公司员工科技创新奖励制度[1]word版本
集团有限公司科技创新奖励制度(最新)全套
科技创新奖励办法第一条为充分发挥广大科技人员的积极性和创造性，努力开展科学研究、技术革新、技术改造和推广适用的新技术、新工艺、新设备及新材料，提高企业的技术创新能力，根据《国家科学技术奖励条例》和《社会力量设立科学技术奖管理办法》的有关规定，制定本办法。
第二条本办法的奖励范围包括：一、在局工程建设中获得的科研、工法、专利成果；二、引进、消化、吸收国内外先进技术并有所创新的研究成果、工法或专利；三、重大新设备、新材料的研制以及应用成果、工法或专利；四、编制的国家地方行业标准规范等成果。
五、在项目的施工过程上最大限度地节约资源、保护环境及减少污染的工程项目；在施工过程中进行科技创新及科技应用的优秀工程建设项目。
第三条科技创新奖励的类别：一、科技进步奖励；二、优秀工法奖励；三、优秀专利奖励；四、技术成果转化奖励；五、詹天佑奖奖励；六、节能减排标准化工地、绿色示范工程奖励；—1—七、标准规范奖励。
第四条申报时间：局所有科技创新奖励资料均在每年的3月31前报技术中心，逾期项目本年度不再受理。
第五条科技进步奖励一、申报（一）局科技进步奖励每年评选一次。
由第一完成单位填写《xx四局集团有限公司科技进步奖励申报表》一式两份及相关资料。
（二）报送申报表时应附下列材料1.获得的国家级、省级、各级学会（或协会）及总公司级科技进步奖励证书；2.获得的国家级、省级、各级学会（或协会）及总公司级工法证书或文件；3.获得的知识产权证书（包括发明专利、实用新型专利、外观专利、软件著作权等）；4.成果形成的各级标准规范；5.国际或国家核心期刊发表的论文；6.技术成果报告；7.成果评审或鉴定证书；8.科技查新报告及影像资料；9.该成果经济、社会效益证明材料。
经济效益以本单位财务部门提供的财务报表为准，社会效益证明以该成果依托工程取得—2—的工程质量奖证书扫描件或其它具有较大社会影响力的报道或工程行业排名；10.主要完成者名单。
二、评选（一）初审：局科委办负责对申报材料进行形式审查，合格后，将项目按照奖励等级条件进行初步分级。
科技创新奖励制度
科技创新奖励制度为加强公司新产品开发、技术工艺改进和产品销售的日常管理，加快公司技术积累、奠定技术基础并提高技术研究进度，缩短技术研发成果转变周期，形成以产品带动销售的良性局面，特制定创新奖励制度。
一、基本原则、评定范围及内容1、坚持实事求是、科学民主、客观公正、重视结果、讲究高效的原则，以保证绩效考核结果的科学性、严谨性和公正性。
2、促进公司产品的研发以及工艺创新，满足市场对新产品的需求，丰富公司产品同时带来较大经济效益的，可逐年获得总收益的相应提成。
3、对公司产品质量、技术工艺、设备工具、管理和营销模式、新市场开拓取得突破性进展，销售业绩的提升做出重大贡献的技术项目成果可申请年度科技创新奖。
4、鼓励公司员工利用现有平台和技术资料，开展发明创造并申请技术专利，对公司发展起到推动作用并产生经济效益的，可申请技术发明和年度创新成果奖励。
5、研究开发出的新产品、新工艺、新技术、新配方、新设备直接用于企业的生产过程后，明显提高了生产效率和产品的质量，为企业创造了直接经济效益的。
6、对国内或从国外引进的新工艺或新技术进行吸收并加以开发创新，设计出在技术上有明显改进或创新的新产品或新工艺，提升企业年度销售额的。
7、为降低经营成本，在管理方法和成本控制上制定可行措施的；对设备的主要零部件进行重大结构或生产工艺的调整和改进项目等。
二、专利技术发明和科技术创新成果的专项奖励1、为鼓励广大员工积极申请专利，凡申请专利并被国家知识产权局受理的，在受理当年，由单位给予职务发明人一定金额的奖励。
2、专利申请统计期限为当年1月1日至12月30日，在此期间取得国家知识产权局核发纸质专利证书的。
3、企业每年设立“科技创新奖”。
科技创新奖的奖励对象为公司产品及配套设备等具有较高创造性和较大市场价值的科技创新领域。
由公司办公室、研发部牵头评出一、二、三等奖。
评审结果在公示期限内没有异议的，即予以认定。
4、科技创新奖设一等奖一名，获得奖项的职务发明人可获得不低于1000元奖励；设二等奖两名，每件获奖专利职务发明人可获得不低于800元奖励；设三等奖两名，每件获奖的职务发明人可获得不低于500元奖励。
企业创新奖励制度word版本
创新激励奖励制度为贯彻落实公司“勇于创新、实现共赢”的经营理念，充分调动全体员工参与发明创造的积极性，汇聚全体员工智慧，营造浓郁发明创造气氛，提高个人创新能力和企业创新水平，降本增效，提高企业的竞争力。
以创新赢先机，以创新求发展。
特制定创新激励奖励制度。
一、评选范围本公司全体员工二、奖项设立本制度分设科技创新奖、管理创新奖、合理化建议奖、公司交办的其他特殊性事宜奖。
其中：1.科技创新奖、管理创新奖项目必须由项目负责人具体付诸实施。
