不懂带人你就累到死

不懂带人，你就累到死

----把身边的“庸才”变干将

裕荣公司尹远翔“不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友”，在很多团队领袖中经常牢骚的话：“怎样把团队中的“庸才”变为干将。”一个有领导力的领导可善用团队中的每个成员的优点，将其发扬，结合有效的团队管理，从而培养一群善于解决问题的人，把身边的庸才变干将。

领导者，团队的核心人物。如果要你带领队伍，你会成为什么样的领导希望成员是什么样的人

带领队伍就是管人，管理者决定公司企业大方向目标，规划短期、长期战略，如事事亲力亲为，不懂带人，你就自己干到死。因此领导艺术的魅力展现，管理类书籍层出不穷，每个成功有效的管理者都有一套适合自己的管理艺术，但最根基的管理理念不会抛弃，那就是与团队成员有效沟通、倾听。

路易斯.卡夫曼多年管理经验总结，提出新的管理理念--聚焦答案模式。

聚焦答案模式核心内容：

一个理念:

培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！

四个原则：

1、员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预；

2、不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效；

3、一个方法走不通，引导员工找其他方法；

4、发现一个方法有效，那就把它教给你的下属，下属有好的方法，记得要学习！

七个步骤：

1、创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题；

2、调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法；

3、帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效；

4、调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标；

5、赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美；

6、让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法；

7、引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。

在路易斯.卡夫曼的理念中，老板不仅是领导者，同时充当教练的角色。领导者从聚焦答案模式中吸取创新理念和实战经验；学会提升语言能力，了解语言的魔法，达到与员工的有效沟通，用心聆听，与员工互动，协助建构解决方案，不是给出你的答案，激发员工的动力激情，远比一个人做决策方案来的轻松，对员工的信任且调动了其积极性，带领出善于解决问题的团队，轻松当决策者。

没创业之前，总以为工作只要脚踏实地做好自己的事情就一定会得到领导和合作方的赏识，“仕途”也会一帆风顺。

很庆幸自己有脚踏实地的品质。但后来发现，口才好的同事总能在陌生拜访的时候先赢得一份敲门砖。再后来看到一句话：在成功的道路上，情商占3成，智商只占7成。

创业之后，有一次一位行业领导说了一句话，他说：“工作不管多么努力，不懂得如何带领一个团队，你的企业就永远不会有提升。”所有的这些都颠覆了我对如何才能成功的看法。但是综合了一下以上各种看法，自己也得出一个结论：“想要做好管理者，首先要有一个兢兢业业的精神，让别人认可你的工作，成为真正的管理者后，要懂得如何带人，团队才能更好的发挥其作用。”

就像很多优秀的管理者，要培养一群善于解决问题的人，而不是自己解决所有的问题。

对于还不是管理者的人来说，本文像是一个警钟，提醒我们工作不要死脑筋。

对于如何带人，本文的建议都很实用，也容易上手。其中本文强调了赞美的作用。这一点的作用，我们最容易感受的到，我也想着重说下这点。

在戴尔.卡耐基的一本书《人性的弱点》中，也花了大篇幅说了赞美的作用，它是众多成功人士获得成功的秘诀之一。最早获得百万年薪的美国商人之一，美国钢铁大王安德鲁.卡耐基的助手---查尔斯.司华伯说过：“如果说世界上有什么东西最容易摧毁一个人的雄心壮志，那就是上司对他的批评。我自己就从来不批评任何人，而相信老板应该激励员工去工作，因此我更热衷于称赞。如果说我有什么喜好的话，那就是“诚于嘉许，宽于称道。”

不管你相不相信，赞美就是有这么大的魔力，它能让接受者收获好心情，更有激情的工作，也能给给予者带来更好的工作氛围和高效率的团队工作，使工作更顺利。但需要注意的一点是赞美他人和奉承不同，溜须拍马那一套是骗不了明白人的，它是肤浅和虚伪的表现，理应遭到失败。

我们想作为一位使用聚焦答案模式的管理者，你会比那些问题导向的管理者听到更多不同的东西。