论目标成本管理方法对公司成本控制的运用与完善

日标成本法足成本管 的卞要方法之 Ｅ前有的介业经济效益不理想的原因之 １ 就是未采用先进的目标成本管理方法。 现 在制造业当 务之急就是如何适应当今时代的 特点 ， 用 ｆ标 成本 制 ， 运 ＿ ｌ 以有效地 控 制成 本 ， 提 高企 、的竞争 能力 和经济 效益 ， 而使 企 Ｉ 从 业 竞争中处 ｒ 有利的地位。 １ 、目标成本 的预测 日标成本法的侯心 ｉ ： 作足制定 目标成 本 ， ｊ 成 本的颅 删是 企、 实行 成本 日标管 的牦 费。 是 …十 怎 ＫＶ 缚 ， Ｆ标 Ｉ Ｊ ｆ ， Ｊ 这 年 求， 理的中心环节， 这是 日标成本法的精髓。 具 成本管 对提商 业效益的ｆ ｌ 撒 ， ｉ ４１ ＾ 体方法有：（）利润 成本预测分析泫。通 制约 Ｊ １ 企业技术进 ，妨碍 、 发 。 Ｉ 过确定计划期的销售收入和 目标利润 ， 根据 ２ 在 目标成本管理 中注重人性化管理 销售收 入 、口标 ｆ润和 应交税 金直 接挤 Ｈ ＿ ｌ 我 很 多企业 当ｔ ， 仃 口怀 成本 ｝ 怀 本 参考值 。即是 ：ｌ抓总 成 本 ＝预 汁销 管 １ 然在 制 度 面 ｝ 小 …多人 的 题 ， ｑ 虽 看 售收入 应 文税 目标 利 润 。 （）量 本 但是对 １．感 和 ｉ ２ ＝ ｈ ｊ ｉ 观能动性 ‘ 虑 的人 嘶 刊预测分析法。根据产品销售量、产品销售 少 ， 多 矾 ｒ 很 在 怍 ｜＿ 做动 接受 ，缺少 １占 ｌ１ ＝ ５ 成＿和产品销售利润 ｉ 奉 者的内在联 系， 预 尊 辱，缺 少建议 仪 刊 ， 缺 刨 ，从 测出产 销售数黾 、 产品销售价格和 ｒ 目 １ 不ｚ －高 工的枞做 。 １ 日 Ｈ ，Ｅ ｌ ￣ ， Ｊ 位介 标利润的基础 ，倒挤出 品销售成本， 作 业 产 以及 个 ： ，ｌ 仁 【部挺起 卜导 ｆ ， ｔ ｆ Ｊ 为 预测 日怀成 本 。即是 ： Ｅ标总 成本 （ ｊ 颅 只要 Ｉ ： 的积灏 提 高 ｒ Ｉ ｌ 寸能真 介、 的，绩 ｋ 计销售量 预计销售价格） 税率 标利润 止上升， 每 ／ 节 当中 格执仃 Ｌ 成 、 ｛ ２ 目标成本 的分解和落实 本 ， 能 适 降 低 Ｉ 成 。介￣ｑ Ｌ ｛ ＝ ｕ ｝ ｌ ｋ ｜ Ｈ标成 本 的 分解 是 指 没立 的 Ｈ 成 本 Ｉ 的 微 ｛ｑ ， ｒ接 敛 ｊ ｔ ４ ｌ ｛ ‘ Ｉ 设率 降 低 ， 通过 可行 ｌ分 析唇 ， 其 白 生 将 下按 照企 业 从 故 符 个 巾ｎ 。 小 ＿ 仆高 。 ｌ Ｊ １ 的组 织结 构逐缎 分解 ， 实到 有 关的责仟 中 落 晁 ｌ的 溉 在 以及 各 节 ｌ ｊ 心 。 分解方法主要 ①按管理层次分解， 苦有很彝 的怍Ｈ ， ¨” 曲起介 城 ０ Ｊ 耍ｆ 将 ｋ怀成本按总Ｊ ｌ 、分ｆ 、乍问、班组 、个 积ｌ性 是 、 ｆ ｌ 圭 №自身 决 的。 带动 起 ｌ 的 人进行分解。②按产品设 计、生产制造、产 极忤 ， ’ 尤嘤在 Ｆ ｛ 夺 符 ｝ 亢善 ，缝 、 品销售过 分解成本 ， 形成每一过稗的 目标 个完善 的奖 惩制 度 ， 行 ｒ化僻 ，ｃ 施 ｝ ｌ ： 成＿ 分 解后 ， 本。 就要 对 各部 门和 个 人的成 本 贝 将 、看 成 自 己的 宋 、『 的未束 ， 【 Ｉ 指标加以责任化 ， 开使这种责任明确化、具 》转 １ ７页 ２
品 开 发流 程 ，详 细 论 述 了新 产 品开 发过
体化、利衙化，增铀他们的责仟感 ，米促进 ｉ 各部门努力 成成奉指标， 最终达成成本总
口标 的实 现 。
增城市气 象局 ５ ３ ０ １ Ｏ １
四 、 目标 成本 管 理 法在公 司 成本 控 制 中的 完善
目前 ， 多数 、都 蓖视 成本 管 ， 大 Ｉ 月 目标成小铃理的企业 也 ］ 断探索改世 Ｈ 怀 成本 管理 的 疗法 ，似 ｆ然存 一 问题 。 『 ｊ １ 、制定 全 面 的调 控 目标
论 目标成本管理方法对
公 司成本控制的运用与完善
刘文琦
【 文章 摘 要 】 目标 成 本 管理 方 法是 现 代 公 司经 济 管理 中的 最 基 本方 法之 一 。企 业 以赢 利 为 目的 、以 降低 产 品 成 本 为增 加 企业 利
润 的 主要 途 径 。文章 通 过 企 业 实施 目标 成 本 管理 的过 程研 究，结 合 先进 的新 产
