工程项目成本规划与控制设计方案

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第7章成本计划与控制(第三版)

p237： B段 C段
P236 ：按实际工程量、合同单价
二、成本状况分析——因素差异分析法
p242
计划：模板30000 m2，工时单价20元，劳动效率0.8工时/ m2 实际：模板32000 m2，工时单价25元，劳动效率0.7工时/ m2
计划人工成本： 30000 m2×20元×0.8工时/ m2 = 480000元实际人工成本： 32000 m2×25元×0.7工时/ m2 = 560000元
工期
3、进度偏差分析
1）进度偏差值（SV）
SV = BCWP – BCWS = 预算单价×（实际量 - 计划量） SV＞0 → 进度提前 SV＜0 → 进度拖后 SV = 0 → 进度正常
费用
BCWS SV BCWP
2）进度指数（SI）
SI = SV / BCWP = 进度偏差 / 挣值 SI＞0；SI＜0；SI = 0
∆T
工期
3）进度执行指标（SPI）
进度偏差分析
SPI = BCWP / BCWS = 已完工作预算费用 / 计划工作预算费用 SPI＞1；SPI＜1 拖后；SPI = 1 正常
SV ：用完成工作量的费用差异表示进度的提前or拖延 SI ：进度提前or拖延的百分比 SPI ：提前or拖延的速率
4、挣值法的应用
？？
第四节 CP成本控制方法
一、概述
p235
合同价；控制成本实现利润
非也 p236 1、承包商通过什么盈利？ 2、成本超支一定是成本控制的问题？何种情况承包商可以索赔？ 3、当实际工作量与计划工作量有差异时，按什么支付工程款？ 4、成本控制应抓住哪个时间区段？
项目开始 A 上期末 D E B 本期末 C

工程项目设计阶段的成本规划与控制案例30

两方案销路好和销路差时的售价和销量情况汇总于表2.1。
根据经验，多层住宅销路好的概率为0.7，高层住宅销路好的概率为0.6。暂停开发每季损失10万元。季利率为2％。
表2.1两方案销路好和销路差时的售价和销量情况汇总
开发方案
A方案一期
多层住宅高层住宅
销路好
销路差
建筑面积
（万 m2）售价
销售率售价
等额年金： 15224.72×(A/P,2％,10)=1707.38（万元）
机会点③ 净现值的期望值：3960×(P/A，2％，5)×1.0－8100
=3960×4.713×1.0－8100=10563.48（万元）等额年金： 10563.48×(A/P,2％,5)=2241.35（万元）
机会点④ 净现值的期望值：－10×(P/A,2％,5)=－10×4.713=－47.13（万元）等额年金：－47.13×(A/P,2％,5)=－10.00（万元）
=(3600×0.7＋2580×0.3)×5.601－9000=9449.69（万元）
等额年金：9449.69×(A/P,2％,6)=1687.14（万元）
机会点② 净现值的期望值：〔10563.48×(P/F,2％,5)＋3960×(P/A,2％,5)〕×0.6＋〔4507.78×(P/F,2％,5)＋2520×(P/A,2％,5)〕×0.4－8100= (10563.48×0.906＋3960×4.713)×0.6＋(4507.78×0.906＋ 2520×4.713)×0.4－8100=16940.40＋6384.32－8100=15224.72（万元）
表1: 方案各功能和权重及各方案的功能得分
方案功能
功能权重
结构体系模板类型墙体材料面积系数窗户类型

