测试工程师考核表 - 360文档中心

测试工程师绩效考核

2019年*月-姓名-职位
第一部分：本月度总结考评，权重为 10%。
填写说明： 1，根据实际情况填写自己本月成长跟过失的事情； 2，针对本月的工作任务进行总结归纳； 3，对自身、团队的建议或诉求。
评分标准：优秀（90 - 100）：提交总结的内容客观、完整、详实、清楚，有借鉴意义，且为团队的进化发展提供了帮助；良好（80 - 89）：提交总结的内容较客观、完整、详实、清楚，有一定的借鉴意义；合格（70 - 79）：提交总结的内容较客观、完整、详实；需改进（60 - 70）：没有总结，或内容不完整。
评分标准： 95分以上：明显超越目标/要求； 90分-94分：完成目标/要求并有所超越； 70分-89分：基本达成目标/要求，但有所不足； 70分以下：与目标存在差距。
考核项目
工作目标
个人发展
月度个人考核结果
一、本月度总结考评得分：
二、工作业绩考评得分：
三、行为目标考评得分：
四、个人发展目标考评得分：
填写说明： 1，根据以下考核项目的完成情况进行填写。 2，考核评分指直接主管、部门负责人最终评分；自评分指被考核者（员工本人）考核评分。 3，员工最终得分以部门负责人最终考评得分为准。 4，评分只能为整数。
评分标准： 95分以上：明显超越目标/要求； 90分-94分：完成目标/要求并有所超越； 70分-89分：基本达成目标/要求，但有所不足； 70分以下：与目标存在差距。
D、需改进（60 - 69）：缺陷汇总（发现缺陷数、解决的缺陷数、残留的缺陷数并
对项目的影响）、缺陷分析（按照缺陷类型进行分析统计、就缺陷分布进行统计、
分析缺陷倾向及其主要原因）完全没有任何汇报
A、优秀（90 - 100）：每周工作日、周报按时填写，内容真实详细

测试工程师绩效考核表

测试工程师绩效考核表1. 考核目的测试工程师绩效考核表是用于评估测试工程师在工作中的表现和工作成果，帮助公司管理层了解测试工程师的绩效，并制定相应的奖惩和培训措施，以提升测试团队的整体质量和效率。

2. 考核指标与权重考核指标权重测试计划和策略15%测试用例设计与执行25%缺陷管理20%自动化测试10%团队合作10%问题解决与创新10%学习与自我提升10%3. 考核指标详细说明3.1 测试计划和策略测试计划和策略评估测试工程师是否能够合理地制定测试计划和策略，并根据项目需求和风险做出相应的调整。

评估内容包括：•测试目标、范围和策略的合理性•测试资源的合理分配•风险评估和测试计划的调整能力3.2 测试用例设计与执行测试用例设计与执行评估测试工程师的测试用例设计和执行能力，包括测试用例的完整性、准确性和覆盖范围。

评估内容包括：•测试用例的编写规范和可读性•测试用例的全面性和准确性•测试用例的执行结果和覆盖率分析3.3 缺陷管理缺陷管理评估测试工程师的缺陷发现和管理能力，包括缺陷的准确性、描述清晰度和解决进度。

评估内容包括：•缺陷的发现率和准确性•缺陷的描述和复现步骤清晰度•缺陷的解决进度和质量3.4 自动化测试自动化测试评估测试工程师在自动化测试方面的能力和贡献，包括自动化测试框架的设计和维护、自动化测试脚本的编写和执行。

评估内容包括：•自动化测试框架的设计和维护能力•自动化测试脚本的编写规范和可维护性•自动化测试脚本的执行结果和覆盖范围3.5 团队合作团队合作评估测试工程师在团队中的合作和协作能力，包括与其他开发人员、产品经理和项目经理的沟通和合作。

评估内容包括：•对他人意见的尊重和接纳能力•积极参与和支持团队决策和目标•能够有效地与团队成员进行沟通和协作3.6 问题解决与创新问题解决与创新评估测试工程师在工作中遇到问题时的解决能力和创新思维。

