生产部年度工作计划(精选多篇)

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企业生产年度工作计划模板(5篇)

企业生产年度工作计划模板(5篇)

企业生产年度工作计划模板在这一年来的安全生产工作中,我工厂采取了强有力的措施,做了大量的工作,消除了不少安全隐患,在取得成绩的同时,我工厂的安全生产形势依然严峻,安全管理工作永远没有终点,在以后的安全管理工作中我工厂将根据实际,明确责任,加大力度,把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去,以确保全工厂安全生产形势稳定。

因此,明年我们将着重从以下几个方面开展安全生产工作:一、根据我工厂实际情况,建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程,把我工厂安全管理工作制度化、规范化,使我工厂安全管理水平上一个新台阶;三、按要求配备安全管理人员,按规范完成厂区安全设施的布置工作,加大安全经费的投入,确保安全经费富足、到位,同时把安全工作的关口前移,立足防范,狠抓“三违”行为;四、加大安全生产宣传力度,提高全员安全生产意识及安全文化素质,强化员工的自我保护意识,抓好各项安全整治措施的落实;五、加强我工厂员工安全教育培训工作,广泛开展安全生产技能培训,在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能,建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍;六、加强我工厂消防安全管理,同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练,为“提高我工厂发生火灾后的快速反应能力,限度地减少人员伤亡和降低工厂财产损失”提供保障,同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施,加强重点防火区域的消防管理工作,做到勤巡逻、勤发现、勤解决,以消除各项消防隐患;七、认真按照工厂制定的安全管理制度抓好各类安全生产检查,每月至少开展两次安全生产大检查并进行安全例会,加大事故隐患排查力度,开展各类安全隐患的专项治理工作,确保及时发现、及时解决存在的安全隐患,防止安全事故的发生;八、加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作,严格执行特种作业人员持证上岗制度,及时对特种设备进行自检,严防特种设备带病作业,防止安全事故的发生;安全生产管理工作永远都没有终点,我工厂将认真____“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,强化安全生产管理,把各项安全管理工作落到实处,要努力营造全员参与安全管理工作的企业安全文化氛围,抓好工厂各项安全生产管理工作,为“创造一个好的安全生产环境,切实保障人民群众生命和国家财产安全”而不懈努力。

生产部门年终工作总结及计划(3篇)

生产部门年终工作总结及计划(3篇)

生产部门年终工作总结及计划____年生产部在公司的领导,其它部门的支持下,以满足发货为工作的出发点,组织生产,及时协调,同时通过车间不断的改善,达到提升车间管理的目的。

已基本完成了全年生产发货任务。

具体情况如下:一、全年生产指标完成情况____年截至____月份,装配式散热器成品入库:____只,月均____只;配合产品工程部完成钎焊式散热器新品开发计划____个品种,钎焊式散热器成品入库:____只。

生产计划完成率:94、____%。

(公司指标:____%)。

但受欧洲金融危机的影响,与____年相比产量下降____%左右,生产基本满足客户需求。

影响生产计划主要原因有:外购配套件没有及时跟上,仓库数据不准确影响采购订单,水室模具完好率等二、质量管理方面一年来,各车间按照质量体系的要求抓产品质量管理。

产品工序控制要求员工进行“三检”,通过“三检”制度的执行,很好控制住了不合格品的生产,流转,减轻了质量成本。

车间现场完善了工艺规程,在质保部的配合下对产品工序标识有的重新进行了完善,车间产品标识张贴悬挂达____%,二车间达到____%,实现了可追溯性。

操作上要求产品轻拿轻放,定箱定区域存放,管理达____%。

通过看板和颜色对待处理品进行了管理,各车间红箱,黄箱配发到各工段,从生产源头防控不合品的流转。

同时各车间加大了对新员工产品质量意识的培训,通过车间每天的晨会,看板,工段长的传帮带等方式要求车间随时随地进行质量意识灌输和质量知识的学习。

三、设备保养和安全管理加大了对设备保养和点检的检查力度。

每周一在张副总的领队下,对设备保养点检记录,维修,缺陷进行了检查,发现问题及时与设备保养责任人沟通整改。

对屡教不改的员工按公司管理规定处罚。

要求每班次班前班后对设备进行清扫整理,加油润滑等日常工作。

一车间从____月份开始对____台注塑机分别进行了一次液压油过滤;二车间对多年老化的设备加大了维护保养的力度,使设备保持在正常运转状态;三车间加大对新设备操作培训,完善设备点检路线图,并且特殊设备在设备动力部的配合下实行专人定机操作等,从而保证了设备完好率。

生产部门工作计划(五篇)

生产部门工作计划(五篇)

生产部门工作计划(五篇)第一篇:生产部门工作计划风风雨雨的20__年过去了,迎来了挑战性的20__年,回顾20__年的工作,首先感谢领导对我工作的支持与帮助,感谢所有班组长以及员工,在这坎坷的一年里勤勤恳恳,兢兢业业,共同努力,圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多,得到的也多;20__年我车间认真执行上级领导们的会议精神,虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定,工作事故的出现,设备的损坏,面对着种种困难,方法总比困难多,在这一年里更能体现我们的管理能力,更能发挥我们本身的潜力,结合实践经验对以后的工作做以下计划:一、不断提升服务质量(全年执行)我们将在认真吸取以前教训的基础上,把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故。

将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点,不断强化员工主动服务意识。

加强维修现场管理,做好车辆维修后自检与互检工作。

二、减少客户报怨量(全年执行)针对20__年在客户报怨上存在的一系列问题,我们将在20__年采取以下措施来减少客户报怨量,提高一次性修复率。

第一,加强车间人员技能培训,强化员工服务意识,。

将与售后各部门合作,对相关人员进行定期的培训,使员工了解本职工作的重要性,端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化,使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。

培训频率做到至少一月两次。

第二,加强检验员的质量巡检工作,避免二次返修的发生,并要求其对返修情况记录在案,使质检工作有迹可循,便于维修后分析与研究。

第三,建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入维修技能考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。