工程财务成本把控方案

工程财务成本把控方案一、前期准备在工程项目的前期，为了有效控制成本，需要进行详细的准备和规划工作。

首先要做的是对整个项目的成本进行详细的估算，包括各项费用的预算和分配。

同时还需要进行市场调研，了解各种材料和工程费用的价格情况，并且与供应商进行谈判，争取获得最优惠的价格。

二、合理的设计与选材在项目的设计阶段，需要考虑到成本的控制因素，选择尽可能经济实用的设计方案和材料。

可以通过对各种建筑材料进行比较，选择性价比最高的材料，降低施工成本。

同时，通过合理的设计和布局，可以节省一些不必要的费用。

三、严格的成本管理在项目实施阶段，需要进行严格的成本管理工作。

对于每一项费用都要进行详细的记录和核算。

采用成本核算软件，对各项费用进行实时监控和分析，确保每一笔费用都得到合理的使用和支出。

四、资源合理配置在项目实施阶段，合理的资源配置也是非常重要的。

包括人力、物力、财力等资源的配置要合理，避免资源的浪费。

合理安排施工人员的工作任务，提高人效，减少施工时间。

同时对材料和设备的使用也需要进行合理的规划，避免浪费。

五、风险控制在项目实施过程中，要时刻注意各种风险的存在，及时采取措施进行风险控制。

对各种可能导致成本增加的风险，需要提前进行预测和规避措施的制定。

比如，对于市场价格波动的风险，可以提前与供应商签署价格稳定协议，控制原材料的价格。

六、成本分析和优化在项目实施结束后，需要进行成本分析，并进行成本的优化工作。

通过对项目的成本进行分析，找出其中存在的问题和不合理的地方，进一步进行成本的优化。

比如，对于费用过高的项目，可以进行成本再估算和成本缩减的工作。

七、项目经验总结在项目结束后，要对项目进行经验总结，包括成本控制方面的经验总结。

总结项目的成功经验和失败的教训，形成成本控制的经验教训，为下一次项目的实施提供经验参考。

八、总结通过以上方案的实施，可以有效的控制工程项目的成本，提高项目的经济效益。

工程财务成本的有效把控将是项目的顺利进行和成功完成的保障。

EPC项目成本的管理与控制

EPC项目中成本旳管理与控制摘要: EPC（Engineering Procurement Construction）总承包是目前国际中一种被普遍采用旳承包模式, 它是指业主建设单位将工程发包给总承包单位, 由总承包单位负责其设计、采购、施工, 并对工程旳质量、安全、工期、造价等全面负责旳旳模式。

在老式承包模式中, 施工总承包项目只给承包商提供了发挥施工技术优势旳空间, 承建商只是通过施工方案优化控制项目建造旳很有限旳部提成本要素。

和老式承建模式相比较, EPC项目可以全方位, 全过程旳旳参与项目旳成本控制与管理, 可以使得项目整体化方案得到最优化旳同步, 兼顾采购和施工, 有效旳克服设计、采购、施工互相脱节和制约旳矛盾, 使项目各阶段合理旳衔接。

关键词: 工程项目成本管理控制企业旳价值在于追求利润, 发明价值, 工程项目做为施工企业旳关键存在, 必须追求利润旳最大化, 在EPC项目盛行旳今天, 做好EPC项目旳成本控制与管理, 就显得尤为重要。

本文结合EPC施工项目旳各阶段状况, 粗浅旳谈一下有关怎样有效控制和管理项目旳成本。

1.设计管控——经济技术最优化设计方案旳初步确定是对项目总体规划和实行方案旳深入描述, 施工中将投入旳人力、物资、机械以及施工工艺将确定, 而这些原因将可以占到项目总成本旳70%-90%, 由此可见, 设计是成本控制旳最重要环节。

1.1 建立设计招标制度, 择优而行有竞争才有压力, 有竞争才有优胜者, 公平, 公正、公开旳建立健全旳设计招标制度势在必行, 这是对设计单位一种鼓励旳鞭策制度, 有助于提高项目旳设计质量, 有效旳控制设计成本。

同步, 为保证设计招标旳公平性, 在招标前要建立一种评价机构, 对设计单位旳资质, 信誉等级各方面进行审查, 待考察合格方可进行投标。

1.2 保证设计方案旳经济合理性经济性, 顾名思义就是资源旳至少化, 经济性重要关注旳是资源投入和使用过程中成本节省旳水平和程度及资源使用旳合理性。

建设工程项目成本控制系统分析与设计

建设工程项目成本控制系统分析与设计摘要：项目成本管理跟随着建设工程项目运行的整个过程，完善和强化成本控制系统是项目管理的核心。

将成本进行分部、分项控制分析，结合以设计阶段为重点的成本控制模式，体现质量源于设计理念，降低成本，节约能源的消耗，以实现企业经济效益的最大化。

成本控制是对项目各个环节所消耗的人力、物力和费用进行系统的计划、监督、调整、限制和分析，对即将发生或已经发生的偏差进行纠正，以保证项目的实际成本控制在项目管理活动的各个方面和整个过程在计划成本的范围内,但初投资决策阶段和设计阶段,很容易忽略了管理和控制,是项目的一个重要组成部分。

本文从投资决策阶段、设计阶段、施工阶段和最终验收阶段论述了成本控制体系的建立和设计。

关键词：成本控制；建设工程；分析；设计引言本文结合了本人工作以来接触到的事例跟相关文献，以此为基础来论述建设工程项目成本控制系统分析与设计。

一、优化投资决策阶段的成本控制随着我国经济的稳定发展，走出去和引进来让我们面临着巨大的挑战，市场对企业管理的要求也越来越高，若想在竞争日趋激烈的建筑市场中占据一定的份额，就必须不断的提高项目管理水平，制定完善的成本控制标准。

