XX领导班子分工安排
镇领导班子成员职责分工【模板】
XX镇领导班子成员职责分工经镇党委会研究决定，XX镇领导班子成员分工调整如下：孟荣强镇党委书记主持和负责镇党委、园区管委会全面工作。
陈保国党委副书记、镇长主持镇政府全面工作，并协助镇党委书记负责镇党委日常工作，抓好安全生产和机关建设工作。
董立杰党委委员、人大主席主持镇人大主席团工作，负责卫生、健康、改厕、便民服务大厅，负责联系卫健局、爱卫办、红十字、疾控中心。
任兴杰主任科员负责经济发展工作，重点抓好环境保护、安全生产、违法占地、工业统计、经济普查以及其他涉企工作。
负责联系发改局、工信局、环保局、自然资源和规划局、应急管理局、供电局、质监局、统计局、行政审批局、工商联、税务局。
韩建立主任科员负责武装部、民政、扶贫、军退服务、教育、旅游工作。
负责联系武装部、民政局、扶贫办、军退中心、教育局、文化广电体育和旅游局。
顼晶党委副书记协助党委书记抓好党建和农村两委班子建设工作。
负责考核奖惩、人居环境综合整治、消防队管理、乡村规划、空心村治理、危房改造、房屋确权、村环境卫生、党政办公室及机关大院日常管理。
负责联系住建局、交通局、自然资源和规划局、党群各部门。
刘占伟党委委员、纪委书记负责纪检监察工作。
负责联系县纪检委、监察局。
屈拴虎党委委员、政法委员负责政法、信访稳定、宣传、统战、民族宗教、精神文明建设、移风易俗、文化体育工作。
负责联系政法委、宣传部、统战部、公检法司、信访局、文化广电体育和旅游局。
张占良党委委员、副镇长负责农业农村、林业、水务、农机、畜牧、科技、统计、气象、南水北调协调、赵范路两侧绿化工作、土地确权、双代、农村集体资产改革。
负责联系农业农村局、水务局、统计局、科技局、科协、县供销联社、保险公司、气象局。
赵力军党委委员、组织委员协助党委书记抓好党建及农村“两委”班子建设、考核奖惩工作。
负责组织、老干部工作。
负责联系组织部、老干部局。
杨杰副镇长负责食品安全、农村消防、农村财务、农村集体合同清理、人事劳动、社会保障、就业服务、商贸、邮政、通讯、非法集资、打击传销、个税征收工作。
领导班子分工管理制度
领导班子分工管理制度领导班子分工管理制度一、背景与意义领导班子作为组织的核心，在企业、政府、社会组织等各种组织形态中，其作用至关重要。
领导班子成员各司其职、协同合作，不仅能够提升组织的决策效率和执行力，还能够增强组织的凝聚力和战斗力。
因此，一套科学完备的领导班子分工管理制度对于组织的健康发展至关重要。
二、分工内容与流程1. 分工原则领导班子成员的分工应遵循以下原则：（1）目标导向原则。
领导班子成员应依据组织的目标任务和要求，按照组织需要的职务和职责进行分工。
（2）能力与素质原则。
领导班子成员应根据自身的能力特长和素质条件，进行相应的职务分工。
（3）协同合作原则。
领导班子成员之间应互相协作，协同合作，共同完成组织的工作任务。
2. 分工流程（1）明确分工原则。
制定领导班子分工管理制度前，应首先明确相应的分工原则。
（2）分析组织需求。
分析组织实际需要的职务和职责，确定领导班子成员的分工范围和任务。
（3）讨论确定分工方案。
领导班子成员应进行充分的讨论和协商，制定详细的分工方案。
（4）上报备案。
确定分工方案后，应向上级主管机构备案，以示透明。
三、相关工作与责任1. 相关工作（1）制定组织的发展战略和规划。
（2）负责组织的日常经营管理工作。
（3）领导组织团队的建设和管理。
（4）制定组织内部制度和流程。
（5）组织重大活动、会议和宣传推广等。
2. 相关责任（1）对自己负责。
领导班子成员应认真履行职责，全力以赴，为组织的发展做出贡献。
（2）对组织负责。
领导班子成员应与组织同舟共济，协同努力，为组织的发展负责。
（3）对员工负责。
领导班子成员应关注员工的生活和工作，维护员工的权益和利益。
四、常见问题与处理方法1. 分工不明确、职责不清晰处理方法：及时进行职责调整，明确岗位职责和分工向上级主管机构请示。
2. 职责交叉、职能冲突处理方法：及时沟通协商，明确各自的职责和职能范围，尽量避免相互干扰。
3. 工作分配不公、权力滥用处理方法：建立严格的人事管理制度和监督机制，加强领导班子成员的自我约束和监督。
领导班子分工的通知
领导班子分工的通知篇一：关于公司领导班子成员工作分工的通知中铁航空港集团第一工程有限公司文件一公司办[20xx]34号关于公司领导班子成员工作分工的通知公司各单位：为进一步落实集团公司“区域化经营、专业化发展、精细化管理”的经营战略，确保实现公司年度各项经营目标，经公司20xx年3月10日党政联席会议研究，现将公司领导班子成员工作分工如下：一、总经理王吉明，全面负责公司生产经营工作，分管公司办公室和人力资源部工作。
分片负责新疆市场营销工作。
外出期间，其工作由党委书记胡保平兼管。
二、党委书记胡保平，全面负责公司党群系统工作，分管党委办公室、组织部、干部部和公安分处工作。
外出期间，其工作由总经理王吉明兼管。
