企业的狼性文化【顶级版】
狼文化——为企业打造战无不胜的团队
为企业打造战无不胜的团队！！狼族在人类繁盛之前，曾是世界上散布最广的野生动物之一。
狼是一种集竞争性、合作性、服从性、忠诚性为一体的智慧动物。
在某一规则下他们勇于竞争，但在既已确定的组织和规则下，只遵循团体协作、服从的原则，同时表现出对狼王最高限度的忠诚。
狼是一种野性的、有冲击性的勇敢动物他们的团队精神是世人取得成功最关键的因素。
——闻名治理学家查尔斯.汉迪没有一种动物能像狼一样让我敬佩，没有一种景升能如此鼓舞我。
——美洲银行总裁肯.列维斯每一个人都应该有狼的精神，它是教导你默契合作的无价之宝。
——闻名治理学家克里斯韦尔.弗里曼博士●项目背景战狼团队训练是在遵循“泰勒原理”基础上，师法狼的精神，以个人素养培训和团队整合培训为目标，通过精心策划、周密组织、系统训练，不断打造团队精神，培植企业团队合力、开发个人潜能，强化企业忠诚度，培养服从文化，增加团队执行力。
●我们的期望令深受儒家中庸文化阻碍着的华人及华族企业团队逐步认同狼文化，树立商业狼性，打造战无不胜的狼团队。
●战狼理念：服从、执行、智慧、竞争、忠诚●战狼目标：使参训人员敢于同时情愿同意各种变化和挑战；强化对组织的忠诚信念；培养职员对企业的服从意识；打造团队的执行力。
●课程设计思想：以宣扬狼文化、提升团队凝聚力和执行力为主线，结合参训企业的实际情况，针对参训企业的实际问题，精心设计训练课程；使狼文化与参训企业的文化有机结合，完成参训企业的要求和目标。
●战狼基础课程内容设置（一）绝对服从的狼狼在某一规则下它们勇于竞争，但在既已确定的组织和规则下却只有一种意识、——服从。
在那个项目里，你有可能是一个的狼队的狼王，你也有可能是个听命的小狼，但不管你是个什么角色你的任务都只有一个，确实是服从你的直接领导。
（二）变中求胜的狼狼族比我们更深切地明白，世界上，唯一不变的是“变”。
懦弱者为此惶恐，善变者为此——欢欣，因为，就在这变化的瞬间，世界已尽在掌握。
通过那个项目使每个参与者深切的体会到任何情况都不是一成不变，只有在不断的变化中去变化，才能适应各种挑战。
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狼性精神企业文化模板xx年xx月xx日CATALOGUE 目录•狼性精神企业文化的概述•狼性精神企业文化的主要内容•狼性精神企业文化的形成原因•狼性精神企业文化的作用•狼性精神企业文化的案例分析•狼性精神企业文化的结论与启示01狼性精神企业文化的概述狼性精神企业文化是一种以狼为象征，强调团队合作、奋斗和创新精神的企业文化。
它代表着一种追求卓越、竞争和合作有机融合的企业文化理念。
狼性精神企业文化的定义1狼性精神企业文化的发展背景23随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提高自身的核心竞争力，以适应市场的变化和需求。
国内外市场竞争的加剧狼性精神企业文化可以激发员工的潜能，提高员工的工作积极性和创新能力，从而更好地满足企业对人才的需求。
人力资源管理的需要在发展过程中，企业需要一种具有狼性精神的企业文化来引领方向、凝聚人心、激励员工和推动创新。
企业发展的需要强调团队合作在狼性精神企业文化中，团队合作是核心。
员工之间要像狼一样协同作战，共同完成企业目标。
狼性精神企业文化的特点重视员工成长这种文化不仅关注企业的利益，还注重员工的个人成长和发展。
企业会为员工提供更多的培训和发展机会，激发员工的潜能。
奖励激励机制狼性精神企业文化强调对员工的奖励激励。
企业将根据员工的工作表现给予相应的奖励，激发员工的工作热情和创新精神。
02狼性精神企业文化的主要内容狼性精神企业文化的核心理念适者生存01推崇强者生存、竞争力至上的理念，鼓励员工不断提升自身能力，适应企业发展需要。
团队合作02强调团队整体利益高于个人利益，注重团队协作和沟通，追求共同发展。
变革创新03鼓励员工勇于尝试新思路、新方法，不断优化企业运营模式和业务流程。
狼性精神企业文化的核心价值观坚持诚信经营，注重信誉和口碑，与合作伙伴和客户建立长期稳定的合作关系。
