项目经理岗位职责牌

项目经理岗位职责牌
【篇一：项目经理岗位责任制牌】
1、负责组织学习贯彻党和国家有关方针政策，企业的规章制度和各
种标准。

全面完成公司下达的各项紧急指标，对本项目的产品质量
负全责。

2、在本单位内贯彻执行公司的质量方针，实现质量目标。

负责按施
工要求，组织制定工地分期施工计划。

3、贯彻执行公司发布的质量管理体系文件，对公司质量管理的体系
的有效实施负责。

4、确定项目部资源配置。

负责贯彻执行工地岗位责任制，布置检查，考核管理人员的工作情况，强化管理职能。

5、贯彻执行公司有关施工生产、安全、质量管理的各项规定，参与
公司组织的各项质量管理活动。

6、责建立完善的行政组织机构和职责分配。

7、负责本单位的惯标工作，对本单位的《质量手册》和《程序文件》工程质量计划的实施负责。

项目技术负责人岗位职责
1、直接对项目经理负责，对单位工程的质量、安全生产的技术工作
负总的责任。

2、组织编制施工组织设计、安全技术措施、专项施工方案，并审核
签字。

3、组织各专业人员熟悉和审查图纸，参加图纸自审和图纸会审。

4、定期组织项目人员进行检查，发现问题，提出解决方法。

5、决定现场原材料、半成品、构配件是否投入使用。

6、按法律法规及相关要求，及时履行各种签字手续，并对资料的准
确性、真实性负责。

7、参加质量、安全事故的调查、分析、处理，提出技术鉴定意见和
改进措施；对工程中因技术指导失误造成的事故负总责。

8、参加各种验收工作。

9、负责召开质量技术分析会，对各种检查发现的问题分析原因，责
任落实并安排整改。

质检人员岗位职责
1、参加熟悉审查设计图纸，参加设计交底领会设计意图，掌握技术
要点，设计图纸中如有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。

2、参加施工组织设计和单位工程质量方针的讨论制定，提出保证工
质量的意见。

3、经常深入现场，检查施工质量是不是符合国家规范、工艺标准和
设计要求，发现问题及时提出，对违章施工严重危害工程质量的行
为有权制止，必要时可提出暂时停止施工的要求，并及时向上级反映。

4、严格工程图纸和技术文件的规定检验工程质量，判断工程产品的
符合性并作成结论，对因错、漏造成的质量问题负责。

5、监督施工生产过程中的质量控制情况严格执行“三检制”，做好检
验品和被检验品的标识，及时处理检验工作中的技术问题。

6、对不合格品按类别和程度进行分类，标识及时填写不合格品通知单，返工或返修通知单。

7、正确填写合格证、不合格通知单、返工通知单、返修通知单等有
关检验凭证，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种
数据、文字问题负责。