三、工会主席、纪委书记魏天刚，协助党委书记工作，负责公司工会、宣传、纪委监察和共青团工作，分管公司工会、宣传部、纪委监审部和团委工作。
配合副总经理李勇分片负责山西市场营销工作。
兼管中南、山平项目生产经营管理工作。
外出期间，其工作由总会计师李永锋兼管。
四、副总经理焦广盈，协助总经理工作，负责公司施工生产管理工作，分管工程部、物资部、机电部、安质部工作。
配合副总经理赵德全分片负责陕西市场营销工作。
兼管太古项目生产经营管理工作。
外出期间，其工作由总工程师韩海生兼管。
五、总会计师、总法律顾问李永锋，协助总经理工作，负责公司财务管理、审计、法律事务、后勤、宏达资产管理和信访工作，分管公司财务管理部、法律事务部、社会事业部和宏达资产管理工作。
配合副总经理赵德全负责公司内部经营管理工作。
外出期间，其工作依次由副总经理赵德全、工会主席、纪委书记魏天刚兼管。
六、总工程师韩海生，协助总经理工作，负责公司企业管理、信息管理、施工技术管理和培训工作，任公司管理者代表，分管公司总工办、企业规划部。
负责中铁航空集团公司试验室、计量检定中心、精测队工作。
兼管沈阳路面项目生产经营管理工作。
分片负责东北市场营销工作。
外出期间，其工作由副总经理焦广盈兼管。
领导班子分工及主要职责
主 管 教 学 教 根据学校工作计划，制定并实施教育、教学工 研工作，教师 业 务 和 教 学 作计划，健全并执行各项业务管理工作制度。
档案管理。具 主持召开业务工作会议，组织教师业务学习， 体负责教师 职 称 评 聘 工 组织开展教研活动。
作。
主管学校后 勤事务。分管 安全、卫生、 工会、校务公
领导班子人员分工及主要职责
姓名
段贵珍 陈安均 但远松
职务
校长
支部 书记
办公 室主
任
分管工作
主要职责
负责行政全
全面规划学校、指导学校全面工作，制定
面工作、具体 和实施学校工作计划、研究决定学校重大问题，
负责计生、妇 建立健全学校各项规章制度，全盘考虑学校先
队、图书、安
主持教代会 工作
领导工会的全面工作，根据学校工作计划，制 定并组织实施工会活动计划，定期对计划执行 情况进行总结，协助学校党、政做好教职工的 思想政治工作，依法维护教职工的民主权力， 主持开好教职工代表大会，健全民主制度，增 强教职工的主人翁责任感，加强民主监督，加 强工会的自身建设，坚持工会工作的主民化和 群众化。 维护教职工的合法权益，保障教职工参与学校 的民主管理和民主监督利。听取校长的工作报 告，审议学校的办学目标、发展规划、学校工 作计划、教育教学管理制度等重大改革方案， 提出意见和建议。 监督学校行政领导干部，针 对学校和教职工利益，向学校提出意见和建议。
全等工作。
全 面 负 责 党 研究制定党建工作计划并组织实施，参与讨论
建全面工作。 决定学校的重要问题，支持行政负责人的工作。
分管工会、教 加强对党员的教育、管理和监督，建立健全支
代会。具体负 部工作的各项制度，有针对性地做好师生的思
公司领导及人员分工方案
公司领导及人员分工方案一、领导班子。
1. 大老板张总。
角色定位：咱们公司的掌舵人，那可是像定海神针一样的存在。
主要职责：把握公司的整体战略方向，就像在茫茫大海中决定船开往哪儿。
张总负责跟那些超级大客户、重要合作伙伴谈大项目，签大单。
他还得盯着公司的财务大方向，确保钱都花在刀刃上，赚钱的项目能像滚雪球一样越做越大。
而且，张总还得时不时给咱们来一场振奋人心的演讲，让大家都知道公司的宏伟目标，跟着他的步伐一起向前冲。
2. 二把手李副总。
角色定位：张总的得力助手，就像军师一样。
主要职责：李副总主要是协助张总制定公司的各种策略，特别是在业务拓展方面。
他就像个侦察兵，到处去探寻新的商机，分析市场趋势。
如果说张总在外面冲锋陷阵，李副总就在家里守好大本营，管理公司的日常运营，协调各个部门之间的关系，谁要是部门之间扯皮，他就得出面协调，让大家都和和睦睦，高效工作。
二、各部门分工。
1. 销售部。
部门经理小王。
角色定位：公司的赚钱小能手，销售团队的带头大哥。
主要职责：小王要带着他的销售团队出去跑业务，就像一群猎人出去打猎一样。
他得制定销售计划，把每个月、每个季度的销售任务分给手下的销售员。
还要培训新员工，把自己那些销售的小窍门、话术都传授给他们。
他自己也得冲在前面，搞定那些难搞的大客户，特别是那些对价格特别敏感、要求特别多的客户，都得靠他的三寸不烂之舌去说服。
销售员们。
角色定位：销售战场上的战士。
主要职责：他们的任务就是按照小王经理制定的计划，去寻找潜在客户。
可以通过电话、邮件、上门拜访等各种方式。
一旦找到目标客户，就得像饿狼扑食一样，把公司的产品和服务优势介绍得清清楚楚，让客户心动，然后把订单拿回来。
而且，他们还得做好客户关系维护，时不时给客户送个小礼物，打个回访电话，确保客户一直跟咱们公司合作。
2. 市场部。
部门经理小赵。
角色定位：公司的形象包装师和推广达人。
主要职责：小赵得给公司打造一个超级吸引人的品牌形象，就像给公司穿上一件漂亮的衣服。