诚信责任创新共赢强调企业社会责任，注重员工、客户和社会三者之间的平衡发展。
推崇创新思维，注重技术研发和产品创新，以满足市场和客户需求。
狼性文化狼道狼群精神企业精神员工培训
狼性文化狼道狼群精神企业精神员工培训狼性文化是一种强调竞争力、拼搏精神和团队合作的企业文化。
狼道是指公司管理层倡导的一种以狼为榜样的行为准则和道德标准。
而狼群精神是指企业员工在团队合作中互相支持、互相促进，共同为实现共同目标而努力的精神。
企业在培训员工时，应该注重培养狼性文化、狼道和狼群精神，以激发员工的积极性、创造力和团队合作精神。
以下是一份员工培训的示范计划，包括狼性文化、狼道和狼群精神的培养。
第一部分：狼性文化的培养（500字）1. 引导员工积极面对挑战。
通过案例分享和讨论，激发员工面对困难时的勇气和解决问题的能力。
2. 培养员工的竞争意识。
通过竞技游戏和角色扮演，加强员工之间的竞争意识，并激发他们在工作中不断超越自己。
3. 培养员工的拼搏精神。
通过体验式活动，让员工感受到辛劳和汗水背后的价值，激发他们在工作中努力拼搏的动力。
第二部分：狼道的培养（500字）1. 培养员工的诚信意识。
通过诚信教育和道德规范的讲解，引导员工明辨是非，做到廉洁从业。
2. 培养员工的合作意识。
通过团队建设活动和组织协作项目，让员工体验到团队合作的重要性，培养他们的合作精神。
3. 培养员工的责任感。
通过案例分享和角色扮演，让员工了解到自己在企业中的责任和义务，并引导他们承担责任，以行动诠释狼道。
第三部分：狼群精神的培养（1000字）1. 培养员工的团队合作能力。
通过团队建设活动和团队拓展训练，加强员工之间的沟通和协作，培养他们的团队合作能力。
2. 培养员工的分享精神。
通过分享经验和知识，让员工互相学习和成长，形成互助互利的企业文化。
3. 培养员工的公平竞争意识。
通过公平激励制度的建立，保证员工公平竞争的机会和环境，激发员工的积极性和创造力。
4. 培养员工的奉献精神。
通过公益活动和社会责任项目的参与，让员工了解到自己对社会的责任和作用，激发他们的奉献精神。
通过以上的员工培训计划，可以帮助企业培养出具备狼性文化、狼道和狼群精神的员工。
我谈企业文化——狼性文化1
我谈企业文化——狼性文化1企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和组织氛围，它对企业的发展和员工的行为起到重要的影响。
狼性文化是一种特殊的企业文化，强调竞争、进取和团队合作，以达到迅速发展和取得成功的目标。
下面将详细介绍狼性文化的特点、优势以及如何营造和培养狼性文化。
一、狼性文化的特点1. 强调竞争：狼性文化鼓励员工之间的竞争，激发个人潜力，促使员工不断进步和提高自己的能力。
企业会设立明确的目标和绩效考核体系，通过竞争激励员工追求卓越。
2. 进取精神：狼性文化鼓励员工积极主动，勇于创新和冒险。
员工被鼓励提出新的想法和解决方案，不断寻求突破和改进，以适应市场的变化和挑战。
3. 团队合作：狼性文化强调团队合作的重要性。
员工被鼓励相互合作，共同努力实现企业的目标。
团队合作可以提高工作效率和质量，促进员工之间的相互支持和信任。
4. 高效执行：狼性文化注重执行力，强调将策略和目标转化为实际行动。
员工被要求具备高效的工作能力和自我管理能力，能够快速有效地完成任务。
二、狼性文化的优势1. 提高竞争力：狼性文化通过鼓励员工之间的竞争，激发员工的潜能，提高企业的竞争力。
员工在竞争中不断进步，推动企业快速发展。
2. 增强创新能力：狼性文化鼓励员工积极主动，勇于创新和冒险。
员工在积极的创新氛围中能够提出新的想法和解决方案，推动企业不断改进和发展。
3. 加强团队合作：狼性文化注重团队合作，促进员工之间的相互支持和信任。
团队合作可以提高工作效率和质量，推动企业实现更大的成就。
4. 提升执行力：狼性文化强调高效执行，员工具备高效的工作能力和自我管理能力，能够快速有效地完成任务。
这有助于企业迅速应对市场变化和挑战。
