中层管理者的十堂转型课课后测试补考答案

单选题

1、关于效能和效率，下列说法不正确的是（10 分）A

A 效能和效率只要抓好一个维度就行了

B 效率关注的是更多和更好

C 效能关注的是更好和更强

D 效率与事相关

E 效能与人有关

2、中层管理者在用人上经常面临的问题不包括哪一项（10 分）B

A 大材小用，怕出错

B 预算有限，怕花钱

C 高才低用，打小算盘

D 庸才常用，凭印象

多选题

1、关于资源整合，中层管理者要做好哪些假设（10 分）ABC

A 我不做，谁来做

B 如何保证员工能做好

C 换个人是否也能做好

D 如果别人不行，我来做

2、中层管理转型要从哪些维度来设计（10 分）BC

A 效果

B 效能

C 效率

D 绩效

3、中层管理者在选人上有哪些困境（10 分）

A 人非我选，用人被动

B 优秀人才用不起

C 不知用谁，缺乏标准

D 总看走眼，人岗不匹配

4、国内优秀的企业常用的选人用人机制有哪些（10 分）ABC

A 赛马不相马-选拔机制

B 内部市场化-竞争机制

C 利益共同体-关联机制

D 末位淘汰制-不养闲人

5、中层管理者打造标杆要避免哪些误区（10 分）ACD

A 全能标杆

B 业绩标杆

C 垄断标杆

D 印象标杆

6、中层管理在时间管理上的问题表现在哪些方面（10 分）BCD

A 没事，无所事事

B 没空，忙得要死

C 没用，忙而无功

D 麻木，忙成常态

7、中层管理者的要事有哪些（10 分）ABCD

A 战略实施

B 团队发展

C 文化打造

D 制度建设

8、绩效管理的方法有哪些（10分）ACD

A 做好目标的分解与沟通

B 设定可完成的绩效目标

C 做好过程的反馈与辅导

D 做好考核评估与改进

课后测试

多选题

1、中层管理者转型过程中经常会出现哪些痛苦或问题（10 分）

A 到处忙救火

B 无得力干将

C 时间不够用

D 沟通无效果

E 权责不对等

F 发展遇瓶颈

G 中年遇危机

正确答案:A B C D E F

2、新任管理者转型中的痛苦产生的原因有哪些（10 分）

A 角色定位不清晰

B 老板员工不配合

C 资源整合不合理

D 管理方式不给力

正确答案:A C D

3、调整好管理方式，管理者需要哪些抓手（10 分）

A 财务管理

B 文化管理

C 制度管理

D 情感管理

正确答案:B C D

4、做好制度管理，需要从哪些方面着手（10 分）

A 制度设计

B 制度执行

C 奖惩机制

D 制度颁布

正确答案:A B

5、中层管理转型要从哪些维度来设计（10 分）

A 效果

B 效能

C 效率

D 绩效

正确答案:B C

6、中层管理者打造标杆要避免哪些误区（10 分）

A 全能标杆

B 业绩标杆

C 垄断标杆

D 印象标杆

正确答案:A C D

7、中层管理者该如何打造标杆（10 分）

A 以身作则做引领

B 发现榜样讲故事

C 激励团队成风气

D 身先士卒好兄弟

正确答案:A B C

8、团队协作经常出现的问题有哪些（10 分）

A 不理不睬气氛差

B 单打独斗无合力

C 相互拆台无协作

D 彼此较劲有内耗

正确答案:B C D

9、中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些（10 分）

A 目标达成共识，一起定目标

B 项目协同，分工做协作

C 价值协同，统一企业文化

D 协作奖励，考核重协作

正确答案:A B D

10、中层管理者的要事有哪些（10分）

A 战略实施

B 团队发展

C 文化打造

D 制度建设

正确答案:A B C D