关于部门职责及领导班子分工调整的通知
XX人字﹝2019﹞001
关于部门职责及领导班子分工调整的通知
司属部、科、室：
为适应公司经营发展需要，经研究决定，对部门职责及领导班子的分工调整如下：
1.撤销保障部，成立安全机务部，原保障部职能调整到安全机务部。
2.撤销生产运营部下属的安全科，安全科职能调整到安全机务部。
3.公司组织架构调整如下：
4.领导班子分工及人事调整：
总经理XXX同志负责公司全面工作兼分管财务，重点负责公司对外的沟通与协调。
副经理XXX同志协助总经理全面管理公司日常事务，并分管生产运营、党务、稽查保卫、信息化管理等工作，并负责XXX的日常对接工作。
副经理XXX同志分管安全、机务工作。
副经理XXX同志负责监事会工作，分管人力资源、综合办公室、工会后勤及点钞中心等工作。
原保障部人员全部调整至安全机务部，岗位暂时保持不变。
特此通知。
XXXXXXXXX公共汽车有限责任公司
二0一九年二月十三日
主题词：机构设置通知
抄送：公司各部门、办公室存档（1）XXXX集团有限责任公司
XXXXXXXX有限公司。
隆尧领导分工调整方案
隆尧领导分工调整方案背景根据隆尧县委常委会议决定，为了更好地推进县委县政府各项工作的开展，同时兼顾各位领导人员的个人素质与实际能力，现决定对领导职务分工进行调整。
调整原则1.统筹兼顾，注重实效：职务分工要体现领导干部个人素质和岗位要求的匹配度，既要坚持职务分工精细化原则，又要把握管局大局、思考战略性、推动工作落实。
2.量力而行，顾全全局：职务分工要考虑到领导干部个人承受能力，不断提高工作效率和工作质量，以实际行动展示干部良好的精神面貌和风采。
3.组织协调，强化联动：职务分工要与上下游、左右邻、党政军民、内外部门协同联动，细化工作重点、进度和路线图，确保各项工作协调推进、相互支撑、整体起步、稳步发展。
分工调整方案1.张三：担任县委书记，主管县委全面工作、主要负责县委重要决策和部署的落实。
同时，还要承担行政日常工作的领导指挥任务。
2.李四：担任县委副书记，主管县政府和相关部门的协同、统筹和落实，协调推进全县经济、文化、社会等各项发展工作的全局思考和战略规划。
3.王五：担任县政府县长，主管县政府全面工作和行政部门的日常管理工作，负责汇总和协调全县各级各部门的工作，推动各项改革和发展工作。
4.赵六：担任县政府副县长，主管县政府行政部门和相关部门的联动协作工作，协调推进区域经济、农村发展、城市规划、环保治理等各项工作。
5.钱七：担任县政府常务副县长，主管县政府办公厅、规划委员会、审计局等内设机构的工作，承担行政公文处理、信息发布、标准化建设等日常管理工作。
结束语本次调整方案旨在让各位领导干部更加合理、高效地发挥个人优势和岗位职能，实现全县各项发展工作的协调推进和扎实落实。
希望各位领导干部能深刻理解并尽快落实本次职务分工调整方案，更好地服务于人民群众和县委县政府的工作需要。
单位工作分工范文
篇一:《关于公司领导班子成员工作分工的通知》中铁航空港集团第一工程有限公司文件一公司办[2012]34号关于公司领导班子成员工作分工的通知公司各单位为进一步落实集团公司“区域化经营、专业化发展、精细化管理”的经营战略，确保实现公司年度各项经营目标，经公司2012年3月10日党政联席会议研究，现将公司领导班子成员工作分工如下一、总经理王吉明，全面负责公司生产经营工作，分管公司办公室和人力资源部工作。
分片负责新疆市场营销工作。
外出期间，其工作由党委书记胡保平兼管。
二、党委书记胡保平，全面负责公司党群系统工作，分管党委办公室、组织部、干部部和公安分处工作。
外出期间，其工作由总经理王吉明兼管。
三、工会主席、纪委书记魏天刚，协助党委书记工作，负责公司工会、宣传、纪委监察和共青团工作，分管公司工会、宣传部、纪委监审部和团委工作。
配合副总经理李勇分片负责山西市场营销工作。
兼管中南、山平项目生产经营管理工作。
外出期间，其工作由总会计师李永锋兼管。
四、副总经理焦广盈，协助总经理工作，负责公司施工生产管理工作，分管工程部、物资部、机电部、安质部工作。
配合副总经理赵德全分片负责陕西市场营销工作。
兼管太古项目生产经营管理工作。
外出期间，其工作由总工程师韩海生兼管。
五、总会计师、总法律顾问李永锋，协助总经理工作，负责公司财务管理、审计、法律事务、后勤、宏达资产管理和信访工作，分管公司财务管理部、法律事务部、社会事业部和宏达资产管理工作。
配合副总经理赵德全负责公司内部经营管理工作。
外出期间，其工作依次由副总经理赵德全、工会主席、纪委书记魏天刚兼管。
六、总工程师韩海生，协助总经理工作，负责公司企业管理、信息管理、施工技术管理和培训工作，任公司管理者代表，分管公司总工办、企业规划部。
负责中铁航空集团公司试验室、计量检定中心、精测队工作。
兼管沈阳路面项目生产经营管理工作。
分片负责东北市场营销工作。
外出期间，其工作由副总经理焦广盈兼管。
XX小学领导班子分工一览表
XX小学教师“一岗双责”根据有关文件精神，为进一步落实学校安全工作“一岗双责”，加强管理，严密防范，最大限度杜绝并妥善处置学校突发事件。