三、营造和培养狼性文化的方法1. 建立明确的目标和绩效考核体系：企业应设立明确的目标，并建立科学的绩效考核体系，激励员工追求卓越。
目标和绩效考核应与员工的个人发展和企业的发展密切结合。
2. 培养竞争意识：企业可以通过竞赛活动、奖励机制等方式培养员工之间的竞争意识。
企业狼性文化课件[文字可编辑]
![企业狼性文化课件[文字可编辑]](https://img.taocdn.com/s3/m/49389ccb2e3f5727a5e96293.png)
十、自由可贵：
狼不会为了嗟来之食而不顾尊严的向主 人摇头晃尾。因为狼知道，决不可有傲气，但 不可无傲骨，所以狼有时也会独自哼哼自由歌。
狼的团队精神
多么壮丽的场面！ 广阔无垠的旷野上，一 群狼踏着积雪寻找猎物。 它们最常用的一种行进 方法是单列行进，一匹 挨一匹。领头狼的体力 消耗最大。作为开路先 锋，他在松软的雪地上 率先冲开一条小路，以 便让后边的狼保存体力。 领头狼累了时，便会让 到一边，让紧跟在身后 的那匹狼接替它的位置。 这样它就可以跟队尾， 轻松一下，养精蓄锐， 迎接新的挑战。
仅仅依赖某种单一的交流方式，而是随意使 用各种方法。它们嚎叫、用鼻尖相互挨擦、 用舌头舔、采取支配或从属的身体姿态，使 用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在内 的复杂精细的身体语言或利用气味来传递信 息。
8、强攻击性：崇尚进攻，进攻就是最好 的防守！
9、纪律严明：狼群的纪律性是最严格的， 所以它们的执行力也是最强的！
（二）面对失败与挫折，百折不挠 狼的群 失也败许率算。得换上句自话然说界，中狼效群率十最次高狩的 猎狩中猎只机有器一，次然是而成它功们的却。有而约这次90狩％ 猎对狼群的生存极为重要，为此，狼经常忍饥挨饿。它们对此的反应 不是无精打采、放弃努力或者自认败北。狼群所做的就是再次投身于 眼前的工作，它们继续运用经历了时间考验的技能再加上它们新近从 暂时的挫折中学到的知识，深信成功最后定会到来。它们从不停止做 那些微不足道的小事，每天奔波千万里寻找猎物，留神所有的蛛丝马 迹。
1失0、败永，不只言有败暂：时忍停耐止与成执功著！！坚信没有
狼的十大处世哲学
一、卧薪尝胆：
狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时 攻击比自己强大的东西。
我谈企业文化——狼性文化1
我谈企业文化——狼性文化1引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种价值观念、行为准则和工作方式，它直接影响着企业的发展和员工的工作状态。
其中，狼性文化是一种强调竞争、效率和结果导向的企业文化。
本文将从多个角度探讨狼性文化的特点和影响。
一、狼性文化的特点1.1 高度竞争性：狼性文化强调员工之间的竞争，鼓励个人表现和成绩的突出。
1.2 结果导向：企业追求的是实际成果和业绩，而非过程和形式。
1.3 高效率：狼性文化注重快速决策和执行，追求高效率和快速反应。
二、狼性文化的影响2.1 激励员工：狼性文化可以激励员工追求更高的目标和挑战自己的极限。
2.2 增强团队凝聚力：通过竞争和合作，团队成员之间形成更加紧密的联系和合作关系。
2.3 提高企业绩效：狼性文化的企业通常能够更快速地适应市场变化，提高企业的绩效和竞争力。
三、狼性文化的负面影响3.1 压力大：高度竞争和结果导向可能会给员工带来巨大的压力和焦虑。
3.2 缺乏人文关怀：狼性文化偏重于业绩，可能忽视员工的人文关怀和个人发展。
3.3 风险高：过度追求效率和结果可能导致企业忽视风险管理，造成潜在的风险和问题。
四、如何建立健康的狼性文化4.1 均衡竞争和合作：在狼性文化中，要注重平衡竞争和合作，鼓励团队合作共赢。
4.2 关注员工发展：企业应该注重员工的个人发展和成长，提供培训和发展机会。
4.3 强调企业价值观：建立企业的核心价值观念，引导员工在竞争中保持公平和诚信。
五、总结狼性文化是一种具有双重性的企业文化，既能激励员工追求卓越，又可能带来一些负面影响。
