工程师考核表表格 - 360文档中心

工程师年度考核登记表模版(含范例)

专业技术人员考核登记表
填表说明
1、本表供企事业单位专业技术人员年度和任职期满考核登记使用。

表中各栏必须按考核登记类型（年度、任职期满）填写相应时期的内容。

2、工作失误和考核鉴定栏由单位考核组织填写，其它由被考核人填写。

填写内容应是任现职以来的情况并经人事组织部门审核认可。

3、个人述职应主要概述履行岗位职责，完成工作任务的情况以及成绩、问题、建议、体会等。

4、第4页“论文、论著及实用技术材料”栏内填报内容包括，发表的论文、论著和作为主持、主要技术骨干完成的工程项目方案、行业标准、产品研制报告、技术推广总结、施工工法、专利、科研项目研究报告等其它替代材料。

5、如需增加考核登记项目或填写内容较多，可另加附页。

6、此表需双面打印填写，左竖装订。

装订须牢固，不得掉页（浆粘再加订，加订距左边缘不超过10mm）。

基本情况
- 1 -
个人述职
- 2 -
- 3 -
专业培训学习情况登记
- 4 -
论文、论著及实用技术材料
- 5 -
年度考核鉴定
- 6 -
此栏供年度考核登记使用
- 7 -
- 8 -
此栏供任职期满考核登记使用- 9 -。

工程师绩效考核表(完整版)

工程师绩效考核表(完整版)工程师绩效考核表 (完整版)
评估对象信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
绩效标准评分
请根据以下标准，对工程师的绩效进行评分。

评分范围从1（最差）到5（最优）。

技术能力（40%）
- 掌握领域知识，熟练掌握相关技术和工具：（评分：）
- 解决问题的能力和方法：（评分：）
- 新技术的研究和应用能力：（评分：）
项目质量（30%）
- 完成项目的质量达到预期：（评分：）
- 主动发现并解决潜在问题：（评分：）
- 对项目时间和进度的管理能力：（评分：）
团队合作（20%）
- 在团队中积极参与合作：（评分：）
- 与他人有效沟通和协作：（评分：）
- 可靠性和互助精神：（评分：）
自我发展（10%）
- 持续研究和进步的态度：（评分：）
- 参加培训和研究新知识的积极性：（评分：）
总评
根据绩效标准评分的结果，给出工程师的总评分和评价意见。

总评分：（评分：）
评价意见：
- 工程师在技术能力方面表现出色，但在项目质量和团队合作方面有待提高。

- 工程师对自我发展有积极的态度，但需要更加积极主动地参与培训和研究新知识。

- 建议给予工程师在项目管理和沟通协作方面的支持和指导。

签字
- 评估人：
- 评估日期：。

工程师考核评分表

-每个评委可以在评分细则下面添加自己的评语和具体得分。
总评
-总分=各评分项得分之和。
-总评分标准：
- 90-100分：优秀
- 70-89分：良好
- 50-69分：合格
- 0-49分：不合格
请根据以上评分标准和细则对工程师进行考核评分。
-能解决团队内部冲突和问题
4.创新能力
-能提出创新的工程解决方案
-能不断改进并提高工程质量和效率
-能适应并应用新的工程技术和方法
5.职业素养
-具备职业道德和规范行为-有责任 Nhomakorabea和团队意识
-能按时完成工作任务
评分细则
-评分标准为每个评分项为1-10分，10分为最高分。
-每个评分项的得分由评委根据工程师在相关方面的表现来评定。
工程师考核评分表
评分标准
评分项
评分标准
得分
1.专业知识
-深入了解相关领域的专业知识和技术
-能熟练应用所学知识解决实际工程问题
-持续学习并跟进行业新动态
2.工程实践
-能独立设计和实施工程解决方案
-能有效管理项目进度和资源
-能处理工程中遇到的挑战和风险
3.团队协作
-能与他人合作并发挥团队协作精神
-能有效沟通并表达自己的观点

绩效考核表-工程师

工
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
工程资料编制
30%
规定时间内完成工程资料编制工作
符合要求30分；
不符合0分
2
工程管理
10%
工程项目成本总额不超过元；工程项目各项成本不超过预算的%
符合要求10分；任何一项不符合0分；
3
工程进度管控
20%
制定工程进度计划并提交，且规定期限内进行各项工程施工工作
按时提交工程进度计划且各项工作按进度执行20分；延时提交扣5分；未提交或延时5天以上0分；
施工进度延时0分
4
工程质量管理
10%
工程质量合格率100%，工程质量标准率达到%以上
完全符合要求10分；；
任何一项不符合0分
5
工程安全管理
30%
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
清财
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
领导力
25%
1级：任命员工合理
制定工程安全管理办法，并落实执行，定期进行安全知识培训
符合要求30分；任何一项未落实扣10分；
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明