学校每个教职员工，既要对自身业务工作负责，也要对本职范围内的各项安全工作负责。
现结合学校实际制定安全工作“一岗双责”制。
学校安全工作领导小组职责：组长：XXX（校长）负责学校的全面工作，是学校安全管理工作的第一责任人，对学校安全管理工作负总责。
负责教职工的安全宣传教育，提高教职工的安全意识、法制意识、责任意识。
副组长：XXX（教导主任）协助组长工作。
负责教务处的安全管理工作，教育教学安全、各种教育教学活动的安全。
成员：XXX（少先队辅导员）：负责学生安全教育及安全管理工作。
XXX（总务主任）：负责学校各项安全管理工作。
XXX（报账员）：负责学校财务工作。
班主任教师：加强对学生安全教育，提高安全意识，把安全工作细化到学生的日常生活、学习的每个环节；正确、及时处理偶发事件，课堂内发现问题及时处理解决，遇安全事故，在实施救护工作的同时，及时向校领导汇报；在集体活动、集会中，必须全程参与管理学生安全；对有安全隐患的人、事、物，要采取积极行动，把问题解决在萌芽状态，不能解决的，应及时报告校领导；关心班级学生健康成长。
科任教师：确保课堂教学安全，杜绝教学事故的发生。
协助班主任加强安全教育，认真执行学校规章制度，切实履行安全工作职责，上课不迟到早退和旷课，自始至终不离开学生，及时清点学生到堂情况，掌握学生动态（包括思想动态），及时发现各种隐患，采取相应方式处置和报告。
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分公司领导班子分工
分公司领导班子分工篇一：(17)20xx年关于调整总公司领导分工的通知南昌市公共交通总公司文件市公交发字 [20xx]17号关于调整总公司领导分工的通知司属各单位、机关各处室：根据我司领导班子调整和工作需要，经研究，现将总公司领导同志分工调整如下：总经理李明：主持总公司行政全面工作，兼管财务、计划、投资、资本运作方面的工作。
分管部门和单位：财务处、综合处、行政办公室。
党委副书记（主持党委工作）、纪委书记刘南生：主持总公司党委和纪检全面工作，协助总经理分管经营者队伍日常管理及考核、监审、宣传、稳定、行风建设、企业文化方面的工作。
分管部门和单位：党委办公室、监审处。
副总经理谈建华：协助总经理分管总公司基本建设方面的工作；分管部门和单位：基建处、项目办。
副总经理邵涛：协助总经理分管机务、安全生产、物资供应、车辆维修方面的工作。
分管部门和单位：机务处、安全处、物资处，修理一厂、修理二厂、顺畅公司。
副总经理涂鹏：协助总经理分管江西省公交协会方面的工作，负责与市交通局、省交通厅、省运管局方面的工作联系。
副总经理钱建昌：协助总经理分管人力资源、员工薪酬、员工培训、机关事务及计划生育方面的工作。
分管部门和单位：劳人处、职工医院、保育院、结算中心。
协助总经理分管行政办公室。
工会主席万帆影：主持总公司工会方面工作，协助总经理分管基层班组建设、离退休人员管理及协助党委书记分管企业文化方面工作。
分管部门和单位：工会办公室。
副总经理谢大鹏：协助总经理分管部分相关产业方面的工作。
分管部门和单位：机场巴士公司、出租公司、巴士租赁公司。
副总经理白振东：协助总经理分管主营生产方面的工作。
分管部门和单位：运调处，一公司、二公司、三公司、四公司、五公司、六公司、特约车公司。
副总经理彭细生：协助总经理分管服务稽查、创建、数字城管、场站物业管理方面的工作。
分管部门和单位：服稽处，物业公司。
副总经理熊秋：协助总经理分管内部安全保卫、消防、维稳、应急、综治方面工作，以及部分相关产业方面的工作。
XX人民医院领导班子成员职责分工的实施方案
XX县第X人民医院关于领导班子成员职责分工的实施方案为进一步加强医院内部管理，推进各项工作稳步有序发展及强化院委会成员职责分工，经院委会研究特制订本方案，现将分工如下：XX（党总支书记、院长）：1、在上级党委和县卫健局的领导下负责医院全面工作。
2、主管院办室、人事、财务等科室医院战略规划工作。
3、上级领导交办的其他临时性工作。
XX（副院长）1、在院长的领导下分管全院医疗业务工作。
2、分管医务科、院感科、质控科、门诊部、医院等级评审办公室等科室工作。
3、全院药品耗材管理审批工作。
4、院长交办的其他临时性工作。
XX（副院长）1、在院长领导下分管后勤保障、基础设施建设日常管理及审批工作。
2、分管总务科、安全科、司机班、餐厅等科室的工作。
3、院长交办的其他临时性工作。
XX（副院长）1、在院长领导下分管公共卫生科、防保科的工作。
2、院长交办的其他临时性工作。
XX（党总支副书记）1、在院长领导下分管医院行政工作。
2、分管党办、院办、人事、财务、宣传、信息、招标、绩效等科室的工作。
3、院长交办的其他临时性工作。
XX：（院长助理）1、在院长领导下分管护理部、医技科室、输血科、设备科的业务工作及相应科室的设备论证审核、仪器的验收和维修管理工作。
2、医疗器械及药品不良反应。
