生产计划调度管理制度
生产计划与调度管理制度范文（三篇）
生产计划与调度管理制度范文第一章总则第二章生产计划管理第三章生产调度管理第四章生产计划与调度监督管理第五章其他规定第一章总则第一条为了规范公司生产计划与调度管理，提高生产效率，保证产品质量，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于所有生产车间及相关职能部门。
第三条生产计划与调度管理应贯穿整个生产过程，从产品设计、原料采购、生产计划制定、生产任务分配、生产调度等环节进行管理。
第四条生产计划与调度管理应遵循科学、合理、高效的原则，根据市场需求、生产能力、资源供应等因素进行统一协调。
第五条生产计划与调度管理应与相关部门密切合作，加强沟通与协调，确保生产计划与调度的实施。
第六条生产计划与调度管理应根据市场需求和企业发展战略进行动态调整和优化。
第七条领导班子应高度重视生产计划与调度管理，加强领导、沟通和决策，保证生产计划的有效实施。
第二章生产计划管理第八条生产计划管理应根据企业的产能、资源状况、销售订单等因素进行制定。
第九条生产计划管理应从长期、中期和短期进行规划，确保生产能力符合市场需求。
第十条生产计划制定应综合考虑企业资源、生产能力、市场需求和风险控制等因素，制定出合理、可行的生产计划。
第十一条生产计划应有明确的目标和指标，并进行有效的跟踪和检查。
第十二条生产计划应及时修订和调整，以适应市场变化和企业发展需求。
第十三条生产计划应与相关部门进行沟通和协调，确保生产计划的顺利实施。
第三章生产调度管理第十四条生产调度管理应根据生产计划制定生产任务，合理安排生产资源，确保生产进度和产品质量。
第十五条生产调度管理应根据实际生产情况，合理安排工序、人员和设备，确保生产效率和产品质量。
第十六条生产调度应根据生产计划和生产能力进行统筹安排，避免过度或不足的产能利用。
第十七条生产调度应及时跟踪生产进度，及时处理生产中的问题和异常情况。
第十八条生产调度应加强与生产现场的沟通和协调，及时解决工艺问题和设备故障。
第四章生产计划与调度监督管理第十九条生产计划与调度监督管理应由专门机构负责，组织协调各相关部门的工作。
生产计划调度管理制度（5篇）
生产计划调度管理制度第一章总则第一条为充分发挥生产调度指挥的作用，合理统筹生产运行各部门工作任务，提高工作效率，保障安全生产，结合公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司生产、基建各部门的工作统筹、业务衔接、电话受理和应急管理等业务。
第二章生产调度指挥管理第三条调度指挥中心对公司生产建设部门进行统一调度，统筹安排生产任务。
第四条对公司生产建设部门的业务指令，严格按照公司《限时结办制度》规定的时限和流程执行。
第五条调度长每周____召开一次生产调度例会，实时掌握各部门的生产运行情况，协调、安排工作任务。
第六条调度员与值班人员交接前，要对当天指派维修任务的反馈情况进行登记、交接。
第七条中午值班期间任务指派由调度指挥中心调度员负责，夜间由值班领导负责，值班司机和维修人员必须服从安排。
第八条计划管理员须熟练掌握上游天然气公司计划申报平台的使用方法，每日上午9：00前对次日用气计划进行申报。
第九条计划管理员须实时掌握上下游的供用气情况，对供用气量的统计、申报、预测和变更工作应做到及时、准确。
第十条调度指挥中心必须____小时对scada系统的报警信息进行接收和反馈。
第三章应急管理第十一条调度指挥中心是公司应急管理工作的指挥中枢，接收各类报警信息，指派各部门的应急任务。
第十二条调度指挥中心所有人员和值班人员要熟悉公司应急预案内容，应急事件发生时要严格按照应急预案进行处置。
第十三条调度指挥中心所有人员和值班人员接收到报警信息时，按照《报警信息界定标准及通知程序》，将报警信息进行分类并通知相关人员，内容如下：1、一般：报警信息包括漏气(指用户描述可能有微漏的情况)、有燃气味、报警器响、管线受损无明显泄____等情况：(1)以上情况发生在室内，通知运行服务部经理派人或值班维修人员____分钟内到达现场处理，到达人员在____分钟内将现场情况向调度指挥中心反馈，调度指挥中心根据反馈信息判断是否需通知相关人员作出进一步处理。
生产计划与调度管理制度范本(4篇)
生产计划与调度管理制度范本一、总则生产计划与调度管理制度是为了协调企业生产、工艺、销售等各部门之间的关系，合理安排生产任务，保证生产效率和质量，提高企业生产管理水平而制定的。
二、责任与权限1. 生产计划部门负责编制生产计划，并与销售、采购等部门进行沟通和协调，确保生产计划的准确性和及时性。
2. 车间主管负责根据生产计划编制调度表，并安排工人、设备和材料等资源，保证生产任务按时完成。
3. 生产计划部门和车间主管应密切配合，及时调整和修改生产计划和调度表，以应对市场需求和生产状况的变化。
三、生产计划编制1. 生产计划部门应根据市场需求、销售订单和库存情况等因素编制生产计划。
2. 生产计划应包括产品种类、数量、交货日期等信息，并按照时间顺序排列。
3. 生产计划应根据工艺流程和设备能力，合理安排生产顺序和工序时间。
4. 生产计划部门在编制生产计划时应参考历史数据和经验，考虑生产效率和成本，以及供应链的整体协调。
四、调度表编制1. 车间主管应根据生产计划编制调度表，明确每个工序的开始和结束时间，以及工人和设备的分配情况。
2. 调度表应详细列出每个工序所需的材料和工具，并说明供应链的配送计划。
3. 调度表应根据实际生产状况，及时调整和修改，以适应变化的生产需求和供应情况。