绩效考核表(工程部质量工程师)

信息来源
工作信息
KBI说明
考核团队协作
2.服从并及时完成上级布置的任务 3.服务与奉献精神 4.纪律性
5%
5% 5%
服从上级安排，并及时完成上级交办的工作任务主动为公司奉献和付出，为其他部门做好服务能够严格遵守公司制度,有非常强的自觉性和纪律性
上级记录工作信息公司检查及考勤记录
考核对上级的配合考核敬业精神考核遵守公司制度情况
实际检查项目数/分配项目数×100% 检查内容不全或缺失每一项扣2% 检查资料不完善或未闭合每一次扣1% 每发生一次扣1%,扣完为止每降低1%扣0.5分,扣完为止
信息来源
检查记录检查记录检查记录验收记录
KPI说明
考核工作态度考核综合能力
考核综合能力
项目信息化
8%
录入的完整性、及时按信息部统计结果不完整每一项扣0.5%, 不及时每一次扣1% 性指导、落实、跟踪情对项目部未进行审报指导每一项/次扣 1%，每月未落实、跟踪扣每一项/次0.5% 况 100% 项目平均得分率≥80% 每发现一人未穿扣0.5%,扣完为止每低1%扣0.5分,扣完为止
绩效考核表
被考核者担任职项目检查覆盖率项目检查四级以上质量事故单位工程质量达标率
质量工程师兼内业
考核者担任职位
适用期限考核周期
2015年度
季度
权重
10% 30% 5% 5%
目标值
100% 检查内容及检查资料无 100%
计算方式
被考核者(签字)：
考核者(签字)：
2015年度
季度
考核得分
考核得分
信息部整改统计
考核工作能力
创优工作项目工装着装率项目诚信体系质量行为得分率

