水利工程施工现场管理措施分析

水利工程施工现场管理措施分析

摘要：水利工程建设中的质量直接影响到人民群众的生命财产安全，而且工程

质量的好坏也会在很大程度上对整个水利工程后期的可靠性造成一定的影响。为

了提高水利工程质量就要进行施工现场管理，通过管理质量的改进来促进水利工

程施工的质量提升，进而不断的推动我国的水利工程事业的快速发展。下文就水

利工程施工现场管理措施进行了分析阐述。

关键词：水利工程；施工；现场管理；措施

1 水利工程的重要性

与一般的建筑工程不同，水利工程往往投资大，并且建设需要很长的周期，

在建设过程中参与的单位也非常多。所以加强水利工程的现场管理，促进文明施

工就显得特别的重要。作为施工企业，最为重要的就是要确保现场管理施工的安

全有序。在施工现场的管理过程中，最为重要的就是安全管理。在水利工程的施

工现场存在着各种各样的安全隐患，如高空作业的过程中容易掉落物品而砸伤他人，或者是在一些工人进入工地时候没有按照规定佩戴安全帽等，这些都是造成

施工安全隐患的重要因素，所以在工作中必须要加强对于作业人员的安全教育，

强化安全意识，这样才能够将安全隐患消灭在事故发生之前。企业获取最大利润

最为重要的就是要做好成本控制。在水利工程的现场施工过程中，机械和人力等

都会耗费大量的成本。因此在施工的过程中，强化对于施工现场的科学管理，这

样才能够最大限度的发挥好机械和人力的作用，避免可能产生的无序生产的情况，最大限度的减少机械所占用的时问和材料，这同时也能够给促进施工企业自身的

节能降耗，促进企业增收。因此在开展水利工程的施工过程中，加强施工现场的

管理具有十分重要的现实意义，可以为企业最大限度的降低消耗，所以能够很好

的提升工程建设的整体质量。

2 我国水利工程施工现场管理现状

近些年来我国水利工程施工质量已经有了很大提升和改进，但是在水利工程

施工现场管理中还存在着很多问题影响施工质量。在实际的水利工程施工过程中

由于施工现场管理的缺失而导致水利工程质量出现严重问题，为了减少问题的发

生就需要对水利工程施工现场管理质量进行提升。在水利工程施工现场管理中包

括材料的管理，人员的管理，施工技术的管理以及施工设备的管理等。材料是水

利工程施工的基础，通过对这些材料的良好科学管理来提升施工质量，同时也提

升了工作效率节约了成本。但是在实际水利工程施工现场管理中，往往管理工作

人员会忽略对材料的管理，认为其对水利工程质量没有多大影响。

为了提升工程质量就需要对材料管理重视起来，首先要确保水利工程使用的

材料符合国家相关标准，材料符合标准才能进一步的确保水利工程施工符合国家

标准。同时对不同的材料的管理和保存要根据材料种类的不同而进行调整，这样

才能确保水利工程质量。在对施工过程中的施工质量和施工方法控制上也要进行

施工现场管理，必须以实际施工为基础，结合国家相关规定标准，对施工现场进

行控制和管理，这样才能促进水利工程高效率的施工。同样水利工程现场管理也

不能够偏离客观事实，只有将理论和实践相结合才能真正的提升水利工程现场管

理质量。在我国大多数的水利工程施工建设中总会出现偷工减料的问题，这样会

让水利工程质量大幅度缩水，同时每一个现场管理工作难度将会大大提升。偷工

减料现象的增加会让施工现场管理需要的成本增加，因为一但管理工作人员松懈

了对水利工程施工现场的管理，就会让一些施工单位有机可乘，加大偷工减料，

进而进一步导致了水利工程质量的下降。水利工程施工管理中除了对材料人员的

管理外还有对机械设备的管理，在对施工机械设备的管理中要根据不同的水利工

程施工工艺来进行改善，结合实际的施工状况来进行机械设备的管理。对施工机

械设备科学的管理可以很好的提升水利工程施工效率，促进施工进度加快，进而

确保了水利工程高质量的完成。

3 提高水利工程施工现场管理的方法

3.1 进行合理的现场调度

水利工程的建设是一个涉及到施工过程方方面面的一个丁程，需要项目工程

施工队伍具备比较好的专业化素质。所以在进行施工的过程中，容易出现一些机

械保养跟不上，材料供应不足等一些问题。作为水利_T程的现场施工管理人员，

应当有效的控制好施工现场的所有人员和工期等，以确保现场的施工质量能够得

到比较有效的控制在确保施工质量的前提之下，降低施工的使用成本。现场管理

是水利工程质量管理的最为重要的核心内容。在进行施工之前，需要对工程进行

全面、合理的施工组织，对施工现场的运输、水电供应等作出详细的考察。在考

察之后，考察人员需要以文件的形式将能够解决问题的方法呈现出来，这是有利

于施工现场管理的重要条件。作为水利施工技术人员，自身的能力必须要达到水

利工程施工的要求，避免因为经验和技术等一些问题，引起施工中的一些质量问题。

3.2 提升管理工作人员工作责任意识

在水利工程施工现场管理中管理人员有着非常重要的作用，其工作责任意识

以及对水利工程施工现场管理的重视程度都会很大程度上影响水利工程质量。不

仅要管理工作人员对施工管理充分重视，施工单位更要对水利工程施工管理重视。水利工程是一项需要耗时长耗资大的大型工程，做好现场管理工作是非常重要的，需要管理工作人员充分了解自己的工作内容，有着充分的工作责任意识和崇高的

工作使命感，提升对水利工程现场管理的重视，这样才能最大程度上减少水利工

程施工中的问题，提升水利工程质量。

3.3 加强施工的监督和实验

在水利工程施工中，对于那些需要进行项目检验的，必须由专业的人员来进

行操作，同时还要有专业的技术人员进行操作，同时对操作的过程做好必要的记录，最大限度的确保数据的有效和准确。对在工作中发现不符合要求的设备和原

材料，应当不允许进场，对已经使用的不符合要求的材料，要对可能产生的一些

不利因素做好评估，进行相应的补救。工作人员要做好施工现场的质量监督，和

专业的技术人员一起对图纸做好必要的分析，制定出合理的施工方案，促进科学

合理的施工。

3.4 加强对管理工作人员的定期培训工作

水利工程管理工作人员在长期的现场管理工作中逐渐与社会脱轨，其经验管

理已经不能满足日益进步的社会需求，其知识结构也过于落后，因此要想提高水

利工程现场施工管理质量就需要对管理工作人员进行定期的培训工作，补充完善

其知识结构，这样能够充分的利用人员，进而提高水利工程施工质量和效率的同

时又解决了成本。适当科学的工作人员安排和设置能够做到人尽其才，提高施工

人员和管理工作人员的工作积极性，同时又能够提升工作人员的能力。施工管理

工作人员的专业素养和个人道德修养对其工作质量也有很大的影响，因此要做好

对水利工程现场管理工作人员的素养培养。

结束语：