2.合理化建议重在建议，具体是否采纳并实施由公司研究决定。
3.公司交办的其他特殊性事宜，承接部门或个人必须具体付诸实施。
(一)科技创新奖指在产品研发、工艺改进、设备改良、安全环保、物流配送，检测方法过程等方面运用新材料、新知识、新技术、新工艺等进行研究与开发所产生的成果；小改小革、小发明、小创新等技术攻关活动所产生的成果。
以及政府相关科技项目、各级技术中心申报、专利申报、科技论文发表、公司内部技术创新与改进等具体创新内容包括：1.在新产品研发、现有产品的工艺改进和品种改良、原材料替代品研发等方面有特殊贡献的；2.设备、工具的技术改良、改造；3.检测方法、计量仪器的改进；4.安全技术、劳动保护技术的改进；5.物资贮藏、运输技术的改进；6.对各种操作方法、制造方法、生产程序等的改进；7.计算机技术的开发与应用；8.为企业申请专利提供技术方案或完成设计；9.科技论文发表；10.其他科技创新。
(二)管理创新奖主要面向管理人员（组长以上级别）。
指运用现代管理的科学理论，借鉴行业内外企业成功的管理经验，在公司体制改革、企业文化与企业制度建设、管理运作模式与方法、营销方式等方面产生实际效用的管理创新成果。
(三)合理化建议奖面向全体员工，目的在于鼓励广大员工向企业献计献策，其范围涵盖技术创新奖和管理创新奖的所有项目，以及公司整体运作过程中不合理运作方式，制度等范围。
已单独申报科技创新奖和管理创新奖的项目，不再申报合理化建议奖。
企业技术创新管理及奖励制度.doc
企业技术创新管理及奖励制度1 公司技术创新管理…及奖励制度总则第一章为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争第一条力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；并参考一些知名公司的成熟经验，将原有的《新产品开发奖励办法》和《机械工艺、设备改进创新项目的奖励办法》合并、归纳、完善后制订本制度。
第二条本制度适用于公司各职能部门。
技术创新类别和奖励范围第二章本制度所指创新为公司各部门为了解决问题，实现目标，所进行第三条的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括技术创新、发明专利和技术改造。
技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平第四条而做出的各项改进、改善与发明（专利）等：、1 研发新产品：根据市场需求，新研发的产品；产品技术创新：创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，、2提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等；工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试、3验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提高效率或降低成本；通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进，提高安全水平，、4减少工伤事故；，使公司解决了长期其它创新：推广应用科技成果、引进技术（人才）、5存在的关键技术问题和质量问题等。
页8 共页1 第创新评审和奖励机构第三章公司成立由分管副总领导，项目投资部、财务部、企管办等有关第五条部门组成的创新管理与评审委员会，领导公司创新管理和评审工作，主要职责如下：（一）根据公司生产和经营需要，公布创新需求，指导公司有关机构、人员的创新工作；（二）对公司创新项目进行评审；（三）对有关创新项目进行奖励。
公司项目投资部代表创新管理评审委员会，履行创新管理日常职第六条责；项目投资部可召集有关部门对创新项目的奖励征集意见。
项目的立项、批准和验收第四章提出项目设计方案者，要将设计方案提交到本部门负责人，由本部第七条门负责人签属意见后报总工程师，经总工程师审核、总经理批准为正式立项；若项目主要实施部门负责项目推进和阶段检查，项目获得立项后，第八条无法按原方案实施，则应提出项目终止申请报告或项目方案改进报告；第九条由总工程师或项目实施部门提出项目完成验收申请，项目完成后，责成某部门组织项目验收。
技术创新管理及奖励制度范本
技术创新管理及奖励制度技术创新管理及奖励制度技术创新管理及奖励制度范本在当今社会生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编收集整理的技术创新管理及奖励制度范本，仅供参考，大家一起来看看吧。
技术创新管理及奖励制度1一、目的为了建立公平、公正的技术成果奖励机制，激发员工的创新潜能，鼓励员工积极参与公司的各项技术创新与改进活动，提高公司竞争力，促进公司技术进步与产品质量的稳步提升。