通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率。

三、提升维修产值(全年执行)在提升维修工时前提下,建立新的产值奖惩制度,建议加入维修新增金额提成率。

即下维修工时费任务,做到完成任务或超出任务有奖,完不成任务要罚。

公司生产部门工作计划(5篇)

公司生产部门工作计划(5篇)

公司生产部门工作计划____年我部门在公司总部的指导下,完满地完成了全年的工作任务。

在____年内,我将带领生产系统的全体员工继续努力,务必完成公司给我们提出的考核目标,使公司的业绩更上一层楼。

1、整体工作思路:____年生产系统的整体工作思路是:以结果为导向,以流程为方法,以规章为考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有规范,规范有制度。

2、做为生产管理干部,主要任务就是公司内部的生产管理,我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点:1)、人员岗位职责的配训,主要针对以目标为导向的培训,要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度;2)、负责生产任务的跟进,按时保质完成销售订单;3)、负责处理产量与质量的关系,水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人;4)、沟通,主要工作有:负责收集不合格信息,与职能部门对接,协调与生产有关的对内外事宜,负责制定生产组织计划,召开产前组织会议,负责各种管理考核制度的落实,负责协调生产各车间之间的协调工作3、____年工作措施及方法:1)、人员方面:员工将时间和精力投入到公司的生产活动中,其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感,所以,在我管理的生产系统就应该加强教育培训,改善工作环境,提供给员工合理的薪资和福利,奖惩公平,人事升迁任免公平合理,只有这样才能够激发员工的士气,全体员工通力合作,方能提高效率,增进品质,同时也会减少人员的流失;2)、做事的态度:我为什么不说做事的方法呢!著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的,无论做什么事,态度最重要,没有端正的态度,用什么方法都不会有好的结果,我们不论做什么事,必须现有积极的心态,然后朝着目标前进就对了,不用寻求具体的工作方法,因为什么方法都可以成功;3)、成本管理方面:____年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤,除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标,其它水、电、煤的使用必须有计划的使用,具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度,澡堂管理制度为准;通过____年____月份的生产,合计生产____吨,平均出品率为____%,虽未达到公司的考核目标,但比去年全年的____%高出____个百分点,特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了____%,出品率的高低最直观的影响生产成本,正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性,才能取得如此的成绩,虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标,但我相信,只要抓住了重点控制的要点,生产系统的全体同仁在____年中肯定能交给公司一份满意的答卷;4)、质量控制方面:a、没有系统的质量管理体系,需建立并运转;b、没有稳定、优秀的品控队伍,需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施,进一步提高员工的工作积极性和稳定性;c、与质量治理相关的记录不完善,需进一步加强并实际运转;d、品控质检员的培训没有完善的制度机制,需建立并实施;e、没有完善的质检记录,质量题目及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等);公司生产部门工作计划(二)【编辑寄语】____公司生产部门工作计划模板的文章,欢迎大家前来参考查阅!!____年我部门在公司总部的指导下,完满地完成了全年的工作任务。

生产部的年度工作计划范文(精选23篇)

生产部的年度工作计划范文(精选23篇)

生产部的年度工作计划范文(精选23篇)生产部的年度篇11、制定新老员工考核体系,评估岗位技术含量和劳动强度。

对相应的薪酬做适当的调整。

真正想办法留住一些老员工。

进而通过培训和优秀老员工的留用,降低一些因人为因素所造成的浪费。

机器维护保养没有做到位,机器没有做到预防维修,而是紧急维修,这无形浪费了生产过程的时间。

后续将加大机器保养维修的力度,真正做到预防维修。

减少因维修而浪费的时间。

2、加大力度对车间所领物料的质量管控,严格监督执行车间员工首检、自检的习惯。

避免造成批量的不良。

加强机台操作技能的培训,把调机消耗降到最低。

3、充分利用自我工作经验结合现场实际情况,找出消耗根源所在,制定可行的改善方案措施。

加强车间现场管理,做到人走电关、水关、灯关等。

坚决杜绝浪费。

4、加强安全方面的教育培训,让大家对安全有一个更深刻的认识,自觉提高自身的安全防范意识。

并不定时的自检现场安全隐患点,发现问题及时整改,提高安全防范的硬件设施。

做到防患于未然。

面对到来的20xx年,我愿以最饱满的热情,最昂扬的斗志对待新年的每一天。

与各兄弟部门团结协作。

提高产量质量,抓好消耗的控制,抓好安全生产。

为公司的健康发展尽我最大的努力。

生产部的年度工作计划范文篇220xx年在紧张和忙碌中即将过去,在公司上级领导、党支部的支持下,各部门、车间的配合下完成了公司下达的各项任务。

为更好的在20xx年内完成公司的各项任务制定以下的工作计划:1. 加强自身的学习,在学习和实践中不断提高自身业务能力和管理水平。

2. 落实,严格安全管理“安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹”安全以预防为主,安全生产是常抓不懈的工作,不定期检查车间存在的安全隐患,发现问题及时解决。

要定期举行安全生产培训和安全消防演习,使员工有强烈的安全生产意识,要教育和引导员工遵守操作规程,不得违章操作。

把安全工作作为重点抓,并抓紧、抓实、抓好。

3. 提高设备的运转和自动化设备改造:①车间设备维修落实责任到人,做好检修记录,督促员工维护好每一台设备,提高设备运转率。

生产部年度工作计划

生产部年度工作计划

生产部年度工作计划生产部年度工作计划(通用16篇)日子如同白驹过隙,不经意间,我们又将迎来新的挑战,为此需要好好地写一份工作计划了。

那么如何做出一份高质量的工作计划呢?以下是小编收集整理的生产部年度工作计划,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

生产部年度工作计划篇120xx年生产部在克服三地同时生产、转产、生产线调试并保证生产任务完成等各种困难,根据新线的生产工艺要求,积极地对各条生产线设备及管道进行了完善;全面完成了销售部下达的生产任务单,并实现了常项产品的库存,并配合技术部进行了一些工艺上的新摸索与试验,克服了材料质量波动,客户质量标准大幅提高等困难,1—11月份共计完成产量12964吨。