工程师年度考核表

工程师年度考核表背景和目的该年度考核表旨在对工程师的工作表现进行全面评估，客观地评价工程师在过去一年中的贡献和能力，为制定个人职业发展计划和奖惩措施提供依据。

评估指标1. 工作表现：考察工程师在完成工作任务和项目中的表现情况。

重点评估工作质量、工作效率、问题解决能力以及与团队合作的能力。

工作表现：考察工程师在完成工作任务和项目中的表现情况。

重点评估工作质量、工作效率、问题解决能力以及与团队合作的能力。

2. 专业技能：考察工程师在所属领域的专业技能和知识水平。

重点评估工程师在技术领域的深度和广度，能否独立解决技术问题。

专业技能：考察工程师在所属领域的专业技能和知识水平。

重点评估工程师在技术领域的深度和广度，能否独立解决技术问题。

3. 研究能力：考察工程师的研究能力和持续研究的意愿。

重点评估工程师对新技术、新方法的接受和应用能力。

学习能力：考察工程师的学习能力和持续学习的意愿。

重点评估工程师对新技术、新方法的接受和应用能力。

4. 创新能力：考察工程师的创新能力和创造性思维。

重点评估工程师在工作中提出的创新点子、解决方案、改进措施等。

创新能力：考察工程师的创新能力和创造性思维。

重点评估工程师在工作中提出的创新点子、解决方案、改进措施等。

5. 沟通能力：考察工程师与团队成员、上级、客户等各方进行沟通的能力。

重点评估工程师在交流、表达和理解方面的能力。

沟通能力：考察工程师与团队成员、上级、客户等各方进行沟通的能力。

重点评估工程师在交流、表达和理解方面的能力。

6. 领导能力：考察工程师在项目中的领导和管理能力。

重点评估工程师在项目规划、团队协调和决策等方面的表现。

领导能力：考察工程师在项目中的领导和管理能力。

重点评估工程师在项目规划、团队协调和决策等方面的表现。

评估流程1. 设定目标：与工程师在考核期开始时设定个人目标，包括工作任务、项目成果、研究计划等。

设定目标：与工程师在考核期开始时设定个人目标，包括工作任务、项目成果、学习计划等。

工程师中级职称专业技术人员年度考核表

工程师中级职称工程师中级职称专业技术人员年度考核表专业技术人员年度考核表200 6年度年度工作单位工作单位姓名姓名性别性别男出生年月出生年月民族民族汉行政职务助理工程师助理工程师专业技术职务专业技术职务助理工程师助理工程师工作岗位工作岗位产品设计产品设计何时何院校时何院校何专业毕业何专业毕业何时获现何时获现任职资格任职资格2005.8 聘任部门单位及单位单位聘期与总经理任期同步与总经理任期同步单位综合考核意见评语该同志在其本职岗位上认真负责在业务上力求精益求该同志在其本职岗位上认真负责在业务上力求精益求精不断学习具有较强的创新能力为我集团公司提高效益节约了成本该同志已具备一个工程师资格。

一个工程师资格。

等级优聘用意见续聘续聘备注单位领导签字单位领导签字单位盖章单位盖章年月日考核项目考核项目主要业绩及表现本人考核本人考核民主评议民主评议考核考核小组考核小组政治思想政治思想坚持四项基本原则政治素质高拥护和执行党的各项方针政策积极要求进步的各项方针政策积极要求进步职业道德职业道德工作作风工作作风诚信待人接物工作认真踏实一丝不苟作认真踏实一丝不苟为公司作出了较大贡献。

为公司作出了较大贡献。

学术技学术技术水平术水平注重理论联系实际不断学习自担任技术员以来学术水平有了质的提高。

工作实绩工作实绩参与研发参与研发业务能力业务能力有一定的知识面业务能力较强。

继续教育继续教育积极参加上级主管部门组织的各种培训学习自觉参加主管部门举办的各种培训。

培养人才培养人才热心培养后生为公司培养了大批有用的为公司培养了大批有用的专业技术人才。

专业技术人才。

履行聘约履行聘约认真履行聘约尽心尽力为公司的发展作尽心尽力为公司的发展作出了较大的贡献。

出了较大的贡献。

本人签字本人签字考核小组负责人签字说明责人签字说明1本人考核民主评议和考核小组考核意见一律分四等优、良、中、差。

造价工程师绩效考核表

造价工程师考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1工程预算方案编制及时率20%在规定时间内完成，上级通过在规定时间内完成，上级修改次数少于2次者15分延迟1天完成扣5分2 工程成本降低率20%每项工程成本降低率低于X%达到 X%得 20分低于 Y%得5 分高于Y%得 25分3工程预算数据准确率20%工程预算数据准确率高于90%完成率高于90%以上20分完成率高于85%以上15分完成率高于80%以上10分完成率高于75%以上5分完成率低于75% 得0分4资料库建设完成率10%资料库建设，每月对建材、建筑商信息增加3家达到目标值，得10 分增加2家，得 5分低于2家，得0 分5 决算与预算差异20%工程决算与预算差异控制在x%以内完成率达到x %得20 分完成率达y %得 10分完成率低于y%得0 分6统计报表及时、准确10%在规定的时间内，提交统计报表，无差错完成目标值，得10分延迟2日提交，但无差错，5分其他，0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2 主动性25% 1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3 承担责任25% 1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4 商业保密25% 1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分× 80%+行为考核得分× 20 %=考核人签字：年月日。

研发工程师绩效考核表

◆冷静、果断地应对工作中的随机事件或意外事件
。
合计
100
本人已详细阅读本绩效合同，并对其可行性及实现性进行充分沟通，并在此承诺，在本绩效管理周期内，本人已清楚知道绩效管理规定的要求、流程、评分标准及数据真实必要性，并保证按照以上绩效计划要求，达成绩效合同的各项目标。
绩效计被考核人签字：划确认日期：
行为能力指标
由上级根据以下标准酌情打分：
◆学习意识强，善于向书本学、向他人学、向实践
12
学习能力
——
5
学。 ◆学习新知识、新事物的速度快，掌握程度高。
◆学以致用，能结合实际将所学运用在实际工作或
生活中。
由上级根据以下标准酌情打分：
◆当内部工作环境或条件发生变化时，能及时调整
13
应变能力
—— 5 工作计划或工作方式方法。
考核人：日期：
批准人：日期：
考核评价综合评价：
考核人：日期：
被考核人：日期：
实际工作中灵活应用。
由上级根据以下标准酌情打分： ◆乐于关心帮助他人，与人合作融洽，有很强的团队精神，能够主动分享技术、业务经验：5分 5 ◆能够关心他人，并建立良好关系，注重集体利益，能够在各方面做到取长补短：4分 ◆能与人建立合作关系，服从集体利益：3分 ◆难以与人共事，人际关系紧张：1分由上级根据以下标准酌情打分： ◆勇于向传统或固有模式、现行方法提出挑战并进 5 行有创造性的尝试工作。 ◆根据经营管理的变化及需要，适时提出有价值的合理化建议。
100% 10 件性能未能达到设计要求，每发生一次本项指标扣2
分
合格规范
10
代码抽查发现编码不规范，一处扣1分；代码返测次数，一次扣1分

