《梦想与追求》读后感

读《梦想与追求杜拉克管理思想全书》有感

伴随着21世纪的到来，市场的前景更加变幻奠测，各种机遇频频出现。但是，我们应该意识到：机遇和风险总是结伴而行的。那么，在这个挑战性很高的时代，管理者应该如何做才能立于不败之地呢？管理大师彼得·杜拉克告诉了我们答案：视野，能力，魄力，智慧，缺一不可。

未来的世界，给予了个人更大的发展平台，同时也意味着将承担更大的风险。管理者应该怎样在这条激流中带领企业勇往直前呢？这就需要学会有效的管理，合理的决策，充分地利用资源，勇敢地追求梦想。

有人说过这么一句话：“要成为一位优秀的管理者，必须能够爱人，能够帮助别人，能够很好地与人共处。”但是，仅仅具备这些条件是不可能成为优秀管理者的。在很多成功的企业中，不同的管理者有不同的管理方法，我们不能武断地评论每种方法的好与不好。但不容否认，仍有些管理素质是后天无法习得的，有些技能却可以从实务中获得。杜拉克把管理人及管理活动放在企业运行的核心地位。他说，很好地管理员工在任何一个企业中都是一个赋予企业以生命力的生机蓬勃的因素。没有能管理员工的领导，“生产资源”就只是资源，永远也不会变成生产。

在实际工作中，每一位管理者可能都已形成了自己的一套管理方法，比如怎样去对待员工、怎样调动企业的资源等。但法则是死的，它的意义在于灵活运用。组织运行中，问题的出现是不可避免的，我们总是碰到这样或那样的情况，管理者需要做到的是：临危不乱，时刻保持清醒的头脑，从复杂的情形中找到企业生存发展的出路。

杜拉克告诉我们，组织不可能代替个人，但个人的意义也不可能绕过组织而达到，组织的成长和个人的自由是可以协调的。我们需要做的是谋求组织和个人的和谐，因为只有这样，才能更好地促进组织的发展，同时人性当中积极乐观充满希望的一面也会被更好地发掘出来。在这个过程中可能存在许多矛盾，如任务与理想、终极追求与现实目标等，但管理者需要意识到的是，管理就是在寻求这些矛盾的平衡，通过中庸的智慧，努力实现各要素间的协调。

要想成为一个成功的管理者，仅仅超越自我是不够的，还要能帮助下属和其

他人进行超越。管理者要帮助下属认识到他们灵魂深处对梦想的渴望，并帮助他们为之奋斗。对一个企业来说，唤起员工的梦想是重要的，但企业本身也必须有自己的梦想与追求。一个优秀的企业必然有自己的灵魂，管理者需要做的便是把企业的灵魂融入到每一位员工的梦想当中去，使他们相信，企业梦想实现的时刻便是自身梦想实现的时刻，二者不可分离。

总之，所有的成功都需要我们用辛勤的汗水去换取，不劳而获的果实从不存在。抱着侥幸心理看待自己的生活和事业的人永远不会得到自己想要的。成为管理者这个目标并非人人都能达到，这和我们在成长过程中所内化的素质有一定关系，有没有敏锐的视角和观察力都会影响我们这个领域的发展。