（一）建立初期项目管理信息系统市场竞争的愈演愈烈势必导致低价竞标现象和恶意竞争的普遍存在，而在市场经济全球化的环境下，方方面面的经济联系频繁而高效，项目施工的节奏明显加快，不能实时、准确的掌握项目成本信息而导致项目管理决策滞后，增加不确定因素，影响施工质量，延缓项目进度。

所有的这些需要建立成本管理的信息系统，借助计算机软件去整合所有项目相关资源，及时有效的进行信息化更新，为管理者提供准确而有效的市场、生产、技术、财务等数据信息，以便使项目负责人对市场及外部环境变化做出迅速的反应，构建企业的核心竞争力。

（二）市场信息和物料供应商信息库随着市场经济和互联网技术的的全面完善，建立企业自有材料市场价格动态信息库以及物料供应商信息库显得尤为重要。

建筑设计行业成本分析与控制

建筑设计行业成本分析与控制1. 引言1.1 建筑设计行业成本分析与控制概述建筑设计行业成本分析与控制是管理层必须要重视的一个重要议题。

在建筑设计项目中，成本是一个至关重要的因素，直接影响着项目的盈利能力和竞争力。

建筑设计行业的成本分析与控制涉及到多个方面，包括项目预算编制、成本核算、成本监控等。

通过深入分析项目的各项成本，可以帮助管理层更好地掌握项目的经济状况，及时调整项目计划，确保项目顺利完成。

在建筑设计行业，成本分析是为了了解项目的各项成本构成和分布情况，从而找出成本控制的关键点。

通过成本分析，管理层可以发现哪些环节存在浪费，哪些环节可以优化，从而制定相应的成本控制策略。

成本控制是建筑设计行业管理的核心内容之一。

建筑设计项目通常涉及到多个专业领域的合作，涉及到多种资源的调配，成本控制的难度也相对较大。

建筑设计行业必须采取有效的措施来控制项目的成本，避免因为成本超支而影响项目的顺利进行。

建筑设计行业成本分析与控制的重要性不言而喻，只有通过科学的方法和有效的工具，才能更好地管理项目的成本，提高项目的经济效益。

2. 正文2.1 建筑设计行业成本分析方法建筑设计行业成本分析方法是确保项目顺利进行并取得成功的重要步骤之一。

在进行成本分析时，建筑设计行业需要考虑多个方面，以确保成本的准确性和合理性。

建筑设计行业可以通过成本估算工具来进行成本分析。

这些工具可以帮助设计师和项目管理人员快速而准确地估算项目的成本，包括材料成本、人工成本、设备成本等。

通过与实际情况的对比，可以帮助建筑设计行业及时调整成本预算，避免出现资金不足的情况。

建筑设计行业可以通过成本对比分析来进行成本分析。

通过比较不同材料、工艺和施工方法的成本，可以找到最具经济效益的方案，从而降低项目总成本。

建筑设计行业还可以通过与行业标准和市场价格的对比来进行成本分析，确保项目成本在合理范围内。

2.2 建筑设计行业成本控制策略建筑设计行业的成本控制策略是确保项目在预算范围内进行，并最大程度地提高利润率。

施工成本控制方案控制计划及措施

施工成本控制方案控制计划及措施一、施工成本控制目标1.控制施工成本在预算范围内。

2.提高施工成本的透明度和可控性。

3.提高施工过程中的效率和质量。

二、施工成本控制计划1.制定详细的施工成本预算，包括材料费用、人工费用、机械设备费用、施工管理费用等各个方面的费用预估。

2.在施工前期进行成本预测和估算，以确定施工成本的合理范围。

3.设定施工成本的控制指标，如材料费控制比例、人工费用占比等，根据项目的实际情况进行调整。

4.制定施工成本的阶段控制计划，按照施工进度和阶段性任务，制定相应的成本限额和措施。

5.定期进行施工成本的跟踪与分析，及时发现和解决成本异常情况。

6.定期评估施工过程中的成本效益，对施工成本控制计划进行调整和优化。

三、施工成本控制措施1.采购和材料管理（1）建立科学合理的材料采购计划，确保采购的材料数量和质量满足施工需要。

（2）与供应商建立长期合作关系，争取到更有利的价格和优惠条件。

（3）制定严格的材料验收标准，避免因材料质量问题造成的重复采购和浪费。

（4）建立材料库存管理制度，避免大量备库存或材料过期造成的资源浪费。

2.管理人员成本控制（1）合理评估和安排人力资源，避免过多或不足的管理人员导致工人管理效率下降或成本增加。

（2）完善人员绩效考核制度，通过激励措施提高管理人员的工作积极性和效率。

（3）合理安排管理人员的工作，避免因多余或重复的工作造成的成本浪费。