工程师绩效考核量化评分表

工程师绩效考核量化评分表
评价标准
本绩效考核量化评分表旨在基于工程师在工作中的表现，进行客观、公正的绩效评价。

评价标准如下：
1. 工作质量：评估工程师完成的工作项目的质量和准确性。

2. 工作效率：评估工程师在完成工作项目时所花费的时间和资源。

3. 团队合作：评估工程师与团队成员之间的协作和互动情况。

4. 创新能力：评估工程师在解决问题和提出改进方案方面的能力。

5. 自我发展：评估工程师通过研究和提升自身能力来适应工作需求的情况。

评分等级
绩效考核将按照以下等级进行评分：
评分表格
总结
绩效考核量化评分表通过明确的评价标准和等级体系，能够评
估工程师在不同方面的表现和能力。

评分表格将权重分配到不同的
评价项目上，有助于评估者客观地进行评分。

通过定期的绩效考核，可以激励工程师持续提升自身能力，并为公司的发展做出积极贡献。

工程师绩效考核表

工程师绩效考核表
工程师绩效考核指标描述
（工程师）绩效考核表（ 2016年月）被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门序号 KPI指标 KPI指标说明（定义/计算公式）目标值权重评分细则（根据基础值）实际值考核得分数据来源1 项目及时率100% 30 规定时间内完成工程项目未按时间节点完成1项扣10分总经理对于本人在设计结构不完善时外发所费用自行承担，绩效每发生一次错 2 100% 30 结构外发采购错误总经理产生的错误及费用误扣10分在项目中因为自身原因导致返工所产费用自行承担，绩效每发生一次返 100% 3 项目返工 30 总经理生的费用工扣10分费用自行承担，绩效每发生一次损 4 100% 10 材料损坏项目中任何的材料损坏总经理坏的扣3分备注：本次考核总得分：
考核人评价：被考核人签字：日期：考核人签字：日期：复核人签字：日期：
页脚内容1。

工程师考核表

（一)优秀技术主管奖（以单体技术主管为单位评选)评分细则如下：1.技术主管的考评按照下表中的各项指标（25项）进行评比。

除“其它”项外，评比分数采用单项5分制，前23项满分共115分。

其中“非常好”得分为5,“超出预期”得分为4，“达到预期"得分为3，“需要改进”得分为2,“亟待提高”得分为1。

“其它”栏中的第一项若答案为“是"，可总分加1分；第二项的“培训考核分"换算为5分制，计入总分中.2.技术主管的评比打分采用自我评定、主管评定、办事处主任评定、高管评定，相加取平均值。

得分最高的前两名获得优秀技术主管奖项.评分细则如下：1.工程师的考评按照下表中的各项指标(20项）进行评比。

除最后2项外，评比分数采用单项5分制,前18项满分共90分。

其中“非常好”得分为5，“超出预期”得分为4，“达到预期”得分为3，“需要改进”得分为2，“亟待提高”得分为1。

第19项若答案为“是”，可总分加1分;第20项需换算为5分制，计入总分中。

2.工程师的评比打分采用自我评定、技术主管评定、办事处主任评定、高管评定，相（三）最佳新人成长奖(以单体入职未满1年的技术人员为单位评选)评比细则如下：1.最佳新人的考评按照下表中的各项指标（17项）进行评比.除最后2项外，评比分数采用单项5分制，前15项满分共75分。

其中“非常好”得分为5，“超出预期”得分为4，“达到预期”得分为3,“需要改进”得分为2，“亟待提高”得分为1.第16项若答案为“是”，可总分加1分；第17项需换算为5分制，计入总分中.2.最佳新人的评比打分采用自我评定、技术主管评定、办事处主任评定、高管评定,相加取平均值.得分最高的前两名获得最佳新人成长奖项。