3、院长交办的其他临时性工作。
XX（院长助理）1、在院长领导下分管医保办、健康扶贫、内科临床路径管理工作。
2、负责对医保新增设药品、诊疗项目的申报和电脑相关诊疗信息匹配工作，及时做好向临床医护人员通知工作。
3、院长交办的其他临时性工作。
XX（工会主席、院长助理）：（一）医院工会全面工作。
（二）腹腔镜（包括外科、妇科）、膀胱镜及前列腺电切镜的工作开展。
（三）分管外科系统管理工作及临床路径管理工作。
附件1：XX县第三人民医院院委会工作制度一、医院设立院务委员会其目的：协助院长对管理中的重大问题进行决策,起到上传下达的枢纽作用,委员会既是管理部门,又是具体工作部门。
中学学校领导班子分工及岗位职责
XX中学领导班子分工及岗位职责校长岗位职责1、坚持社会主义办学方向，遵循《宪法》和新《义务教育法》确定的基本原则，全面贯彻国家的教育方针，组织开展学校的教育教学工作，依法保护师生的合法权益。
2、按照教育规律办学，接受上级主管部门的领导和监督，全面完成教育教学工作任务。
3、坚持民主集中制原则，充分发挥领导班子集体的智慧和力量，组织班子民主生活会、召开教职工代表大会，尊重教职工的民主权利，并接受职工代表大会的监督。
4、全面主持学校行政工作，组织制定和实施学校的发展规划和年度工作计划。
5、负责师资队伍的建设和管理，不断提高教师队伍的政治思想、职业道德和文化业务水平，保证教育教学质量稳步提高。
经常深入教学第一线指导教学工作，每学期深入课堂听课至少15节。
6、组织好学校的经营与管理工作，合理使用经费，努力改善办学条件和教职工的福利待遇。
7、廉洁从政，以身作则，不断提高自己的综合素质。
1、协助校长全面贯彻党的教育方针和国家有关政策法规，执行上级有关指示和学校各项决议，落实“教学中心、质量第一”的各项计划、措施。
审核所分管职能部门的计划（包括实施方案和执行情况）2、负责抓好制定教学工作计划和教研教改方案，并组织实施和检查落实。
审定教务处、教研组工作计划、总结。
根据教师的思想状况、业务水平、教学水平和工作需要，做好各科任教师的选配和安排。
3、抓好教学常规管理工作。
经常组织检查教师备课、授课、作业批改、课后辅导等工作。
经常深入课堂听课，指导教师的教学工作，每学期至少听课30节。
4、负责组织召开教研组长、任课教师、学生代表等会议，了解和掌握教学情况，针对存在问题，提出改正措施，探索教学模式，组织教研教改活动。
5、负责组织新生入学编班工作。
落实学籍管理规定和程序，抓好学籍管理工作。
6、组织做好教师的教学考评、业务进修和继续教育等工作。
7、审核教学设备和图书资料的增添计划，负责审批教学、实验设备、器材使用和处理，提高各功能室的管理水平和使用效益。
XX学校领导班子分工以及岗位职责
分工和岗位职责一、校长岗位职责1、全面贯彻党的教育目标，全面负责学校师生的思想政治工作；教育教课、安全、卫生、人事财务、校际关系等方面的组织与管理；在民主的基础上形成决策；拟订学校工作计划。
2、对教育处、总务处、政教处、团支部等组织工作执行状况进行检查、敦促、指导与评论；协调、办理各样关系。
3、坚持民主集中制原则，充足发挥领导班子集体的智慧和力量，尊敬教员工的民主权益，并接受员工代表大会的监察。
4、全面主持学校行政工作，组织拟订和实行学校的发展规划和年度工作计划。
5、负责师资队伍的建设和管理，不停提升教师队伍的政治思想、职业道德和文化业务水平，保证教育教课质量稳步提升。
6、抓好安全工作，防备事故发生，保障师生的健康和人身安全。
7、组织勤学校的经营与管理工作，踊跃展开学校师生活动，合理使用经费，努力改良办学条件和教员工的福利待遇。
8、清廉从政，言传身教，不停提升自己的综合素质。
分管学校人事、财务、师德、校园规划和建设。
对接政工股、教育局办公室、工程办。
中心校各股室二、分管教课、教研工作副校长岗位职责1、辅助校长展开学校的教课、科研工作。
2、依据学校工作计划，组织制定学校教课工作计划，并组织实行和检查落实。
3、负责指导和协调教务处和教研室工作。
负责组织及指导主管中层领导展开学校的各项教课科研活动。
对实验室、图书馆、电教室进行管理。
4.、负责组织教师的业务学习、培训、深造等工作，增强校本培训，组织全校性教课商讨和经验沟通，增强骨干教师和青年教师的培育，建设一支敬业爱生、业务过硬的师资队伍。
5、负责指导和组织各级各种考务工作。
6、负责学期、学年的教课工作总结，实时向校长报告有关工作状况，提出对教课、科研的改良建议、举措，供校长决策。
7、负责对教师及主管中层领导的查核和评论。
8、达成校长交办的其余工作。
分管教课、各功能室及文化、体育、持续教育，督导评估、招生、控辍保学、班风学风、远程教育及学生卧室的管理工作。
领导班子分工管理制度
领导班子分工管理制度领导班子分工管理制度目的：为规范公司领导班子的管理工作，明确各领导岗位的职责和分工，提高工作效率和质量，保证公司的正常运转。
范围：适用于公司的所有领导人员。
制定程序：1.明确制定目的和范围。