针对今年的工作情况,对20xx年做如下工作计划:一、需相关部门配合的问题1、生产计划的合理性:增加生产任务单各种数据统计,准确的对生产产能和产量评估,确定车间准确的生产任务完成时间。

每天利用晨会,针对当日任务单跟据原材料到位情况进行计划安排、晚会即下午3:30分反馈当日生产情况,并加强与物流的沟通。

2、交货期:带色产品超过下午3点以后,按公司规定应算为次日订单计划,常规带色产品的交货期按规定在三个工作日内完成,不带色产品的交货期按2个工作日内完成。

(条件是在有原材料的情况下)3、生产工艺的标准和更新:由于生产从北京转产到大厂,很多产品工艺还在调整过程中,一些产品还没有标准的作业指导书和工艺流程,希望技术部能及时完善配方,并下发生产部,从而避免造成生产现场混乱和工时浪费。

改善部分产品现场生产工艺手工操作生产方式。

4、生产设备配备不足:从金鼎拆除安装的部分设备,使用的年限都比较长,功能和性能都不很稳定,致使现有设备交替使用,导致一些产品只能在指定的1台或2台机上生产,生产上压力很大,当出现此类产品不同客户同时下较大任务单时,很难满足客户交货期,如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等,xx年需要对装饰及溶剂车间部分设备进行科学改进,以提高产品产量与质量。

年度生产工作计划5篇

年度生产工作计划5篇

年度生产工作计划5篇生产工作是公司发展的有力保障,为了公司的正常运营,我们应该制定好生产计划,从而保证生产工作的顺利进行。

下面小编给大家带来关于年度生产工作计划5篇,希望会对大家的工作与学习有所帮助。

年度生产工作计划1 __年,我认真努力工作,虽然取得了一定的工作成绩,但是与公司的要求和员工的希望相比,还是需要继续努力和提高。

今后,我要继续加强学习,深化管理,按公司的要求,做好自己的本职工作,为公司健康持续发展做出应有的贡献。

一、个人工作定位作为一个生产主管,要负起应有的责任,在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。

面对当前冷峻的纺织行势,要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业,克已奉公,对于领导分配的工作要无条件的完成,只有企业发展了才会有个人的发展。

二、发展计划从他人的成功和错误中学习,把企业的发展和个人的成功联系起来,使自己工作目标超越财富和地位之上。

结和实际工作制定以下__年工作计划:(1)质量方面:满足用户要求,优一等品率不低于98%。

(2)产量方面:用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。

(3)安全生产:安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件,因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领,安全演习等,警钟常鸣、防患于未然。

(4)节能降耗:合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。

(5)稳定员工:管理中制度是必不可少的权威,但制度的力量是有限的,制度只能使部分人怕犯错误,要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。

(6)执行力:我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。

做到执行和决策方案相匹配,带动员工把企业战略规划转变成效益。

三、工作思路目前纺织疲软,跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求,最大的问题不是劳动力成本上涨,也不是生产经营不力,而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难,使企业限入“危机”,大浪淘沙势不可挡。

2024年生产部年度工作计划例文(三篇)

2024年生产部年度工作计划例文(三篇)

2024年生产部年度工作计划例文随着新年的钟声敲响,为了更好地契合公司发展规划,保障各项工作高效顺畅进行,确保生产不间断,维护公司良好形象,我们对生产部的管理进行精细化完善。

在综合分析____年的生产实际状况后,特制定以下工作计划:四、确保全年安全生产:1) 加强员工安全生产的培训工作,提升员工的安全技能和知识水平;2) 增强员工安全生产的意识,使员工深刻认识到安全在生产中的重要性和对个人安全的保障作用;3) 定期对车间生产安全隐患进行细致检查,发现问题及时整改,以最大程度降低潜在风险。

二、保障质量安全:对产品加工过程实施严格监控,杜绝未经授权的私自添加或更改行为,以预防质量安全事故的发生。

五、稳定并提升产品质量,减少成品报废:旨在降低产品次品率和报废率,实现无批量产品报废。

具体措施包括:1、员工操作严格遵循生产作业指导书;2、加强员工质量检查的培训,确保员工掌握产品检查的关键点和要点;3、建立操作人员和班组长日检查机制;4、加强产品入库前的检查工作,确保入库产品质量;5、定期组织重要岗位员工和班组长进行学习和技术交流,优化加工工艺和程序,提升产品质量和产量。

六、控制生产成本:1、节约人力资源成本:积极响应公司号召,实施绩效工资制度,提高工作效率,减少返工,确保产品质量;2、合理利用资源:倡导节约理念,反对浪费,节约水、电等能源,并通过各种会议强化节约意识;3、制定科学加工计划,提升生产效率,加强与基地部门的沟通,根据采收计划合理安排生产加工。

七、加强人员管理:1、定期开展员工规章制度和操作标准的培训,确保制度的有效执行,严格生产管理,保障产品质量安全;2、完善绩效考核制度,确保绩效考核与产量及产品质量紧密关联;3、培养各岗位的操作能手,减少员工老龄化问题,打造一支充满活力和干劲的年轻团队;4、减少人员流失:通过公司福利和优惠政策,留住经验丰富的老员工,同时吸引新员工,为公司的持续发展和扩建做好准备。

生产部年度工作计划范文7篇

生产部年度工作计划范文7篇

生产部年度工作计划范文7篇第1篇示例:生产部年度工作计划范文一、总体目标:通过全面、系统的生产计划,更好地整合资源,提高生产效率和产品质量,实现生产部整体发展目标。

