透明度和公信力；3.深入挖掘和培养潜力干部，为企业长远发展和战略目标提供人才保障。
三、工作步骤和措施1.确定干部选拔任用工作小组：成立由企业高层和相关业务部门负责人组成的工作小组，负责制定选任规则、参与面试和考核等工作。
2.制定干部选拔任用办法：根据企业实际情况和行业特点，制定干部选拔任用的调研、考核和选拔办法，并公布给全体干部员工。
3.开展干部选拔调研：通过问卷调查、个别面谈等方式，全面了解干部员工的能力、潜力、工作表现和发展意愿。
根据调研结果，初步筛选出适合担任股级干部的人选。
4.面试和考核：组织面试和考核环节，参与面试和考核的人员由工作小组成员和相关领导共同组成。
面试内容既包括对干部个人素质和能力的评估，也包括对其领导能力和团队协作能力的考察。
5.选拔遴选：根据面试和考核结果，综合评估候选人的综合素质和能力，结合企业发展需要，确定最终的选拔名单。
6.公示公示选拔名单：将选拔名单报审批并公示给全体干部员工，接受公众监督。
7.任前培训和职业规划：对新选拔的股级干部进行针对性的培训，帮助其更好地适应新岗位和职责，并对其进行职业规划，提供晋升通道和发展机会。
四、工作保障和风险控制1.加强组织领导：确保干部选拔任用工作得到企业高层的关心和重视，加强各部门的配合与协同。
2.严格程序操作：坚持公正、公平和科学的原则，严格按照程序操作，防止人为干预和操纵。
3.加强宣传教育：通过内部宣传、培训和解读，向全体干部员工宣传股级干部的选拔标准和程序，提高干部员工对选拔任用工作的理解和支持。
股级干部选拔任用工作方案范文(三篇)
股级干部选拔任用工作方案范文一、背景和目标随着经济的快速发展和企业规模的扩大，股级干部在企业管理和决策中起着至关重要的作用。
因此，为了适应新形势下股级干部的需求，提高股级干部的质量和能力水平，制定本工作方案。
本方案的目标是通过选拔和任用具备优秀能力、较强专业素质和道德品质的人才，为企业培养潜在的管理人才和领导人才，为企业的可持续发展提供有力的支持。
二、工作内容和步骤1. 组织机构和责任分工(1) 成立股级干部选拔任用工作小组，由企业高级管理人员组成；(2) 工作小组负责制定选拔任用方案，组织实施选拔工作，并对选拔结果进行评估和确认。
2. 选拔条件和标准(1) 具备较高的业务素质和专业技能，能够熟练运用相关知识和技术解决实际问题；(2) 具备较强的领导能力和创新能力，能够有效地组织和管理团队，推动企业的发展；(3) 具备良好的职业素养和道德品质，具备正确的工作态度和价值观。
3. 选拔方式和程序(1) 内部推荐：通过内部人才选拔，并经过各级领导的评估和考核，确定是否适合晋升股级干部；(2) 组织考试：组织岗位相关的综合理论考试和实践操作考试，评估候选人的综合能力；(3) 实施面试：根据考试成绩和综合素质，筛选出一定数量的候选人进行面试，对其进行综合评估；(4) 考察调研：对通过面试的候选人进行考察和调研，了解其在实际工作中的表现和潜力；(5) 选拨确定：工作小组根据考核结果和评估意见，确定最终的股级干部选拨名单。
4. 选拔结果的公示和评估(1) 公示：将选拔结果向全员公示，接受员工和各级领导的监督和评议；(2) 评估：设立评估周期，定期对选拔任用的股级干部进行绩效评估和能力提升，及时发现和解决问题。
5. 选拔任用人员的培养和发展(1) 培训计划：制定个性化的培训计划，根据其现有的能力和发展需求进行培训；(2) 发展机会：为选拔任用的股级干部提供更广阔的发展机会和平台，鼓励其主动学习和自我提升；(3) 导师制度：建立导师制度，为股级干部提供专业指导和经验分享，促进其能力和素质的全面提升。
股级干部选拔任用暂行办法(2018年修订版)