企业在建立狼性文化时，应该注意平衡各方面的利弊，建立健康的企业文化，实现企业的可持续发展。
企业精神狼文化标语（推荐五篇）
企业精神狼文化标语（推荐五篇）第一篇：企业精神狼文化标语此系列是挂图大师为创业期的中小企业的企业文化而创作。
狼是一种集竞争性、合作性、服从性、忠诚性为一体的智慧动物。
在某一规则下他们勇于竞争，但在既已确定的组织和规则下，只遵循团体协作、服从的原则，同时表现出对狼王最高限度的忠诚。
虽然狼给人留下的负面影响较多。
他们本身具有的优点值得人类学习。
1、狼性文化标语-狼文化之进取在浪尖上求生存，在工作中、事业开拓中不要命的拼搏奋斗。
狼的世界是崇尚强者的世界，它们深深地懂得要想在强手如云的环境中立足，就必须永远向前，停下脚步就等于自取灭亡！2、狼文化之敏锐善于捕捉机会—无时无刻不在注视着主要目标，一有机会，马上出击。
3、狼文化之谋略用智慧找到完成任务的捷径，由于长期与恶劣的自然环境进行着残酷和不间断的生存斗争，使狼具备了卓越的军事才能。
兵不厌诈、欲擒故纵、声东击西、瞒天过海、出奇制胜、避实击虚，归根结底，狼懂得“上兵伐谋”。
4、狼文化之团队互助合作，配合协调，纵横团结一致，去夺取事业的胜利。
同进同退，上下一心。
5、狼文化之专注狠狠地盯住一个目标，锲而不舍、用心专一、不达目的，决不罢休。
对工作和事业孜孜不倦地追求。
【图片欣赏地址】第二篇：企业精神文化宣传标语企业精神文化宣传标语1、居安思危，自强不息。
2、效率成就品牌，诚信铸就未来。
3、质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。
4、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
5、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
6、有品质才有市场，有改善才有进步。
7、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。
8、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业。
9、要有好的灌溉，才有好的成果。
10、我们的理念是：没有最好，只有更好。
11、持续改善是企业文化的精髓。
12、迎接变化，勇于创新。
13、适应公司的日常变化，不抱怨。
14、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。
15、不断超越，追求完美。
企业文化狼道
思考与总结：
• 狼性文化并不是一个阶段性的文化特征，不会只是昙花一现。在任 何一个时代，只要你是一个企业，参与市场竞争，那狼性文化就是对 你有用的。对企业来说，生存发展是第一要务，企业是一个竞争主体， 要在市场竞争过程中有所超越的话，狼性必定会有所作为，不过在不 同环境下要赋予狼性不同的含义。当然狼性文化的含义也会随着时代 的进步而不断变化，就像不同物种也要不断演变一样。
4
•智慧策略充分 运用到事业上， 而不是用在歪 门邪道上
8
•自我献身精神” 对困难要勇于 克服，对事业 要无私奉献
9
•互助合作，配 合协调，纵横 团结一致，去 夺取事业的胜 利
案例分析—华为狼文化
华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要 向狼学习“狼性永远不会过时。任正非说：发展中的企业 犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性，一是敏锐 的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神， 三是群体奋斗的意识 同样，一个企业要想扩张，也必须 具备狼的这三个特性。作为最重要的团队精神之一，华为 的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创 新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐 的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。