评估内容包括：•对问题的分析和解决能力•创新思维和解决问题的方法•通过不断改进和学习提升工作效率和质量3.7 学习与自我提升学习与自我提升评估测试工程师的学习能力和自我提升的积极性。

测试工程师绩效考核表

测试工程师绩效考核表
绩效考核表是用于评估和衡量一个测试工程师在工作中的表现和成绩。

以下是一个示例的测试工程师绩效考核表，可以根据实际情况进行调整：
1. 工作质量：
- 能否按照要求完成测试任务？
- 对测试结果的准确性和可靠性有何保证措施？
- 对已发现问题的分类和级别评定是否准确？
2. 测试覆盖度：
- 是否能全面覆盖系统功能和模块？
- 是否能在规定时间内完成测试任务？
3. 缺陷管理：
- 是否能关注并追踪测试中发现的问题？
- 对问题进行合理分类和整理的能力如何？
- 缺陷报告是否准确详细，并能提供复现步骤和环境？
4. 团队合作：
- 是否能与开发人员和其他测试人员合作良好？
- 是否能分享测试经验和技巧？
5. 创新能力：
- 是否能提出改进测试流程、工具和方法的建议？
- 是否能及时学习和了解新的测试技术和方法？
6. 自我发展：
- 是否能主动学习和提升测试技能？
- 是否能参与相关培训和学习活动？
根据以上考核指标，可以给测试工程师分配相应的分数或得分等级，用以对其绩效进行评估。

绩效考核表的具体标准和分值可以根据公司和团队的实际情况进行调整。

测试人员考核表

测试人员考核方案一、测试设计（一）工作效率相关指标1、文档产出率：这项指标值主要为测试用例文档页数除于编写文档的有效时间获得。

用于考察测试人员测试用例文档的生产率大小∑测试用例文档页数（页）/ ∑编写测试用例文档有效时间（小时）参考指标：根据项目汇总得出平均在1.14 页/ 小时左右，高于此值为优，低于此值为差2、用例产出率：这项指标值主要为上述指标值的补充，用于考察测试人员测试用例产出率大小。

测试文档页数可能包含的冗余信息较多，因此要查看文档中测试用例的多少。

方法是测试用例文档中测试用例编号总和数除于编写文档的有效时间∑测试用例数（个）/ ∑编写测试用例文档有效时间（小时）参考指标：平均4.21 个用例/ 小时（二）工作质量相关指标1、需求覆盖率:计算测试用例总数之和除于与之一一对应的功能点数之和，主要查看是否有功能点遗漏测试的情况。

∑测试用例数（个）/ ∑功能点（个）参考指标：100 ％。

如果连功能指标都不能满足100 ％覆盖，起码说明测试不充分。

2、文档质量：测试用例进行评审和同行评审发现的缺陷数，或者将此缺陷数除于文档页数算出比率。

此指标考察测试人员文档编写的质量如何。

∑缺陷数（评审和同行评审）（个）∑缺陷数（评审和同行评审）（个）/ ∑测试用例文档页数（页）参考指标：由于评审是发现的缺陷数是不固定的，因此，这个指标没有可供参考的数值。

如果缺陷数大小不能直接用于比较就使用缺陷/ 页方式进行横向对比。

3、文档有效率：使用测试用例文档进行测试时发现的系统测试缺陷数除于此文档页数。

用于考察文档是由有效的指导了测试工作。

∑缺陷数（系统测试）（个）/ ∑测试用例文档页数（页）参考指标：平均2.18 个缺陷/ 页4、用例有效率：使用测试用例发现的全部缺陷除于测试用例数总和。

这一指标是上一指标的补充指标，用于考察用例质量是否较高。

∑缺陷数（系统测试）（个）/ ∑测试用例数（个）参考指标：平均0.59 个缺陷/ 用例二测试执行（一）工作效率相关指标1、执行效率：利用测试用例文档页数除于此次系统测试执行的时间总和（不包含用例文档编写时间）。