二、具体目标:1. 提高生产效率:优化生产流程,降低生产成本,提高生产效率,确保按时完成生产任务。

2. 提高产品质量:严格执行生产标准,加强质量管理,提高产品质量和一致性。

3. 提升员工技能:加强培训计划,提高员工技能,优化团队协作,增强生产技术和管理水平。

4. 节约能源资源:节约能源资源,减少废品率,促进清洁生产,加强环保意识。

三、具体工作计划:1. 制定详细生产计划:根据市场需求和销售计划,制定详细生产计划,明确生产任务分工和时间节点,确保生产顺利进行。

2. 加强生产管理:建立健全的生产管理体系,加强对生产过程的监控和管理,及时发现和解决问题,确保生产质量。

3. 完善生产流程:优化生产工艺流程,提高生产效率和产品质量,减少浪费,提高资源利用率。

4. 强化质量管理:加强质量监督检查,建立质量跟踪制度,提高生产过程中的质量控制,确保产品达到标准要求。

5. 加强员工培训:根据员工需求和生产技术要求,制定培训计划,提高员工技能和工作能力,培养高素质生产队伍。

6. 提升设备维护管理:加强设备维护保养,定期检查设备状态,维修保养设备,延长设备使用寿命,确保生产设备正常运转。

7. 节约能源资源:采取有效措施,节约能源资源,减少废品率,推行清洁生产,加强环保和节能意识。

四、预期效果:1. 提高生产效率,降低生产成本,提高企业竞争力。

2. 提高产品质量,树立良好企业形象,提升客户满意度。

3. 提高员工技能,增强团队凝聚力,提高生产管理水平。

4. 节约能源资源,促进可持续发展,实现经济效益和社会效益的双赢。

五、总结:生产部年度工作计划是企业生产经营的重要组成部分,对于提高生产效率和产品质量具有重要意义。

通过全面、系统的生产计划和细致的执行,可以更好地整合资源,实现企业整体发展目标。

生产部年度工作计划书5篇

生产部年度工作计划书5篇

生产部年度工作计划书5篇第1篇示例:生产部年度工作计划书一、总体目标生产部是公司的核心部门之一,其工作直接关系着公司的生产效率、产品质量和客户满意度。

今年我们将制定了以下年度工作计划,力求将生产部的工作做得更加顺畅、高效、规范,以满足公司发展的需要。

二、工作重点1.提高生产效率提高生产效率是生产部的重要任务之一。

为了提升效率,我们将加强生产流程优化,提高设备利用率,优化物料管理,降低生产成本。

加强人员培训,提升员工技能和工作素质,确保生产工人做到心无旁骛,全力以赴地完成生产任务。

2.加强质量控制质量是企业的生命线,生产部将加强质量控制,确保产品质量达到公司标准。

我们将建立完善的质量管理体系,严格执行各项质量标准,加强工艺监控和过程管控,及时发现和解决生产中的质量问题,降低不良品率,提高产品合格率。

3.优化生产排程合理的生产排程对提高生产效率和产品质量至关重要。

我们将进一步优化生产排程,合理安排生产任务,避免生产中的拥堵和闲置,确保生产任务按计划完成。

加强与采购部门和销售部门的沟通协调,确保生产计划与市场需求相匹配。

4.加强安全管理安全生产是生产部的首要任务。

我们将加强对生产场所的安全管理,制定完善的安全管理制度,加强设备检修和维护,做好危险化学品和重要设备的安全防护工作,提高员工的安全意识,确保生产过程中的人身安全和设备完好。

5.推动精益生产精益生产是一种高效的生产管理方法,我们将推动精益生产理念在生产部的落地实施。

通过价值流分析,去除生产过程中的浪费,优化生产流程,缩短生产周期,降低生产成本,提高生产效率和产品质量。

6.加强团队建设团队是生产部的核心竞争力之一,我们将加强团队建设,完善组织结构,优化岗位设置,搭建良好的团队氛围,提高团队协作能力和执行力。

加强内部沟通和协调,促进团队成员之间的合作与共享,共同推动生产部工作的顺利进行。

三、具体措施1.建立专业团队招聘优秀的生产管理人才,建立专业的生产团队,设立生产技术、质量控制、生产计划、安全管理等部门,将每个部门的职责和任务明确分工,确保各项工作有序进行。

生产部年度目标计划书(精选6篇)

生产部年度目标计划书(精选6篇)

生产部年度目标计划书(精选6篇)生产部年度目标计划书(精选6篇)时间就如同白驹过隙般的流逝,我们的工作又将迎来新的进步,为此需要好好地写一份计划了。

计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下是小编为大家收集的生产部年度目标计划书(精选6篇),仅供参考,大家一起来看看吧。

生产部年度目标计划书1全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。

一、指导思想要以公司对年安全生产目标管理责任为指导,以工厂安全工作管理制度为标准,以安全工作总方针“安全第一,预防为主。

”为原则,以车间、班组安全管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转。

二、牢固树立“安全第一”的思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为重要的工作来抓,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,进一步增强安全生产意识,出实招、使真劲,把“安全第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善安全生产责任制,首先解决领导意识问题,真正把安全生产工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上,只有从思想上重视安全,责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落实安全责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必须管安全”的原则,力保安全生产。

三、深入开展好安全生产专项整治工作根据工厂现状,确定出年安全生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查,车间每周进行一次安全检查,班组坚持班中的三次安全检查,并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查,对查出的事故隐患,要按照“三定四不推”原则,及时组织整改,暂不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作,要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治,加强对岗位现场的安全管理,及时查处违章指挥,违章操作等现象,限度降低各类事故的发生,确保工厂生产工作正常运行。