• 在与市场竞争对手的拼杀中，置对方于死地将是惟一目的， 即使一方获胜，也会因失血过多元气大伤，形成“双输”的 结果；
• 在企业的内部管理中，由于人性的缺失，很容易形成强硬的 刚性文化，员工与老板之间以及员工与员工之间将以“性恶 论”为原则，互相提防、互相猜忌，毫无信析—华为狼文化
我谈企业文化——狼性文化1
我谈企业文化——狼性文化1狼性文化是一种在企业中普遍存在的文化现象，它强调团队成员之间的竞争和进取心，以及对目标的追求和实现。
狼性文化通常被认为是一种积极的文化，可以激励员工努力工作，追求卓越。
然而，狼性文化也存在一些负面影响，例如过度竞争和缺乏团队合作。
在狼性文化中，员工被鼓励表现出竞争力和决心，以实现个人和团队的目标。
这种文化强调个人的责任和自主性，鼓励员工主动承担更多的责任和挑战。
在这种文化中，员工通常会被要求具备高度的工作热情和自我驱动力，以保持高水平的工作表现。
狼性文化还强调团队之间的竞争和合作。
团队成员被要求相互竞争，以激发个人的潜力，并推动整个团队的进步。
同时，团队成员也需要相互合作，共同努力实现共同的目标。
这种竞争和合作的氛围可以促进创新和提高工作效率。
然而，狼性文化也存在一些负面影响。
首先，过度竞争可能导致员工之间的紧张关系和不健康的竞争氛围。
员工可能会为了个人的利益而互相攀比，导致团队合作的减少。
其次，狼性文化可能会对员工的工作和生活平衡产生负面影响。
员工可能会过度工作，忽视个人的健康和家庭生活。
为了建立健康的狼性文化，企业可以采取一些措施。
首先，企业应该明确和传达文化价值观和目标，以确保员工理解和认同企业的价值观。
其次，企业应该鼓励员工之间的合作和团队精神，以促进整个团队的进步和发展。
此外，企业还可以提供员工福利和支持，以帮助员工实现工作和生活的平衡。
总之，狼性文化是一种在企业中普遍存在的文化现象，它强调团队成员之间的竞争和进取心，以及对目标的追求和实现。
狼性文化可以激励员工努力工作，追求卓越，但也需要注意避免过度竞争和缺乏团队合作的负面影响。
建立健康的狼性文化需要企业明确传达文化价值观和目标，并鼓励员工之间的合作和团队精神。
同时，企业也应该提供员工福利和支持，帮助员工实现工作和生活的平衡。
我谈企业文化——狼性文化1
我谈企业文化——狼性文化1企业文化是指企业内部形成的共同价值观、行为准则和工作方式的总和，是企业员工共同认同和遵循的文化体系。
狼性文化是一种特殊的企业文化，强调竞争、拼搏和进取，倡导员工具备狼一样的敏锐、勇敢和团队合作精神。
下面将从狼性文化的特点、优势和应用案例三个方面详细介绍。
1. 狼性文化的特点狼性文化注重团队合作和个人能力的提升，具有以下几个特点：1.1 竞争意识强烈：狼性文化鼓励员工之间的竞争，激发员工的潜能和创造力，促使企业不断进步。
1.2 拼搏精神：狼性文化鼓励员工勇往直前，敢于冒险和挑战，追求卓越的业绩和成就。
1.3 高度责任感：狼性文化要求员工对自己的工作负责，勇于承担责任和压力，并追求自我超越。
1.4 快速决策：狼性文化倡导迅速做出决策，以应对市场的变化和竞争的挑战，提高企业的灵便性和应变能力。
2. 狼性文化的优势2.1 激发员工动力：狼性文化能够激发员工的自我潜能，提高员工的工作积极性和主动性，从而提升企业的整体绩效。
2.2 增强团队凝结力：狼性文化强调团队合作和协作精神，能够增强团队的凝结力和协同效应，提高团队的工作效率和创新能力。
2.3 提升企业竞争力：狼性文化鼓励员工不断追求卓越，勇于挑战，能够提高企业的竞争力和市场份额，实现可持续发展。
2.4 塑造企业形象：狼性文化代表着一种积极向上、敢于拼搏的企业形象，能够吸引优秀人材的加入，提升企业的品牌价值和声誉。
3. 狼性文化的应用案例3.1 亚马逊：亚马逊是一家以狼性文化为核心的企业，其创始人贝索斯强调团队合作和快速决策，鼓励员工勇于创新和追求卓越，使得亚马逊成为全球最大的电商企业之一。