测试工程师绩效考核表

测试工程师绩效考核表1. 考核指标1.1 测试用例设计能力（30%）•能够全面理解需求文档，有效分析并设计出全面、准确且可执行的测试用例。

•能够考虑到各种边界情况，并进行充分的测试覆盖。

•能够根据项目的不同特点，灵活运用适当的测试设计技巧。

1.2 编写和执行测试脚本能力（20%）•能够利用自动化测试工具编写测试脚本，并确保脚本的准确性和稳定性。

•能够建立并维护测试数据和环境，保持测试脚本的可重复性和可维护性。

•能够运用适当的断言和日志技术，提高测试脚本的可读性和可维护性。

1.3 缺陷管理和跟踪能力（15%）•能够在缺陷管理工具中准确记录缺陷信息，并能描述清楚缺陷的重现步骤和环境。

•能够及时跟进并解决已报告的缺陷，保持良好的协调沟通和团队合作能力。

•能够对已解决的缺陷进行验证和确认，确保缺陷被彻底解决和关闭。

1.4 性能和稳定性测试能力（20%）•能够根据需求和指标，设计和执行性能测试方案，并准确地进行负载测试和压力测试。

•能够分析并解决系统性能和稳定性方面的问题，并提出改进方案。

•能够利用适当的性能测试工具和技术，提高测试效率和准确性。

1.5 团队合作与沟通能力（15%）•能够积极主动地与其他团队成员合作，共同完成项目目标。

•能够主动与产品、开发、运维等相关团队进行沟通，协调解决测试相关的问题。

•能够有效表达自己的观点和建议，并能听取和吸纳他人的意见和建议。

1.6 学习和创新能力（10%）•能够及时关注最新的测试技术和方法，不断继续学习和积累。

•能够灵活运用学到的新知识，提出创新的测试方案和改进措施。

•能够分享自己的学习和经验，促进团队的共同成长和进步。

2. 考核标准根据测试工程师在各项考核指标上的表现，按照以下评价等级给予绩效评定：•优秀：各项考核指标均表现出色，能够独立完成各项测试任务，对项目的质量和稳定性做出显著贡献。

•良好：在大部分考核指标上表现良好，能够主动承担并完成测试任务，对项目的质量和稳定性有一定贡献。

软件测试工程师绩效评估表

软件测试工程师绩效评估表一．软件测试工程师职责：1 与软件产品部配合完成软件需求分析讨论，并根据需求说明书制定《项目测试（计划）方案》；编写《测试用例》；建立测试环境；2 负责研发部门各开发组研发的软件产品开发过程和投入运营之前的新增软件和修改软件的模块测试和系统测试；建立、推广并维护实施软件版本管理系统；3 负责推广实施软件开发文档规范化工作，管理研发产品相关文档；4 负责配合软件研发部门等对于新项目软件或修改升级项目软件的测试工作，并提供测试报告；5 负责监督软件开发流程的执行，并负责提出软件开发过程改进建议，提高软件产品质量。

6 与开发工程师和研发部门交流报告任务进展情况，并提出最近的测试需求；7 测试部负责制订测试计划、测试用例和测试实施方案，项目主负责人安排测试与对应的开发人员交流完成测试执行工作；及时提交准确、完整的《项目测试报告》；8 项目主负责人负责开发流程管理和人力资源、测试用软硬件资源调配，需要与研发之外的部门定期交流掌握下周或近期可能测试任务；9外部接口都由测试部主管负责完成，与其他项目组和产品部门协调项目进度；二．软件测试的不确定性：1 软件测试的目的就是使软件的错误不断趋进于零，但软件的错误是永远找不完的；2 开始测试时，可能软件使用1个小时就出现10个错误；测试修正后1个小时出现一个错误，继续修正，继续测试，直到约一个月出现一个错误。

这时这个出错几率已经通过终结评审可以接受了。

那么测试就结束了。

移植成功之后测试工作由开发部门来维护。

3 测试一些成熟的游戏或应用，测试过程中很难发现大量的缺陷；而测试一些不成熟的游戏或应用，在测试前期，会出现大量的问题；这样就导致不同的工程师发现不同数量的bug；4 软件测试的进度首先会按照测试计划逐步进行，但是在测试过程中，测试进度会随研发部门的进度而调整；所以积极的与研发部门交流、协调测试中的问题是相当必要的。