二、技术创新类别和奖励范围1、适用于公司所有为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善等活动，包括各级政府相关科技项目、各级技术中心申报、专利申报、科技论文发表、公司内部技术创新与改进等：①产品研发创新：顺应市场发展需求而研发的新产品；②产品技术创新：采用新技术、新工艺、新结构，提高现有产品质量，改善产品性能等满足用户需求而设计生产的简单变形产品；③企业竞争软实力创新：参与国家或行业标准起草制定，组织编制颁布企业标准等；④技术储备创新：深入调研行业产品发展趋势、工艺及装备投资，做好基础研究，撰写项目开发可行性分析报告；⑤其它创新：推广应用科技成果，使公司降低生产成本，解决长期存在的关键技术问题和质量问题等。
2、奖励范围：公司所有员工。
三、创新评审和奖励机构1、公司成立由分管副总领导，公司办、技术部、财务部等有关部门组成的创新管理与评审委员会，负责公司创新管理和评审工作，主要职责如下：①根据公司生产和经营需要，公布创新需求，指导公司有关部门、人员的创新工作；②对公司创新项目进行评审；③对有关创新项目进行奖励。
2、技术创新奖励评审申报评审的创新项目必须符合以下标准之一:①必须是已实施的；②经验证、核算产生实际经济价值的；③附有完整的原始记录、图纸资料和技术总结等；④创造的经济价值经有关部门负责人和受益单位负责人签字确认。
创新奖励制度
创新奖励制度第一章总则第一条为了培养员工改革创新精神，鼓励员工参与公司的管理，提高员工队伍素质，弘扬XX的企业文化，特制定本奖励制度。
第二条本制度适用于全体员工。
第二章奖励设置第三条特殊贡献奖：颁发给为公司作出特殊贡献的员工（或集体）的奖项；特殊贡献指为公司增加利润（或较少损失）在200万元/年以上，或由于员工在工艺、质量、管理等方面的特殊贡献使公司得到巨大的发展。
特殊贡献奖是各单项奖中最高的奖项。
第四条技术攻关奖：颁发给攻克技术难题的集体或个人的奖项。
第五条技术创新奖：颁发给在工艺、质量、设备等方面有技术革新、发明创造，并为公司带来经济效益的员工。
第六条新产品开发奖：颁发给在材料和产品开发、产品试制过程中做出重大贡献的员工。
第七条课题立项和成果奖：颁发给已获得课题立项并得到上级部门拨款和获得成果奖励的部门和员工。
第八条技术改造奖：颁发给在机械设备、工装、模具等方面做出贡献的员工。
第九条质量优秀奖：颁发给在提升、预防和控制产品质量方面工作出色，年度内没有发生内外部质量投诉（退货），且产品质量有明显提高的车间员工的奖励。
第四章评审委员会第十条主任：总经理第十一条副主任：总工程师、供销副总经理、生产副总经理、行政副总经理、财务副总经理第十二条委员：技术研发处处长、品质管理处处长、生产管理处处长、电缆车间主任、特种电缆车间主任、橡缆车间主任、裸线车间主任、设备动力处处长、计划财务处处长、人力资源处处长、总管理处处长助理、第五章申报评审程序第十三条各奖项均由员工或集体提出申请，并填写《奖励申请表》，报本部门负责人初审，初评后于12月5日以前交到人力资源处。
第十四条人力资源处对《奖励申请表》登记、汇总，提交给评审委员会评审，上报总经理批示。
第十五条经总经理批准后，人力资源处负责对结果公布、宣传、奖励。
第六章奖励办法第七章附则第十六条本制度由技术研发处负责解释并修订，经总经理批准后颁布执行。
第八章附件附件一奖励申请表附件一。
(完整word版)科技成果转化的组织实施与激励奖励制度
科技成果转化的组织实施与激励奖励制度第一章总则1.1为规范科研管理,奖励在公司科研进步中做出突出贡献的部门和个人,充分调动广大职工特别是科研人员的积极性和创造性,促进企业发展,依据国家、省、市有关法律法规,结合公司实际,制定本办法。
1.2本办法规定了技术创新奖、引进科研成果奖、技术攻关奖、职务专利授权奖及实施应用奖申报、评审、奖励的有关要求、程序等事宜。
1.3 本办法所称技术创新是指在公司范围内应用创新的知识和新技术、新工艺,在提高产品质量、开发新产品、提供新服务,占据市场并实现市场价值等方面有显著效果的技术行为。
1.3.1本办法所称引进科研成果是指通过技术转让、合作以及指导、咨询等方式将非公司所有的科研成果、先进技术在公司内应用,实现科研成果产业化,促进公司科研进步并最终取得经济效益的技术行为。
1.3.2本办法所称技术攻关,是指为进一步优化生产工艺、解决生产过程中的技术难题和提高产品质量而开展的有针对性的专题技术工作。
包括提高产量、降低消耗、改善产品质量、优化工艺技术指标等。
1.3.3本办法所称职务专利是指执行公司任务或者主要是利用公司的物质技术条件所完成的发明创造并获得国家知识产权局、外国专利局或国际专利组织授权的、以公司为专利权人并在法定有效期内的发明、实用新型或外观设计专利。