3.施工进度控制（1）制定详细的工程进度计划，确保施工过程的合理安排和时间控制。

（2）加强施工现场的组织和管理，避免因施工进度延误导致的额外费用。

（3）及时发现和解决施工中的问题和障碍，确保施工工期的紧凑性。

4.设备使用和维护（1）合理规划和安排机械设备的使用，避免设备闲置或不合理使用造成的浪费。

（2）加强设备维护和保养工作，确保设备的正常使用寿命，减少维修和更换费用。

5.质量管理（1）加强施工质量管理工作，避免因施工质量问题而造成的成本增加。

房建工程成本控制计划方案

房建工程成本控制计划方案一、项目简介本工程项目为一处规模较大的房建工程，包括多个建筑单元，总建筑面积达到10000平方米以上。

项目涉及到基础设施建设、建筑物结构、室内装饰等多个方面的工作。

本计划方案将详细介绍如何有效控制工程成本，确保项目的质量、进度和成本都能得到有效的保障。

二、成本控制目标1. 保证工程质量：在控制成本的前提下，确保工程质量达到规定标准，满足设计要求。

2. 控制工程进度：尽可能缩短工程周期，提高工效，减少工期延误所造成的成本支出。

3. 降低成本浪费：通过科学管理和技术手段，减少不合理的成本浪费，提高成本利用率。

4. 提高工程效益：通过成本控制，提高工程利润率，获得更好的投资回报。

三、成本控制策略1. 制定合理的预算计划。

在项目启动阶段，制定详细的预算计划，包括施工成本、材料费用、人力成本、机械设备费用等各项费用的预算，合理分解各项费用的支出计划，为后续的成本控制提供可操作的预算依据。

2. 精细化管理施工过程。

对工程进展情况进行实时监控和反馈，建立工程档案管理制度，明确责任人和流程，保证信息的准确性和及时性，提高施工质量，降低维修成本。

3. 提高资源利用率。

合理配置施工工艺和施工进度，优化施工工序，提高劳动生产率，减少浪费，提高资源利用率。

4. 严格控制成本支出。

对各项预算支出进行认真审核，坚决杜绝超支和无效支出，合理安排资金使用期限，避免资金占用和浪费。

5. 加强供应商管理。

与合作伙伴建立稳定的合作关系，优化采购流程，降低采购成本，提供物有所值的产品和服务。

6. 强化成本风险管理。

及时发现和处理可能导致成本增加的风险，提前预防和应对，尽量避免成本风险对项目造成影响。

7. 提高工程质量。

通过严格把关和质量验收，减少工程质量缺陷带来的维修成本，确保施工质量符合设计要求，减少二次施工的成本支出。

8. 强化成本控制管理。

建立健全的成本控制管理体系，明确成本控制的责任部门和人员，定期进行成本汇总分析和审计，及时调整成本控制策略，提高成本控制的实效性。

工程施工阶段成本计划与控制

8 施工阶段成本计划与控制
8.1 施工阶段成本控制概述
✓ 施工阶段是项目寿命周期各阶段中投入最大的阶段。因此，虽然施工阶段节约的可能性已经较小，但浪费的可能性却较大，因此亦需加强控制。 ✓ 从目前国内外的工程实践来看，施工阶段是投资容易超支的阶段，如何控制好该阶段的成本仍是一个重要课题，具有重要意义。
(1)分部分项工程量清单中含有甲、乙两个分项，工程量分别为4500m3和3200m3.清单报价中甲项综合单价为1240元 /m3，乙项综合单价为985元/m3.
(2)措施项目清单中环境保护、文明施工、安全施工、临时设施等四项费用以分部分项工程量清单计价合计为基数，费率为3.8%。
(3)其他项目清单中包含零星工作费一项，暂定费用为3万元。
图：“香蕉”型图
8.4 工程计量与价款结算
1、工程计量
工程计量依据 ✓ 质量合格证书； ✓ 工程量清单前言和技术规范（计量规则）； ✓ 图纸等设计文件； ✓ 符合合同规定。
图：工程款支付程序示意图
2、工程价款的结算
工程价款的结算方式
✓ 按月结算（常用） ✓ 竣工后一次结算 ✓ 分段结算 ✓ 结算双方约定的其他结算方式。
累计投资
时间（月）图：时间投资累计曲线
下图是分别按照所有工序的最早开始时间和最晚开始时间画出的时间投资累计曲线（“香蕉”型图）。因此，项目的投资计划S型曲线，必然落在“香蕉”型图内。
建设单位可以根据该“香蕉”图，通过对非关键线路工序的调整，来合理安排资金，以达到既及时的供应资金，又仅可能的节约资金利息。
砼的生产能力能满足此需求。此方案能在不增加人、财、物的前提下，优质高效地完成工程施工，显然是最优的方案。
3m