三．测试工作最低成功标准及测试工程师考核内容：测试工作的最终目标就是发现客户可能发现的所有错误。

测试工程师绩效考核表

测试分析工程师绩效考核表考核人：职务: 考核日期自同事上级考核项目考核指标、目标、要求考核标准配分评评分评分要求：新仪器购买回来使制定各类检测仪器的操作用后,一周内制定、发行每超过一天扣2分 10分标准操作标准检测标准要求：新产品样品前完成样品检验前未完成，每超过一天化规定制定各类检测项目标准 10分检测指标扣2分 (30％）要气：新产品样品前完成样品检验前未完成，每超过一天10分新检测项目方法的开发测试标准的制定、发行扣2分原料、薄目标:测试分析判断正确10分测试分析判断分析判断错一次扣5分膜样品及率100％产品的测要求：报告说明完整、图报告、图片不能分析判断，出现试分析状测试报告、图片质量 10分片清晰一次扣2分（30%) 况未及时对当班组员进行岗位分要求：说明下属人员工作配一次扣5分，分配不合理扣510分下属人员的工作分配实验室工职责、工作内容。

分作维护（10％) 要求：及时掌握下属成员每半天未确认，扣1分 10分下属成员的工作执行情况的工作进度检测仪器功能未掌握一台，要求：所以检测仪器的扣1分，检测仪器功能有一检验设备功能使用能力 10分检测仪器功能100％掌握台不会使用扣10分。

设备功能的使用及检测仪器清单、保管人、使要求：检测仪器清单、设备的维用人、点检人、状态、放置保管人、使用人、点检仪器设备的管理、保养、维10分护（20％）地点等有一项不清楚、不明人、状态、放置地点等护确每次扣1分清楚明确仪器超过规定时间到厂，超仪器的请要求:仪器设备满足产5分检测仪器及时提出请购过1天扣1分购(5%）品检测迟到一次扣2分，旷工一次扣5迟到（正常上班前10分钟厂规厂纪 5分须到质检室)、旷工、请假不迟到、矿工等分,请假一天扣2分,调休未按（5%）情况规定办理手续一次扣5分考核人签名/日期同事签名/日期上级签名/日期备注：每项考核分数扣完为止； 1、。

软件测试工程师绩效考核方案

0-59
40
0
0-100
5
工作过程和工作成果极其规范，并能够对其他人员起到指导作用工作过程和工作成果规范性较好，并经常对工作过程提出有效改进建议和意见主要工作过程和工作成果基本符合规范，满足要求
0
90-100 80-89 60-79
0-59 工作过程和工作成果规范性欠佳，有待改进责任心很强，积极主动，并积极主动分担协助 90-100 他人工作
10作过程规范
执行承诺
考评人 A、工作过程是否规范评分 B、工作过程产生的工作成果是否规范
20
3 工作主动性
A、是否有较强的主动工作意识和责任心 B、是否积极热情地承担突发、临时性工作 C、具体的工作是否都需要别人安排考评人 D、是否听从安排能积极地配合或帮助他人完成自己本评分职工作之外的工作 E、是否勇于承担职责，遇到困难和问题不推三阻四或相互诿过；
责任心较强，除本职工作外，能够积极承担各 80-89 种临时性工作。工作责任心尚可，能较好完成份内工作，并承 60-79 担一些临时工作。工作态度和责任心一般，交付工作需要督促方 0-59 能完成，有待改进。团队意识很强，对团队建设有突出贡献者
8
0
7
0
90-100
团队意识很强，积极主动参与团队协作，并为 80-89 团队建设提出有效建议常协助别人,团队意识尚可，能参与团队协作和 60-79 团队建设仅在必要与人协调的工作上与人合作，有待提 0-59 高
个人绩效考核评分表
编号：被考核人所在部门张晓娟测试部岗位直接主管个人KPI 指标类型直接评分考核人考核周期 KPI指标要素说明工作量的饱和度
目标承诺项权重