1.3.4本办法适用于公司各部门。
第二章评审机构及程序2.1科研成果奖评审委员会由公司领导、专家委员会、相关部门负责人组成。
2.2科研成果奖评审委员会是公司内部科研成果奖的终评机构。
其主要职责:2.2.1对申请评奖项目的奖励进行终评；2.2.2负责审定获奖成果在奖励年度内的经济效益。
2.3.产学研办负责评奖项目的初评及复评组织工作；按照本办法规定办理专利授权奖和专利实施奖。
其主要职责:2.3.1协助上级对立项科研项目成果组织技术鉴定；2.3.2定期向成果奖评审委员会汇报科研项目的实施转化情况及鉴定情况；2.3.3负责组织评奖项目的初评；2.3.4组织复评工作(包括申报奖励项目的资格认定,技术指标、技术水平、技术难度、作用意义的评价；组织成果单位对初审合格项目进行复审；向评审委员会报送复审意见及综合材料等)。
公司技术创新管理及奖励制度
公司技术创新管理及奖励制度第一章总则第一条为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；并结合本公司技术创新工作的需要，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司内部。
第二章技术创新类别和奖励范围第三条本制度所指创新为本公司为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括技术创新、发明专利和技术改造。
第四条技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等。
具体分类：（一）研发新产品：根据市场需求，新研发的产品；（二）产品技术创新：创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等；（三）工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工具、量具、试验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提高效率或降低成本；（四）通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进，提高安全水平，减少工伤事故；（五）其它创新：推广应用科技成果、引进技术（人才），使公司解决了长期存在的关键技术问题和质量问题等。
第三章创新评审和奖励机构第五条公司成立由分管副总领导，技术部、财务部、人力部、分厂生产部等有关部门组成的创新管理与评审委员会（机构成员见公司通知下发文件），领导公司创新管理和评审工作，主要职责如下：（一）根据公司生产和经营需要，公布创新需求，指导公司有关机构、人员的创新工作；（二）对公司创新项目进行评审；（三）对有关创新项目进行奖励。
第六条公司创新管理评审委员会办公室设在技术部，履行创新管理日常职责；技术部可召集有关部门对创新项目的奖励征集意见。
第四章项目的立项、批准和验收第七条提出项目设计方案者，要将设计方案提交到本部门负责人，由本部门负责人签署意见后，按公司《技改项目管理制度》程序，填写《技改项目立项申请表》，经技术部审核，报分厂副总审核、总经理批准为正式立项；项目负责人将批准立项后的《技改项目立项申请表》复印件报技术部备案。
公司科技创新管理及奖励制度
V:1.0 管理制度精选整理公司科技创新管理及奖励制度2020-4-1公司科技创新管理及奖励制度第一章总则第一条为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；并结合本公司技术创新工作的需要，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司内部。
第二章技术创新类别和奖励范围第三条本制度所指创新为本公司为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括技术创新、发明专利和技术改造。
第四条技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等。
具体分类：（一）研发新产品：根据市场需求，新研发的产品；（二）产品技术创新：创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等；（三）工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工具、量具、试验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提高效率或降低成本；（四）通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进，提高安全水平，减少工伤事故；（五）其它创新：推广应用科技成果、引进技术（人才），使公司解决了长期存在的关键技术问题和质量问题等。
