坚持“三创新”力争“三突破”大力推进基层央行特色文化建设-2019年精选文档

坚持“三创新”力争“三突破”大力推进基层央行

特色文化建设

、坚持文化理念创新，努力在提升导向力、合动力、发展

力上实现突破

（一）需求对接：从员工中来，到员工中去。在近几年连续

推进制度建设、队伍建设取得初步成效后，中支党委凝聚全行智慧，提出“以文化聚人心、以文化促履职”的发展战略，在传承地域文化基础上，通过设计《精神文化需求调研问卷》、梳理行情行史发展源流、形成《文化评价报告》、制定《文化建设实施方案》等系列举措，从总结提炼“团结、奋进、求实、创新”的中支“奋进马”精神入手，把建设“奋进文化”作为凝心聚力、加快发展的动力和支撑点，为未来发展绘就了美好的共同愿景, 积极寻求干部职工精神追求与文化战略的互动共进，激励共赢。

（二）内核植入：凝聚“奋进文化”之魂。制定《人行马鞍

山市中心支行文化建设实施方案》，对“奋进文化”建设体系进行全面规划、具体设计和定位：首先汲取地域文化内核，提出“扬鞭奋进、勇于争先”的中支“奋进马精神”，同时总结提炼了

“团结、奋进、求实、创新”的中支核心价值观，以及“我奋斗、我收获、我快乐”的工作理念、“四个统筹”管理理念、“四型中支”发展方略等核心理念，构建了由精神文化、行为文化、制

度文化、形象文化和廉政文化五大分支文化体系，与五大核心文

化理念一道，构成了马鞍山市中支逻辑缜密、理念先进的“奋进文化”体系。

三）认知渗透：提高文化认同，力促深入人心。以开展“奋

进马论坛之进位争先大讨论”主题活动为契机，向全行员工系统灌输奋进文化理念。大力营造文化氛围，在中支会议室、行政服务大厅将核心价值观、中支精神、工作理念、行为理念、发展方略装饰成文化墙，在办公大楼悬挂文化格言，让员工在潜移默化中认同文化。拍摄形象广告宣传片，综合展示中心支行行为理念、核心价值观和服务、产品、员工风采。设立骐

骏文化工作室，制作《砥砺奋进文化兴行》文化电子手册，展示中支员工爱岗敬业的精神风貌，提升文化品牌影响力。

二、坚持文化机制创新，努力在增强自动力、感染力、影响力上取得突破

一）法度有方：增强恪尽职守责任感。为了以制度的规范

促工作效能的提升，我们以“制度执行力建设”活动为契机，中支各项制度进一步进行完善，对制度执行不力的强化责任追究，完善了中层干部竞聘上岗机制，着力体现“动态管理、人尽其才”理念；制定多层面、分部门、差异性的《绩效分配考核办法》，按照贡献度大小获取相应薪酬，拉开收入档次，使员工感受竞争压力，同时也有效调动了全员积极性。加强督查督

办，建立了每月工作点评制度，强化广大干部职工的效率意识和落实意？R 提升执行力。

二）多维推进：激励拼搏奉献荣誉感。在骨干文化取得阶

段性成果的基础上，积极引导各部门围绕核心职责总结提炼工作理念和楼道文化，确保中支精神文化与部门工作、员工岗位工作紧密结合、落地生根；不仅把各科室的文化格言装裱上墙，让员工时时刻刻记住自己对中心支行的期望与承诺；还把科室成员

全家福”装裱上墙，让成员时刻记住对部门的责任与义务。组

织开展经济金融新业务、新知识、新技能竞赛活动，激励参赛者

努力去展示自己团队光彩的一面，在和谐中参与竞争，在竞争中

增强了各科室的和谐，不断增强全行员工的归宿感和荣誉感。

三）内外兼修：提升奋发争先方向感。对“内”号召全行

员工从我做起，从现在做起，从点滴做起，努力营造严格、谨慎、

规范的服务作风，积极树立诚实守信、服务优良、行为规范、追进行规范，统一了行标、颜色、格调、窗口服装等，形成了富有特色的中心支行形象，增强公众认同感。把中支对外窗口―营业大厅打造为集合行政审批、政务公开、电子政务、信息发布和行政投诉等功能为一体的“五合一”行政服务

大厅，并在大厅安装了LED显示屏、橱窗灯箱等，利用声、光、电技术全方位、多角

求卓越的中支形象。对“外”对中支环境建设、服务设施及标识度、系列化地进行品牌形象宣传。

三、坚持文化载体创新，努力在品牌化、特色化、实效化上

取得突破

一）激活动能：以主题教育强本固基。依据地缘优势、人

文特色、行业特点和中支实际，针对干部职工的共同关注点、兴

奋点、疑惑点，确定“讲学、先学、夜学、帮学、促学”等不同

宣传教育方式，先后举办了“赢在中层”中心组专题学习会、

“光辉的前景难忘的历程”系列形势政策报告会、“价值增值型行员”青年辩论赛、“追寻先烈足迹，重温党的历史”等主题教育，开展了签名践诺、重温誓词、交流会、宣讲会、座谈会等活动，使干部职工在活动中受教育，让教育在发展中显实效。

（二）有机融合：以特色平台凝聚心力。构筑互动平台实施

亲和教育，在继续设立“奋进马论坛”之外，延伸开设“行长主

讲”、“中层课堂”“翠螺书驿”三个灵活互动的交流平台，多

形式开展自主性培训。构筑实践平台开展体验教育，开展“赢在团队”体验式全员拓展培训，凝聚团队精神；赴宿州、蚌埠中支开展对接学习考察活动，借鉴兄弟中支先进经验等。构筑警示平台，强化自律教育。组织干部职工观看警示片、参观反腐倡廉教育基地，使党员干部深受震动，积极完善教育引导、动态预警、

制度防范和机制预防“四位一体”的全方位防范体系，变“被动

防御”为“主动免疫”。

（三）赢在践行：以高效履职引领发展。中心支行党委始终

把服务地方经济发展、促进社会和谐作为“奋进文化”建设的出

发点和落脚点，以高效履职为文化建设提供动力源泉，以文化建

设的不断深化为高效履职提供智力支持，充分彰显文化建设对整

体工作的推动作用。建立多渠道货币政策传导体系, 增强政策执行力；结合马鞍山经济金融发展实际，拟定出台一系列指导性文件并被市政府批转；推行信贷投放月度调度例会制度，为经济金融良性互动打造合作平台；大力拓展非银行信用信息采集范围,

在全国率先将个人交通违法信息成功加载征信系统；积极推动中