生产部年度工作计划书5篇

生产部年度工作计划书5篇

生产部年度工作计划书5篇篇1一、引言本年度生产部工作计划旨在明确生产任务和目标,通过精心策划和科学安排,优化生产过程,提升生产效率,确保产品质量。

本计划以公司整体战略为指导,确保生产与市场需求保持紧密对接,为公司的可持续发展奠定坚实基础。

二、总体目标本年度生产部的主要目标包括:提高生产效率,优化生产成本,提升产品质量,确保交货期,提高员工素质,加强安全生产管理。

具体目标指标包括:生产效率提升XX%,生产成本降低XX%,产品质量合格率提升至XX%,员工满意度提升XX%。

三、具体工作计划1. 提高生产效率(1)优化生产流程:对现有生产流程进行全面梳理和优化,减少生产过程中的冗余环节,提高生产效率。

(2)引进先进设备:引进先进的生产设备和技术,提高自动化水平,减轻员工劳动强度。

(3)加强生产调度:根据订单情况合理安排生产计划,确保生产过程中的协同配合。

2. 优化生产成本(1)降低物料成本:通过集中采购、长期合作等方式降低物料成本。

(2)减少能源消耗:加强能源管理,减少生产过程中的能源消耗。

(3)提高员工素质:加强员工培训,提高员工操作技能,降低生产过程中的废品率。

3. 提升产品质量(1)加强质量检验:建立完善的质量检验体系,确保产品质量。

(2)引进先进工艺:引进先进生产工艺和技术,提高产品质量。

(3)强化供应链管理:与供应商建立长期合作关系,确保原材料质量。

4. 确保交货期(1)加强生产计划管理:根据客户需求合理安排生产计划,确保交货期。

(2)优化库存管理:建立合理的库存管理制度,确保生产过程中的物料供应。

(3)提高物流效率:与物流公司建立紧密合作关系,确保产品及时送达客户手中。

5. 提高员工素质与安全生产管理(1)加强员工培训:定期组织员工培训,提高员工技能和素质。

(2)完善安全生产制度:建立完善的安全生产管理制度,确保生产安全。

定期开展安全生产检查,消除安全隐患。

(3)激励与评价制度:设立激励机制和评价体系,激发员工的工作积极性和创造力。

生产部2024年度工作计划(六篇)

生产部2024年度工作计划(六篇)

生产部2024年度工作计划生产部文员岗位在生产部中扮演着关键角色,其工作不仅要求具备坚定的执行力和敏锐的领悟能力,还需对岗位职责有深刻的理解和认识。

为确保____年工作的顺利开展,以下为详细的工作规划:一、工作原则与要求1. 严格服从:所有工作安排必须遵循领导的指示和要求。

2. 深刻领会:全面理解并准确执行领导的意图和决策。

3. 坚决执行:毫不动摇地贯彻领导意志,增强执行力度。

文员的工作并非被动接受,而应主动预测并处理各类工作事务,及时准确掌握工作动态,并向领导反馈相关信息。

在工作中需注重调查分析,为领导决策提供参考。

生产部文员还需在领导与领导、同事与同事、部门与部门之间进行有效的沟通协调,确保工作流程的顺畅,避免出现责任推诿和工作空档。

二、工作职责与计划作为生产部的小管家,文员需负责办公室日常物品的采购、发放,常用物品的登记备案,以及产品进度跟踪等工作。

以下为具体工作计划:1. 公文管理:协助生产主任完成各类公文的登记、上报、下发工作,并对现有文件进行分类整理,确保文件归档规范。

2. 信件收发:确保各类信件的及时收发,提高办公效率。

3. 物品管理:对低值易耗品进行分类整理,负责出入库管理及账务报销工作。

4. 公章管理:协助生产部主任管理公章,详细记录使用情况,严格执行集团公章管理规定。

5. 产品熟悉:加强产品知识的学习,提高对产品的熟悉度。

三、员工行为规范管理1. 每日监督:对工作服、工牌穿戴、早餐情况、办公区域卫生等基本情况进行监督和检查,并定期汇总记录。

2. 工作纪律:监督员工在工作时间内是否有玩手机、闲聊、吃零食等行为,并做好记录。

3. 工作态度:记录员工在工作时间是否存在脱岗、串岗或其他岗位渎职行为。

在____年,本人将遵循“精、细、准”的工作原则,精心准备,精细安排,细致工作,确保工作标准化,岗位标准化,严格按照生产部规章制度执行各项任务。

生产部2024年度工作计划(二)为全面提升生产管理效能,确保产品质量稳定,严格控制各项生产指标,降低成本及资源消耗,并有效预防安全事故,本部门将严格按照公司整体战略部署和要求,制定____年度生产工作计划如下:一、严格执行规章制度,强化安全管理安全生产是公司永恒的主题,必须始终保持高度警惕,杜绝麻痹大意。

生产部工作计划与目标(5篇)

生产部工作计划与目标(5篇)

生产部工作计划与目标(5篇)生产部工作计划与目标篇1一、加强学习,充实自我由于工作岗位的调整,自身经验的缺乏与不足,需要不断的学习来充实、调整自我,才能更好的适应新的工作岗位,更快的开展工作。

首先熟悉整个生产车间的运转情况,了解各个流水线的具体工作内容,然后深入到各个人中,学习了解各项工作的具体操作方法、操作要点。

为后续工作的开展打下基础。

二、制定完善各项规章制度结合生产实践,制定完善生产部的各项规章制度,设备操作标准,各工序作业指导书等,为日后的生产管理提供依据。

三、加强劳动纪律,促进管理工作贯彻执行各项规章制度,充分发挥班组长的管理作用,加强现场管理,实现全年安全生产。

四、实现全年安全生产人员安全:安全生产全年目标生产部工作计划与目标篇2一、生产目标生产目标保证产量、积极应变,确保成品按时交付,具备年产各类电动客车某某台的生产能力。

管理目标整车一次交检合格率某某%。

产品交付及时率某某%。

在用设备点检率100%。

安全生产无重大责任事故。

团队建设目标建立一支高效、团结、实干的管理队伍。

二、管理实施(一)压缩生产周期,提高单位生产效率。

根据工艺流程细化生产结构,调整生产节拍,扩充生产人员,压缩生产周期,同时加强员工技能培训及安全教育培训,提升产品质量,提高生产效率,全力保证年产某某台电动汽车的生产能力。