**市**区股级干部选拔任用暂行办法（2018年修订版）第一章总则第一条为认真贯彻执行党的干部路线方针政策，建立科学规范的**区股级干部选拔任用制度，形成有效管用、简便易行、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化，建设一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质党政中层干部队伍，根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》以及干部工作有关规定，结合我区实际，制定本办法。
第二条选拔任用**区股级干部，坚持下列原则：（一）党管干部原则；（二）五湖四海、任人唯贤原则；（三）德才兼备、以德为先原则；（四）注重实绩、群众公认原则；（五）民主、公开、竞争、择优原则；（六）民主集中制原则；（七）依法办事原则。
第三条本办法适用于选拔任用我区区直党政机关、区人大机关、区政协机关、区纪委、区人民法院、区人民检察院、区级人民团体和群众团体等部门的股级职务；区直事业单位股级职务；镇（街道）机关及其下属事业单位股级职务。
第二章任免权限第四条按照干部管理权限和干部分级分类管理的原则，股级干部职务任免权限如下：（一）区委工作部门、区人大机关、区政协机关、区纪委、区人民法院、区人民检察院、区级人民团体和群众团体等部门及下属事业单位的股级职务，由区委组织部任免。
（二）区政府直属副科级单位的班子副职（正股级），经区委组织部审批同意后，由区人力资源和社会保障局任免。
（三）区政府工作部门、区政府直属事业单位内设机构及下属单位的股级职务，由区人力资源和社会保障局任免。
（四）镇（街道）机关及下属事业单位的股级职务，由镇（街道）任免，报区人力资源和社会保障局备案。
（五）区公安分局的股级职务，由区公安分局任免，报区人力资源和社会保障局备案。
（六）医疗卫生事业单位的股级职务，报经区人力资源和社会保障局同意后，由区卫生和计划生育局聘任。
初级中学和小学校长、副校长职务，经竞聘后由区教育局聘任。
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股级干部选拔任用管理办法
为科学规范股级干部管理工作，进一步加强和改进股级干部选拔任用工作，提高股级干部选拔任用工作的民主化和规范化程度，根据《公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关规定，结合我镇实际，制定本办法。
一、任职资格条件
1、一般应具有大专以上学历，个别特别优秀的可放宽到中专；
2、晋升副股级的，一般应参加工作两年以上；晋升正股级的，应在下一级职位工作一年以上或者参加工作三年以上；
3、年度考核结果均为称职以上等次；
4、符合任职回避和干部交流的有关规定；
5、干部身份；
6、具有正常履行职责的身体条件。
二、选拔任用方式及工作程序
1、确定拟调整配备职位
镇管理的股级职位出现空缺或需要调整时，由党委召开会议，讨论是否需要补充或调整，对拟调整补充的职位，由党委以正式文件呈报市委组织部干部科，文件中要写明拟调整补充职位的名称、规格、站所现有人员及拟调整人选基本
情况等，经市委组织部干部科审查同意后，组织民主推荐。
2、确定考核对象
（1）民主推荐。
由党委主要领导主持召开民主推荐会。
参加民主推荐会的人员范围是本镇全体干部和机关单位负责人、村“两委”负责人。
参加民主推荐会的人员必须达到应参加人数的80%以上方可开会。
民主推荐会上必须公布推荐职位、任职条件、推荐范围，提出有关要求。
与会人员以无记名方式独立填写民主推荐票。
民主推荐的结果一年内有效。
（2）会议酝酿。