3.2 腾讯：腾讯作为中国互联网巨头，也倡导狼性文化，鼓励员工敢于冒险和挑战，追求卓越的业绩和创新的产品，取得了巨大的商业成功。
3.3 阿里巴巴：阿里巴巴是中国电子商务领域的领军企业，其创始人马云提倡狼性文化，鼓励员工积极进取、勇于拼搏，匡助阿里巴巴成为全球最大的电商平台之一。
企业的狼性文化顶级版
宝洁：让每个员工都拥有梦想宝洁公司是当今为数不多的采用内部提升制的企业之一。
早在企业成立之初的1837年到1867年的30年里，宝洁公司曾花费了大量时间去思考和研究，用什么办法才可以让员工一直留下来？他们的答案是，关键在于使员工对企业产生较强的归属感，使员工价值观与企业的价值观相吻合，而内部选拔制度非常有利于实现这两个目标。
宝洁公司成功的秘诀之一就是内部提升，也就是说，所有的高级员工都是从内部提升的，宝洁不会从外面招入一个人做上司。
宝洁提出：“我们实行从内部发展的组织制度，选拔、提升和奖励表现突出的员工而不受任何与工作表现无关的因素影响。
提升取决于员工的工作表现和对公司的贡献。
你个人的发展快慢归根结底取决于你的能力和所取得的成绩。
”内部选拔本是企业用人方式的一个自然选择。
但在宝洁，这种自然已经超越一般，成为宝洁的企业价值观之一，成为宝洁企业文化的一个显著表现形式，是宝洁用人的制度核心。
要实现内部提升制，就必须要有几个前提：一是公司雇佣的人员必须有发展的潜力；二是他们应该认同公司的价值观；三是公司的职业设计相当明确并且充满层次；四是公司必须建立完善的培训体系，以提升公司雇员的潜力；五是公司的提升制度必须透明化。
内部提升的四步走从其他公司或者部门当中直接招聘新的人才，这算是猎头公司的生意，但缺点就是代价太大，并且也不一定完全适合企业需求，不同的公司都有自己的文化、政治，这些问题将要消磨掉一些加入者的锐气，或者形成阻力。
作为一家国际性的大公司，宝洁有足够的空间来让雇员描绘自己的未来职业发展蓝图。
无论他是一个技术型的人才还是一个管理型人才，他未来的发展空间都会足够的大。
例如，如果你要想成为一个人力资源经理，那么，这个就是你的职业成长路线图：最初你将会是一个人力资源专职管理培训生，然后你将成为负责培训、招聘或者工资福利制度的助理经理。
下一步，你将作为人力资源部的某一专业领域经理负责公司政策制度的实施、招聘等工作。
企业狼性文化(PPT41页)
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.3120 .10.31Saturday , October 31, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。0 6:20:44 06:20:4 406:20 10/31/2 020 6:20:44 AM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 10.3106 :20:440 6:20Oc t-2031- Oct-20
狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去 了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻 击很少失误。
八、狼亦钟情
公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到 小狼有独立能力。而不像某些自诩为“唯一有感 情”的动物，在妻子怀孕后，在外花天酒地。所 以狼很不满人把那些不钟情的人称之为狼心狗肺！ 因为这不公平！！
九、授狼以渔：
关狼于狼的性格特征：
1、合作： 狼过着群居生活，一般七匹为一群，每
一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份 责任。 完美是每个伙伴的家园，完美的 事业是每一个完美人共同的事业。
2、团结： 狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决 定性因素。不管做任何事情，它们总能 依靠团体的力量去完成。