1、20__年将单车生产周期压缩至某某某某天,在后续的工作中将继续压缩生产周期,达到某某天左右的周期,便于批量订单的开展。

2、推行拉动式生产,着力推进批次订单首台车的生产进度,验证生产实施的可行性,杜绝批量生产后期的整改现象。

3、针对各工序岗位进行分析和攻关,充分挖掘现场资源的潜力,同时充分发挥班组长的现场管理作用,对班组成员进行管理监督,优化相应资源配置,进而提高单位产能。

4、严守生产线均衡原则,在每个工序岗位操作的标准化的基础上测量工序作业节拍,寻找“瓶颈”环节,从而重点提升最薄弱工序的产能,以达到产能均衡,进而提升产单车生产效率。

生产企业年度工作计划6篇

生产企业年度工作计划6篇

生产企业年度工作计划6篇第1篇示例:生产企业年度工作计划指导思想:科学规划、精细管理、创新驱动、质量至上。

二、生产计划1. 提高生产效率:通过优化生产流程、改进设备技术、加强员工培训等措施,实现生产效率的提升,确保产品质量和交付周期。

2. 产品研发:加大对产品研发的投入,开发具有市场竞争力的新产品,提高产品的附加值。

3. 原材料采购:加强供应商管理,优化原材料采购流程,确保原材料的质量和供应的稳定性。

4. 产能扩大:根据市场需求及企业发展情况,适时调整生产线布局,增加产能投入,满足客户订单需求。

三、质量管理1. 强化质量控制:建立健全的质量管理体系,加强过程控制和质量监督,确保产品质量符合国家标准和客户要求。

2. 完善售后服务:建立快速响应机制,及时解决客户投诉和质量问题,提高客户满意度。

3. 不良品处理:建立健全不良品处理制度,追踪原因,及时整改,避免不良品对客户信任度造成影响。

四、市场拓展1. 市场调研:定期进行市场调研,了解市场需求和竞争对手情况,为产品研发和营销策略提供参考。

2. 客户关系:加强与核心客户的沟通和合作,提高客户转化率和客户满意度。

3. 品牌推广:加大品牌宣传力度,借助互联网和新媒体平台,提高品牌知名度和美誉度。

五、成本控制1. 生产成本控制:优化生产流程,降低生产成本,提高生产效率。

2. 物流成本控制:优化物流配送体系,降低物流成本,提高产品输送效率。

3. 人力成本控制:合理配置人力资源,加强员工培训,提高员工综合素质,降低人力成本。

六、风险管理1. 市场风险:定期分析市场变化和风险情况,及时调整产品结构和市场策略,降低市场风险。

2. 生产风险:建立应急预案,加强生产安全管理,防范生产事故风险。

3. 资金风险:加强财务管理,控制资金流动风险,确保企业经营稳健。

七、创新发展1. 技术创新:加大对产品技术和工艺的研发投入,提高产品的技术含量和竞争力。

2. 管理创新:引进先进管理理念和方法,优化企业管理体系,提高管理效率和运营水平。

企业生产年度工作计划模板5篇

企业生产年度工作计划模板5篇

企业生产年度工作计划模板5篇企业生产年度工作计划模板篇1 为认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》,切实做好本系统20__年度安全生产工作,特制订本工作计划。

一、加强领导,健全机构。

各单位成立“一把手”负总责、分管领导具体抓的领导小组,配备专(兼)职人员。

把安全生产列入单位重要议事日程,责任到人。

二、加强安全生产网络建设。

全系统形成纵到底、横到边的安全生产网络体系。

局与股室签订安全生产责任状,各股室向局交纳100元的安全生产保证金,年终考核兑现(具体考核办法见局20__年度工作考核量化细则)。

坚持每季度召开一次安全生产会议,研究安全生产工作。

三、抓好房屋及设备设施的安全。

加强对房屋安全隐患的检查,发现隐患及时处理。

加强对供电线路的安全检查,对有安全隐患的及时整改,避免安全事故的发生。

四、加强防火、防盗、防毒的教育,加强安全意识,提高安全生产自觉性。

五、加强对安全生产重点部位的防范工作,切实抓好全县各加油站点销售环节的安全生产防范,制订好安全生产制度及紧急救援预案。

六、年内对全系统进行四次安全大检查。

采取不定期的检查办法,及时处理安全隐患,通报安全生产情况。

七、加强大型超市、儒林市场、西岩市场、各加油站点以及民爆公司的监督管理。

八、按照“三不放过”的原则,严肃查处安全事故,对重大安全事故的单位实行“一票否决”制,对责任人员取消年终评先评优资格,情节严重的交司法部门追究法律责任。

企业生产年度工作计划模板篇2 班组是生产作业的基本单位,是企业完成各项经营目标的主要承担者和直接实现者。

班组安全生产的管理水平是企业综合管理水平的重要体现。

班组能否长期保持安全生产的局面决定着企业整体的安全生产形势。

因此,根据《__公司安全生产工作考核与奖惩实施细则》中班组安全活动必须每十五天开展一次的考核要求。

现将班组安全活动开展的活动形式、内容作如下要求。

一、开展安全学习和培训。

班组要运用多种形式和方法,提高班组全体成员对安全生产方针的认识,加强贯彻落实安全生产方针的责任感,把安全生产思想教育与安全技术训练结合起来,提高班组成员安全生产技能,增强自保互保能力。

生产部年度工作计划精选5篇

生产部年度工作计划精选5篇

生产部年度工作计划精选5篇生产部年度工作计划120_年在紧张和忙碌中过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽然没有完全达到公司的各项指标与要求,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对这一年来的工作得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。

过去的一年里,面临经济市场的清淡,公司高层的果敢决择,在巨大的压力下,进行了各项生产工艺的摸索,大胆改进,实施,并克服了客户订单多,出货急,临时调配等困难。

成功过渡。

在过去的一年,各生产部门力挑重担,高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用早会、质量会、生产会议为部门操作工灌输质量理念,坚持一线操作工为第一质检员的观点。