五、生产实施1. 车间主管应根据调度表安排工人和设备，严格按照生产计划执行生产任务。
2. 工人应按照工艺要求和操作规程进行生产操作，保证产品质量和生产效率。
3. 设备操作人员应做好设备保养和维修，确保设备的正常运转和生产的连续性。
4. 车间主管应密切关注生产现场和过程，及时发现和解决生产中的问题和障碍，确保生产任务按时完成。
六、生产记录和分析1. 车间主管应做好生产记录，包括生产数量、故障停机时间、生产效率等指标。
2. 生产记录应及时反馈给生产计划部门，并进行分析和评估，找出问题和改进措施。
3. 生产计划部门和车间主管应定期进行生产评审，总结经验和教训，提升生产管理水平。
企业生产调度管理制度(四篇)
企业生产调度管理制度是指为了提高企业生产效率和产品质量，制定的一套管理流程和规定。
它包括生产计划制定、生产资源调配、生产任务分配、生产进度监控等方面的内容。
1. 生产计划制定：根据市场需求、产品特性和企业资源情况，制定合理的生产计划。
生产计划应明确产品种类、数量、生产周期等要素，并与销售部门协商确定。
2. 生产资源调配：根据生产计划，合理安排生产资源的使用。
生产资源包括人力、设备、原材料等。
通过生产资源调配，保证生产线的正常运转，提高资源利用率。
3. 生产任务分配：根据生产计划和生产资源情况，将任务逐级分解，并分配给具体车间、班组或员工。
任务分配应根据员工技能、工作经验和工作负荷合理安排，确保生产任务的完成。
4. 生产进度监控：通过制定生产进度表和生产报表，及时了解生产进度情况。
对于进度滞后的情况，应采取相应的措施，如加班加点、调整生产任务等，以确保按时完成生产任务。
5. 异常处理：对于生产中出现的异常情况，如设备故障、原材料短缺等，应及时处理。
制定应急预案，明确责任人和处理流程。
同时，进行事后分析和总结，以避免类似问题再次发生。
6. 绩效考核：建立合理的绩效考核机制，对生产调度管理人员和生产员工进行绩效评价。
绩效考核应以生产任务完成情况、生产效率和产品质量为主要指标，激励他们提高工作质量和效率。
企业生产调度管理制度是保证生产流程有序和高效运作的重要手段。
通过制度的规范和执行，可以提高生产效率、减少生产成本和提高产品质量，从而增强企业的竞争力和盈利能力。
企业生产调度管理制度（二）一、为强化生产调度工作，保证生产____系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥车间生产能力，制定本制度。
二、生产调度工作的基本任务是以销售计划和销售订单为依据，全面了解企业的工艺流程及生产能力情况，在生产过程中，均衡地____生产，及时发现和处理生产活动中出现的问题，确保生产计划的及时完成。
三、生产调度工作必须妥善处理产量与质量，生产与安全等关系。
生产计划与调度管理制度(五篇)
生产计划与调度管理制度1总则1.1生产调度管理是企业生产经营管理的中心环节，生产管理部作为生产调度管理的职能部门，是公司生产的指挥中心。
1.2生产以市场为导向，以“少投入，多产出，快产出”为原则，科学利用资源，合理____调配，有效进行生产过程控制，获取最佳经济效益。
2管理职能2.1生产调度在生产管理部及公司主管经理的领导下开展工作。
以生产调度为核心，建立与各职能部室、车间主任及生产班组长相连接的生产调度指挥系统，按程序分层次地____、协调、指挥生产。
2.2生产调度对公司生产实行全面管理，坚持二十四小时倒班，每班一人。
2.3以生产调度的集中统一指挥为原则，一切与生产相关的操作、指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，有权调度公司范围内的人力、物力，以确保操作平稳，生产安全，保质、保量、按时完成生产任务。
2.4调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合，贯彻执行，有不同意见，可一面贯彻执行，一面向上一级主管汇报及请示。
3管理内容3.1负责生产管理及协调各车间的生产平衡、物料平衡、动力平衡及供、产、销平衡。
3.2负责监督检查各部门对进货原材料、过程控制中产品及成品的标识与完成的执行情况。
3.3负责制订公司的干部值班制、交接班制、巡回检查制、联系汇报制、顶线油及回调油的管理规定，并监督、检查、考核各项制度的执行情况。
3.4负责按计划安排____指挥装置的开、停工及开车前的准备、停车后的处理工作。
3.5负责____有关单位对设备故障、生产事故进行调查处理。
参与制定生产线大、中修检修方案的制订。
3.6负责安排阶段性生产任务及临时生产任务，并____实施。
3.7负责汇总生产数据，并向部门及公司主管领导汇报有关情况。
3.8紧急情况下的应急处理：当生产调度接到有关处室或车间的紧急报警电话时，在未向外界报警时，生产调度需立即拨打报警电话（如119、110或120等），并通知生产管理部领导和主管生产领导，迅速联系有关部门（如车队、医务室）或其他车间进行相应的处理（如调用车队的救护车、医生；停车、停蒸汽等）。
生产调度制度（5篇）
生产调度制度一、生产调度程序1、本厂所有工艺参数调整、设备故障维修、断送电以及化验项目、化验量的确定、变更，应以调度单形式通知相关部门。
执行部门按照调度单内容进行操作，无调度单不能进行上述作业。
2、调度单应有回执。
回执一式两份，第一份在送交调度单时由接收人签字后，由送交调度单者带回调度室存档；第二份由执行部门主管在执行事由完成之后填写，并签字后送交调度室。