第三章创新评审和奖励机构第五条公司成立由分管副总领导，技术部、财务部、人力部、分厂生产部等有关部门组成的创新管理与评审委员会（机构成员见公司通知下发文件），领导公司创新管理和评审工作，主要职责如下：（一）根据公司生产和经营需要，公布创新需求，指导公司有关机构、人员的创新工作；（二）对公司创新项目进行评审；（三）对有关创新项目进行奖励。
第六条公司创新管理评审委员会办公室设在技术部，履行创新管理日常职责；技术部可召集有关部门对创新项目的奖励征集意见。
第四章项目的立项、批准和验收第七条提出项目设计方案者，要将设计方案提交到本部门负责人，由本部门负责人签属意见后，按公司《技改项目管理制度》程序，填写《技改项目立项申请表》，经技术部审核，报分厂副总审核、总经理批准为正式立项；项目负责人将批准立项后的《技改项目立项申请表》复印件报技术部备案。
公司员工科技创新奖励制度（3）
公司员工科技创新奖励制度（3）公司员工科技创新奖励制度3、审核实行回避制度，参加审核小组的成员不能审核自己或同部门人员的项目。
4、项目投资部及审核小组对申请人的以下资料进行审核并提供审核意见：1) 项目的立项背景和理由。
2) 项目的创造性、实用性及应用范围。
3) 项目实施前后的效果对比；此项需有详细、具体的效益指标计算。
4) 项目对公司今后的发展影响自我评价。
5、跟踪、推广。
评奖3-6个月内，由审核小组对项目进行跟踪、检查、反馈；对于具有推广意义的项目，由审核小组拟定项目推广意见书，报公司批准后在适用范围内进行推广；有推广或执行不力的，将给予一定处罚。
第七章、奖项的控制第二十三条项目经评审委员会审定认为不符合奖励条件者，应据实书面通知原申请人或部门。
对于经济效益不容易估算的项目，评审委员会可按其作用大小、技术难易、创新程度、推广价值，给予科学、客观、公正的评判，确定相应的奖励标准。
第二十四条对弄虚作假、骗取荣誉者，公司评审委员会有权撤销其荣誉称号，追回奖金，情节严重者，追究其行政责任。
第二十五条评奖后发现有错误并给公司造成较大损失的，将收回奖励并扣除有关责任人20-60分。
第二十六条申请的项目如系由二人以上共同提出或完成者，项目所得奖金，由项目负责人按贡献大小提出分配比例，经分管领导同意后发放。
第二十七条有下列各情形之一者，不得申请评奖：1、各级主管人员对其本身职责范围内所应作的日常工作。
2、对由上级及相关部门提出过多次的生产或技术问题，后来改正或完成的。
3、同一或类似项目已由本他人先行实施并完成的。
第二十八条各公司和部门的项目奖金分配方案随同项目评审资料一并报送项目投资部备案。
第二十九条经审核获奖的，除了享受奖金外，将颁发获奖证书，并进入个人档案，作为日后提级的参考。
第三十条评审人员、项目完成人员及其他相关人员，必须严格遵守公司保密制度。
第三十一条获奖人员辞职离开公司后，不再享受本制度规定的后续各项奖励。
企业创新奖励制度范本(2篇)
企业创新奖励制度范本一、每月评选营业冠军一名，必须达标奖励____元。
二、员工生日，由美容院送生日礼物祝贺。
三、员工奖励分三等1、员工有下列事迹之一者，设定为三等奖，给予____元奖金。
（1）、敬业勤恳，工作积极主动，连续三个月完成销售任务。
（2）、热心奉献公司（单位），在个人业绩和顾客服务方面有具体事例者。
（3）、严守本公司的规章制度，敢于阻止揭发违纪员工的行为者。
（4）、维护公司形象，优质服务受到顾客表扬者。
2、员工有下列事迹之一者，将设定为二等奖，并给予____元奖励或晋升职位一级。
（1）、改进公司经营管理，提高经济效率方面做出显著成绩或提出合理建议，被公司采纳者。
（2）、双倍完成销售任务，并协助同事提高销售业绩。
（3）、业绩、营销策略及开发项目方面均有突出表现。
3、员工有下列事迹之一者，给予记一等奖，并给予____元以上奖励。
（1）、在保护公司财产方面做出贡献，使其免受重大损失者。
（2）、连续三个月双倍完成销售任务，并协助同事提高销售业绩者。
（3）、有其他重大功绩者。
企业创新奖励制度范本（二）第一章总则第一条为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高企业竞争力，促进企业的长远发展，结合公司工作开展实际，制订本制度。
第二条本制度适用于企业各职能部门。
第二章技术创新类别和奖励范围第三条本制度所指创新为企业各部门为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括技术创新、发明专利和技术改造。
