主体管理与主题管理

主体管理与主题管理

——论原料车间2016年度精细化管理

玉皇盛世原料车间薄国尊在过去一年的各专业工作里，我们总能够清楚地看到一些不足之处，或大或小，或属于管理内容，或属于操作方面，或属于思想认识方面，而有些缺陷逐渐被养成了习惯，不易更改。在公司2016年度的管理办法中就对各方面管理提出了针对性的管理措施，即全面实行精细化管理。原料车间针对精细化管理的具体要求和内容，落实车间的管理方案。

在2016年度原料车间实行主体管理与主题管理的模式来落实精细化管理。无论是主体管理，还是主题管理，它们之间有着一个共性，即都有一项突出管理的内容，所谓突出，就是重点管理的对象，并对不同的主体与主题进行周期性管理，轮流交替。

所谓主体管理，就是将原料车间不同的岗位划分为四大模块，即卸车岗、催化原料油岗、柴污油岗和常减压原料油岗各为一个模块，每个模块就是一个主体，在某一管理周期内，重点对某一个主体进行全面监管与改造。车间将从管理办法、人员思想、操作技能、作业控制、现场管理等各个方面实行精细化监管。对管理主体根据不同的特点，开展针对性地管理，采取修订制度、人员培训、现场检查、动态跟踪、通报考核的方式实行闭环管理的办法进行改造。在以往岗位的管理中，各个岗位的工作同步推进，但不精细，难以根据不同岗位的属性制定精确的管理方案和管理手段。而对于实行主体管理，对各个

岗位实行各个突破的方式，能够精力专注地对管理主体进行改造，从而全面提升员工思想和作业管理水平，实现岗位管理的精细化。

所谓主题管理，即针对非管理主体以外的其他岗位实行主题管理，在每一个管理周期内落实一项工作内容。而具体的管理内容是通过参照往年的管理项目、现场实际管理缺陷以及公司管理新要求等重新进行分类和细化的，共计十个方面，分别是人员管理、现场管理、物耗管理、能耗管理、质量管理、三纪管理、环保管理、设备管理、安全标注化管理和工作安排落实管理，而每一项管理内容就是一个管理主题，通过分解到不同的管理周期内进行针对性地运作。在之前的工作中，往往是眉毛胡子一把抓，不分主次。当然，同时管理多个项目，管理人员难免会出现顾得头顾不得尾的现象，导致管理质量原地踏步，不能提升。而对于员工来说呢，同时执行多项工作，总会出现以交差为主，以满足现场实际需求为辅的敷衍现象，对现场实际存在的问题始终不能得到有效解决。而主题管理则不同，其管理内容要求精，作业方式要求细，而作业质量要求高，通过管理主题的周期性轮换，便能够实现工作内容的精细化。

主体管理和主题管理的轮换都有管理周期来限制着，管理周期控制着主体管理与主题管理的时间长短。从现实情况出发，为了更快、更高效地普及精细化管理内容与管理措施，加强员工对2016年度工

作的认识，原料车间在2016年第一季度内将管理周期定为一周。即

以一周为期限，对主体管理与主题管理交替更换，在第一季度内至少完成三轮的岗位的改造和两轮的工作内容的改造，逐渐完善并实现车

间的精细化管理。

另外，在主体管理与主题管理中还有一个问题需要明确。在实行主体管理与主题管理的同时，不代表对其他岗位、其他工作内容不管理，只是突出重点而已。此外，考核权重也有所不同，即管理主体和管理主题的考核分值比其他岗位、其它工作内容要高，以配合精细化管理的顺利、高效实施。

就像在安全管理中提高的安全职责要“横向到边，纵向到底”，而主体管理的作用就是实现“横向到边”，主题管理就是实现“纵向到底”，从而保证原料车间各项工作做到系统化管理和精细化管理。如今，主体管理与主题管理已经开始实施，并取得了明显的效果，但贵在坚持，在整个2016年度，原料车间所有人员必定持之以恒，全面提升。