2.收集并整理相关法律法规及公司内部政策规定。
3.制定各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容。
4.征求领导人员的意见并修改完善。
5.经公司领导班子集体讨论通过。
6.在全体领导人员进行培训后，正式实施。
内容：1.公司领导人员的职责和分工。
2.公司领导人员需遵守的公司内部政策规定和相关法律法规。
3.各领导岗位的工作内容和职责。
4.制定工作计划，明确工作重点、时间表和责任人。
5.监督各部门之间的协作和沟通。
6.领导人员的责任追究和考核机制。
7.附录：公司内部政策规定、相关法律法规等。
责任主体：总经理、各部门负责人、领导班子成员。
执行程序：1.各部门负责人需要制定符合公司目标和要求的部门工作计划。
2.全体领导人员需按照领导班子分工管理制度进行各自的工作和职责。
3.每个岗位需对应的工作职责清单和任务表。
4.每个岗位需定期报告完成情况和存在的问题。
5.每年综合评估和考核各领导人员的工作成绩。
责任追究：对未按照领导班子分工管理制度进行工作的人员进行警告、通报批评、罚款甚至开除。
同时，对于违法或违规行为会依法追究相关人员的责任。
幼儿园领导班子及行政人员分工情况2篇
幼儿园领导班子及行政人员分工情况1一、领导班子组成及分工情况1.园长：全面负责幼儿园的各项工作，包括教育教学、行政管理、家长工作等。
制定幼儿园的发展规划和年度计划，并组织贯彻实施。
2.副园长：协助园长完成各项工作的实施，负责幼儿园的教学管理工作。
制定教学计划和课程设置，组织教师培训和教研活动，提高教学质量。
3.保健医生：负责幼儿园的卫生保健工作。
做好幼儿体检、预防接种、疾病治疗等工作，保障幼儿身心健康。
4.家长工作专员：负责家长工作。
与家长保持密切联系，及时沟通幼儿在园情况，解答家长问题，处理家长投诉等。
二、行政人员分工情况1.办公室主任：负责幼儿园的日常行政事务，包括文件处理、人事管理、财务管理等。
协调各部门之间的工作，保障幼儿园日常运营顺畅。
2.教务主任：负责教学管理工作。
制定教学计划、课程设置、教师评估等，确保教学质量不断提高。
3.后勤主任：负责幼儿园的后勤保障工作。
管理食堂、宿舍、设施设备等，为幼儿提供良好的生活环境。
4.保卫主任：负责幼儿园的安全保卫工作。
制定安全管理制度，做好校园安全巡查、消防安全检查等工作，确保校园安全无事故。
三、其他工作人员分工情况1.厨师长：负责厨房管理工作。
制定幼儿食谱，保障幼儿饮食营养均衡。
做好食品卫生安全工作，确保幼儿食品安全。
2.保育员：负责幼儿的日常生活照料和卫生清洁工作。
协助教师开展教学活动和户外活动，照顾幼儿饮食和午睡等。
3.清洁工：负责幼儿园的环境卫生清洁工作。
保持校园内外整洁卫生，为幼儿提供一个干净舒适的学习生活环境。
4.司机：负责接送幼儿上下学及外出活动等运输工作。
保障车辆安全行驶，做好车辆维护保养工作。
5.维修工：负责幼儿园设施设备的维修保养工作。
及时修复损坏的设施设备，确保幼儿园的正常运营。
6.采购员：负责幼儿园的物资采购工作。
与供应商保持良好的沟通合作关系，确保物资质量可靠、价格合理、供应及时。
7.财务人员：负责幼儿园的财务管理和会计核算工作。
领导班子分工负责管理考核实施方案
领导班子分工负责管理考核实施方案哈尔脑初中领导班子分工负责管理考核实施方案一、指导思想：1、班子成员分工负责责任明确，责、权、利相统一。
充分发挥每个班子成员的聪明才智，提供施展才华的空间和机会。
2、团结协作，互相配合，形成合力，发挥集体智慧的作用。
3、使学校各项工作走向规范化、制度化、科学化。
力争年内进入北票农村初中前10名之列。
二、实施办法：1、根据教育方面的有关法律、法规规定，结合我校实际情况，在校长负责制的基础上，具体分工。
2、校长负责各部门的岗位责任制的制定与落实，并负责所有班子成员的考评。
对学校整体工作负全责。
3、领导班子成员，应根据分工情况，积极主动作好本职工作，并对校长负责。
具体工作中，也密切协调配合全校工作的整体利益，不搞个人英雄主义。
4、对分工负责中的具体工作，应本着公正、公平、高效的原则，小事放手去做。
对涉及师生安全、控辍保学、收费、人事调整、50元以上的财务支出等需要第一负责人的事情及比较重大的事宜，则应先以书面形式向校长请示，或2名以上班子成员研究决定。
5、在具体行政行为中，应坚持公正、公平、高效的原则。
坚持合理的原则：坚持维护学校整体利益的原则；坚持组织纪律约束适度独立自主的原则；坚持光明磊落、无私无畏、率先垂范的原则；坚持甘于奉献，为人师表的原则。
6、在自己分工负责的事务当中，出现重大问题，要勇于面对现实，冷静、理智处理，要讲组织原则，讲工作艺术方法。
不能人为激化矛盾，促使事态进一步恶化。
其它班子成员，要积极协助，共度难关。
7、班子成员因公事办事，坚持第5条所规定的几条原则，得罪了某些同志，学校将全力维护班子成员利益和形象。
采取一些必要的措施予以支持和帮助。