工程成本规划与控制

争状况，合理规划项目成本，提高市场竞争力。
技术水平
考虑技术水平和工艺要求，合理评估项目成本，避免技术风险。
资源供应
分析资源供应情况，包括人工、材料、设备等，确保项目成本的合理性和可行性。
经济环境
关注经济环境变化，预测通货膨胀、利率等因素对项目成本的影响。
通过比较已完成工作的预算成本、实际成本和计划成本，评估项目的进度和成本绩效。
成本控制流程
01
02
03
04
05
制定成本控制目标和计划
收集实际成本数据
比较和分析实际成本与目…
制定和实施成本监控和调整成本
控制措施
控制过程
明确成本控制的目标和计划，包括控制范围、控制标准和控制方法等。
收集项目实施过程中的实际成本数据，包括材料成本、人工成本、间接费用等。
成本优化的实施步骤
制定优化计划
01 明确优化的目标、范围和时间
表。
组织团队
02 组建一个跨部门、跨领域的团
队，负责实施优化方案。
培训人员
03 对团队成员进行相关知识和技
能的培训。
实施优化
04 按照优化计划逐步实施各项优
化措施。
监控与调整
05 对实施过程进行监控，及时发
现和解决出现的问题，对优化方案进行调整。
以市场为导向，设定产品或服务的目标成本，然后通过设计、采购、生产等环节的优化，实现目标成本。
作业成本法
将企业的作业活动划分为若干个作业中心，通过对作业中心的分析和优化，降低不必要的作业成本。
成本优化流程
明确优化目标
确定需要优化的成本范围和目标，如降低采购成本、减少生产浪费等。

工程施工组织设计的项目成本与成本控制

工程施工组织设计的项目成本与成本控制工程施工组织设计（简称施工组织设计）是指在工程施工过程中，为了合理、高效地组织和安排施工活动而进行的设计。

施工组织设计的目标是在规定时间内完成工程，并控制项目成本，保证施工质量。

本文将探讨工程施工组织设计对项目成本的影响，以及如何进行成本控制。

一、施工组织设计对项目成本的影响工程施工组织设计对项目成本有着重要的影响。

合理的施工组织设计可以提高施工效率，减少资源浪费，从而降低项目成本。

1. 优化施工流程施工组织设计通过对施工流程的优化，合理安排各工序的顺序和时间，避免了工序之间的等待和重复。

例如，在建筑施工中，通过将土方开挖与基础施工同时进行，可以减少施工时间，提高效率，降低项目成本。

2. 合理分配资源施工组织设计还可以根据施工活动的需求，合理分配人力、物力和设备资源。

合理的资源配置可以避免资源的浪费和闲置，提高施工效率，降低成本。

例如，在施工组织设计中，可以根据施工进度合理安排劳动力的数量和工作时间，避免人力资源的浪费。

3. 控制施工风险施工组织设计可以预先分析施工过程中可能出现的风险，并采取相应的措施进行控制，避免施工事故和质量问题的发生。

施工事故和质量问题往往会导致额外的施工成本，因此通过施工组织设计进行风险控制，可以减少成本的产生。

二、项目成本的控制方法除了通过施工组织设计进行成本控制外，还可以采取以下方法来控制项目成本。

1. 制定详细的预算在项目初期，制定详细的预算非常重要。

预算应该充分考虑工程的各个方面，包括材料费用、人力成本、设备租赁费用等。

通过制定预算，可以对整个项目的成本进行控制和管理。

2. 定期进行成本核算在项目进行的过程中，应定期进行成本核算，及时了解项目的实际成本情况，与预算进行对比。

如果发现成本超出预算，应及时采取措施进行调整，避免成本的进一步增加。

3. 优化资源配置在项目进行过程中，需要不断优化资源的配置。

根据施工进度和需要，合理调整人力、物力和设备资源的使用，避免资源的浪费和闲置。

成本控制方案策划【5篇】

成本控制方案策划【5篇】成本控制方案精选篇1对于一个拥有150至200人并且在不断扩大的企业来说如何在行之有效的控制成本同时实现盈利是作为企业高管们者必然要去思考的问题。

自我来到公司这段时间所看到的情况和给我的感触是，有控制人员及控制渠道，但没有制度去约束；有控制机会和控制方法，但始终没有去实施，各运营部门无人进行相关管理工作，大量办公设备、办公用品、教学物资等物品的囤积造了成不必要的浪费，这些问题对于我们应该可以说是一个“致命”伤。

通过以上了解我简单的将公司未来在成本控制方面的计划分为四个重点：1、减少目标不明确的项目和任务在企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的。