机电测试工程师绩效考核表

扣10分/次
质检部生产部
四
电机检测的及时性
仓库或生产部投诉检测不及时情况属实，每出现一批不及时扣2分/次，扣完为止
15分
1.各项检测工作完成不及时，延误组装生产。情况属实扣2分/次
五
工作内容 2.针对来料电机，箱体检测出质量问题，
20分
及时提出数据依据并通知相关单位要求改
进，处理不及时每Байду номын сангаас扣2分
质检部 2023 年 8 月份综合考核表
考核日期：
序号
考核项目
年月日考核要求
职位：机电测试工程师
姓名:
考核扣分考核分值栏得分
考核部门
考核人
1、每月完成主管交待的工作事项。未完
一
团队协作
成每次扣2分 10分
2、本人因违反公司规章制度及劳动纪律
被处罚，每次扣5分
质检部行政部
1、正常出勤天数每月不少于26天，每少一天扣3分/次,半天扣1.5分/次
2、每月迟到一次扣2分，早退一次扣3
分，旷工一次扣5分
二
考勤管理
3、请假3天（含）以上必须经总经理批准 15分
且请假单及时交于行政部备案，否则扣3
分/次
4、工作时间总因私事离岗扣10分/次 5、未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
行政部
1、未按照保养计划对检具进行保养，扣
10分/次。
三
品质保证
40分
2、生产部投诉漏检、误检等问题属实，
仓库生产部生产部
质检部
备注
合
计
100
分考核奖金：
元
注：1、综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合考核奖金400元； 2、单项分值扣完为止。 3、当月出勤不满20天，考核分为零。

试验工程师月度绩效考核评分表(标准版)

试验工程师月度绩效考核评分表初评签字：复评签字：批准：试验工程师月度绩效考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为《试验工程师月度绩效考核评分表（标准版）》，旨在规范并统一技术中心试验工程师的月度绩效考核流程与标准，确保考核的公正性、客观性和有效性。

该评分表详细列出了考核项目、考核内容、评价标准及权重分配，为试验工程师的月度工作表现提供全面的评估依据。

二、考核项目与内容纪律（权重：10分）考核内容：违纪罚款评价标准：未履行请假手续，无故旷工1天扣5分。

违反公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情况的轻重以及罚款数额的高低扣2-5分。

打架斗殴每次扣5分。

此项目旨在强调员工遵守公司规章制度的重要性，确保工作环境的和谐与秩序。

计划性（权重：10分）考核内容：工作计划与临时任务评价标准：工作计划：当月28日前未提交月度工作总结和下月工作计划的，每延迟1天扣2分；每日未记工作日志，每延迟1天扣0.5分。

临时任务：未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣1.5分；临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣1分。