8、班子成员因公出差、因公招待应请示校长，经允许后方可实行。
否则不予报销所有单据，应在一周内找校长签字，否则无效。
9、班子成员及后期人员考勤一律到校长处签到。
外出和副校长打招呼，请假和副校长请。
10、班子成员在工作中出现下列情形之一，学校将给予批评指正、训诫警告、亮黄牌、停止行政工作、经济制裁、考评扣分等处分。
隆尧领导分工调整方案
隆尧领导分工调整方案背景近期，隆尧市政府在工作中发现，由于部分部门领导职责重叠，工作任务不明确等原因，导致工作效率低下，难以有效推进各项工作。
为解决这一问题，现提出隆尧领导分工调整方案。
调整方案一、人事调整根据各个部门工作量和工作任务，对隆尧市政府部门领导人员进行人事调整。
具体方案如下：1. 市财政局局长•职责：主要负责市财政工作的管理、组织和领导，并负责市财政收支的管理、监督和审核等工作。
•职务等级：正厅级。
2. 市发展和改革委员会主任•职责：负责我市经济发展规划、投资和项目建设管理、价格和收费制度改革等方面的工作。
•职务等级：副厅级。
3. 市教育局局长•职责：主要负责市教育工作的组织和领导，并负责市教育基本公共服务、教育经费、教育人才培养、教育科研和教育质量监督等工作。
•职务等级：正处级。
4. 市安全生产监督管理局局长•职责：主要负责市安全生产监督管理工作的组织和领导，负责制定和实施市安全生产政策、法规和标准等工作。
•职务等级：正处级。
5. 市文化体育和旅游局局长•职责：主要负责市文化体育和旅游工作的组织和领导，负责制定和实施市文化体育和旅游政策、法规和标准等工作。
•职务等级：正处级。
二、工作分工在人事调整的基础上，对各个部门的工作职责进行明确划分，以便更好地推进各项工作。
1. 市财政局•收支管理：主要负责市级财政收支的管理、监督和审核等工作。
•预算管理：主要负责市财政预算的编制、审核和执行工作。
•会计监督：主要负责市级会计监督和审计工作的管理和组织。
2. 市发展和改革委员会•经济规划：负责我市经济发展规划的制定、调整和实施工作。
•投资管理：主要负责市级投资的规划、监督和管理工作。
•项目建设：负责市级重大工程、基础设施建设和项目评估等工作。
3. 市教育局•教育管理：主要负责市级教育管理和监督的工作。
•教育经费：主要负责市级教育经费的分配、使用和监督等工作。
•学校管理：主要负责市级中小学、幼儿园和职业技术学校的管理和监督工作。
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四队中心小学领导班子分工安排
校长： XXX主持全镇学校全面工作。
副校长： XXX 分管四队中心小学工作。
副校长兼教导主任： XXX 主要负责学校教学教研工作和所有村小工作。
会计处： CC 审核全镇账务及财务报表工作。
政教主任：XXX 主要负责学校政教、安全教育、少先队及寄宿生教育管理工作。
总务主任：XXX主要负责学校后勤、财产及财务管理工作。
教科室任： XXX 主要负责教科研工作及艺体卫及食堂住宿工作。
信息处主任：XXX 负责学校信息采集及管理工作。
一年级级部主任：XXX 主要负责四队中心小学一年级级部全面工作，做好各班主任及任课老师思想工作！
二年级级部主任： XXX 主要负责四队中心小学二年级级部全面工作，做好各班主任及任课老师思想工作！
三年级级部主任： XXX 主要负责四队中心小学三年级级部全面工作，做好各班主任及任课老师思想工作！
四年级级部主任： XXX 主要负责四队中心小学四年级级部全面工作，做好各班主任及任课老师思想工作！
五年级级部主任： XXX 主要负责四队中心小学五年级级部全面工作，做好各班主任及任课老师思想工作！
六年级级部主任： XXX 主要负责四队中心小学六年级级部全面工作，做好各班主任及任课老师思想工作！
【学校行政领导工作制度】
校长职责
1、贯彻执行党和国家的方针、政策，执行上级机关的指示、决定，以及校党支部对教学、行政工作的决议。
2、贯彻执行党的教育方针，执行国家教委关于办好学校的会议纪要，执行市委、市教育局对学校工作的有关指示。
3、在市教育局、校党支部的领导下，为开创新局面而积极开展工作。
有下列问题由校长负责，提请校党委集体讨论决定：（1）本校工作的重大决策，长期规划，年度、学期工作计划和教学计划，科研计划和年度、季度工作总结，以及向上级的重要请示、报告。
（2）本校的编制或机构的设置、变动、撤销，以及重要规章制度的建立、修改和废除。
（3）负责本校人选的任免，调进、调出，干部的退休、离休，以及教职员工的晋级、调资与重大奖惩。
（4）师资队伍的调整、充实、进修提高和各种职称的审批上报。
（5）本校的年度财务预算、决算、基建、修建计划。
（6）本校教职工生活上的重大问题的决定。
4、注意改善教职工的工作、学习、生活条件。
5、负责协调教学行政指挥系统之间的关系。
6、深入群众、深入教学，搞好调查研究，总结推广教学、行政等工作经验。
7、及时阅办上级下达的文件。
校长工作目标管理制度