重婴 前提
Hale Waihona Puke Baidu
二 、 目标成 本管 理法概 述
为 了 更有 效地 现 供 链管 的 ｆ标 ， ＿ １ 最 大 度 的满足 客户需 求 ， 成本管 珲与 使 、经营管 拿过徉的资源消耗和资源配 ｆ 调 起来 ， 的逝心 供 应缝箐 的力法 ‘ ｉ 成 本法 出现 ｒ ＝ ｆ 。Ｕ标 成本法 ｛ 种 ｌ 兰 伞过程 、 伞方 、 人 贝的 本管理 方 法 。 全过 是指供 应链从 产到 售后吸 务的 韧 活动 ，包括供 商 、制造商 、分销商 存 【的 Ｊ 、 Ｊ 备 个环 节 ； 伞方 位足 指从 牛产过 程管 到 肟 勤保障、喷量控制、 业战略、员＿＝ 工培训、 财务 督等 ｆ 内部各职能部门符方面的Ｊ 二 怍 以及 、竞 争环 境 的 评估 、 内 外部 价 值 Ｉ ｋ 链 、供 应链管 、 识 管理 等 ；全 人 员是 指 从商 经理 人 员列 中层 管理 人 员 、 基层 服 务 人 员、 截 生 产 上 。因此 ，它 需 要更多 的
一
程 的 目标 成 本控 制过 程 ，建 立 了具有 实 际可操作性 的工作 流程 ，对控制过程 、 工 作 流程 及方 法通 过 应 用实 例 ，进 行 了 进 一 步 的论 证 。 最后 ，总 结 企 业实 施 目 标 成 本管 理应 注 意 的 问题 和 前 景 展 望 。 【 关键 词 】 目标 成 本 管理 法 ；公 司 ；成 本控 制 ；运
用 ；完 ．
一
信息，如企、的竞争战略、 ｌ 产品战略以及供 应链战略。目怀成本法伍作业成本法的基础 考 查 作业 的效率 、 人员的 业绩和 产 品的成 本， 弄清 楚每 一 资源 的来 龙去 脉 ， 项 每 ＋ 项 作业对 整体 目标 的贡献 。比较 ，传统成 小法 局 限丁 事后 的成 反映 ， 而没有 对 成本 形 成的 全过徉 进行 监控 ； 作业 成本 法局 限 丁 对现有作业的成本监控 ， 没有将供应链的作 、环节 客』的需求紧密结合。 ｆ 斯目标成本 法则保证供应链成 员企业的产品以特定的功 能、成奉及质 毽生产 ， 然后以特定的价格销 售 ，歼获得 令 人满意 的 利润 。
三 、目标成 本 管理 法在 现 代公 司 成 本控 制 中的应 用
一
、
引 言
随 着我 国市 场 经济 的不 断 发展 ，企 、 成本 问题 也小断地 露 出来 。 一些 、 认识 到 ｊ成 问题 的严重 性 ， 逐渐 使用 ｒ目标 成 术法 以及 之相 类似 的其 它 弦 ， 如邯钢 的 “ 拟 巾场核 算 、实 施成 本否 决” 做 法 ，取 模 得 ｌ较大的成功 。 口标成本法是 一 ｒ 利 综合 性 、伞局性 的成 夺管理 方法 ，足脱 代介 、成 ｆ 本管 的科学方法，具仃工程技术学特性 。 日标成本的预洲与确定则是 Ｅ怀成本管理＿ １ 『 Ｊ ‘ 法的首 上 ，其 法 选 的 是 得 当 、运 用的 是否 Ｌ确 ， 保 址预 测结果 符 台要求 的 Ｆ 足
目标 成 本管 过 佯 【 １似 将 口怀放 『 ｜ 在 』 的制造 成 奉上 ， 嘤注 意将 产ｔ 品 的玎 发 计 成水 和使 用战术 、 殳 维护 保 养成 书和 介 成本的一 系可与 品有 关的昕 有企业的 资 ｕ 源 耗费 等部考 虑进 玉， 测它 仃的 目标 刊州 侦 ］ 与 日怀成本 ，许制ｊ有父怀凇。 正 张 多介 、 ｝杯 成 本管 过 巾 ，仅 ｊ 仅把 ｝光放 住 原 材 ｝ 人 Ｉ 以 及，、 ＝ ＿ ｆ Ｉ ｌ 赞 Ｊ公 Ｊ 卜 ，而对 于 他办 晰的 成本考 虑的 转 少， 没备的 利 半 、劳 动生 产牢 、内部物 流 、 最 什订 货批量 、科 决策 等 ，嘶 ， 奉ｊ ｊ 亡 Ｊ 垠 Ｉ ¨ ） 限十 产 品的制 造过 ，然而 ， ： 的 ｌ面 ｌ ｌ ， 临着前 所 术仃 的竞争 口 力， 考 虑产 品的 制 造战 本会造 成 介 、投 资 、 Ｊ ｝ ， ，产决 策 的严审 失 误 。从成 小动 嘲的角 度 去考虑 ， 业的任何 介 种 产品 从投 到 技利 ， 成 本绝 能 仪仪 解 为制造 成小 ， 是 贯穿 产品 命 纠的 伞 成本 ，也 产品 的制造 成 水、＂ 发 没” 成本 ，也包括 他 削 成 小、 护保 养 成－ － 维 ￣ｆ废 Ｉ Ｉ 弃成本 等 一 列 产 品 ‘ 所 、资源 系 关的 ｆ