第四条技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等：1、研发新产品：根据市场需求，新研发的产品;2、产品技术创新：创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等;3、工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提高效率或降低成本;4、通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进，提高安全水平，减少工伤事故;5、其它创新。
集团公司科技进步奖奖励办法(WORD21页)【适用范例】
集团公司科技进步奖奖励办法第一章总则第一条为调动集团公司（以下简称集团公司）广大员工的积极性和创造性，奖励为推动科学技术进步、促进国防现代化建设和企业的发展做出突出贡献的集体和个人，根据《中华人民共和国科学技术奖励条例》及其实施细则，《国防科学技术奖励办法》及《中国兵器装备集团公司科学技术奖励办法》并结合集团公司的实际情况制定本办法。
第二条设立集团公司科技进步奖。
集团公司科技进步奖贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，激励自主创新，加速科技成果转化与产业化，促进集团公司科学技术进步与经济发展。
第三条集团公司科技进步奖的申报、评审和授奖，实行公开、公平、公正的原则。
不受任何组织和个人的非法干涉。
凡参与申报、评审和授予工作的人员，有保守集团公司秘密和保护申报项目知识产权的义务。
第四条集团公司的科技进步奖分为：特等奖、一等奖、二等奖和三等奖四个等级，两年评审授奖一次，评奖年度当年7月15日至8月31日接受申报，12月31日前完成评审。
第二章奖励范围和评审标准第五条集团公司科技进步奖授予在下列科学技术成果中做出突出贡献的集体和个人。
（一）新产品开发科研成果：新产品及其零部件的研究成果。
（二）应用技术成果：用于科研、生产、建设和技术改造的新工艺、新材料、新技术、新设计、新测试方法和计算机软件开发等，以及引进技术消化吸收后创新所取得的研究成果。
（三）基础技术成果：为科研、产品开发和生产服务的科技情报信息、档案、计量、理化、标准、质量与可靠性、技安、卫生、环境监测与试验、成果转化与推广应用等方面的研究成果。
（四）软科学研究成果：为科技发展战略、重大科研项目、光电系统、重大系统工程和规划等可行性研究或综合分析研究和管理中取得的软科学成果。
第六条集团公司科技进步奖的授奖等级，是根据申报项目的创新程度、技术难度，先进程度，成熟性、完备性、可靠性，综合效益（经济效益、社会效益），应用情况与效果，以及推动科学技术进步作用进行综合评定。
公司员工创新奖励办法（范文模版）
公司员工创新奖励办法（范文模版）第一篇：公司员工创新奖励办法（范文模版）公司创新奖励机制第一条目的为培养和调动公司全体员工的创新意识和工作积极性，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，形成“能者上”的用人机制，建设适应公司发展的优秀人才队伍，提高公司发展的核心竞争力，特制定本奖励机制。
第二条创新类别本制度所指的创新，包括：经营创新、技术创新、合理化建议。
1、经营创新，指公司在供销过程中，进行的经营方法、业务开发、业务往来、市场营销策划、措施、渠道等方面的创新。
2、技术创新，指为了提升各专项技术能力、技术水平而做出的各项改进、改善或发明等；新产品研发过程中的创新观点意见等。
3、合理化建议，指为提升公司管理水平而提出的建议、方案，主要以下三方面：1)制度方面：制度改进、建设等方面的创新；2)管理方面：管理方法、工作流程改造等创新；3)提升公司形象合理化建议；提升公司凝聚力的合理化建议。
第三条创新奖励任何创新或合理化建议，需本人至总经理处提出并说明。
对于员工创新建议，一经公司采纳，即可予以一定的奖励。
可获得最少100元的奖金。
对员工的创新奖励不仅适用于物质奖励，将适度物质奖励与精神奖励、机会奖励等相结合。
第四条适用范围：本制度适用于*公司全体员工。
本制度由总经办制定，其最终解释权、修改权归总经办所有。
本奖励制度自公布之日起生效。
公司总经办二0一五年十月六日第二篇：科技创新奖励办法科技创新奖励办法为了推动公司技术创新工作的开展，不断增强企业的自主创新能力，促进我厂科学、稳定、可持续发展，在全公司树立“科学技术是第一生产力”的理念，走科技创新发展之路，进一步吸引人才、留住人才、用好人才，特制定本公司科技创新奖励办法。
1、总结表彰奖励：1.1、每年召开一次技术创新表彰总结大会，对技术研发、引进创新、推广应用方面的优秀科技成果和为公司技术进步做出突出贡献的技术创新标兵、技术创新先进个人、技术创新先进部门（专业组）进行表彰奖励；1.2科技成果通过集团公司鉴定的项目，公司里实行重奖；出席集团公司以上的技术创新功臣、技术创新标兵，在评比集团公司劳动模范和先进工作者时重点考虑。