此项目关注员工的计划执行能力和对临时任务的应对能力，确保工作有序进行。

本职工作（权重：70分）考核内容：工作内容和质量评价标准：试验费用控制：不超过预算1%，费用控制不当每次扣2分。

试验报告提交：试验完成后4天内向项目经理提交试验报告，延误1天扣2分。

试验安全管理：对试验人员和试验工作管理疏忽，安排不当，造成安全事故，每次扣5分。

合理化建议：有合理化建议被公司采纳的加2-5分。

此项目为核心考核内容，直接反映试验工程师的专业能力和工作成果，强调费用控制、报告提交、安全管理和创新能力。

周边绩效（权重：10分）考核内容：内外部反馈评价标准：不积极配合相关人员工作遭到投诉的每次扣2分。

公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣2分。

遭到外部协作单位投诉的每次扣2分。

此项目考察试验工程师的团队合作精神和外部协作能力，促进部门间的良好沟通与协作。

测试工程师绩效考核表

13 缺陷描述
14 测试报告的质量
15 设计执行用例数
工作技能
16
用例难度
总分：
10◥ 17 工具掌握能力
18 工作态度
综合 19 沟通能力素质总分： 10◥ 20 自学、钻研能力
21 团队协作能— —— —— —— ——
问题描述是否清晰、问题定位的附件是
否完整、问题描述语言是否规范
※ 测试工程师＿＿＿季度绩效考核表 ※
受约人姓名：岗位：
部门：
考核项目◥
● 序号
关键业绩指标
发约人1姓名：___________ 岗位：___________
标目标完成值准
分
计分方法或评价标准
签订日期:___________
实际完成值
自评
上级评分
实际完成状况简介
1 提交缺陷总数
5 每少1个扣0.5分
5
A( 优秀)：5分 B (良好)：4分
C (合格)：2分
D (不合格)：0分主要评价报告描述是否清晰、分析是否
到位、描述语言是否规范：
5
A( 优秀)：5分 B (良好)：4分
C (合格)：2分
D (不合格)：0分
3 每少1个扣0.5分
困难：2分
2 普通：1分
容易：0分
了解理论：1分
5 简单运用：2分复杂操作：4分
熟主练动精积通极：：53分分
3 一般：2分
差：1分
强：2分
2 一般：1分
差：0分
强：3分
3 一般：2分
差：1分
强：2分
2 一般：1分
差：0分
100
本人已详细阅读本绩效合同，并对其可行性及实现性进行充分沟通，并在此承诺，在本绩效管理周期内，本人已清楚知道绩效管理规定的要求、流程、评分标准及数据真实必要性，并保证按照以上绩效计划要求，达成绩效合同的各项目标。

测试工程师岗位月度KPI绩效考核表

10%
问题跟踪
根据问题严重性分为严重问题，一般问题和建议性问题，提出问题后，定期跟踪问题进展情况：
1、严重问题未按约定时间跟踪一次扣光；2、严重问题未及时上报一次扣光；3、一般问题未按约定时间跟踪和汇报一次90%，两次60%，三次0%；
5%
需求评审
1、有参与评审得100%，无评审0%；
2、评审问题有处理得100%，无处理50%；
1、无故不参加汇报得0分；2、汇报文档专业有效性占30%；
3、汇报文档完整性占40%；4、汇报文档交付及时占30%；
7%
加分项
本职外的其它支撑工作
积极主动、按时按质完成本职外其他工作的，每一次加1分；本项加分项10分封顶。
创新能力奖励
积极参与创新并提案通过者，加5分；
被考核人：
最终
得分：
考核人：
部门审批：
填表说明：
1、工时统计以半小时为最小单位统计量；按实际日期进行填报；BBM计划按月提报，工时统计按周提报。
2、月工时考核周期为次月29日至本月28日止。
3、提交本月考核结果的同时，提交经上级审批的下月T计划表，月末进行考核评估。
4、新增工作占比设定，高管不得超过30%，业务类不得超过20%，支撑类和内务类不得超过10%。
6、迟到2分钟得60%；7、迟到3分钟得20%；8、迟到3分钟以上0%；
5%
工作配合度投诉情况
无投诉不扣分；
1、无投诉100%；2、1次以内合理投诉90%；3、2次以内合理投诉60%；
4、3次以内合理投诉20%；5、3次以上为0%；
5%
跨部门协作
1、积极主动，并完成100%；2、积极主动，未完成90%；
3、消极敷衍，已完成50%；4、态度恶劣，未完成0%；

测试工程师绩效考核评价表EXCEL模板(完整版)

3 每少1个扣0.5分
困难：2分 2 普通：1分
容易：0分
了解理论：1分 5 简单运用：2分
复杂操作：4分主动积极：3分 3 一般：2分差：1分强：2分 2 一般：1分差：0分
综合素质总分： 10 20 自学、钻研能力
213分 3 一般：2分
差：1分
强：2分 2 一般：1分
2 提交非缺陷数量
5 每少1个扣0.5分
3 提交有效缺陷数
20 每少1个扣1分
A (重大)：
4
加权系数
0.3
B（较重）:
5
加权系数
缺陷分类算法：
0.2
A*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*20
6
提交缺陷分类数
C（较小）: 加权系数
20
B*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*20 C*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*20
受约人姓名：岗位：部门：
考核项序目号
关键业绩指标
测试工程师＿＿＿季度绩效考核表
发约人1姓名：___________ 岗位：___________
签订日期:___________
标目标完成值准
分
计分方法或评价标准
实际完成值
自评
上级评分
实际完成状况简介
1 提交缺陷总数
5 每少1个扣0.5分
差：0分 ##
本人已详细阅读本绩效合同，并对其可行性及实现性进行充分沟通，并在此承诺，在本绩效管理周期内，本人已清楚知道绩效管理规定的要求、流程、评分标准及数据真实必要性，并保证按照以上绩效计划要求，达成绩效合同的各项目标。