第二份回执内容应为调度单执行情况。
3、调度单应由总调度主任签字并加盖调度章。
调度单在送达执行部门值班负责人时生效。
4、各部门每季度将执行完毕的调度单整理后送交调度室存档。
5、各部门应按照制度，将收集到的运行数据、设备状况等生产运行情况上报调度室。
各部门发现运行中存在的异常状况时，应在第一时间内上报生产调度，等候调度单并依调度单处理。
如有以下情况之一存在，可先停止设备运行再行上报，但必须随后向调度室及厂长说明情况：⑴继续运行可能导致人员人身伤害；⑵继续运行会对设备、设施、工艺运行造成重大损害。
6、有以下情况之一存在时，可不依调度单执行，但必须随后向调度室及厂长说明情况：⑴依调度单执行，可能导致人员人身伤害；⑵依调度单执行，明显会对设备、设施、工艺运行造成重大损害。
7、调度室每天认真填写调度日志，记录调度当天的反馈和处理情况。
8、调度单执行完毕，应及时整理。
9、设备运行情况、异常通报、故障、事故处理情况在日报报中做简要说明。
二、各区日常数据上报制度1、水区水区应对发现的异常情况做好记录。
在巡视中发现氧化沟、二沉池等构筑物出现异常，如浮泥、冒气、泥水分离、短流、偏流、泡沫、浮渣等，及时通知生产调度，由生产调度安排有关人员解决。
水区应对处理情况做好记录，及时报告给生产调度。
2、泥区泥区人员在操作过程中，如发现设备故障，一般问题记录在案，及时报生产调度;严重时立即停车并填写报修单，由生产调度签署意见后交机、电维修人员维修，泥区人员提供支持。
泥区如发现工艺方面的问题，由生产调度安排有关人员解决，水区要对处理情况做好记录，及时报告到生产调度。
生产调度与计划员的管理制度范文（三篇）
生产调度与计划员的管理制度范文一、目的和依据1.1 目的：为了规范生产调度与计划员的工作，提高生产计划的准确性和生产调度的效率，制定本管理制度。
1.2 依据：《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、企业内部管理制度、相关技术规范和标准。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有从事生产调度和计划员工作的员工。
三、工作职责3.1 生产调度员3.1.1 制定生产计划，确保生产任务按时完成；3.1.2 调度生产资源，合理安排设备、人力和材料，提高生产效率；3.1.3 监控生产进度，及时调整生产计划，保证生产进度在可控范围内；3.1.4 协调内外部资源，解决生产过程中的问题；3.1.5 做好生产报表、记录和统计工作。
3.2 计划员3.2.1 根据销售订单和市场需求，进行生产计划编制，并及时调整；3.2.2 确保生产计划准确、合理，符合生产能力和资源；3.2.3 与供应链管理部门紧密协作，保证生产计划与物料采购的协调；3.2.4 监控生产进度，及时报告偏差情况，提出调整建议；3.2.5 做好生产计划的记录和统计工作。
四、管理要求4.1 遵守法律法规和公司规章制度，严格执行生产计划；4.2 建立和完善生产调度和计划的信息系统，提高工作效率和准确性；4.3 不得擅自修改、调整生产计划，必要时需经过相关部门或领导的批准；4.4 加强沟通和协作，与相关部门保持良好的合作关系；4.5 加强与上级的沟通和汇报，及时报告生产进展、问题及解决情况；4.6 注重团队合作，互相支持和帮助，共同完成生产目标。
五、工作纪律5.1 生产调度员和计划员应按时上班，并严格按照工作时间完成工作任务；5.2 执行工作计划，保证生产计划的完成；5.3 严禁私自调整生产计划，如有需要，需经过相关部门或领导的批准；5.4 严格遵守保密要求，不得泄露公司的商业秘密和技术机密。
六、绩效考核和激励6.1 对生产调度员和计划员的工作进行定期考核，评估其工作质量和工作效率；6.2 奖励优秀和表现突出的员工，激励其继续提高工作水平；6.3 对不履行职责、工作不合格的员工，给予相应的纪律处分。
生产计划与调度管理制度范文
生产计划与调度管理制度范文一、总则为了保证企业生产经营活动的有序进行，提高生产效率和产品质量，制定本《生产计划与调度管理制度》。
二、生产计划制定1.生产计划的制定必须根据市场需求、企业资源和生产能力等因素进行合理安排。
2.生产计划由生产部门负责制定，根据市场需求和企业目标，在充分调研和分析的基础上，确定生产任务和计划量。
3.生产计划应当综合考虑成本、交货期、产品质量和生产能力等因素，制作详细的生产计划表，并报经公司批准后执行。
三、生产调度执行1.生产调度由生产部门负责执行，根据生产计划表安排生产车间，确保生产进度和产品质量的控制。
2.生产调度执行过程中，应当充分考虑生产设备和人员的利用率，合理安排生产车间的生产顺序和生产任务分配。
3.生产调度应当及时调整和协调生产计划，对生产进度滞后或其他突发情况进行有效处理，保证生产任务的完成。
四、生产计划与调度管理1.生产部门应当建立健全生产计划与调度管理制度，并严格执行。
2.生产计划与调度管理制度的具体内容包括生产计划编制流程、生产计划审核程序、生产调度执行流程等。
3.生产部门应当定期评估和调整生产计划与调度管理制度，以适应市场和企业变化的需要。
五、监督与考核1.公司领导及时组织对生产计划与调度管理制度的执行情况进行监督和检查，发现问题及时进行整改。
2.生产部门应当定期向公司领导进行生产计划与调度执行情况的汇报，及时报告生产进度、质量问题和生产能力等情况。
3.生产计划与调度执行情况将作为评估绩效和考核结果的重要依据，对执行情况好的部门和个人进行奖励，对执行情况差的部门和个人进行处罚或整改。