召开党委会议，公布民主推荐结果，领导班子成员充分讨论，依据民主推荐结果、拟任职位特点和具体人选情况，集体研究确定考察对象。
如遇两个以上人选推荐票数接近且都适合拟任职位要求，可考虑一并做为考察对象。
民主推荐率低于50%的一般不得作为考察对象。
3、组织考察
（1）组织考察组。
考察工作由党委组织考察组，考察组由两名以上成员组成，考察组组长应由党委成员担任，考察组成员一般由组织人事或纪检监察干部担任。
（2）个别谈话。
围绕德、能、勤、绩、廉五个方面，详细了解考察对象的现实表现。
考察中个别谈话对象范围是：一般为分管领导、机关中层干部、机关单位和村主要负责人、所在站所成员。
（3）综合汇总。
考察组综合分析考察情况，形成考察材料。
干部考察材料主要包括自然情况、德才表现、存在的问题、民主推荐结果、考察组意见五方面内容。
4、集体研究
（1）召开党委会议。
党委会讨论干部任免事项，必须有五分之四以上的成员到会，会议时间要提前一天报市委组织部干部科，并就干部科同志是否列席会议进行沟通。
会议由党委书记主持。
听取考察组关于干部考察情况和调整意见的汇报。
（2）酝酿和表决。
党委委员要依据民主推荐结果、考察情况、拟任职位特点和具体人选情况，进行充分酝酿。
在充分发表意见基础上，以无记名投票方式进行表决。
因故缺席的成员不另行投票，也不得委托他人代为填票。
拟提拔人选获得赞成票超过应到会委员半数同意方为通过。
集体研究干部的过程和表决结果，要如实记入党委会议记录簿。
5、任前公示
按照公示制的规定，对拟提拔人选集体研究并初步确定后，要通过多种形式进行公示，公示期为七天。
公示的内容为：拟提拔人选的姓名、性别、民族、出生时间、参加工作时间、政治面貌、学历和拟任职务等。
对公示期间群众反映的问题，由党委组织调查组进行调查；公示结束，党委根据公示的结果，作出任用、暂缓任用或不予任用的建议或决定。
6、任职和审批备案
对决定任免的干部，党委书记或副书记要与干部本人进行谈话。
同时以党委文件行文任免。
需本单位留存备案的材料：呈报文件、民主推荐票、谈话记录、干部考察材料、公示单及其它有关材料。
需呈报组织部审批备案的材料：干部任免文件、干部任免审批表、通气表。
组织部在干部任免审批表上盖报审章。
7、试用期
按照试用期制规定，新提拔股级干部试用期为一年。
试用期满后，干部本人写出述职报告，党委进行考核。
对胜任的履行正式任职手续；对不胜任的免除其试任职务。
三、机构核定和职数控制
严格按照市编委批准的职位任用干部。
四、年度考核
年末集中对股级干部进行年度考核，考核工作应包括个人总结、民主测评、综合评定、党委研究、结果反馈五个基本环节。
五、纪律和监督
选拔任用股级干部，必须严格遵守以下纪律：
1、不准超职数配备领导干部，或者违反规定提高干部的职级待遇；
2、不准以领导圈阅等形式，代替党委会集体讨论决定
干部任免；
3、不准在干部考察工作中隐瞒、歪曲事实真相，或者泄露酝酿、讨论干部任免的情况；
4、不准在选举中进行违反党的纪律、法律规定和有关章程的活动；
5、不准临时动议决定干部任免；
6、不准拒不执行调动、交流干部的决定；
7、不准个人决定干部任免，改变党委会集体作出的干部任免决定；
8、不准在干部选拔任用工作中任人唯亲，封官许愿，营私舞弊，或者打击报复；
9、不准在机构变动和主要领导成员工作调动时，突击提拔调整干部，或者干部在调整后，干预原任职单位的干部选拔任用；
10、实行考察工作回避制度。
考察组成员与考察对象有亲属关系的必须回避；
11、借调人员不准在借调单位任职。
六、附则
（1）本办法自下发之日起实行。
与上级有关规定相抵触的，按上级有关规定执行。
（2）本办法由镇组织室负责解释。