测试工程师绩效考核表(1)

测试工程师绩效考核表1. 背景介绍测试工程师绩效考核表是一份用于评估测试工程师在工作中表现的工具。

通过绩效考核，可以客观地评估测试工程师的工作表现和能力，为企业提供决策依据，对于测试团队的管理和个人的职业发展都具有重要意义。

2. 考核指标考核指标是衡量测试工程师工作表现的具体指标，可以根据企业实际情况进行适当调整。

以下是一些常见的考核指标：2.1 测试用例设计和执行测试用例设计和执行是测试工程师的核心工作之一，考核指标可以包括以下内容： - 测试用例的覆盖率：评估测试用例是否能够全面覆盖产品的功能和边界条件。

- 测试用例的准确性：评估测试用例是否准确无误地描述了测试需求和预期结果。

- 测试用例的执行结果：评估测试工程师在执行测试用例时的结果录入是否准确，并及时进行问题记录和追踪。

2.2 缺陷管理缺陷管理是测试工程师的另一个重要任务，评估缺陷管理的指标可以包括： -缺陷的及时性：评估测试工程师是否及时发现和报告缺陷。

- 缺陷的准确性：评估测试工程师对缺陷的描述和重现步骤是否准确无误。

- 缺陷的解决效率：评估测试工程师在缺陷解决过程中的响应速度和解决效果。

2.3 团队合作团队合作是测试工程师必备的软技能之一，评估团队合作的指标可以包括： -团队沟通能力：评估测试工程师与其他团队成员的沟通效果和沟通态度。

- 团队协作能力：评估测试工程师在团队合作中的积极性和责任心。

- 知识共享和学习能力：评估测试工程师是否愿意和其他团队成员分享知识和经验，并主动学习新的技术和工具。

3. 考核流程为了确保考核的公平和客观性，考核流程应该被明确和透明化。

以下是一个简单的考核流程：3.1 考核目标设定在考核开始之前，应该明确考核的目标和重点，以便能够更加有效地进行评估。

3.2 数据收集和整理收集和整理测试工程师的工作数据，包括测试用例设计和执行记录、缺陷报告和解决记录、团队沟通和协作记录等。

3.3 考核结果评估根据考核指标对测试工程师的工作数据进行评估，并给出相应的评分或等级。

测试工程师月度绩效考评表

月度绩效考评表
部门
第一部分: 第一部分: 主要工作业绩指标
技术中心
不合格( 59分不合格(0-59分)需改进主要考核目标考评目标详述
任务量
任务完成量,每个考核期（每月）实际完成的任目经理判断
测试用例质量
测试执行质量
质量
缺陷汇报质量
1、 2、 3、
第四部分：项目得分（项目KPI达成情况） 140] KPI达成情况第四部分：月度总得分 = 项目得分（项目KPI达成情况）[0-140]
月度总得分 =
备注：备注：
被考评人签字：被考评人签字：日期: 日期
考评人签字: 考评人签字: 日期: 日期
测试工程师月度绩效考评表(考核日期：10/17-11/17) 月度绩效考评表(考核日期：10/17-11/17)
被考核人
需改进(60-70分合格(70-85分良好(85-95分优秀(高于95分需改进(60-70分)合格(70-85分)良好(85-95分)优秀(高于95分) 95 本月考评标准考评分数权重实际评核分数
实际任务完成量/计划任务量*权重分数
40%
0
(月工作日-2*延期天数+提前天数)/月工作日*权重分数
10%
0
10%
0
(月工作日-迟到次数*系数(超过半小时为1，半小时内0.5))/月工作日
10%
0
推荐人才
5%
0
培训
5%
0
对项目合理化建议
5%
0
对产品合理化建议
5% 140%
0 0.00
小计得分（1）小计得分（
参照项目KPI考核标准
140%
0

测试工程师岗位月度KPI绩效考核表(内部)