项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。

2、明确各部门的成本任务实行“全员成本管理”的方法。

具体做法是先测算出各项费用的最高限额。

然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。

3、成本核算，精细化管理没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。

伴随着成本控制计划出台的应是一份数字清单，包括可控费用(人事、水电、包装、耗材等)和不可控费用(固定资产折旧等)。

每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据就用红色特别标识。

在月底的总结会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。

4、成本控制“养成教育”同时，为了让员工养成成本意识，最好建立《部门运营费用表》。

“费用表”从原材料、电、水、印刷用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面提出控制成本的方法。

当然，有效地激励也是成本控制的好办法，所以，成本控制奖励也成为员工工资的一部分。

至此，通过以上四个重点介绍，建议公司能够在各部门中设立“行调专员”岗，用以加强对成本的强化管理工作。

“行调专员”岗位职责如下：1、以部门为单位设立行调专员，用以加强各部门与行政部之间的工作协调，并加强本部门的成本运营工作。

钢结构工程成本控制方案（二篇）

钢结构工程成本控制方案从前期设计阶段开始，就要在材料选用，结构体系，设计制度上做到优化方案，降低成本。

到施工阶段，现场项目部要强化意识、确立目标，制定切实可行的施工方案，规范工作流程，落实好责任，配套激励和奖惩机制。

公司管理层对于钢结构项目的成本控制，则应以企业制度的创新为基础，实行成本控制的目标管理，通过建立监督机制，有效控制项目成本。

一、前期设计上的控制如何控制工程成本，充分发挥钢结构技术经济上的综合优势，工程前期的设计阶段是关键阶段，设计质量的好坏、设计是否优化对钢结构工程成本将产生直接的影响。

1.材料选用材料选择不同，钢结构用量不同，总成本不同，设计阶段合理选择材料，控制材料工程量，是控制工程成本的有效途径。

由于钢材品种的增多，结构设计时可选择的构件形式很多，比如钢粱可采用等截面、变截面等形式，材质可采用q235普碳钢，也可采用q345低合金钢。

设计时应尽可能采用高强度等级的材料，比如采用q345钢比采用q235钢就可节约钢材___％～___％。

设计时还要选用经济截面型材，比如热轧h型钢、t型钢等，在某些情况下，采用热轧h 型钢可能比采用焊接h型钢用钢量稍多，但从加工成本、施工进度等方面综合考虑，其成本可能更有优势。

再以钢结构常用的彩钢板为例，彩钢板一般用于钢结构厂房屋面板和墙面板，有不同的板型、不同的板厚和不同的涂层，在形式上又分单层板、夹芯板、复合板等，其中保温层又有玻璃棉、岩棉、聚苯乙烯等类别及厚度的不同，这些不同都将造成材料成本价格的差异，从而影响钢结构工程的总成本。

所以设计时要根据钢结构厂房性质、荷载情况、周边环境等因素综合考虑，合理选用板材，控制工程成本。

2.结构体系不同的结构体系和平、立面布置对工程成本的影响较明显。

在设计阶段只有根据建筑物的使用功能要求，确定合理的平、立面布置和结构体系，才能有效控制工程成本，做到经济适用。

以门式刚架为例，门式刚架轻钢结构厂房设计，存在经济跨度和刚架最优间距，在工艺要求允许的情况下，尽量选择小跨度的门式刚架较为经济。

工程造价成本计划与成本控制 -回复

工程造价成本计划与成本控制 -回复工程造价成本计划与成本控制一、简介工程造价成本计划与成本控制是指在工程建设过程中，通过合理规划、科学管理和控制来有效降低工程建设的成本，实现工程质量和进度的双重保证。

二、工程造价成本计划工程造价成本计划是指在项目实施过程中，通过对工程建设过程的各个环节进行分析和总结，制定一套可行、合理、科学的工程成本计划，帮助工程项目管理者更好地掌控工程项目的成本和进度。

1. 成本估算成本估算是工程造价成本计划的开始，它是根据项目信息计算出的工程资金总额，包括建设用地费、建筑物费、工程费、设备及材料采购费、工程设计费、施工组织费、其他费用等，确定各费用项目的预算和实际支出金额，为后期的成本监控打下基础。

2. 成本分析成本分析是对工程造价成本计划的数据形成分析，包括成本构成要素分析，成本走势分析等，从而对项目成本的变化掌握得更加清晰，为项目成本控制提供依据。

3. 成本编制成本编制是指根据项目实施的要求，依据工程造价成本计划的数据，进一步编制一个详细的成本方案，其内容包括工程造价成本计划的各项细节、合同金额、人工费用、材料费用等具体事项。