六、附则1.本制度自颁布之日起执行，并作为内部管理参考标准，如有需要，可根据实际情况进行修改和完善。
2.本制度解释权归公司所有。
3.本制度经公司领导审定后施行。
以上为《生产计划与调度管理制度》的范文，根据具体企业的情况和需求，可以对其进行适当的修改和完善。
生产计划与调度管理制度模版（4篇）
生产计划与调度管理制度模版公司生产计划与调度管理制度1. 目的和范围本制度旨在规范公司生产计划与调度的管理，确保生产任务按时完成，提高生产效率和产品质量。
2. 职责与权限2.1 生产计划部门负责编制公司的年度、季度和月度生产计划，并与其他相关部门进行协调。
2.2 调度部门负责根据生产计划制定生产任务的详细调度，并安排生产资源和人力资源。
2.3 生产部门负责按照生产任务进行生产，并及时汇报生产进度和质量情况。
2.4 质量管理部门负责对生产过程进行监督和检查，确保产品符合质量标准。
3. 生产计划编制3.1 生产计划部门应根据市场需求、产品销售情况、原材料供应和生产能力等因素，编制公司的年度、季度和月度生产计划。
3.2 生产计划应明确生产任务的数量、时间和质量要求，并与相关部门进行协调和沟通。
3.3 生产计划应及时调整和修订，以适应市场变化和公司的发展需求。
4. 生产任务调度4.1 调度部门应根据生产计划制定生产任务的详细调度，并将调度单及时通知生产部门。
4.2 调度单应包括生产任务的数量、时间和质量要求，生产资源和人力资源的安排，以及相关的工艺流程和检验标准。
4.3 调度人员应与生产部门保持密切联系，及时了解生产进度和问题，并做出相应的调整和安排。
5. 生产执行与汇报5.1 生产部门应按照调度单进行生产，并确保生产任务按时完成。
5.2 生产部门应及时汇报生产进度和质量情况，如有异常情况应立即上报并寻求解决方案。
5.3 调度部门应定期与生产部门进行交流和会商，共同解决生产过程中遇到的问题和难题。
6. 质量监督与控制6.1 质量管理部门应对生产过程进行监督和检查，确保产品符合质量标准。
6.2 质量管理部门应制定相应的质量控制措施和检验标准，并对生产过程和产品进行抽样检验和验收。
6.3 如发现质量问题，质量管理部门应及时采取相应的纠正措施，并追溯质量问题的原因，以防止类似问题的再次发生。
7. 违纪和处罚对于违反生产计划和调度管理制度的员工，将依照公司的员工管理制度进行相应的处罚，包括警告、罚款、停职等。
生产调度工作制度(5篇)
生产调度工作制度第一条调度室是全矿生产的指挥中心，是领导组织指挥生产，了解生产情况，不断提高生产效率的参谋部。
调度室设井上下调度，____小时值班，在调度主任领导下，对全矿生产实行____小时不间断的调度指挥。
第二条日常调度工作1、调度人员在值班期间，根据作业计划和调度主任的有关指令，对全矿的生产活动行使矿长指挥权，各级人员必须服从调度命令。
2、调度人员要严格按照作业计划要求，随时掌握生产的动态，合理组织设备的经济运行，认真组织、积极协调，以班保日，以日保旬，以旬保月地按期完成或超额完成生产任务。
3、当生产处于紧急状态时，调度人员为确保生产和安全，有权调动全矿的人力、物力，运输工具和各种专业机械进行工作。
4、调度人员必须坚持“面向生产、面向基层、面向群众”的工作方向，必须做到:组织生产到现场;处理问题到现场;联系群众到现场。
5、调度人员必须全力做到:情况明，行动快，办事准，指挥灵，传达领导指示及时，生产动态反应迅速。
第三条生产调度会议按时召开，每天早上7:20调度会由生产、安全副矿长主持，各有关科室和区队参加，研究解决生产安全上存在的问题，检查生产任务的完成情况，布置生产工作以及传达矿的有关决定等。
第四条请示与汇报1、请示与汇报是一项严肃的工作纪律，从基层岗位操作人员到矿调度值班人员都必须严肃认真地执行。
2、及时准确地向上级调度部门及有关领导报出每日调度日报和旬报，不允许有拖报、漏报、误报和伪报现象发生，更不允许有应付性汇报，刁难性汇报等不负责任的行为。
3、对于关键性事故，要及时汇报矿领导，特殊情况也不得超过二十分钟。
汇报要清:即事故发生时间清;事故地点清;事故影响范围清。
4、紧急情况下，调度人员可先处理，但事后必须及时向领导汇报处理的详细情况。
5、收集班、队长的汇报，并做好记录。
第五条调度工作网的相互联系1、调度人员在生产副矿长和调度主任的直接领导下进行工作，对下达的指示和命令要坚决贯彻执行。
生产调度管理制度范文(5篇)
生产调度管理制度范文一、目的：为了合理组织和安排生产，提高生产效率，确保产品质量，制定生产调度管理制度。
二、范围：适用于公司生产部门全体员工。
三、制度内容：1. 生产计划编制：（1）生产部门每月根据市场需求和销售情况编制生产计划，并提交给公司领导审核。
（2）生产计划要明确生产任务的数量、时间要求以及所需材料、设备等资源。
（3）生产计划编制要综合考虑生产能力、市场需求、库存情况等因素，并与其他部门协调沟通。
2. 生产调度安排：（1）根据生产计划，生产部门将生产任务下达给各生产车间，并明确任务的开始和完成时间。
（2）生产调度要合理安排生产车间的生产顺序和生产批次，确保各车间的生产任务顺利进行。
（3）生产调度要及时调整生产计划，处理生产中的问题和突发情况。
3. 生产进度跟踪：（1）生产部门要及时跟踪和掌握生产进度，确保任务按时完成。
（2）对于生产进度存在延误或者其他问题的，生产部门要及时采取措施进行调整和解决。
4. 生产资源调配：（1）生产部门要根据生产计划和实际情况，合理调配生产所需的人力、物力、财务等资源。