1、对所负责的施工项目的安全生产负直接责任，制止违章冒险作业。

2、对所管的施工现场环境、安全一切安全防护设施（机械、用电架子、“四口”等）的完整、有效是否符合国家安全生产要求负有直接
责任。

3、认真执行国家安全生产方针、政策、法规和公司制定的各项规章
制度，对施工组织设计、施工方案，在执行中如需修改必须经原编制、审批单位批准。

4、在计划、布置、检查、总结、评比生产活动中必须把安全工作落
实到每个具体环节，特别要做好针对性较强的安全技术交底。

5、领导所属班组要搞好安全活动日、组织班组学习安全操作规程，
并检查执行规程，并检查执行情况，教育工人正确使用防护用品。

6、发生重大伤亡事故，重大未遂事故首先要保护现场并立即上报。

7、有权拒绝不科学、不安全、违章指挥的生产指令。

施工员（工长）岗位责任制
1、首先要教育工人注意安全，做到每项工程不出大事故避免小事故。

2、工长在抄平、放线等技术关键时要亲自动手操作，并认真检查，
最后由施工验收。

3、隐蔽工程各工序要亲自检查，确认合格，经施工员验收签字后方
可进行下一项工序。

4、工长和班组长要服从工地管理人员的要求进行施工，若拒不听从则按情况给以处罚。

5、施工现场只要有人施工，工长必须在场，若有事离开必须有副工长在岗，若无人在岗，工地管理人员有权罚款。

6、工长要及时问施工员，项目经理反映工地存在问题和工作安排。

材料员职责
1.掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。

2.对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。

3. 搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。

4.负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

5.忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。

测量人员岗位职责
1、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。

2、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。

3、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。

4、测量仪器的核定、校正。

5、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。

6、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。

7、验线工作要主动。

验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。

8、准确地测设标高。

9、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。

10、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。

资料员岗位职责
1、负责工程从开工到竣工各种技术、安全资料的收集、整理、编目和保管。

2、各项技术资料做到及时、真实、准确、工整、内容完善、签证齐全，做到规范化、系统化。

3、严格履行借阅手续，技术资料借出要认真登记，收回的技术资料要检查，确保无损。

4、在技术资料收集过程中，发现问题要及时反馈给项目经理部有关人员。

电工、机修工岗位责任制
1、电工、机修工人员要服从领导，按时上下班，持证上岗，坚守工作岗位，执行各项安全生产管理制度。

2、电工要对施工现场的用电线路和电气设备，按规范规定架设与安装，对安全用电负主要责任。

有权干涉和制止违章作业和私拉乱扯电源。

3、机械工对施工现场各种机械设备按规定安装，监督机械工按操作规程正确使用和保养。

并制止违章操作。

4、要加强对机械使用的管理，定期检查。

每10天要对施工用电机械设备进行检修和保养，确保施工正常使用。

5、电工、机修工要按规定填写电气机械检修、安全巡视记录并及时向领导汇报机械检查情况。

6、制定个人工作及检修计划，积极配合项目部、工地做好安全生产的督促检查工作。

努力学习、钻研业务技术，严格执行规范标准。

7、对违章操作造成机械损坏者，要追究责任人，查找原因，视其情节轻重进行赔偿或罚款处理。

8、电工、机修工因玩忽职守、失职，造成机械不正常损坏，追究电工、机修工的责任，并根据情节轻重按规定处理。

项目信息管理制度
项目管理信息是由人和计算机组成的信息收集、传输、加工、保存和使用系统。

一、公司每次参加招标后，把市标、单方造价，三大主材用量、优惠条件等，输入计算机或人工制表进行分析，为下次和其它工程竞标时提供决策依据。

二、及时了解原材料市场行情、产地、运输费用和定额标准站发布的信息，进行分析对比，为公司购买原材料决策时提供信息。

三、对社会提供的工程信息或中间人介绍的工程，要详细了解各种批准文号、土地购买、规划等部门的文件，资金落实情况等。

为领导层决策提供信息，以免受骗上当。

四、对工程质量、安全进行动态管理，及时给领导层提供工地信息，为领导控制质量、安全、提供决策依据。

材料机械设备管理
一、加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。

二、材料要合理堆放，做到一头齐，一条线。

三、建立回收考核制度，明确制定各种材料的回收率，并落实到人
做好材料退库及废旧物资回收利用。

四、实行限额领料制，尽量节约材料。

五、建立工器具发放台账，登记各班组提供的工日数和工具费的预
拨及结算情况，以备核算。

六、机械设备的安装及验收必须由负责人员进行。

七、机械设备应按时进行保养，当发现有漏保，失修或带病运转等
情况，应停止使用。

八、加强技术管理，不断完善和健全技术责任制、技术档案制和统
计报表制度。

九、加强经济管理，实行单机和班组核算，考核各项经济指标，执
行各项技术经济定额，做好折旧基金的提取和使用。

十、总结推广机械管、用、养、修等方面的先进经验，大力采用新
技术、新材料、新工艺、不断提高施工机械化水平。

十一、对性能差、能耗高、效益低，不安全的机械设备，要结合检
修进行更新改造，对消耗严重、性能很差的设备应有计划地予以淘汰。

十二、实行租赁制，提高机械设备的利用率和经济效益。

安全检查制度
一、安全检查是一项综合性的安全生产管理措施，是建立良好的安
全生产环境、做好安全生产工作的重要手段之一，也是企业防止事故、减少职业病的有效方法。

安全检查可分为日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前
后的检查和不定期检查。

(1)日常性检查，企业一般每年进行2至4次；班组每天进行检查；
专职安全人员的日常检查。

(2)班组长和工人应严格履行交接班检查和班中检查；
(3)专业性检查是针对特种作业、特种设备、特种场所进行的检查，
如电焊、起重设备、运输车辆、爆破品仓库、锅炉等。