3、耐力： 敏锐的观察力、专一的目标、默契的配 合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的 耐心使狼总能获得成功。
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加强交通建设管理，确保工程建设质 量。06:20:4406 :20:440 6:20Saturday , October 31, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.10. 3120.1 0.3106:20:4406 :20:44 October 31, 2020
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踏实肯干，努力奋斗。2020年10月31 日上午6 时20分 20.10.3 120.10. 31
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什么是狼性文化
狼的精神特性 狼性文化的传播
什么是狼性文化？
一 狼的精神特性
狼性精神，主要阐述的是一种团队合作，分工 明确，不怕牺牲的合作精神。狼的特质几乎代 表了成功者身上所必须具备的所有特质。从狼 身上，我们可以学到：积极、主动、坚忍、克 制、勇敢、顽强、沉着、冷静、自信、执著、 果决、专注、热忱、机智、灵活、目标明确、 忠诚负责、严明纪律、团结协作、自知之明。
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二 物竞天择 适者生存
适应环境就是成功，生活是不公平的，要去适应 它，而不是去选择它。达尔文的《进化论》为我 们揭示了一个深刻而残酷的道理：
无论是自然界还是人类社会，总是在遵循 着“适者生存、优胜劣汰”的法则，只不 过很多时候我们感觉并不是很明显罢了。
如果我们懦弱，小富即安，不思进取，习惯了安 逸，必死于安逸。我们需要狼性文化是因为在狼 的身上具有我们常人少有的一股精神，那就是强 烈进取，意志坚定，富有团队合作精神。 我们需要狼性文化是因为现在很多企业已经变成 狼，我们再不变成狼，我们只有被他们吃掉。
在狼的生存哲学里没有“胆怯”“羞愧”，没 有什么做不到的事情---只要精诚团结、讲究策 略。在狼的面前，任何一本励志书都显得苍白 无力，因为狼就最好地诠释了什么是“100% 执行力”，什么是“积极的心态”，什么是 “机智灵活”，什么是“忠诚负责”，什么是 “高绩效团队”......
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狼性的三个特征
团队精神，强调协调配合
狼很少单独出没，总是团队作战，所以才有“猛虎还怕群狼”之说。 在竞争日益激烈的行业，团队精神的威力越来越受重视，这是中国企 业尊崇狼性文化的又一个缘由。
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四 忠诚是宝贵的品格
忠诚比能力更加重要
狼群之所以能够如此强大，除了组织纪律严 密，具有团队精神外，最重要的一点，就是 对集体的忠诚，一旦狼群的首领确定下来， 所有的狼都会对首领忠心不二，至死不渝。 对事业的忠诚是取得领导和同事信任的前提， 每个企业的发展壮大都是靠员工的忠诚来维 持的。
在用人时，既要考察其能力，又要看个人品 质，而品质关键的是忠诚度。在很多时候， 忠诚比能力更加重要，能力可以通过煅炼提 升，可以通过团队来互补，而一旦缺失忠诚 度，所有的一切优势都将不复存在。
13
五 谋定而后动
老虎、狮子、狼三种动物，都可以说是草原上呼风唤雨的王者，那么在它们当中，谁是最聪明的？ 动物学家给了我们明确的答案：老虎胜于力， 狮子胜于智， 狼则胜于谋 。
指对待工作中的困难要一个 个地、毫不留情地把它们克
残
服掉、消灭掉；
野
指在工作中、事业开拓中要有 野性，要有一种不要命的拼搏
精神；
贪 狼性文化中的“贪”是指对