并在一线操作工的大量流动下,及时为新员工安排质量、操作技能方面的基本理论培训和现场操作实践,保证每一个新员工,都能了解基本的产品质量判别方法。

根据产品特征分类及质量要求。

为了确保产品质量的稳定性,生产线内部安排专职人员负责品质,我们坚信产品质量是人力可以控制的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的最佳目标。

新的一年,我们的重点依然会全力放在生产的管理上,在原有的基础上,保优去劣,着重加强车间员工的管理,多做员工思想工作,提高员工工作责任心。

多到生产一线观察生产过程中的异常情况,杜绝违章操作。

在平时的工作中做到自检自纠,及时发现,及时处理。

从前到后,从原料到成品;控制好车间的生产成本和消耗。

针对各公司在去年对本厂家具的结构,沙发的适用度,油漆的瑕疵,成品的清洁,包装,产品的保护等多个方面细节的建议与投诉,我们会认真听取来自各公司这些有益于我们成长的建议,明确我们在这新的一年要奋斗的目标,端正我们的工作态度,一定严格把关,抓好生产质量和进度。

尽最大能力减少成品出仓的返工率,我想在公司领导的正确带领下,通过我们所有员工的共同努力,一定能把我们的这个团队做得更大,做得更强。

年度生产工作计划安排(七篇)

年度生产工作计划安排(七篇)

年度生产工作计划安排____年是我们公司谋求发展的关键一年,也是我们公司的.效益年、质量年。

____年,在公司各部门的大力支持帮助下,通过分公司上下不懈的努力,在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。

预计____年焊接行业形势将逐渐转暖,我们将抓住这个有利时机,加强技术创新,加强质量、生产和设备管理,杜绝浪费、杜绝安全事故,开源节流、降本增效,力争在生产管理上取得新的突破,争取全年产量超过____吨,达到____吨。

为实现这些目标,我们将认真做好以下几项工作。

一、不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上,把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故。

一是坚持开展安全培训工作。

将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全。

二是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。

加强中夜班现场管理,坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗,镀铜酸洗碱洗,行车吊运等要害部位的管理工作。

三是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。

健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。

二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率应对____实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题,我们将在____年采取以下措施来保证产品质量,提高成品一次合格率。

一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。

我们将与质检部门合作,对操作员进行定期的培训,使员工了解质量工作的重要性,并对____质量管理体系有初步的认识,且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。

二是加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究。

三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。

2023年生产部门年度工作计划(8篇)

2023年生产部门年度工作计划(8篇)

2023年生产部门年度工作计划(8篇)生产部门年度工作计划1一、在总经理领导下开展工作,负责基地的车间生产,按计划完成全面工作任务二、组织建立车间的正常生产秩序,对车间主任和技术员的工作赋有领导责任,生产厂长工作标准。

三、每日下班前例会安排明日生产任务做到有布置、有检查、有结果。

四、车间责任到人,实行车间主任、技术员、组长责任制。

正确及时处理生产中发生的问题。

五、在生产过程中,要经常深入生产第一线,负责技术标准化工作。

认真检查岗位的各项规章制度和质量标准的执行情况,加强劳动纪律,对违反者给予处罚。

六、负责全基地的设备管理工作,出现问题及时安排人员检修,不能因为设备问题影响正常生产任务。

七、负责全厂安全:防火、防盗、水、电管理,严格要求生产车间严禁吸烟。

八、全面开展质量管理,树立“质量第一,用户至上”的思想原则。

要求菌包成品率90%以上。

九、认真学习食用菌生产技术、专业知识,积极开展产品创新、达标升级工作。

注意调研、收集有关资料、科技信息,果断处理质量问题。

安排组织车间职工定期学习,加快知识更新速度,保证职工按技术要求达到质量标准。

生产部门年度工作计划2为确保车间的生产工作的顺利开展,充分借鉴多年的管理工作经验,不断推动车间的综合管理,现根据车间工作的实际情况,拟定了本车间度工作计划。

一、认真学习会议精神切实做好车间的各项工作,紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况,坚持学以致用,用以修身,用党的精神完善自身。

进一步明确本部门的具体奋斗目标,提出改革发展的新思路新举措,推动车间工作的全面发展。

二、加强政治思想教育我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育,将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓,只有提高车间的'全体素质,才能保障各项工作的顺利进行。

踏实学习,敢于创新。

继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以落实安全责任制为主线,严抓本车间末端安全管理,打造和谐安全文化,建立健全安全工作长效机制。

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生产部年度工作计划(精选多篇)第一篇:生产部工作计划生产部工作计划为了贯彻落实安全第一,预防为主,综合治理的方针,强化安全生产目标管理,生产部工作计划。

结合工厂实际,特制定20xx年安全生产工作计划,将安全生产工作纳入重要议事日程,警钟长鸣,常抓不懈。

一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。

二、指导思想要以公司对20xx年安全生产目标管理责任为指导,以工厂安全工作管理制度为标准,以安全工作总方针安全第一,预防为主。

为原则,以车间、班组安全管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口,落实各项规章制度,开(公文素材库:)创安全工作新局面,实现安全生产根本好转。

三、牢固树立安全第一的思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为重要的工作来抓,认真贯彻安全第一,预防为主的方针,进一步增强安全生产意识,出实招、使真劲,把安全第一的方针真正落到实处,通过进一步完善安全生产责任制,首先解决领导意识问题,真正把安全生产工作列入重要议事日程,摆到第一的位置上,只有从思想上重视安全,责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落实安全责任,整改事故隐患,严格执行谁主管,谁负责和管生产必须管安全的原则,力保安全生产。

四、深入开展好安全生产专项整治工作根据工厂现状,确定出20xx年安全生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查,车间每周进行一次安全检查,班组坚持班中的三次安全检查,并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查,对查出的事故隐患,要按照三定四不推原则,及时组织整改,暂不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作,要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治,加强对岗位现场的安全管理,及时查处违章指挥,违章操作等现象,最大限度降低各类事故的发生,确保工厂生产工作正常运行,工作计划《生产部工作计划》。