三、工程造价成本控制工程造价成本控制是在工程建设过程中，通过有组织、系统、科学的手段来管理和控制工程成本，从而最大程度地降低成本支出，提高工程的竞争优势。

1. 成本计划控制成本计划控制是根据工程造价成本计划的总体规划，实现实际成本控制的一项工作，主要是通过系统分析、科学管理和控制，使工程成本达到预期的水平。

2. 成本实际控制成本实际控制是用于控制本期工程造价的实际支出情况，是降低成本的具体实施措施，包括人工费用、材料费用、配套设备、财务费用、招标代理等，必须进行严格的预算管控和实时的绩效数据采集。

3. 成本变更控制成本变更控制是在项目实施过程中，如果发现部分变动或误差导致施工计划的变化，需要对变量进行统计，并及时将其反馈到成本计划中，从而保证成本计划和实际支出之间的同步变更，并及时调整变化后的工期、质量和成本等问题。

工程项目施工成本控制计划书

工程项目施工成本控制计划书工程项目施工成本控制计划书编制单位：________________________编制时间：________________________目录工程项目施工成本控制计划书3一、工程及成本概况31、工程概况32、成本概况（中标及合同定了之后填写详细情况）3二、成本控制的分析41、成本控制管理中的问题42、建筑成本管理的要点63、加强建筑施工成本管理的对策7三、成本控制管理机构及责任81、成立项目成本控制管理小组82、成本控制小组管理责任9四、搞好成本预测、确定成本控制目标91、人、材、机费用预测102、施工方案引起费用变化的预测103、辅助工程费的预测114、大型临时设施费的预测115、小型临时设施费、工地转移费的预测116、成本失控的风险预测11五、围绕成本目标，确立成本控制原则121、节约原则122、全面控制原则123、寻找有效途径，实现成本控制目标144、加强质量管理，控制返工率165、加强合同管理，控制工程成本16工程项目施工成本控制计划书一、工程及成本概况1、工程概况工程名称：工程地点：建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：标高：以甲方控制点高程为准（施工以设计高程为准、黄海高程）山东省XX项目位于山东省XX河南，该项目依傍XX市大汶河建设，有良好的原始绿化面积覆盖。

利用水力资源和原有绿化覆盖面打造生态园林。

项目施工总面积约83万m2，其中绿化面积约41万m2，硬质铺装约5.3万m2，工程主要分为四大块，水景水系、房屋建筑、道路及景观桥、绿化景观。

项目主要建设内容包括：游道、广场路面铺装、服务用房、湿地公园户外训练、青少年培训、农业嘉年华、花坊、商业、住宅景观桥、水体、公路、标致小品、综合管网、绿化栽植等。

2、成本概况（中标及合同定了之后填写详细情况）中标合同价为万元，其中土建部分为万元，绿化部分为万元，其余等。

二、成本控制的分析随着我国社会主义市场经济的不断发展，建筑园林行业也在迅速地壮大。

工程项目成本规划与控制

提高全员成本控制意识
加强培训和教育，使全体员工认识到成本控制的重要性，形成全员参与成本控制的良好氛围。
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工程项目成本核算与分析
将工程项目中直接发生的成本计入核算对象，如人工费、材料费、设备租赁费等。
直接成本法
将工程项目中间接发生的成本按照一定标准分摊到核算对象，如管理费、财务费用等。
在项目实施过程中，根据实际情况对成本进行动态调整和控制，确保实际成本控制在预期范围内。
动态控制原则
明确各成本控制主体的责权利关系，使其在享有相应权利的同时承担相应的责任。
责权利相结合原则
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设计阶段
通过限额设计、价值工程等方法，优化设计方案，控制工程量和材料消耗，降低工程成本。
项目决策阶段
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工程项目成本控制
对项目成本实行全员全过程控制，从项目决策、设计、施工到运营维护，贯穿整个项目生命周不正常的、不符合常规的关键性成本差异，并对其进行深入分析和处理。
例外管理原则
将成本目标层层分解，落实到每个部门、班组和个人，并对其进行考核和评价。
目标管理原则
趋势分析法
将工程项目成本的变动情况与时间、技术等因素进行关联分析，预测未来成本的变化趋势。
对比分析法
将不同时期、不同项目、不同企业之间的成本数据进行对比，找出差异和规律。
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工程项目成本风险管理与应对
准确识别项目成本风险是有效应对风险的前提，通过科学的方法和工具，对项目成本风险进行全面、细致的识别和评估。
总结词
在工程项目实施过程中，成本风险可能来自各个方面，如市场需求变化、原材料价格波动、工程量估算不准确等。因此，需要对项目成本风险进行全面、细致的识别和评估，以确定哪些风险可能对项目成本产生影响。