三、UPS技术服务部奖项最佳新人成长奖（以单体入职未满1年的技术人员为单位评选）评比细则如下：1.最佳新人的考评按照下表中的各项指标（17项)进行评比.除最后2项外，评比分数采用单项5分制，前15项满分共75分。

工程师评审综合考评表

起止时间
技术项目名称
项目批准
单位
本人所起作用（角色）
完成情况（结论及效果）
任现职以来技术成果获奖情况
获奖项目
成果名称和等级
颁奖日期
排序
颁奖部门
本人担任角色
综合赋分
资格取得时间
聘任时间
执业资格
执业资格名称
资格取得时间
考核情况
优秀：次称职：次
外语考试
语种与级别
考试时间
成绩
计算机
考试
模块名称
考试时间
合格情况
模块名称
考试时间
合格情况
模块名称
考试时间
合格情况
参加学术团体情况
学术团体名称
团体内职务
学术团体名称
团体内职务
立功受奖
情况
受奖名称
受奖时间
颁奖部门
受奖名生年月
工作单位
现从事
专业
主要工作经历
主要工作实绩（文字概述）
起止时间
工作单位
岗位
职务
考核项目
考核内容
证件所
在页码
赋分
第一学历
毕业院校、专业及时间
学位
最高学历（评审学历）
毕业院校、专业及时间
学位
专业工作
年限
从年到年至今年
任职资历
现任专业技术资格名称
受奖时间
颁奖部门
工作环境
何艰苦有毒有害岗位
工作年限
附加分
科技奖
执业资格
学位
贫困县
合计
现任职以来专业工作岗位情况
起止时间
工作单位
岗位
职务

工程师绩效考核表

部门主管
综合以上各项考核本月考评总分为：
分
被考人确认：
备注考评等级分为：A优秀（90分以上）； B良好（70-89分）； C及格（60-69分）； D不及格（60分以下）
部门主管：
人力资源部：
总经理：
备注
考核月份: 序号考核指标权重
内容界定
1
工艺文件制作的准确性
10%
工艺文件制作的出错次数
生产工程部IE工程师绩效考核表
评分标准
被考核人:
数据来源记录
15分
10分
5分
0分
0次
2次
5次
6次以上
考核部门品管/制造
得分评分人
2
工艺文件制作的及时性
10%
以试产为基准
15分
10分
5分
试产前已完成
试产前已完成但有缺陷
试产前未完成
15分
10分
5分
3
部门协作满意度
15%
协作部门投诉次数
无
1次
2次
0分未制作
0分 3次
品管/制造品管/制造
4
生产异常解决的及时性
25%
依据异常的复杂性以及对生产进度的整体
影响定性判定
20分非常及时
5
生产线效率提升率
(改善后人均产能－改 25% 善前人均产能)/改善
前人均产能*100%
20分 10%以上
15分比较及时
15分 5%-10%
10分一般 10分 1%-4%
0分不能解决
0分 0%
品管/制造
生产工艺改进次数/制造
6
完成上司布置任务

专业技术人员考核登记表(工程师)

专业技术人员考核登记表
单位：
姓名：
现任专业
技术职务：
专业技术
职务资格：
填表时间：年月日
中华人民共和国人事部制
陕西省职称改革办公室印
填表说明
1.本表供专业技术人员考核登记使用。

工作失误、考核测验
和考核鉴定栏由人事组织部门填写，其它由被考核人填写。

填写
内容应是任现职以来的情况并经人事组织部门审核认可。

2.一律用钢笔或毛笔填写，内容要具体、真实，字迹要端正、清楚。

3.个人述职应主要概述履行岗位职责，完成工作任务的情况以及成绩、
问题、建议、体会等。

4. 如需增加考核登记项目或填写内容较多，可另加附页。

基本情况
培训进修学习情况登记
—1—
本人述职
—2—
完成的主要专业技术工作、创造发明及成果登记
—3-1—
完成的主要专业技术工作、创造发明及成果登记
—3-2—
完成的主要专业技术工作、创造发明及成果登记
—3-3—
完成的主要专业技术工作、创造发明及成果登记
—3-4—
完成的主要专业技术工作、创造发明及成果登记
—3-5—
完成的主要专业技术工作、创造发明及成果登记
—3-6—
著作、论文及重要技术报告登记
工作失误、失职情况登记
—4—
其它考核测验登记
考核鉴定
考
核
意
见
盖章行政领导：
年月日－5—。