五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式,对员工进行安全生产教育,提高员工的安全生产知识和操作技能,定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识,做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育,提高员工安全生产意识和自我保护能力,防止事故的发生,特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证,做到100%持证上岗。

认真贯彻实行《安全生产法》,认真学习公司下发的典型事故案例和《钛白粉厂安全生产紧急会议纪要》(飞碟钛生第二篇:生产部年度工作计划为了贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,强化安全生产目标管理。

结合工厂实际,特制定20xx年安全生产工作计划,将安全生产工作纳入重要议事日程,警钟长鸣,常抓不懈。

一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。

二、指导思想要以公司对20xx年安全生产目标管理责任为指导,以工厂安全工作管理制度为标准,以安全工作总方针“安全第一,预防为主。

”为原则,以车间、班组安全管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转。

三、牢固树立“安全第一”的思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为重要的工作来抓,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,进一步增强安全生产意识,出实招、使真劲,把“安全第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善安全生产责任制,首先解决领导意识问题,真正把安全生产工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上,只有从思想上重视安全,责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落实安全责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必须管安全”的原则,力保安全生产。

四、深入开展好安全生产专项整治工作根据工厂现状,确定出20xx年安全生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查,车间每周进行一次安全检查,班组坚持班中的三次安全检查,并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查,对查出的事故隐患,要按照“三定四不推”原则,及时组织整改,暂不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作,要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治,加强对岗位现场的安全管理,及时查处违章指挥,违章操作等现象,最大限度降低各类事故的发生,确保工厂生产工作正常运行。

五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式,对员工进行安全生产教育,提高员工的安全生产知识和操作技能,定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识,做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育,提高员工安全生产意识和自我保护能力,防止事故的发生,特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证,做到100%持证上岗。

认真贯彻实行《安全生产法》,认真学习公司下发的“典型事故案例”和《钛白粉厂安全生产紧急会议纪要》(飞碟钛生〔20xx〕9号)文。

不断规范和强化安全生产宣传工作,深入开展好“安康杯”竞赛活动,充分利用好6月份的全国安全生产月活动,通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作,加大宣传力度,达到以月促年的目的。

提高员工遵纪守法的自觉性,增强安全意识和自我保护意识;引导车间、班组建立安全文化理念,强化管理,落实责任;将安全生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来,做到安全生产警钟长鸣。

20xx年安全生产工作将继续本着“安全第一,预防为主。

”的方针,按照“谁主管、谁负责”的原则,进一步分清责任,从维护工厂发展的大局出发,保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风,严格履行公司的安全生产工作部署,控制指标,积极行动,把安全生产工作抓紧、抓好,为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。

第三篇:生产部工作计划生产部工作计划一、人员管制1、完善组织架构,并制定各级管理职责2、制定员工岗位技能培训计划与考核制度3、建立优秀员工评比4、定岗定位5、控制人员流失6、充分考虑员工福利,做好沟通工作7、加强内部人才开发力度二、机器仪器设备1、建立机器仪器设备清单,并编号管理2、制定相应的保养计划及相应表格3、拟写机器仪器设备管理程序文件4、要求和组织全员参与保养、维护三、物料管控1、根据定单需求做好领、退、补帐目(即建立系统)2、各生产单位部品要求严格按照“5s”标准实行3、数据清楚,减少浪费4、每月月底做好盘点工作四、生产空间规划根据公司现有空间进行规划如下:办公区—不良品区—半成品区—来料暂放区—生产线区—机器仪器设备区—成品区—茶水区五、人员培训1、制定年度培训计划2、准备相应培训资料3、安排适当的时间、地点4、进行有针对性的培训(如工序操作手法、不良品的控制方法)5、增设文化及管理课程,鼓励员工学习六、生产目标1、产品一次性通过率为85%以上2、报废率控制在3%3、人员流失率确保在3%以下4、计划完成率为90%5、产能达到行业标准七、日常管理事务1、做好员工岗位技能培训及绩效考核2、每天督促各生产线开早会,并布置生产任务3、制定相应车间管理制度,并严格执行4、推行“7s”管理5、编制短期生产计划,并施行看板管理6、参与检查设备保养及维护7、每天下午5:00组织各线负责人总结当天生产进度及下一步具体工作安排8、将当日生产情况上报第四篇:生产部月度工作计划生产部月度工作计划为了贯彻落实“安全,预防为主,综合治理”的方针,强化安全生产目标,生产部月度工作计划。

结合工厂实际,特制定20xx年安全生产工作,将安全生产纳入重要议事日程,警钟长鸣,常抓不懈。

一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。

二、指导要以公司对20xx年安全生产目标管理责任为指导,以工厂安全工作为标准,以安全总方针“安全,预防为主。

”为原则,以车间、班组安全为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和员工保护穿戴为突破口,落实各项规章,开创安全新局面,实现安全生产根本好转。

三、牢固树立“安全”的意识各单位部门要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为重要的工作来抓,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,进一步增强安全生产意识,出实招、使真劲,把“安全第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善安全生产责任制,首先解决意识问题,真正把安全生产列入重要议事日程,摆到“”的位置上,只有从上重视安全,责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落实安全责任,事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必须管安全”的原则,力保安全生产。

四、深入开展好安全生产专项整治根据工厂现状,确定出20xx年安全生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查,车间每周进行一次安全检查,班组坚持班嗈的三次安全检查,并要求生产科、车间及人员加强日常安全检查,对查出的事故隐患,要按照“三定四不推”原则,及时组织整改,暂不能的,要做好安全防范措施,尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作,要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治,加强对岗位现场的安全,及时查处违章指挥,违章操作等现象,最大限度降低各类事故的发生,确保工厂生产正常运行,工作计划《生产部月度工作计划》。

五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式,对员工进行安全生产教育,提高员工的安全生产知识和操作技能,定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识,做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育,提高员工安全生产意识和自我保护能力,防止事故的发生,特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证,做到100%持证上岗。

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