高效、精确完成工作任务，工作过程严格符合规范，并有突出贡献者
90-100
40
能够出色、准确、快速的完成工作任务，工作过程规范性较好
80-89
能正常的及时完成工作任务，质量尚可，工作过程基本规范
60-79
工作质量、时效欠佳,
1
制度流程遵守度
直接评分
执行公司制度及流程情况（主管领导记录或职能部门通报）
1、测试用例的编写质量，用例描述和预期结果准确，需求覆盖率
2、测试执行时，发现问题的数量及质量（界面错误或者是更深的业务错误）
3、报告问题时，问题报告描述清晰、准确
4、为系统提出的改进建议和完善意见
5、对被测系统关键功能和性能的把握程度
6、被测系统遗留缺陷数量
7、项目组对测试项目总体测试效果和测试工作质量的评价
测试工程师岗位月度KPI绩效考核表（内部）
被考核人
岗位
考核人
所在部门
直接主管
考核周期
目标承诺项
权重
个人KPI
指标
类型
KPI指标要素说明
评价标准
分值范围（分）
评分
分项权重(%)
实际得分
结果承诺
70
1
工作量以及工作进度
直接
评分
工作量的饱和度，以及工作进度安排
季度实际工作量
0－100
30
2
工作质量
考评人评分
团队意识很强，对团队建设有突出贡献者
90-100
10
团队意识很强，积极主动参与团队协作，并为团队建设提出有效建议
80-89
常协助别人,团队意识尚可，能参与团队协作和团队建设
60-79
仅在必要与人协调的工作上与人合作，有待提高

测试部KPI考核表

2.产品对测试的综合表现进行评定
3.其他项目组成员对测试评估
A
B
C
D
E
其他（加分项）
5-20
如：能对产品提出可行性优化建议，拒绝不合理需求，主动承担本身工作以外的工作等。
根据表现优异者加分,没有则不减分
分数统计（各个项目分数相加）
被考核人签名：考核人签名：人力资源部核准人签名：
3.能有效地化解矛盾
4.能灵活运用多种技巧进行沟通
灵活应变
能力
5
应对客观环境变化，能灵活采取相应措施
工作态度
（10分）
以下3项目违反一项扣1分，直至扣满10分
员工出勤率
10
月度员工出勤率达到100%，得满分
迟到一次，请假3天以上，扣1分
公司及部门制度执行
10
每违规一次，该项扣1分，直至扣满
责任感
10
0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真
1分：自觉完成工作任务，但工作中存在失误；
2分：自觉完成工作任务且对自己的行为负责
3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作
外界认可评估
产品，研发等项目组的人对测试评估
10
1.开发对于测试所提交的bug进行确认，对于测试的工作表现以及缺陷质量进行评估
5
1.测试场景未覆盖导致的bug，如：产品验收、灰度环境出现的bug
2.用例%100覆盖
生产环境问题
5
1.生产环境出现的bug数量、严重等级
2.严重问题可产生一票否决
提交bug总数
5
工作效率
5
有质量的速度，高效率的同时保证测试质量工作Leabharlann 力（20）专业知识

测试工程师绩效考核表(2)

测试工程师＿＿＿季度绩效考核表
受约人姓名：发约人1姓名：___________ 岗位：岗位：___________ 部门：标考核项序关键业绩指标目标完成值准计分方法或评价标准目号分 1 提交缺陷总数 2 提交非缺陷数量 3 提交有效缺陷数 4 A (重大)：加权系数 0.3 B（较重）: 加权系数 0.2 5 每少1个扣0.5分 5 每少1个扣0.5分 20 每少1个扣1分签订日期:___________ 实际完成实际完成状自评上级评分值况简介
13 缺陷描述
——
14 测试报告的质量
——
15 设计执行用例数工作技 16 用例难度能总分： 10 17 工具掌握能力
——
18 工作态度
——
综合 19 沟通能力素质总分：
——
综合素质总分： 20 自学、钻研能力 10
——
强：3分 3 一般：2分差：1分强：2分 2 一般：1分差：0分 ##
5
缺陷分类算法： A*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*20 C（较小）: B*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*20 提交缺陷分类数 20 6 加权系数 C*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*20 0.2 D*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*20 D（一般）: E*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*20 7 加权系数 0.1 工作业绩总分： 80 8 9 回归缺陷数 10 争议缺陷数 E（建议）: 加权系数 0 5 每少1个扣0.5分 5 每少1个扣0.5分