（2）对于生产资源的调配，生产部门要与相关部门充分沟通和协调，确保资源的科学利用。
5. 生产数据统计与分析：（1）生产部门要按照公司的要求，及时、准确地统计和汇总生产相关的数据。
（2）生产部门要对生产数据进行分析，找出生产过程中存在的问题和改进的意见，并向公司领导提出。
6. 生产调度会议：（1）生产部门要定期召开生产调度会议，评估和分析生产情况，解决生产中的难题。
（2）生产调度会议要会前制定议程，并做好会议纪要，确保会上问题的解决和落实。
四、责任与追究：（1）生产部门负责制定和执行生产调度管理制度，并对执行情况进行监督和评估。
（2）对于违反生产调度管理制度的行为，生产部门要依法依规进行纪律处分。
以上是我公司的生产调度管理制度范文，供参考。
公司可根据实际情况进行适当的修改和补充。
生产调度管理制度范文（2）一、目的与依据为保证生产运营的高效性和优质性，规范生产调度管理流程，提高生产效率和产品质量，特制定本制度。
生产计划与生产线调度管理制度
生产计划与生产线调度管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业内部的生产计划与生产线调度管理工作，提高生产效率和产品质量，订立本制度。
本制度的订立依据包含国家相关法律法规、企业的经营目标和生产经营实际，并结合企业自身的实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于本企业内部全部的生产计划与生产线调度管理工作及相关人员。
第三条定义和缩写1.生产计划：指包含生产任务、生产量、生产时间等在内的生产计划的编制和执行工作。
2.生产线调度：指依据生产计划布置生产线上不同设备、机器、工人的具体生产任务和时间表。
第二章生产计划管理第四条生产计划编制1. 生产计划编制的时机生产计划应在每个生产周期开始前编制完成。
2. 生产计划编制的内容生产计划应包含但不限于以下内容：1.生产任务和产量：明确每个生产周期的生产任务和产量要求。
2.生产时间布置：合理布置生产的开始时间、工期和结束时间。
3.人员布置：依据生产任务和产量要求，明确所需要的工人数量和岗位布置。
第五条生产计划执行1. 生产任务分解生产计划执行前，需要将生产计划中的总任务分解为各个具体的子任务。
2. 生产进度监控监控生产进度，及时发现生产进度偏差，并采取相应措施进行调整。
第六条生产计划更改1. 更改申请与批准假如需要对生产计划进行更改，应由相关责任人提出更改申请，并经过相关部门负责人审批批准。
2. 更改通知和调整一旦生产计划更改获批准，应及时通知相关部门和人员，并进行相应的产能和资源调整，确保更改后的生产计划能够顺利执行。
第七条生产计划评估和改进1. 生产计划评估定期对生产计划的执行情况进行评估，发现问题并进行改进。
2. 生产计划改进依据评估结果，及时对生产计划进行改进，提高生产计划的准确性和可执行性。
第三章生产线调度管理第八条生产线调度订立1. 生产线调度的时机生产线调度应在生产周期开始前订立完成。
2. 生产线调度内容生产线调度应包含但不限于以下内容：1.设备和机器的调度：明确各个设备和机器所负责的生产任务和生产时间。
生产计划与产能调度管理制度
生产计划与产能调度管理制度1. 前言本制度旨在规范企业的生产计划与产能调度管理，确保生产过程顺利进行，产能得以最大限度地利用，提高生产效率、降低本钱，以满足市场需求。
2. 生产计划管理2.1 生产计划编制1.生产计划编制由生产计划部门负责，应依据市场需求、产品特性、生产本领等因素进行合理布置。
2.生产计划应明确生产任务、生产时间、生产数量等关键信息，保证产能的合理利用和生产的高效进行。
3.生产计划的编制应与市场部门、采购部门、仓储物流部门等相互协调，以确保生产计划的准确性和可行性。
2.2 生产计划审批1.生产计划应提交给上级领导进行审批，确保计划的合理性、可行性和优先级。
2.审批程序中应考虑生产资源的调配、人员需求、设备可用性等因素，综合评估量划的风险与收益。
2.3 生产计划调整1.生产计划的调整应及时反映市场需求变动、产品研发进展等因素，并严格遵从更改管理流程。
2.调整后的生产计划须经相关部门审批，并及时通知相关生产班组和人员。
2.4 生产计划执行1.生产班组应依照生产计划布置，合理调配人员、设备和原材料子，确保生产任务定时完成。
2.生产计划执行过程中，应紧密关注生产进度、质量情形、安全环保等方面的情况，并及时采取应对措施。
3. 产能调度管理3.1 产能评估与规划1.定期对企业现有产能进行评估，分析产能利用率、闲置率等关键指标，并订立相应的产能规划。
2.产能规划应基于猜测市场需求、产品生命周期、技术创新等因素，确保产能与市场需求的匹配。
3.2 产能调度机制1.建立产能调度机制，包含内部调度和外部资源协调，以确保产能的最大利用。
2.内部调度包含生产线平衡、工序优化等方式，以提高产能使用效率。
3.外部资源协调包含与供应商、合作伙伴的搭配，以协同调整产能，满足市场需求。
3.3 产能调度决策1.产能调度决策应由产能调度部门负责，据实际情况综合考虑市场需求、生产环境、技术本领等因素。
2.产能调度决策的订立过程中，应明确调度的目标、优先级和时间节点，并确保信息的及时传递与沟通。
生产计划与调度管理制度
生产计划与调度管理制度
是一个组织内部用于管理生产计划与调度的制度。
它包括了制定、实施和监控生产计划与调度的各项规定和程序，旨在确保生产计划的准确性和及时性，优化资源利用，提高生产效率。
生产计划与调度管理制度的主要内容包括：