员工创新与奖励制度
员工创新与嘉奖制度1. 背景本公司致力于提高创新本领和不绝推动企业发展。
在这个快速变动的时代，创新变得越来越紧要。
为了鼓舞员工乐观创新并提升他们的工作表现，特订立了员工创新与嘉奖制度。
该制度旨在激发员工的创新思维和创造力，并通过嘉奖措施来认可和鼓舞员工的优秀工作表现。
2. 创新提案提交与评审2.1 提交方式全部员工均有权依据公司内部相关流程向上级主管或特地设立的创新提案提交渠道提交创新提案。
2.2 提案评审委员会公司将组建一支特地的提案评审委员会，由多部门代表构成。
该委员会负责对全部创新提案进行评审、审核和决策。
2.3 提案评审标准创新提案将依据以下标准进行评审：•创新性：提案是否具有独特性和创新性；•可行性：提案是否可行且符合公司的资源和技术限制；•经济效益：提案实施后是否能够带来明显的经济效益；•可操作性：提案是否具备明确的实施计划和操作流程。
2.4 提案评审结果依据评审结果，创新提案将被归类为以下几类：•优秀创新提案：评审委员会确认为具有显著创新和经济效益的提案。
•良好创新提案：评审委员会确认为具有肯定创新和经济效益的提案。
•需改进提案：评审委员会确认提案的创新性和经济效益有待提升的提案。
3. 嘉奖机制3.1 优秀创新提案嘉奖优秀创新提案的提交者将享有以下嘉奖：•班组级别：获得荣誉称呼，如“优秀创新员工”；•部门级别：获得奖金或奖赏，具体金额由公司依据创新提案的价值进行评定；•公司级别：获得奖金或奖赏，具体金额由公司依据创新提案的价值进行评定。
3.2 良好创新提案嘉奖良好创新提案的提交者将享有以下嘉奖：•班组级别：获得表扬证书；•部门级别：获得奖金或奖赏，具体金额由公司依据创新提案的价值进行评定。
3.3 需改进提案嘉奖需改进提案的提交者将享有以下嘉奖：•班组级别：获得鼓舞和引导，公司将供应必需的资源和支持以帮忙员工改进提案；•部门级别：获得鼓舞和引导，部门将供应必需的资源和支持以帮忙员工改进提案。
创新与发明奖励管理制度
创新与发明嘉奖管理制度一、目的和适用范围本制度旨在激励员工创新和发明，并合理调配创新与发明成绩所带来的收益。
本制度适用于本公司全部员工。
二、定义1.创新：指员工在工作中提出并成功实施的新思路、新方法、新技术等。
2.发明：指员工在工作中独立发明的新产品、新技术、新工艺等。
3.创新与发明成绩：指由创新和发明所产生的相关成绩，包含专利、著作权、应用新型专利、外观设计专利、软件著作权等。
三、嘉奖对象和条件1.嘉奖对象：对于能够提出创新和发明的全体员工都将被视为嘉奖的对象。
2.嘉奖条件：–创新嘉奖：员工提出的创新必需能够经过评估并在实践中产生实质性的效益。
–发明嘉奖：员工的发明必需能够符合专利法规定并通过专利局的审查。
–创新与发明成绩嘉奖：员工须在公司设立的创新和发明成绩申报通道中进行申报，并得到相关部门的认可。
四、嘉奖方式和标准1.创新嘉奖：–创新提案嘉奖：员工提出的创新提案被接受的，将获得一次性奖金，金额为1000元。
–创新项目嘉奖：员工提出的创新项目被公司认可并在肯定时间内成功实施的，将依据项目的实施效果进行嘉奖，嘉奖金额由评审委员会决议。
2.发明嘉奖：–发明嘉奖依照专利的固定标准进行嘉奖，具体嘉奖标准由人力资源部门订立，并经公司领导层批准。
–员工发明的专利申请被授权后，将依照授权的专利类型、级别和收益前景进行嘉奖。
3.创新与发明成绩嘉奖：–创新与发明成绩一旦被公司认定并产生经济效益，员工将获得一次性奖金。
–创新与发明成绩的经济效益依照项目的实际收入和费用进行综合核算，并由评审委员会审定嘉奖金额。
五、嘉奖申请和评审程序1.员工须在公司设立的创新和发明嘉奖申请通道中提交申请表格，并注明创新或发明的基本信息、价值和预期收益。
2.嘉奖申请将由评审委员会进行评审，评审委员会成员包含公司高层管理人员、技术专家和财务人员。
3.评审委员会将依据申请料子的质量、创新或发明的价值、预期收益等因素进行评审，并据此决议嘉奖金额。
员工创新奖励制度
员工创新奖励制度1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，创新已成为企业发展的关键因素之一。
为激励员工充分发挥创新能力，公司立足于推出员工创新奖励制度。
本文档旨在详细介绍员工创新奖励制度的设计和实施细节，以确保其公正、透明和有效性。
2. 制度目标员工创新奖励制度的目标如下：- 提高员工积极参与创新活动的意愿和热情；- 鼓励员工提出创新思路和解决方案，为公司创造更大的价值；- 打造公平、公正、透明的奖励环境，激发员工的创新潜力；- 增强企业的竞争力和创新能力。
