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路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月11日星期六
製造業的難題
• 預測困難
• 正確性越高的預測，其 可用性就越低。(預測正 確性法則，Sherman)
• 前置時間短，交貨急迫 • 設計變更難以控制 • 相關活動協調困難 • 生產排程經常變動
• 對於生產排程表的改變 因應不良
時間柵欄(time fences)：在一系列的時 間區間，可以容許或限制訂購變更。
MRP and ERP
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路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
物料清單1 (Bill of Material，BOM)
列出組成或生產一個特定產品所需的原料 與零組件之清單。
類型
單層式(single level BOMs)
2000 —
2000 —
1500 — 1000 —
Order 1000 on day 3
Order 1000 on day 8
1500 — 1000 —
Bicycles Rims
500 —
500 —
Reorder point
0 ||||||||||
1
5
10
Day
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independent demand
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
生產訂單 排程次序
MRP and ERP
控制報表 例外報表
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主生產排程 (master production schedule，MPS)
MPS：MRP三項主要投入之一；說明著 製造何種最終項目，何時需要這些最終 項目，需要多少數量。
累積的前置時間：此前置時間之總和數 量係生產或裝配過程所必須考慮的 。
open order)(在途量)
計畫持有存量(projected on-hand， POH)
淨需求(net requirement，NR) 計畫性訂單接收量(planned order
E(2)
F(2)
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低層級編碼法2 (low level code，LLC)
Level
0
X
1
B(2)
C
2 D(3)
E
3 E(4)
E
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MRP and ERP
E(2)
F(2)
E(2)
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物料主檔之內容
MRP and ERP
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MRP的產出
MRPII乃是計畫與控制一個製造廠商的所有 資源(如生產、行銷、財務與工程等部門)以 發揮企業總體經營效益的一個過程。
MRP and ERP
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MRP系統內容
輸入 主生產排程
物料表
物料主檔
運作過程
MPS的展開 •由毛需求導得淨需求 •排定開始生產或訂貨日程
輸出 訂購單
Level
0
F1
1
B1(2)
B2(1)
2 T1(1) T2(2)
T2(4)
T3(3)
MRP and ERP
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單階物料清單
F1 物料 數量
B1
2
B2
1
B1 物料 數量
T1
1
T2
2
B2 物料 數量
T2
4
T3
3
MRP and ERP
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多階物料清單
用來表示零組件與其所直接相連的上一階配件之關 係。
多層次(multi-level BOMs)
用來表示從最終產品以下所有採購之原物料零組件 的相互關連。
產品結構樹(structure tree)
用樹及層級表示產品組成結構。
MRP and ERP
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路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
產品結構樹
MRP and ERP
0 ||||||||||
1
5
10
Day
dependent demand
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物料需求規劃1
(Material Requirements Planning，
MRP)
物料需求規劃藉由主生產排程之展開來建 立出一個排程以確認所需之零組件、原物 料與所需之數量及此些零組件原物料的訂 購時間，接收時間及完成作業時間。MRP 系統基本上可分MRP的輸入部份，處理的 過程及輸出三大部份。
4
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相依需求與獨立需求
獨立需求(independent demand)
消費者對公司所生產之最終產品之需求或對服 務用零組件之需求。
相依需求(dependent demand)
由獨立需求所衍生的需求。
MRP and ERP
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Demand Patterns
• 製造現場生產進度不明 • 製造現場績效衡量困難 • 製造成本不正確 • 缺乏管理決策所需資訊 • 供應商交期難以控制 • 供應商品質不穩定
MRP and ERP
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資訊系統的難題
無效的資料 缺乏整合性 使用者對系統的期望過高 系統太複雜
MRP and ERP
MRP and ERP
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路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
物料需求規劃2
(Material Requirements Planning，
MRP)
而MRP中的批量決策方法則包括批對批法 ， EOQ法，每期最低成本法，定期訂購數 量法，零件期間法，最低單位成本法，最 低總成本法及Wagner-Whitin法等。
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生產規劃系統的發展
MRP (Material Requirement Planning) →MRPII (Manufacturing Resources Planning) →ERP (Enterprise Resource Planning) →ERPII
MRP and ERP
F1
物料 .B1 ..T1 ..T2 .B2 ..T2 ..T3
數量
2 1 2 1 4 3
MRP and ERP
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低層級編碼法1 (low level code，LLC)
Level
0
X
1
B(2)
C
2 D(3)
E
3 E(4)
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MRP and ERP
計畫訂單 - 指示未來訂單與時間
訂單的開立 - 授權計畫訂單執行
計畫訂單的改變 - 包括到期日訂購數量的 修正以及訂單的取消
績效管制報告
計畫報告
例外報告
MRP and ERP
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MRP之需求變數1
毛需求(gross requirement，GR) 預定到貨量(scheduled receipt，SR ，