1．贯彻教书育人方针
(1)学生具有健康的身体素质。
(2)学生个性特长得到发展。
(3)教学质量逐步提高。
(4)使学生思想品德在原有基础上不断提高。
2．建设坚强的校领导集体
(1)努力提高学校管理的有效性。
(2)强化教育教学质量观念。
(3)建立民主的决策机制。
(4)建立教育教学评价体系。
3．建设合格的教师队伍
(1)使多数教师能胜任班主任工作。
(2)教师职业道德规范基本达标。
(3)具有指导课外活动的一般能力。
(4)提高教师的教学能力。
(5)强化教师的服务意识、忧患意识、责任意识、奉献意识、质量意识。
4．努力改善学校办学条件
(1)改善寄宿生的学习生活条件。
(2)改善实验室等专用教室条件。
(3)改善教师的生活及办公条件。
(4)美化育人环境，创建和谐校园。
副校长（工会主席）职责1、在校长的的领导下，分管学校的工会、安全及寄宿生教育工作。
同时，兼管学校后勤、财产及财务管理工作。
2、认真宣传、贯彻、执行党的方针政策及国家的法律、法规，围绕学校的根本任务，开展教书育人、管理育人、服务育人活动。
3、根据工会的性质和任务，领导工会工作，全面履行工会各项职能。
4、认真贯彻执行上级工会布置的各项工作。
5、经常倾听和集中教职员工的意见和要求，并及时向校委会反映。
6、按时拟定工会工作计划，搞好工作总结，定期向会员汇报工作，对重大问题及时向党组织和上级工会汇报。
7、认真贯彻执行教育方针及各项政策法规，组织实施依法治校工作。
8、负责学校大型材料的把关工作。
9、审定各条线工作计划，并督促实施。
10、负责协调各条线及其他临时性工作，校长不在学校时代行校长职责。
副校长（教导主任）职责
1、在校长的的领导下，分管学校的教育教学工作。
全面贯彻执行党的教育方针，全面负责学校教育、教学等方面的组织管理工作。
2、草拟学校教学教研工作计划、总结，并提交校委会讨论。
3、保证正常的教学秩序，努力提高教学质量。
改进教学方法，培养教学骨干，总结交流教研活动经验，不断探索教育教学规律。
4、组织领导各科教研组，指导各教研组制订学年或学期工作计划，开展教研活动并定期检查落实，组织教师学习教育理论，学习新课程目标、新教材教法。
5、认真检查教师教学、学生学习的情况和质量，建立和管理教师业务档案。
6、领导和处理教务行政工作，贯彻上级教育行政部门和学校制定的各项规章制度，拟定学校工作程序文件，编制各种教务表格。
总务主任职责
1、在校长的直接领导下，具体负责学校的总务工作，和总务副主任一道做好学校后勤、财产及财务管理工作。
为教学工作服务，为师生员工的生活服务。
2、严格执行国家财经纪律，节约开支，使有限的经费发挥较大的效益。
3、负责组织教学用品的供应；按计划发放师生教学用书、课本、作业本以及教师办公用品。
4、订立校产管理规章制度，管理维修好校舍设备，做好校产的
使用和保管工作。
5、负责学校正常的供电供水。
6、负责管理总务处教职员工，加强后勤人员的思想政治教育工作，并与政教处合作，搞好卫生保健工作。
政教主任职责
1、在校长的直接领导下，负责学校政教、安全及寄宿生教育管理工作。
2、领导班主任制订学生教育计划，并做好教育和教学工作，认真抓好学生的思想教育，组织安排全校性的各种活动。
3、经常对班主任工作进行考核与评定，充分调动班主任工作的积极性。
4、负责校园文化建设。
组织和管理学校环境卫生工作，为教学提供安静、舒适的环境，同时做好校园安全保卫工作。
5、组织实施师生员工的思想政治教育工作，调动师生员工的工作积极性。
6、负责组织领导学校的体育、文娱、卫生工作，开展课外体育、科技、文娱活动，统一安排学生在校活动情况，切实贯彻好国家教委的有关规定。
7、制订少先队大队委员会工作计划，做好编队、选举、奖励、处分等工作。
组织少先队干部做好纪律、礼仪的检查和评比工作。
8、抓好学生的品德教育工作，根据少先队员的心理活动特点，组织开展各种教育活动，寓教育于活动之中。
9、抓好队干部的培训和培养工作，充分调动少先队员的积极性、
主动性和创造性。
10、随时了解少先队员的思想、学习、习惯，督促他们自觉遵守礼仪规范。
12、指导、督促、检查少先队的工作情况，保管和统计好少先队的各类用品，管理好广播室。
13、做好师生档案的整理及管理工作。
14、协助党支部、校行政做好教职员工年度考核工作。
填写上报评先进登记表及党员年报。
15、协助校长做好职称评定工作，包括与上级核实指标、审核申报人员资格及准备各种有关资料和报表。
16、协助校长处理好一些临时性的工作。
领导班子会议制度
1、由校长主持，每周开一次，领导班子成员参加。
2、会议时先由值周领导汇报值周情况，然后大家共同商议并起草好下周的工作要点。
3、会议任务：
（1）、就学校的发展建设、中心任务和其他重要行政工作做出决策；
（2）、讨论教学、教研、行政、后勤等工作的重要问题，并作出相应决定；
（3）、听取各个分管领导的重要工作汇报，分析学校形势，检查总结工作。
4、由各个分管领导实施班子会议研究决定的问题，并及时向校长报告。