监理工作报告通用版

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 土地整理项目

监

理

工

作

报

告

xxxxxxxxxxxx有限公司

2020年6月

目录

前言 (2)

一、工程概况 (2)

二、变更情况 (7)

三、监理规划 (8)

四、监理依据 (9)

五、监理过程综述 (9)

（一）、质量控制 (10)

（二）、进度控制 (10)

（三）、投资控制 (11)

（四）、合同管理 (11)

（五）、信息管理 (12)

（六）、监理协调 (12)

（七）、施工安全与环境保护 (13)

六、原材料及中间产品质量综述 (13)

（一）、原材料质量 (13)

（二）、中间产品质量 (13)

七、监理工作效果 (14)

八、结论和建议 (14)

九、监理大事记 (14)

监理工作报告

前言

xxxxxxxxxxxx有限公司受xxxxxx建设单位的委托，对莆田市仙游县游洋镇双龙片2019年高标准农田建设项目施工阶段进行监理，实施“四控制，两管理，一协调”的监理职能，本着“合法、诚信、公正、科学”的监理工作准则，在维护业主利益的同时也维护承建单位的合法权益。在监理合同签订后，本公司即组建“xxxxxxxxxxxx有限公司仙游监理部”，本工程现场由总监xx，监理工程师xxxx ，监理员xxxxxx组成现场监理机构。

2020年3月4日经审核施工单位开工条件符合要求，监理部正式发出开工令，本工程正式开始动工，监理人员随即对本工程开展监理工作。在业主单位仙游县游洋镇人民政府的领导下，工程参建各方密切配合共同努力，在施工中克服各种不利因素，不断加大施工人员设备投入，加强领导、协调，提升管理力度，本工程于2020年6月3日完工。

一、工程概况

xxxxxxxxxxxxxxxx项目，工程地点位于xxxxxxxxxxx，建设单位为xxxxxxx有限公司，主要内容有生产路、田间道、农沟、灌排渠、灌排沟、原有砌石灌排沟清淤及铺底渠道跌水、单侧放水口、量水堰、排水涵管、盖板涵洞、护岸、标志牌等。

本工程建设单位为xxxxxxx；设计单位为xxxxxxxxx有限公司；承建单位为xxxxxxxxxx有限公司；监理单位为xxxxxxxxxxxx有限公司。

本工程中标合同价3369094元，合同约定为固定总价承包，合同工期90日历天。按照监理部签发的开工令，本工程于2020年3月4日正式开工， 2020年6月3日工程全部完工。

本工程主要完成工程量：

1.农田水利工程

1.1、灌溉渠系主体工程：原设计灌排渠2946m、实际完成2946m；原设计灌排沟1577m、实际完成1577m等；

1.2、渠系建筑物工程：单侧放水口原设计113个、实际完成113个、渠道跌水115个，实际完成115个等。

2、田间道路工程

原设计新建田间道3条共1371m，实际完成新建田间道3条，总长度1371m。原设计错车道4个，实际完成4个。原设计倒车平台2个，实际完成2个。原设计下田坡道8个，实际完成8个。原设计新建生产路1条共342m，实际完成新建生产路1条，总长度342m等。

3、其他工程

修建省级土地整理项目标志牌1座。

4、防护工程

原设计护岸699m、实际完成699m；

5、桥涵工程

新建盖板涵1座

施工过程中，承包单位共计上报2期进度款，工程结算目前尚未上报。

二、变更情况

(1)、见签证、变更汇总表

2、主要设计变更程序说明

根据本村的实际需要和村民群众的强烈要求，经我村征求监理和施工单位意见，并进行协商，并经各参建单位共同确认变更方案。

三、监理规划

1、我公司按照与业主签订的监理合同，监理人员组成现场监理组，并于2020年3月4日对本工程开展监理工作。2020年6月3日施工阶段现场监理工作基本完成。

2、通过第一次工地例会和监理交底，明确和建立开工申报、材料及构

配件报验、隐蔽工程验收、工程质量评定、计量和工程款支付签证、工程例会和协调、工程信息管理等多项监理工作制度。

3、质量控制总目标

根据监理合同要求本工程工程质量等级均达到合格，争创优良。本工程监理质量控制的重点部位为：渠道工程、田间道路及护岸工程。

4、进度控制总目标

按承建合同施工期为90日历天，实际开工时间2020年3月4日、完工日期2020年6月3日，实际历时90日历天，工期无延误。

5、投资控制总目标

对合格工程数量进行及时计量、审核、签证。合同价3369094元，因存在设计变更，实际完成工程造价以审计部门审核结果为准。

6、监理部按照公司与业主单位签订的监理合同的内容要求，根据整治工程的实际情况，开工前制订了本工程《监理规划》和《监理实施细则》，并经业主单位核准后，作为监理工作的控制目标和实施指导原则。

四、监理依据

1、国家现行的有关法律、法规及水利工程有关技术规范、标准。

2、业主与施工单位签定的施工合同。

3、业主与本公司签定的监理合同。

4、设计图纸、说明及设计变更通知单。

5、施工单位编制并经批准的施工组织设计、技术措施。

6、与本工程有关的会议纪要及其它文件。

五、监理过程综述

为了确保工程顺利开工建设，规范监理工作，保质保量如期完成工程建设任务，监理组运用监理手段，做到“质量、进度、投资”有效结合，开工前，监理组主要工作重点抓以下几个方面：

首先，熟悉施工设计图纸，招投标合同文件和编写“监理工作交底提纲”，