工程师绩效考核表

安全文明施工情况
10% 无工程安全事故
6
工程成本预算执行情况
10% 在预算目标范围值以内
7
业务制度、流程执行情况
10% 月度内犯规次数
10 无工程安全事故
10
成本不超预算
10
无犯规
行为考核（30%）
8 考勤、纪律
9 团队协作情况
5%
是否遵守公司劳动纪律及各规章制度。
5
遵章守纪
5%
团队意识强，能够主动沟通，工作中积极配合。
5
团结同事，热爱集体，尊重上级。
10
履行本岗位工作的能力情况
10%
按照上级部门的要求合理安排并完成本岗位工作
10
工作无遗漏、缺项或履行岗位职能不到位现象
合计
100%
100
签名
目标确认
结果确认
人力资源部
审核人
考核人
月度绩效考核表
被考核人信息项目部
对领导不尊重每有一次扣1分，团队意识差，对同事不友善每有一次扣1分，拉帮结派搞小团体、阻碍工作该项不得分。
上级部门意见，相关部门反馈。
工作中出现一次履行本岗位职责不到位现象扣1 分，直至扣完。
上级部门意见，相关部门反馈。
被考核人
数据来源
核算部、项目部核算部、项目部
建设公司月度检查
建设公司月度检查
单位上级主管
姓名
填表日期
考核维度序号
权重（%）
指标
1 工程产值达成情况 10% 所辖工程产值达成率 2 工程产值完成量 10%
月度绩效考核表
被考核人信息部门
分值
10 10

工程师绩效考核表(1)

面谈记录：
IQC工程师/主管绩效考核表
序号项目名称考核方法考核指标不良率高于10%，且照成500元以上损失异常扣5分，不良率大于10%且造成2000元以上扣10分制程投诉重大不批量异常为大于30%以上视为批量异常，该异常出现后分良，不良率大于10% 为可以克服生产现象，扣分2分起，批量异常不能克服需后工序投进行加工处理问题扣10分，批量异常造成生产线直接停线诉异常考核为0分异常处理及时性生产单位出现异常后电话通知后10分钟内未到现场处理每次扣5分，该分数有工程、品质、生产3方评定，有未及时处理异常视为扣分依据； 1、来料3天内完成物料检验完成；7天内需要完成推单；（异常除外）；延时1天扣2分； 2、检验完毕后漏标识、漏盖章；每月3日前完成统计报告，未按要求完成扣5分，报告中需体现来料合格率、批量异常统计、重复异常统计、重大异常统计做出区分。每月5日前完成统计报告，未完成扣5分/次，完成报告的内容按要求执行，发现未按要求执行每次扣2分每月完成2个专案改善，未完成扣5分，完成后结果未达成扣5分；重大异常的改善报告和回复；（大于10%必须要改善报告）一周内完成检讨或改善报告，未完成每次扣2分；重大问题重复出现，且不良率高于3%的异常现象-5分权重 10% 管理实绩目标 ≤1 批 ≤0 批实际得分评分单位直属上级直属上级生产 0次品质工程 ≤1 次按时完成统计按时完成统计 >2次 /月 ≤1 次 <3% 4H>月仓库采购采购
被考核人：评分人异常记录
1
Hale Waihona Puke 15% 5% 5% 5% 10%
2
检验
1、检验及时性； 2、检验标识；

技术部设计工程师绩效考核表

合作一般：一般参与团队合作，得分80-89分
合作需要改进：缺乏团队合作精神，得分70-79分
不合作：不与团队合作，得分0-69分
创新能力
对新技术、新方法的应用和创造能力
创新领先：持续提出创新性技术方案，得分90-100分
创新能力强：具有一定创新能力，得分80-89分
创新能力一般：缺乏创新能力，得分70-79分
工作效率
完成项目所需时间和资源投入情况
高效：提前完成任务，资源利用充分，得分90-100分
较高：按时完成任务，资源利用较好，得分80-89分
一般：延迟完成任务，资源利用一般，得分70-79分
低效：延迟完成任务，资源利用不足，得分0-69分
团队合作精神
与团队成员合作、支持和协调的能力
协作良好：积极主动与团队合作，得分90-100分
创新能力不足：完全缺乏创新能力，得分0-69分
自我发展
学习和提升自己的能力和技术水平
自我提升明显：积极学习并应用新知识，得分90-100分
自我提升一般：有一定学习积极性，得分80-89分
自我提升需要改进：学习积极性不足，得分70-79分
自我提升不足：缺乏学习积极性，得分0-69分
技术部设计工程师绩效Hale Waihona Puke 核表评估项目评估标准
评分标准
项目完成质量
完成项目的技术质量和成果
优秀：技术方案创新，成果达到预期目标，得分90-100分
良好：技术方案较为合理，成果基本符合预期，得分80-89分
一般：技术方案一般，成果部分达到预期，得分70-79分
不及格：技术方案不合理，成果未达预期，得分0-69分