3. 制度内容（1）创新奖励类别：- 创新提案奖：针对员工提出的创新项目和方法，经评审后被采纳并能够推动企业发展的，给予一定金额的奖励；- 创新成果奖：对于创新成果显著、推广价值较高的项目，给予额外奖励，以鼓励员工在创新道路上不断前进；- 奇思妙想奖：对于那些独具慧眼，思维活跃，富有创造力的员工，给予一定奖励，以鼓励员工勇于尝试和探索。
（2）评审流程：- 提案初审：创新提案提交后，由专门成立的评审团队进行初步筛选，评估其创新性和可行性；- 二次评审：初审通过的提案将进入二次评审阶段，由专家团队进行深入评估，并考虑进一步的改进和实施方案；- 决策与颁奖：根据综合评审结果，决定奖励金额和颁奖人选，公布结果并组织颁奖仪式。
（3）奖励措施：- 经济奖励：设立创新奖金池，并根据评审结果给予不同金额的奖励；- 荣誉奖励：如发放获奖证书、颁发荣誉称号等，以表彰员工在创新活动中的出色表现；- 职业发展机会：创新成果突出的员工可获得晋升或薪酬调整等职业发展机会。
4. 实施与管理（1）宣传推广：及时向全体员工宣传创新奖励制度的设立和目标，激发员工参与创新活动的积极性；（2）评审机制：建立评审团队，包含专家与管理人员，确保评审过程公正、透明，并及时公布评审结果；（3）管理责任：设立专门的创新奖励管理组织，负责制度的执行、管理和监督，并做好相关档案记录和报告；（4）评估与改进：定期评估创新奖励制度的执行效果和员工满意度，对制度进行必要的修订和改进。
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太阳鸟公司员工科技创新奖励制度
为加强公司新产品开发、技术工艺改进、生产现场管理和产品销售的日常管理，加快公司技术积累、奠定技术基础并提高技术研发进度，缩短技术研发成果转变周期，形成以产品、管理带动销售的良性局面，特制定创新奖励制度。
一、基本原则、评定范围及内容
1、坚持实事求是、科学民主、客观公正、重视结果、讲究高效的原则，以保证绩效考核结果的科学性、严谨性和公正性。
2、促进公司产品的研发以及工艺创新，满足市场对新产品的需求, 丰富公司产品同时带来较大经济效益的，可逐年获得总收益的相应提成。
3、对公司产品质量、技术工艺、设备工具、管理和营销模式、新市场开拓取得突破性进展，销售业绩的提升做出重大贡献的技术项目成果可申请公司年度科技创新奖。
4、鼓励公司员工利用现有平台和技术资料，开展发明创造并申请技术专利，对公司发展起到推动作用并产生经济效益的，可申请技术发明和年度创新成果奖励。
5、研究开发出的新产品、新工艺、新技术、新配方、新设备直接
用于企业的生产过程后，明显提高了生产效率和产品的质量，为企业创造了直接经济效益的。
6、对国内或从国外引进的新工艺或新技术进行吸收并加以开发创新，设计出在技术上有明显改进或创新的新产品或新工艺，提升企业年度销售额的。
7、为降低经营成本，在管理方法和成本控制上制定可行措施的；对设备的主要零部件进行重大结构或生产工艺的调整和改进项目等。
二、专利技术发明和科技创新成果的专项奖励
1、为鼓励广大员工积极创新并申请专利，凡申请专利并被国家知识产权局受理的，在受理当年，由公司给予发明人一定金额的奖励。
2、专利申请统计期限为当年1月1日至12月30日，在此期间取得国家知识产权局核发纸质专利证书的。
3、专利申请被授予专利权的，授权当年12月31日前由专利权人给予发明专利发明人不低于10000元奖励；给予实用新型专利发明人不低于2000元奖励。
4、企业每年设立“科技创新奖”。
科技创新奖的奖励对象为公司薄膜产品研发、设备工具改进、生产工艺优化、管理和营销模式革新、新市场开拓等具有较高创造性和较大市场价值的科技创新领域。
由公司办公室、生产部牵头，会同有关部门评出一、二、三等奖。
评审结果在公示期限内没有异议的，即予以认定。
5、科技创新奖设一等奖一名，获得奖项的发明人可获得不低于1000元奖励；设二等奖两名，每件获奖专利发明人可获得不低于800元奖励；设三等奖两名，每件获奖的发明人可获得不低于500元奖励。
6、公司科技创新奖每年底评定一次，同一新产品或技术改进不得重复参与评定。
三、奖励周期及适用原则
1、根据公司经济效益、市场价值、新成品或技术等级的分级设立不同额度的奖励。
2、按新项目实施、新产品成功投放市场后为公司取得的经济利润按一定比例（10%—5%）提成，逐年递减（五年后取消）。
3、如一件技术专利、新产品研发、生产工艺改进有多位发明人，按照参与人的实际贡献大小分配奖金和报酬。
4、专利职发明人的奖金、科技创新奖金由公司统一支付，公司员工在职期间申请的发明专利、实用新型专利、外观专利、技改工艺成果所有权归公司所有。
5、专利权归属存在纠纷的，在纠纷解决前不享受按照本细则给予的所有待遇。
6、科技创新奖励制度目的在于促使公司员工完成企业的产品更新计划，使所有员工明确产品和思维创新是公司工作目标，保证员工能
在挑战的状态下积极工作，以此促进员工的工作绩效改进和效率提升，不以奖惩为目的。
附件一
专利发明及科技创新项目申报表格。