1.生产计划制定：明确制定生产计划的责任部门和责任人，制定计划编制的流程和周期，确定计划编制的原则和方法。
2.生产调度：确保生产任务按照计划的要求和时间节点进行，制定生产调度的标准和流程，包括生产任务的分派和安排、工艺流程的调整和优化等。
3.资源调配：协调各类生产资源的供需关系，包括人力资源、物料资源、设备资源等，确保资源的合理配置，提高资源利用效率。
4.生产监控：建立生产进度监控系统，定期对生产进度进行跟踪和分析，及时发现和解决生产过程中的问题，确保生产计划的顺利进行。
5.异常处理：制定处理生产异常情况的措施和流程，包括工艺故障、设备故障、物料短缺等情况的处理方法，确保生产进度的稳定和正常。
6.信息管理：建立生产计划与调度的信息管理系统，包括生产计划的录入、查询、修改和报表生成等功能，提供准确、及时的信息支撑，方便管理和决策。
7.持续改进：定期评估和改进生产计划与调度管理制度的效果，采取措施优化制度的流程和规定，以提高管理效率和生产效果。
总之，生产计划与调度管理制度是组织内部管理生产计划与调度的重要制度，对于提高生产效率、优化资源利用、保证生产计划的准确性和及时性具有重要作用。
生产调度协调制度范文(4篇)
生产调度协调制度范文第一章总则第一条为了保证生产调度协调，提高生产效率和产品质量，制定本制度。
第二条生产调度协调制度适用于本公司的生产部门。
第三条生产调度协调制度的主要内容包括：生产计划的制定、生产资源的调配、生产活动的协调、生产过程的监控等。
第四条生产调度协调制度的目标是确保生产计划按时完成，资源得到合理利用，生产过程顺利进行，产品质量稳定提高。
第五条生产调度协调工作的负责人由公司任命，负责生产调度协调工作的监督和管理。
第二章生产计划的制定第六条生产计划的制定由生产调度负责人根据市场需求、生产能力等因素进行合理安排。
第七条生产计划分为年度计划、月度计划、周度计划和日常计划等，具体制定的原则是高效利用资源，确保按时完成。
第八条生产计划制定时应考虑生产能力、设备利用率、人员配备等因素，并与相关部门进行沟通和协调。
第九条生产计划的变更必须经过相关部门的批准和确认，并及时通知相关人员。
第三章生产资源的调配第十条生产调度负责人根据生产计划，对生产资源进行合理调配。
第十一条生产资源包括人员、设备、原材料等方面，应在保证生产效率的基础上，优化资源配置。
第十二条生产资源的调配应考虑到不同生产工序的特点和要求，确保生产过程的连贯性和协调性。
第十三条生产资源的调配涉及到相关部门的配合和合作，需要及时沟通和协调。
第四章生产活动的协调第十四条生产调度负责人应对生产活动进行整体协调和安排，确保各个环节的衔接和协同。
第十五条生产活动的协调包括工序之间的协调、部门之间的协调和生产流程的协调等。
第十六条生产调度负责人应采取适当的措施，确保生产活动的协调和顺利进行。
第五章生产过程的监控第十七条生产调度负责人应对生产过程进行监控，及时发现和解决问题，确保生产计划的顺利执行。
第十八条生产过程的监控包括设备运行状态的监控、人员工作情况的监控和产品质量的监控等。
第十九条生产调度负责人应配备专门的监控人员，对生产过程进行实时监控和分析。
生产计划与调度管理制度(5篇)
生产计划与调度管理制度第一章总则第一条为了规范本公司生产计划、调度管理，合理____生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司生产的计划、调度管理全过程。
第三条本制度的责任部门为生产部、营销部、供应部、各车间、班组。
责任人为生产副总、生产部负责人、调度员、巡查员。
第四条生产计划调度工作由生产部具体负责。
第二章生产计划的下达与执行第五条生产部应每月(周)根据食品销售公司及营销部下达的销售计划制定月(周)生产计划，下达生产调度通知下发车间执行。
生产部应加强与供应部、营销部、生产车间等有关部门联系，全面掌握生产所具备的条件。
第六条每周星期四上午10。
00，由生产部负责____召开由质量技术部、供应部、营销部、生产车间等部门负责人参加的本公司生产调度会，传达周生产计划，协调解决有关生产方面的相关事宜。
第七条因特殊情况临时追加的生产任务或急需的产品，由生产部进行生产计划适当调整，但需报分管领导或公司第一负责人审核。
第八条各个部门应严格执行生产调度通知，必须按生产调度会的要求或通知确保生产具备的条件。
第九条在生产过程中，如果出现水、电、汽、设备或材料供应等异常情况，生产车间应及时报告生产部，由生产部负责联系相关部门协调解决。
第三章检查与考核第十条生产部统计员每日上午负责将前日的生产情况、生产物资以报表形式及时报生产部。
第十一条生产部负责人、巡查人员随时深入各个生产岗位检查生产进度、物料动态，并及时协调、汇报。
第十二条如果因工作失职或不服从生产调度安排，而延误生产进度或影响生产作业计划的，给予责任人____元罚款。
第十三条本制度自发文之日起实施。
生产计划与调度管理制度（2）是企业内部制定的一套管理规范，用于规范和指导企业的生产计划制定与调度的过程。
该制度主要包括以下内容：1. 生产计划制定：明确制定生产计划的原则、方法和步骤，包括根据市场需求、产能情况和资源情况确定生产计划的目标和指标，制定生产计划的时间范围和分解层次，确定生产计划的优先级和排程策略，以及如何将生产计划与销售计划协调一致等。
生产计划与调度管理制度范本(五篇)
生产计划与调度管理制度范本第一章总则第一条目的为了为充分发挥以值长为中心的生产指挥系统的效用，促进公司各部门更好地执行调度命令，以便及时发现、判断、处理生产中出现的故障，保证生产安全、持续、平稳地进行，特制定本制度。