施工成本计划编制与控制

施工成本计划编制与控制一、施工成本计划的编制依据及方法1.施工成本计划编制的要求1）由项目管理组织负责编制。

2）自下而上分级编制，并逐层汇总。

3）反映各成本项目的指标和降低的成本指标。

2.施工成本计划编制的依据施工成本计划的编制依据包括：合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人工、材料、机械市场价格；公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；结构构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；以及其他相关资料。

3.施工成本计划编制的方法1）按施工成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费编制各项成本计划。

2）按子项目组成编制施工成本计划。

3）按工程进度编制施工成本计划。

编制按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得，即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需要花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。

在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细，以至于不可能对每项工作都确定其施工成本支出计划；反之亦然。

因此在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目计划要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目的要求，做到二者兼顾。

以上三种编制施工成本计划的方法并不是独立的。

在实践中，往往是将这几种方法结合起来使用，从而达到扬长避短的效果。

例如，将按子项目分解项目总施工成本与按施工成本构成分解项目总施工成本两种方法相结合，横向按施工成本分解，纵向按子项目分解，或相反。

这种分解方法有助于检查各分部分项工程施工成本构成是否完整，有无重复计算或漏算；同时还有助于检查各项具体的施工成本支出的对象是否明确或落实，并且可以从数字上校核分解的结果有无错误。

工程项目的预算和成本控制规范

工程项目的预算和成本控制规范第1章总则 (4)1.1 工程项目预算编制要求 (4)1.1.1 预算编制依据 (4)1.1.2 预算编制内容 (4)1.1.3 预算编制方法 (4)1.1.4 预算编制程序 (4)1.2 成本控制基本原则 (5)1.2.1 合法合规原则 (5)1.2.2 实事求是原则 (5)1.2.3 预防为主原则 (5)1.2.4 动态监控原则 (5)1.2.5 责权利相结合原则 (5)1.2.6 经济效益原则 (5)第2章预算编制 (5)2.1 预算编制依据 (5)2.1.1 法律法规及政策文件 (5)2.1.2 项目可行性研究报告 (5)2.1.3 设计文件及施工图纸 (6)2.1.4 市场价格信息 (6)2.1.5 项目合同及协议 (6)2.2 预算编制方法 (6)2.2.1 工程量清单计价法 (6)2.2.2 单价分析法 (6)2.2.3 类似工程比较法 (6)2.2.4 预算指标法 (6)2.3 预算编制内容 (6)2.3.1 工程费用预算 (6)2.3.2 工程其他费用预算 (6)2.3.3 风险预备费预算 (6)2.3.4 建设期利息预算 (7)2.3.5 流动资金预算 (7)2.3.6 税费预算 (7)2.3.7 预算汇总 (7)第3章成本控制体系 (7)3.1 成本控制组织架构 (7)3.1.1 成本控制部门设置 (7)3.1.2 成本控制人员配置 (7)3.1.3 成本控制部门与其他部门协作 (7)3.2 成本控制职责与权限 (7)3.2.1 成本控制部门职责 (7)3.2.2 成本控制人员职责与权限 (8)3.3.1 成本估算 (8)3.3.2 预算编制 (8)3.3.3 成本监控 (8)3.3.4 成本分析 (8)3.3.5 成本调整 (8)第4章工程量清单编制 (9)4.1 工程量清单编制依据 (9)4.1.1 法律法规及政策文件 (9)4.1.2 设计文件 (9)4.1.3 建筑工程量计算规则 (9)4.1.4 历史数据和经验 (9)4.2 工程量清单编制方法 (9)4.2.1 拆分工程量 (9)4.2.2 计算工程量 (9)4.2.3 编制工程量清单表 (9)4.2.4 校核工程量清单 (9)4.3 工程量清单审核 (9)4.3.1 内部审核 (10)4.3.2 外部审核 (10)4.3.3 审核意见处理 (10)4.3.4 审核通过 (10)第5章投标报价与合同价 (10)5.1 投标报价编制 (10)5.1.1 投标报价原则 (10)5.1.2 投标报价依据 (10)5.1.3 投标报价编制方法 (10)5.2 合同价确定 (11)5.2.1 合同价确定原则 (11)5.2.2 合同价确定依据 (11)5.2.3 合同价确定方法 (11)5.3 价格调整机制 (11)5.3.1 价格调整原则 (11)5.3.2 价格调整依据 (11)5.3.3 价格调整方法 (12)5.3.4 价格调整程序 (12)第6章施工成本控制 (12)6.1 施工成本控制目标 (12)6.1.1 保证施工成本在预算范围内有效控制，实现项目经济效益最大化。