机械制造工程师考核表(2023年8月)

机械制造工程师考核表(2023年8月)
考核标准：
1. 技术能力：包括机械设计、制造工艺、工程管理等方面的能力。

2. 项目执行能力：包括项目计划、进度控制、质量管理等方面的能力。

3. 团队合作能力：包括与团队成员的协作、沟通和领导能力。

4. 创新能力：包括解决问题的能力和对技术的创新能力。

考核内容：
1. 技术能力考核
- 根据工作经验和技能，评估候选人在机械设计、制造工艺和工程管理方面的能力。

- 基于项目案例和技术要求，考察候选人的技术解决问题的能力。

- 进行相关技术面试，评估候选人对机械制造工程的理解和掌握程度。

2. 项目执行能力考核
- 分析候选人在过去的项目中的表现，包括项目计划编制、进
度控制和质量管理等方面。

- 评估候选人的问题解决能力和危机处理能力。

- 候选人需要展示其项目执行和管理的经验，并阐述项目中所
面对的挑战及应对措施。

3. 团队合作能力考核
- 通过团队合作和协作场景，评估候选人的沟通和领导能力。

- 考核候选人的团队协作能力、决策能力和解决冲突的能力。

- 根据过往工作经验，评估候选人在团队工作中所起到的具体
角色和贡献。

4. 创新能力考核
- 根据候选人提供的技术解决方案和创新案例，评估其创新能力。

- 考核候选人对现有技术的理解和改进提升能力。

- 通过面试和演示，评估候选人在技术创新方面的表现和潜力。

考核结果：
根据以上考核标准和内容，综合评估候选人的能力和表现，给
出评价和等级。

备注：本考核表供仅参考，具体考核细则将在考核过程中确定。

工程师岗位任期考核表

完成，得30分；实用新型、外观设计专利，每取得1项得10分；取得地市级科研成果，得15分
至少取得三项厂级以上技术创新、革新成果，或作为主要完成人参与完成企业技术改造项目3项，分值20分
均获地市级以上技术、创新革新成果的，或作为主要完成人参与完成企业技术改造项目3项的，得20分；三项技术创新、革新成果非全地市级以上级别的，得15分；均获厂级技术创新、革新成果的，或作为非主要完成人参与完成企业技术改造项目3项的，得10分；每未完成一项，依次扣10分，直至零分
专业技术能力考核（满分10分）
实践经验丰富，具有解决疑难复杂问题的能力，对设备的引进、改造、消化、吸收具有较强的专业技术能力，至少解决9项复杂技术难题
解决复杂技术难题9项以上的，得10分；解决复杂技术难题9项的，得8分；低于9项的，每少1项扣3分，直至零分
专业技术成果考核（满分50分）
至少获得1项发明专利或地市级以上科学技术成果，或取得3项实用新型、外观设计专利，或作为项目主要完成人获得省部级三等奖以上奖励，分值30分
业务培训工作考核（满分10分）
每年至少对技术人员授课4次，任职期间授课12次以上，有授课PPT或技术报告，专业性和知识性强，培训效果良好
授课知识性和实用性强，培训满意度调查满意率分别在90%以上的，得10分；授课满意度调查满意率在90%以下的，每出现一次，扣1分，直至零分；每少一次授课，扣3分，直至零分
专业技术岗位任期目标责任书考核表
被考核人姓名：年月日
考核项目
分
学术水平考核（满分20分）
至少在地市级以上报刊发表专业论文3篇，其中省部级论文不少于2篇；或在正式出版的本专业学术、技术专著中撰写文字5万以上
完成，得20分；3篇论文中只有1篇在省部级报刊发表的，得15分；三篇论文均在地市级报刊发表的，得10分；每未完成一篇扣10分，直至零分