工作和事业孜孜不倦地追求；
暴 指在工作的逆境中，要粗暴地 对待一个又一个难关，不能对 难关仁慈。
6
三 狼性文化的传播
说 狼 性 文 化 在 中 国 的 风 靡 ， 不 能 不 提 一 本 书 ——《 狼 图 腾》，不能不提一家公司——华为。 《狼图腾》自2004年出版以来，至今已经发行300万册， 出人意料地成为了畅销书。该书以北京某青年在内蒙古草 原上插队的经历为主，由十几个连贯的“狼故事”组成， 对“狼文化”做出了描述和定义。 该书出版发行后，备受好评尤其是得到企业家的赞许。海 尔集团董事长张瑞敏就无比推崇《狼图腾》，认为“狼精 神”是对企业文化无与伦比的超前认识。
企业的狼性文化
狼性文化与企业精神培训PPT，内容完整详实，可直接用于员工培训
张无忌 2017-10
时 代 。 。 。
在 我 们 这 个
战 无 不 胜
攻 无 不 克
他
们 嗅 觉 敏
叫 做 狼
锐
在
有北
一 种 动 物
方 草 原
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1 什么是狼性文化 2 为何呼唤狼性文化 3 如何队需要狼性，坚韧的性格、顽强的耐 力、严明的纪律等，都是一支优秀部队 不可缺少的特点。世界上但凡著名的军 队都被冠名为：“虎狼之师”的称号。
企业
企业竞争也需要狼性，把握机会能力、 应变技巧、敏锐目光，这些都是一个成 功企业家所必需的特质。
个人
生活当中也需要狼性，有目标、有计划、 有韧性、肯吃苦、重义节，这些都是成 功人士所需要拥有的优秀品质。
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三 狼性文化在企业中的意义
三个 意义
嗅觉敏锐，善于捕捉机会
狼似乎总是在注视着目标，窥视着羊群和牧羊者的状况，一有机会， 马上出击。商界，从行业发展到战略制订，从价格变动到竞争者动静， 企业家认为无时无刻不需要这样“眼观六路，耳听八方”的狼性。
不屈不挠，从不轻言失败
狼群对盯上的目标及其有耐心，总是在等待最佳的进攻机会，而一旦 咬住目标，就从不轻易松口。这种冷静、坚韧、执著的精神正是做事 业所需要的宝贵品格。
所谓“狼性”就是哪有肉隔老远就能嗅到，一旦嗅到肉味 就会奋不顾身，勇往直前。企业发展就是要发展一批狼一 样的员工，狼有三大特性：
敏锐的 嗅觉
不屈不 挠精神
群体奋 斗意识
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二 什么是狼性文化？
所谓的“狼性文化”指的是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。狼其性也： 残、野、贪、暴。都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有贪性，永无止境地去 拼搏、探索。
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为何呼唤狼性文化
为何呼唤狼性文化 在企业中的意义 谋定而后动
物竞天择 适者生存 忠诚是宝贵的品格
一 为何呼唤狼性文化
在人类历史当中，有不少游牧民族在与狼的长期斗争和学习了狼的不少智慧，最著名的莫过于一代 天骄成吉思汗领导下的蒙古民族，他们采用了狼的战术，几乎称霸了整个世界！狼的优点在很多领 域都有着极其重要的借鉴作用。
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三 狼性文化的传播
而华为，则是中国企业狼性文化的“始作俑者”。任 正非将狼的性格融入管理文化，以培养出一批永远处 于饥饿状态的“饿狼”为己任，“居安思危，不是危 言耸听”，任正非这样告诫所有华为人。即使是在华 为工程师因为加班猝死而引发的“床垫文化”讨论中， 任正非仍然在内刊中回应“创业初期形成的‘床垫文 化’至今仍要坚持和传承，我们还必须长期坚持艰苦 奋斗，否则就会走向消亡。”（床垫文化是指华为员 工因为长期加班无法回家而携带床垫前来上班的现象）