第二条适用范围公司所有人员第三条引用标准____安全生产法、____公司《电网调度规程》。
第二章生产调度管理第一条值长调度管理细则(一)值长在值班期间是工业园生产调度、安全文明生产、经济稳定运行、运行操作、事故处理的全面负责人。
负责协调技术部、安全生产部、维修部各岗人员，维持生产系统稳定，完成各项生产任务。
(二)值长对自己发布的一切命令负全部责任，所有命令均应使用调度术语，逐级传达给岗位值班人员。
在紧急情况下，也可直接向岗位值班人员发布命令指挥操作，岗位值班人员将相关命令报告岗位值班负责人。
值长离开控制室时，值内工作暂由电气一操代理。
(三)值长下达的调度命令，有关运行、维修、技术、管理值班人员必须无条件执行，如受令人认为所接受的命令不正确时，应对值长提出意见，如值长重复该命令时，值班人员应迅速执行。
如执行该命令将威胁人身及设备安全时，现场值班人员应拒绝执行，并将拒绝执行的理由报告给值长或本单位直接领导。
若各部门相关人员无故不执行值长调度命令，则未执行命令的值班人员及允许不执行命令的值班负责人均应承担相应责任。
(四)值长调度范围。
值长所管辖班组专业、输煤、两修、各专业主管等范围内所有人员。
(五)各部门领导发布的命令，如涉及到值长工作权限，必须经值长许可后才能执行。
当发生对人身、设备安全有严重威胁的紧急情况，来不及得到值长许可时，当事运行人员可按规程规定进行操作和处理，但事后必须立即报告当班值长。
(六)任何部门及个人不得干预值长发布或执行值长命令。
(七)当发生异常运行情况或事故时，值班人员必须立即汇报值长，以便值长了解事故影响及____全厂进行事故处理工作。
隐瞒或逾期不报，影响事故处理或造成事故扩大的由当事值班人员负责。
生产调度管理制度范本(三篇)
生产调度管理制度范本第一章总则第一条为了规范企业的生产调度管理，提高生产效率，保证产品质量，实现生产经营目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有生产活动，包括物料采购、生产计划、生产调度等。
第三条生产调度管理的目标是优化产能资源配置，提高生产效率，确保产品按时交付。
第四条生产调度管理的原则是合理安排生产计划，提高生产能力，防止生产过程中的延误和浪费。
第五条生产调度管理应遵循规范的流程和程序，确保信息流程畅通，决策迅速。
第六条生产调度管理应强化责任意识，明确责任分工，确保每个责任人的责任到位。
第七条生产调度管理应注重科学管理，运用先进的管理方法和工具，提高管理水平。
第二章生产计划管理第八条生产计划管理是生产调度的基础，包括制定生产计划、审核生产计划、调整生产计划等内容。
第九条制定生产计划应参考市场需求、生产能力和资源情况，确保计划的可行性和合理性。
第十条生产计划应根据产品属性和工艺特点，确定生产批次、生产数量和生产周期。
第十一条生产计划的审核应由相关部门负责，评估计划的可行性和风险，并提出改进意见。
第十二条生产计划的调整应根据实际情况和需求变化，对计划进行及时修正和调整。
第三章生产调度管理第十三条生产调度管理是根据生产计划和资源情况，合理安排生产活动，提高生产效率的管理过程。
第十四条生产调度管理应考虑设备利用率、人员配备、物料供应等因素，制定合理的调度方案。
第十五条生产调度应根据工序流程和生产能力，组织员工、设备和物料等资源进行合理的配置。
第十六条生产调度应考虑生产进度和质量要求，及时调整工序顺序和时间安排，确保生产计划的达成。
第十七条生产调度应加强对生产过程的控制和监督，及时发现和解决生产中的问题和异常情况。
第十八条生产调度应及时与相关部门和岗位进行沟通和协调，确保信息的及时传递和决策的迅速执行。
第四章质量管理第十九条生产调度管理应注重产品质量，确保产品符合质量标准和客户要求。
第二十条生产调度应做好工艺流程控制，遵循产品质量要求，防止因生产调度导致的质量问题。
2024年生产调度与计划员的管理制度样本（4篇）
2024年生产调度与计划员的管理制度样本《佛山市顺德区华傲电子有限公司生产计划与调度管理标准》企业标准编号：qg/hd07.16-08版本：b版发布日期：____年____月实施日期：____年____月发布单位：佛山市顺德区华傲电子有限公司目录1. 范围2. 引用标准3. 术语及定义4. 管理职责4.1 生产物控部职责4.2 采购处职责4.3 市场部营销部职责4.4 技术部职责4.5 经营管理部职责5. 管理内容与要求5.1 年度生产计划5.2 月度生产计划5.3 生产计划的调整5.4 生产前准备5.5 生产计划调度5.6 月度生产计划完成情况的考核6. 检查与考核6.1 检查与考核的实施6.2 考核机构附表一、概述为确保生产计划的正确性、适宜性，对计划执行情况进行监控调度并考核完成情况，以保障计划的高效实施，特制定本标准。
二、范围本标准明确了生产计划管理的职责、内容与要求，适用于公司各相关部门。
三、引用标准本标准参照以下标准制定：qg/hd07.16-09 生产过程控制管理标准qg/hd07.16-11 仓库管理和物料控制管理标准qz/hd____.____-____ 工作标准四、术语及定义（无需列出）五、管理职责5.1 生产物控部职责a) 负责与科龙集团内部主机公司及其他外部客户的生产协调；b) 负责生产能力的平衡及委外加工的安排；c) 负责根据主机公司的计划订单和市场营销部的生产订单编制公司的生产计划；d) 负责年度生产计划、滚动计划和月度生产计划的编制，并监督实施，同时对计划执行情况进行监控调度，对完成情况进行考核；e) 负责采购和供应工作，确保物资按计划需求按质、按量、按时供应。