(4)季节性检查是根据季节特点，为保障安全生产的特殊要求所进行的检查。

如冬季的防火、防寒防冻；夏季的防汛、防高温盛暑、防台风。

(5)节假日前后的检查包括节前的安全生产检查，节后的遵章守纪检查。

(6)不定期检查是指在设备装置试运行检查、设备开工前和停工前检查、检修检查等。

安全教育制度
1、每旬进行一次施工现场安全检查，以查劳动保护、高空作业防护的落实及施工安全用电为主。

2、开展经常性的安全生产检查，班组、班前、班后岗位安全检查，安全员及安全值班人员常深入工地巡回检查，各级管理人员在检查生产的同时检查安全工作。

3、进行专业及关键部位的检查和验收（如：脚手架、上料平台、塔吊、升降机等）以及季节性、节假日、酷暑和雨雪天气施工的安全检查。

4、对检查中发现的问题，限期整改。

经常性的检查安全技术交底、安全施工措施及整改措施的落实、执行情况。

5、各施工班组应经常开展自检、互检、堵漏洞活动，并建立、健全有关记录和整改方案。

6、对检查中各项标准执行好的班组，将用多种形式给予宣传、表扬和奖励。

安全生产规章制度
为了加强安全生产的监督管理，防止和减少生产安全事故隐患，做到“安全生产，人人有责”，特规定如下：
1、生产经营单位的主要负责人，安全生产管理一线人电和从业人员进行安全生产教育、培训、考核的制度；
2、对特种作业人员实行资格认定和持证上岗的制度；
3、持刨工证人员在领退炸药、雷管时，应做好登记，分箱装放；
4、刨工在装药过程中，安全员应进行安全监督，施工人员必须离开现场爆破完毕，安全员和刨工对施工现场进行处理后，施工人员才能进行施工；
5、现场电工应坚守自己的职责，严禁乱拉线、乱接线、施工前应先检查线路，发现线路故障，应立即停工处理，处理后方可送电；
6、空压机工在运转前，应对自己的设备进行维护和检修，确定无问
题才能进行运转；
7、现场安全检查员应当坚持原则，忠于职守，发现问题及时处理，
并作出书面记录，并向项目部安全生产监督、管理部门报告；
8、施工人员必须带上安全帽、安全带、禁止在易燃易爆场区内吸烟，如发现应进行严肃处理和追究其责任；
9、安全生产监督管理部门对施工现场应进行不定期检查，发现问题，应立即处理；
10、每周以上人员必须进行安全生产学习和教育，做到文明施工、
安全生产，做到安全第一，预防为主。

【篇二：项目经理岗位职责等13种制度牌】
项目经理岗位职责
一、项目经理负责本工程项目的内外协调工作，负责合同签订
至本工程竣工验收全过程中的成本、安全、进度和质量的项目管理
工作。

二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法
规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。

三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技
术规范，确保本工程质量全面达到优良（公司内部标准）。

四、组织编制，部署，审批本工程的施工进度计划及具体实施
情况。

督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的
计划及调整措施，确保本工程按时完成。

五、负责组织和参与本工程的生产会议，遇重大问题及时向公
司领导汇报。

六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工
程有关条款的回收和使用工作。

七、坚持“求实创新、至诚服务”的原则，带领项目部全体员
工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理杜绝项目部不正之风和腐败现象。

技术负责人岗位职责
一、对本工程施工中的安全、质量、进度等一切制度问题负全
面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

二、组织项目部
有关人员进行施工图自审及交底工作。

三、负责施工项目的技术、
质量、计量的标准化管理工作，组
织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。

四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并
负责技术资料的签证。

五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术
协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。

六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

安全员岗位职责
一、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工
现场出现的安全问题负主要责任。

二、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规
范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针。

三、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全
规定的落实。

四、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟订工作，检查
督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安
全台账。

五、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助
落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故作出处理和记录。

六、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全
教育工作。

一、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工
现场出现的一些施工问题负主要责任。

二、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工
作中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工
组织设计的计划要求组织施工。

三、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳
动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。

四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性
的检验和督促。

五、认真做好施工日记的记录工作，及时收集和整理本工程的
技术资料和竣工验收资料。

六、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事
故隐患和问题进行检验和整顿。

一、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。

二、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，
制定测量放线方案。

三、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。

四、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工
作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。

五、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工
作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强
工作，避免返工。

六、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。

【篇三：项目经理岗位职责等13种制度牌】
项目经理岗位职责
一、项目经理负责本工程项目的内外协调工作，负责合同签订
至本工程竣工验收全过程中的成本、安全、进度和质量的项目管理
工作。

二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法
规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。

三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技
术规范，确保本工程质量全面达到优良（公司内部标准）。

四、组织编制，部署，审批本工程的施工进度计划及具体实施
情况。

督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的
计划及调整措施，确保本工程按时完成。

五、负责组织和参与本工程的生产会议，遇重大问题及时向公
司领导汇报。

六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工
程有关条款的回收和使用工作。

七、坚持“求实创新、至诚服务”的原则，带领项目部全体员
工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理杜绝项目部不正之风和腐败现象。

技术负责人岗位职责
一、对本工程施工中的安全、质量、进度等一切制度问题负全
面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。

三、负责施工项目的技术、
质量、计量的标准化管理工作，组
织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。

四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并
负责技术资料的签证。

五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术
协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。

六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

安全员岗位职责
一、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工
现场出现的安全问题负主要责任。

二、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规
范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针。

三、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全
规定的落实。

四、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟订工作，检查
督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安
全台账。

五、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助
落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故作出处理和记录。

六、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全
教育工作。

一、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工
现场出现的一些施工问题负主要责任。

二、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工
作中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工
组织设计的计划要求组织施工。

三、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳
动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。

四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性
的检验和督促。

五、认真做好施工日记的记录工作，及时收集和整理本工程的
技术资料和竣工验收资料。

六、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事
故隐患和问题进行检验和
整顿。

一、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。

二、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，
制定测量放线方案。

三、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。

四、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。

五、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。

六、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。