5.2 采购处职责负责采购和供应工作，确保物资按计划需求按质、按量、按时供应。
5.3 市场部营销部职责负责提供外部市场产品需求订单。
5.4 技术部职责负责提供新产品年度开发项目计划和月度新产品试制进度计划。
5.5 经营管理部职责负责根据生产物控部的反馈对计划完成情况进行考核。
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生产计划调度管理制度
1范围
本制度规定了公司生产计划调度管理的内容、方法及相关要求。
本制度适用于公司生产系统各部门、车间（分厂）。
2职责
2.1制造部
负责公司生产计划调度管理工作。
3管理内容与方法
3.1生产计划管理
3.1.1根据公司年、季计划要求，制造部每月28日下达次月生产计划。
3.1.2车间（分厂）、部（室）要严格按制造部下达的打字计划或专项生产计划进度要求组织生产，
保证生产指标完成。
尤其对用户急件、重点生产项目，应确保生产进度。
临时性生产计划，车间（分厂）
应按制造部调整计划执行。
3.1.3对在制性生产项目，有关单位应搞好衔接，产品毛坯在中间库或车间滞留时间不得超过3个月。
3.1.4产出计划完成情况由公司办按经济责任制考核奖罚。
3.2生产调度管理
3.2.1各车间（分厂）要认真对待制造部调度人员的工作检查，及时提供生产进度和反映存在问题，确保生产计划完成。
各部（室）要适应现场生产需要，随叫随到，做到小问题当班处理，重大问题处理不超
过24小时。
3.2.2对于非标成台专项的生产进度，车间生产人员要接受制造部生产调度员定期和不定期的生产进度检查，并及时提供生产进度情况。
3.2.3各生产单位有对本单位产品贴有标识和保护产品标识的责任，制造部调度员对产品标识有权进
行检查，一旦发现问题，应督促各单位及时依照通知进行整改。
3.2.4各单位行政一把手和生产副主任、主体车间技术副主任，应按时参加公司生产调度会，有事提
前履行请假手续。
与会人员应自觉遵守会议纪律，对会上提出的生产问题和生产进度要求，要及时给予落实，制造部负责检查。
3.3重点机台（生产能力）管理
3.3.1制造部每月20日前下达次月预支生产计划，机加工车间要在25日前编制下月重点机台、工装
制具、常备刀具所需计划；热加工车间编制材料计划，在25日前报制造部审核。
3.3.2重点机台加工产品，严格执行计划进度，若机台发生冲突，车间应及时将信息反馈制造部，调配解决。
3.3.3重点机台干外协活，车间（分厂）必须以书面形式报告制造部，制造部应根据生产情况签署意
见报生产副总经理，同意后车间方可实施。
若车间擅自占用重点机台生产外协件，制造部一经发现应立
即制止，拒不改者，应对其进行通报批评和经济责任考核。
3.3.4热加工分厂外协件与公司产品生产发生冲突时，应先确保公司产品。
若遇特急外协件，经制造
部审核同意后方可实施。
未经批准，不得擅自用公司供料和占用主要生产能力生产外协件。
制造部一经发现应立即制止，拒不改者，应对其进行通报批评和经济责任考核。
3.4产品返工、返修管理
3.4.1 产品生产中间环节出现质量问题，应及时进行处理，以加快产品现场流转。
342 产品制造、安装过程中出现质量问题，由质检部判定确认责任单位，由责任单位负责返工返修。
属于管理部门原因造成的返工返修，谁进行总装或入库谁进行返工返修。
必要时制造部安排相关单位进行返工返修。
3.4.3产品在制造、安装过程中，因各种质量原因进行不下去，由车间技术组判定，判定有困难或跨车间转移的在4小时内找质检部判定。
344 质检部在接到通知后，当日必须拿出结果，并开据《不合格品评审处置单》。
若遇重大质量问题，可在12小时内判定。
3.4.5接到产品《不合格品评审处置单》的单位，应立即将产品转移到返修现场，当班完成，返修最多不超过24小时，如有争议，先报制造部，由制造部安排适当延长期限。
3.4.6对于产品返修需要返修工艺文件的，由返修车间技术员或市场开发部工艺编制人员在12小时内重新编制工艺文件，并下达生产车间。
对于重点项目，用户急件需返修工艺文件，以制造部下达要求时限进度为准。
3.4.7产品需毛坯车间返修时，在2日内完成。
工作量大时，与制造部商定。
返修车间应优先安排返
修品，按制造部规定时间执行。
3.4.8产品返修完成后，须经质检部复检，质检部优先安排返修品检查。
经检验合格后，返修单位立即将产品转移到下道工序或生产车间，并做好转移交接。
3.4.9毛坯出现少量气孔、砂眼、裂纹等质量问题，不影响机加工工序的正常进行，经质检部认可，
补焊后不需热处理的产品，由加工车间负责就地处理，返修合格后正常进入下道工序。
若出现质量问题影响产品加工工序的正常进行，由质检部认可，下达产品信息通知单（一式四份），反馈毛坯车间和加工车间，由车间主管领导或技术员签署处理意见后，转下道工序，最终由入库车间负责处理，满足成品
图纸需求后，工序质检员复检合格正式过检。
3.4.10返修费用由责任单位承担，返修加工台时由市场开发部定额确定，按内部价格通过转移入库票
形式结转。
毛坯焊接费用按直接损耗材料费+人工费开转移票结转。
因管理部门工作质量造成返修的费
用，按《质量处罚办法》执行。
返修单位计入当月加工产值（但不能计入总产值）。
4报告和记录
作业计划表，标识检查记录，调度指令，异型、特大件转移记录及生产中的各种信息通知
5附录
A.1 附录A L金工、二金工车间重点机台
一金工车间重点机台
金工车间重点机台。